韩建伟同志先进事迹材料（精选合集）

第一篇：韩建伟同志先进事迹材料

韩建伟同志先进事迹材料

韩建伟，男，现年40岁，汉族，大学文化，中共党员，自1988年3月到汝州市人民检察院工作至今，历任书记员、助检员、检察员、反贪污贿赂局科长、办公室主任等职，现任汝州市人民检察院检察委员会委员、反渎职侵权局局长。

一年来，韩建伟同志带领全局干警，坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以社会主义法治理念为执法信念，按照高检院“加大工作力度，提高执法水平和办案质量”的总体要求，忠实履行法律监督职责，积极查办国家机关工作人员渎职侵权犯罪案件。共受理各类渎职侵权案件线索28件，立案侦查9件9人，其中非法拘禁案1件1人，玩忽职守案8件8人,且系特大案件。其中移送起诉6件6人（含去年所立案件），有罪判决5件5人,较好地完成了工作任务。他主要是从以下几方面践行社会主义法治理念，做好反渎职侵权检察工作的：

一、坚持公平正义，抓住工作重心，推动反渎职侵权工作全面开展 他认为，作为自侦口的反渎职侵权局，其工作要旨就是办案，而加强基础工作，规范办案行为是办好案的前提保证。因此，他及时进入角色，抓点带面推进工作向前发展。一是以开展“社会主义法治理念教育”活动为契机，组织全局人员认真学习，用正确的、先进的理念指导规范执法行为，确保案件质量。二是以机构更名为契机，健全完善各项工作制度，提高工作效率。4月底我院反渎职侵权局领导班子配齐，人员确定后，他制定完善了多项工作制度，工作效率大增。主要措施有:

1、责任到人，目标量化制度。

2、引入竞争奖惩机制，推动工作迅速发展。

3、制定办案程序规则，严格按规则执行，4、规定每周五下午学习二小时制度，不断提高干警全面素养，为办出高质量的案件提供思想保证。由于上述一系列措施的进一步完善落实，今年较好地完成了市院下达的目标任务。三是抓住专项工作的机遇，带动办案工作向前发展。集中查办破坏社会主义市场经济秩序渎职犯罪专项工作，是高检院开展的一项专项重点工作，各级院对此工作都非常重视，我院积极响应上级指示精神，在加大宣传工作力度的同时，提前介入这类案件的调查，取得有价值的证据，为立案做好准备。如去年5月5日17时左右，我市小屯镇半坡阳商酒务煤矿发生8人死亡的炸药爆炸事故。得知情况后，他即带人及时赶赴现场，提前介入事故调查，准确掌握第一手材料，快速立案4起，因前期工作细致，4起案件全部侦结，移送起诉。

二、坚持依法治国理念，加强行政执法监督，捕捉案件线索。

渎职侵权案件线索少，价值低一直是制约案件数量、质量上不去的原因之一。为扭转该局面，他带领全局干警改变以往坐等靠的工作作风，昂扬士气，主动走出去寻找案件线索。在查办案件的同时，挤出时间、人力对工商、税务、技术监督等行政执法单位进行执法监督检查，检查梳理近三年来他们的执法情况，并偿试与行政执法机关就执法案件建立一套切实可行的监督制约办法，便于及时从中发现线索，惩治和预防隐蔽在行政执法机关的渎职侵权犯罪。

三、服务大局，加强法律监督，注重办案效果

一是依法办案，确保案件处理到位。凡是立案侦查的案件，坚持一查到底，维护了法律的公正性。如 今年3月22日，我市半坡阳商酒务煤矿发生重大透水事故，造成15人死亡，省事故 调查组移送检察机关处理的人员名单中没有胡占彪，但他们在初查中发现胡占彪的行为也已涉嫌玩忽职守犯罪，遂向平市院反渎局汇报后对其依法立案侦查。二是不以案论案，时刻以大局为重，兼顾办案的社会效果。对于初查后够上立案的坚决依法立案，对于够不上立案的，或着 明眼一看不属于他们管辖的案件，他们不是放任不管，把调查材料扔在一边了事，而是抱着对工作认真负责的态度，以理服人，耐心细致地把不立案的理由向控告人说明清楚，或给控告人、举报人解释到位，指明处理单位，达到他们的满意，使他们情愿主动息诉，较好地稳定了社会秩序。如在他们收到的线索中，有5起线索初查的必要性不大，要当事人到有关单位反映，可他们说信不过有关单位，非到检察院反映，几乎天天来，他就不嫌麻烦，一面耐心接待他们，一面与有关单位领导迅速取得联系说明情况，督促、建议他们关注个案，使控告人反映的情况遂快速得以解决，防止了上访缠诉现象的发生。三是把犯罪预防寓于办案之中，减少和预防犯罪的发生，注重办案的法律效果。每办一起案件，都及时与发案单位沟通联系，寻找案发的原因及存在的漏洞，指出遏制犯罪再生的对策，写出规范可行的检察建议，亲自送到发案单位，并要求发案单位将落实措施10日内书面答复我院，以案释法教育广大干部群众，帮助发案单位严格管理，完善制度，消除犯罪隐患。

