基建公司党总书记先进事迹材料

第一篇：基建公司党总书记先进事迹材料

勤奋立威信 廉洁铸威严

这里，是洋溢着创业激情的天空；这里，是充满着希望的沃土。这里，濒临渤海湾，背靠京津冀，面向东北亚，宛若一颗耀眼的新星，从华北大地冉冉升起。这就是被誉为国家经济发展第三增长极引擎的滨海新区。

在这片美丽的土地上，一代代建设者勤恳耕耘，挥洒青春，谱写了一曲曲干事创业的乐章。**基建公司董事长

兼总经理**，就是滨海新区建设者队伍中的普通一员。他自觉把人生理想、个人事业和区域发展紧密结合，勤奋廉洁，解放思想，在平凡的岗位上奏出了时代的强音，树立了党员干部在人民群众中的优秀形象。

下面，请听我讲讲**同志勤政廉政的故事。

故事一：从“威字说起

中国证券报记者在采访**时问道：“张总，您对名字中这个‘威’字怎样解释？”**略加思索，回答：“在我看来，这个威字，不是指权威，更不是指威风，而是指‘威严’和‘威信’。勤奋务实，用心把事业干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心为公，不徇私舞弊，自然就有威严。作为一名党的干部，不能没有威信和威严，否则，就无法赢得别人的尊敬。”

“名如其人，人如其名”。这一段解释，正是**工作作风的真实写照。上任以来，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基础管理，从改革找突破口，建章立制，重大事项集体决策，狠抓执行力，将一个国企小项目公司，治理成代表现代企业制度的上市公司。

故事二：一次没有讲稿的发言

今年3月底，滨海新区举行“解放思想，干事创业，科学发展”大讨论座谈会。会上，**的发言赢得与会者的热烈掌声，并引起了新闻媒体的热切关注。许多记者在会议现场找到**，想要他的发言稿。**很抱歉地对大家说，他根本没有正式的演讲稿。看着记者们失望的表情，**有些于心不忍，他说：“这样吧，我来简单叙述一下我的思路。要解放思想，就必须克服‘怕’、‘等’、‘评’、‘浮’的落后观念。怕，就是怕干错事，怕担责任，怕这怕那，根本干不成事；等，等万事俱备了再干，等别人干过了再干，只能坐失良机；评，喜好评论别人，又怕别人评论，畏首畏尾，最终只能一事无成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、扑下身子干事创业。”作为一名独当一面的干部，就要思路清晰，顺应形势变化，善于创造机会，把握机会。

俗话说：思路决定出路。正因为有了这种勇于创新的思路，敢于干事的魄力，仅2007年一年，他就带领公司实现利润总额1.24亿元，净资产收益率和每股收益均居**地区上市公司前列，屡次获得楼盘大奖和项目工程奖项，为滨海新区又好又快发展做出了贡献。

故事三：把鸡肋变成金条

2006年，**调到**房产公司担任董事长兼总经理不久。当时，公司正在建设**港保税区海景大厦，其定位是区域功能性配套项目。很多人认为这个项目是根鸡肋，赢利空间很小，不赔钱就不错了。**以他敏锐的目光察觉到滨海新区日益凸显的区位优势，而海景大厦位于核心区域，其增值空间不可限量。于是，他紧急抽调人员，调阅相关资料，邀请业内人士座谈，和销售人员沟通，进行反复论证，最终，把海景大厦的定位改变为商业性高档写字楼。面对大家的困惑，他果断地说：“海景大厦建好了就是根金条，建不好就是根鸡肋。作为滨海新区人，我们一定要有闯劲儿，有拼劲儿！来不得半点推诿和懈怠！”在**身先士卒的带领下，公司上下齐心协力，实现了项目的重大变更。正是由于这一战略性决策，海景大厦建成后，不仅符合了滨海新区发展的需求，而且创下了一年内实现利税总额约1亿元的惊人记录，为国企争了一次光！

