李世敏同志先进事迹材料

第一篇：李世敏同志先进事迹材料

李世敏同志先进事迹材料

李世敏同志从事社区工作已九年。她于2001年冶钢集团下岗后，先后应聘在黄石西塞山区花园路社区,和平街社区任党政书记,主任职务。她凭着服务居民，敬业奉献之信念，在短短的两年时间里，使一个落后的花园西路社区发生天翻地复的变化。该社区2002年既被湖北省政府授予社区建设“最佳示范社区”，2003年又被授予“湖北省文明社区”。她本人2003年被中组部、民政部授予“全国优秀社区工作者”，2004年获得西塞山区“十佳市民”、“黄石市劳动模范”等称号。

2006年5月，李世敏同志肩负西塞山区政府的重托，到和平街社区任党总支书记、主任职务。她凭着服务居民，真情奉献之胸怀，在不到一年的时间里硬是将一个负债累累、人心涣散、工作下滑的社区拽了起来。该社区2006年被湖北省政府授予“和谐社区”称号，2006年——2008年连续3年被授予“湖北省充分就业社区”、“黄石市和谐社区”、2007年又荣获“湖北省无毒社区先进单位”。她本人2008年6月荣获西塞山区优秀党务工作者”，被评选为2007年度“黄石市计划生育工作先进个人”，2007年度黄石市巾帼建功立业先进个人、黄石市社会治安综合治理先进个人、黄石市首届十佳道德模范等荣誉称号。她还是西塞山区第一届、二届人大代表，黄石市第十一届、十二届人大代表。是一个深受上级领导信任，同志及干部拥护，居民群众爱戴的好同

志。

2006年初，原和平街社区因购建办公用房等设施建设，扩张过快，导致负债近16万元，社区原主要干部离职，留任干部们人心涣散，各项工作全面下滑。李世敏同志受西塞山区领导重视，授命来到和平街社区任职。她以身作则，每天工作12个小时以上，从未休息一个节假日，她四处求援，两年就全部偿还了所有债务，使社区各建设轻装上阵，她工作不计报酬、不讲名利、勤恳敬业，成为社会全体干部的楷模，使和平街社区各项工作又走在西塞山区的前列。在实际工作中，李世敏同志始终把社会治安综合治理工作重要议事日程。数次召集党总支、居委会专题工作会议，研究部署社区综合治理维稳工作。认真分析形势、确定目标任务、策划活动主题，切实做到了社会综合治理工作亲自抓，健全组织基础专门抓，落实责任目标共同抓的综合治理工作格局。

作为社区党政一把手，李世敏同志对新形势、新条件下、社区维稳工作呈现出的新特征、新变化时刻保持高度重视合警觉。注重把维护社会治安稳定与创建和谐社区工作有机的结合起来，要求社区两委班子成员要讲党性、讲原则、讲政治、讲大局，不断提高做好当前社会安全稳定的重要性认识，切实增强做好社区维稳工作的责任感和自觉性。扎实推进社区维稳工作的全面开展。她从社区薄弱环节入手，突出综合整治功能，打牢社区治安基础体系建设。一是建立完善社区治安防范体系，组建了覆盖社

区33个居民小组，共50多人的社区治安，民事纠纷情报网络，着力解决信息不灵的问题，为及时捕捉各类治安民事纠纷信息，快速介入排查、调处提供了有利保障。如今年年处，社区旧城改造动迁，有25户居民因不满开发商的动迁条件及强行粗暴拆迁行为，与开发商发生正面冲突。社区在接到该信息后，第一时间汇同街办有关领导一起连夜赶到现场平息事态，并深入居民家中，逐户宣传政策，协调意见，最终促成25户居民与开发商达成一致，从而避免了一起居民群体上访和闹事的恶性事件发生。去年年底为了配合市政府对中心城区的总体拆迁改造，各社区都领到了动迁任务，李世敏同志的动迁对象是一户李姓居民，她连续上门13次最后一次由于时间过长，下楼时不慎滑倒，造成右臂骨折，动迁对象深受感动，签下动迁合同。二是建立社区警务室和专职治安巡逻队，实行警民联防，推进警务进社区，由15人组成的党员义务巡逻队实行24小时不间断巡查，建立由52人组成的门栋看护志愿服务队，做好属地分片防范工作，初步形成了以警民联防为主干，以党员义务巡逻和门栋看护为补充的治安防范管理模式，确保了社区一方平安。三是设立了社区民事纠纷排查调处中心，实现了场地、人员、调处程序三到位。围绕社区民事纠纷“发现得早、化解得了、控制得住、处置的好”的总体要求，着力提高矛盾纠纷排查调处的工作实效。居民孟中玉与其母因其兄被杀案不服判决十余年来一直坚持上访，其母去世后孟中玉继续数次进京上访闹事，一度成为远近闻名的上访户和老大

