政法队伍个人先进典型先进事迹材料

第一篇：政法队伍个人先进典型先进事迹材料

**同志先进事迹材料

**，男，1986年5月出生，35岁，硕士研究生学历，2012年6月加入中国共产党，先后任**区委政法委副主任科员、**村镇大安头村第一书记、**区委维护稳定服务中心主任等职。先后荣获“**区优秀共产党员”、“**区宣传思想文化及精神文明建设先进个人”、“**区文明城市创建及百城提质工作先进个人”、“**区信访工作先进个人”等，并被树立为“政法队伍个人先进典型”。

一、有学历，政治素质高，工作作风实

该同志硕士研究生毕业，有较高的文化水平。参加工作以后，仍然坚持学习政治文化理论和业务知识，坚持用科学理论武装头脑，指导行动。始终高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。对党忠诚、立场坚定、遵守党纪，积极组织和参加党组织各项活动，具备较高的政治素养。该同志长期负责**区委政法委的机关党建、文明单位创建等工作，善于总结提炼好的工作方法，比较有自己的思想。比如创新提出“党建带创建、创建促党建”的工作思路，自己摸索出一套 “党建+创建”工作模式，有力促进了两项工作交汇融合、双向提升。在工作中勤于思考、善于钻研，遇到困难和挫折能够迎难而上，锐意进取。特别是在任第一书记期间，想尽办法，通过多方面协调，先后为所在村争取9万余元硬化巷道400米，安装8个高清摄像头视频监控设备和一套8件的体育健身器材及10个太阳能节能路灯，争取资金35万余元打机井1个等等，为群众带来实实在在的利益，工作作风比较务实。

二、有能力，勤恳敬业，工作效果好

该同志在机关办公室工作多年，有比较丰富的经验，在承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方等方面能力较强。同时该同志为人老实本分，勤勉肯干，对工作兢兢业业，一丝不苟。结合自己分管工作，以“协调有序、沟通有方、统筹有力、服务有效”为宗旨目标，认真做好机关办公室事务性工作，在本部门发挥了模范带头作用，在领导和同事中口碑较好。到区综治中心工作以后，先后负责矛盾纠纷排查化解、平安创建、反电信网络诈骗、扫黑除恶常态化、铁路护路等工作，特别是在“六个专项行动”工作中，经过该同志和综治中心的共同努力，**区扎实抓好重大不稳定问题稳控化解，对征地拆迁、问题楼盘、拖欠工资、拖欠工程款、企业改制等重点领域开展全覆盖、无盲区、无遗漏的拉网式摸排调研，对排查出来的问题，逐一建立台账，通过召开联席会议进行研判，对重大不稳定问题，通过预警信息及时预警，并跟踪督办，把各种风险化解在基层。先后化解10余件重大不稳定问题。开展的集中治理重复信访化解信访积案攻坚，最大限度地减少信访存量和增量，1-10月份全区信访总量持续下降，同比去年下降17.1 %；赴京到省越级上访量明显下降，同比去年下降25.3%，切实做到“小事不出村，大事不出乡，矛盾不上交，就地解决好”。制定并印发了《**区非法集资专项治理工作方案》，成立工作专班，从成员单位各抽调一名业务骨干，脱离原工作岗位集中办公，聚焦重点难点案件，加强督促协调和巡回指导，推动案件处置。为了加强社会监督，有效防控风险，建立了非法集资举报奖励制度，以便及时发现非法集资线索，减少受害群体。为确保上级单位及时准确地掌握我区非法集资情况，对非法集资处置工作进行全程跟踪，并加强对相关信息的分析研究和形式判研，每月底及时、准确、规范报送相关信息。通过进一步加强工作投入，进一步创新思路，进一步完善工作举措，确保**区金融稳定。扎实开展打击防范治理电信网络诈骗犯罪百日会战，**区电信网络诈骗共立案382起，刑拘嫌疑人100人，冻结个人银行卡67张，冻结金额417.4万元，破案67起，资金返还35万元。印制反诈宣传各类画册、宣传单10万余份、反诈大型喷绘20余处，在城区主要路段设置宣传标牌80余个，群众安装反电诈软件71044人次，大力营造“不听不信不转账”的社会氛围，捂紧人民群众“钱袋子”。定期组织各乡镇开展精神障碍患者大排查，组织乡村干部、村医、“一村一警”干警、驻村驻片民警等上门入户，逐个走访排查严重精神障碍患者情况并完善工作台帐，对已经鉴定、确诊的严重精神障碍患者，建立实行乡镇包村干部、派出所包村民警、村干部、基层精防医生、患者监护人等“五位一体”的监护包保责任，共同签订《严重精神障碍患者包保责任书》，对严重精神障碍患者监护人落实以奖代补政策，每人每月奖补200元，我区目前共登记在册严重精神障碍患者35人，已发放以奖带补资金8.4万元。