故事四：底线坚决不能突破

房地产行业向来被视为高危行业，容易出现漏洞，滋生腐败。因此，**始终把廉洁作为企业文化的一个重要组成部分。他有一句经典的话：“做人得有底线，底线坚决不能突破。”他认为，有些事情就像吸毒一样，坚决不能尝试，要为自己设定廉政底线，始终把自己置身于规则之内，坚决不越雷池半步。

**是这样说的，更是这样做的。

曾经有一位共事多年的老朋友来到**的办公室，寒暄了几句后，就拿出一件礼物，要送给**。见**推辞，朋友就说：“这东西也不值钱，就是个纪念，没有别的意思。”**说道：“不值钱，我要这个东西干什么呢，也没地方放。”对方说：“说实话，这个东西还是挺贵重的，大家朋友一场，我只是想表示一点心意。”他答：“这么贵重的东西，我可承受不起。”那人又说：“都是老朋友了，收这点东西也不算什么呀！”**回答：“现在我管这摊事，如果收你的东西，就说不清了。是朋友，就别为难我。”那人见他如此坚决，只好很失望地带着东西走了。

在一次公开的发言中，**曾经坦诚地说：“在责任上，要真正把自己当回事；在权力上，确实不要把自己当回事。”正是**这种“在责任上真正把自己当回事”的勤恳

第二篇：基建公司党总书记先进事迹材料

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创新

基建公司党总书记先进事迹材料

这里，是洋溢着创业激情的天空；这里，是充满着希望的沃土。这里，濒临渤海湾，背靠京津冀，面向东北亚，宛若一颗耀眼的新星，从华北大地冉冉升起。这就是被誉为国家经济发展第三增长极引擎的滨海新区。

在这片美丽的土地上，一代代建设者勤恳耕耘，挥洒青春，谱写了一曲曲干事创业的乐章。**基建公司董事长兼总经理**，就是滨海新区建设者队伍中的普通一员。他自觉把人生理想、个人事业和区域发展紧密结合，勤奋廉洁，解放思想，在平凡的岗位上奏出了时代的强音，树立了党员干部在人民群众中的优秀形象。

下面，请听我讲讲**同志勤政廉政的故事。

故事一：从“威字说起

中国证券报记者在采访**时问道：“张总，您对名字中这个‘威’字怎样解释？”**略加思索，回答：“在我看来，这个威字，不是指权威，更不是指威风，而是指‘威严’和‘威信’。勤奋务实，用心把事业干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心为公，不徇私舞弊，自然就有威严。作为一名党的干部，不能没有威信和威严，否则，就无法赢得别人的尊敬。”

“名如其人，人如其名”。这一段解释，正是**工作作风的真实写照。上任以来，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基础管理，从改革找突破口，建章立制，重大事项集体决策，狠抓执行力，将一个国企小项目公司，治理成代表现代企业制度的上市公司。

故事二：一次没有讲稿的发言

今年3月底，滨海新区举行“解放思想，干事创业，科学发展”大讨论座谈会。会上，**的发言赢得与会者的热烈掌声，并引起了新闻媒体的热切关注。许多记者在会议现场找到**，想要他的发言稿。**很抱歉地对大家说，他根本没有正式的演讲稿。看着记者们失望的表情，**有些于心（欢迎访问读书人网：http://www.xiexiebang.com/，读书人网 www.xiexiebang.com）不忍，他说：“这样吧，我来简单叙述一下我的思路。要解放思想，就必须克服‘怕’、‘等’、‘评’、‘浮’的落后观念。怕，就是怕干错事，怕担责任，怕这怕那，根本干不成事；等，等万事俱备了再干，等别人干过了再干，只能坐失良机；评，喜好评论别人，又怕

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创新

别人评论，畏首畏尾，最终只能一事无成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、扑下身子干事创业。”作为一名独当一面的干部，就要思路清晰，顺应形势变化，善于创造机会，把握机会。

