设备党支部先进事迹材料

第一篇：设备党支部先进事迹材料

机组安全稳定运行的守护神

--------内蒙古京隆发电有限责任公司设备党支部

设备党支部，隶属于内蒙古京隆发电有限责任公司党委，副书记任东一同志主持党务工作，支委由组织委员彭中峰和宣传委员袭奂毅组成，共有党员15名，设备党支部党员队伍的组成具有学历高、涉及专业多、年龄跨度大等特点，党员分布在部门的7个专业室，汽机室、锅炉室、电气一次、电气二次、热工室、脱硫室和综合室。在公司党委的领导下，设备党支部以提高党员素质、提升支部战斗堡垒作用为目的，在创先争优活动中进一步拓宽基层党建工作新思路和树立新理念，更好地促进两个文明建设，取得了很大的成绩，该党支部自2009年以来先后两次被评为公司先进党支部。

过去的几年中，京隆发电公司从最初的年亏损4个亿到连续实现减亏，再到创新思路寻求突破切入华北网打赢翻身仗，京隆人经历了一次脱胎换骨的过程。在此过程中设备党支部党员队伍不畏艰险，不退缩，不逃避，表现出了强大的战斗力和凝聚力，他们坚持工作上创新务实，充分发挥支部和党员的作用，为公司的安全生产和各项工作顺利开展提供了思想、组织保证。

一、加强支部党员队伍建设

党支部始终把抓好学习教育，努力提高党员队伍的思想觉悟和政治素质作为首要任务，特别是注重围绕设备安全稳定经济运行中心，结合公司重大事项，联系党员和员工思想来开展有针对性、时效性的政治思想工作。2006年从党员活动方式上探索“三个一日”主题活

动，2008年组织开展了“安全生产党员主题活动”，2010年开展争先创优活动，以“工作争先、服务争先、业绩争先”为目标，以培养“学习优、作风优、素质优”的党员队伍为重点，围绕电厂安全稳定运行，着眼于解决安全生产中的突出问题，着眼于加强党组织先进性建设。加强党内民主，党支部几年坚持把工作总结和计划初稿印发到每个党员，共同参与讨论、修改、完善的办法，使全体党员增强了意识，明确了任务，参与感与责任心明显加强。

二、机组安全稳定运行的守护神

党支部从部门工作性质实际出发，将思想建设和组织建设的立足点放到了一线班组，把各项工作和活动有机地结合起来，落实到基层班组，从而使七个专业室在思想和工作一直处在稳定和上进的状态。

2011年，党支部从实际出发，在机组大小修中开展“青年文明号”评选活动、以“班组文化”建设、维修班以争创“学习型班组”为特点的班组建设，从而使公司的安全生产及设备部员工技术水平有了很大提高。在2011年#2机组A级检修（以下称大修）、2012年#1机组B级检修（以下称中修）及双机切改（以下称切改）期间，设备党支部全体党员们坚持发挥模范带头作用，对推动检修顺利优质进行做出了巨大的贡献。为此，继保专业室在2011年度“京能杯”劳动竞赛中荣获“工人先锋号”称号，热工专业室被乌兰察布市评为“工人先锋号”称号，还两次被公司评为“优秀青年突击队”称号。

预备党员设备部热控室主任王广龙同志，在公司大修、中修及切改中，为了保证两台机组引风机改变频的技改工作顺利完成，起早贪

黑，在完成热控室协调工作的同时，加班加点完成变频器改造的核心部分——控制逻辑的设计与组态工作，因为贡献突出，被公司授予“大修特殊贡献奖”称号，被集团评为“五四青年岗位能手”称号。

继保室班长袭奂毅，中共党员，500kv线路切改期间始终坚守第一现场，带领全班人员加班加点，克服重重困难，完成了京大线保护全部改造，为并网工程的实施保驾护航，确保了两台机组并入京津唐电网工程的顺利完工。

设备部热控室炉班技术员彭中峰同志，年青的共产党员，生产一线的工人，独立完成给煤机控制回路改造的设计工作，并组织人员完成给煤机改造的接线工作。切改工作结束后，他又立即被派往集团参与ERP项目物资编码组，对公司物资数据进行收集与梳理。

