党支部先进事迹材料

第一篇：党支部先进事迹材料

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创新

党支部先进事迹材料

水南营业所支部和许许多多基层单位一样平凡而又普通，由于水南支部坚持以江总书记“xxxx”重要思想为指导;各项业务取得了长足的发展，近年来，水南支部始终把贯彻落实党的基本任务同本所的实际工作紧密结合起来，以业务促进党建工作，以抓好党建工作推进业务发展，充分发挥支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，赢得了社会的广泛赞誉，这一切都源于水南支部这一战斗集体，源于支部把党的工作与业务经营紧密结合的结果。

模范带头创造一流业务

江总书记曾经提出“严格要求，严格管理，严格监督，自重、自省、自警、自励”要求，水南支部每个党员坚持从我做起，党员带头，身体力行，充分发挥党员先锋模范作用，树立一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个战斗堡垒。曾有人戏说现在的水南所所有员工都当过主任，其中就有80%是党员，可谓党员所、主任所，主任管理难，难管理，针对这种说法，支部及时调整工作思路，坚持从塑造全新形象，创一流业绩着手，首先每个党员都要摆正自己的位置，从营业窗口抓起，以“优、诚、新”努力为顾客创造一流的服务，注重发挥党员的模范作用，树立崭新的形象，自我加压，负重奋进。近年来由该所主任倡导，党员带头，开展了声势很大的劳务汇兑储蓄的活动，通过活动的开展，培植了新的储源。特别是“新一代”的成功切换，XX年实现存款净增570万元，实现利润43万元，成绩的取得，凝聚着水南支部全体党员的辛勤汗水，也离不开党员的模范带头作用。陈辉祥，一位有着多年党龄的老同志，在他担任储蓄岗位期间，上班时间利用柜面服务向储户宣传有关银行业务知识，推广金融产品，特别是像他这么大年纪在没有经过正规学习和培训的情况下，硬是通过自己的努力，把“新一代”业务吃透，XX年经他之手发出去的储蓄借记卡就达600多张。

以人为本，造就一流的队伍

针对当前金融经营形势的恶劣环境和市场经济条件下出现的新情况和新问题。水南支部把以人为本，加强管理工作作为重要基础和主要手段来抓，始终致力于“工作为重，员工第一”的经营理念。尊重人，理解人，关心人，人与人之间平等相处，亲如一家。水南营业所由于地处偏远山区，交通不是很方便，加上前两年任务和各项工作开展的不够理想，员工的情绪不稳定，通过支部抓员

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工第一的经营理念，把以人为本的企业文化融入到工作当中，时时关心员工的利益，及时掌握员工的心里动态。使广大党员和员工对水南营业所充满的信心，积极性充分调动起来。人气聚，士气高，工作热情倍增，近两年，水南所的各项存款都是以年净增几百万的速度递增，特别是XX年净增570万元，一举成为水南镇存款市场份额最多，上升幅度最快的金融机构。同时支部也充分认识到，一个对自己工作单位环境满腹怨气，牢骚不断，看哪儿都不顺的人，他不可能对客户投以真情和真诚和微笑和，不可能热情周到地为客户服务，要想顾客在三尺柜台前得到的微笑和满意的服务，就必须首先要让员工感到舒心，心平气顺，要想处处让客户得到尊重，必须首先尊重员工，这是一个以心换心的这程，水南支部正是这么做的，充分表现了以人为本的经营理念。曾记得有一位同志刚从其他所调到水南工作，所里安排他做出纳，当时他觉得非常委曲，面子上过不去，认为自己当过主任，信贷员，又是中专毕业生，到这里干最不起眼的工作，真是曲才，因此对待工作采取消极的态度，工作中不热情主动，而是带着一处成见，曾几次与客户因业务产生不愉快，对外造成了一些不良影响，支部针对这一情况，及时对他进行了帮教，找他谈心，并从思想上找原因，同时积极帮助他解决一些实际困难，使他从思想上转变了观念，工作态度也不了根本的好转，对出纳工作也不抱成见，积极性、主动性分调动起来，支部对他的工作态度给予了充分的肯定。