俗话说：思路决定出路。正因为有了这种勇于创新的思路，敢于干事的魄力，仅XX年一年，他就带领公司实现利润总额1.24亿元，净资产收益率和每股收益均居**地区上市公司前列，屡次获得楼盘大奖和项目工程奖项，为滨海新区又好又快发展做出了贡献。

故事三：把鸡肋变成金条

XX年，**调到**房产公司担任董事长兼总经理不久。当时，公司正在建设**港保税区海景大厦，其定位是区域功能性配套项目。很多人认为这个项目是根鸡肋，赢利空间很小，不赔钱就不错了。**以他敏锐的目光察觉到滨海新区日益凸显的区位优势，而海景大厦位于核心区域，其增值空间不可限量。于是，他紧急抽调人员，调阅相关资料，邀请业内人士座谈，和销售人员沟通，进行反复论证，最终，把海景大厦的定位改变为商业性高档写字楼。面对大家的困惑，他果断地说：“海景大厦建好了就是根金条，建不好就是根鸡肋。作为滨海新区人，我们一定要有闯劲儿，有拼劲儿！来不得半点推诿和懈怠！”在**身先士卒的带领下，公司上下齐心协力，实现了项目的重大变更。正是由于这一战略性决策，海景大厦建成后，不仅符合了滨海新区发展的需求，而且创下了一年内实现利税总额约1亿元的惊人记录，为国企争了一次光

故事四：底线坚决不能突破

房地产行业向来被视为高危行业，容易出现漏洞，滋生腐败。因此，**始终把廉洁作为企业文化的一个重要组成部分。他有一句经典的话：“做人得有底线，底线坚决不能突破。”他认为，有些事情就像吸毒一样，坚决不能尝试，要为自己设定廉政底线，始终把自己置身于规则之内，坚决不越雷池半步。

**是这样说的，更是这样做的。

曾经有一位共事多年的老朋友来到**的办公室，寒暄了几句后，就拿出一件礼物，要送给**。见**推辞，朋友就说：“这东西也不值钱，就是个纪念，没有别的意思。”**说道：“不值钱，我要这个东西干什么呢，也没地方放。”对

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创新

方说（欢迎访问读书人网：http://www.xiexiebang.com/，读书人网 www.xiexiebang.com）：“说实话，这个东西还是挺贵重的，大家朋友一场，我只是想表示一点心意。”他答：“这么贵重的东西，我可承受不起。”那人又说：“都是老朋友了，收这点东西也不算什么呀！”**回答：“现在我管这摊事，如果收你的东西，就说不清了。是朋友，就别为难我。”那人见他如此坚决，只好很失望地带着东西走了。

在一次公开的发言中，**曾经坦诚地说：“在责任上，要真正把自己当回事；在权力上，确实不要把自己当回事。”正是**这种“在责任上真正把自己当回事”的勤恳、勤奋，和“在权力上确实不要把自己当回事”的廉洁、廉明，树起了党员干部在人民群众中的威信和威严，铸就了一个大写的“威”字。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第三篇：基建公司党总书记先进事迹材料

这里，是洋溢着创业激情的天空；这里，是充满着希望的沃土。这里，濒临渤海湾，背靠京津冀，面向东北亚，宛若一颗耀眼的新星，从华北大地冉冉升起。这就是被誉为国家经济发展第三增长极引擎的滨海新区。

在这片美丽的土地上，一代代建设者勤恳耕耘，挥洒青春，谱写了一曲曲干事创业的乐章。**基建公司董事长兼总经理**，就是滨海新区建设者队伍中的普通一员。他自觉把人生理想、个人事业和区域发展紧密结合，勤奋廉洁，解放思想，在平凡的岗位上奏出了时代的强音，树立了党员干部在人民群众中的优秀形象。

