供电公司2011年度基建工作总结

第一篇：供电公司2011年度基建工作总结

2011年基建工作总结及2012年工作计划

在××电力公司党组的正确领导下，在××公司各职能部门的指导和大力支持下，2011年公司按照年初制定的里程碑计划，实现了基建工程安全无事故的目标，基本完成了电网基建工程建设任务，现将基建工作开展情况总结汇报如下：

一、2011年基建工作回顾

2011年，公司境内开工110千伏及以上输电线路172公里，变电容量12万千伏安。主要开展了以下工作：

一是公司围绕地方经济社会发展规划，滚动修编了公司“十二五”电网发展规划，落实了“十二五”期间分年度基建工程建设计划。

二是完善了工程管理制度，重新组建了工程管理专业部门，进一步细化了相关部门在基建工程规划、建设等方面职能职责。

三是协调地方政府出台了《××关于加快电网建设的意见》，理顺与地方政府及相关部门的关系，积极处理好林木砍伐、征地拆迁等工作，构建工程建设和谐的外部环境，为加快推进彭水电网建设工作争取了政策支持。

四是完成了××变电站220千伏线路工程、××输变电工程和××35千伏输变电工程的前期工作任务。

五是加大了基建工程的安全、质量管理力度。公司按照“五大”改革的架构，新成了了发展建设部，目的在于加强基建安全、质量

工作的规范管理，坚持安全例会和值日监察师检查制度，采取例行检查、专项检查和抽查相结合的方式，确保了基建安全管理目标的实现。

六是加强了基建项目的前期管理。一是全过程参与设计方案选择和现场踏勘工作，认真开展初步设计内部审查，确保基建项目设计审查质量的提高；二是对电网工程建设项目进行适当储备，提前规划，提前取得相关建设手续，保证工程建设满足开工的基本条件，使工程建设能够顺利实施。

三、2012年基建工作计划

（一）基建项目前期工作计划

严格按××公司下达的前期工作任务，完成××发电厂110千伏送出工程，××35千伏输变电工程，××35千伏线路工程和××工程前期工作任务。

（二）基建项目开工及投产计划

计划开工35千伏及以上线路166公里，变电容量12.26万千伏安；投产35千伏及以上线路198.4公里，变电容量13.6万千伏安。

（三）基建项目管理工作重点

1.加强安全管控。一是以有效防控人身事故为重点,借助公司“安全年”活动，认真开展“控风险、防事故”基建安全主题活动，确 保工程建设安全稳定局面 ；二是建立基建安全管理专题会议机制，动态分析安全工作存在的问题，使基建安全可控、能控；三是要强化安全文明施工管理，加大现场安全“反违章” 力度，强化监理的现 场安全控制作用，提高施工现场的安全风险控制水平。

2.加强沟通协调。一是充分发挥属地协调优势，积极探索工程建设属地化协调模式，确保基建工程有序推进；二是充分利用《××人民政府关于加强电网建设的意见》，加快未开工项目前期手续办理，积极化解难题，营造良好的建设环境；三是加强与政府部门的沟通对接，切实解决电力建设项目推进过程中所遇到的重点、难点问题，形成共同推进电网建设的合力，为全面完成电网建设任务创造条件。

3.加强节点管控。一是倒排工期，科学制定里程碑目标，根据工期要求、精心编制施工进度计划，同时对进度目标进行风险控制，做到事前有策划；二是安排专人负责工程进度跟踪，对进度计划实行动态管理，按时间节点督办工程进度，采取工期预警、进驻现场协调等措施，做到事中控制；三是以《基建工程简报》等形式，通报基建工程安全、质量、进度情况，重点分析工程完成进度目标的难点，制定相应的针对性措施，确保各项工作顺利推进，做到事后把关。

4.加强项目储备管理。按照“十二五”电网发展规划，结合服务地方经济社会发展的需要，对拟实施的电网基建项目进行排序，开好2012年项目储备研讨会，并提前做好基建项目的前期准备工作，为规划的基建项目开工创造条件。