真情奉献，树立一流的形象

XX年元月份水南镇遭遇了百年不遇的洪涝灾害，水南支部每次在党员学习或“三会一课”学习时，都要讲到国家民族的利益高于一切，使每个党员都能在危急紧要关头首先想到国家的利益，正是有了这样的观念，因此在这次洪涝灾害中涌现出了一幕可歌可泣的感人事迹。6月16日连续几天的暴雨，使水南镇陷入了一片汪洋，在洪水来临之前，支部书记黄群雄、委员周金华(当时只有他们两个人在单位)站在困难的最前面，他们没有被洪魔所吓倒，而是以一个共产党员的身份真情奉献，面对洪水可能造成的威胁，他们首先想到的是国家财产不能受到损害。在这次人与洪水的搏斗中，充分展现了共产党员的崇高境界和高尚的品格。周金华家住水南镇河边，在洪水来临之前到家中安排一下，就急匆匆地返回到单位，直到洪水退却，那种舍小家顾大家的精神，深深感动了所里的每一个党员、员工，激励着该所战胜洪魔的决心，在洪水退却的当天支部所有党员

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及时清洗被洪水浸泡过的地方，并在最短的时间内对外营业，在这里特别值得一提的是，当该所向支行党委汇报洪涝情况后，行长肖功经患病带领支行办公室、监保部成员冒着生命危险，涉水给该所及时来了救灾物资，并指挥抗洪救灾，之后还留下刘冬生经理与该所员工一并参与抗洪抢险。次日市分行党委书记、行长江立新得知情况后，及时赶赴水南亲自视察灾情，并带来了市分行党委的亲切慰问，所有这些极大地鼓舞了该所同志们的士气，使该所深深的体会到了党的关怀和温暖，更增了该所战胜洪魔的决心和信心。在这次抗灾中，该所支部的每个党员充分发挥党的先锋模范作用，同心协力，发挥不怕苦，不怕累的精神，三天三夜在抗洪前线，该支部党员没有一个退缩，坚持24小时轮流值班，使国家的财产没有遭受损失。在这场百年未遇的洪涝灾害中，水南支部用实际行动贯彻落实“xxxx”的重要思想，也体现了水南支部的凝聚力和战斗力。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第二篇：党支部先进事迹

井下生产党支部先进事迹

井下生产在党委的正确领导下，围绕着盛鑫煤业公司党委工作的总的指导思想和总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注重创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现盛鑫煤矿工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

一、充分发挥党员的先锋模范作用

党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。奉献岗位，廉洁自律，率先垂范，积极热情，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够按照党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动盛鑫煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。

二、强化服务意识，强化服务职能。

我们作为一个基层支部，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一个好的程序，一个好的承诺，一套好的机制，一个好的形象”工程建设，努力建设成为学习型、服务型、创新型、效率型、廉洁型单位。于此同时做到党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私的先锋模范。

三、统一思想，凝聚力量。

以保持共产党员先进性教育为载体，在基层开展了经常性的政治理论教育，提高了队员执行党的路线、方针、政策的自觉性，确保了政治敏感性，培养了人们爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的工作作风，引导了队员强化服务意识、淡化权利的意识，加强责任观念，淡化功利意识，使文明生产更扎实而富有时代的气息。

四、取得的成就

在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿党委工作思路及指导思想，以安全为目标，质量标准化生产为主线，狠抓现场安全管理，加强职工培训，提高职工安全素质，进一步调动职工的安全积极性，努力发挥基层党组织的作用，为全矿的安全生产保好航护好驾，促进了各项安全生产任务的全面完成，取得了辉煌的成果。

第三篇：党支部先进事迹

采三区党支部年终总结

一年来，在河南煤化集团先进的企业文化科学引领下，在矿党委的正确领导下，采三区党支部牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观的，带领广大职工勤勉务实，用心做事，努力工作，完成一次又一次艰巨的任务。在全体员工的共同努力下，2010年再次生产原煤28.6万吨，完成计划的117%，被焦煤集团评为“标杆队”；并荣获河南煤化集团“标杆队”的光荣称号。