四、严以律已，为检清廉

职务犯罪案件不易查，阻力大、干扰多，这是众所周知的，如果没有坚强的毅力和勇气，想要办成一起案件，那只能是一句空话。作为反渎局长的他处在打击犯罪的第一线，时刻面临着腐蚀与反腐蚀的严峻考验，但他始终保持一个共产党员的冷静头脑，自觉加强思想政治和党性教育，严格遵守检察人员的“八要八不准”、“四条禁令”、“九条硬性卡死规定”及检察人员“十项纪律”等纪律、规定，拒腐蚀，永不沾，对说情着一概拒绝，处处以一个优秀检察官的标准严格要求自己。在案件受理、初查、立案、结案等环节上明确自己职责，主动接受人大、政协及本院纪检监察部门的监督，切实做到秉公执法，不徇私情。土生土长在汝州的他，在办案中不遇见熟人说情也不太可能，但为了维护案件的公正性，他顶住各方压力，凡够上立案的，坚决办到底。一年来，经他手办理的渎职侵权犯罪案件，犯罪分子都受到了法律的严惩，为国家和集体挽回经济损失70余万元，他以自己的实际行动为维护社会的稳定做出了自己应有的贡献。多次被有关部门授予“优秀检察官”、“先进工作者”、“优秀党员”等称号。

2007年8月13日

第二篇：韩艳云同志先进事迹

韩艳云同志先进事迹

简历：韩艳云（女）1963年10月11 日出生，中共党员。1983年7月至1987年7月就读于山西财经学院会计学专业。毕业后于1987年10月参加工作，在中兴—沈阳商业大厦做会计工作；1996年1月至2004年5月做财会科长工作；2004年5月至2010年5月担任部长助理工作；2010年6月至2010年9月做财务部副部长并主持财务部工作；2010年10月至今做财务部部长。

事迹：该同志是一个从基层做起的财会人员，主要事迹如下：

一、获奖情况

该同志自参加工作至今一直在中兴—沈阳商业大厦工作，从最基层的财务工作做起，参加工作年限已有23年。现在是高级会计师，在做财务工作期间先后获得如下奖励：

1989年11月在参加沈阳市商业局组织的首届会计知识大赛中获优秀选手。

1995年6月在沈阳市商业局财会“十佳”竞赛中，取得填制记账凭证第一名。

2005年在沈阳市清产核资工作中，获清产核资先进个人。2009年3月获沈阳市五一巾帼标兵和五一劳动奖章。

二、积极开展思想政治工作

作为财务部党支部书记，她深知支部工作的重要性

同时，认真学习每期党员特刊，强化自己的党务知识。每年组织党员参加党员活动月活动，成立了职工思想政治工作网，及时掌握员工的思想动态，有针对性地做好员工的思想政治工作。发现问题敢于指出，对不良现象敢于大胆批评，不做老好人。积极组织和参加大厦组织的工会活动，平时关心和帮助有困难的职工。

三、进行体制改革，为企业的未来发展作出较大的贡献(一)制定企业财务各项管理办法 作为一名专业技术人员，该同志勤学不辍，及时更新自己的知识。为更好地做好自己的本职工作，该同志坚持不断为自己充电，适时将新的财税法规传送给企业，并结合企业的实际情况，做好财务核算工作。先后制定财务管理办法、各项支出审批权限、财务量化指标考核办法、费用预算管理办法、资金管理办法等，这些管理办法为企业加强管理，堵塞漏洞打下了坚实的基础。

