第一篇：工商局长创新添彩先进事迹材料
用工作创新为红盾添彩
2008年，我在开发区分局工作期间，在市局党组的正确领导下，结合分局网格化管理模式，利用自己平时学习积累的知识，研发出一套《汉川市工商局基层分局综合业务平台》的工作模块。通过这个模块，有效地降低了分局行政成本，提高了工作效率，提升了监管效能，得到了**市局主要领导的充分肯定。
随着社会
主义市场经济的逐步完善，经济转型、体制转轨、社会转变等新情况、新问题层出不穷，对工商行政管理工作提出了更高的要求。当前，正处于工商工作转型时期，要适应工商工作的新形势，就必需解放思想，加强学习，提高素质。有句大家都熟悉的话叫“活到老，学到老”。人的一生就是一个不断学习，不断更新的过程。学习才能思想开阔，才能与时俱进。只有通过学习—实践—创新—再实践—再创新，创造性地开展工作，才能把我们的工作提高到一个新的水平。
工作创新需要平时不断学习和积累，厚积薄发。一九九二年，从学校毕业进入工商系统的我头上顶着国徽，肩上扛着红盾的时候，一种自豪感油然而生。然而，对于工商行政管理这一全新的领域我是一无所知，一切都要从头学起，我一方面向老同志学习，学习他们好的工作方式、方法，一方面向年轻同志学习，学习他们的热情与闯劲。在业余时间，我也找来一些与业务有关的法律法规书籍来阅读，提高自己的业务素质。通过自身的学习及同志们的无私帮助，我很快就进入了角色，能够独挡一面的开展工作。在学习业务知识的同时，我也拓展了一点个人的业余爱好，那就是电脑知识。最初接触电脑是在dos系统一统天下的年代，那时的应用只是会打几个字，编辑一些简单的文档，随后是windows(可视化视窗)的出现与网络的平民化，电脑的应用范围也更加广泛。为了钻研电脑知识，我可以说是到了废寝忘食的地步，寒冷的冬天在电脑前一坐，不知不觉就到了凌晨一二点，手脚冻得麻木也不觉得。学习的目的是为了应用，也是为了更好的推动工作。1999年，我利用学到的电脑网络知识，独自构建了“汉川红盾网”，并在互联网上进行发布，凡是能够上网的地方就能浏览“汉川红盾网”。2001年，国家工商总局提出企业信用体系建设，在市局注册分局的指导下，我把企业信用信息在汉川红盾网上进行公示，收到了较好的社会效益。此举在全国都是一个创新，当年获得了**市局颁发的“创新成果奖”。国家工商总局有关领导也来我局进行调研，中央电视台2套经济频道也报道过此事。
创新是快速发展的动力，是推动工作不断前进的源泉。工商工作要与时俱进，就需要不断开拓创新。很多人认为“创新”这个字眼很抽象，其实，只要我们在工作中做有心人，充分发挥主观能动性，“创新”就在我们身边。
2006年，因工作需要，我调到开发区分局工作。随着市政府招商引资力度的加大，各项促进全民创业的优惠措施的出台，开发区的投资环境越来越宽松。辖区内的各类市场主体得到了迅猛发展。如何降低行政成本，实现科学监管，提高工作效率成了开发区分局领导班子研究的新课题。此时，**市局领导高瞻远瞩的提出了施行网格化管理的举措，根据市局的精神，开发区分局全体人员结合辖区实际进行了充分的讨论，并形成共识，即以工商转型为契机，推动工商“四化”建设，努力实现“四高”为目标，探索网格化监管新模式，实行科学监管。
针对当时基层分局日常工作中存在的文书管理不便、经济户口管理困难等问题，我产生了一种想法：何不利用我所学的电脑知识，发挥电脑信息量大，易存储的特点，设计一个电子工作平台，把基层分局的日常工作中都整合集中到这个平台上，通过这个平台对分局日常工作如网格划分、经济户口、市场巡查等进行管理，就能让基层的各项日常工作井然有序，一目了然，大大提高工作效率，减少工作量。说干就干，我就设计了《基层分局综合业务平台》。