热控室炉班的普通员工庞国峰同志，在整个大修、中修、切改的工作中，表现尤为突出，加班加点完成领导安排的任务的同时，主动组织人员完成两台炉八台风机轴承温度的改造工作，并因此被评为大修先进个人。

设备部的每一位员工都这样，他们始终奋战在现场一线，无怨无悔……全体党员同心协力，敬业奉献，以实际行动，优良作风带动着全体职工，有力地促进了公司大修、中修、切改的顺利完成。

但是，成绩只能代表过去，面对今后是更大的挑战，设备党支部将继续发扬 “励精致远，创业无限”的企业精神，紧紧围绕企业中心工作，积极开展创一流活动，通过实实在在的努力，不断开创基层党建工作的新篇章。

第二篇：党支部先进事迹

井下生产党支部先进事迹

井下生产在党委的正确领导下，围绕着盛鑫煤业公司党委工作的总的指导思想和总体发展方略，以加强党组织的先进性建设为主线，以突出特色企业文化，构建和谐发展企业，提升企业核心竞争力目标，抓好落实、注重创新、力求实效，不断地加强党建工作的活力和效果，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为实现盛鑫煤矿工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治和组织保证，努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用，为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

一、充分发挥党员的先锋模范作用

党员干部的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必须带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。奉献岗位，廉洁自律，率先垂范，积极热情，团结协作，践行职责。支部的每一位同志都能够按照党支部的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增强服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，高标准、高效率、高质量地完成本职工作，推动盛鑫煤矿的生产管理水平勇上新的台阶。

二、强化服务意识，强化服务职能。

我们作为一个基层支部，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一个好的程序，一个好的承诺，一套好的机制，一个好的形象”工程建设，努力建设成为学习型、服务型、创新型、效率型、廉洁型单位。于此同时做到党员身份亮出来，平时工作看出来，关键时刻站出来，使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私的先锋模范。

三、统一思想，凝聚力量。

以保持共产党员先进性教育为载体，在基层开展了经常性的政治理论教育，提高了队员执行党的路线、方针、政策的自觉性，确保了政治敏感性，培养了人们爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的工作作风，引导了队员强化服务意识、淡化权利的意识，加强责任观念，淡化功利意识，使文明生产更扎实而富有时代的气息。

四、取得的成就

在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿党委工作思路及指导思想，以安全为目标，质量标准化生产为主线，狠抓现场安全管理，加强职工培训，提高职工安全素质，进一步调动职工的安全积极性，努力发挥基层党组织的作用，为全矿的安全生产保好航护好驾，促进了各项安全生产任务的全面完成，取得了辉煌的成果。

第三篇：党支部先进事迹

采三区党支部年终总结

一年来，在河南煤化集团先进的企业文化科学引领下，在矿党委的正确领导下，采三区党支部牢固树立“用心做事、追求卓越”核心价值观的，带领广大职工勤勉务实，用心做事，努力工作，完成一次又一次艰巨的任务。在全体员工的共同努力下，2010年再次生产原煤28.6万吨，完成计划的117%，被焦煤集团评为“标杆队”；并荣获河南煤化集团“标杆队”的光荣称号。

一、用扎实的工作作风，切实践行先进文化理念

采三区党支部推行大集团全新管理模式。职工刚接触时感到很新鲜，如何要尽快让职工接受大集团企业文化是开展各项工作的当务之急，区长裴中停和支部书记魏进祥从职工的思想抓起，加快职工转变观念，提高认识，逐渐认同和理解大集团企业文化，广泛认识8个核心观念8个单项理念和员工行为准则，并着重找准工作的切入点，以“双基”建设和安全“零理念”为抓手。制定出切实可行的“双基”管理细则和“安全管理”细则。教育职工安全是可控、可防、可以避免的。抓安全“从零开始，向零奋斗”，要落实到行动上，抓好安全薄弱环节和平时多发事故的操作过程。在27111工作面倒向时，为将采面倒向顺利完成改造，区长裴中停食之无味，寝不安席，一连在工作面工作4班指挥职工拆大槽一部，拆皮带二部，安装平槽三部。全是启动大设备，重物件，在以往出现三两个挤手碰脚是常事，这次连职工的皮也没有创开过，提前一天安全高效的完成工作面倒向任务，正式出煤时，区长裴中停总结说：“这次工作面倒向时间紧、任务重，安全好，完成任务快。”大家真正是“只争朝夕，用心做事”事实充分证明，安全“零理念”深入人心，见到了效果。

