县国税局局长先进事迹材料

第一篇：县国税局局长先进事迹材料

新年伊始，一条振奋人心的消息从省城传来：××县国税局被省委、省政府表彰命名为文明单位标兵和创佳评差最佳单位。两项工作同时受到省委、省政府表彰，在全省国税系统县区局中仅此一家 ……

在国税局局长××的带领下，××国税局发生着喜人的变化：连续三年夺得全市国税系统“综合目标管理考核第一名”；2002年、2003年，连续两年被陕西省国家税务局评为“创佳评差最佳单位”；2002 年被省委、政府授予“文明单位”；2003年被国家税务总局表彰为“全国税务系统文明单位 ”；2004 年同时被省委、省政府表彰命名“ 文明单位标兵”、“ 创佳评差最佳单位”。他本人也连续三年被评为优秀公务员，并被市人事局、国税局记三等功。

第一幕脚印

人们惊诧了，于是一双双满含疑惑惊叹的目光齐刷刷投向刚到不惑之年的××县国税局领头人××。在短短的三年里，××国税走在了全市乃至全省的先进行列，是偶然的机遇还是努力的结果，这不能不回溯他走过的历程。

出生于1964 年的××，1983年参加税收工作，被分配在城固县税务局企管所负责全县的重点税源管理。那时，××血气方刚，到当时城固有名的一家企业查帐，厂方见他一毛头小伙，对他的查帐要求爱理不理，摆出一大摞帐让他慢慢查，××咬牙坚持了一个礼拜，硬是一笔一笔地对该厂一年的财务核算情况进行了全面彻底检查，查清了文秘杂烩网该厂应补税金400多万元，对生产管理环节的漏洞一一提出了改进意见，厂方服了。另一企业的会计说自己是会计师，对财务管理非常熟悉，不会在税收上存在问题，××到企业查帐，发现该厂货物出库后将货款长期挂在应收帐上，未作销售处理，形成偷税事实，会计傻眼了，托熟人做工作，要他抬抬手，被他严辞拒绝。1987年，他考入电大税政税收专业脱产学习两年，通过专业学习和实践锻炼，他对税收征管十八般武艺行行精通，政策业务运用熟练，领导要什么情况，他能脱口而出，被誉为“资料库 ”、“活字典 ”。

1989年正直 “六.四”**，党的执政地位受到很大冲击，许多人纷纷要求退党之际，××凭着对党的挚爱，经组织的多年培养，成为一名光荣的www.中共正式党员。他认定实现人生价值的路就在脚下，每天麻麻亮，他翻身起床，积极投入到紧张的工作中。有时为了一个数据的准确性，他不厌其烦地多次深入企业反复核对，力求达到企业、国家两不亏。多年的实践锻炼，他逐步进入角色，很快由外行变成内行，由观众变成演员，由看戏的变成唱戏的，并成长为基层税务工作的优秀导演。

有耕耘就有收获，1992年，他被任命为城固县税务局稽查局局长，经他手查处的偷逃税案件数百起，为国家挽回损失上千万元，他的突出表现多次受到上级的表彰奖励。1993年，他被任命城固县税务局副局长；2000年，调任汉中市国税局办公室副主任；2001年，任市局人事科科长；2002年3月，调任××县国税局党组书记、局长。

第二幕耕耘

谈到××在××工作的业绩，汉中市国税局刘慧民局长用了“工作很实在、方法很得体、效果很显著”三句话来评价。在××采访他时，然而他尽说“麾下”：副局长王志春抓征管如何有方，副局长刘勤抓队伍建设成效明显，纪检组长陈丽萍抓行风成绩突出……，是的，他带的这支队伍，个个都是好样的。他只字不提自己，功在他人的美德，既使记者敬佩，而又“尴尬”。无奈，只得到他的“麾下”闲谈，随手录下几个精彩的镜头：