《基层分局综合业务平台》采用网页制作技术与办公软件的一些使用技巧相结合的层级模块方式，在制作的过程中，考虑到每个操作人员不一定能清楚网页的制作，而利用办公软件来修改文本则容易得多。因此，在网页中利用超链接的形式，把操作人员引到常用的办公软件之中，增加了模块的易用性和可操作性。既方便浏览，又适合于即时更新。模块中集成了执法办案与登记注册所需的规范文书格式，规范化的合同示范文本；最新的常用法律法规库；省局业务软件与邮件系统的链接，**市局个体备案系统的链接；红盾网校(包括典型案例分析、登记注册业务指导，一月一法一考，一周一案一评)；网格化管理模块(包括网格的划分，人员的配置、职责分工，网格化管理、食品安全、执法区域三位一体示意图，经济户口的分类管理与市场巡查，12315申投诉，行政执法公示)等内容，通过在网格化管理模块中的辖区示意图上标注企业、食品经营户、农资、网吧等涉安涉危经营者的具体位置，让这些经营者所处的方位一目了然，防止了出现巡查死角。
同时，我把分局的几台计算机组建成一个内部网，真正实现了资源共享，每个网格的操作人员可同时对《综合业务平台》中的相关内容进行更新。此举促进了工商干部工作责任到位、素质提高到位、服务职能到位，有效的节约了行政成本，明显的提升了监管效能。当然，受本人制作技术与思维的约束，《基层分局综合业务平台》的模块还有许多不完善的地方，需要在实际工作
中去检验，以利于逐步改进。
回顾多年的工作，我发现我们的工作需要创新精神,特别是当前正处在工商转型时期,更需要我们每个人发扬开拓创新精神,创造性地开展工作,每个人在工作中开拓创新一小步,我们的工商事业就会前进一大步。
我是这样想的，也是这样做的。这些年我始终保持良好的精神状态，把工作当作一种使命，一种寄托，在平凡的工作中享受人生的乐趣。其实我只是做了一些我认为应该做的事，而组织上却给了我很多的荣誉，先后被评为 “优秀公务员”、“先进工作者”、**市“执法办案能手”。这对我来说，既是鞭策又是鼓舞。在今后的工作中，我将在过去已经取得成绩的基础上，再接再厉，不断探索，扬长避短，创造性的开展工作，为红盾添光彩。
第二篇：工商局长创新添彩先进事迹材料
用工作创新为红盾添彩
2011年，我在开发区分局工作期间，在市局党组的正确领导下，结合分局网格化管理模式，利用自己平时学习积累的知识，研发出一套《汉川市工商局基层分局综合业务平台》的工作模块。通过这个模块，有效地降低了分局行政成本，提高了工作效率，提升了监管效能，得到了**市局主要领导的充分肯定。
随着社会主义市场经济的逐步完善，经济转型、体制转轨、社会转变等新情况、新问题层出不穷，对工商行政管理工作提出了更高的要求。当前，正处于工商工作转型时期，要适应工商工作的新形势，就必需解放思想，加强学习，提高素质。有句大家都熟悉的话叫“活到老，学到老”。人的一生就是一个不断学习，不断更新的过程。学习才能思想开阔，才能与时俱进。只有通过学习—实践—创新—再实践—再创新，创造性地开展工作，才能把我们的工作提高到一个新的水平。
工作创新需要平时不断学习和积累，厚积薄发。一九九二年，从学校毕业进入工商系统的我头上顶着国徽，肩上扛着红盾的时候，一种自豪感油然而生。然而，对于工商行政管理这一全新的领域我是一无所知，一切都要从头学起，我一方面向老同志学习，学习他们好的工作方式、方法，一方面向年轻同志学习，学习他们的热情与闯劲。在业余时间，我也找来一些与业务有关的法律法规书籍来阅读，提高自己的业务素质。通过自身的学习及同志们的无私帮助，我很快就进入了角色，能够独挡一面的开展工作。在学习业务知识的同时，我也拓展了一点个人的业余爱好，那就是电脑知识。最初接触电脑是在dos系统一统天下的年代，那时的应用只是会打几个字，编辑一些简单的文档，随后是windows(可视化视窗)的出现与网络的平民化，电脑的应用范围也更加广泛。为了钻研电脑知识，我可以说是到了废寝忘食的地步，寒冷的冬天在电脑前一坐，不知不觉就到了凌晨一二点，手脚冻得麻木也不觉得。学习的目的是为了应用，也是为了更好的推动工作。1999年，我利用学到的电脑网络知识，独自构建了“汉川红盾网”，并在互联网上进行发布，凡是能够上网的地方就能浏览“汉川红盾网”。XX年，国家工商总局提出企业信用体系建设，在市局注册分局的指导下，我把企业信用信息在汉川红盾网上进行公示，收到了较好的社会效益。此举在全国都是一个创新，当年获得了**市局颁发的“创新成果奖”。国家工商总局有关领导也来我局进行调研，中央电视台2套经济频道也报道过此事。