二、加大培训力度提高全区职工素质

为进一步提高员工素质，为安全生产打下良好的基础。区队党支部依托教培中心和职工文明学校采三区分校，制定培训和学习计划，推行学习创新，正式启动素质工程，每周一、二区长和书记必须有一人在场，指导技术员主持学习；学习人员必须做笔记，不写笔记的每次罚款100元。当天学习当天签字，少一次罚款50元第二周提出上周的学习问题。回答正确的奖励100元，回答不对的罚款50元，当班评出10名好的笔记每人奖100元；包括管理人员和区队干部，每月考试一次，有区长书记亲自监督。当班前10名每人奖100元，不考试者罚款100元。同时按统一要求派去人员到矿教培中心或上级单位进行培训。

严格的学习制度，使全区员工学习气氛高涨，只要一有空大家就互相学习，背诵笔记，区队老职工：贺亚利、陶支龙、孟凡俊等区队就要求他们将学习内容录音在手机上，反复播出收听，也将题听的是一清二楚。良好的学习氛围，很快提高了职工们的理论水平，职工们掌握大量的应用知识。在区队学习自测中，区队职工平均得分是91.3分，最高是98分。在考试中考出技师4名、高级工38名，职工文化素质整体提高。

三、围绕安全生产，坚持员工创新不动摇

1、在管理制度上创新

今年年初我区党支部按照矿上的要求带头创建“示范化工作面”“精品工作面”、为确保“标杆队”不动摇，制定切实细致的工程质量标准化验收制度和验收细则，并将质量标准化隔入内部市场化考核机制。细化区队内部市场化管理工作，不断的将内部市场化工作更加“全面、深化、提高”推进，充分调动区队广大员工增收，降本增效的积极性，增强员工的自我经营的市场意识，达到促进安全生产，提高工程质量，降低成本消耗，增强经济效益的目的。提升区队“三化”管理水平。

并在实际工作中，制定出内部市场价格表，具体分为269项细则，对井下工作进行全面细致考核。职工每班工程质量按细则考核计分，月底以分记资，多劳多得，干多少挣多少，干什么活挣什么分，让大家心知肚明。生产期间和收工后，职工找跟班区长，班长找活干，形成了由原来的“叫我干”变为“我要干”的良好局面，调动了广大员工的生产积极性。通过6月-10月份的运行，效果良好。职工收入逐渐提高。区队机电事故为零、安全事故为零，生产任务月月超产。在10月份内部市场化检查评比中采三区内部市场化以92.5分占全公司第一名。

2、解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇

特别是在机械化推广应用上，区队党支部坚决拥护矿上的生产决策，坚定不移地走机械化道路不动摇。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”过中间巷，过断层，采面条件恶劣，经常掉矸、冒顶、机组有时不能割煤，只能“搁小棚”改为炮采，发挥不出多大作用，有的职工提出将机组拆掉，直接炮采省心。区队领导班子发现这一倾向后，一面认真开导大家，不要灰心丧气，只要过了这一地段，条件一变过来，机组一定能发挥它的大作用；一面带领生产骨干加强维护顶板，扼制冒顶事故的发生，让顶板逐渐完整起来。每班缩小掉矸距离，加大机采长度，很快将掉矸顶板维护好，机组跑通道，产量马上上去了，显出机组的长处。从每天500吨增加到每天1000余吨，产出可观的经济效益。第三季度生产任务居高不下，月月刷新。解放思想，坚定不移走机械化道路不动摇，特别是在8、9、10月份分别完成计划的125%、125.3%、126%。