镜头之一：关于改革的故事。2002 年6月，对××国税系统的干部来说，可以用刻骨铭心来形容。从那时起到现在，股所长、分局长们的“宝座”再也不是四平八稳的“铁交椅”，工作无起色、成绩平庸的随时就有可能靠边“休息”。当时，要在国税系统推行领导职位公务员末位淘汰，新闻上又没有这方面的报道。××顶住各方压力，与县局班子成员一起大刀阔斧地进行人事制度改革。通过考试、民主测评、党组决定等九个环节，淘汰中层领导两名，精简中层领导4人，到龄转任5人。先后有八名年轻同志走上领导岗位。同时在一般干部中实行竞争上岗和末位待岗等措施，激发了队伍的活力。2003 年10 月，××又率先在全省国税系统县级局推行全员能级管理，对全县干部职工通过考试、考核、民主测评等程序，按能力大小划分成一、二、三级、不定级和见习能级，按能择岗、按岗取酬。真正解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”等问题，使税干工作的压力大了，动力强了。成功的人事制度改革，激活了全局的潜力，一支立得正、拉得出、打得响的税收队伍在××局长的带领下，先后在全县范围内稳步成功推行了征管改革、纳税服务、专管员制度等多项改革，进一步夯实了征管基础。组织收入每年增收亿元以上，2002 年，完成收入 2.69亿元，2004年首破5亿大关，达 5.12亿元，今年首季就组织收入2.82亿元，比去年同期增收1.26亿元，形势喜人。

镜头之二：关于考核的故事。综合目标管理考核在××国税系统被誉为“一把手”工程，抓住考核，就抓住了税收征收、管理、稽查三个主要环节的全部实质。××对纳入考核的452项指标逐条研究，逐项督促落实，很多地方他比具体负责考核的同志研究得还透彻。2004年5月，××在午休期间到城关镇的集

市上转了转，发现两家新开业的个体户，他随手记下业主姓名，询问了开业时间后，回到办公室，在瑞宝软件中一查询，没有发现这两户的信息。下午刚上班，他马上将分局领导和管理员叫到办公室询问情况，当管理人员将这两户正在办理的税务登记表、纳税管理记录摆在他面前，他才放心，并叮咛马上入机，通过电子评税，纳入正常管理。凭着这样一丝不苟的务实精神，××国税系统连续三年在全市国税系统综合目标管理考核中夺冠。

镜头之三：关于责任追究的故事。他常说：“税官管税官，面对的都是战友和兄弟，但税收工作的性质要求我们必须坚持原则，在工作中决不能‘短斤少两 ’”。他是这样说的，也是这样做的。2003年7月，在清理全县内部使用收款收据中，发现基层单位一名税干征订的税务杂志款，由于统计错误，导致上缴款项时，少缴了1份杂志款96元，形成纳税人几个月未收到杂志，县局除责令当事人向纳税人赔礼道歉退还杂志款外，并给予警告处分，扣罚半年奖金2000元。2003年12月，某厂在申报办理出口退税中，由于基层把关不严，造成报表数据错误，后被上级审核发现，未造成后果，在2004年元月执法责任过错追究中，××从自己开始追究，扣罚季度奖金200元，取消中层负责人优秀公务员资格。他积极推行“阳光税务”，强化行风作风建设，对一线征管人员的执法情况进行明查暗访，聘请社会人员对执行省局“八条禁令”情况进行暗访录相，杜绝到纳税人中“吃、拿、卡、要、报”，创造了××国税系统的蓝天净土。

镜头之四：关于带兵的故事。××带兵，没有什么绝招，归结起来就是看兵、爱兵、率兵。××致力于建设学习型队伍，鼓励大家成为进取性、实干型人才，他经常教育干部，税务部门是国家的行政管理部门、执法部门，必须严格按国家的规定办事，严格执法，以率计征；在执法行为上，必须清正廉洁，一尘不染。他对干部的爱护、关心渗透在对税干们的培养、呵护方方面面。从2003 年5月以来，全局税干参加了省局《国税基础知识》考试。去年组织了七期《行政许可法》培训，先后选送 9名同志脱产深造，105 名税干参加了省、市、县组织的计算机知识和办公自动化培训，大专以上学历的税干达85%以上 ,他参加省委党校研究生班在职学习，修完了全部课程，正在办理毕业手续。并建起了文化小院，丰富税干们的文化生活，他对一些税干批评中有鼓励，严肃中有温情。逢年过节，无论多忙，他也不忘组织对离退休和提前离岗人员进行登门慰问，干部家中婚丧嫁娶、修房造屋他都要送上一份贺礼以示关注。大河坎分局提前离岗干部舒显德，患支气管疾病多年，妻子和儿子又没有工作，生活拮据。××知道后，主动上门看望并从自己工资中资助给他一部分，嘱咐他抓紧治病，安排好家庭生活。局长的举动，感召了大家，全局税干纷纷慷慨解囊，很快捐助了2000多元现金，舒显德深受感动。