一、用扎实的工作作风，切实践行先进文化理念

采三区党支部推行大集团全新管理模式。职工刚接触时感到很新鲜，如何要尽快让职工接受大集团企业文化是开展各项工作的当务之急，区长裴中停和支部书记魏进祥从职工的思想抓起，加快职工转变观念，提高认识，逐渐认同和理解大集团企业文化，广泛认识8个核心观念8个单项理念和员工行为准则，并着重找准工作的切入点，以“双基”建设和安全“零理念”为抓手。制定出切实可行的“双基”管理细则和“安全管理”细则。教育职工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“从零开始，向零奋斗”，要落实到行动上，抓好安全薄弱环节和平时多发事故的操作过程。在27111工作面倒向时，为将采面倒向顺利完成改造，区长裴中停食之无味，寝不安席，一连在工作面工作4班指挥职工拆大槽一部，拆皮带二部，安装平槽三部。全是启动大设备，重物件，在以往出现三两个挤手碰脚是常事，这次连职工的皮也没有创开过，提前一天安全高效的完成工作面倒向任务，正式出煤时，区长裴中停总结说：“这次工作面倒向时间紧、任务重，安全好，完成任务快。”大家真正是“只争朝夕，用心做事”事实充分证明，安全“零理念”深入人心，见到了效果。

二、加大培训力度提高全区职工素质

为进一步提高员工素质，为安全生产打下良好的基础。区队党支部依托教培中心和职工文明学校采三区分校，制定培训和学习计划，推行学习创新，正式启动素质工程，每周一、二区长和书记必须有一人在场，指导技术员主持学习；学习人员必须做笔记，不写笔记的每次罚款100元。当天学习当天签字，少一次罚款50元第二周提出上周的学习问题。回答正确的奖励100元，回答不对的罚款50元，当班评出10名好的笔记每人奖100元；包括管理人员和区队干部，每月考试一次，有区长书记亲自监督。当班前10名每人奖100元，不考试者罚款100元。同时按统一要求派去人员到矿教培中心或上级单位进行培训。

严格的学习制度，使全区员工学习气氛高涨，只要一有空大家就互相学习，背诵笔记，区队老职工：贺亚利、陶支龙、孟凡俊等区队就要求他们将学习内容录音在手机上，反复播出收听，也将题听的是一清二楚。良好的学习氛围，很快提高了职工们的理论水平，职工们掌握大量的应用知识。在区队学习自测中，区队职工平均得分是91.3分，最高是98分。在考试中考出技师4名、高级工38名，职工文化素质整体提高。

三、围绕安全生产，坚持员工创新不动摇

1、在管理制度上创新

今年年初我区党支部按照矿上的要求带头创建“示范化工作面”“精品工作面”、为确保“标杆队”不动摇，制定切实细致的工程质量标准化验收制度和验收细则，并将质量标准化隔入内部市场化考核机制。细化区队内部市场化管理工作，不断的将内部市场化工作更加“全面、深化、提高”推进，充分调动区队广大员工增收，降本增效的积极性，增强员工的自我经营的市场意识，达到促进安全生产，提高工程质量，降低成本消耗，增强经济效益的目的。提升区队“三化”管理水平。

并在实际工作中，制定出内部市场价格表，具体分为269项细则，对井下工作进行全面细致考核。职工每班工程质量按细则考核计分，月底以分记资，多劳多得，干多少挣多少，干什么活挣什么分，让大家心知肚明。生产期间和收工后，职工找跟班区长，班长找活干，形成了由原来的“叫我干”变为“我要干”的良好局面，调动了广大员工的生产积极性。通过6月-10月份的运行，效果良好。职工收入逐渐提高。区队机电事故为零、安全事故为零，生产任务月月超产。在10月份内部市场化检查评比中采三区内部市场化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇

特别是在机械化推广应用上，区队党支部坚决拥护矿上的生产决策，坚定不移地走机械化道路不动摇。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”过中间巷，过断层，采面条件恶劣，经常掉矸、冒顶、机组有时不能割煤，只能“搁小棚”改为炮采，发挥不出多大作用，有的职工提出将机组拆掉，直接炮采省心。区队领导班子发现这一倾向后，一面认真开导大家，不要灰心丧气，只要过了这一地段，条件一变过来，机组一定能发挥它的大作用；一面带领生产骨干加强维护顶板，扼制冒顶事故的发生，让顶板逐渐完整起来。每班缩小掉矸距离，加大机采长度，很快将掉矸顶板维护好，机组跑通道，产量马上上去了，显出机组的长处。从每天500吨增加到每天1000余吨，产出可观的经济效益。第三季度生产任务居高不下，月月刷新。解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇，特别是在8、9、10月份分别完成计划的125%、125.3%、126%。