3、在“岗位创新，大力推行班评估” 争优创优现场评比，评出新气象

如何恒量工作好坏是一门大学问。今年来我们采三区推行“班评估”“争当五好班组”“争创标杆区队”“争做标杆先进个人”各项评估都有详细的考核细则。①值班对当班考核打分 ②跟班对当班考核打分 ③跟班对上班跟班打分，④两巷文明生产评比打分 ⑤支架使用评比打分，打分原则按照“创建标杆队”的要求包括职工行为规范，两巷文明生产，质量标准化，支架保养与使用等，每旬一次评比。最高奖跟班、班长500元。得分最少的对跟班、班长罚款500元。

除此之外，各班还执行“当班工程质量好、差评比”当班评出三名安全质量先进个人评比。每班收工后，由跟班区长带领班长和各段工人对当班的安全和工程质量全面评比。并且执行安全一票否决权。在安全搞的好的前提下，评出工程质量好段，每人当班奖50元，工程质量差的罚款50元。并在全班评出三名安全生产先进个人。一旬一小结，第一名奖500元、第二名奖300元、第三名奖100元。

通过一系列的评比，带班跟班更到位，工程质量更上一个台阶，职工安全有保障。“双基”工作更扎实，职工思想进步快。全区上下评出了正气，评出了干劲，评出新气象，新风貌。形成工程质量竞争机制，涌现出像于明强、王保安、侯趁新、李红俊、申明利王国敏等一大批技术能手和先进个人。

4、“技术创新创效益”

区队党支部在学习上，工作中常常告诫管理人员和职工要会工作，动脑筋，善总结。干一行，精一行。在技术上先人一步，持续创新。8月份-9月份，工作面大槽常常延长、缩短、费工、费时。下氧焊割大链不安全、冒风险，全矿上下高度警惕，直接影响生产。针对这一情况，跟班区长闫群艳、周双奎，班长王国敏从实际出发，现场研究，集思广益，苦思冥想。想出了向上“整体带机组上移大槽”，并于9月10日一举将重达100吨的大槽带机组整体上移1.5m，比氧焊割大链槽节省7小时，多出煤380吨，而且操作简单、安全、，零事故、零风险。此项技术创新填补了焦煤百吨大型设备整体上移的空白，为以后采面出现类似问题大型设备上移提供了史无前例的范例。

11月份，27111采面槽头接近大断层，槽尾距断层还有85m，如何将这一大块三角煤安全顺利采出是一个大课题，区长裴中停、书记魏进祥、技术员张红欢等人员对这图纸反复的研究，并于现场多次对比，设计出工作面改造方案。从工作面50m处开口掘进，沿空留巷。在沿空留巷里铺设溜煤槽，仅用两班就将工作面改造成功。生产时两班掘进，一班延长槽。沿空留巷加强维护，每班仍然保持一道煤。截止11月20日已经顺利出煤15600吨。超出完成生产任务的29%。

技术创新，成绩斐然。仅今年1-10月份，在裴中停直接领导下采三区技术创新26项，申报矿科技创新11项，采用9项，其中“整体带机组上移大槽”和“质量标准化”隔入内部市场化机制，荣获矿科技创新二等奖“李文强液压枪改造”荣获一等奖。

四、廉洁自立，以身作则；精心打造和谐区队

区队党支部深知打铁还是本事硬，良好的作风会带动职工的积极性，并严格要求管钱、管物的管理人员，要行得正，坐得稳。不仅手要干净，心更要干净。一直保持公正、健康、廉洁、良好的心态。

区队职工工资，计件超、奖金等每月做到公正、公平、公开。区队成立工资监督小组，随时接受职工的查询与监督。

区队出现加班，回收设备上井。工作之外突击工作的按照区队有关规定加分加奖。必须有跟班区长开加奖证明条，有值班区长落实，本人签字，纪检员审核签字以后。再有区长、书记、工会主席签字，签字人员必须全部按上手印方可生效。这样层层把关，层层核实。避免了腐败与不良经济走向，职工群众对比做法非常满意，心服口服，反映良好。

