先进单位采矿工区的先进事迹材料（共五则）

第一篇：先进单位采矿工区的先进事迹材料

采矿工区的先进事迹材料

采矿工区是###业公司基层生产单位是为公司提供合格粮食矿石的生产单位，本着为企业创造更多的效益为宗旨。####年在完成采矿和剥离量取得很好成绩。全年完成钼矿供

#t，矿山剥离 立方米³ 完成了矿山验收立方米的测量工作。为试生产提供了合格优质的矿石做出贡献。

今年以来，随着公司试生产步伐不断加快，采矿工区从强化基础管理工作入手，以强化和提高技术交底及资料综合利用率、实现设计与实际资料零差距为目标，积极探索加强设计新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。以敢打敢拼，创先争优的作风，创造了令人叹服的业绩。特别是在####年矿山采矿任务较重和当地群从对运矿进行围堵，运矿车每天要进行揭盖防尘网的工作，以没有条件要上创造条件也要上的决心为了不增加费用工区人员少，员工就主动放弃休假承担了此项任务，为公司节省资金近23000元。几年来，尽管人员更替频繁，但采矿工区一直保持了“敢打敢拼，创优争先”的优良的传统。有较强的执行力和凝聚力，####年为响应公司开展的以“三提高三降低”为主要内容的群众性创新创效活动的开展,采矿工区对矿山采剥工作的“三提高三降低”开展此项活动作出积极部署和相应。在雨季来临之前为防止下雨时雨水将矿石淋滤的水到处流淌，就在装运矿石时开挖两个积水坑，雨后坑里装满淋滤过矿石的水，经提取水样分析每升水中含有金属平均0.837g和1.610g的钼金属。

在主管领导的指示下和有关部门的大力支持下，工区全体员工顶着烈日炎炎和汗流浃背在高强度紫外线的照射下将矿坑的含矿和钼金属的矿坑水171m³送往水冶厂进行萃取回收矿和钼累计用时214小时，投入人工855人次。矿坑水中含有矿金属128.763kg、含有钼金属275.31kg。为公司创效益金10万多元。

要注重制度建设，加强安全保证。在班组管理工作中，充分发挥班组所有员工的作用，广泛征求员工的意见，用规章制度来管理班组，约束员工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度来管理，规定生产任务忙时不请假。才有约束力，为鼓励职工每个月出勤要达到有效天以上，凡是规章制度不健全的班组，最容易出现这样或那样困扰安全生产的问题。一个班组有安全才能有稳定，有稳定才能创效益，有效益才能促发展，要正确处理生产与安全的关系。在开展安全教育上，要不厌其烦的天天讲，月月讲，年年讲。要结合员工安全培训工作，立足班组岗位，有针对性地开展培训。通过这些手段为安全生产提供保障，全年未发生轻、重伤事故和环保事故。

保障平安，以质取胜。安全生产重于泰山。作为生产一线单位深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。利用业余时间系统学习了集团公司和公司的《#矿冶安全规程》，并向职工讲授；在班里开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安

全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全环保关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好现场跟班技术指导管理人员安全盯岗的监控和管控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。几年来，采矿工区连续几年无重伤以上事故，有效地保证了各项工作的顺利开展。

以人为本，塑造队伍。采矿工区85%以上的员工为临时工、农民工和新入职的学生以及转岗的，新员工人数比例较大，但是，是什么原因使采矿工区有凝聚力？这就得益于多年来，坚持以情感人、以情育人，尊重员工，为员工办实事，以党员的表率作用，赢得了员工信任和自觉，得到了他们的支持，全班员工的潜能得到了最大限度的发挥。在日常生活中，班组里的农民工在农忙时要种地、秋收时要收获，都给与一定的串休时间给与支持，有的员工家中有事需要解决也给与一定的时间加以处理，并给予了力所能及的帮助。每年进行一次AA制的聚餐，这样做既是让每位职工都能感觉到员工大家庭的一份温暖，也是让员工对日常生活的琐事少了份顾虑。从而可以把更多的精力投入到工作中，实施同工、平等待人，优秀人员可以优先推荐入党积极分子和担任班组专业组长；大力推行班务公开，自觉接受员工的监督；有了这些措施，管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。

采矿工区

年月日

第二篇：采矿六工区“作风转变年”实施方案

采矿六工区“作风转变年”实施方案

为全面落实公司和矿里各项决策部署，有效促进工区各级人员作风转变，切实提高工作执行落实效率，推动矿山改革创新发展，矿里决定将2018年确定为“作风转变年”，现结合实际，制定如下实施方案。

一、目标要求

以“转变作风、有效执行”为主题，以建设“学习型、创新型、服务型”机关为目标，把“守纪律、讲规矩，勇担当、有作为”作为改进作风的着力点,以永远在路上的坚韧锲而不舍抓好作风建设，切实解决各级各类人员“谋划能力不足、专业知识不精、不会沟通协调、思想行动懒惰、重形式轻本质、重表态不落实、只动嘴不动手、自命清高妄自尊大、志大才疏不安现状、两面人、打官腔、标准不高、效率低下、纪律不严等问题”，从而实现“五个明显增强”的目标要求，为龙首矿改革创新发展提供作风纪律保障。

