李红伟同志先进事迹材料

第一篇：李红伟同志先进事迹材料

李红伟同志先进事迹材料

李红伟，男，汉族，1971年6月出生，中共党员，现任河南许昌0九0一省粮食储备管理有限公司（以下简称0901公司）仓储科科长。李红伟同志参加工作以来，怀着对仓储事业的满腔热情，兢兢业业，勤奋工作，一步一个脚印，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。

一、重学习、强自身、努力提高政治觉悟和业务水平。长期的工作实践，让李红伟同志意识到，没有的深厚的政治底蕴和进步的思想觉悟做后盾，是不能强力推进相关工作顺利开展的。因此，尽管工作繁忙，但他仍然不忘对党的基本理论知识进行学习。特别是担任仓储科科长以来，更是认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实党的十七大、十七届五中全会精神，深入开展执行力提升活动。强化政治素质，增强自身修养，坚决贯彻党的路线、方针、政策，立场坚定、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，为做好仓储工作打牢政治基础。

作为一名仓储工作者，他更加努力学习钻研业务知识，经常利用翻阅报刊、收看时事新闻、网上信息浏览等形式学习储粮管理、粮油保管、粮油化验等一系列专业知识，并结合本职工作和岗位实际，自觉践行科学发展观，把落实科学

1发展观同强化企业执行力结合起来，在工作中讲规范，讲流程、严格执行企业制定的有关制度和流程，把学到的理论知识落实到具体实际行动中去。

为了实现0901公司仓储工作管理的制度化、规范化，该同志主持制定了公司《仓储管理条例》、《粮油检验管理办法》等公司内部规章制度；并利用送出去的办法，分别对管理员和化验员进行培训；采用老保管员讲课的方式，对新保管员进行培训，使保管员业务素质再上新高，仓储工作再上一个新台阶。为使公司制定的仓储制度及岗位责任制度深入人心，该同志严格把关，组织实施粮食保管工作规范化的考核确认工作，有力地确保了该项工作达到成效。并在实施的过程中，不断对《仓储管理条例》和《粮油检验管理办法》进行补充和完善。在他的带领下，公司粮保及检验人员的素质得到很大程度的提高，公司的仓储更加的规范、粮食更加安全，在相关的检查中，没有出现过错，获得了检查单位及上级领导的好评。

二、恪尽职守、尽职尽责，做好本职工作。

仓储工作的重中之重就是保证地方储备粮的存放安全、最低收购价小麦的正常入库等。为了圆满完成2010年最低收购价小麦的入库任务，李红伟带领仓储科全体同志做了充分的前期准备工作，制定了完善的入粮预案，针对时间紧、仓储人员新，工作量大等实际情况，对仓储人员进行了岗位

培训，并进行了多次入粮演练，及时发现并纠正了一些影响入库粮食质量和入库进度的问题，做到了6个到位：所需化验、入粮器械准备到位，仓房设施管理到位，工作人员迎接硬仗的心理调整到位，每个人的岗位责任落实到位，质量压倒观念树立到位，工作纪律强调到位。在入粮的90多个日日夜夜，同志们在李红伟的带领下，表现出极高的素质和极强的责任心，作风顽强，工作积极主动，不怕脏、累，肯于吃苦，为了确保任务按时完成，多人带病坚守岗位,为了能及时解决入库中发生的各种问题。保证小麦入库的安全及时，李红伟把家安在了仓库，一天24小时吃住在此，看人手忙不过来了，不是扦样监磅、就是维持队伍秩序。整个入库结束，他变黑了、变瘦了，但公司的粮库满了，他说，只要我们的粮食能保质保量的收到库里，让我再黑点再瘦点也没有关系。

9月底入库结束后，别的同志可以稍微休息一下，但李红伟还要带着仓储统计对相关的账、表、票据进行整理，迎接中储粮的验收。这同样是一件繁重而又细致的工作，因为要做到账账相符、账实相符。夏收的时候时间紧、工作强度大、天气又特别炎热，难免不会出错。因为凭证跟报表是环环相扣的，要找出是哪个环节出问题了，不是一件易事。这需要在几十本原始单据中寻找，仓储科的灯每天都是很晚才灭。为了照顾女同志，李红伟总是让她们早点回家，然后自

己在那里工作，经常是半夜了人还没回家。通过李红伟及同志们卓有成效的工作，公司收购的小麦顺利通过了中储粮的验收，0901公司的最低收购价小麦收购入库工作圆满完成。

三、严于律己、宽以待人，无私奉献。

李红伟同志在日常生活中严于律己、宽以待人，尊重领导、团结同志。他热爱本职工作，做到吃苦在前、享乐在后、开拓进取、无私奉献、不骄不燥、勇挑重担、任劳任怨，把时间和精力全都用在了工作中，连年获得0901公司先进工作者、优秀共产党员等荣誉。多年来他一直保持着和仓储人员奋战在仓库第一线的工作习惯，遇到出仓入仓等特殊时期，甚至通宵达旦地在仓库坚守。他的这种良好的工作作风影响和带动了其他的同志，使0901公司的仓储管理水平一直走在其他国有粮食单位前列，为公司仓储向着健康、良性的发展，奠定了坚实的基础。