难。家里因常年上访卖掉了仅有的一辆运输车，无分文经济收入来源，弄得一贫如洗。孟中玉本人在京触犯治安条例，被判6个月的劳教。其子孟军因常年无人照看和教育，到处流浪打架被抓，李世敏同志在走访调研并掌握第一手资料后，亲自参与调处，她先是到有关部分反映协商，将孟军取保回家作为社区矫正对象，进行帮教，又利用自己是人大代表的身份带领孟中玉到市司法、公安等部门反映情况。提交申述，提请有关部门重新审议原案。并为孟中玉家申报了城镇居民低保。使其生活基本得到保障。2007年孟家的案件获得了赔偿。李世敏同志又不失时机为孟中玉的家庭复兴出谋划策，现在孟中玉与其子开着自己家添置的小货车跑运营，自食其力。每当谈起这几年的家庭生活变化，孟中玉一家人总要把李世敏同志夸了又夸。四是强化流动人口治安管理工作，重点把住流入、流出两头，抓好租住，择业两环。积极落实治安防范措施。和平街社区地出黄石市商贸区，是鄂东南最大的小商品批发市场，客商云集，物流集中，人口结构复杂，给社区流动人口管理和治安防范工作带来很大的困难。李世敏同志在社区综治专题会议上明确提出要结合实际，创新模式，严格按照“谁出租谁负责的原则”，推动社区110家出租户与社区签定了“以房管人、共保平安”的协议书，从源头截住了各类治安隐患，有效防止了治安案件的抬头。五是注意做好“两劳回归人员”的安置帮教工作，按照户籍、居住地“双列管，两包头”的办法对“两劳回归人员”一律建档立卡，实行一对一帮教管理，因人

而异，着一落实帮教措施，使他们真正回归社会自食其力，重新做人。居民孟联棚，现年37岁，因早年反复吸毒，先后2次被判入狱8年之久，2003年刑满释放后，一直在社会上闲逛不思进取，李世敏接手和平街社区工作后，将其纳入重点帮教对象，并上门做其转化工作。刚开始，孟联棚强烈抵触，态度极其粗暴，将李世敏同志赶出家门，李世敏同志毫不气馁，一次不让进门就2次，2次不行就3次，功夫不负有心人，在李世敏同志坚持不懈的努力下，孟联棚终于放下戒备之心，态度开始缓和，李世敏同志抓住时机，从孟联棚的基本生活帮扶入手，及时为孟联棚申报了城镇居民低保，使孟联棚真切的感受到党的温暖社会的关爱，从此两人成了一对好朋友，2006年李世敏同志经多方奔走，终于在黄石振华化工为孟联棚找到一份工作，使孟联棚真正的回归社会。2007年和2008年经有关部门2次抽检，证明了孟联棚彻底断绝了毒品。

李世敏同志是一位党性修养好，政治纪律严，作风正派，履职尽责的优秀社区干部。她以自己求真务实，勤政为民的良好形象，也以自己的实际行动无私奉献和满腔热血成为社区干部，群众的好领头人。

第二篇：学习李元敏同志先进事迹的心得体会

学习李元敏先进事迹心得体会

通过学习李元敏同志的先进事迹，本人感触很深。李元敏同志能够在平凡的岗位上取得突出成绩，得到老百姓的一致肯定，这与她的勤于学习，善于思考，踏实工作，努力进取的精神是分不开的。通过学习该同志的先进事迹，我认为在以后的工作中应该做到以下几方面：

