卫生局局长个人先进事迹材料

第一篇：卫生局局长个人先进事迹材料

文章标题：卫生局局长个人先进事迹材料

××，××年出生，×年毕业于×，1989年加入中国共产党。自参加工作以来，历任×市人民医院医务科干事，团委书记，预防保健科科长，×中心医院党委书记兼院长等职。×年初出任×市卫生局局长。

在近20年的工作实践中，他怀着对生活的热情和对工作的责任感，数十年如一日踏实认真地做好每一

项工作，无论在什么岗位上，××都能牢记党的宗旨，以大局为重，高标准、严要求，爱岗敬业，求真务实，勤政廉政，始终坚持围绕卫生事业改革与发展的长远目标卓有成效地开展工作。

一、开拓创新，为医院的发展尽职尽责

××同志有着较强的事业心和工作责任感，在工作中严于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切为卫生事业的发展着想，一切为职工的利益着想，一切为患者的需求着想，充分体现了一名共产党员崇高的政治觉悟。他生活作风严谨，淡泊名利，两袖清风，在群众中树立了很高的威信。

1、管好医院，推行新的管理模式

作为医院领导，他深知肩上的担子有多重，也明确知道自己的责任。在医院任副职期间，他积极支持一把手工作，当好参谋，是维护院领导班子团结的模范。任医院正职以后，他更是为医院的发展出谋划策，殚精竭虑，使医院得到了前所未有的发展。他与医院领导班子成员精诚团结，相互交流，相互支持，工作上积极主动，从不推诿，经常把荣誉和利益让给别人，困难留给自己。他开诚布公，实事求是，敢挑重担，经常深入基层科室进行一线办公。在他的亲自抓管下，医院的环境卫生、劳动纪律、服务质量、人员素质、财务管理、人事管理已全面实现了规范化、制度化、责任化，全院工作有了新的起色，行政管理步入了科学化、正规化的轨道。

自任××医院院长起，他便与党政一班人团结协作，大胆尝试新的医院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地运用时代的眼光，将“三个代表”重要思想内容与医院的实际工作紧密结合，认真研究和解决医院管理工作中存在的新情况、新问题，抓住难点、热点问题，制定整改方案，落实整改措施。×年，根据医院发展的需要，他牵头拟定了新的《××医院关于加强医院管理的若干规定》，其中包括了中层干部的管理、人事管理、采购开支活动管理，奖惩的具体办法及制度的落实，从而规范了职工的行为，明确了职工的工作责任，彻底改变了多年来医院管理中存在的积弊，使医院在日益激烈的医疗市场竞争中稳步发展。

2、抗击“非典”，保证医院持续稳定发展

2003年，突如其来的“非典”打乱了医院既定的工作计划。××同志作为党政主要领导，在抗击“非典”的工作中，迅速把防非工作纳入日程，明确落实各项职责，作出了周密细致的部署和安排。

他亲自挂帅，靠前指挥，参与制定各种工作预案和规章制度，做到了动员到位（多次组织召开非典防控动员会和培训会，亲临发热门诊第一线检查指导，全院上下形成良好防非气氛，党团员纷纷请战到抗非第一线，共有300多人向组织递交了请战书）、培训到位（培训11次，使全院职工特别是医务人员能够掌握非典的流行特征、诊断、治疗、消毒隔离以及个人防护的基本知识，做到了科学防治，有备无患）、措施到位（相继制订《防非工作预案》、《疫情报告制度》、《消毒隔离管理制度》以及《防控工作奖惩办法》等十几项规章制度，规范工作程序，明确工作责任。未发生一例缓报、瞒报、漏报非典疫情的事件，没有出现一次报告及处理不当的现象）、资金到位（在财政资金紧张情况下，投资××万元建立了××市唯一一家规范的发热门诊。为保证医护人员安全，投资3万元自行购置隔离衣、口罩、手套、帽子等防护用品1万5千余件，同时为确保一线上岗人员健康，提高其工作的积极性，尹远君要求医院全额发放发热门诊及有关科室工作人员防非补贴，使他们工作热情高涨，真正为我市筑起了防非第三道防线。