3、在“岗位创新，大力推行班评估” 争优创优现场评比，评出新气象

如何恒量工作好坏是一门大学问。今年来我们采三区推行“班评估”“争当五好班组”“争创标杆区队”“争做标杆先进个人”各项评估都有详细的考核细则。①值班对当班考核打分 ②跟班对当班考核打分 ③跟班对上班跟班打分，④两巷文明生产评比打分 ⑤支架使用评比打分，打分原则按照“创建标杆队”的要求包括职工行为规范，两巷文明生产，质量标准化，支架保养与使用等，每旬一次评比。最高奖跟班、班长500元。得分最少的对跟班、班长罚款500元。

除此之外，各班还执行“当班工程质量好、差评比”当班评出三名安全质量先进个人评比。每班收工后，由跟班区长带领班长和各段工人对当班的安全和工程质量全面评比。并且执行安全一票否决权。在安全搞的好的前提下，评出工程质量好段，每人当班奖50元，工程质量差的罚款50元。并在全班评出三名安全生产先进个人。一旬一小结，第一名奖500元、第二名奖300元、第三名奖100元。

通过一系列的评比，带班跟班更到位，工程质量更上一个台阶，职工安全有保障。“双基”工作更扎实，职工思想进步快。全区上下评出了正气，评出了干劲，评出新气象，新风貌。形成工程质量竞争机制，涌现出像于明强、王保安、侯趁新、李红俊、申明利王国敏等一大批技术能手和先进个人。

4、“技术创新创效益”

区队党支部在学习上，工作中常常告诫管理人员和职工要会工作，动脑筋，善总结。干一行，精一行。在技术上先人一步，持续创新。8月份-9月份，工作面大槽常常延长、缩短、费工、费时。下氧焊割大链不安全、冒风险，全矿上下高度警惕，直接影响生产。针对这一情况，跟班区长闫群艳、周双奎，班长王国敏从实际出发，现场研究，集思广益，苦思冥想。想出了向上“整体带机组上移大槽”，并于9月10日一举将重达100吨的大槽带机组整体上移1.5m，比氧焊割大链槽节省7小时，多出煤380吨，而且操作简单、安全、，零事故、零风险。此项技术创新填补了焦煤百吨大型设备整体上移的空白，为以后采面出现类似问题大型设备上移提供了史无前例的范例。

11月份，27111采面槽头接近大断层，槽尾距断层还有85m，如何将这一大块三角煤安全顺利采出是一个大课题，区长裴中停、书记魏进祥、技术员张红欢等人员对这图纸反复的研究，并于现场多次对比，设计出工作面改造方案。从工作面50m处开口掘进，沿空留巷。在沿空留巷里铺设溜煤槽，仅用两班就将工作面改造成功。生产时两班掘进，一班延长槽。沿空留巷加强维护，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已经顺利出煤15600吨。超出完成生产任务的29%。

技术创新，成绩斐然。仅今年1-10月份，在裴中停直接领导下采三区技术创新26项，申报矿科技创新11项，采用9项，其中“整体带机组上移大槽”和“质量标准化”隔入内部市场化机制，荣获矿科技创新二等奖“李文强液压枪改造”荣获一等奖。

四、廉洁自立，以身作则；精心打造和谐区队

区队党支部深知打铁还是本事硬，良好的作风会带动职工的积极性，并严格要求管钱、管物的管理人员，要行得正，坐得稳。不仅手要干净，心更要干净。一直保持公正、健康、廉洁、良好的心态。