四、有底线，严以律己，廉洁奉公严

该同志在工作中勤于思考、善于钻研，遇到困难和挫折能够迎难而上，锐意进取。敢于担当，工作作风实。积极主动认真学习业务知识，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。作为一名党员干部，该同志能够严格遵守各级对公务人员的规章制度，严格管理好配偶、亲属，自觉抵制不良风气和腐朽思想的影响，廉洁奉公、秉公办事，勤政廉洁、为人正直，为部门人员作出了表率。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为准则，把增强服务意识作为一切工作的基础，把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干，保持青年人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

**区委政法委

2021年11月22日

第二篇：个人先进典型事迹

个人先进典型事迹----记吴店村书记、村主任于令华

于令华，男，1953年11月1日出生，中共党员、市人大代表、管区副书记，02年至今担任村党支部书记、村主任。

任职以来，我认真进行科学发展观，依托驻地优势，争先创优谋发展，村级各项事业蒸蒸日上，个人曾多次被评为肥城市“优秀党组织书记”、“第三届十佳孝星”、“精神文明先进个人”、“桃乡先锋先进个人”等多项荣誉称号，村多次被评为“泰安市老龄工作示范村”、“市级文明村”、“先进党支部”、“远程教育明星村”、“平安建设先进单位”等多种殊荣。

十年来，我带领全体干群凝心聚力、创新发展思路，走出了一条和谐发展之路，简要事迹如下：

一、在班子建设上率先推行干部交叉兼职，抓班子、强队伍，不断提升班子凝聚力、战斗力、创造力，强化基层党员干部远程教育培训，全体干群整体素质、科技致富能力明显提升。

一、高起点科学规划，合理布局，大力实施旧村改造新居建设工程。

迄今引资建设与自筹建设相结合，共建设居民楼14幢（建设了花园小区、盛世家园，总建筑面积约60000平方米，大部分已纳入楼房居住，小区现已纳入规范化物业管理；今年建立了社区服务中心，改善了社区办公环境。旧村改造现已全面铺开，华润御景苑小区正在拆迁之中，现已拆除60余户，计划建设17层商住楼1幢、11层居民楼3幢，打造驻地小高层高档居民小区，力争3-5年居民全部实现楼房化。在市场建设中，重新对汶滨商城进行了改造升级，总建筑面积15000㎡，现在一期工程投入使用，总投资3000万元，共建设4幢，已安排商户60余户；二期工程正在启动，建筑面积6000㎡，投资1140万，三期建筑面积6000㎡，投资1140万元，总建筑面积27000㎡，预计总投资5000万元，集体将增收1400万。

二、基础配套设施发展迅速、服务建设不断完善。

先后引进肥城市汽车站、人民商厦超市、华联超市、各加盟连锁店等30多家服务业，不断提高商流水平，繁荣了驻地经济。03年，我村在土地极为紧张的条件下，排除万难，调出土地300余亩，配合镇建立了工业园区，现在石膏矿等大型企业落户工业园，增加了收入；05年我村积极对上争取资金70万元修筑了高标准的兴汶路，共硬化道路10条，硬化面积2万余平方米，实现了硬化、绿化、美化、亮化，优化了村级环境；09年我村利用废旧池塘投资三百万元建设集休闲、观光、娱乐为一体的村级公园，方便了村民休闲、娱乐。