同时，医院按照××同志提出的“以防非为主线，以改革为动力，以提高医护质量为重点，有计划、有步骤、分阶段、多形式开展工作”的建议，使全院防非工作有了新的成果，医护质量有了新的提高，服务形象有了新的变化，经济效益有了新的突破，住院环境有了新的改变，医院有了新的发展。××年医院收入达到了××万元，是当时建院历史上的经济收入最高点。并且医院在省卫生厅、市卫生局、××市委、市政府等领导和专家多次检查中都受到了一致好评，被×市人民政府授予“××市防非先进单位”。

3、不断学习，提高管理医院的能力

作为一院之长，××同志除了每天兢兢业业地管好医院这个大家庭外，还努力找时间、挤时间，认真学习医院管理知识、法律知识和业务知识等，坚持了解贯彻卫生政策和上级卫生工作方针，并努力把“三个代表”的重要思想内容贯彻到具体的工作实践中去，不断提高自身管理水平。他虚心好学，积

极上进，×年毕业于××省党校党政管理专业；×年参加了××学习；×年就读于×大学社会经济发展战略研究生班，均已毕业。他通过不断地学习，提高了自身素质，为搞好医院管理工作奠定了坚实的理论基础。

4、扩建医院，改善群众的就医环境

××年，××同志按照市委、市政府的统一部署，结合医院实际情况，以长远的眼光和战略思想，大手笔构想，高起点规划，设计市医院住院部改造方案，在确保职工工资、确保职工福利待遇、确保设备投资总额基本不变、确保事业发展基金不少、确保医院良性发展等五个确保的基础上，采取多种融资渠道，实施新的住院部大楼扩建计划，扩建工程总面积××平方米。在卫生局党委的直接领导下，扩建工程于7月5日正式启动，仅用了半年时间，新建工程就全部竣工并交付使用。这是××医院建设史上的一件盛事，对于改善医院就医环境，提高医院服务档次，促进医院可持续性发展起到了积极的推动作用。

二、锐意进取，推进××卫生事业的发展

××年初，××出任××市卫生局局长。他怀着对医疗卫生事业的满腔热爱之情，凭着对医疗卫生事业精湛的业务管理知识，迅速适应了在卫生局的工作，在他的领导下，他分管的各项工作得以顺利有序地开展，并取得了显著成绩。

1、重拳出击，打击非法行医

×同志自分管打击非法行医专项行动以来，制定了具体的工作方案，先后召开了两次全市动员大会进行部署，还定期召开协调会，精心组织，周密安排，落实责任。他采取城乡联动，内外互动，上下发动，标本兼治等多项措施，突出重点，加大执法力度，对群众举报的案件，做到件件有着落，件件有结果，使打击非法行医活动在我市形成了强大的声势，有力地遏制了非法行医活动。

在组织打击非法行医活动中，他带领卫生行政执法人员亲临一线，靠前指挥，做到不徇私情，严格执法，使××市打击非法行医专项行动取得了明显效果。至×年×月，××市共监督检查××家次，出动执法人员××人次，出动车辆×台次，查处案件总数××件，罚款××万元，没收器械×件，没收药品×箱，取缔社会上的黑诊所及非法义诊×家。通过严厉打击非法行医活动，确保了一方百姓的就医安全，进一步净化了××市的医疗市场。

2、挥洒爱心，促进慈善事业的发展

一个有爱心的城市才是一个有希望的城市。为支持××慈善事业的发展，他多次召开卫生系统动员大会，号召大家积极投身××的慈善事业，同时率先垂范，组织卫生系统的干部职工加入义工组织，并鼓励大家进行慈善募捐。在他的组织下，×市卫生系统慈善募捐大会召开，会上成立了×市卫生局义工分会，指派专人负责分会的日常工作，避免工作流于形式。截至目前，全卫生系统共发展义工210人，其中会员165人，捐款××元。