第三幕清廉

2002年，全县开展个体专项检查行动，他经常深入到个体户中调查检查质量，对“钉子户”、“难缠户”亲自研究对策带队处理；2003 年，在对西汉高速公路××段税收检查中，他每天过问检查进度，亲自主持对5户销售沙石的纳税人偷税案件公开审理；今年元月在全市加油站专项检查“零点行动”中，他坐阵指挥，直到各检查组深夜2点安全全部归来，他才熄灯休息。

2004年，在查处某厂偷税案时，当事人委托××爱人的朋友送来一个沉甸甸的大信封，说是意思意思，让手下留情。××坚决地对来人说：“ 请你马上拿走，这是陷朋友于不义，你一定要这样办，别怪我不客气。”来人灰溜溜地走了。××工作上严格执法办事，不徇私情，因此得罪了一些人，成了某些偷税犯罪分子的眼中钉、肉中刺。曾有人把电话打到××父亲家里，对他父亲进行威胁： “告诉你儿子，要想活命就放聪明点！”也有人当面对××进行恐吓，但他坚持原则，从不畏惧。几年来，他多次拒收纳税人的礼金和礼品，实在推脱不掉上交纪检监察部门的礼金近万元。局里绝大多数干部都说，有这样一位以身作则、敢于碰硬的局长带头，我们工作起来心里踏实，有热情，有干劲。

第二篇：国税稽查局局长的先进事迹

“实”字写春秋“严”字带队伍 ——**国税局稽查局局长***同志的先进事迹

年过不惑之年的**，在税务第一线奋斗了**个春秋，从副所长、所长到分局长，一干就是**年，且大部分在农村分局，**年调任**稽查局局长至今，他的足迹踏遍了**这个大县的山山水水、沟沟壑壑。无论是过去，还是现在，他始终保持了一种进取精神、一种旺盛的斗志，不辱使命、默默地履行着自己的职责。有了这种斗志和精神，使他的各项工作取得了一流的成绩，他带过的分局多次被省、市局，当地党政评为先进单位、文明单位，他本人更是多次获得省、市局，当地党政先进个人，连续11年公务员考核优秀并为此两次提前晋升职务工资。

真抓实干出成绩

**同志是一个要干而且会干、能干的人，不论是什么分局，他去了准能出成绩，这与他的真抓实干的工作作风是分不开的，自**分局调任县稽查局任职期间遇到两次竞争上岗，他都以优异的竞聘成绩，得到了组织、干部的信任，继续放在稽查局长这个重要职位上，使他锻炼成了一位更加全面的中层负责人，稽查局在他的带领下，在原来的基础上，无论是业务工作还是管理工作，可以说是一年一个台阶，稽查工作迈入了全市的先进行列。从2008年至2010年的三年中，**国税的稽查工作单项列全市前三名，2010年进位到第一名，特别是近两年，即2009-2010年**县国税稽查工作更是成效斐然，办案数量超

1过稽查局成立以来的总和。仅2010年全年共稽查167户次，查补税款276万元，加收滞纳金6.1万元，罚款64.14万元，查补收入入库345.2万元。稽查查补率、滞纳金加收率、处罚率、入库率分别达到5.8%、2.2%、23%和99%，名列全市前茅。率先在全市建立稽查复查和错案追究制度，在2010年**市国税工作会议和国税系统稽查工作会议上，题为《****》、《****》两篇材料作为会议的经验交流材料，博得了与会人员的一致称好。这一连串的数字和排位的背后，倾注了**多少心血和汗水！他就是这样一个人，做事不做表面文章，不讲排场，不搞花架子，他喜欢的是实实在在、踏踏实实、诚诚恳恳的做事，并在此基础上做出成绩来。