创新是快速发展的动力，是推动工作不断前进的源泉。工商工作要与时俱进，就需要不断开拓创新。很多人认为“创新”这个字眼很抽象，其实，只要我们在工作中做有心人，充分发挥主观能动性，“创新”就在我们身边。
XX年，因工作需要，我调到开发区分局工作。随着市政府招商引资力度的加大，各项促进全民创业的优惠措施的出台，开发区的投资环境越来越宽松。辖区内的各类市场主体得到了迅猛发展。如何降低行政成本，实现科学监管，提高工作效率成了开发区分局领导班子研究的新课题。此时，**市局领导高瞻远瞩的提出了施行网格化管理的举措，根据市局的精神，开发区分局全体人员结合辖区实际进行了充分的讨论，并形成共识，即以工商转型为契机，推动工商“四化”建设，努力实现“四高”为目标，探索网格化监管新模式，实行科学监管。
第三篇：工商局长先进事迹
***，男，回族，1953年12月出生，大学文化，1971年4月参加工作，1984年9月加入中国共产党，2003年2月至今任*市工商局党组书记、局长。
***同志调任*市工商局局长后，团结带领党组一班人，充分调动全系统广大干部职工的积极性、创造性，自我加压，奋力拼搏，为促进*市地区经济的发展，做出了积极的贡献。
2007年被评为全市“大力解放思想、优化开放环境”教育活动先进单位；全市社会治安综合治理先进单位；全市“一对一”帮扶先进单位； 2008年被评为全省双特优挡案达标单位；连续三年获得全省工商系统优秀公务员荣誉称号。
一、以身作则，发挥职能，自觉实践党的先进性
近年来，***同志紧紧围绕全市快启动大发展和经济转型的中心任务，解放思想，干事创业，积极支持和服务全市经济发展，进而使全市工商系统上下牢固树立了“人人都是良好形象、处处关系投资环境”的观念。全系统从强化政务诚信建设入手，认真落实《关于改革企业登记管理的意见》、《自治区工商局优化投资环境为市场主体准入提供优质服务的意见》等一系列优惠政策措施，制定出台了《*市工商局关于为加快三大战略发展提供优质服务的意见》、《*市工商局关于落实下岗失业人员再就业提供优惠政策的意见》，认真落实32项优惠政策，坚持“五项制度六项服务”，全面推行“五个优化”。一年多来，“建设信用工商，促进经济发展”和优化开放环境工作取得了明显成效，神华集团、完达山乳业、小肥羊集团、伊利、蒙牛等国内知名企业先后落户我市。市内市场主体也呈现了十分良好的发展态势，截止2004年底，全市外资企业及分支机构已发展到26户。内资企业发展到2063户，注册资本43亿元。个体工商户发展到19790户，注册资本3.4亿元，户数较去年同比增长15%、私营企业1104户，注册资本7.4亿元，分别同比增长18%和30%，第三产业在内资企业、私营企业和个体工商业中所占比例分别提高到80.7%、64.3%和88.6%。与此同时进一步强化了商标战略的宣传，着重培育引导市场前景广阔、具有一定生产规模、发展潜力和竞争力的品牌，力求争创一个名牌带动一方发展。全市商标注册总量已达229件，其中自治区级著名商标10件。
二、宗旨意识较强，工作作风扎实
***同志自觉坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持“老老实实说话，勤勤恳恳工作，实实在在办事，堂堂正正做人”，保持了良好的工作作风，坚持执政为民体现先进性。今年“五.一”节前夕，***带队，全系统800多名党员干部分组深入到企业、个体户、大型市场和消费者当中，走访调查，为企业、消费者排忧解除，落实帮扶项目，征求服务对象的意见，体察人民群众的愿望和呼声。截止目前，全系统为4600名持《再就业优惠证》人员免费办理了营业执照，并减免了各项工商管理收费，共吸纳3872名下岗职工从事了个体私营经济。通过各级工商部门直接牵线搭桥、提供就业信息等渠道，使1200多名社会闲散人员实现了再就业。全系统为享受优惠政策的再就业人员减免各项工商规费达109万元。
三、尽职尽则、甘当公仆