（二）实行费用预算管理

根据上年的实际情况，给各商场、专业公司、机关处室分别下达了“编制年财务计划的通知”、“编制年费用预算的通知”。各商场、专业公司上报财务计划，机关部室则上报了由主管副总裁审核后的费用预算。通过对机关费用进行审核，并及时将每月发生的费用将本月发生的费用按部门按科目进行归集，使之发生的费用一目了然。对于一些比同期增减变化较大或超计划的费用支出进行检查比较，认真分析其增减变化的原因，并对其提出修改意见。每季末按时公布各处室发生的费用。特别是改变了按销售额的一定比例支付招待费的办法和中层以上领导取消交通费实报实销制，这些措施的相继执行，较好的控制了费用支出。

（三）创新财务管理模式，实行财务一级管理

2004年11—12月由该同志亲自设计和参与制定的中兴财务一级核算管理办法：即取消各楼层财务科，将中兴各楼层分散的财务核算，集中到财务部统一核算，精简60多名财会人员，减少6个财会科。人员集中财务部管理。这一举措有助于增加监控力度，发现问题及时控制和解决，提高工作效率和人员素质，最大限度地降低各项成本费用，保证各项经济指标和财务指标真实合理。此举，打破了以往大型商业企业的核算形式，率先在沈阳市国有大型商业企业核算体制中开创先河，使中兴的财务管理和核算进入一个科学、高效、规范的时代。

（四）进行机构整合

1、成立收银中心

为堵塞漏洞，提高收银队伍的素质，公司在新开业后对收银员实行由财务部统一管理，改变过去收银员由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商场对收银工作的重视程度不够；大厦对收款员的要求传达的不到位，业务培训不及时；收银员积极向上的动力不足，自我控制力差，攀比不正之风严重。

收银员统一管理后，实行企业扁平化管理，企业的政令可以迅速传达到位，有利于人员素质和服务水平的提高。统一收款还可以使企业加强管理，堵塞漏洞。过去截流销货款，有的供应商与品牌、商场和商品部串通，完成计划后退销售，严重侵害企业利益。

2、超市财会划归财务部统一管理

三期工程开业后，为加强管理，统一核算，超市财会科划归财务部统一管理，使全厦财会工作流程更加规范，岗位设置更加合理。

3、进行机构调整和定岗定编

中兴超市划归财务部后，对财务部机构进行调整，取消审计科，审计工作由相关人员兼职。将原超市财会的部分岗位合并到财务部的相关科室。

由于2005年一级核算定岗定编后，部分人员陆续离岗或派往分店，相关岗位缺员，暂时由营业岗位替补。造成管理不到，替补人员积极性不高，有些人员业务能力不强。为解决此种现象，提高财会人员的业务能力和综合素质，财务部与人力资源部联合举行财会人员重新考试录用的办法。通过考试有19人由营业岗转为管理岗，有7人由管理岗降为营业岗。同时大大提高了财会人员的学习氛围。

四、积极做好和协调厦内外的相关工作 善于做协调工作是该同志开展工作的特色。她经常主动到各部室和各商场沟通，了解情况，解决一些疑难问题，并能够在日常的工作中，给领导当参谋，提出一些合理化建议。2008年1月，中兴股份有限公司投资的全资子公司—抚顺中兴时代广场筹备开业。因为是新开业企业，一切工作都要从零抓起。从人员组织到工作流程进行了全方位的参与，包括与当地税务和银行部门的协调工作，她都亲力亲为。开业前夕，为做好工作，连续几天住在抚顺。高效的工作保证了抚顺时代广场的会计核算工作顺畅进行。

该同志积极协调税务检查和外部对企业的审计工作。在2006年—2008年几次税务检查中，她运用所掌握的财税知识，积极配合税务稽查人员的工作，及时提供资料，积极配合税务机关检查工作，使企业在合理纳税的基础上不偷不漏。

正确计算各项税款，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。与税务机构建立了良好的税企关系。中兴严格照章纳税，近几年上缴的国家税收都在一亿元以上，而且呈连年递增趋势。企业先后获得“优秀纳税大户”，“纳税特殊贡献奖”，“A级纳税人”等荣誉称号。

五、认真做好日常会计工作，努力履行自己的工作职责

（一）积极协助领导做好各项工作

在做部长助理期间积极协助部长做好财务部的相关工作。

密切与部长配合，协助其工作，在部长不在的时候，能够独立承担起财务部的日常工作。

（二）积极参与公司促销活动和经营成果测算工作

为配合公司整体促销活动，该同志亲自到各商场督导检查，了解情况。在大厦和商场促销活动开始前，积极配合营销部和商场，逐一分析测算各项经济指标的实现情况，确保每一次活动都有成效，为大厦领导写出分析报告。