区队职工工资，计件超、奖金等每月做到公正、公平、公开。区队成立工资监督小组，随时接受职工的查询与监督。

区队出现加班，回收设备上井。工作之外突击工作的按照区队有关规定加分加奖。必须有跟班区长开加奖证明条，有值班区长落实，本人签字，纪检员审核签字以后。再有区长、书记、工会主席签字，签字人员必须全部按上手印方可生效。这样层层把关，层层核实。避免了腐败与不良经济走向，职工群众对比做法非常满意，心服口服，反映良好。

我区党支部主要负责人重视党风廉政建设责任制，分工明确、同企业文化、安全生产、经营管理工作和精神文明相结合。

无需更多的语言，无需更多的笔墨，这是一点一滴，用心做事的具体体现，这是科学发展观的真实体现。2010年虽然超额完成各项任务，但在工程质量、内部市场化、标杆区队建设、员工培训等方面有待提高、有待改进，如今采三区领导班子带领全体员工为完成“71280”奋斗目标和双“15”奋斗目标奋力拼搏、努力工作。

演马庄矿采三区

党

支

部

年

终

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区

第四篇：党支部先进事迹( 精品)

石龙山旅游基地党支部先进事迹

2012年，石龙山旅游基地党支部迎来了崭新的篇章，李长利经理的到来，为基地注入了新的血液，为基地更好更快更稳定的发展奠定了坚实的基础。李经理刚刚上任就带领广大党员干部投身到绿化建设中去，将石龙山培训中心以往不规范种植的花草树木全部移植，并引进新树种，规范种植，达到了既美观又绿化环境的目的。为了全面提升党支部工作效率，李经理专程向上级单位申请，为党支部配备了先进的办公设备，使党建工作效率倍增。

石龙山旅游基地为了向广大游客提供更优质的服务，特别成立维护科。刘德鹏科长上任之初，带领党员职工对基地内各种设备进行维修和保养，保证了游客对设备的使用需求，增强了游客对旅游基地的良好印象。

旅游基地党支部在实际工作中，紧密联系党员队伍建设现状和工作实际，始终坚持以“三个代表”重要思想武装党员为核心，以增强党员意识、提高党员素质、解决党风和党员作风为重点，深入开展“先进性教育”、“三深入”和“党员先锋工程”、“干部小讲堂”等学习实践活动，构建党建长效机制，进一步提高党员思想政治素质，促进了党建工作的新发展。

一、主要做法

（一）高度重视提高，切实加强领导。支部对教育活动十分重视，作为各项工作的重中之重，以高度的政治责任感

和使命感，扎扎实实地抓好“党员先进性教育”、“三深入”等活动，将“筑防线、保廉洁、树形象”落实到了实处。支部多次召开会议研究、开展相关工作，对教育活动目标、方法步骤具体安排、充实内容。基地领导以身作则，班子成员带头参加，开展交心谈心，起到了示范和推动作用，并在经费、后勤服务、宣传专栏上给予充分保障。为妥善处理好工学矛盾，支部对大项工作提早计划，统筹兼顾，党员干部白天积极实践，晚上研究工作，做到了学习和工作“两不误”。

（二）狠抓学习教育，统一思想认识。支部自始至终把学好理论，作为确保取得成效的前提和基础。采取集中学习与个人自学相结合，通读原文与精读重点相结合，必读篇目与正反典型相结合，党支部还采取“走出去，请进来”的方式，到实地参观学习，组织党员听领导和专家上党课，专门开办学习园地。党员同志学习中普遍作读书笔记，支部在学习讨论中，确定专人记录，参加学习活动的党员达100%。

（三）实行开门教育，查找解决问题。为了使大家通过学习实践找准问题和差距，活动坚持群众路线，实行开门教育、开放教育，发扬民主，采取多种形式，一是发出了《征求意见问卷》；二是召开党员干部座谈会，征求对党支部的意见与建议；三是向全体党员发出了征求对支部、党员干部意见的《征求意见表》；四是召开了监督员座谈会；五是设立意见箱、监督电话等。

对查找出的问题，支部及时向全体职工作通报，引导党员干部对照检查、分析，提出解决措施和办法，为工作促进

2奠定坚实基础。

（四）广泛交心谈心，巩固工作成果。在广泛征求意见的基础上，开展形式多样的谈心活动。一是党员领导与党支部书记谈心；二是支部书记与全体党员谈心；三是支委与分工联系党员谈心；四是党员之间相互谈心。活动中，达到互相学习、互相帮助目的。