我区党支部主要负责人重视党风廉政建设责任制，分工明确、同企业文化、安全生产、经营管理工作和精神文明相结合。

无需更多的语言，无需更多的笔墨，这是一点一滴，用心做事的具体体现，这是科学发展观的真实体现。2010年虽然超额完成各项任务，但在工程质量、内部市场化、标杆区队建设、员工培训等方面有待提高、有待改进，如今采三区领导班子带领全体员工为完成“71280”奋斗目标和双“15”奋斗目标奋力拼搏、努力工作。

演马庄矿采三区

党

支

部

年

终

总

结

采 三

区

第四篇：党支部先进事迹( 精品)

石龙山旅游基地党支部先进事迹

2012年，石龙山旅游基地党支部迎来了崭新的篇章，李长利经理的到来，为基地注入了新的血液，为基地更好更快更稳定的发展奠定了坚实的基础。李经理刚刚上任就带领广大党员干部投身到绿化建设中去，将石龙山培训中心以往不规范种植的花草树木全部移植，并引进新树种，规范种植，达到了既美观又绿化环境的目的。为了全面提升党支部工作效率，李经理专程向上级单位申请，为党支部配备了先进的办公设备，使党建工作效率倍增。

石龙山旅游基地为了向广大游客提供更优质的服务，特别成立维护科。刘德鹏科长上任之初，带领党员职工对基地内各种设备进行维修和保养，保证了游客对设备的使用需求，增强了游客对旅游基地的良好印象。

旅游基地党支部在实际工作中，紧密联系党员队伍建设现状和工作实际，始终坚持以“三个代表”重要思想武装党员为核心，以增强党员意识、提高党员素质、解决党风和党员作风为重点，深入开展“先进性教育”、“三深入”和“党员先锋工程”、“干部小讲堂”等学习实践活动，构建党建长效机制，进一步提高党员思想政治素质，促进了党建工作的新发展。

一、主要做法

（一）高度重视提高，切实加强领导。支部对教育活动十分重视，作为各项工作的重中之重，以高度的政治责任感

和使命感，扎扎实实地抓好“党员先进性教育”、“三深入”等活动，将“筑防线、保廉洁、树形象”落实到了实处。支部多次召开会议研究、开展相关工作，对教育活动目标、方法步骤具体安排、充实内容。基地领导以身作则，班子成员带头参加，开展交心谈心，起到了示范和推动作用，并在经费、后勤服务、宣传专栏上给予充分保障。为妥善处理好工学矛盾，支部对大项工作提早计划，统筹兼顾，党员干部白天积极实践，晚上研究工作，做到了学习和工作“两不误”。

（二）狠抓学习教育，统一思想认识。支部自始至终把学好理论，作为确保取得成效的前提和基础。采取集中学习与个人自学相结合，通读原文与精读重点相结合，必读篇目与正反典型相结合，党支部还采取“走出去，请进来”的方式，到实地参观学习，组织党员听领导和专家上党课，专门开办学习园地。党员同志学习中普遍作读书笔记，支部在学习讨论中，确定专人记录，参加学习活动的党员达100%。

（三）实行开门教育，查找解决问题。为了使大家通过学习实践找准问题和差距，活动坚持群众路线，实行开门教育、开放教育，发扬民主，采取多种形式，一是发出了《征求意见问卷》；二是召开党员干部座谈会，征求对党支部的意见与建议；三是向全体党员发出了征求对支部、党员干部意见的《征求意见表》；四是召开了监督员座谈会；五是设立意见箱、监督电话等。

对查找出的问题，支部及时向全体职工作通报，引导党员干部对照检查、分析，提出解决措施和办法，为工作促进

2奠定坚实基础。

（四）广泛交心谈心，巩固工作成果。在广泛征求意见的基础上，开展形式多样的谈心活动。一是党员领导与党支部书记谈心；二是支部书记与全体党员谈心；三是支委与分工联系党员谈心；四是党员之间相互谈心。活动中，达到互相学习、互相帮助目的。