严格管理带队伍

**国税稽查局共***人，担负全县稽查工作任务，可以说是人员少、任务重。他认真履行一个分局长的职责，他常说：‚每一个人都有自己的职责，无论是领导职务者或非领导职务者，站在领导者的角度理解，‘领’就是要领好头，‘导’就是正确导向，就是一种责任。组织安排你在这个位臵上，这就是领导和干部职工对你的信任。‛**认为，分局长的工作可谓千头万绪，但重点在于带好队和收好税，关键是以人为本，强化管理。他始终以建立一支政治过硬、业务熟练、作风优良的稽查队伍为己任，使全分局所有人员始终保持旺盛的斗志，奋发进取的精神，使队伍建设步入良性循环的轨道，首先是结合稽查工作的特点抓学习，既强调从书本中学习，更注重从稽查实

战中提高，每次专项检查之前总是带领稽查人员解剖典型户，以锻炼干部，积累经验。同时还拿出有限资金鼓励稽查人员取得注册税务师、会计师、计算机、英语等级资格，以达到全面素质的提高。其次是建章立制，他主持制订了符合稽查工作特点的行政管理、稽查业务方面的各项制度8个，他大胆尝试先进管理理念，注重管理制度的创新，如《**县稽查复查和错案追究制度》，就是他结合新时期稽查工作的特点，在实践中总结出来的一项非常有新意的管理制度，这项制度不但得到稽查同行认可，而且得到了政策法规部门的充分肯定。它至少具有三个方面的作用，一是能够强化稽查执法监督，打破稽查人员查案‚一锤定音‛的传统；二是能够提高稽查人员业务素质；三是能够把‚阳光稽查‛落到实处。又如CTAIS上线之后，针对稽查模块运行出现的资料不统一、不规范的问题，及时制订了《稽查案卷质量考评细则》，实行组与组之间交叉检查，逐卷考评，从而保证了稽查案件事实清楚，程序合法，资料规范，没有发生行政复议或行政诉讼案件。

‚治军需要重典‛，实行重奖重罚，严格按制度办事，这是**的治局作风，制度不执行等于是一张废纸。近两年，分局干部包括他自己，谁违反了制度都给予了追究和处罚，如：2010年通过复查纠正了一起扩大进项税额抵扣的案件，补缴税款6300元，对原办案人员扣发了一个月奖金。两年中共有16人次受到了追究和经济处罚，处罚金额达到了2300元。

‚无情未必真豪杰‛**对干部严管有方，而且关爱有加，诚心待人，以心交心，用自己的亲和力来影响大家，凝聚众人的心，得到了干部的尊重，带出了一支风纪严明、令行禁止，能打硬仗的稽查队伍。

严于律已显本色

俗话说，领导的影子，群众的样子。在日常工作和生活中，**始终坚持做到率先垂范、严于律已。做勤政廉洁的排头兵。稽查工作涉及面广，经常跟纳税人打交道，无论是他自己还是稽查局的每一位干部手中都掌握着一定的权力。在市场经济日益发展的今天，行贿受贿等腐败现象必须会侵袭到我们的队伍，**身为稽查一局之长，这样的事自然会碰到。去年，一个私营企业老板经查有产成品原材料虚库涉嫌偷税问题，要卢局长手下留情，送来现金一叠（约3000元），被他当场退还，每逢过年过节，一些企业送来高档烟酒和红包，他都一一拒收，下个体、上企业，从车就简，可以走到的，他决不坐车。当稽查局局长近6年，他极少上企业吃饭，他深知吃人家的嘴软、拿人家的手短，我的职责是带领干部做好工作，不能以权谋私，不能以税吃吃喝喝，拉拉扯扯。

自己做到了廉洁自律，还不是一位好局长，更重要的是他带的这支队伍要廉洁从政。**几年如一日坚持廉政工作逢会必讲，上面布臵的廉政教育活动认真扎实抓好，不厌其烦地向大家打招呼，谈危害，亮‚黄牌‛。还通过正本清源，采取行之有效的监督制约措施，预防不廉现象的滋长，他做到重大问题集体决议，及时报告，敏感问题办事公开，特殊环节权力分解，重要岗位定期轮换，财务收支定时公布，涉税办案接受监督，如他亲手制订的《**县国税局下户检（稽）查申请单》、《**县国税局下户检（稽）查回执单 》，在回执单中，列出了被稽查单位对税务检查的综合评价三个方面，即法定程序方面、风纪方面、综合评价共十个小点，这一制度的实施，有效地防止了稽查人员上户稽查，不按程序办事和‚索、拿、卡、要、报‛等不良行为的发生。通过他的努力，稽查局干部做到了清正廉洁办案，堂堂正正做人。