（五）针对突出问题，认真进行整改。针对查找出来的突出问题，依靠群众和集体的智慧，做到“四个切实”，认真整改。一是切实抓好整改方案的制定。二是切实抓好整改方案的审查与公示。三是切实抓好整改措施的落实，大力开展了“三为民”和“党员先锋工程”活动。四是切实抓好群众对整改方案的满意度测评。

（六）摸清党员现状，认真评定“格次”。对党员队伍现状进行了系统分析和排查，没有发现近年内有违纪违法行为的党员，没有因身体健康、信仰等原因提出自愿退党的党员，没有发现明显不符合《 中国共产党章程》的党员。党支部还组织全体党员进行集体宣誓，向党组织和人民群众作出保持党员先锋作用的公开承诺。

二、取得成绩

（一）“三个代表”重要思想的理解有新提高。通过相关活动，使广大党员增强了对“三个代表”重要思想的理解和认识，进一步强化了党员干部职工对党负责和对人民负责的观念，把全体党员锻炼成为“三个代表”的坚定实践者，永葆党员的先进性。

（二）对党的观念全面得到增强。许多党员反映，通过教育学习，受到了一次又一次马克思主义理论的再教育，特别是对理想信念、党的宗旨、群众观念、优良作风、党员标准等方面的理解都有了新的认识和提高，同志间增强了理解，沟通了思想，增强了团结，加强了党性修养。

（三）党风和机关作风明显转变。自觉把业务工作和本职岗位作为体现党员先进性的载体，从我做起，努力树立机关和党员队伍的良好形象。在具体工作和实际行动上坚持公道正派、铁面无私的执政理念，坚持公开、公正、公平的基本办事原则，切实为群众谋利益。

（四）立党为公，执政为民思想更加牢固。贯彻落实“察民情，知民忧，解民难，办实事”的精神，近段时间，走访慰问困难职工达15户。

（五）促进工作深入开展。支部响亮提出“做合格党员，树机关新风，受人民重托，为人民办事”的主题口号。统筹协调，科学安排，做到了学习工作“两不误”。

（六）工作成绩显著

旅游基地全面完成或超额完成了上级下达的各项任务指标，结果明显，多次获得各级领导的肯定和表彰。

随着党的十七大精神的深入贯彻落实和我国“物质文明”、“政治文明”、“精神文明”的进一步建立，旅游基地党建和业务工作必将全面发展，力争成为展示企业形象的窗口，联系群众的纽带，转变党员作风的示范单位。

第五篇：党支部先进事迹

党支部为更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，始终紧紧围绕安全生产一条主线，以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以科学发展观为统领，以“跨越年”为主题，认真践行“发展、效益、民生”六字方针，紧贴“1236”体系，深入实施“党群工作多元化”建设，大力实施“四项工程”，不断丰富区队企业文化内涵，积极打造强势区队文化，以开展党员素质提升工程为基础；以开展“创先争优”活动为平台；以实施党务工作创新为动力；以实施党员民心工程促和谐为落脚点，以文化力激活生产力，以文化品牌效应展现区队特色，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力，生产中取得了安全形势好、工程质量优、生产任务超、队伍稳定的良好局面，促进了各项基础工作不断上台阶，实现了区队各项工作的又好又快发展。

一、安全防控有力、培训教育得力、素质提升全力。

（一）强化隐患排查治理、流程控制，持续增强安全防控能力，安全形势保持稳固发展。始终坚持从严管理、从严治区的理念不动摇，全面加强了员工安全意识教育，全面加强了“三违”人员帮教、“四个薄弱”和班组隐患排查治理。杜绝了群体违章现象的发生，月月“三违”比率控制在考核范围以内，实现了安全生产无事故，杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非人身侥幸事故。“七抓七控管理法”获得省级班组管理创新成果一等奖等。该区一季度均被评为“安全诚信区队”、李源班被评为“安全诚信班组”。