（五）针对突出问题，认真进行整改。针对查找出来的突出问题，依靠群众和集体的智慧，做到“四个切实”，认真整改。一是切实抓好整改方案的制定。二是切实抓好整改方案的审查与公示。三是切实抓好整改措施的落实，大力开展了“三为民”和“党员先锋工程”活动。四是切实抓好群众对整改方案的满意度测评。

（六）摸清党员现状，认真评定“格次”。对党员队伍现状进行了系统分析和排查，没有发现近年内有违纪违法行为的党员，没有因身体健康、信仰等原因提出自愿退党的党员，没有发现明显不符合《 中国共产党章程》的党员。党支部还组织全体党员进行集体宣誓，向党组织和人民群众作出保持党员先锋作用的公开承诺。

二、取得成绩

（一）“三个代表”重要思想的理解有新提高。通过相关活动，使广大党员增强了对“三个代表”重要思想的理解和认识，进一步强化了党员干部职工对党负责和对人民负责的观念，把全体党员锻炼成为“三个代表”的坚定实践者，永葆党员的先进性。

（二）对党的观念全面得到增强。许多党员反映，通过教育学习，受到了一次又一次马克思主义理论的再教育，特别是对理想信念、党的宗旨、群众观念、优良作风、党员标准等方面的理解都有了新的认识和提高，同志间增强了理解，沟通了思想，增强了团结，加强了党性修养。

（三）党风和机关作风明显转变。自觉把业务工作和本职岗位作为体现党员先进性的载体，从我做起，努力树立机关和党员队伍的良好形象。在具体工作和实际行动上坚持公道正派、铁面无私的执政理念，坚持公开、公正、公平的基本办事原则，切实为群众谋利益。

（四）立党为公，执政为民思想更加牢固。贯彻落实“察民情，知民忧，解民难，办实事”的精神，近段时间，走访慰问困难职工达15户。

（五）促进工作深入开展。支部响亮提出“做合格党员，树机关新风，受人民重托，为人民办事”的主题口号。统筹协调，科学安排，做到了学习工作“两不误”。

（六）工作成绩显著

旅游基地全面完成或超额完成了上级下达的各项任务指标，结果明显，多次获得各级领导的肯定和表彰。

随着党的十七大精神的深入贯彻落实和我国“物质文明”、“政治文明”、“精神文明”的进一步建立，旅游基地党建和业务工作必将全面发展，力争成为展示企业形象的窗口，联系群众的纽带，转变党员作风的示范单位。

第五篇：党支部先进事迹

党支部为更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，始终紧紧围绕安全生产一条主线，以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，以科学发展观为统领，以“跨越年”为主题，认真践行“发展、效益、民生”六字方针，紧贴“1236”体系，深入实施“党群工作多元化”建设，大力实施“四项工程”，不断丰富区队企业文化内涵，积极打造强势区队文化，以开展党员素质提升工程为基础；以开展“创先争优”活动为平台；以实施党务工作创新为动力；以实施党员民心工程促和谐为落脚点，以文化力激活生产力，以文化品牌效应展现区队特色，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力，生产中取得了安全形势好、工程质量优、生产任务超、队伍稳定的良好局面，促进了各项基础工作不断上台阶，实现了区队各项工作的又好又快发展。

一、安全防控有力、培训教育得力、素质提升全力。

（一）强化隐患排查治理、流程控制，持续增强安全防控能力，安全形势保持稳固发展。始终坚持从严管理、从严治区的理念不动摇，全面加强了员工安全意识教育，全面加强了“三违”人员帮教、“四个薄弱”和班组隐患排查治理。杜绝了群体违章现象的发生，月月“三违”比率控制在考核范围以内，实现了安全生产无事故，杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非人身侥幸事故。“七抓七控管理法”获得省级班组管理创新成果一等奖等。该区一季度均被评为“安全诚信区队”、李源班被评为“安全诚信班组”。