他凭着严于律已的秉性，营造了一股好税风，近两年稽查局被县局评为党风廉政建设先进单位。

**不但严于律已，还不开‚口子‛，不顾‚面子‛，敢于碰硬。某公司接受虚开增值税发票，偷税13.7万元，不少领导、同事说情，他没开这个‚口子‛，按规定追补了所有税款，并移送司法机关处理。**机砖厂的老板是**的表舅，因拒交税款，他不留情面，移送公安强制执行。** 1个体石材厂，在征收单位多次催缴的情况，拒绝交税，而且态度强硬，**分局将此案移送稽查局，他亲自带队前往石材厂执行，执行中不怕恫吓，据理力争，使这个厂的老板如数上交了税款。

实干、严管，律已是**向组织交了一份完整的答卷，尽管他的事迹很平凡，但他尽到了一个共产党员、一位基层负责人应尽的责任。

第三篇：国税局局长述职报告

一年来，在市局党组的正确领导下，本人以“三个代表”重要思想、十六大精神及十六全会为指导，认真履行局长职责，团结班子成员，关心干部生活，全面落实市局“一个中心、两基建设、三个构建”的工作思路，各项工作取得了一定的成绩。

一、建立健全“三个机制”，抓好班子建设

(一)建立健全“理论结合实践”的机制，虚功实做，提高班子领导水平。即：在重大的政治理论学习中，按“老师授课”、“写学习体会”、“召开讨论会”三个程序进行。作为班长，我在实践中深刻感受到，要贯彻执行党的路线、方针、政策和市局党组的决议及工作部署，必须根据政治理论和上级工作思路来研究、开展基层税收工作，否则，就会流于形式，甚至偏离方向。

(二)建立健全议事规则和决策程序，规范运作，提高班子的凝聚力和战斗力。为营造班子议事民主化氛围，我牵头制定了分局的工作规则，以正式文件规范分局的议事规则和决策程序，为发展班子内部民主、加强班子内部监督提供了制度保障，在班子内部形成了积极倡导监督、大胆实施监督、支持保护监督的浓厚氛围。

(三)建立健全“以事业激励人”的用人管事机制，充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。在实际工作中，我充分信任市局党组为我们班子配备的其他几位局领导，将除行政科外的13个科室工作分别分配给他们分管，并在运作一段时间后，适当地调整分工，增强他们工作的积极性，收到了良好的效果。近3年来，分局获得从是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落实“一个中心、两基建设、三个构建”的工作思路，全面抓好税收工作

(一)探索科学化、精细化管理措施，切实保证完成税收收入任务。XX年本人与班子成员开会商议，重点采取“狠抓细节”的做法。强化税款征收和税源管理，狠抓“免抵退”税审核进度和质量，威慑与促管并重，整顿辖区税收征管秩序。在具体工作中，本人还亲自带队深入企业，对税源大户实行重点监控。通过上述措施，确保了分局税收收入的完成。XX年，分局组织税收收入17亿多元，预计比上年增长28.39%。

(二)抓好“两基建设”，夯实管理根基。近两年，为抓好基层建设和基础建设，我们以信息化建设为依托，继续推进 iso9000质量管理工作进程;本资料权属文秘之家严禁复制剽窃继续深化税收执法责任制试点，建立了一个可量化的考核体系。

(三)构建纳税服务体系，提高纳税遵从度。我们非常重视对纳税人的优质服务，不断优化服务措施，丰富服务内容，初步建立起了一个包括办税大厅的规范化服务、管理部门的细致化服务，以及纳税服务的监督保障制度在内的纳税服务体系。

(四)抓好试点工作，推进“三个构建”。在“三个构建”工作部署中，市局安排了执法责任制、数据仓库、“以税控票”系统建设、iso9000与执法责任一体化、建议学习型组织等多个项目在远山分局试点。

(五)加强党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用。XX年8月，在市局党组的推荐下，我们被市直机关工委选为全市22个基层党组织规范化试点单位之一。我们坚持“以党建带税收”的原则，通过丰富党建内容、拓展党建途径，有效解决了党建、税收工作“两张皮”的问题，使分局党支部成为了我们队伍内部名符其实的战斗堡垒。(六)优化人力资源配置，抓好队伍建设

第四篇：国税局局长2014述职报告

述职报告是向上级机关和本单位群众汇报单位、部门领导集体或领导者个人一个阶段履行职责的情况并回答称职与否的报告。下面xiexiebang述职报告的小编分享两篇《国税局局长2014述职报告范文》供大家参考!