第二篇：六安公司基建材料

华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

坚定目标

强化管理 优质高效完成工程建设任务

安徽华电六安电厂有限公司

2014年8月14日

各位领导、各位同仁：

大家好！

六安公司二期工程建设2台66万千瓦（#3机、#4机）超超临界燃煤发电机组，工程自开工建设以来，公司认真贯彻落实上级公司决策部署，严格按照保“鲁班”、争创“国家优质工程金奖”的目标要求，坚定不移地落实“336”基建工作思路（即强化“三全”管理意识：全员参与意识，全程管控意识，全面提升意识；推行“三线”管理 ：抓牢“主线”有序推进建设，坚守“红线”打造精品工程，主动“牵线”做好服务保障；实现工程建设与基础管理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”），凝心聚力、攻坚克难，全力打造一流工程，按期实现了“双投”目标，圆满完成了工程建设任务。

下面，我将工程建设有关情况汇报如下：

一、工程建设基本情况

六安公司二期工程两台机组分别于2009年7月21日和2013年12月25日获国家发改委核准。#3机组2012年12月 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

16日锅炉钢架开始吊装，2014年5月17日投产发电，历时17个月；#4机组2013年8月26日完成主机合同签订，9月28日锅炉钢架开始吊装，2014年6月30日并网发电，7月31日投产发电，历时10个月，创造了同类型火电机组工程建设最快纪录。

二、工程建设管理情况

（一）注重管理创新，为创建一流工程提供持久动力 开工之初，六安公司深刻理解上级公司对六安项目的定位，准确把握项目建设形势，系统分析工程建设的资源条件，坚持高起点、高标准，确立了“保鲁班、争创国家优质工程金奖”的奋斗目标，大力推广管理创新，全面实施精细化管理，确保工程建设优质高效推进。

一是创新人力资源管理，实现基建生产一体化。正确处理一期生产与二期扩建的关系，最大限度地挖掘和利用现有人力资源。生产部门的技术骨干实行兼职管理，一岗双责，同时兼顾一期、二期。结合工程进展，抽调检修部门青年员工参与工程建设，在实战中提高技能、培养人才。超前谋划、推进生产准备工作，运行员工分批、分层开展轮训，提高全能值班人员比例，从整体提升运行人员的操作技能。成立生产技术（工程）部，在专业管理上实行合署办公，有效避免了基建、生产“两张皮”现象，为基建到生产的平稳过渡做好铺垫。

二是创新工程管理模式，做到管理无盲区。将项目公司、监理、设计院、施工单位、厂家全部纳入到管理体系，资源共 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

享，充分沟通，统一调度，提高管理效率。设立土建、锅炉、汽机、电气、热控、燃灰、脱硫、质量、安全等专业协调组，延伸管理触角，确保每条线都有人把关。成立全厂地下管网、全厂色标管理、穿墙管伸缩缝等共15个专项组，将一些容易被忽略的细节覆盖到位，消除管理盲点。实现点、线有机结合，有效扩大了管理的覆盖面。

三是保证与监督体系科学运转，形成全方位监管。安全、质量保证体系与监督体系独立运作，并实现了横向到边、纵向到底的网格化管理结构。保证体系以建立和完善工程管理规章制度为基础，按照“四不放过”原则，从严要求，从严考核，杜绝“有法不依、执法不严”，增强科学管理水平；监督体系以其权威性、公正性和强制性为基础，严格控制关口，促进保证体系可靠运转。两者间各司其职、优势互补，相互制约，实现了工程建设全过程、全方位、全员式的监管模式。

四是创新造价管理，合理控制工程造价。主体施工招标采用施工图预算单价招标方式，充分发挥PMIS系统资源共享、计算、统计便捷等优势，有效提高造价管理水平，有效降低工程成本。积极开展“财税”筹划。通过增加甲供材品种，在施工合同内约定大宗乙供材签订三方协议供货形式及营改增后技术服务费提供增值税发票等方式，扩大增值税发票份额，获得增值税抵扣约3.28亿元。六安二期工程静态投资单位造价约3310元/千瓦，达到国内同类型机组先进水平。