第二篇：(附)祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

2008年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。临危受命，2009年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。首先对2014-2016年中期收益进行了预测。通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成2017年的收益目标。通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展收益改善活动。活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：实现那么高的利润干什么？但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。2012年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展PDCA循环。通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。2012年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以

参照普通的保修业务处理，对收到的增值税发票进行进项税抵扣，但祖伟同志对税局的认定提出质疑，从业务流程、增值税的链条等方面，和税局展开深入探讨，他认为从业务流程方面，召回业务不是正常的保修业务，而是索赔事项，如果抵扣了进项税，将造成增值税链条断裂，国家税款流失，因此，广汽丰田不应抵扣进项税，而应全额向供应商索赔。经过几轮的讨论，最终税务机关认可祖伟同志的观点：广汽丰田对经销商支付的款项进项税不抵扣；同时，按相同金额向供应商索赔，且不开具增值税专用发票。此举为国家避免税务损失超过三千万，此后国税系统在2011年对重点税源企业审计时，将这种做法作为判例，某汽车厂同类问题被追缴近2000万元税款及滞纳金。祖伟同志有维护国家税收主权的全局观，绝不钻政策法规的漏洞，这样的工作态度也影响了整个团队，公司近年来连续获得A级纳税人的荣誉称号，并分别在2012年和2013年和广州市国税局、地税局签订《税收遵从协议》，是广州市唯一一家和国地税都签订税收遵从协议的企业，成为依法纳税的典范。

五、打造低成本资金链、促进销售渠道健康发展

财务管理中有一句名言——现金为王。广汽丰田对经销商采用先收款后发车的商务政策，经销商的资金链运营情况，直接决定销售目标的达成；同时资金成本的高低，直接决定经销商的盈利能力。祖伟同志一如既往的从企业经营的全局出发，思考如何保证整个体系的资金链健康运转。为此，他构建了分散收款、集中支付的收付款体制，最大化广汽丰田的资金存量；同时，他活用存款资源，推动公司与两家大型国有银行签订战略合作协议，对方承诺给予广汽丰田体系最高的融资优先等级，并和银行一起设计创新金融产品，提供行业最低融资利率（低于市场同期融资利率36%），为广汽丰田渠道的经销商提供融资。祖伟同志通过一系列的安排，在不减少广汽丰田的资金收益的前提下，保证经销商融资额度的充足、保证融资成本最低。2013年，国内货币市场发生钱荒，银行同业拆借利率高企，但同期广汽丰田的经销商每天都能保证2亿元左右的融资额度，并且融资利率维持在4%左右，充分的促进了销售顺利实现，每年为经销商节约资金成本上亿元，通过积极开拓创新，将传统的制造业与金融业相结合，促进了广丰整个销售渠道的健康发展。

六、人才培养常抓不懈，打造和谐财务职场

坚持以人为本，将“提升员工将的成就感、成长感”、“打造有工作价值的职场”作为部门方针，常抓不懈。为了更好的培养员工，拓宽业务面，帮助员工逐步实现职业生涯规划，从而提高整个财务团队的执行力，祖伟同志主导完成了财务部中长期业务规划及财务部中长期人才培养规划，成为跨部门学习和交流的示范窗口；为了提升全员的财务素养，财务部成为公司第一个全员制定“职业发展路线图”的部门，并通过建立轮岗体制、管理者培训体制、前后辈培养体制、后备管理者培养体制等具体措施加以实现。通过扎实推进人才培养工作，祖伟同志带领的基层管理团队日趋成熟，并成功由“核算型组织”

向“管理型组织”转型。

同时，为了打造有价值的职场，让员工乐于留任、乐于努力、乐于宣传，建设一支稳定的员工队伍，围绕“打造有成长感成就感的和谐职场”，祖伟同志带领财务部开展了多项职场改善活动。为了更好的把握职场动态，了解每名员工的需求，设立部长信箱、部长接待日，主动找员工谈心，帮助员工树立正确的价值观、人生观。为了让员工工作的更有干劲、成就感，祖伟同志在财务部建立表彰评选制度，分别设臵团体类和个人类奖项共39项，从职场各维度对员工的辛勤付出予以认可表彰，向部门传递正能量。通过持续的改善，财务部在2014年员工敬业度调查中，获得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，达到市场最佳雇主水平。努力就会有收获，祖伟同志在人才培养、团队建设中付出的努力，让他收获了一支勇于创新、勤于思考、能打硬仗、打胜仗的财务团队，也为集团的人才培养贡献力量。