（三）规范各项日常基础工作，严格按会计制度办事，实行收支两条线。

六、加强资金管理

资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。财务部将各单位的一切收入全部纳入统一管里，资金集中调度使用，以保证资金需要。按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立银行账户信息网，使企业及时掌控资金状况，进行集中管理和调度。

与工商银行、招商银行、中信银行签定“协定存款”协议，并且继续保持一定数量的“通知存款”，使公司存放在银行的活期流动资金享受银行定期存款利率，为公司争取更多的存款利息，降低财务费用。

七、全面推进计算机百货连锁软件系统

为更好地推进营销一级管理，实现公司一体两翼发展战略，实行软件升级，推出7.5版百货连锁版软件系统。软件升级后，有利于各项促销活动的开展，适应不断发展的市场及营销理念、促使经营管理水平不断提升，打造坚实的企业信息平台。如满百折促销、返券促销、按时段促销、限量促销，多种方式进行供货商分摊，如联营降扣、厂家分摊比例、促销进价等。

实现了“集中管理、进销分离、连锁经营、统一结算、专业分工”的经营模式。通过总部与门店两级管理体系，实现公司的发展战略和经营目标。

总之，该同志受过正规高等教育，在为企业服务的20多年里，兢兢业业，业务能力突出。该同志政治觉悟较高，担任财务部党支部书记和工会财务分会主席。她爱岗敬业，忠于职守，工作严谨，在出色完成本职工作的同时，为企业未来的发展献计献策。

第三篇：(附)祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

2008年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。临危受命，2009年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。首先对2014-2016年中期收益进行了预测。通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成2017年的收益目标。通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展收益改善活动。活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：实现那么高的利润干什么？但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。2012年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展PDCA循环。通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。2012年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以

参照普通的保修业务处理，对收到的增值税发票进行进项税抵扣，但祖伟同志对税局的认定提出质疑，从业务流程、增值税的链条等方面，和税局展开深入探讨，他认为从业务流程方面，召回业务不是正常的保修业务，而是索赔事项，如果抵扣了进项税，将造成增值税链条断裂，国家税款流失，因此，广汽丰田不应抵扣进项税，而应全额向供应商索赔。经过几轮的讨论，最终税务机关认可祖伟同志的观点：广汽丰田对经销商支付的款项进项税不抵扣；同时，按相同金额向供应商索赔，且不开具增值税专用发票。此举为国家避免税务损失超过三千万，此后国税系统在2011年对重点税源企业审计时，将这种做法作为判例，某汽车厂同类问题被追缴近2000万元税款及滞纳金。祖伟同志有维护国家税收主权的全局观，绝不钻政策法规的漏洞，这样的工作态度也影响了整个团队，公司近年来连续获得A级纳税人的荣誉称号，并分别在2012年和2013年和广州市国税局、地税局签订《税收遵从协议》，是广州市唯一一家和国地税都签订税收遵从协议的企业，成为依法纳税的典范。

五、打造低成本资金链、促进销售渠道健康发展

财务管理中有一句名言——现金为王。广汽丰田对经销商采用先收款后发车的商务政策，经销商的资金链运营情况，直接决定销售目标的达成；同时资金成本的高低，直接决定经销商的盈利能力。祖伟同志一如既往的从企业经营的全局出发，思考如何保证整个体系的资金链健康运转。为此，他构建了分散收款、集中支付的收付款体制，最大化广汽丰田的资金存量；同时，他活用存款资源，推动公司与两家大型国有银行签订战略合作协议，对方承诺给予广汽丰田体系最高的融资优先等级，并和银行一起设计创新金融产品，提供行业最低融资利率（低于市场同期融资利率36%），为广汽丰田渠道的经销商提供融资。祖伟同志通过一系列的安排，在不减少广汽丰田的资金收益的前提下，保证经销商融资额度的充足、保证融资成本最低。2013年，国内货币市场发生钱荒，银行同业拆借利率高企，但同期广汽丰田的经销商每天都能保证2亿元左右的融资额度，并且融资利率维持在4%左右，充分的促进了销售顺利实现，每年为经销商节约资金成本上亿元，通过积极开拓创新，将传统的制造业与金融业相结合，促进了广丰整个销售渠道的健康发展。