下面，请听我讲讲**同志勤政廉政的故事。

故事一：从“威字说起

中国证券报记者在采访**时问道：“张总，您对名字中这个‘威’字怎样解释？”**略加思索，回答：“在我看来，这个威字，不是指权威，更不是指威风，而是指‘威严’和‘威信’。勤奋务实，用心把事业干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心为公，不徇私舞弊，自然就有威严。作为一名党的干部，不能没有威信和威严，否则，就无法赢得别人的尊敬。”

“名如其人，人如其名”。这一段解释，正是**工作作风的真实写照。上任以来，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基础管理，从改革找突破口，建章立制，重大事项集体决策，狠抓执行力，将一个国企小项目公司，治理成代表现代企业制度的上市公司。

故事二：一次没有讲稿的发言

今年3月底，滨海新区举行“解放思想，干事创业，科学发展”大讨论座谈会。会上，**的发言赢得与会者的热烈掌声，并引起了新闻媒体的热切关注。许多记者在会议现场找到**，想要他的发言稿。**很抱歉地对大家说，他根本没有正式的演讲稿。看着记者们失望的表情，**有些于心不忍，他说：“这样吧，我来简单叙述一下我的思路。要解放思想，就必须克服‘怕’、‘等’、‘评’、‘浮’的落后观念。怕，就是怕干错事，怕担责任，怕这怕那，根本干不成事；等，等万事俱备了再干，等别人干过了再干，只能坐失良机；评，喜好评论别人，又怕别人评论，畏首畏尾，最终只能一事无成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、扑下身子干事创业。”作为一名独当一面的干部，就要思路清晰，顺应形势变化，善于创造机会，把握机会。

俗话说：思路决定出路。正因为有了这种勇于创新的思路，敢于干事的魄力，仅XX年一年，他就带领公司实现利润总额1.24亿元，净资产收益率和每股收益均居**地区上市公司前列，屡次获得楼盘大奖和项目工程奖项，为滨海新区又好又快发展做出了贡献。

故事三：把鸡肋变成金条

XX年，**调到**房产公司担任董事长兼总经理不久。当时，公司正在建设**港保税区海景大厦，其定位是区域功能性配套项目。很多人认为这个项目是根鸡肋，赢利空间很小，不赔钱就不错了。**以他敏锐的目光察觉到滨海新区日益凸显的区位优势，而海景大厦位于核心区域，其增值空间不可限量。于是，他紧急抽调人员，调阅相关资料，邀请业内人士座谈，和销售人员沟通，进行反复论证，最终，把海景大厦的定位改变为商业性高档写字楼。面对大家的困惑，他果断地说：“海景大厦建好了就是根金条，建不好就是根鸡肋。作为滨海新区人，我们一定要有闯劲儿，有拼劲儿！来不得半点推诿和懈怠！”在**身先士卒的带领下，公司上下齐心协力，实现了项目的重大变更。正是由于这一战略性决策，海景大厦建成后，不仅符合了滨海新区发展的需求，而且创下了一年内实现利税总额约1亿元的惊人记录，为国企争了一次光！

第四篇：基建科先进事迹

基建科先进事迹

二零一五年，煤炭经济低位徘徊，市场景气指数持续处于寒冷区间，煤炭企业在泥泞中艰难前行。面对如此严峻的形势，我科在公司正确领导下，创新思路，开动脑筋，改变工程建设管理方式，眼睛向内挖潜力，勤俭节约搞建设，努力践行公司创新理念、成本理念和要求，在工程管理、合同管理、投资成本方面采取新举措，推行全过程、全员、全方位的质量成本管理，取得了明显成效。

一、基建科在完成年初制定工作目标情况下，在科室人员不足的情况下，还超额完成各项任务。完成土建工程x项，零星小工程x项；绿化各类树种总计x棵；x项招投标管理项目；统计上报各种报表；完成基建和环保档案归档工作，并接受上级检查等工作。