祖伟同志作为广汽丰田财务领域的带头人，怀揣着对会计职业的热爱，在财务管理的道路上不断实践，路越走越宽、眼界越走越广；他勇于创新、勤于实践，在中长期规划、产品成本企划、收益改善、资金管理、人才培养等方面所做的努力，形成了完善的体制，为促进公司长远、健康的发展奠定了基石，为集团的发展贡献力量！

第三篇：学习李红英同志先进事迹心得体会

学习李红英同志先进事迹心得体会

学校里组织学习了李红英同志的先进事迹，李红英同志生前是廊坊市大城县财政局国库科副科长、局机关妇委会副主任，是新时期财政系统涌现出来的优秀财政干部代表。作为一名财政干部和党员，觉得自己在工作、学习上应该要以她为榜样，以她为旗帜，学习她高度的政治觉悟，强烈的事业心，崇高的思想境界，优秀的品质，严谨的工作态度。通过学习，做为教师干部，要以她为榜样，应重点做好以下几项工作：

一、提高学习能力。

学习她爱岗敬业、艰苦奋斗的优良作风；学习她锐意进取、勇于探索、迎难而上的创新精神。

二、提高工作能力。

坚持“没有第二、只有第一”的工作标准，努力做好各项教学工作，培养出更多的人才。增强工作的紧迫感和责任感，把“不可能”变为“可能”。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。

三、提高创新能力。

顺应形势进行不断总结、巩固、升华。把学习体会和成果转化为创新工作的思路、促进工作的措施和落实决策的行动。用发展的眼光去分析问题，总结有效的做法，找出新思路、新方法。用新的练习设计理念指导我的教学，在不断总结的基础上重新发现，如此用心的循环往复，是因为培训班的课例研究让我从有力，变得更加有心。通过网络便捷方式查阅相关资料，努力构建高效的教育教学活动。在实践过程中敢于迎接挑战，便也敢于创新。可以说，是培训激励了我的意志，启发了我的心智，让我更加执着地扑在初中教育教学上。有句话说的好：“教师要想给学生一杯水，自己必须是汪洋大海。”所以我们要想做一名优秀的教师，不能做一潭死水，必须要不断加强专业知识的学习。

第四篇：优秀共产党员孙伟同志先进事迹

优秀共产党员孙伟同志先进事迹

孙伟，1998年7月毕业来厂，2002年11月调入生产部调度室，从事生产调度工作，现任生产部调度室副科级调度。

从进入调度室的那一天起，孙伟就立志在这个重要的岗位上干出个样来。他及时调整了自己的工作状态，认真学习铁、钢、材等专业知识和生产管理的有关知识。工作中，经常深入车间生产第一现场，密切接触生产实际，尽快熟悉工作环境。他不耻下问，勤学苦练，克服了一个又一个的困难，付出了巨大的努力，经过半年多的拼搏奋斗，孙伟已经能够独立的解决和处理生产中的各类问题了。现在，他对公司（厂）整个生产系统有了较为全面的掌握，建立起了清晰的生产结构框架，有明确条理的工作思路，全面联系，系统思考，重点明确，把握关键，有效控制，确保所下达的每个调度指令的及时准确。

工作中，他认真监督各单位作业计划的执行情况，确保各单位能够按计划进行生产，确保铁、钢、材的动态平衡，保证了整个系统连续稳定运行。三炼钢投产以来，他积极组织协调东阿铁水的调运和公司（厂）内部的铁水倒运工作，及时了解掌握两个高炉的生产情况，加强与东阿铁厂的联系沟通，切实控制好混铁炉的铁水储量，平衡好一、二炼钢的铁水比例，确保了三个炼钢的正常生产，为2005“冲刺200万吨钢”作出了积极努力。在轧钢车间的钢坯供应中，他合理安排，严密组织，积极调度，确保钢坯的倒运、切割、收集等及时到位，保证了各轧钢车间的正常生产。在能源介质的平衡控制中，他认真协调好生产的各个环节，使风、水、电、气等能源介质都得到了最大程度的有效利用，保证了各单位的正常生产。在接到异常情况的报告后，他立即赶赴现场，组织指挥处理现场的各种问题，根据事故情况和性质，及时向领导汇报，通知有关单位和人员，积极组织人力物力进行抢修抢救工作，尽最大努力减少企业损失，以最快的速度 1 恢复生产。