一是要养成努力学习，刻苦钻研的好习惯。李元敏同志突出的一个特点和长处就是善于与人民群众心连心，乐于奉献，把老百姓的困难时时放在心上。她在做好本职工作的同时，能够主动自我施加压力，使自身的工作能力和业务素质很快得到提高。要学习李元敏同志的埋头苦干、敢于担当的精神。就必须要养成勤奋敬业，踏实肯干的良好作风，她在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作，完成好每一份工作任务。为了保质保量完成工作任务，顾不得照顾家人，一心扑在工作上，从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。李元敏同志正是靠着这种勤奋的敬业精神，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，以自己的一言一行为我们树立起了学习的榜样。通过学习先进，我觉得我们就要像他们一样用满腔热情，恪尽职守，勤奋踏实的工作，以持之以恒和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务。

二是要养成脚踏实地，乐于奉献的好品质。李元敏同志的脚踏实地，埋头苦干的工作作风可贵之处在于通过艰辛劳动，能够耐得住寂寞，经得住考验，一如既往的踏实工作。这说明李元敏同志为群众踏实工作，不是做秀的，更不是为了个人私利，而是能站在人民群众更高的利益上，怀着强烈的事业心和责任感去

完成每一项工作任务。我们要想成就一番事业，就必须得养成一种脚踏实地、埋头苦干的精神和脚踏实地的作风。缺乏埋头苦干的精神，什么事情也就干不成。要修炼成李元敏同志那样不张扬，默默奉献必须做到务实，就是要知实情，说实话、想实招、求实效，想问题，办事情，要以是否符合客观实际为标准。要勤勉，就是要发扬老黄牛的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙兴夜寝，殚精竭虑。

三是要舍得吃苦，要经受住苦与累的考验。勇挑重担，敢于到艰苦岗位和困难多的地方去工作，以累为荣，以苦为乐，永葆艰苦奋斗的作风。对照先进的典型、榜样，本人认为：不管干什么工作，都应该保持一种激情，永远做到对党的事业、对自己的工作要有激情。

李元敏同志的先进事迹深深地撼动着我们每一个人的心灵，她的人格魅力激励着我们不断前进。像李元敏同志那样无私奉献、默默无闻的优秀干部所产生的精神力量，也必将转化成实实在在的行动。因此，作为一名党员干部我们要以李元敏同志为榜样，认真对照检查不足，切实改进提高工作，以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，扎扎实实、兢兢业业做好自己的本职工作，使自己的工作不断进步。

学习李 元 敏 先 进 事 迹

心

得

体

会

第三篇：隋敏同志先进事迹

隋敏同志先进事迹

隋敏同志是沈阳市文化广电新闻出版局计划财务处处长兼会计核算中心主任。从事财务会计工作28年。于2004年取得高级会计师资格。是沈阳市文化系统资深的会计核算与财务管理者。

隋敏同志多年来坚持正确的政治方向，认真贯彻落实科学发展观，认真执行《会计法》和相关法律法规，忠于职守、爱岗敬业，不断提升综合素质，坚持刻苦学习专业理论学以致用，凭着她对文化事业的执著追求，怀着满腔热情和强烈的责任感，在会计核算、财务管理等项工作中，求真务实、勇于探索，尤其在2002年组建市文化局核算中心的过程中，发挥了主导的、重要的作用。在加强财务管理、强化内部审计；在资金保证、监管与服务并举等各个方面，做出显著成绩。她曾多次荣获省、市内部审计先进工作者，得到同行的广泛认同和好评。她带领的团队会计核算中心，连续几年被评为沈阳市内部审计先进集体。

一、做好财务预算管理，为文化系统重大项目提供财务支撑；为基层各专业团体、单位的事业发展提供优质的服务

预算管理是财务管理的关键环节。在行政事业单位中，尤其如此。隋敏同志正是从预算管理入手，展开一系列财务管理工作的。

一是预算管理，主要是从每年预算安排入手，做好预算的编制工作。根据预算编制的要求，在深入基层调查研究的基础上，本着科学、诚信、灵活的原则，重点对项目依据的合法性、项目预算的合理性、项目内容的实效性进行了编制，从而最大限度地争取财政资金支持，最大化的发挥财政资金的使用效益。