（二）特殊工种培训、职业卫生管理、环境管理体系运行工作开展有效。

1、认真落实特殊工种新培及复训工作；新培及复训率达100%。圆满完成了工种培训计划。

2、随着集团公司将职业卫生纳入千分制考核以后，该区也加大了对职业卫生的管理考核力度，每个季度都组织职业卫生考核。

3、按照管理体系标准及《程序文件》的要求，进一步健全和完善各项管理制度，深化危险源辨识和环境因素识别工作及各项安全责任的落实，明确管理人员的安全管理责任。季度检查中取得了采掘专业第一名的好成绩。并成功迎接了管理体系外审工作。

（三）不断创新形式丰富载体，深化素质提升稳步发展。

1、根据矿全员素质提升工程文件精神，结合我区安全生产工作的实际，开展了“1226”素质提升体系。为更好的抓好安全质量素质提升工程，结合本单位工作实际，开展了月度优、差学员评选工作。全面提升了员工整体素质、安全思想意识，取得了显著效果。

2、该区事迹材料多篇在《柴煤大学》杂志、《全员素质提升工程简报》、《创先争优简报》被采用。素质提升工作开展扎实有效，作为优秀单位，参加了矿素质提升工程资料展示活动，设计印制了“掘进二区区队管理文化手册”，迎接了集团公司全员素质提升工程现场会。

3、注重党员素质提升教育，认真开展了形势任务教育；“双赢”价值观教育；党员干部履职教育；领导干部一岗双责；“全员素质提升工程”等一系列的活动开展，有效提升了广大群众、党员、干部的思想政治素质。

二、提高认识，增强悟性，认真开展“党群工作多元化”建设工作，各项工作齐头并进，努力打造“五型党支部”。

（一）扎实开展党风廉政建设工程，展现“阳光党支部”。

1、以党风廉政建设为重点，以党员素质提升工程为依托，创新党风廉政建设教育、监督方式方法。开展了两规定、一准则的学习活动、廉政谈话，孝廉文化、争做执行表率活动、廉政承诺书、重大节日的廉政建设等一系列的廉政教育活动，增强了每一名党员干部的廉洁自律意识。

2、政务公开，每月对工资及各类奖励、日清日结等账目在，会议室政务公开栏内进行公布，确保了政务公开项目全面、及时透明、到位。

3、党务公开，按时对党费、走访慰问、爱心捐助、乐捐资金使用情况，在第一时间公布出去，达到了阳光透明的效果。

(二)实施“党员民心工程”，做职工群众的贴心人，展现“和谐党支部”。在广大党员干部中深入开展党员干部结对帮扶、“慈心一日捐”等一系列“献爱心”活动。积极组织困难职工、困难党员帮扶救助工作，2011年以来共走访慰问9次，帮扶救助困难职工12人次，谈心帮教16人次，为职工解决疏导难点、热点事件2件，在工区良好氛围的影响下，干部职工的思想素质、工作态度、工作作风都有了较大转变，增强了员工的凝聚力和责任心。按照矿规定要求，安排带薪年休人员，赴海南、贵州进行疗养。以抓好信访稳定工作为基础，服务保障促和谐为重点，结合职工群众的思想实际，以思想政治工作为载体，严抓信访稳定工作，从未出现一例上访现象和打架斗殴现象，维护了区队的和谐稳定。坚持以人为本，认真落实科学发展观，深入开展了党员干部谈心活动，及时掌握党员思想动态，将谈心活动与“三会一课”、党日活动相结合，做到统筹兼顾。鼓励广大党员坚定信心，立足岗位，开拓进取，确保了党员干部的思想不断提升。10月20日成功迎接了矿区支部书记学习考察。

(三)积极开展创先争优活动，争做学习型党员，争创“红旗党支部”。

1、学习型党支部创建，工作开展扎实有效。健全了党员教育阵地，把区队会议室建成为党员活动、创先争优、班组文化、班前班后会、学习书屋五位一体的活动场所，并突出党内活动内容，做到有党旗、有制度、有电教设备、有学习资料、有学习档案、有活动专栏，使活动室成为全体党员相互学习的课堂、交流思想的精神家园。深入开展了读一本好书、写一篇心得都会、提一个金点子等主题活动，累计读书23本，写心得体会462篇，提出金点子约46个，使学习型党组织建设更加突出实际效果。