五是创新试运管理，实现顺利接机。自机组倒送厂用电开 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

始，运行人员全面介入调试试运工作，主导和监管新机试运。每日编制“调试系统跟踪日志”，详细记录各项试运参数，为新机试运积累了第一手经验材料，为下一步完善运行规程，提升事故应急处理能力起到了重要作用；每日发布《调试日报》，通报调试质量，把好试运验收关口；督促调试进度，为“调试促安装、安装促土建”发挥了积极作用。不仅提高了调试计划完成率，同时提升了运行人员操作技能、事故处理能力和运行管理水平，为顺利接管新机做好了充分准备。

（二）注重科技应用，为创建一流工程提供技术支撑 六安公司认真落实国家及集团公司《火电工程设计导则》的有关政策、标准和要求，按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的建设原则，持续开展设计优化和技术革新，为机组投产后安全、经济运行提供支撑。

一是超前谋划优化设计。综合考虑厂区总平面布置与老厂的衔接顺畅，整体考虑、合理布局，采用烟塔合一方案，减少厂区占地。全厂设备统一选型，DCS主机和辅助控制系统采用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备圈定3～4家投标商，尽最大可能地实现设备选型统一化，方便检修维护，减少备品备件储备量，降低工程造价。

二是学习吸收成功经验。加强调研，认真学习吸收同类型机组的成功经验，将引风机及增压风机合二为一，取消脱硫系统烟气旁路，确保全部烟气达标排放；进行脱硫吸收塔增容改造，脱硫效率由原设计的95%提高到97.5%，二氧化硫排放浓 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

度由200mg/Nm降低到小于100mg/Nm；增加低温省煤器，降低煤耗约0.6克/千瓦时。空气预热器采用先进的三密封+软密封结构，有效控制漏风率；四大管道采用煨弯管代替弯头，降低了管道阻力，提高了热效率。

三是大胆采用新技术。针对工程遇到的技术难题，结合提高机组竞争力的需要，创造性地开展工作，主动进行技术革新。成功运用了“单机运行MFT后无临炉辅汽方式下的快速启动”、“机组深度滑停”、“发电机通流烘烤”、“开旁路洗硅”等多项新工艺流程和新工作方法。其中成功应用相控阵超声无损检测技术，成为我国电站锅炉在安装阶段首次采用该技术的创新举措。

（三）注重过程管控，为创建一流工程提供内在保障 2013年8月22日，安徽省能源局与华电国际公司签订了《加快电源项目建设合作协议书》，要求六安二期工程在2014年“迎峰度夏”前实现“双投”，工程建设遇到前所未有的挑战，六安公司紧抓机遇，顺势而为，正确处理安全、质量和进度关系，强化过程管理，在极为困难的条件下创造了“六电奇迹”。

1、坚守“安全”红线，夯实安全基础

坚持“管基建必须管安全”，健全安全管理体系，落实安全责任，始终保持安全管理的高压态势。一是做好安全策划。依据电力行业工作标准和集团公司相关规章制度，设计101例安全检查表，形成总计26万字的安全策划及其配套文件和 33华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

图册，使抽象的策划在样式、色彩上进一步具体化和形象化。现场呈现“作业环境严格检验，安全作业规范挂牌，安全警示作用鲜明，安全通道规范可靠”的标准化管理。二是增强安全意识。要求工程管理人员“一岗双责”，切实担负起安全管理责任，绝不因赶工期而“开绿灯”，任何单位、任何施工不得触及安全“红线”。强调人性化管理，强调用事实说话、以理服人，采取违章视频、图片公示，违章责任人现身说法等形式，增强施工单位对安全工作的重视，提高施工人员的安全意识和技能。三是加大检查力度。做好基建现场锅炉钢架吊装、主机设备安装等重大作业的安全监管，对关键工序、重大操作采取24小时旁站监督。安委办成立安全纠察组，配醒目红色专用服装，每天上下午各组织一次拉网式安全纠察。工程建设实现了人身、设备、环境、交通和消防“零事故”的目标。