【第一篇】国税局局长2014述职报告范文

各位领导，同志们：

20XX年是十五计划的第一年，也是我受组织的委派，到××县国税局担任局长的第×年。按照组织原则，我应对××县国税工作负全面责任。一年来，我依靠市局和县委、县政府的正确领导，依靠县局一班人的密切配合，依靠全局干部的大力支持，在税收工作中努力实践三个代表，夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面，我从五个方面向领导和同志们述职，请予评议。

一、坚定不移推进三位一体改革

我上任后的第一件大事，就是全县国税机构改革。推心置腹地讲，面对改革，我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘，可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘，国税事业就能抢抓机遇，求得新的发展，但这样做，个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择，我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向，我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划，我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案，上报市局，得到了认可。这些方案在实践中逐步完善，对全系统的三位一体改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的整体进程。在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了基础。

二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起，我就注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力。在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，调整干部80余人次，使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上，实行双向选择，共调整岗位300余人次，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设，为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

三、精心组织税收业务工作

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论，提出了以打好四大战役为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。6月初，召开全县税收信息化建设工作会议，对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署，并把推广应用CTAIS作为突破口，拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议，并把该分局作为试点，以实行个体税收分类管理为重点，探索依法治税与税收征管的有机结合，经过本年试点，总结了一套操作性较强的运作模式，并在全县进行了推广。三是促产增税战役。

10月中旬，召开了全县税收工作会议，以此为契机，在全县开展了服务经济的十个一工程，以外向型经济为重点推动税收结构不断优化，全县外向型经济实现税收比上年增长38%，成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志，提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求，使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。四大战役的相继实施，构成了税收业务工作的完整体系，同时，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点，体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。

四、不断创新备项税务管理

在年初全县机构改革动员大会上，我旗帜鲜明地提出:税收工作要不断创新，这是推动国税事业进步的根本动力。这个观点既是我长期思考和实践的深切体会，也是指导我开展工作的一条重要准则。一年来，重点进行了四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程，依托CTAIS(中国税收征管信息系统)，对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求，重组岗责体系，规范工作流程，进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、规范管理的要求，新建制度75项，修订制度36项，进行了工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求，对县局机关和城区三个直属分局办公楼按现代化标准进行改建，增添设施、完善功能，进行了机关工作环境的创新。这一系列举措，都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点，使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。

五、互融共进抓好勤政廉政建设

在加强勤政廉政建设工作中，我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对税收中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范两权运行。基于上述三点认识，在整体部署上，我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样督办检查。在具体操作上，我力求做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私惰，作风正派、勤政廉政，较好地发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底，县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。

回顾一年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。概括起来，有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚到任时，面对陌生的工作环境，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，相信班子成员间的团结合作，相信绝大多数干部的正义感和责任感。凭着这种信念，我克服了工作上一个又一个困难，可以说，信念和毅力使我成就了一些事情，而?在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。

我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂。回想我局一年来所作出的一系列重大决策，从机构人事改革中有关政策的制定解释，到事务管理上一些正常的工作分歧，每次大的决策前，方方面面总有一些不同的意见，但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上，而是在工作实践中逐步加深认识，增进了解，很快就达成了共识，把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实践中，我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理，科学处理共性与个性的关泵，在充分尊重个性的基础上，让一些与共性无碍的个性健康发展，同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动国税事业健康发展的合力。

总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人今后进一步努力的方向。一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性，同时要注意防止头脑发热，处理事情简单化，时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造-出一种生气勃勃的良好局面。

【第二篇】国税局局长2014述职报告范文

一年来，在市局党组的正确领导下，本人以“三个代表”重要思想、十六大精神及十六全会为指导，认真履行局长职责，团结班子成员，关心干部生活，全面落实市局“一个中心、两基建设、三个构建”的工作思路，各项工作取得了一定的成绩。