2、“党员品牌工程”和“党员先锋岗”创建推动创先争优活动全面深入扎实开展。在236东集轨掘进头、233集皮修复巷道设立创建的品牌工程，在“党员品牌工程”创建中，分别设立“党员安全生产先锋岗”，由安全区长相其珠任岗长；“党员精品工程先锋岗”，由技术员殷现民任岗长；“党员文明生产先锋岗”，由生产区长沈瑞平、孔凡渠、张宝洪、齐方久分别任岗长；“党员节支降耗先锋岗”，由经营区长谢绍革任岗长；并明确具体岗员。在工作现场制作了党员上岗牌，到岗后进行亮出身份挂牌管理，通过先锋岗的创建，夯实了“党员品牌工程”的创建基础。(四)企业文化建设开展成效显著、基础扎实，展现“魅力党支部”。

企业文化建设上。以“三基”建设、“工人先锋号”、“自主管理”、“五精十美”创建、“工会建家”、“青工岗位技校”、军事化管理、“五好六型”、“诚信班组”班组活动为载体，不断创新管理，打响了区队文化品牌，充分发挥报道、媒体的宣传作用，设计印制了“掘进二区区队管理文化手册”，以强势的文化氛围，全方位、多角度的展示了我区的各项工作成绩，提升了区队的知晓度和美誉度。

2010年11月10日迎接了滨湖矿企业文化参观学习；12月3日迎接了集团公司工会的工会建家检查；11年27日号准备了迎接山东省煤矿总工会的检查；2011年元6号迎接了集团公司电视台成立15周年庆典，到我区参观企业文化；3月份迎接了全国安全文化现场会。

先期在该区选择试点班组开展“我当一天班组长”活动的基础上，创新实施了“班组角色置换点评管理法”。通过班组角色置换点评法的运行，提升了区队的整体管理水平，增强了区队自主管理能力。此项活动得到了中煤政研会秘书长李演珍和矿领导的高度重视和认可，并在全矿进行了推广实施。

(五)不断创新活动载体，打造“实力党支部”。

1、在安全教育培训创新实施了“1226”素质提升管理体系。即

一、“1”即：巩固一个基础----安全教育培训，“2”即：促进两个提升，“2”即：建设两个阵地，“6”即：抓好六项重点工作。通过不断创新形式丰富载体，推进了素质提升工作稳步发展。

2、创新性地开展了“五种理念”教育。即善待员工，树立“员工就是财富”的理念。创精品工程，树立“斤斤计较、小题大做”的理念。严抓安全，树立“违章就是事故”的理念。超前防范，树立“任何事故都可以避免”的理念。抓干部履职，树立“安全诚信层级履职是安全保障”的理念。进一步促进了全员素质的提升，展现了良好的精神面貌和卓越风采。

3、创新拓展迎检方式，确保各类迎检效果。在每次的迎检中做到“156”迎检标准。即突出“一全”、力求“五精”、达到“六化”效果，来全面展示我区的管理文化。

针对迎检的需要，每次力求有创新、有特色，来展示我区的安全文化特色管理。

4、加强基本技能与安全学习，实施“三式”教育法。即“提问式”教学，“盯梢式”帮带，“随机式”。“提问式”教学。定期检查，坚持学后统计，对不学习、学习记录不认真的现象，在A卡上集中兑现，体现出“不在学习上下工夫，就在经济上受损失”的处理方法，督促职工对安全知识与岗位标准的学习，通过实施“三式”教育法，有效提升了学习效率。

该区党支部党务工作进入了不断创新提升，卓越发展的良性轨道。由于该单位的各项工作，均走在了其他兄弟单位的前列，多次承担迎检任务，均取得了较好的成绩。多次荣获矿优秀党支部、先进集体、五精十美区队、自主管理区队；先后获得集团公司六好区队、五好班组、十佳区队、十佳班组、青工岗位技校优秀试点单位、山东省金牌班组；2009年被枣庄市总工会首批命名为“工人先锋号”；2010年被评为“山东省青年安全生产示范岗”；2011年被评为山东省“工人先锋号”等荣誉。