（一）担当意识明显增强。面对急难险重任务，敢于挺身而出、主动承担，千方百计抓好落实；遇到困难问题，知难而进、迎难而上，想方设法予以破解；出现问题时，主动面对、负起责任，积极稳妥处理解决。

（二）责任意识明显增强。做到在其位、谋其政、尽其责，爱岗敬业，恪尽职守，敢抓敢管；工作讲大局、讲主动、讲效率；践行“一线工作法”，深入基层、深入一线，摸实情、出实招、1 求实效，更好地服务矿里改革发展，服务职工群众。

（三）争先意识明显增强。工作高点定位、对标一流，在难题面前敢闯敢试，在矛盾面前真抓善管；积极攻坚克难、开拓进取、争创一流，在落实公司和矿里决策部署上，立说立行，一抓到底，确保事事有着落，件件争一流。

（四）效率意识明显增强。面对各项工作任务，说了算、定了干、马上办，做到节奏快、措施实、不积压、不拖延、不推诿；工作力求细致、精致、极致，推动工作快落地、真落实、早见效，形成心无旁骛干事业、驰而不息抓落实的新气象。

（五）纪律意识明显增强。纪律观念和规矩意识进一步增强，一言一行不碰红线、不触底线；自觉贯彻落实中央八项规定精神，坚决抵制“四风”，做到为民、务实、清廉，主动接受监督，带头做遵守和维护纪律的模范。

二、主要内容

开展“作风转变年”活动的内容主要包括“理论业务学习、责任制落实、执行力提升、工作成效、工作写实、劳动纪律、文明形象、文风会风、接待陪同、廉洁自律”十个方面。

具体内容及责任分工如下：

（一）理论业务学习

1.政治理论学习。政治理论学习由综合管理部（党群室）以月工作安排的形式下发，工区党支部要做到内容、时间、人员、效果四落实并留痕备查。

督办人员：龚臻、杨富江

落实人员：杨富江、郭彦军

2.规章制度学习。安全生产、设备设施管理、矿发有关文件，制度及工区管理办法的学习，工区业务主管是本单位制度学习的责任人，每月组织制度学习不得少1次，学习留痕迹与工种培训计划相融合。

督办人员：龚臻、沟宇辉

落实人员：工区级学习：杨富江、郭彦军；班组级学习：李涛、李宏

3.业务技能学习。工区加强对涉及本单位工种学习和倒班安全员进行集中培训学习，工区分管业务内设机构负责人是本单位岗位职责和业务技能培训学习的责任人，每月组织岗位职责和业务技能培训学习不得少1次，按工种制定考试题目，由李宏刘军负责无轨设备的考试出题；李涛、何彦杰负责倒班安全员和凿岩爆破工种出题；杨富江负责值班人员出题。学习、培训、考试痕迹要留档备查。

督办人员：龚臻、沟宇辉

落实人员：工区级学习：杨富江、郭彦军；班组级学习：李涛、李宏

4.安全知识学习。全矿各工区、部门要加强安全操作知识及应急逃生自救知识的培训学习，各单位内设机构负责人是本单位安全操作知识及应急逃生自救知识的责任人，每月组织安全操作知识及应急逃生自救知识学习不得少1次，学习、培训、考试痕迹要留档备查。

督办人员：龙卫国、龚臻 落实人员：杨富江、郭彦军

（二）责任制落实

1.建立作风建设领导机构。组长：龙卫国、龚臻 副组长：沟宇辉

组员：李涛、李宏、刘军、何彦杰、杨富江、王金刚、肖志伟

督办人员：龙卫国、龚臻

落实人员：领导机构其他人员（管理人员，班组长）2.细化落实责任追究。修订完善工区值班人员管理制度；制定工区责任管理制度。

督办人员：杨富江、王金刚 落实人员：杨富江、王金刚

3.强化限时办结制度。各班队长、值班人员要加强对工区重点事项和安排部署的贯彻落实，凡矿里和矿领导及工区安排的重点工作，无特殊事由必须在1-3个工作日之内向工区领导进行汇报，对未按要求落实的相关责任人要进行责任追究。同时建议工区领导及时掌握情况，明确时间的事项，必须在时间节点进行汇报，工区领导及时追问各级管理人员要重点落实的事项。

督办人员：龙卫国、龚臻、沟宇辉 落实人员：各级人员

（三）执行力提升

1.建立健全制度。充分发挥各职能部门的重要作用，对本部门涉及的相关制度进行全面梳理，按照“保留适应的、废止过时的、修订残缺的、制定空白的”原则，对本职能领域的各项制度在全面评估的基础上进行修订完善，不断完善其管理职能，最终形成符合法律规定、工区便于实际操作而又权威规范、统一协调的制度体系。