2、严格质量管理，打造精品工程

六安公司始终秉承“高严细实抓基建、精雕细刻创精品”的建设理念，以争创国优工程为质量管理目标，充分发挥监理、现场质监站和工程质监中心站的质量监督职能，聘请中电建协专家到厂指导解难和纠偏，不断强化验收和质量监督管理力度。加大对外包队伍资质审查，坚决杜绝有不良质量记录的队伍参与工程建设；严格执行四级验收程序，对重点质量控制点设置为五级验收，提高验收合格率。对于重点部位的施工工序，进行24小时旁站；根据“五个策划”内容，制作工艺、安全规范化样板间，对工程的混凝土墙、柱及预埋件、焊接、管道 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

安装、保温、电缆桥架制作等进行实物样板和图片展示，全面推行样板引路工作；开展“工程亮点”评选活动，调动施工单位重视质量的积极性，共策划出35项亮点工程项目，施工过程中评选出主厂房框架清水混凝土等125个工程亮点，工程建设呈现出“亮点纷呈”局面。

3、落实刚性管理，进度目标务期必成

在工期空前紧张的巨大压力下，六安公司牢固树立“只为工程按期投产发电想办法，不为工期滞后找借口”的信念，坚定投产目标不动摇，抓牢主体工程这条主线，抓住锅炉、汽轮机、脱硫安装等关键路径，加强工作协调，优化施工组织，强化工作执行力，有效确保了工程重要节点可控在控。

一是抓主线提速，拉动全盘推进。通过将设备催交关口前移，直接到钢构生产厂催要锅炉钢架，保证了锅炉钢架以10天一层的供货速度满足现场安装需要；通过协调主机厂家同时订制两套毛坯件，择先选用的途径解决了制约汽轮机中压缸制造的瓶颈。#4机组合同签订到锅炉钢架开始吊装仅用时一个月，七层钢架全部吊装仅用时三个月，创造了660MW机组主机设备供应速度最快的纪录，有力地保障了工程建设主线工作的快速推进，以主带辅，拉动全盘整体推进。

二是抓施工资源投入，优化施工组织。施工人力、机械配置成为工程快速推进的主要难点。为保障施工进度，公司提出了“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，督促施工单位加大人力和机械投入。施工高峰期，现场人数达6000余人，华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

管理人员随身携带验收工具，随时验收和督导；监理公司采用跟进式验收方式，缩短了报验时间；配置两部施工电梯，工作面全面展开，最大限度地实现作业空间的有效搭接和作业时间的紧密衔接，确保了工程建设紧张有序、快速推进。

三是抓关键点跟踪，杜绝出现制约点。工程建设点、线、面全部展开之后，关键点、难点的梳理工作尤为重要。六安公司建立了“基建问题库”，每日梳理和跟踪工程建设中出现的问题，通过召开工程协调会等形式排查各条线上的关键点、难点，协调各方资源，研究制定解决方案，落实责任人和闭环时间，并每日通报落实情况和推进进度，有效控制了关键点转移，杜绝出现制约点，彻底消除影响工程提速的“拦路虎”。

三、工程建设过程中的经验体会

回顾六安公司二期工程建设历程，我们有以下几点经验体会：

一是上级公司和地方政府的关心重视是创造“奇迹”工程的强大后盾。陈总等集团公司领导亲赴上海催交设备，帮助我们解决主机供货难题；华电国际成立驻点工作组，帮助我们加强工程组织协调；安徽分公司调动区域优势资源，在人员、技术等方面给予大力支持。外围工程建设方面，地方政府积极给予协调帮助，有效保证了外围工程与主体工程同步建设。这些举措不仅解决了工程建设中遇到实际困难，也极大鼓舞了员工士气。