六、人才培养常抓不懈，打造和谐财务职场

坚持以人为本，将“提升员工将的成就感、成长感”、“打造有工作价值的职场”作为部门方针，常抓不懈。为了更好的培养员工，拓宽业务面，帮助员工逐步实现职业生涯规划，从而提高整个财务团队的执行力，祖伟同志主导完成了财务部中长期业务规划及财务部中长期人才培养规划，成为跨部门学习和交流的示范窗口；为了提升全员的财务素养，财务部成为公司第一个全员制定“职业发展路线图”的部门，并通过建立轮岗体制、管理者培训体制、前后辈培养体制、后备管理者培养体制等具体措施加以实现。通过扎实推进人才培养工作，祖伟同志带领的基层管理团队日趋成熟，并成功由“核算型组织”

向“管理型组织”转型。

同时，为了打造有价值的职场，让员工乐于留任、乐于努力、乐于宣传，建设一支稳定的员工队伍，围绕“打造有成长感成就感的和谐职场”，祖伟同志带领财务部开展了多项职场改善活动。为了更好的把握职场动态，了解每名员工的需求，设立部长信箱、部长接待日，主动找员工谈心，帮助员工树立正确的价值观、人生观。为了让员工工作的更有干劲、成就感，祖伟同志在财务部建立表彰评选制度，分别设臵团体类和个人类奖项共39项，从职场各维度对员工的辛勤付出予以认可表彰，向部门传递正能量。通过持续的改善，财务部在2014年员工敬业度调查中，获得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，达到市场最佳雇主水平。努力就会有收获，祖伟同志在人才培养、团队建设中付出的努力，让他收获了一支勇于创新、勤于思考、能打硬仗、打胜仗的财务团队，也为集团的人才培养贡献力量。

祖伟同志作为广汽丰田财务领域的带头人，怀揣着对会计职业的热爱，在财务管理的道路上不断实践，路越走越宽、眼界越走越广；他勇于创新、勤于实践，在中长期规划、产品成本企划、收益改善、资金管理、人才培养等方面所做的努力，形成了完善的体制，为促进公司长远、健康的发展奠定了基石，为集团的发展贡献力量！

第四篇：韩建民同志主要先进事迹材料

韩建民同志主要先进事迹材料

韩建民，男，汉族，陕西省商洛市商州区人，生于一九六六年十一月四日，一九八三年七月参加工作，中共正式党员，大学本科学历，测绘工程师职称。二00三年负责组建并任商洛市城市规划勘察测绘大队队长兼党支部书记至今。

该同志一贯忠诚党的测绘事业，具有强烈的事业心和献身测绘事业的精神，测绘工作中，总是不怕苦，不怕累，身先士卒、亲力亲为，坚持那座山高，他自己先上；那条沟深，他自己先进。曾3次在野外一线测绘中因公负伤，特别是在二0 0八年商洛市城市重点建设工程——南大门建设中，腊月二十八、二

十九、春节大年正月初四，韩建民同志还带领技术人员顶风冒雪为工程规划设计测绘地形图；面对南大门工程因爆破土石疏松、安全隐患大的危险，为了保护职工，他自己爬上工程最高处的龟山，亲自为测量定位立镜、撒灰确线，从山上摔下胳膊骨折，随后不等伤势痊愈又打着绷带仍坚守工地。他勤于钻研学习，善于思考总结，先后撰写了《浅谈数字化测图技术在工程规划验收测量中的应用》《城市管线定位测量应注意的基本方法》等论文在省级刊物上发表，指导测绘实践工作。多年来该同志带领测绘大队一班人经常牺牲节假日，不畏艰难，战严寒，斗酷暑，勤创业，争效益，圆满完成了历年各项工作任务，取得了较好成绩。单位由2003年成立之初的仅有一块牌子、一枚印章和一间办公室而无一分钱资金的“三有一无”零资产单位，白手起家，从零起步，1