二、贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，落实张矿长在历次矿委扩大会议上的讲话精神，坚持基建工程安全工作抓常、抓细、抓具体，确保施工安全。抓检查，抓改进，确保工程质量，改变工程管理模式，降低工程造价。严格控制各种建筑材料的消耗，杜绝各种浪费现象。降低工程造价10%，约x万余元。利用废旧物资，降低工程成本，节约资金x元；

三、深入田间地头，开展塌陷区治理，根据公司部署和安排，我们定期到礼义镇东沟村及其附近区域采矿塌陷区实地检查，对塌陷区山体、河流、耕地、房屋、地面构作物等全面进行检查。尤其是在汛期内，加大巡回检查频次，制作警示牌，树立在塌陷区裂缝边、路边显著位置，提醒村民和过往车辆、行人注意安全。发现裂缝变化及时排查隐患，发生矛盾纠纷极力协调解决。面对个别村民的无理纠缠和威胁恐吓，不为所动，坚决地维护了公司的正当权益；

今后，我科全体人员要从作风上、管理上下苦功夫，继续采取各种挖潜成效的有效措施，又好又省地完成公司部署安排的各项基建任务、环境保护和采煤塌陷区治理任务，为公司科学发展和可持续发展做出应有的贡献。

基建科

2016年1月26号

第五篇：六安公司基建材料

华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

坚定目标

强化管理 优质高效完成工程建设任务

安徽华电六安电厂有限公司

2014年8月14日

各位领导、各位同仁：

大家好！

六安公司二期工程建设2台66万千瓦（#3机、#4机）超超临界燃煤发电机组，工程自开工建设以来，公司认真贯彻落实上级公司决策部署，严格按照保“鲁班”、争创“国家优质工程金奖”的目标要求，坚定不移地落实“336”基建工作思路（即强化“三全”管理意识：全员参与意识，全程管控意识，全面提升意识；推行“三线”管理 ：抓牢“主线”有序推进建设，坚守“红线”打造精品工程，主动“牵线”做好服务保障；实现工程建设与基础管理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”），凝心聚力、攻坚克难，全力打造一流工程，按期实现了“双投”目标，圆满完成了工程建设任务。

下面，我将工程建设有关情况汇报如下：

一、工程建设基本情况

六安公司二期工程两台机组分别于2009年7月21日和2013年12月25日获国家发改委核准。#3机组2012年12月 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

16日锅炉钢架开始吊装，2014年5月17日投产发电，历时17个月；#4机组2013年8月26日完成主机合同签订，9月28日锅炉钢架开始吊装，2014年6月30日并网发电，7月31日投产发电，历时10个月，创造了同类型火电机组工程建设最快纪录。

二、工程建设管理情况

（一）注重管理创新，为创建一流工程提供持久动力 开工之初，六安公司深刻理解上级公司对六安项目的定位，准确把握项目建设形势，系统分析工程建设的资源条件，坚持高起点、高标准，确立了“保鲁班、争创国家优质工程金奖”的奋斗目标，大力推广管理创新，全面实施精细化管理，确保工程建设优质高效推进。

一是创新人力资源管理，实现基建生产一体化。正确处理一期生产与二期扩建的关系，最大限度地挖掘和利用现有人力资源。生产部门的技术骨干实行兼职管理，一岗双责，同时兼顾一期、二期。结合工程进展，抽调检修部门青年员工参与工程建设，在实战中提高技能、培养人才。超前谋划、推进生产准备工作，运行员工分批、分层开展轮训，提高全能值班人员比例，从整体提升运行人员的操作技能。成立生产技术（工程）部，在专业管理上实行合署办公，有效避免了基建、生产“两张皮”现象，为基建到生产的平稳过渡做好铺垫。

二是创新工程管理模式，做到管理无盲区。将项目公司、监理、设计院、施工单位、厂家全部纳入到管理体系，资源共 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