督办人员：龙卫国、龚臻、沟宇辉

落实人员：郭彦军、杨富江、王金刚、肖志伟

2.提高工作效率。工区机关工作人员及班组长要提高工作效率，当天能办完的事情当天必须完成。对于班组和职工个人提出的需要其解决的问题，要及时研究，提出方案，给予答复。

督办人员：龙卫国、龚臻、沟宇辉 落实人员：各级管理人员

4.提升服务水平。工区各类人员要提高现场服务水平。工区班组长和值班人员原则上每周深入现场随时下井，班组长等值班人员现场不解决问题，职责履行不到位，不进行业务指导，工区视情况和次数采取处罚措施。

督办人员：龙卫国、龚臻、沟宇辉 落实人员：各级管理人员

5.强化督查督办和通报公开工作。工区对相关人员制度执行情况、各项重点工作推进落实情况、限时办结等情况进行督察督办，综合应用行政、经济、组织等手段，对相关责任人依照制度进行严肃问责，并在工区范围内进行通报和公开。

督办人员：龙卫国、龚臻 落实人员：杨富江、王金刚

（四）工作成效

1.安全管理。工区根据矿通报问题，组织分析。加大对经常性、重复性违章违纪行为的惩处力度。每月根据矿绩效考核结果，对安全隐患多、违章违纪频发、安全事故屡禁不止的采场外委负责人和管理人员在当月绩效考核的基础上翻倍进行考核。

督办人员：工区领导 落实人员：班组长

2.生产任务。因生产组织不力、设备故障等原因未能按期完成矿里下达的出矿量、出矿品位、充填量、掘进返修量等与生产任务有关的各类指标的外委负责人与值班人员，在当月绩效进行进行考核。

督办人员：工区领导 落实人员：班组长

3.成本利润。无特殊理由，未完成各归口部门分解、下达的各项成本、利润指标的相关单位，在当月绩效考核的基础上翻倍进行考核。

督办人员：工区领导 落实人员：班组长、材料员

（五）工作写实

1.明确岗位职责。各工区、部门要明确职责分工，科学设置岗位，根据本单位人员、业务变动情况，及时修订完善岗位职责，6 技术员、值班人员，每半月按归口交给主管领导（生产，支部，设备）。

督办人员：工区领导 落实人员：王金刚

2．制定工作清单。工区级管理人员、工程技术人员要对照工作职责，制定本岗位工作清单，清单内容要列明各项工作开展的频次、时间节点及工作效果；工区要结合个人职责清单组织评议，对班组长、管理人员，值班人员每月职责履行情况进行打分、划分档次，绩效工资分档兑现，解决分配中的平均主义现象。

督办人员：工区领导

落实人员：杨富江、肖志伟、王金刚 3.开展工作写实。

具体工作：工区管理人员、技术人员要对照各自职能分工和工作清单，每天进行工作写实。工作写实要尽可能在当日填写，做到日事日毕、日事日清；工作写实内容要分时间、分阶段、分项目、按程序填写，按时间段落实。工区负责人每周要对本单位工作人员的工作写实情况进行一次检查，做出评语并签字。班组长，值班人员按照整体工作情况进行打分。

督办人员：工区领导

落实人员：杨富江、肖志伟、王金刚

（六）劳动纪律

1.开展出勤情况监督检查。工区各级各类人员要严格遵守考勤制度，不迟到、不早退，有需要时必须向主管领导请（销）假。7 工区机关人员出勤状况有必要每班进行考勤，起到模范带头作用。

督办人员：工区领导

落实人员：杨富江、肖志伟、王金刚

2.开展劳动纪律监督检查。全体职工在工作时间必须坚守工作岗位，保持良好的工作环境和秩序，做到不窜岗离岗，不聚集聊天、大声喧哗、谈论与工作无关事项，不得在办公室内聚餐、喝酒、打牌、玩游戏、占用电话闲聊等。

督办人员：沟宇辉

（七）文明形象

1.强化集体和团队意识。工区管理人员要树立全局观念，心往一处想，劲往一处使，补台不拆台，多理解，少误解，增强凝聚力，形成一盘棋。对作风松散，班组内部矛盾重重，相互拆台，职工意见较大的班组，由主管领导组织约谈，对屡教不改的班组，适时进行组织处理。

督办人员：工区支委

2.强化员工行为规范管理。工区机关工作人员上班期间一律着工装，要做到仪表大方、服装整洁、举止端正，行为规范，努力塑造良好形象；从事服务性工作时，要讲究文明礼貌，热情周到，态度和蔼，热情待人，为广大职工做出榜样。

督办人员：纪检委员

3.强化矿区交通安全。工区车辆要严格按照划定的停车位整齐停放，不得将各类车辆随意停放在非划定停车区域；各类车辆的行驶要严格遵守矿内限速要求，不得超速、超载；各类车辆驾 8 驶人员要按照要求做好安全防护。

督办人员：杨富江

4.强化列队乘罐管理。工区下井作业人员要按照矿洗浴楼前划定位置排列好队伍，由各单位负责人带队统一到达井口，根据欲达中段指示和乘罐时间有序乘罐，坚决杜绝井口人员拥挤、混乱和抢罐等不文明现象发生。