一跃成为今日拥有GPS、日本进口全站仪、高精度水准仪、高分辨率大型扫描仪、专业彩色绘图仪等多种测绘仪器设备。测绘资质也由最低的丁级于2005年升级为 丙 级，成为商洛市第一家丙级测绘单位。2004、2005、2006年连续三商洛市城建系统科级干部年终联评考核为优秀。2005年被商洛市城建局评为先进个人、“红星党员”，06年初被省建设厅评为全省城建档案工作先进个人。2003年、2004年连续两年商洛市政府对该同志负责的商洛市城市规划勘察测绘大队予以通报表彰奖励，该单位也多次被商洛市城建局评为先进集体，2007年该单位又被陕西省人事厅、省测绘局评为全省测绘行业先进集体。2008年单位又购置3台套GPS测绘仪器，成为商洛第一家拥有GPS的测绘单位，形成了自2003年单位成立以来的年年大变化、年年上台阶的可喜局面。同时全力、全程支持服务城市重点工程建设。先后完成了我市十大“兴市工程”江滨大道、商丹工业园区、丹江公园、李塬王塬丹江二桥、江滨大道北侧城市设计、旧城改造、城市南大门、商鞅广场、北环路、商鞅大道建设工程等城市重点工程项目规划设计地形图测绘和开工前的施工放线，以及丹江新城、江南住宅项目、全兴苑、惠民小区等一大批房地产建设项目地形图测绘，极大地支持了商洛市城市建设大局。

一、政治思想坚定，忠诚党的事业：该同志能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力学习实践科学发展观，模范地学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，2

能够坚持党性原则，按照党风廉政要求规定，严格要求自己。具有坚定的共产主义理想信念和建设有中国特色社会主义信心，勇于开展批评和自我批评，对党忠诚，作风正派，克己奉公，全心全意为人民服务。能积极参加党员联系服务群众“记实卡”活动，为基层困难党员和群众送温暖、献爱心，为帮扶的对象商洛市建筑公司职工张宽新牵线搭桥联系介绍建筑劳务，使其个人建筑劳务年收入在一万五千元以上。

二、狠抓业务工作，效果业绩显著：该同志在工作中经常牺牲节假日，忘我工作、身先士卒，不畏艰难，带领测绘队一班人战严寒，斗酷暑，勤创业，争效益，圆满完成了上级安排的各项工作任务，取得了显著成绩。单位由2003年组建成立之初的零资产单位，白手起家，从零起步，一跃成为今日拥有最新潮日本进口测绘仪器，高分辨率大型扫描仪，两部专业彩色绘图仪和七台高配置微机电脑，以及大幅面复印机、打印机和一批测绘制图软件，形成了总价值四、五十万多元的单位资产，兼任市城建档案馆馆长期间，购置了近40 节高档档案密集架，彻底解决了全市城建档案收集存放问题，全体职工工资、医疗保险、养老保险、住房公积金等相关福利待遇按月足额发放。

三、克难攻坚、全力以赴支援城市建设：

该同志始终坚持亲自挂帅，抽调得力专业技术人员，组成精干技术队伍，全力全程支持服务城市重点工程建设。先后完成了我市十大“兴市工程”江滨大道、商丹工业园区、丹江公园、李塬王塬丹江二桥、江滨大道北侧城市设计、旧城改造、城市南大门、商鞅广场、北环路等城市重点建设工程项目规划设计地形图 3

测绘和开工项目的施工放线，以及丹江新城、江南住宅项目、全兴苑、惠民小区等一大批房地产建设项目地形图测绘，极大地支援了我市城市建设大局。为了确保南大门工程顺利建设，2008年腊月二十八、二十九，韩建民同志还带领技术人员顶风冒雪为南大门工程前期规划设计测绘，春节大年正月初四又上工地实地划线确定南大门道路征迁范围。08年夏季龟山彩虹桥规划定位放线时，面对山上因爆破土石疏松、安全隐患大的困难，为了保护职工，他自己亲自上山为测量定位立镜、撒灰确线，由于脚下土石疏松滑落，从山上摔下，胳膊摔成骨折，但仍然没有放松对工程建设的支持，还多次臂缠绷带，深入工地，为南大门工程建设做出了应有的贡献。09年带领职工冒着三九严寒为环城北路建设及征地拆迁实地定桩放线，保证了环城北路建设及征地拆迁工作顺利进行。今年又顶着炎炎烈日深入工作一线，带领测绘人员为商洛市一O年城市重点工程——商鞅大道建设工程规划设计测绘地形图、定位标高，为工程建设及时提供一手基础资料。