一、建立健全“三个机制”，抓好班子建设

(一)建立健全“理论结合实践”的机制，虚功实做，提高班子领导水平。即：在重大的政治理论学习中，按“老师授课”、“写学习体会”、“召开讨论会”三个程序进行。作为班长，我在实践中深刻感受到，要贯彻执行党的路线、方针、政策和市局党组的决议及工作部署，必须根据政治理论和上级工作思路来研究、开展基层税收工作，否则，就会流于形式，甚至偏离方向。

(二)建立健全议事规则和决策程序，规范运作，提高班子的凝聚力和战斗力。为营造班子议事民主化氛围，我牵头制定了分局的工作规则，以正式文件规范分局的议事规则和决策程序，为发展班子内部民主、加强班子内部监督提供了制度保障，在班子内部形成了积极倡导监督、大胆实施监督、支持保护监督的浓厚氛围。

(三)建立健全“以事业激励人”的用人管事机制，充分发挥班子成员工作的积极性和创造性。在实际工作中，我充分信任市局党组为我们班子配备的其他几位局领导，将除行政科外的13个科室工作分别分配给他们分管，并在运作一段时间后，适当地调整分工，增强他们工作的积极性，收到了良好的效果。近3年来，分局获得从是中央到地方政府的表彰20多次。

二、落实“一个中心、两基建设、三个构建”的工作思路，全面抓好税收工作

(一)探索科学化、精细化管理措施，切实保证完成税收收入任务。XX年本人与班子成员开会商议，重点采取“狠抓细节”的做法。强化税款征收和税源管理，狠抓“免抵退”税审核进度和质量，威慑与促管并重，整顿辖区税收征管秩序。在具体工作中，本人还亲自带队深入企业，对税源大户实行重点监控。通过上述措施，确保了分局税收收入的完成。XX年，分局组织税收收入17亿多元，预计比上年增长28.39%。

(二)抓好“两基建设”，夯实管理根基。近两年，为抓好基层建设和基础建设，我们以信息化建设为依托，继续推进 iso9000质量管理工作进程;本资料权属文秘之家严禁复制剽窃继续深化税收执法责任制试点，建立了一个可量化的考核体系。

(三)构建纳税服务体系，提高纳税遵从度。我们非常重视对纳税人的优质服务，不断优化服务措施，丰富服务内容，初步建立起了一个包括办税大厅的规范化服务、管理部门的细致化服务，以及纳税服务的监督保障制度在内的纳税服务体系。

(四)抓好试点工作，推进“三个构建”。在“三个构建”工作部署中，市局安排了执法责任制、数据仓库、“以税控票”系统建设、iso9000与执法责任一体化、建议学习型组织等多个项目在远山分局试点。

(五)加强党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用。XX年8月，在市局党组的推荐下，我们被市直机关工委选为全市22个基层党组织规范化试点单位之一。我们坚持“以党建带税收”的原则，通过丰富党建内容、拓展党建途径，有效解决了党建、税收工作“两张皮”的问题，使分局党支部成为了我们队伍内部名符其实的战斗堡垒。

(六)优化人力资源配置，抓好队伍建设

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第五篇：国税局局长述职报告

各位领导,同志们:

****年是”**”计划的第一年,也是我受组织的委派,到××县国税局担任局长的第→年，国税局局长述职报告。按照组织原则,我应对××县国税工作负全面责任。一年来,我依靠市局和县委、县政府的正确领导,依靠县局”一班人”的密切配合,依靠全局干部的大力支持,在税收工作中努力实践”三个代表”,夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面,我从五个方面向领导和同志们述职,请予评议。

一、坚定不移推进”三位一体”改革

我上任后的第一件大事,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲,面对改革,我个人可以作出多种选择:迟搞、小摘、不伤筋骨地摘,可求得轻松做官;早摘、大搞、积极主动地摘,国税事业就能抢抓机遇,求得新的发展,但这样做,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向,我抓了三件事:一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志,深入调查研究,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划,我亲自参与制定了统揽全局改革的10个配套方案,上报市局,得到了认可。这些方案在实践中逐步完善,对全系统的”三位一体”改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中,我顶住了方方面面的压力,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节,坚定不移地抓落实,推进了改革的整体进程。在改革过程中,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验,但抓住了机遇,赢得了主动,为进一步深化国税改革奠定了基矗