同时他还利用医疗卫生部门的资源优势，协助政府解决社会问题，参与社会公共服务事业的管理，帮助弱势群体提高生活质量，促进社会的和谐、稳定和发展。

3、改革创新，为工作添活力

为了实施××市机构编制委员会关于市卫生监督和疾病预防控制中心体制改革方案，××同志牵头，到外地取经，进行实地考察和调研，并亲自起草改革实施方案，做了大量的前期准备工作。由于各项工作准备到位，改革得以顺利进行。

进行体制改革5个月以来，各项工作运行良好。由于职责明确，机制顺畅，每个工作人员都能认真履行职责，改变了过去互相扯皮、人浮于事的局面，职工的精神面貌发生了较大变化，工作效率提高，劳动纪律加强，社会反响较好。对于此次改革，××市卫生局给予了充分的肯定。

几度耕耘几度收获。数年来，××同志多次被评为××市委、市政府、××市卫生局、××市人民医院“优秀共产党员”光荣称号，并荣获××年度“××市十大杰出青年”称号。他所在的××医院被××省卫生厅评为“优质服务先进单位……

××同志有过人的魄力和胆识，这不仅来自于他对医疗卫生管理工作的丰富经验和杰出才干，还来自于他全心全意为人民服务的崇高信念。他时刻将卫生事业的发展、职工的利益、患者的满意放在心上，为医院的建设和发展呕心沥血，真诚奉献。现在，活跃在×市卫生事业舞台上的××正如雄鹰一样搏击长空，必将为××卫生事业的发展做出更多的贡献，为构建和谐××出力献策

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第二篇：供电局局长个人先进事迹

与时俱进不断创新求真务实铸就辉煌

——记**供电局局长

***同志自2006年3月担任**电网公司**供电局局长以来，励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓的过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展，为昭通供电局的发展作出了积极贡献。

一、加强营业窗口

建设，推动优质服务

他坚持以“优质、方便、规范、快捷”为供电服务方针，带领员工做到依法经营、诚信服务。改变传统的服务思想，努力提高优质服务水平。加强营销服务文化建设，加强窗口人员的管理，提高员工的服务意识及服务技能，进而提升服务水平，对前台服务人员进行了严格的管理，规范服务行为；认真落实各项工作制度，规范业务流程，兑现社会服务承诺；开展“万家灯火、南网情深”系列活动，在保证电网安全运行、保障客户可靠供电的基础上，**供电局根据不同客户群体的需求，提供不同的服务，树立起良好的社会形象。

他重视加强与客户的沟通，向行风监督员、大客户定期送《**电业》、《**供电报》；印制服务工作质量满意卡，开展对客户的回访，听取客户意见；巩固“三难”整治成果，推行大客户经理制、首问制、限时办结制；以方便客户为主，积极想办法解决客户关心的难点和热点问题，如巩固银电互联工作、在小区安装抄表“到位牌”等；采取新的用工机制，招聘了13名窗口服务人员，经培训合格后上岗，服务质量明显提高，受到客户的广泛好评，2007年初和年中的两次客户问卷调查，满意率均超过97％。

同时积极开拓电力市场；加强需求侧管理，制订了不同情况下的错峰、避峰预案和措施，引导用户参与调荷避峰，制定事故限电方案，提高负荷率。通过努力，全年经营成果显著，完成售电量**亿千瓦时，同比增长61%；主营业务收入****万元，同比增长60％。

二、加强安全生产，推进依法经营

上任伊始，他多次深入基层，了解情况，全面掌握**电力发展的特点，针对实际，狠抓安全生产管理。认真贯彻落实电网公司1号令精神，落实网公司、省网公司安全生产工作会议的各项指示和要求，强化安全生产责任制，落实成立了安全监察班，切实履行起安全监督“轻骑兵”职能。他多次召开了由调度、变电运行人员参加的安全分析座谈会，加强与他们的思想沟通交流。全面推行安规考试100分上岗制度，结合各类事故、障碍情况，举一反三查找问题，避免同一类型事故重复发生；有针对性地开展调度、变电、发电总厂等运行单位员工的应知应会普考，针对考试中暴露的问题，制定了对每一个变电站及人员的培训计划，着重突出“熟悉设备”，“两票三制”、“事故预案”等内容，对考核不合格的人员设立了“学习岗”，专门进行学习和培训，直至考核合格方能恢复原有岗位。全年未发生违反责任制的安全生产事故，截止到年底，实现安全生产***天。