二是重大设施和基本建设项目财务管理方面，隋敏同志创造性地组织进行了“九一八历史博物馆”“群众艺术馆”基建欠款的清偿工作，如，聘请法律顾问对债务全面排查、逐一甄别并制定差异化的清偿方案，通过债务重组、法律应诉、庭外和解等多种方式，清偿历史欠款1200多万元。对“二战盟军战俘营”“审判日本战犯特别军事法庭”“文物库房”等重点建设项目，按照基本建设财务管理规定，实行“三专一封闭”，保证建设项目顺利实施。

三是隋敏同志，作为局财务部门负责人，想为基层单位之所想，急为基层单位之所急，主动为基层做好服务工作。几年来，走遍了文广系统的各基层单位，了解第一手情况，对基层的财务状况了如指掌。对基层反映的问题，认真研究并及时提出解决方案，主动协调相关部门给予解决。几年来，协调解决了基层单位在人员经费、应急维修和政府采购中遇到的困难。如：市少儿馆馆舍掉瓦安全维护、朝文馆暖气改造及室内保温和楼顶防水处理、新乐遗址供暖挂网改造、市图安全监控和日常维护等，均得到市财政等相关部门的支持。

二、建立健全内部控制体系，防范纠偏，监管与服务并举，为发展沈阳文化广电新闻出版事业的发展保驾护航

隋敏同志十分重视内部控制工作，并把内审工作作为内部控制的一项重要工作抓紧抓好，并身体力行，通过规范管理，实行有效控制，使得内部控制在局系统很好地发挥了“资产保全、信息真实、防范纠偏、监管与服务并举”的良好效果。

会计核算中心的业务繁杂，会计人员较少，责任重大，在处理大量的单据时，稍有疏忽，便可能造成损失。为保全国有资产、保证会计信息真实、防范纠偏，减少管理风险，隋敏在核算中心成立之初，就着手建立了内部审计机构，并逐步建立完善了内部控制制度。如组织制定了《沈阳市文化局会计核算中心内部审计工作实施细则》、《沈阳市文化局会计核算内部预算审核制度》等。核算中心定期制定内审方案，依据内审计划进行系统内交叉审计，要求填制《内审工作底稿》，形成审计报告，跟踪落实审计结果，并反馈核算单位。

此外，隋敏同志还十分重视并组织实施了项目工程预算及结算的审核，领导干部离任审计，撤并单位的清算审计、资产评估、财务收支审计、各项专项审计等。仅2010年，在实施的新乐遗址地面复原、少儿图书馆防水、故宫环境整治等项目预算审核中，审减额为预算申报额的41.3%。将事后审计向事前、事中审计转变，防患于未然。

隋敏同志组织定期开展资产清查和票据清理工作，要求各核算单位对固定资产进行清查盘点，对往来款项进行清理，并将结果予以通报反馈。

几年来，在隋敏同志的带领下，会计核算中心多次被市审计局、市人事局评为内审先进集体。

所在单位在近三年来《会计法》执行检查、税务及审计检查中均未发现违纪问题。

三、夯实文化系统的会计核算和财务管理的基础工作，使财会工作不断登上新台阶

沈阳文化系统会计核算和财务管理的基础工作原本是薄弱的，特别是建立会计核算中心，是会计体制改革的一项新举措，没有现成经验可以借鉴，在筹备期间，为了保证一次运行成功，隋敏同志要求并组织核算中心的全体成员，克服各种困难，务求初战必胜，她集思广益，精心设计出符合文化系统实际情况的会计核算操作流程。组织编制了包括会计移交、备用金管理、报账工作规则等方面的内部管理制度，形成资料汇编。并在系统正式运行前，对会计人员进行了培训和模拟报账演练，实现了各核算单位从分户核算到集中核算的平稳过渡，保证了短期内一次运行成功。在此基础上，隋敏同志带领局计财处和会计核算中心，再接再厉，从夯实文化系统的会计核算和财务管理的基础工作入手，使财会工作不断登上新台阶。其中，在以下几个方面有所突破和创新——