他近两年每年都要利用3——4个月的时间，轻车简从，深入全市12个县局、42个工商所，通过现场办公和实地走访征求意见等方法，与基层干部促膝谈心，面对面征求意见。同时还深入到企业和个体户当中征求建议，了解情况，寻找工作中存在的问题和不足。这些年来，他没过一个囫囵的双休日，总感到工作干不完、不如意、不到位。针对以前监管工作中的许多纰漏，他重点推行了市场监管新模式和市场主体分类管理新模式。一是在全市选择23个市场做为试点，大力推行了《商品准入制度》、《重要商品市场准入备案制度》、《商品质量购销查验登记制度》、《不合格商品市场退出制度》和《重要商品协议准入制度》等“五项制度”，严格了市场“准入、流通、退出”三个关键环节的监管，有效地提高了市场监管效率和水平。二是积极开展流通领域商品质量监督抽查。针对市场上存在的突出问题和社会反映强烈的热点，重点对建筑装修装饰材料和奶粉的质量进行了抽检，根据抽检结果对49户违法经营者进行了立案查处，涉案金额达58.75万元。三是制定了《*市工商行政管理局关于对市场主体分类监管的实施意见》，建立了动静结合、纵向互动，横向互通的主体监管新机制，建立分类监管网页，完善网络化“经济户口”管理，建立机读式“经济户口”，利用工商综合业务模块，即时反映市场主体信息，准确记录各种动态。同时，以市场主体激励、预警、惩戒、淘汰“四个机制”为主，对市场主体分守信、警示、失信、严重失信共a、b、c、d四个类别分类监管。把监管力量重点放在对警示、失信企业和事关群众生产生活的热点行业上，有效地提高了监管水平。截止目前，全市2063户内资企业、1104户私营企业和
19790户个体工商户均已纳入分类监管范围，共有225户d级企业和600余户个体工商户被淘汰退出市场。四是为全面提升*市工商系统“两创”活动水平，不断丰富“两创”活动内涵，拓展“两创”活动外延，今年在系统内开展了“两创”活动教育；对“两创”活动进行再认识再提高，保持“两创”活动干劲不松、力度不减。经过近3年的不懈努力，全市已创建自
治区工商局命名的“两创”先进单位16个，其中先进县局6个，“五好工商所”10个。全市工商系统精神文明单位已达63家，获得青年文明号荣誉17项。四项监管机制的推行，把工商职能推向了一个全新的层面和境界。
四、廉洁从政，自身要求严格
***时时严格自律，处处以身作则，在政治品质上体现了先进性。工商局长身处执法办案的领导岗位，同时还兼任市局案件审理委员会主任。2004年，在他的主抓下全市工商系统开展了以权力观教育、法纪教育和警示教育为内容的“三项教育”，使干部队伍坚持做到模范守法、依法行政和严格守法，通过建章立制、召开座谈会、发放征求意见表、专项督查、明查暗访等形式，加大全系统党风廉政建设和民主评议行风力度，转变作风，接受社会监督。同时，市、两级工商部门认真开展了“五项清理”，狠抓“六个纠查”，队伍教育整顿工作取得了明显成效。截止2004年底，全市共清理执法办案1856件，回访涉案当事人331人，清理消费者申诉处理情况1004件，办结申诉率达100%，对不具备执法资格的20名工作人员进行了岗位调整，发放社会调查问卷2000份，群众满意率达98.06%。
第四篇：局长先进事迹
信访局局长先进事迹