牢牢把握依法经营这条生命线，深入贯彻电网公司2号令，强化财务管理和成本控制，加大财务监督力度，严格控制成本费用支出。开展全员刚性预算管理。加强会计基础工作，不断提高会计信息质量和会计信息时效。指导县级供电企业增加电费回收办法和手段，缩短电费在途时间，实现电费回收率100%。加强招标管理，降低成本，提高采购效率和质量。加强审计监督，加大对重点领域、重点资金、重点项目的审计力度，注重过程审计，确保依法经营。

三、加强电网建设，确保电力供应

根据地区经济发展和企业实际情况，专门成立计划发展部，加强修订和完善电网规划工作，及时收集各方资料，对电网进行梳理，分析电网运行中存在的问题，制定发展规划。2007年顺利完成**个项目投运。

电力与千家万户息息相关，因而他始终把服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务社会发展作为工作的出发点和落脚点，注重企业内质外形建设，营造内和外顺的局面。积极做好计划用电工作，确保了重点工程以及**的可靠供电。采取完善周密的保供电措施，圆满完成了省第*届少数民族传统体育运动会、“新农村、新文化、新信息”大型公益巡演活动以及向家坝电站开工典礼的保供电工作、2007年迎峰度夏工作。

四、以人为本，情系员工同创共荣

他提出以创新为导向，管理创新、思维创新、技术创新、加强智力资本的扩展。鼓励员工思维创新、观念创新、在专业技能上能够有所突破，有所创造，争当专业带头人。他始终坚持“建楼育人”的宗旨，在建造高楼大厦的同时，把育人成才放在突出的位置，特别是对青年人才，更是主动给他们“压担子、铺路子、给位子”，使之迅速成长为业务骨干。

在他的管理思维中，以人为本是企业管理的核心。他着眼于努力建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的“四好”领导班子。继续深入开展全员培训工作，充分挖掘员工的内在潜能，调动

员工的积极性和创造性。他常说：“企业就是一个团队，必须团结协作，企业才能飞速发展。”在他的带领下，全局上下一心，团结一致，心往一处想，劲往一处使。达到了企业上下政令畅通、共谋发展的大好局面。

第三篇：卫生局局长为民办实事先进事迹

柳中南，1965年出生，中共党员, 自2010年出任屈原管理区卫生局局长以来。他忠实履行党和政府赋予的职责，怀着对人民群众健康高度负责的精神，坚持科学发展观，以“均衡、惠民、和谐”为目的，以解决群众看病难、看病贵为切入点，开拓创新办实事，全面推进屈原管理区卫生事业稳步发展，取得了显著成绩。这一成绩的取得来之不易，它凝聚了无数人的心血和汗水，更和柳中南同志的努力密不可分。柳中南，在区卫生系统提到这个名字，同事们说，他具有精明能干、公正廉洁的高雅风度；他具有雷厉风行的工作作风。

一、不断学习，提高管理卫生的能力。

他对事业有着执着的追求：不干则罢，干则争先；没有最好，只有更好。浑身透露着一种“勇夺红旗，勇争标兵”的拼搏精神。

卫生工作与人民群众生命健康相关，是社会主义事业发展的重点，也是难点和热点。在工作中，他始终把加强政治理论学习和业务知识的学习，提高自身素质放在首位，他潜心学习，虚心讨教，认真钻研卫生政策和管理知识，用心揣摩，勇于创新，在卫生方面实现着人生旅途新的跨越和腾飞。为了尽快成为卫生工作的行家里手，他向老同志学习，向书本学习，努力提高自身业务能力；他挤出休息时间，坚持每天至少学习2-3小时，钻进卫生专业书籍中吸取营养，遨游在知识的海洋里；卫生方面的业务书籍，他一本一本地读；卫生专业杂志，他一篇一篇地学；工作会议精神，他一项一项地阅读、领会；为民办实事工作经验文章，他一字一字地看。他以 “书山有路勤为径、学海无涯苦作舟”的精神，全身心地投入学习，掌握实际工作技能，经常同兄弟县区的同行相互交流，一年下来，积累了丰厚实用的工作经验，提高了政治理论水平和驾驭卫生工作复杂局面的能力。