督办人员：当班值班人员

5.强化工作区域和办公场所定置管理。工区工作区域和办公场要做到卫生干净，室内布设按照定置管理有关要求合理有序，物品摆放整洁美观。

督办单位：郭彦军

（八）廉洁自律

1.加强廉政理论学习教育。工区要把学习贯彻《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪作为重点内容，每季度至少组织1次廉政理论学习教育，每季度至少开展1次以集团公司、矿内发生的违纪违法案件为反面教材的案例警示教育，提醒党员干部不忘初心、守住底线、不越红线。学习，教育痕迹留档备查。

督办人员：杨富江

2.加强权力运行监督。把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，对工区领导班子成员贯彻民主集中制、“三重一大”及权力行使情况进行监督检查，重点加大对滥用职权、失职渎职、违规管理、效率低下、急功近利等行为的查处和问责力度，用监 9 督传递压力，用压力推动工区班子成员秉公用权，正确行使手中权力。

督办人员：纪检委员

3.严格执行请示报告制度。工区领导班子要严格执行重大事项请示报告制度，要加强对重大问题、重点事项和重要决策部署执行和贯彻落实的请示报告，坚持以上率下、以上促下，不断增强组织纪律观念。

督办人员：纪检委员

4.强化纪律规矩意识。严格执行中央八项规定精神，紧盯“四风”新形式、新动向，继续严肃查处违规收送礼品礼金、大办婚丧喜庆、克扣职工工资、绩效分配不均、评先选优不公和私设“小金库”等问题，不断强化对工区主要负责人和涉及“权、钱、人”等重点环节、重点部位的监督。

督办人员：龚臻

5.监督检查 “一岗双责”履行情况。对照领导干部“一岗双责”清单，对两级领导班子成员履行“一岗双责”情况进行监督检查，督促两级班子成员抓好分管工作的同时，抓好分管领域党风廉政建设工作。

督办人员：龚臻

6.强化效能监察。对矿“双化、六评”安全管控运行机制；矿属各单位绩效奖金分配情况；提升、运输、充填、辅助系统协调配合情况以及西一项目收尾工程施工情况分别进行效能监察，监督检查各级管理人员加强管理，正确履职，规范用权，堵塞管 10 理漏洞。

督办人员：龚臻

三、工作步骤

开展“作风转变年”活动共分四个阶段进行，工区要围绕“转变作风、有效执行”活动主题，按照立足当前、着眼长远，突出重点、分类指导，统筹兼顾、务求实效的总体思路，有计划、按步骤地将转变作风不断引向深入，努力取得作风建设的新成效。

第一阶段（2018年3月21日-3月31）：学习动员，统一思想

（一）召开工区“作风转变年”动员大会，对工区作风建设进行全面动员和安排部署。工区广泛开展学习宣传活动，动员广大干部职工积极投身到“作风转变年”活动中，使广大干部职工充分认识转变作风的重要性和必要性。

（二）根据工区统一安排部署，各督办人员要按照具体任务分工，结合实际，制定监督检查方案。

第二阶段(2018年4月1日-4月30日)：对照检查，查摆问题

（一）工区通过专题会、周安全会、排班会等多种形式，畅通听取收集意见的渠道，认真查找转变作风方面存在的突出问题。

（二）工区内设机构负责人要针对思想和工作实际，重点从以下5个方面认真查找自身存在的问题，并将对照检查材料于4月30日前上报综合管理部（党群室）

1.思想作风方面：是否存在散漫懈怠的麻木作风，对工作敷 11 衍了事，大事干不了，小事不想干，缺乏创新锐气；是否存在“干多干少一个样”、“ 多做多出错、少做不出错”的思想意识,工作上推诿扯皮、拖沓懈怠；是否存在抓作风建设不上心、不真抓，对要动真碰硬的工作，怕得罪人，不敢一抓到底。

2.大局意识方面：在推进重点工作过程中，是否思想认识不到位、行动比较迟缓；是否缺乏大局观，缺乏自我加压、争先进位意识；是否跟不上矿里的要求和工作节奏，工作效率低下，办事拖拉、相互扯皮，甚至存在“吃、拿、卡、要、占”等现象；是否工作方式简单粗暴、急功近利。

3.能力水平方面：是否存在自身素质不高，学习不主动，知识水平更新不快，专业技术不硬，管理手段缺乏创新，造成办事效率较低等情况；是否不能按时保质保量完成任务，对突发性事件没有应对之策，手忙脚乱、处处被动；是否有凭老经验、***惯办事，跟不上形势、落后于职工等现象；是否对于职工和矿里越来越高的期盼和要求，或置若罔闻，或简单粗暴。

4.责任追究方面：是否存在制度执行不到位、责任追究不严等问题，领导干部责任意识和干事创业是否存在消极懈怠情绪；是否存在有的工作上级主管部门已经作了通报批评，并且造成负面影响，但有关部门习惯息事宁人，不愿实施问责；是否存在主管部门已经启动责任追究，但顶不住打招呼和说情，处理上也是尽可能从轻，没有很好体现主管部门的监督责任。