二、坚持不懈抓好各级班子建设

从上任的第一天起,我就注重各级班子建设,在县局班子自身建设上,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时,在改进领导方法上,引导大家不断加强学习,努力提高领导艺术,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力.在中层干部和分局班子建设上,以改革为契机,通过竞争上岗,调整干部80余人次,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上,实行双向选择,共调整岗位300余人次,促进了人员合理流动,实现了人力资源的优化配置,特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设,为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

三、精心组织税收业务工作

我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论,提出了以打好”四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。一是科技兴税战役。6月初,召开全县税收信息化建设工作会议,对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署,并把推广应用CTAIS作为突破口,拉开了税收信息化建设的序幕。二是依法治税战役。9月初在所属的东宝分局召开了全县依法治税工作会议,并把该分局作为试点,以实行个体税收分类管理为重点,探索依法治税与税收征管的有机结合,经过本年试点,总结了一套操作性较强的运作模式,并在全县进行了推广。三是促产增税战役，述职报告《国税局局长述职报告》。10月中旬,召开了全县税收工作会议,以此为契机,在全县开展了服务经济的”十个一”工程,以外向型经济为重点推动税收结构不断优化,全县外向型经济实现税收比上年增长38%,成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志,提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求,使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。”四大战役”的相继实施,构成了税收业务工作的完整体系,同时,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点,体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。

四、不断创新备项税务管理

在年初全县机构改革动员大会上,我旗帜鲜明地提出:税收工作要不断创新,这是推动国税事业进步的根本动力。这个观点既是我长期思考和实践的深切体会,也是指导我开展工作的一条重要准则。一年来,重点进行了四项创新。一是按照推进现代化税收管理的进程,依托CTAIS(中国税收征管信息系统),对税收征管方式进行了改革创新。二是按照简政放权、转变职能的要求,重组岗责体系,规范工作流程,进行了机关工作运行机制的创新。三是按照理顺秩序、规范管理的要求,新建制度75项,修订制度36项,进行了工作制度的创新。四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求,对县局机关和城区三个直属分局办公楼按现代化标准进行改建,增添设施、完善功能,进行了机关工作环境的创新。这一系列举措,都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点,使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。

五、互融共进抓好勤政廉政建设

在加强勤政廉政建设工作中,我始终坚持了三个观点:一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对税收中心工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范”两权”运行。基于上述三点认识,在整体部署上,我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序,一同部署,一样督办检查。在具体操作上,我力求做到带头守纪、以身作则,办事公道、不循私惰,作风正派、勤政廉政,较好地发挥了示范作用,促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底,县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。

回顾一年来的履职经历,我感到既充实,又欣慰。我和同志们一起并肩战斗,不仅增进了了解,沟通了感情,建立了友谊,也获得了许多有益的启示,工作能力也得到了一定的提高。概括起来,有三点启示:一是靠信念成就事业。我刚到任时,面对陌生的工作环境,确实感到担子重、压力大,但我有一个坚定的信念,就是相信组织上的正确领导,相信班子成员间的团结合作,相信绝大多数干部的正义感和责任感。凭着这种信念,我克服了工作上一个又一个困难,可以说,信念和毅力使我成就了一些事情,而?在事业推进的过程中又进一步坚定了信念、磨炼了意志。二是靠工作统一思想。我深切感到,工作是统一思想的助推器,是协调关系的润滑油,是形成合力的凝结剂。回想我局一年来所作出的一系列重大决策,从机构人事改革中有关政策的制定解释,到事务管理上一些正常的工作分歧,每次大的决策前,方方面面总有一些不同的意见,但我们并没有把精力消耗在无谓的争论上,而是在工作实践中逐步加深认识,增进了解,很快就达成了共识,把各方面的积极性、创造性凝聚到了一起。三是靠个性谋求共识。在工作实践中,我努力学习运用马克思主义哲学的基本原理,科学处理共性与个性的关泵,在充分尊重个性的基础上,让一些与共性无碍的个性健康发展,同时采取注重正确引导、提倡相互兼容等方式,使个性与共性协调发展,最终将消极因素逐步转化为积极因素,形成推动国税事业健康发展的合力。

总结一年来的工作,我觉得有所得也有所失,不足之处主要表现在三个方面,这也是本人今后进一步努力的方向.一是要提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识。二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进,'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求完美,因人、因事、因时要体现区别,以避免无意中伤害同志们的积极性,要注重把大家的积极性发挥好、保护好,营造-出一种生气勃勃的良好局面。

以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。

××县国税局局长××