二、开拓创新，倾注真情为群众办实事。

柳中南同志有着较强的事业心和工作责任感，在工作中严于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切为卫生事业的发展着想，一切为职工的利益着想，一切为患者的需求着想，充分体现了一名共产党员崇高的政治觉悟。

1、以人为本，提高农民新农合的受益水平。

他一直把推行农村新型合作医疗作为为民办实事、建设和谐社会的重头戏来抓。以提高农民受益水平为目标，全面落实政府对新农合和城镇居民医保人均每年80元补助的精神，带领一班人马深入乡村积极引导、动员全区农民参加新型农村合作医疗，把党的惠民政策落到每家每户，新农合参合率逐年上升。我区农业人口有48010人，今年参合人数达44268人，参合率达92.52%。为了使参保群众得实惠，他多次深入农户家调查，并采取“降槛、增幅、扩面”主要措施，调整相关政策，降低自费门槛费用，提高赔付比例，对发生医疗费用1万元以上的患者，按补偿款的30%的比例实行第二次追补。今年对2580名参合农民补偿金额331.24万元，使新农合农民受益面达5.8%，受益度达40%。

2、实事实办，改善群众的就医环境。

柳中南心里想是人民群众，他始终把农村卫生的建设作为为民办实事的重点工作来抓。2010年，柳中南同志按照上级部门的统一部署，结合我区卫生的实际情况，以长远的眼光和战略思想，大手笔构想，高起点规划，通过努力争取，使天问社区卫生服务中心项目顺立通过国家审核和批准立项，并争取区委、区政府加大对社区卫生建设工作投入力度，成功购回原汨纺医院旧楼，予以改扩建。2010年7月8日，总投资270多万元的天问社区卫生服务中心开始施工，国土使用面积5100平方米，房屋建筑面积1824平方米。仅用了100天时间，新建工程就全部竣工并交付使用，这是屈原管理区乃至岳阳市卫生机构建设史上的一件盛事。社区卫生服务中心的建成，将极大地改善我区社区居民的就医环境，为社区居民看病提供方便，可以做到小病不出乡，大病不出区。

天问社区卫生服务中心建成后，已为4万多名社区居民建立了健康档案，对社区3320名高血压患者、799名糖尿病患者进行了规范管理，举办健康教育讲座13期，向社区居民提供免费咨询4170人次。并开始逐步实施100种基本药物实行零差率销售，总销售基本药物达29077元，让利额7861元。

3、狠抓医疗质量，确保人民群众医疗安全。

为了确保医疗安全，让人民群众能就好医、治好病。柳中南着重抓好了三件工作：一是优化医疗服务流程。采取门诊设立导诊咨询台，增设导诊员，设立醒目标志等手段，缓解“三长一短”（挂号、收费、取药等候时间长，诊断时间短）问题。二是规范医疗服务行为。加强了合理检查、合理用药管理。制订了《抗菌药物合理应用手册》和《单病种医疗费用指导一览表》，切实解决不合理检查、不合理用药、不合理收费“三个不合理”问题。三是健全医疗纠纷处理机制。制订了相关措施加强了医疗安全的防范与处理，及时化解医患纠纷，形成促进和谐人人有责、和谐环境人人共享的良好局面，在调查测评中，患者满意率达98%。

屈原人民医院按照柳中南同志提出的“以提高医护质量为重点，有计划、有步骤、分阶段、多形式开展工作”的建议，使全院医疗工作有了新的成果，医护质量有了新的提高，服务形象有了新的变化，经济效益有了新的突破，住院环境有了新的改变，医院有了新的发展。2010年底医院收入达到了1560万元，是屈原人民医院历史上的经济收入最高点。并且医院在省卫生厅、市卫生局等领导和专家多次检查中都受到了一致好评。