5.岗位职责方面：是否存在领导安排工作无落实，责任主体不明确，存在着“人人都抓工作，人人都不负责”的现象；是否 12 存在分工安排不及时，工作责任范围不具体，笼统划分，没有细化到岗、到人，有关工作不能按要求推进到位的现象。

（三）工区要重点围绕矿改革发展和生产经营等重点工作，对影响工作落实效率、职工反映强烈、事关职工切身利益的问题，深入开展调研，广泛听取意见和建议。

第三阶段(2018年4月1—12月31)：监督检查，完善提升

（一）接受督办单位监督检查

（二）工区要对督办单位监督检查出的问题分门别类建立问题清单，制定整改措施，明确责任人和完成时限，逐一对账销号。

（三）矿纪委要对督办单位监督检查情况和责任单位整改落实情况进行督察，对落实不力的单位或相关责任人进行问责。

第四阶段(2018年12月1日-12月31日)：提炼总结、巩固提高

（一）对本转变作风情况和活动取得的成效进行自评总结，提炼出作风建设中好的做法和举措，查找出需要持续改进的方面，不断巩固和扩大作风建设成果，自评报告于12月15日前报综合管理部（党群室）。

（三）工区将值班人员考核结果作为年终考核和评先选优的主要依据，激励先进、鞭策落后。

四、活动要求

1．统一思想，提高认识。全体干部职工要充分认识矿里开展作风建设活动意义，认清当前矿里生产经营面临的机遇与挑战，把思想和行动统一到作风建设活动上来，通过统一思想，提高认 13 识，扎实有效地推进“作风转变年”活动。

2．积极参与，深入推进。全体干部职工要以积极认真的态度投身到加强作风建设的各项活动中去。尤其党员干部要以身作则、率先垂范，在加强作风建设活动中充分发挥表率作用，带头加强学习、带头查找问题、带头完善措施，不断把加强作风建设活动引向深入。

3．注重实效，提升效能。作风建设活动既是两级机关人员解决自身问题，提高工作能力，个人素质的一次机会，同时也是两级机关及广大干部职工建立健全人员管理和作风建设长效机制的良好契机。各级干部职工要把作风建设活动的成效体现到促进今年各项工作上来，用实际成效来衡量和检验活动的成效。

第三篇：受理二代证先进单位先进事迹

受理二代证先进单位先进事迹

——记**公安局**分局**派出所

自2004年12月16日全面启动换领第二代居民身份证工作以来，在分局的高度重视和人口管理处的精心指导下，我所按照“质量第一、服务第一、群众满意第一”的原则，利用多种形式，群策群力，全力以赴，出色地完成了二代证办理的工作任务，于7月31日提前5个月完成了分局下达的办证率达到90％的任务。目前，我所共受理“二代证”24337个，发放身份证24000多个，无一例错发、漏发。下面，我向大家简要汇报一下我所开展换发“二代证”工作的情况。

一、确立“走前列”目标，高标准部署。

换发二代证工作是一项庞大、复杂的社会系统工程，时间紧、要求高、面广量大，是涉及群众切身利益的一件大事。为此，工作之初，我所班子就确定了在高标准开展工作的前提下，换发工作要走在分局前列的目标。我所精心组织，及早安排，做了大量的前期准备工作。一是做好宣传发动工作。在各村村委会建立了“二代证”宣传动员点，利用广播、张贴标语、发放宣传单及上街宣讲等多种形式进行深入细致的宣传发动，努力提高社会各界和广大群众对换发二代证工作的认识度和参与度，做到家喻户晓，取得群众的理解、支持和配合。我所共召开动员会10次，业务工作会议46次，张贴宣传横幅、标语、宣传单300余条，广播宣传45次，发放宣传单3000余份，人像采集通知单1000余张；二是加强业务和技术培训工作。为提高换证工作人员的业务和技术能力，专门对参与换发二代证工作的全体民警和协管员进行了业务和技术培训，对换发二代证工作的具体要求、方法、规范与操作流程及应注意的问题进行详细讲解，使每个工作人员能在最短的时间内熟练掌握有关业务要领；三是推行弹性工作日制度，全所民警为尽量方便群众，加快制证进度，发扬不怕苦，不怕累，连续作战精神，基本取消了星期六或星期天休息和放弃节假日休息，为群众办理证件。在中午实行轮流值班，并经常主动延长工作时间，避免耽误群众办证情况的发生。