一是不断优化操作流程，提高报账速度。开通了代理缴纳各核算单位水费、电话费及公积金业务，编制票据打印程序，确立了岗位AB角管理制度。通过设立 “账项调整说明书”“报表送达回执”“核算单位主管财务领导、报账员变更备案表”等措施，规范财会管理。

二是定期召开报账员例会，按季度向核算单位提供财务分析；定期向核算单位负责人反馈会计核算情况，针对存在问题，提出整改意见，加强了会计核算与财务管理的衔接。

三是建立和完善内部管理制度体系。诸如：会计核算反馈制度、财务收支审批制度、档案管理制度、预算管理制度、支票管理制度，报账会计工作规则、内部审计工作实施细则等等。

四、不断超越、完善自我，争做优秀的会计人才和财务管理者 隋敏同志深知：那种单纯的记账、算账、报账，封闭式老式会计及财务管理，是完全落后于时代的和应当摒弃的。她作为沈阳市文化系统的财务、会计领头人，决心在局计财处和会计核算中心，实施“核算、监管、服务” 并举的工作方针，争创团结向上、业务过硬、保障有力的先进单位。她不断超越、完善自我，争做优秀的会计人才和财务管理者。她经过多年的努力和历练，除具有较高的政策水平和组织能力外，还具有相当的学术背景和良好的人文情怀以及求真务实的工作作风。她通过科学授权、有效激励、适当控制的富有成效的工作方法，充分发挥了她的团队的每个人的智慧和潜能。

隋敏同志是一个面向实际又看重理论，特别是善于把实践经验加以总结，提升到理论的高度来认识，进而更好的指导未来的实践。她曾多次结合实际，撰写调研报告，其中题为《我市工业企业两费超支严重》调研报告，被《沈阳日报内参》采用，获市领导批示；她曾设计制定了“四加一”文化系统文化产业统计评价指标体系，撰写的题为《建立和完善内部控制制度的思考》，获2003内部控制与会计监督学术研讨会优秀奖；她的题为《试论财务收支审计如何向管理审计延伸》的论文，在2005年内部审计理论研讨会上获优秀奖。

第四篇：郎丽敏同志先进事迹

她信奉“没有最好，只有更好”的工作信条，为污水治理事业奉献着自己的青春和热情。她兢业勤恳的工作态度、不断进取的敬业精神、廉洁自律的工作作风得到了同事们的一致好评。

勤奋敬业创佳绩。一年来，她克服本科室人员新、工作量大、突发事件多等困难，紧紧围绕公司治水中心任务，团结带领科室全体较好地完成各项任务：一是2010年共完成9名副科级治污干将的选拔任用工作，为污水治理工作增强了中坚力量。另外，还完成了29名副科级以上干部试用期满考察工作。二是先后组织策划包括“走近无名河活动”在内的主动宣传，制作完成《清流再现——无名河治污记》、《皮皮岛污水厂记》宣传画册、《某市城市发展投资集团630治水总结画册》、“无名水源”宣传折页、皮皮岛污水厂3D宣传视频等宣传资料，为宣传污水治理成果，树立公司形象丰富载体。三是充分发挥党委办公室督办职能，联合办公室、纪检室以及安质办开展针对在建工程的督办工作。从去年8月份工作组成立到现在，联合督办小组已对我公司9个项目片区的76个在建项目工地进行了82次的督办检查，共发现安全生产、文明施工、廉洁从业方面的问题215项。

顾全大局讲奉献。她能处处以大局为重，以工作为重，服从组织安排，不怕吃苦、任劳任怨，舍小家为大家，把更多的精力投入到工作中。面对超常的工作量，八小时以内完不成的，下班后继续做，经常加班加点。为了能及时掌握治水工程进度，了解公司中心任务完成情况，她坚持参加公司每周六召开的工程建设例会，特别是在“630”治水考核前夕，为了及时完成治水成果宣传材料，有时甚至通宵达旦的赶任务，充分体现了能打硬仗的扎实作风。