第四篇：记供电局局长个人先进事迹

文章标题：记供电局局长个人先进事迹

与时俱进不断创新求真务实铸就辉煌

题记：士贵有志，有志则断不为下流之事;士贵有识，有识则知学而不足;士贵有恒，有恒则断无不成之事。有志、有识、有恒的他将自己的人生轨迹毫无保留地融入到电力发展征程之中，笃守信念的他在事业追求中毫无保留地袒露着本色率真的性情，无怨无悔地书写着无私奉

献，不懈拼搏的本色人生……

***同志自2006年3月担任**电网公司**供电局局长以来，励精图治，大胆改革，勇于实践，在服务大局、服务社会、服务经济、服务百姓的过程中，不断完善企业的管理，推进企业的进步，促进企业的发展，为**供电局的发展作出了积极贡献。

一、加强安全生产，推进依法经营

上任伊始，他多次深入基层，了解情况，全面掌握**电力发展的特点，针对实际，狠抓安全生产管理。认真贯彻落实**电网公司*号令精神，落实**公司、省网公司安全生产工作会议的各项指示和要求，强化安全生产责任制，落实成立了安全监察班，切实履行起安全监督“轻骑兵”职能。他两次召开了由调度、变电运行人员参加的安全分析座谈会，加强与他们的思想沟通交流。全面推行安规考试100分上岗制度，结合各类事故、障碍情况，举一反三查找问题，避免同一类型事故重复发生；有针对性地开展调度、变电、发电总厂等运行单位员工的应知应会普考，针对考试中暴露的问题，制定了对每一个变电站及人员的培训计划，着重突出“熟悉设备”，“两票三制”、“事文章版权归xiexiebang.com作者所有!故预案”等内容，对考核不合格的人员设立了“学习岗”，专门进行学习和培训，直至考核合格方能恢复原有岗位。全年未发生违反责任制的安全生产事故，截止到年底，实现安全生产591天。

同时积极开拓电力市场；加强需求侧管理，制订了不同情况下的错峰、避峰预案和措施，引导用户参与调荷避峰，制定事故限电方案，提高负荷率。通过努力，全年经营成果显著，完成售电量12.93亿千瓦时，同比增长61；主营业务收入46697万元，同比增长60％。

牢牢把握依法经营这条生命线，深入贯彻**电网公司*号令，强化财务管理和成本控制，加大财务监督力度，严格控制成本费用支出。开展全员刚性预算管理。加强会计基础工作，不断提高会计信息质量和会计信息时效。指导县级供电企业增加电费回收办法和手段，缩短电费在途时间，实现电费回收率100。加强招标管理，降低成本，提高采购效率和质量。加强审计监督，加大对重点领域、重点资金、重点项目的审计力度，注重过程审计，确保依法经营。

二、加强电网建设，确保电力供应

根据地区经济发展和企业实际情况，专门成立计划发展部，加强修订和完善**电网规划工作，及时收集各方资料，对**电网进行梳理，分析电网运行中存在的问题，制定发展规划。2006年顺利完成10个项目投运，其中：7月1日，220kV**输变电工程正式竣工投运，标志着220kV核心网架在**初步形成；8月2日110kV**输变电工程的投运，彻底结束了**与邻省并网购电的历史。

目前，**局在建的项目有：220kV**二期、110kV**、**输变电工程、110kV**、**电站接入系统送出工程、13个县城电网及无电人口35kV输变电工程，准备开工的有110kV**、**新场输变电工程、12个完善西部电网35kV输变电工程，拟建工程有110kV**二回及**二期。如今，他带领着**局的干部职工们为了**电网的发展完善不断奔波、忙碌着。