2008年4月，信访局局长同志作为一名共产党员、一名信访干部，近3年来，他始终把“真诚对事业、真心对群众、真情对同志”作为自己的座右铭，以高昂饱满的热情、学习进取的精神、扎实苦干的作风，带领全体信访干部兢兢业业、锐意进取，把大量心血和汗水倾洒在信访事业上，使全县信访工作整体水平不断提升，做到了上不负组织信任、下不负群众期盼，连续两年荣获市级“信访工作先进个人”称号。提高素质树形象，以身作则带队伍。在局长到群工部上任时，我县正值信访量较大时期，面对困难，他不退缩，不甘落后，全身心投入工作之中，利用一切空闲时间，认真学习与信访工作有关的业务知识、法规政策，准确分析信访工作形势，找出存在问题的症结。他抓住主要矛盾，从探索建立适应形势发展的新机制入手，建章立制，规范流程，倡导快乐信访、乐于奉献的工作理念，得到了县领导的肯定和全体信访干部的支持。有了好的思路，就必须要有高素质的工作队伍，为此，他提出了“抓班子、带队伍，抓基层、打基础，建窗口、树形象”的工作思路。在提高信访干部队伍素质上，从建立学习型机关入手，以召开座谈会、经验交流会、以会代训等形式，坚持组织实施信访干部业务知识培训，有效提升了信访系统干部的工作能力，推动了全县信访工作上新水平。在他的严格要求和感召带动下，全县信访干部队伍
1呈现出个体素质高、整体形象好的新气象，大家心往一处想、劲往一处使，恪尽职守，无私奉献，爱岗敬业，努力工作，开创了我县信访工作的新局面。
深入调研当参谋，积极开拓勇创新。为了当好党委政府领导的参谋助手，信访局局长注重深入乡村、企业、农户和县直重点部门开展调查研究，每年约有三分之一的时间奔走于基层，听民意、摸实情、找症结，努力探索工作新机制，不断推行工作新方法。近年来，主要推动了三个方面的创新：一是机制创新。立足于减少信访苗头、转变干部作风，推行了“五到户”工作机制；立足于疑难复杂和重复上访案件的依法及时解决，建议县委、县政府实行了信访听证会机制；立足于规范信访秩序，推行了处置非访一人四包、一训四员、一事四会、一案四法、一访四究“五四”工作机制，这些新机制得到了省市有关领导的充分肯定。二是体制创新。为了减少越级上访，针对信访热点难点问题，他经过深思熟虑，建议县委政府组建了涉法涉诉、纪检监察、企业改制、劳动社保、农村经济、国土城建、教育卫生七大工作组，定期将重大复杂案件、集体访案件，按照问题性质分解到各个工作组，各负其责，限期办结，变信访部门单独作战为职能部门联合攻坚，形成了信访工作大家做、共同做的新局面。三是制度创新。立足于用制度管人、按制度办事，在全县实施了信访工作一岗双责制、领导接访日制、矛盾排查调处制、双向规范制、督查通报制以及与信访条例相衔接的阅信、接访、办案工作程序等一系列规章制度。特别是领导接访日制度，从党政一把手做起，所有党政领导全员参与，定期接待，准时到岗，现场答复、当场批示并跟踪问效，把领导接访日打造成了党政领导的爱民日、城乡百姓的拥政日。
勤于修身严律己，两袖清风不染尘。信访局局长作为单位的“领头雁”，对自己各方面的要求十分严格，处处以党员领导干部的标准对照、检查、规范自己的行为。他严于律己，廉洁从政，工作深入，作风扎实，处事公正，模范遵守机关的各项规章制度，在干部群众中享有很高威信。每天跟群众打交道的他，为群众办了不少实事好事。他主管财务审批，各项财务公开透明，从不乱开支一分钱。他坚持公车用公，从不用公车办私事。在他的带领下，全局上下形成了“一杯清茶搞信访，两袖清风不染尘”的良好风气。
第五篇：当好县级工商局长浅谈
当好县级工商局长浅谈
●湄潭县工商局长曾维安
县级工商局长，既是工作的组织者和指挥者，又是工作的参与者和实践者，俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，一名局长素质的好坏、水平的高低、能力的大小，在很大程度上决定着一个局的工作趋势和成绩好坏。因此，要当好一名县工商局局长，也绝非易事，下面，我结合自己在具体工作中的一些体会和感悟，谈谈个人的浅显认识。
一、带头做好“四个表率”，当好全局的“排头兵”
一个单位、一个集体工作的好坏，“一把手”的作用非同小可，这是因为：作为“局长”，你的一言一行、一举一动都会被同志学习或效仿；作为“班长”，你的精神面貌、工作作风直接影响着班子成员的进取心和凝聚力。因此，要当好“一把手”，自身的“表率和旗帜”作用尤其重要。因此，我到湄潭上任的第一天，就向全体班子成员提出了做好“四个表率”，当好 “排头兵”的要求。“四个表率”就是“勤奋学习的表率”、“清政廉洁的表率”、“团结奋进的表率”和“依法行政的表率”。