享，充分沟通，统一调度，提高管理效率。设立土建、锅炉、汽机、电气、热控、燃灰、脱硫、质量、安全等专业协调组，延伸管理触角，确保每条线都有人把关。成立全厂地下管网、全厂色标管理、穿墙管伸缩缝等共15个专项组，将一些容易被忽略的细节覆盖到位，消除管理盲点。实现点、线有机结合，有效扩大了管理的覆盖面。

三是保证与监督体系科学运转，形成全方位监管。安全、质量保证体系与监督体系独立运作，并实现了横向到边、纵向到底的网格化管理结构。保证体系以建立和完善工程管理规章制度为基础，按照“四不放过”原则，从严要求，从严考核，杜绝“有法不依、执法不严”，增强科学管理水平；监督体系以其权威性、公正性和强制性为基础，严格控制关口，促进保证体系可靠运转。两者间各司其职、优势互补，相互制约，实现了工程建设全过程、全方位、全员式的监管模式。

四是创新造价管理，合理控制工程造价。主体施工招标采用施工图预算单价招标方式，充分发挥PMIS系统资源共享、计算、统计便捷等优势，有效提高造价管理水平，有效降低工程成本。积极开展“财税”筹划。通过增加甲供材品种，在施工合同内约定大宗乙供材签订三方协议供货形式及营改增后技术服务费提供增值税发票等方式，扩大增值税发票份额，获得增值税抵扣约3.28亿元。六安二期工程静态投资单位造价约3310元/千瓦，达到国内同类型机组先进水平。

五是创新试运管理，实现顺利接机。自机组倒送厂用电开 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

始，运行人员全面介入调试试运工作，主导和监管新机试运。每日编制“调试系统跟踪日志”，详细记录各项试运参数，为新机试运积累了第一手经验材料，为下一步完善运行规程，提升事故应急处理能力起到了重要作用；每日发布《调试日报》，通报调试质量，把好试运验收关口；督促调试进度，为“调试促安装、安装促土建”发挥了积极作用。不仅提高了调试计划完成率，同时提升了运行人员操作技能、事故处理能力和运行管理水平，为顺利接管新机做好了充分准备。

（二）注重科技应用，为创建一流工程提供技术支撑 六安公司认真落实国家及集团公司《火电工程设计导则》的有关政策、标准和要求，按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的建设原则，持续开展设计优化和技术革新，为机组投产后安全、经济运行提供支撑。

一是超前谋划优化设计。综合考虑厂区总平面布置与老厂的衔接顺畅，整体考虑、合理布局，采用烟塔合一方案，减少厂区占地。全厂设备统一选型，DCS主机和辅助控制系统采用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备圈定3～4家投标商，尽最大可能地实现设备选型统一化，方便检修维护，减少备品备件储备量，降低工程造价。

二是学习吸收成功经验。加强调研，认真学习吸收同类型机组的成功经验，将引风机及增压风机合二为一，取消脱硫系统烟气旁路，确保全部烟气达标排放；进行脱硫吸收塔增容改造，脱硫效率由原设计的95%提高到97.5%，二氧化硫排放浓 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

度由200mg/Nm降低到小于100mg/Nm；增加低温省煤器，降低煤耗约0.6克/千瓦时。空气预热器采用先进的三密封+软密封结构，有效控制漏风率；四大管道采用煨弯管代替弯头，降低了管道阻力，提高了热效率。

三是大胆采用新技术。针对工程遇到的技术难题，结合提高机组竞争力的需要，创造性地开展工作，主动进行技术革新。成功运用了“单机运行MFT后无临炉辅汽方式下的快速启动”、“机组深度滑停”、“发电机通流烘烤”、“开旁路洗硅”等多项新工艺流程和新工作方法。其中成功应用相控阵超声无损检测技术，成为我国电站锅炉在安装阶段首次采用该技术的创新举措。