二、紧紧围绕群众满意目标，立足执法为民。

我所结合保持共产党员先进性教育，把换发二代证工作作为一项“ 亲民工程”来抓，不断推行各项便民利民措施，改进工作作风，提高服务水平和质量。一是方便群众。制证窗口专门开辟休息等候区域，增设桌椅、茶几、饮水机、电扇等物品，购置镜子、梳子、电吹风、粉饼等备用品，预备适合拍摄的衣服。在做证前及时将换发证的工作流程、相关手续和应注意事项告知群众，让群众少跑冤枉路；二是热情服务。对群众前来做证，做到礼貌相待、热情服务。工作中做到嘴勤、手勤，热情接待，认真受理。对群众提出的问题耐心予以解答，对经电脑检测合格但群众不满意的相片，不厌其烦地为群众重新拍摄。三是针对我所辖区面积大，山区群众多的实际情况，我所积极与各村书记协商，以村为单位，由村委会统一雇车接送群众、集中办证，这样既解决群众路远、办证难的问题，又大大提高了工作效率，深受群众的好评；四是做好证件发放工作。为了将身份证快捷、及时的发放到群众手中，减轻窗口压力，提高工作效率，民警**利用中午休息时间，以村为单位分发身份证，责任区民警再将分发好的身份证送到各村委会，集中向群众发放。

三、创新工作方法，确保高效。

为了促进工作开展，我所每天早上利用半小时的派出所工作例会，由内勤民警、社区民警汇报前一天二代证换发工作进展情况，分析原因，查找问题，并就下一步工作有针对性地进行部署。并通过集思广益，创新了工作方法。一是积极发挥基层组织作用，把乡、村干部作为首批换发二代证的对象，在操作中对其进行宣传、培训，然后依靠乡、村干部下去广泛发动群众，“以点带面，先易后难，整体推进”。二是以村为单位，制定了详细的日程安排计划表，将28个行政村按日排列，发到村委会干部手中，派出所提前一天通知换证村做好准备工作，由村干部组织群众到派出所照相。三是针对办证的人数过多，收费影响办理速度的情况，由派出所制作统一的身份证收款凭条，协调村委会统一收款，群众凭借收款凭条到派出所办理身份证，民警按照群众的先后顺序收取凭条，群众按号进入照相室照相，照完相后拿凭条受理身份证，即确保了现场良好的秩序，又提高了办理速度。四是统一开具困难证明，为低保户减免手续费。针对我辖区海子、韩庄、东马各庄、罗汉石四个村多数人是低保户，数量大，群众到民政部门开具证明不便的情况，我所积极与民政部门协调，以村为单位统一开具困难证明，即解决了低保人员办证明难的问题，又减少了派出所查验手续时间。

四、发扬“三特”精神，推进工作开展。

换证工作正式开始后，全所民警为圆满完成换发任务，充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的“三特”精神，严格按照上级要求开展工作，自觉把做好二代证工作作为自身成长进步的一次难得的机会，发挥了攻坚克难作用。自从派出所开展办证活动以来，办证民警和工作人员经常加班加点，每天从早上8点工作至晚上10点，没有任何同志请过病假，休息过节假日，没有任何怨言，为换证工作的顺利推进发挥了积极作用。刘宝满同志经常深夜将前来办证的群众一一送到家中，自己回到家中的时候大多数都已经是晚上11点钟以后。**同志作为内勤，在日办证量达到了400个的情况下，也不忘照顾老弱病残群众，总是

真情地倒上一杯水，扶到椅子上，笑脸服务。民警赵国华身患“乙型糖尿病”，医院建议休息，可是他却主动请缨接送群众，经常全身大汗淋漓，可他却欢笑以对，毫无怨言。民警们的辛勤努力，不但推进了工作的开展，而且又拉近了与群众之间的距离，进一步密切了警民关系。

全所民警的共同努力是我所工作目标完成排名分局第一的坚实基础，“二代证”的换发工作虽然已经结束，但我们的干劲决不松懈，全所民警将一如既往地加倍努力工作，争取在上新台阶。

第四篇：电务段检修工区工长先进事迹

电务段检修工区工长先进事迹

小荷才露尖尖角——记电务段检修工区工长黄小华

她，19岁参加工作，成为当年信号工区“红色娘子军”中的一员；20岁，在段“三八红旗手”、“段先进个人”评比中脱颖而出；21岁，在段“首届技术比武”活动中光荣拿下专业组第二名；22岁，担任段生产调度；25岁，神木北检修工区正式启用，她任工长

。在领导的重视与鞭策下，带领由12名巾帼组成的工区茁壮成长；——如今：她28岁，是迄今为止电务段乃至神朔铁路公司最年轻的一位女工长！好范文版权所有

她就是黄小华。圆圆的脸蛋儿白里透红，一条干练的马尾整齐地系于脑后，为人和善、说话清脆、办事利落，——从外貌上来看，无论如何都看不出她是一个已有10年工龄的职工，更看不出她纤巧可爱的外表下面有着怎样一棵柔韧进取的心。

“羡其年少得正路，有如扶桑初日升。”如果把黄小华10年的工作经历分成两个阶段，那么她25岁之前的7年，便是她进取之路上打磨奠基的7年。7年中她干一行爱一行、吃苦耐劳、勤奋钻研。——汗水积累起的工作经验无疑是一方养料丰厚的土壤，让黄小华这颗上进的种子得以扎根、发芽儿并逐渐走向成熟！