1、勤奋学习的表率。学习是我们获取知识、提高素质、增长能力的一条必经途径。作为一名基层工商局的局长，要使你的工作、你的指挥更加得心应手，那就只有付出比常人更多的精力、挤出更多的时间去学习；一是要努力学习党的方针政策和国家的法律法令，不断增强自已的政治素质和法律意识，树立正确的人生观和世界观；二是要努力学习业务知识，熟练掌握各项业务技能，不断提高行政执法水平和行政管理效率；三是要博采众长，尽力丰富自己的知识结构，力争成为全局同志的良师益友，全面提高驾驭全局的综合能力；四是带头学习，做到勤学、苦学和博学，用自己的实际行动，带动和影响其他同志，一同营造全局良好的学习氛围和学习风气，力争成为 “学习型工商”的带头人。一到湄潭县工商局就任，我就按照这一思想，在全局建立和完善了政治业务学习制度、每周工作汇报评议制度、中心学习组学习制度。加强干部职工学习，提高队伍修养，在思想上、组织上、作风上全面强化队伍建设，把全体干部的思想智慧聚集到如何推进和创新工商工作上来，在全局形成讲学习、讲政治、讲正气的良好氛围，形成蓬勃向上、积极进取的良好局面。
2、清政廉洁的表率。“为民、务实、清廉”是每一名共产党员必须牢记的行为准则。作为一名县级工商局局长，单位的“一把手”，手中握有一定权利，要保证权力的正确使用，我们首先要牢固树立共产主义的理想信念，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的地位观、权力观、利益观，树立全心全意为人民服务的宗旨，按照“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的要求，“淡泊名利，志存高远”，求真务实，努力工作，做一名为政清廉的好局长。
3、团结奋进的表率。“团结就是力量”，作为单位的主要负责人，要有宽广的胸怀，要有能容他人的气度，首先是要搞好班子团结，强化班子建设。作为“班长”，要有“礼贤下士”风度，尊重班子的每一位成员，虚心听取其他成员的意见或建议，围绕大局，果敢决策。二是要起好表率，凡是要求别人做到的，自己首先做到，严于律已，模范带头，勤政廉政，以人为本，用务实的工作作风和良好的工作态度，团结全局的干部职工，和衷共济，共创辉
煌。通过近两年多的努力和实践，湄潭县工商局上下形成了一个团结协作、互帮互学、处事公心、共谋发展，有凝聚力、战斗力和整合力的战斗集体。
4、依法行政的表率。“依法行政”是时代的要求，作为工商局局长，更应将此作为工作的行动指南，一是要加强自身学习，不断丰富和充实自己业务知识，提高自己的业务能力和科学决策水平，能熟练掌握和正确指挥全局的各项工作。二是要充分履行职能，促进全局的依法行政水平。以开展案件评查为契机，加强法制培训，提高执法人员的执法水平，全力打造一支政治坚定、业务精通、纪律严明、能征善战的高素质的干部队伍，同时要加强法制监督，严格推行公正执法、廉洁执法、文明执法，树立良好的执法形象。
二、牢固树立“四种意识”，做工作的“带头人”
作为单位的主要领导，树立责任意识、大局意识、忧患意识和创新意识，是提高队伍战斗力，促进工作全面发展的重要保证。所谓责任意识，就是要认真履行工商行政管理的职能职责，严格依法行政，作为“一把手”，更要站在时代前列，将履行职能，完成党和人民赋予的各项使命为第一职责，身先士卒，勤政不息，用实际行动服务基层，服务群众，切实实现好、维护好、发展好群众的利益。