公道正派树形象。近年来，随着污水治理事业的发展，公司越来越多优秀干部被提拔到中层管理岗位。作为一名组工干部，她始终坚持高标准、严要求，自觉遵守党员干部廉洁自律规定，严格执行组工干部“十严禁”纪律要求。在干部考察中，能以对组织、对干部高度负责的态度对待工作，严格按照《党政领导干部选拔任用条例》的规定办事，坚持选人用人标准，敢讲真话，不徇私情，实是求事、客观公正评价每名干部，做到不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，不利用工作之便为自己谋取私利、为别人开方便之门，没有出现违反工作纪律的事情发生。

郎丽敏同志就是这样一名普通的治污人，她没有惊天动地的事迹，有的只是一位治污人在平凡工作中勤奋敬业、任劳任怨、公道正派的点点滴滴。她用自己的言行，认真践行着治污人无私奉献的精神，把无悔的青春奉献给光荣的污水治理事业。

第五篇：赵礼敏同志先进事迹

赵礼敏同志先进事迹

赵礼敏，男，大学专科学历，中共党员，高级经济师。现任浙江

杭叉控胶股份有限公司董事长、浙江杭叉工程机械集团股份有限公司

董事长兼总经理。1978年进厂，2000 年起任杭州叉车有限公司董事、总经理、浙江杭叉集团股份有限公司董事长、浙江杭叉工程机械股份有限公司副董事长、总经理、浙江杭叉集团股份有限公司董事、浙江杭叉工程机械股份有限公司董事长、总经理。2008年12月至今任浙江杭叉集团股份有限公司董事长、2O09年12月起任浙江杭叉控股股份有限公司董事长大浙江杭叉工程机械集团股份有限公司董事长、总经理。

他带领全体员工艰苦创业，经过10年努力，使杭叉从一个为生存而苦苦挣扎的市重点扭亏脱困企业发展成为今天中国叉车行业的排头兵企业，2008年跻身世界叉车制造前14强，2009年资产规模达到了16.4亿元，营业收入超过30个亿。改制10年，公司实现了近15倍的增长，累计销售叉车165851台，出口叉车37046台，国内市场占有率达到了30%，出口占到了全国叉车出口量的1/3。2009年跻身中国大企业集团竞争力500强(排名第35位）、中国最大1000强大企业集团、中国民营企业500强行列。拥有了40多家生产型和销售型子公司，并与100多家实力雄厚的国内外供应商、180多家国内外经销商建立了良好的合作关系，成为了一个以品牌、资本为纽带、集团化运作的大企业大集团。

他是土生土长的杭叉人，却能跳出杭叉发展杭叉，提出“专业化生产、品牌化经营、集团化运作、全球化整合”的战略思路，坚持“两头强中间精”，即强技术、强销售，中间除了关键零部件，其他零件走专业化协作的道路。他的“肥水也流外人田”思想也曾受指责，但却用3亿元的净资产投入实现了年销售收入30亿多的产出，小投入实现了大产出、大发展。杭叉的发展不是靠高投入而是靠高效率，是始终坚持“以我为主，为我所用，自主创新，高效整合”的理念和做法。

他敏锐适应市场变化，准确把握市场的节奏，他是一位整合的高手，也是一位决策能手，总是在正确的时间作出正确的决定，为公司赢得发展机会，并有效控制风险。比如：坚持以效益为中心，实现内涵式的可持续发展，2005年公司还在快速发展的时候他坚持及时进行结构调整，通过对市场、产品以及产业的调整，杭叉走上了不仅高速而且健康的发展之路，资金回笼率自05年以来一直保持100%。综合经济效益指数连续10年位居行业第一。

2005年投资临安工业园，证明他再一次准确地把握了市场节奏。2008年7月在金融危机经济处于低谷时公司顺利完成搬迁，工业园的投入运行，使公司不论在硬件还是软件上都得以大幅提升，从而也大大提升了公司品牌形象。2010年一开年，市场回暖，叉车销量大幅上升，日发货量创下历史记录，杭叉再一次把握了时机，让人不得不佩服他的眼光和市场驾驭能力。