四、党风廉政和精神文明建设方面：该同志一贯带头遵守党纪国法，敢于同一切不正之风和腐败现象作斗争，大力弘扬社会主义优良风尚，始终奉行兢兢业业工作、勤勤恳恳做事、清清白白为人，时时处处关心集体，团结同志，作风正派，严于律己，廉洁奉公，在群众中享有较高的威信。工作中坚持社会效益和经济效益“两手抓、两手硬”，物质文明和精神文明同安排、共部署。尊敬领导，爱护同志，在各项工作中起到了良好的模范带头作用，无任何违法乱纪问题。

第五篇：韩艳云同志先进事迹

韩艳云同志先进事迹

简历：韩艳云（女）1963年10月11 日出生，中共党员。1983年7月至1987年7月就读于山西财经学院会计学专业。毕业后于1987年10月参加工作，在中兴—沈阳商业大厦做会计工作；1996年1月至2004年5月做财会科长工作；2004年5月至2010年5月担任部长助理工作；2010年6月至2010年9月做财务部副部长并主持财务部工作；2010年10月至今做财务部部长。

事迹：该同志是一个从基层做起的财会人员，主要事迹如下：

一、获奖情况

该同志自参加工作至今一直在中兴—沈阳商业大厦工作，从最基层的财务工作做起，参加工作年限已有23年。现在是高级会计师，在做财务工作期间先后获得如下奖励：

1989年11月在参加沈阳市商业局组织的首届会计知识大赛中获优秀选手。

1995年6月在沈阳市商业局财会“十佳”竞赛中，取得填制记账凭证第一名。

2005年在沈阳市清产核资工作中，获清产核资先进个人。2009年3月获沈阳市五一巾帼标兵和五一劳动奖章。

二、积极开展思想政治工作

作为财务部党支部书记，她深知支部工作的重要性同时，认真学习每期党员特刊，强化自己的党务知识。每年组织党员参加党员活动月活动，成立了职工思想政治工作网，及时掌握员工的思想动态，有针对性地做好员工的思想政治工作。发现问题敢于指出，对不良现象敢于大胆批评，不做老好人。积极组织和参加大厦组织的工会活动，平时关心和帮助有困难的职工。

三、进行体制改革，为企业的未来发展作出较大的贡献

(一)制定企业财务各项管理办法

作为一名专业技术人员，该同志勤学不辍，及时更新自己的知识。为更好地做好自己的本职工作，该同志坚持不断为自己充电，适时将新的财税法规传送给企业，并结合企业的实际情况，做好财务核算工作。先后制定财务管理办法、各项支出审批权限、财务量化指标考核办法、费用预算管理办法、资金管理办法等，这些管理办法为企业加强管理，堵塞漏洞打下了坚实的基础。

（二）实行费用预算管理

根据上年的实际情况，给各商场、专业公司、机关处室分别下达了“编制年财务计划的通知”、“编制年费用预算的通知”。各商场、专业公司上报财务计划，机关部室则上报了由主管副总裁审核后的费用预算。通过对机关费用进行审核，并及时将每月发生的费用将本月发生的费用按部门按科目进行归集，使之发生的费用一目了然。对于一些比同期增减变化较大或超计划的费用支出进行检查比较，认真分析其增减变化的原因，并对其提出修改意见。每季末按时公布各处室发生的费用。特别是改变了按销售额的一定比例支付招待费的办法和中层以上领导取消交通费实报实销制，这些措施的相继执行，较好的控制了费用支出。

（三）创新财务管理模式，实行财务一级管理

2004年11—12月由该同志亲自设计和参与制定的中兴财务一级核算管理办法：即取消各楼层财务科，将中兴各楼层分散的财务核算，集中到财务部统一核算，精简60多名财会人员，减少6个财会科。人员集中财务部管理。这一举措有助于增加监控力度，发现问题及时控制和解决，提高工作效率和人员素质，最大限度地降低各项成本费用，保证各项经济指标和财务指标真实合理。此举，打破了以往大型商业企业的核算形式，率先在沈阳市国有大型商业企业核算体制中开创先河，使中兴的财务管理和核算进入一个科学、高效、规范的时代。

（四）进行机构整合1、成立收银中心

为堵塞漏洞，提高收银队伍的素质，公司在新开业后对收银员实行由财务部统一管理，改变过去收银员由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商场对收银工作的重视程度不够；大厦对收款员的要求传达的不到位，业务培训不及时；收银员积极向上的动力不足，自我控制力差，攀比不正之风严重。

收银员统一管理后，实行企业扁平化管理，企业的政令可以迅速传达到位，有利于人员素质和服务水平的提高。统一收款还可以使企业加强管理，堵塞漏洞。过去截流销货款，有的供应商与品牌、商场和商品部串通，完成计划后退销售，严重侵害企业利益。