树立大局意识要从两个方面做好工作。一是要围绕上级工商局的整体思路和步骤，解放思想，不折不扣的全面执行上级的工作安排部署，认真履行工商职责，切实完成上级交办的各项任务，这也是“与党中央保持刻度一致”的具体行动之一；同时要站在全市乃至全省工商系统的高度，去看待问题，分析问题，严格执行上级决策，要发挥“桥梁和纽带”作用，对上级的重大决策，基层同志一时难以理解的，“一把手”此时一定要切实领会上级意图，全力做好解释和说服工作，将全局同志的思想统一到上级的要求上来，维护安定团结和社会稳定的大好局面。如针对当前的“两补”发放问题，湄潭县工商局严格按照上级要求，超前思维，超前运作，充分理解上级苦衷，提前做好了同志们（特别是离退休老同志）的思想工作，并按规定做好了相应的服务，保持了全局的稳定。二是要在县委、政府的领导下，充分发挥工商行政管理职能，围绕地方经济建设的发展思路，坚持“三不变”，全力服从和服务于地方经济的整体发展，做到“有为、有位”，只有这样我们的工作才能得到地方党政的支持和重视，也才能为我们更好地履行职责，创造良好的外部环境。湄潭县工商局在实际工作中，坚决服从地方党政的领导，围绕地方经济发展的大局，认真履行职责，积极为地方经济发展献计献策，切实地方经济发展保驾护航，各项工作均得到了地方党政的充分肯定。同时地方党政又对我们提出的解决“离休老干部的医药费”问题，认真加以重视，并于今年6月1日起，明确我局的4名离休老干部的医药费，纳入财政预算，由县老干局统一管理，负责解决。由此全面解决了困扰我局多年的一大难题。
树立忧患意识，就是要求我们县级工商局的“一把手”，要面对现实，对我们的各种不足和各种差距，要洞查秋毫，善于解决和克服。工作中要有预见性，要在工作一帆风顺时，想到可能发生的各种困难。要站在全市工商系统的高度，正确对待荣辱，树立忧患意识和服务意识，着力推进工商行政管理工作。
树立创新意识。创新是我们工作的灵魂和本质，是推进工作的基础和保证，作为一名县级局长，处在工作的前沿，一定要具有超前思维和创新意识，按照创新监管方式的要求，大胆探索，力求做到学习创新、工作创新、体制创新和管理方式创新，全面推进各项工作上一个新台阶。
三、努力提高“四种能力”，当好工作的“决策人”
在做好“四个表率”，树立“四种意识”的基础上，要当好县级局长，还应具备“四种能力”，也就是科学决策的能力、贯彻执行的能力、助推发展的能力和创新工作的能力。这是对“一把手”的起码要求，也是促进工作的基本保证。
1、科学决策的能力：这是衡量一名局长是否称职的基本条件之一。在日常工作中，作
为“班长”，一定要坚持民主集中制原则，尊重班子成员，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方式或程序进行议事，每项决策应尽可能地在班子内形成统一意见，正确组织实施。对基建项目、改建装修项目和人事任免等重大决策以及大额资金使用和国有资产处置等，必须经过集体讨论作出决定，严禁个人决断。同时要树立科学的发展观，对每项工作要以发展的眼光去观察、去发现、去决策，切忌因循守旧、循规蹈矩。
2、贯彻执行的能力：这是对基层局长的客观要求，是执行上级指示的重要保证。贯彻执行决不是“以会传会，以文传文”，其落脚点应是“执行”二字，要将上级的工作部署要落到实处，对省、市局的决策部署，要不折不扣坚决执行。对的确不能执行或一时难以执行的，要及时汇报，说明原因，以便上级重新决策。总之，“贯彻执行”是对县级局长的一项基本要求，是检验我们是否合格的重要标准。
3、助推发展的能力：协助地方经济发展，这是自工商体制上划后，给县级工商局提出的一项新要求，发挥工商职能，助推经济发展，是我们自身职责所在，要按照“三不变”的要求，做支持地方经济发展的生力军。
4、创新工作的能力：这是时代发展的要求。我们常说：“没有特色的工作是一般的工作，一般的工作就是落后的工作”，因此，我们一定要站在时代的前列，从发展的角度去创新思维、创新机制、创新管理，全面开创工作新局面。
总之，要当好一名县级工商局长除了具备各种素质和能力外，还要坚持保持与时俱进的精神状态，把加快发展作为第一要务，调动一切积极因素，牢固树立和落实科学发展观和正确的政绩观，整体推进各项工作。
点击咨询 