三、新农村各项指标达标。自来水入户率100%，有线电视入户率95%、，、改厕率95%、新农合参合率100%，天然气现已部分入户。

四、计划生育工作常抓不懈，确保完成全年工作目标任务。

五、真抓实干、为民办事，落实好各种惠农政策。我村率先在全镇取消了两工及一事一议资金，合作医疗、养老保险补贴、自来水费收交反补落实到户，几年来累计发放村民待遇、老年人福利待遇等近300万元。加大对弱村帮促力度，今年投入2万元帮助钝庄村脱贫致富，捐款2万元助镇加大了治安联防设施投入，有力的维护了村级和谐、平安、稳定。

七、倡树科学、文明、积极、健康的生活方式，村风、民风和谐，做好评先树优等各种创建活动，群众反映较好。

第三篇：个人先进典型事迹

先进典型事迹

她叫XXX，自进入公司从事品质部计量管理员一职起，已有四年的时间。在这四年的时间里她严格遵守公司的各项规章制度，工作上积极勤奋，认真负责。虽然她不是计量专业出生，但她本着“Noting is possible”的人生格言，在参加了简短的专业培训后，不断强化个人理论知识和专业技能实践后，终于把自己练就成一名合格的计量员。

当然，仅掌握基本的计量管理专业知识远远不够，还必须紧密围绕公司现有的计量器具的实际情况开展工作。

作为一名计量管理人员，她总是把自己的工作做的有条不紊，游刃有余。每年年初，他都会对公司现有的计量设备台账进行一次全面梳理，然后在此基础上再进行关键性的第二步，那就是制定计量周期检定计划。任何工作的顺利开展，都离不开一个周全的切合实际的计划。有人常说，计划赶不上变化。但一旦脱离计划，你会对任何大小的变化措手不及，最坏的结果可能会满盘皆输。所以，她不会放过计量周期检定计划任一环节，并根据检定周期的实际状况实时完善更新。

完善的计划是完成的开始。根据计划对全公司的计量器具实施有效的动态管理，按计划上规定的周期进行内、外部检定或校准，确保所有计量器具量值的准确性和稳定性，保证量值的传递和统一。2017年初，她一如既往的制定了较为完善的检定计划，送检和现场检定及时率达到100%，检定结果合格率达98%；内部检定和校准覆盖率达100%,其中合格率达98%,全年修理长度量具7次，报废2把。而对计划中外部校准和检定的现场检定和送检、强检和非强检、收费和不收费的相关规定，也随着国家政府单位对计量政策的不断变化，在她从事计量管理工作期间已经经历了所有计量器具一律收费——所有计量器具暂停收费至如今的分强制检定计量器具暂停收费，非强制检定的需收费的三种计量政策的演变。所以她必须得时刻关注实时政策，与策俱进。根据政策提供的强制检定目录，需要公司企业事业单位等对公司现有的计量器具进行备案登记和强制检定申报工作。而睿智的她对现有的强制检定目录和公司所有的计量器具对应结合，仔细分析研究后发现，强制检定目录中对有些计量器具范围的描述并不是特别详细具体，它是否属于强制检定计量器具的范畴就看了怎么描述他的性质和用途了。运用擦边球的游戏规则，她最终除完成明确规定的计量器具强制检定申报外，还额外成功申报了2台没有明确规定是否属强制检定计量器具。在他人看来就省了两台计量器具的费用也无可厚非，可是真的要收费检定其费用和来回送检取件期间时的间成本来算，可是一笔不小的费用。