（二）特殊工种培训、职业卫生管理、环境管理体系运行工作开展有效。

1、认真落实特殊工种新培及复训工作；新培及复训率达100%。圆满完成了工种培训计划。

2、随着集团公司将职业卫生纳入千分制考核以后，该区也加大了对职业卫生的管理考核力度，每个季度都组织职业卫生考核。

3、按照管理体系标准及《程序文件》的要求，进一步健全和完善各项管理制度，深化危险源辨识和环境因素识别工作及各项安全责任的落实，明确管理人员的安全管理责任。季度检查中取得了采掘专业第一名的好成绩。并成功迎接了管理体系外审工作。

（三）不断创新形式丰富载体，深化素质提升稳步发展。

1、根据矿全员素质提升工程文件精神，结合我区安全生产工作的实际，开展了“1226”素质提升体系。为更好的抓好安全质量素质提升工程，结合本单位工作实际，开展了月度优、差学员评选工作。全面提升了员工整体素质、安全思想意识，取得了显著效果。

2、该区事迹材料多篇在《柴煤大学》杂志、《全员素质提升工程简报》、《创先争优简报》被采用。素质提升工作开展扎实有效，作为优秀单位，参加了矿素质提升工程资料展示活动，设计印制了“掘进二区区队管理文化手册”，迎接了集团公司全员素质提升工程现场会。

3、注重党员素质提升教育，认真开展了形势任务教育；“双赢”价值观教育；党员干部履职教育；领导干部一岗双责；“全员素质提升工程”等一系列的活动开展，有效提升了广大群众、党员、干部的思想政治素质。

二、提高认识，增强悟性，认真开展“党群工作多元化”建设工作，各项工作齐头并进，努力打造“五型党支部”。

（一）扎实开展党风廉政建设工程，展现“阳光党支部”。

1、以党风廉政建设为重点，以党员素质提升工程为依托，创新党风廉政建设教育、监督方式方法。开展了两规定、一准则的学习活动、廉政谈话，孝廉文化、争做执行表率活动、廉政承诺书、重大节日的廉政建设等一系列的廉政教育活动，增强了每一名党员干部的廉洁自律意识。

2、政务公开，每月对工资及各类奖励、日清日结等账目在，会议室政务公开栏内进行公布，确保了政务公开项目全面、及时透明、到位。

3、党务公开，按时对党费、走访慰问、爱心捐助、乐捐资金使用情况，在第一时间公布出去，达到了阳光透明的效果。

(二)实施“党员民心工程”，做职工群众的贴心人，展现“和谐党支部”。在广大党员干部中深入开展党员干部结对帮扶、“慈心一日捐”等一系列“献爱心”活动。积极组织困难职工、困难党员帮扶救助工作，2011年以来共走访慰问9次，帮扶救助困难职工12人次，谈心帮教16人次，为职工解决疏导难点、热点事件2件，在工区良好氛围的影响下，干部职工的思想素质、工作态度、工作作风都有了较大转变，增强了员工的凝聚力和责任心。按照矿规定要求，安排带薪年休人员，赴海南、贵州进行疗养。以抓好信访稳定工作为基础，服务保障促和谐为重点，结合职工群众的思想实际，以思想政治工作为载体，严抓信访稳定工作，从未出现一例上访现象和打架斗殴现象，维护了区队的和谐稳定。坚持以人为本，认真落实科学发展观，深入开展了党员干部谈心活动，及时掌握党员思想动态，将谈心活动与“三会一课”、党日活动相结合，做到统筹兼顾。鼓励广大党员坚定信心，立足岗位，开拓进取，确保了党员干部的思想不断提升。10月20日成功迎接了矿区支部书记学习考察。

(三)积极开展创先争优活动，争做学习型党员，争创“红旗党支部”。

1、学习型党支部创建，工作开展扎实有效。健全了党员教育阵地，把区队会议室建成为党员活动、创先争优、班组文化、班前班后会、学习书屋五位一体的活动场所，并突出党内活动内容，做到有党旗、有制度、有电教设备、有学习资料、有学习档案、有活动专栏，使活动室成为全体党员相互学习的课堂、交流思想的精神家园。深入开展了读一本好书、写一篇心得都会、提一个金点子等主题活动，累计读书23本，写心得体会462篇，提出金点子约46个，使学习型党组织建设更加突出实际效果。