面对金融危机，他审时度势，顺势而为，择势而争，在金融危机形势下，更表现出了他较强的风险控制意识和能力。2009年上半年，原材料价格大幅波动，许多企业因高价购入原材料而引爆业绩地雷，而杭叉却出奇的冷静，在钢价最高位时做到了零库存，确保了公司效益。同时积极运用蓝海思维，利用科技创新、服务创新实施差异化战略，抓大客户、大项目，在参加全国铁路、航空、港口、部队等重大项目的招标中，就拿到近1亿元的生产大单。国内市场占有率逆势上升了3个百分点，同比增长了近20%。2009年公司不仅实现了行业三个第一：销量第一、出口第一、效益第一，并且做到了整个搬迁过程的零上访、零投訢。

他把创新的灵魂贯穿企业发展的始终，成为企业发展的不歇动力。他注重科技的投入和人才培养，实施科技人员股权等激励措施，大力发展低碳、环保、节能产品，科技投入2009年已达到3.24%，产品开发研究所已发展到9个，已形成1-25吨内燃叉车、1-5吨蓄电池叉车、集装箱专用叉车、仓储物流设备等全系列、多品种的产品结构，每年新产品产值率均达到30%以上，已获得叉车国家专利17项，参与国家、行业标准的制订14项，具有自主知识产权的新产品获得国家及省、市科技进步奖18 项次，承担了市适度发展新型重化工业、市重点技术创新、市海洋经济产业等项目。并先后与浙江大学、浙江工业大学、浙江科技学院等高校建立了产学研合作关系，同法国曼尼通等世界500强公司开展国际技术交流与合作。

他坚持做强做大，认定目标不放松，他对事业100%投入，一心要做中国最好的叉车品牌，跻身世界叉车前五强。几年前杭叉的迅速发展就引起了业内关注，德国林德、日本丰田等国际叉车“巨头”都想与杭叉合资将HC品牌收其麾下，但他坚持：合资可以，外资控股不行，一定要“走自己的路子，创自己的牌子”。

如今，一个更大的蓝图已经绘就：在今后5年内实现营业收入100个亿。分三阶段投资8个亿，建成临安横畈铸造基地，重型叉车生产基地，产能进一步提升到8万台。建成生产配套物流中心，进一步完善杭叉工业园的功能。建成国家认可实验室，进一步提升企业创新能力。发展总部经济，建造技术中心科技大楼，以项目带发展，进一步拓展公司发展空间。积极争取与世界500强企业合作，开展有效的资本运作，积极谋求上市，实现跻身世界叉车前五强目标。

他是一名受人尊敬的企业家，务实低调，不事张扬，做事稳健，他对用户和合作伙伴讲诚信和共赢，能将100多家经销商、100多家供应商的力量柔合在“一盘棋”中，形成强大的执行力，靠的就是诚信和共赢。

他对员工亲和，没有当领导的架子，关心员工生活，尽力为员工创造良好的工作和生活条件，使员工上下班车方便、食堂饭菜可口、办公室环境优雅、员工宿舍舒适。

他讲社会责任，对股东和社会讲回报，10年来公司每年分红比率都在20%以上，积极参加各种公益和爱心捐助，如结对淳安17名小学生，参加49100帮扶工程、联乡结村活动、春风行动、公民爱心日、西博会等等，各类捐款达250多万元，金融危机来临时，率先作出不裁员承诺等。积极建设低碳工业园，是杭州市环境保护先进企业、杭州市社会责任建设先进企业。

公司先后被认定为中国机械工业百强企业、浙江省高新技术企业、浙江省装备制造企业重点培育企业、杭州市十大突出贡献企业、杭州市百强企业、杭州市创新型企业，获得全国五一劳动奖章、全国机械文明单位、浙江省名牌产品、杭州市出口名牌等荣誉。

他个人也多次荣获杭州市优秀共产党员称号，2006年获得杭州市劳动模范称号，2008年被评为杭州市市十大突出贡献企业家

2002年当选为浙江杭州市第九次党代会代表

2006年当选杭州市下城区第十三届人民代表大会代表

2008年被评为当选杭州市下城区第十三届人民代表大会代表

2009年起任临安市第七届政协委员、工商联副主席。