（三）注重过程管控，为创建一流工程提供内在保障 2013年8月22日，安徽省能源局与华电国际公司签订了《加快电源项目建设合作协议书》，要求六安二期工程在2014年“迎峰度夏”前实现“双投”，工程建设遇到前所未有的挑战，六安公司紧抓机遇，顺势而为，正确处理安全、质量和进度关系，强化过程管理，在极为困难的条件下创造了“六电奇迹”。

1、坚守“安全”红线，夯实安全基础

坚持“管基建必须管安全”，健全安全管理体系，落实安全责任，始终保持安全管理的高压态势。一是做好安全策划。依据电力行业工作标准和集团公司相关规章制度，设计101例安全检查表，形成总计26万字的安全策划及其配套文件和 33华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

图册，使抽象的策划在样式、色彩上进一步具体化和形象化。现场呈现“作业环境严格检验，安全作业规范挂牌，安全警示作用鲜明，安全通道规范可靠”的标准化管理。二是增强安全意识。要求工程管理人员“一岗双责”，切实担负起安全管理责任，绝不因赶工期而“开绿灯”，任何单位、任何施工不得触及安全“红线”。强调人性化管理，强调用事实说话、以理服人，采取违章视频、图片公示，违章责任人现身说法等形式，增强施工单位对安全工作的重视，提高施工人员的安全意识和技能。三是加大检查力度。做好基建现场锅炉钢架吊装、主机设备安装等重大作业的安全监管，对关键工序、重大操作采取24小时旁站监督。安委办成立安全纠察组，配醒目红色专用服装，每天上下午各组织一次拉网式安全纠察。工程建设实现了人身、设备、环境、交通和消防“零事故”的目标。

2、严格质量管理，打造精品工程

六安公司始终秉承“高严细实抓基建、精雕细刻创精品”的建设理念，以争创国优工程为质量管理目标，充分发挥监理、现场质监站和工程质监中心站的质量监督职能，聘请中电建协专家到厂指导解难和纠偏，不断强化验收和质量监督管理力度。加大对外包队伍资质审查，坚决杜绝有不良质量记录的队伍参与工程建设；严格执行四级验收程序，对重点质量控制点设置为五级验收，提高验收合格率。对于重点部位的施工工序，进行24小时旁站；根据“五个策划”内容，制作工艺、安全规范化样板间，对工程的混凝土墙、柱及预埋件、焊接、管道 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

安装、保温、电缆桥架制作等进行实物样板和图片展示，全面推行样板引路工作；开展“工程亮点”评选活动，调动施工单位重视质量的积极性，共策划出35项亮点工程项目，施工过程中评选出主厂房框架清水混凝土等125个工程亮点，工程建设呈现出“亮点纷呈”局面。

3、落实刚性管理，进度目标务期必成

在工期空前紧张的巨大压力下，六安公司牢固树立“只为工程按期投产发电想办法，不为工期滞后找借口”的信念，坚定投产目标不动摇，抓牢主体工程这条主线，抓住锅炉、汽轮机、脱硫安装等关键路径，加强工作协调，优化施工组织，强化工作执行力，有效确保了工程重要节点可控在控。

一是抓主线提速，拉动全盘推进。通过将设备催交关口前移，直接到钢构生产厂催要锅炉钢架，保证了锅炉钢架以10天一层的供货速度满足现场安装需要；通过协调主机厂家同时订制两套毛坯件，择先选用的途径解决了制约汽轮机中压缸制造的瓶颈。#4机组合同签订到锅炉钢架开始吊装仅用时一个月，七层钢架全部吊装仅用时三个月，创造了660MW机组主机设备供应速度最快的纪录，有力地保障了工程建设主线工作的快速推进，以主带辅，拉动全盘整体推进。

二是抓施工资源投入，优化施工组织。施工人力、机械配置成为工程快速推进的主要难点。为保障施工进度，公司提出了“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，督促施工单位加大人力和机械投入。施工高峰期，现场人数达6000余人，华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