2005年，黄小华被段领导委以重任：担任神木北检修工区工长。在领导的英明决策及鼓励鞭策下，黄小华处处作好表率，带领工区12个姐妹团结奋进，克服困难精检细修，使一个原本处于“瘫痪”状态下的工区摇身变为月出任务百余台继电器的先进班组！好范文版权所有

——一面是需要操持的家务琐事、需要哺育培养的孩子；一面是领导的信任、为之情牵流汗的检修重任。身为人妻、为人母、也为检修工区工长的黄小华，面对工作与生活的天平，要尽量保持平衡着实是件难事。黄小华的老公在沿线任职，她一人带着5岁的儿子在北站。平日里管理工区紧张忙碌自不必说，每每轮到要出差、下沿线，她总是站在最前头。吃苦在先、做好表率。因为常需要下沿线，还在上幼儿园的儿子无人接送，便只有送回娘家。记不清多少次在儿子的哭声里，小华扭头心酸的离去……

一分汗水一分收获，工区正式运转三年以来，内部从未出现过不服从指挥、意见分歧、隔阂的不良氛围。相反，在黄小华的模范带头作用下，工区“比、学、赶、帮、超”的热浪愈掀愈烈！——2003年、2004年检修工区连续两年被评为段先进班组；2005年、2006年，工区连续两年被评为公司级三八红旗班组；2004年，工区再次被神朔铁路公司授予公司级青年文明号！

面对荣誉，虚心的她并不满足现状，而是戒骄戒躁，在干好本职工作的同时，不忘及时给自己充电。——2004年，她顺利拿到了北方交大信号控制专业的毕业证书；同年7月参加培训学习zpw-2000型自动闭塞设备原理，并通过铁路信号职业技能鉴定铁路信号考评员资格！2005年，黄小华再次被评为“段先进个人”！2006年2月经考试合格，黄小华获得技师资格证书！

——“小荷才露尖尖角”在段领导的栽培抚育下，黄小华：这朵努力向上的含苞的“小荷”，必将开成奉献神朔浪潮中一朵美丽夺目的花朵！

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第五篇：欢工区全员精细管理先进单位事迹材料

全员精细管理 杜绝百种浪费

——供水公司欢喜岭水务工区

在油田公司开展的“全员精细管理 杜绝百种浪费”活动中，欢喜岭水务工区为供水公司的节能减排、降本增效做出了应有的贡献。欢喜岭水务工区现有职工113人，12座水源站（其中欢九水源停运），55口完好单井，负责欢喜岭地区、锦采地区生产、生活用水供给任务。现日供水量3.1万m³左右。

一年多来，该工区在领导班子的带领下，以油田公司开展的“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动为契机，立足岗位，精细管理，务实创新，以零浪费管理为目标，以全员参与为基础，树立正确的理念、明确节约的概念、形成固化的行为，通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，探索出一套精细管理的长效机制。

一、提高素质，向操作技能要效益

在“以人为本，关爱员工”的管理理念下，工区加强对水源站职工的思想培养和个人素质提升。加强党建工作，丰富培训内容，从建设学习环境、营造学习氛围入手，采取形式多样、富有特色的培训方式、方法，基层员工的基本功训练得到了较好成效。该工区在欢四水源站设立了基本功训练场，将日常用工具类、电料类等排放进去，供职工学习。将实际操作考核标准装订上墙，包括拆装泵、启停泵、水质化验、更换填料、离心泵故障排除等项目，为日常组织员工动手、训练和工区组织技术比赛提供了场地。他们定期组织职工在练兵场进 1 行实际演练，职工通过小练兵，实际操作技能有了进一步的提升。同时，工区通过互学互助结“对子”、导师带徒等灵活多样的岗位培训活动，营造了一个崇尚学习的良好氛围，全面提升了工区职工的技术水平。工区采取对岗位操作进行应知应会的培训及现场模拟设备事故处理等形式，使设备操作人员在日常工作中业务素质得到不断的提升。通过培训，水源站职工均能达到自行维护保养站内设备的能力。原来水源站电动阀每年维修费用均高达到几万元以上。去年，在维修班同志的配合下，欢四水源站自行维护电动阀18台次，及时发现设备故障隐患6处，节省维修费用2万余元。

二、严格管理，向设备维护要效益

工区的11座水源站的大部分外输泵均使用10余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备的日常管理中，该工区员工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格”十二字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核。一是加大修旧利废力度，节约维修费用。从源头抓起，利用自身技术力量，加强设备的维护及巡检工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。正是由于巡查处理及时，避免了欢403#、407#两口单井深井泵烧坏。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程中出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程。为了熟练掌握二氧化氯发生器加氯这套新技术设备的完好、维修及使用，工 2 区技术人员组织的相关培训，多次进行了实际操作演习。要求水源站职工班班定点、定时加药，人人都会加药，并且建立台帐制度。通过不断的学习，水源站职工都能达到独自熟练操作该台设备的水平，并能自行维修设备的小型故障，全年节约维修费用5000余元。三是严格执行奖惩制度，对因操作不当或保养不到位而引起设备故障的，将从严从重处罚；对于责任心强、设备维护保养做的好的职工，给予奖励。