孙伟有强烈的事业心和责任感，他热爱本职工作，不断开拓进取，努力提高服务质量，切实为各单位和企业服好务。对各单位反映的各种问题，无论大小，他都认真对待，及时解决，落实到位，从不推委扯皮，不敷衍塞责，不拒之门外，坚持“问题到我为止”和“调度首问负责制”，以最快的速度解决处理问题，不把问题转移和交班，自身消化，自身解决，从不放过任何一个问题。他大胆管理，严格考核，不怕得罪人，敢于碰钉子，敢于唱黑脸。一年来，先后考核单位3次，考核个人8次。只要是对企业有利的，只要是对的，他就问心无愧，无论别人怎么说。

“创新是企业的灵魂，创新就在身边”，工作中，孙伟不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是积极开动脑筋，积极出主意，想办法，不断采用先进的科学的管理方法，不断总结积累，以求更高的提升自己。

“学无止境”，学习是永恒的主题，现在孙伟每天仍然都在坚持学习，通过他的不懈努力，已经完成了山东经济学院本科段的函授学习，并且已经通过了中级经济职称的社会资格考试。随着企业规模的不断扩大，他将继续不断的充实和更新自己。

在单位，孙伟集体观念强，善于合作，经常与大家积极沟通交流，能够很好的与大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孙伟同志的出色表现，2005荣立公司（厂）个人三等功，2006又被公司（厂）党委授予“优秀共产党员”的荣誉称号。

生产部

2006-6-18 2

第五篇：《榜样5》心得体会 （李红伟）

《榜样5》心得体会

新绛县统计局 李红伟

（2021年3月23日）

榜样，有无穷的力量，温暖人、鼓舞人、启迪人。专题节目《榜样5》向我们展示了一个群星璀璨的榜样群体，一幅幅画面、一句句采访、一个个故事，再现了榜样是怎样炼成的，诠释着坚定理想信念、为民实干担当、勤勉敬业奉献的精神内涵。我们要善于向先进典型学习，在一点一滴中完善自己，从小事小节上修炼自己，以自己的实际行动学习先进、保持先进、赶超先进，把内心的感动化作追随的心动，进而化作筑梦基层、修炼吃亏、寻求智慧的行动，用实干奏响不懈奋进的时代主旋律。

榜样们在平凡岗位创造不凡业绩，令人感佩之至。基层广大党员传承榜样精神，就要以扎根基层为荣，把温馨服务直接送到群众身边，把党的温暖速递到群众家里。党员辛苦多一点，付出多一点，群众的甜蜜就多一点，满意就多一点。广大群众的获得感、幸福感、安全感就会在千万党员的默默奉献中积淀、升华。这才是一名党员价值的最好体现，这样的人生何等的光荣与自豪。

《榜样5》专题节目展现了积极投身疫情防控工作的共产党员不忘初心、牢记使命、敢于斗争、敢于胜利的大无畏气概，彰显了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，诠释了生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大精神，把平凡的工作岗位作为施展才智抱负的人生舞台。

作为一名党员，我们向榜样看齐，就是要把榜样的精神力量融入到工作中，传导到行动上，用榜样的精神完善自我，提高自我，激励自我。一是有坚定的信仰，只有坚定了正确的理想和坚定的信念，才能有远大的志向，明确奋斗目标，才能有旺盛的革命意志和奉献精神。二是有担当，面对群众的难题问题，要担起责任，有为群众奉献的决心。

“空谈误国，实干兴邦”。作为新时代的党员，要唯真抓实干至上，始终要以“干”字当头，少喊口号，多为群众办实事，要业精于勤，勤政务实，用心做好每一件事，坚决抵制形式主义、作秀式服务。

党的宗旨是“全心全意为人民服务”，榜样们用自己的行动践行着“为民服务”，他们始终保持同人民群众的血肉联系。作为新时代的党员，要多谋民生之利，坚持民生优先、民生先动，多做暖人心、稳民心、得民心的工作，保持热火朝天的干劲，拿出实际行动、干出实在业绩，着力解决好人民最关心、最直接、最现实的利益问题。行动践行着“为民服务”，他们始终保持同人民群众的血肉联系。作为新时代的党员，要多谋民生之利，坚持民生优先、民生先动，多做暖人心、稳民心、得民心的工作，保持热火朝天的干劲，拿出实际行动、干出实在业绩，着力解决好人民最关心、最直接、最现实的利益问题。

克己奉公、履职尽责是我们党的优良传统，是共产党人作风形象最鲜明的特征，是一个人的安身立命之本。广大党员要常怀敬畏之心，树牢遵纪守法意识，自觉接受组织和人民群众的约束和监督，坚决不踩“红线”，不碰“底线”，不打“擦边球”，始终有一种如履薄冰、如临深渊的心态，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，永葆本色，争做人民满意的“勤务员”。