二是各参建单位干部员工的拼搏奉献是创造“奇迹”工 华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

程的力量源泉。工程建设期间，各参建单位员工识大体、顾大局，围绕工程建设的共同目标，充分发扬艰苦奋斗的精神，在人力、物力、财力上充分投入，确保了工程快速推进。特别是在工程建设的关键时刻，各参建单位员工顶得住、冲得上、打得赢，展现了团结协作、高效执行的团队风采,为工程优质、快速推进作出了巨大贡献。

三是和诣团结的基建文化是创造“奇迹”工程的思想保障。多次召开动员会，大力宣传“双投”发电的意义，形成“同创品牌、同创奇迹”的工程建设氛围；坚定任务目标，多方联动、协作配合，组建良好的互动平台，营造出团结一心、蓬勃向上的基建文化。工程建设过程中先后开展了“大干60天”、“攻坚40天”、“冲刺30天”等多项动员活动，有效调动了各种积极因素，形成了强大合力，为工程建设顺利推进提供了有力保障。

四、存在的问题

六安公司二期工程建设顺利圆满结束，但也存在着一些问题，需要不断改进和提升：

（一）甲供材数量较大，分散了工程管理力量。物资、工程管理人员在甲供材的梳理、采购中花费大量精力，影响了工程管理效率、材料质量和价格控制，特别是在基建后期，在安装、调试最繁忙的阶段，由于设备到货不及时、不齐全以及现场改造等问题，产生了大量的零星甲供物资采购，受现场急需限制，甲供材没有价格优势且存在质量风险。华电集团2014年火电项目基建工作现场会-----交流材料

（二）在初步设计审查后受设计优化影响，未及时组织收口，造成初步设计概算收口和执行概算的编制等工作严重滞后于实际工程进展，增加了造价控制的难度，影响到造价控制目标的适时确定。

（三）应进一步研究施工标段划分的科学性、合理性。以方便施工管理，减少接口，减少工程管理协调量，达到提高工作效率的目的，避免出现个别标段因工作量不足资源调配困难、施工组织困难，影响工程质量，影响工程整体推进。标段划分不易过多、过细，否则，易造成合同管理困难，标段间因施工范围不清晰出现扯皮现象。

各位领导、各位同仁，六安二期工程建设取得了一些成绩，但与一流工程相比，还存在一些差距和不足，我们将认真总结工程建设的经验教训，发扬成绩，乘势而上，高质量、高标准地完成达标投产和工程创优工作，为推动集团公司火电建设项目管理升级，为集团公司创建“世界一流能源集团”做出新的更大的贡献！

第三篇：基建年终工作总结

篇一：基建工作总结 **新区建设项目部总结

在集团公司党委、行政的正确领导、大力支持下，围绕孟子湖新区项目建设依进度抓落实，各项工作按照年初制定的计划扎实稳步推进。实施性工作简要汇报如下：

1、集体学习宏发2014【17】号文件精神，明确推进组目标任务，就下一步推进组工作开展形成共识，定于每周四上午八点半召开推进组成员例会，各责任人就所负责项目本周工作完成情况及下周计划进行通报，重点协调解决工作推进中遇到的困难和问题。

2、明确了推进组成员分工，各司其职、各负其责，突出工作重点，对任务进行分解包保，确保工程稳定进行。

3、形成周四例会制度，做好每周四和每月20号的内部及对上报表的按期上报工作。

项目推进事项，截止12月底：

1、工程资金投入情况：

2014年全年，签订施工合同及协议共计6份，合同额52717万元。工程施工累计划线额（大厦及东西区）36163万元，拨付工程款累计17117万元。

2、工程质量方面

①项目推进组成员跟踪两个工地的工程质量和施工进度，并坚持参加每周的监理例会，在工作推进中及时解决了现场中出现的问题，对于技术上的问题与设计院及跟踪审计公司及时沟通，妥善做好处理。②、为节约工程造价，保证工程质量，为职工提供高质量、高标准的住宅小区，经集团研究，将住宅的门窗甩项，由子公司恒海施工，与施工方多次对接，已签订甩项协议，进入实施阶段。