三、科学组织，向经济运行要效益

工区通过创新管理办法，严抓责任落实，狠抓成本控制，靠改革创新，用措施降耗，增收节支取得较好效果。工区重点采取了“夯实基础，向精细管理要效益；科学组织，向经济运行要效益；全员参与，向岗位挖潜要效益”等一系列措施。主要采取了“调整管网、变频调控、提早入手、以身作则”等方法，有效达到平稳运行，节能降耗。通过加强对各单井的管理、定期测量动静水位、科学调配深井泵运行功率、推广使用节能型水泵等节能技术、更换高耗能深井泵、启用低耗能单井、减少容量费、合理调整各水源站高低峰运行时段外输泵频率及外输压力等办法，减少运行费用。55口单井采用回流方式保温，并根据气温变化，及时调整回流水量，一年可以节省电费12万元。根据季节不同，及时调整集水管网运行方式，全年调整欢地区集水管网2次。调整欢

四、欢

六、钻二水源站集水管网运行方式且在409#、403#、603#安装变频器调控水量，每天可减少单井运行1.5口，年可节约电费10.2万元。截止目前剔除水量减少原因外，减少电费支出 3 30万元。同时，工区将下发的节能指标通过属地管理、直线责任层层分解，做到人人有专责。根据生产实际，工区制定了《耗能设备及能源管理制度》、《单耗分析管理制度》等各种节能管理制度，水源站每周均进行一次详细的节能检查，实行“强考核、硬兑现”，为员工戴上节能减排“紧箍咒”，不断提升员工对节能减排工作重要性的认识，从体制上确保节能减排任务的完成。

四、强化水质，向优质供水要效益。

为了确保优质供水，工区在努力提高职工素质和责任心的同时，不断深化精细管理，细化生产过程，在保证过滤和消毒的前提下，坚持班班化验，保证水质检测准确到位，保证客户对水质水量的要求。为确保水质，工区在水源站人员少、工作量大的情况下，调动一切力量定期对清水池、滤池进行清洗，严格操作，保证处理后的生活用水不受二次污染。日常生产中，工区每周对各个水源站滤池池壁和配水槽清洗两次，每月浸泡滤池一次，既有效地控制了红线虫的滋生，提高了水质，又减少了双氧水和漂白粉使用量，降低成本。在各小区建立了6个水质监测点，定期与用户进行沟通，及时发现问题、解决问题。定期清洗水池、水罐，定期冲洗矿区管网。11年，工区先后组织对各水源站的清水池、滤池、曝气塔进行了清洗、消毒。同时还积极协调物业公司，对矿区管网进行了二次冲洗，保证处理后的生活用水不受二次污染。同时，工区加强停水施工作业的管理与协调，减少停水时间、频次和缩小影响范围。今年欢采和物业处对矿区进行改造。为减少停水时间，工区对整个矿区的改造工程进行了详细了解，提前 4 与施工方协商施工方案和停水时间，施工过程全程监护。

五、全员参与，向岗位挖潜要效益

在工作中工区提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。在加强修旧利废和节约工作中，工区开展了节约一度电、一滴水、一张纸、一把笤帚、一件料为内容的“五个一”活动。在此次活动中，各个水源站积极参与，其中欢四水源站走在了工区的前列，被评为油田公司“全员精细管理 杜绝百种浪费”先进集体。欢四水源每年都要消耗一定数量的抹布，在站长付伟地带领下，大家自动将废弃的抹布带回家，利用闲暇时间用去油液清洗干净再拿回水源站利用，就是靠这种勤俭精神，全年节约材料费用3000余元。对从工区领回的材料处理后再进行使用，例如笤帚、拖布等都会用布包一下，这样可以增加材料使用寿命。每天下班前开始回收破损的手套、阀门、笤帚等，把这些送回办公室进行修补，然后一一收到库房内放好以便于下次再用。仅修旧利废工作每年就为工区节约材料费上万元。水源站外输泵用电占全站用电的90％以上，班长付伟通过研究、摸索，在工区领导的大力支持下，采取用水高峰时外输频率调到43Hz，用水低峰时外输频率调到38Hz的方法，一个月可节电0.5万度。今年6月份，该站外输管线总阀门（DN400）掉闸板，付伟同志根据现场实际情况，提出了采取同型号的两个阀门调换闸板的方式进行施工，既缩短了维修时间保证了正常供水同时又节约了材料费近万元。

欢喜岭水务工区通过倡导“管理出效益，节约就是利润”的成本 5 理念，让工区的每名职工形成了靠精细管理创造新效益、靠精细管理增强凝聚力、靠精细管理挖掘创造力、靠精细管理提升竞争力的共识，牢固树立精细化管理的观念，节约每一张纸、每一方水、每一度电，让“节约即是创益”的观念深入到每一位职工心中，实现企业效益最大化。