电力与千家万户息息相关，因而他始终把服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务社会发展作为工作的出发点和落脚点，注重企业内质外形建设，营造内和外顺的局面。积极做好计划用电工作，确保了**、**、**和**公路等重点工程以及**电铁的可靠供电。采取完善周密的保供电措施，圆满完成了省第*届少数民族传统体育运动会、“新农村、新文化、新信息”大型公益巡演活动以及**电站开工典礼的保供电工作、2006年迎峰度夏工作。

2006年7月22日及8月25日，**市**县和**县分别发生5.1级地震，灾情发生后，他立即带队奔赴现场指挥抢修，**供电公司和**供电公司组织了抢修队为受灾群众搭建帐篷、接临时照明用电，抢修队连夜奋战，两次地震均于次日即恢复了灾区供电，受到了各级政府和当地百姓的高度评价。

三、加强营业窗口建设，推动优质服务

他坚持以“优质、方便、规范、快捷”为供电服务方针，带领员工做到依法经营、诚信服务。改变传统的服务思想，努力提高优质服务水平。加强营销服务文化建设，加强窗口人员的管理，提高员工的服务意识及服务技能，进而提升服务水平，对前台服务人员进行了严格的管理，规范服务行为；认真

落实各项工作制度，规范业务流程，兑现社会服务承诺；开展“万家灯火、南网情深”系列活动，在保证电网安全运行、保障客户可靠供电的基础上，**供电局根据不同客户群体的需求，提供不同的服务，树立起良好的社会形象。

加强与客户的沟通，向行风监督员、大客户定期送《**电业》、《**供电报》；印制服务工作质量满意卡，开展对客户的回访，听取客户意见；巩固“三难”整治成果，推行大客户经理制、首问制、限时办结制；以方便客户为主，积极想办法解决客户关心的难点和热点问题，如巩固银电互联工作、在小区安装抄表“到位牌”等；采取新的用工机制，招聘了13名窗口服务人员，经培训合格后上岗，服务质量明显提高，受到客户的广泛好评，2006年初和年中的两次客户问卷调查，满意率均超过97％。

四、以人为本，情系员工同创共荣

治兵者必爱兵。惠普的“HPWay”，摩托罗拉的“肯定个人尊严”，IBM的“接班人计划”，联想的“亲情文化”，海尔的“企业斜坡球体定律”，无一不体现了“以人为本”的思想。在他的管理思维中，以人为本是企业管理的核心。他着眼于努力建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的“四好”领导班子。继续深入开展全员培训工作，充分挖掘员工的内在潜能，调动员工的积极性和创造性。

他提出以创新为导向，管理创新、思维创新、技术创新、加强智力资本的扩展。鼓励员工思维创新、观念创新、在专业技能上能够有所突破，有所创造，争当专业带头人。他始终坚持“建楼育人”的宗旨，在建造高楼大厦的同时，把育人成才放在突出的位置，特别是对青年人才，更是主动给他们“压担子、铺路子、给位子”，使之迅速成长为业务骨干。

他常说：“企业就是一个团队，必须团结协作，企业才能飞速发展。”在他的带领下，全局上下一心，团结一致，心往一处想，劲往一处使。达到了企业上下政令畅通、共谋发展的大好局面。

五、不要人夸颜色好，只留清气满乾坤

“堂堂正正做人，清清白白做官，兢兢业业干事”，是他恪守的人生格言。作为公司领导班子的带头人，他率先垂范，把班子成员的廉洁自律作为重要工作来抓。他严于律己，克己奉公，忘我工作，一身正气。用他自己的话说，就是永远保持“政治上没有野心，经济上永不贪心，生活上决不花心，工作上讲责任心，服务追求事业心”。履行职责时出于公心，立于公正，敢于公开，坚持公平，从不掺杂进个人的好恶与私念。做到“四公”地用人办事，规范自己行为。

“惟正己可以化人，惟尽己可以服人”，他用实际行动阐明了这句古语的真谛。他以他的高尚的人格魅力，无私的奉献精神，感染着大家、激励着大家。在他周围，就像有一个巨大的磁场，凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队，在他的影响下，**供电局树立了良好的局风局纪。