2、超市财会划归财务部统一管理

三期工程开业后，为加强管理，统一核算，超市财会科划归财务部统一管理，使全厦财会工作流程更加规范，岗位设置更加合理。

3、进行机构调整和定岗定编

中兴超市划归财务部后，对财务部机构进行调整，取消审计科，审计工作由相关人员兼职。将原超市财会的部分岗位合并到财务部的相关科室。

由于2005年一级核算定岗定编后，部分人员陆续离岗或派往分店，相关岗位缺员，暂时由营业岗位替补。造成管理不到，替补人员积极性不高，有些人员业务能力不强。为解决此种现象，提高财会人

员的业务能力和综合素质，财务部与人力资源部联合举行财会人员重新考试录用的办法。通过考试有19人由营业岗转为管理岗，有7人由管理岗降为营业岗。同时大大提高了财会人员的学习氛围。

四、积极做好和协调厦内外的相关工作

善于做协调工作是该同志开展工作的特色。她经常主动到各部室和各商场沟通，了解情况，解决一些疑难问题，并能够在日常的工作中，给领导当参谋，提出一些合理化建议。2008年1月，中兴股份有限公司投资的全资子公司—抚顺中兴时代广场筹备开业。因为是新开业企业，一切工作都要从零抓起。从人员组织到工作流程进行了全方位的参与，包括与当地税务和银行部门的协调工作，她都亲力亲为。开业前夕，为做好工作，连续几天住在抚顺。高效的工作保证了抚顺时代广场的会计核算工作顺畅进行。

该同志积极协调税务检查和外部对企业的审计工作。在2006年—2008年几次税务检查中，她运用所掌握的财税知识，积极配合税务稽查人员的工作，及时提供资料，积极配合税务机关检查工作，使企业在合理纳税的基础上不偷不漏。

正确计算各项税款，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。与税务机构建立了良好的税企关系。中兴严格照章纳税，近几年上缴的国家税收都在一亿元以上，而且呈连年递增趋势。企业先后获得“优秀纳税大户”，“纳税特殊贡献奖”，“A级纳税人”等荣誉称号。

五、认真做好日常会计工作，努力履行自己的工作职责

（一）积极协助领导做好各项工作

在做部长助理期间积极协助部长做好财务部的相关工作。

密切与部长配合，协助其工作，在部长不在的时候，能够独立承担起财务部的日常工作。

（二）积极参与公司促销活动和经营成果测算工作

为配合公司整体促销活动，该同志亲自到各商场督导检查，了解情况。在大厦和商场促销活动开始前，积极配合营销部和商场，逐一分析测算各项经济指标的实现情况，确保每一次活动都有成效，为大厦领导写出分析报告。

（三）规范各项日常基础工作，严格按会计制度办事，实行收支两条线。

六、加强资金管理

资金管理的核心是集中管理，用活用好资金。财务部将各单位的一切收入全部纳入统一管里，资金集中调度使用，以保证资金需要。按照轻重缓急安排使用资金，并与银行建立银行账户信息网，使企业

及时掌控资金状况，进行集中管理和调度。

与工商银行、招商银行、中信银行签定“协定存款”协议，并且继续保持一定数量的“通知存款”，使公司存放在银行的活期流动资金享受银行定期存款利率，为公司争取更多的存款利息，降低财务费用。

七、全面推进计算机百货连锁软件系统

为更好地推进营销一级管理，实现公司一体两翼发展战略，实行软件升级，推出7.5版百货连锁版软件系统。软件升级后，有利于各项促销活动的开展，适应不断发展的市场及营销理念、促使经营管理水平不断提升，打造坚实的企业信息平台。如满百折促销、返券促销、按时段促销、限量促销，多种方式进行供货商分摊，如联营降扣、厂家分摊比例、促销进价等。

实现了“集中管理、进销分离、连锁经营、统一结算、专业分工”的经营模式。通过总部与门店两级管理体系，实现公司的发展战略和经营目标。

总之，该同志受过正规高等教育，在为企业服务的20多年里，兢兢业业，业务能力突出。该同志政治觉悟较高，担任财务部党支部书记和工会财务分会主席。她爱岗敬业，忠于职守，工作严谨，在出色完成本职工作的同时，为企业未来的发展献计献策。