管理人员随身携带验收工具，随时验收和督导；监理公司采用跟进式验收方式，缩短了报验时间；配置两部施工电梯，工作面全面展开，最大限度地实现作业空间的有效搭接和作业时间的紧密衔接，确保了工程建设紧张有序、快速推进。

三是抓关键点跟踪，杜绝出现制约点。工程建设点、线、面全部展开之后，关键点、难点的梳理工作尤为重要。六安公司建立了“基建问题库”，每日梳理和跟踪工程建设中出现的问题，通过召开工程协调会等形式排查各条线上的关键点、难点，协调各方资源，研究制定解决方案，落实责任人和闭环时间，并每日通报落实情况和推进进度，有效控制了关键点转移，杜绝出现制约点，彻底消除影响工程提速的“拦路虎”。

三、工程建设过程中的经验体会

回顾六安公司二期工程建设历程，我们有以下几点经验体会：

一是上级公司和地方政府的关心重视是创造“奇迹”工程的强大后盾。陈总等集团公司领导亲赴上海催交设备，帮助我们解决主机供货难题；华电国际成立驻点工作组，帮助我们加强工程组织协调；安徽分公司调动区域优势资源，在人员、技术等方面给予大力支持。外围工程建设方面，地方政府积极给予协调帮助，有效保证了外围工程与主体工程同步建设。这些举措不仅解决了工程建设中遇到实际困难，也极大鼓舞了员工士气。

二是各参建单位干部员工的拼搏奉献是创造“奇迹”工 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

程的力量源泉。工程建设期间，各参建单位员工识大体、顾大局，围绕工程建设的共同目标，充分发扬艰苦奋斗的精神，在人力、物力、财力上充分投入，确保了工程快速推进。特别是在工程建设的关键时刻，各参建单位员工顶得住、冲得上、打得赢，展现了团结协作、高效执行的团队风采,为工程优质、快速推进作出了巨大贡献。

三是和诣团结的基建文化是创造“奇迹”工程的思想保障。多次召开动员会，大力宣传“双投”发电的意义，形成“同创品牌、同创奇迹”的工程建设氛围；坚定任务目标，多方联动、协作配合，组建良好的互动平台，营造出团结一心、蓬勃向上的基建文化。工程建设过程中先后开展了“大干60天”、“攻坚40天”、“冲刺30天”等多项动员活动，有效调动了各种积极因素，形成了强大合力，为工程建设顺利推进提供了有力保障。

四、存在的问题

六安公司二期工程建设顺利圆满结束，但也存在着一些问题，需要不断改进和提升：

（一）甲供材数量较大，分散了工程管理力量。物资、工程管理人员在甲供材的梳理、采购中花费大量精力，影响了工程管理效率、材料质量和价格控制，特别是在基建后期，在安装、调试最繁忙的阶段，由于设备到货不及时、不齐全以及现场改造等问题，产生了大量的零星甲供物资采购，受现场急需限制，甲供材没有价格优势且存在质量风险。华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

（二）在初步设计审查后受设计优化影响，未及时组织收口，造成初步设计概算收口和执行概算的编制等工作严重滞后于实际工程进展，增加了造价控制的难度，影响到造价控制目标的适时确定。

（三）应进一步研究施工标段划分的科学性、合理性。以方便施工管理，减少接口，减少工程管理协调量，达到提高工作效率的目的，避免出现个别标段因工作量不足资源调配困难、施工组织困难，影响工程质量，影响工程整体推进。标段划分不易过多、过细，否则，易造成合同管理困难，标段间因施工范围不清晰出现扯皮现象。

各位领导、各位同仁，六安二期工程建设取得了一些成绩，但与一流工程相比，还存在一些差距和不足，我们将认真总结工程建设的经验教训，发扬成绩，乘势而上，高质量、高标准地完成达标投产和工程创优工作，为推动集团公司火电建设项目管理升级，为集团公司创建“世界一流能源集团”做出新的更大的贡献！