“*局长用智慧、信心和负责任的敬业精神，带领**大踏步再创辉煌。”——**供电局的员工们如是说。

“***同志不愧是保持先进性的共产党员，他用坚毅的信念、无私的奉献、不懈的努力、真挚的行为和务实的作风，为我们做出了好榜样。”——**供电局的党员同志们如此评价。

“做人要做负责任的人，做企业要做负责任的企业。”——***同志如是说。

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第五篇：劳动社会保障局局长个人先进事迹

赵鹏举，男，1959年1月出生，1976年参加工作，1982年9月加入中国共产党，本科学历，经济师。XX年1月至今任人事和劳动社会保障局局长、党组副书记、编办主任。

任职以来，在市委、市政府的正确领导下，在上级业务部门的指导下，他和班子其他成员团结一致，带领全局干部职工认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，自觉学习和执行党的路线、方针、政策及国家各项人事、劳动法律、法规、条例，坚持以人为本，立足本职，服务大局，为我市经济发展和社会稳定做出了积极贡献。2011年在省“人民满意的公务员”表彰大会上，赵鹏举同志被省委、省政府授予全省“人民满意的公务员”荣誉称号。

一、加强学习，努力提高自身素质和干部职工队伍整体素质

他始终坚持“认真学习、深刻领会、学以致用、率先垂范”的原则，从提高干部队伍素质、增强干部职工的主人翁意识入手，为服务群众、服务基层、服务社会提供保证。一是加强领导班子建设，抓好文明建设的龙头。坚持局党组学习制度，确保班子成员在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，决策服从实际需要和人民群众利益。通过定期召开民主生活会，使班子成员沟通思想，融合心理，相互支持，相互补台，增强凝聚力和战斗力。二是着力打造一支政治过硬、业务熟练、作风优良的干部队伍。每年都结合形势制订切实的教育培训计划，积极开展向任长霞、屈栓紧等模范人物的学习活动，引导干部职工树立正确的人生观、价值观、世界观。本着“用什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，分期分批对干部职工进行专门业务培训和更新知识培训，促使干部职工整体素质得到逐步提高。

二、强化服务意识，工作效能不断提升

按照市纪委监察局的安排部署，不断地加强对政风行风建设的组织领导，在健全规章制度，严格考核的基础上，开展了一系列的优质服务竞赛活动，努力打造优质服务环境。在服务态度方面，积极开展文明用语进股室、文明用语暖人心活动，他编制了人劳干部服务统一用语，制成宣传版面，悬挂于每个股室显著位置，从而规范大家的服务行为。同时要求每位同志在接人待物上做到一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一颗诚心办事，彻底杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象。同时，他在上任伊始便率先在许昌市人事劳动系统实行政务公开，把人事劳动十项重点业务的服务内容、办事程序、办结时限、收费标准、监督电话、股室负责人及分管领导等以公开栏、网站等形式向社会公布。在局机关实行了班子成员办公室挂牌实名制，全局干部统一制做了工作牌，实行挂牌上岗，这样既约束了机关干部，又方便了广大群众。为进一步强化监督，一方面实行内部监督，即实行各股室、各二级机构负责人季度述职制，相互评议，开展批评；另一方面实行社会监督，即从社会各界人士、广大服务对象中聘请了20名局务、局风监督员，定期邀请他们对我们的工作进行面对面评议，逐步形成了“公开、规范、监督”的工作机制。

三、廉洁奉公、勤政为民，做好党风廉政建设工作垂范

他时刻提醒自己，树立正确的权力观，他首先把自己当作是人民的公仆、是人民的勤务员，不高高在上；其次是正确行使职权，凡涉及人事、财务等重要事项通过党组会、班子会集体研究决定，不搞“一言堂”，从自身做起，增强自我约束能力，杜绝以权谋私，滥用权力，自觉地过好“私情关”、“私利关”，自觉处理好国家利益、整体利益与小团体利益的关系。再次，努力建设节约型机关，带头发扬艰苦朴素的优良传统，反对铺张浪费等不良风气，严格以身作则，严以律己，与全局干部职工同甘共苦，增强了人劳系统干部职工的凝聚力和战斗力。