2、“党员品牌工程”和“党员先锋岗”创建推动创先争优活动全面深入扎实开展。在236东集轨掘进头、233集皮修复巷道设立创建的品牌工程，在“党员品牌工程”创建中，分别设立“党员安全生产先锋岗”，由安全区长相其珠任岗长；“党员精品工程先锋岗”，由技术员殷现民任岗长；“党员文明生产先锋岗”，由生产区长沈瑞平、孔凡渠、张宝洪、齐方久分别任岗长；“党员节支降耗先锋岗”，由经营区长谢绍革任岗长；并明确具体岗员。在工作现场制作了党员上岗牌，到岗后进行亮出身份挂牌管理，通过先锋岗的创建，夯实了“党员品牌工程”的创建基础。(四)企业文化建设开展成效显著、基础扎实，展现“魅力党支部”。

企业文化建设上。以“三基”建设、“工人先锋号”、“自主管理”、“五精十美”创建、“工会建家”、“青工岗位技校”、军事化管理、“五好六型”、“诚信班组”班组活动为载体，不断创新管理，打响了区队文化品牌，充分发挥报道、媒体的宣传作用，设计印制了“掘进二区区队管理文化手册”，以强势的文化氛围，全方位、多角度的展示了我区的各项工作成绩，提升了区队的知晓度和美誉度。

2010年11月10日迎接了滨湖矿企业文化参观学习；12月3日迎接了集团公司工会的工会建家检查；11年27日号准备了迎接山东省煤矿总工会的检查；2011年元6号迎接了集团公司电视台成立15周年庆典，到我区参观企业文化；3月份迎接了全国安全文化现场会。

先期在该区选择试点班组开展“我当一天班组长”活动的基础上，创新实施了“班组角色置换点评管理法”。通过班组角色置换点评法的运行，提升了区队的整体管理水平，增强了区队自主管理能力。此项活动得到了中煤政研会秘书长李演珍和矿领导的高度重视和认可，并在全矿进行了推广实施。

(五)不断创新活动载体，打造“实力党支部”。

1、在安全教育培训创新实施了“1226”素质提升管理体系。即

一、“1”即：巩固一个基础----安全教育培训，“2”即：促进两个提升，“2”即：建设两个阵地，“6”即：抓好六项重点工作。通过不断创新形式丰富载体，推进了素质提升工作稳步发展。

2、创新性地开展了“五种理念”教育。即善待员工，树立“员工就是财富”的理念。创精品工程，树立“斤斤计较、小题大做”的理念。严抓安全，树立“违章就是事故”的理念。超前防范，树立“任何事故都可以避免”的理念。抓干部履职，树立“安全诚信层级履职是安全保障”的理念。进一步促进了全员素质的提升，展现了良好的精神面貌和卓越风采。

3、创新拓展迎检方式，确保各类迎检效果。在每次的迎检中做到“156”迎检标准。即突出“一全”、力求“五精”、达到“六化”效果，来全面展示我区的管理文化。

针对迎检的需要，每次力求有创新、有特色，来展示我区的安全文化特色管理。

4、加强基本技能与安全学习，实施“三式”教育法。即“提问式”教学，“盯梢式”帮带，“随机式”。“提问式”教学。定期检查，坚持学后统计，对不学习、学习记录不认真的现象，在A卡上集中兑现，体现出“不在学习上下工夫，就在经济上受损失”的处理方法，督促职工对安全知识与岗位标准的学习，通过实施“三式”教育法，有效提升了学习效率。

该区党支部党务工作进入了不断创新提升，卓越发展的良性轨道。由于该单位的各项工作，均走在了其他兄弟单位的前列，多次承担迎检任务，均取得了较好的成绩。多次荣获矿优秀党支部、先进集体、五精十美区队、自主管理区队；先后获得集团公司六好区队、五好班组、十佳区队、十佳班组、青工岗位技校优秀试点单位、山东省金牌班组；2009年被枣庄市总工会首批命名为“工人先锋号”；2010年被评为“山东省青年安全生产示范岗”；2011年被评为山东省“工人先锋号”等荣誉。