强制检定的申报工作已完成，对非强制检定的计量器具的处理，如果不去考虑其他因素，她依然可以效仿既往的方式继续送往政府单位去检定缴费，可是随着强制和非强制的区分，政府单位的检定校准费用相比以前都有不同程度的涨幅。特别在光电子计量器具方面的价格让人望而却步。而结合我公司的计量器具的实时台账，恰好电子方面的计量器具比例占比较大，如果仍然送检到政府单位检定，依然会带来送检取件周期长，不方便快捷等人力成本外，公司的检定成本会明显增加。那到底该怎么选择检定机构，既能最达限度的降低公司对现有计量器具的检定成本，又能对公司的非强制计量器具全覆盖，还是大型正规的计量检测机构，其资质和校准检测能力及范围又能被第二、三方监督审核部门认可，对符合公司“一箭三雕”的检测机构的选择成为她的心头大事。为尽快拿定方案，她废寝忘食的上网查阅符合条件的检测机构，不厌其烦的一个个打电话询问其真实可靠性，最后在他的直属领导杨部长的引导下，和广电计量的业务经理有了一个不约而至的交谈。

经过后续不断电话、面谈方式的协商和讨论，终于决定给出一个双方都能接受的优惠价格。不但价格优惠很多，而且对于一般的计量器具的检定时间周期较政府单位计量检测机构缩短一半，更为便利的是除特殊情况外都不用送检，对方机构直接过来取件或者现场检，不但节省了各种成本，还提高了检定校准的效率。报领导审批后，一致同意和广电计量建立计量器具校准的合作关系。而在那一刻，她的那颗心才终于尘埃落定。

在她制定的计量周期检定计划里，除了外检（外校）外，根据公司已获得建立的长度三大件的计量标准，可对公司涵盖在此标准里的计量器具进行内部校准。并规定每半年对其检定一次。而看似简单的检定工作中却隐含这为人处事的智慧。公司内可内部检定的长度三大件仪器绝大部分在各车间师傅手中，而因历史遗留问题，起初和他们打交道，要求他们把自己所使用的所有计量器具都登记在册处于受控状态，并接受取回公司计量室进行检定校准，他们中有很多师傅不愿意配合或者配合时满目怨言和无视，这让本来简单的事情变得复杂甚至无从开始了。此时的她有种哑巴吃黄连的无助和无奈。不过她凭借自有的一股犟劲，让她越挫越勇。在她的世界里，是没有问题解决不了的。她频繁的游走在各车间各师傅的工作岗位上记住他们的名字每次遇到都亲切的和他们打招呼，不断了解他们的工作性质和倾听他们在工作中的一些烦恼，及时帮他们解决力所能及的问题。不能解决的就及时反馈到相关部门协商解决。这样经过她的循循善诱身体力行和真诚的付出，她的工作逐渐得到了车间师傅的尊重和肯定。

记得一次，她像往常一样来到金加工车间热情的询问师傅们的长度量具是否有不准的需要调整校准的，一位师傅回答道，“尺没啥问题，就是这个气管断了，不能使用了，能不能把气管接上？”“这个气管的问题属于安技设备部负责，我帮您跟他们反馈一下，让他们给您解决，不过在这之前您怎么不跟设备的反映呢？”“这里除了我们车间的人，我就认识你一个”，带着这分肯定和信任，她随之拨通了安技设备部的电话。。。

还记得一次，冬天已至，她在车间中穿梭忙碌着把现场检定合格仪表的标识贴上，由于数量较多，到吃中午饭的时候还没贴完，为了不影响下午车间的生产，她决定贴完了再去吃饭，可是贴着贴着忘了时间，等有的师傅吃完饭了我还剩一点，正好一位师傅在工位上看到了她，问到小吴怎么还在忙还不去吃饭？“没事，还剩一点就去吃饭了”，“这个点都没饭吃了，正好，给，这个是我洗干净的苹果，总比饿着好。”经过百般推脱，她还是不得已接受了师傅给与的馈赠。尽管苹果是凉的，但一股说不清道不明的暖流随之从她的手心一直涌动到她的内心。

当然除了计量管理工作外，她还是品质部集管帐、管资料、管部门人事考勤、管后勤保障的大管家。让每一个部门人员都能轻松“上阵”，且无后顾之忧。

就是这样一个她，一直谦慧低调的办实事，全心全意、尽心尽力的为大家服务。因为在他看来公司就是一个小国，我们每一个人都是一个个小家，只有家团结协作才能换来国的发展和强大。