③、监督做好暂估价材料招标采购工作。坚持市场考察与竞争性谈判相结合的方法，保证了工程质量，降低了工程造价。

3、施工现场抓安全

抓好工地现场安全、人身安全，要求施工单位科学组织、合理调整，积极落实季节性施工，应对雨季高温及冬季天气。强化现场施工人员安全意识，加强现场安全巡查工作，督促监督监理加强旁站监理，加强信息反馈工作，做到信息化施工，及时消除安全隐患，坚决杜绝事故发生。

4、工程进度方面

**大厦：25层主楼已封顶，二次结构进入扫尾阶段。裙楼主体完成，二次结构基本完成。商业a段：主体验收完成，施工消防。

外装部分：石材、铝单板及玻璃幕墙安装骨架，岩棉板铺贴。

住宅东区 ： 东区20栋主楼全部封顶。封顶楼栋大部分二次结构扫尾；服务中心及幼儿园施工基础。

住宅西区：高层部分主体完成并验收，内外墙抹灰及外墙保温完成。水电安装完成2/3；多层部分主体完成并验收，内外墙抹灰及外墙保温完成，水电安装基本完成。

5、工程款拨付

按照合同及时拨付工程款，保证专款专用，杜绝因工程款拖欠或不到位，出现农民工误工、停工现象。

6、市直消防、安检、质检建设主管部门经常深入工地组织业务检查，抓好现场管理，做好迎查接待。针对**市科学发展观现场观摩会迎查活动，积极与新区管委会沟通协调，加强工地现场管理，落实需要解决的问题，做好迎查工作。

7、开发手续方面：消防审查提报资料整理基本完成；安全备案手续已完成，质量监督手续办理邹城质量监督站已审核，现汇总装订成册后提报。新区目前已取得用地规划许可证、土地使用证，规划许可证正在办理当中。明年工作重点：

1、2、**小区及大厦相关开发手续全部办理完成。**小区及宏河大厦单体工程全部完成，进入室外景观及综合管网施工。

3、4、**小区房屋销售。及时完成领导交办的其他工作。

新区建设项目部

2014年12月31日篇二：基建科个人工作总结 基建科个人工作总结 年以来，我在学院领导和同事们的支持和帮助下，组织和带领全科人员克服困难、勤奋工作，较好地完成了学院布置的各项任务，为学院的建设发展做出了应有的贡献，现将半年来的工作情况汇报如下：

一、思想政治表现及职业道德。

注重加强自身政治理论学习，不断提高思想政治素质 认真学习邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的xx大精神，积极参加公司“作风教育月”活动，切实转变工作作风，在工作中时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，顾全大局、令行禁止，秉公用权、廉洁从政。同时针对基建工作的特点，经常组织科员学习公司有关工程的管理规定、办法和违法、违纪案件通报，加强廉正教育，防微杜渐，防止贪污、腐败事件的发生，努力打造一支团结奋进、务实求真、奉公守法的优秀团队。

二、完成工作情况

1、加强内部管理，提高工作效率

进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避免了遇事相互推委、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不讲情面，不拿原则作交易。

2、注意及时化解内部矛盾，维护科室内部团结

作为学院的工程管理部门，要保证工程又好又快地完成，同事之间的相互支持、相互配合非常重要。因此，对在工作中产生的问题和矛盾，我不避讳，而是积极加以疏导，主动和同志们进行勾通和交流，以诚待人，作好每个人的思想工作，将矛盾化解在初始阶段，为科室工作创造一个良好的精神氛围。

3、主动学习专业理论知识，不断提高业务水平半年来，我利用工作之余，主动学习专业理论知识（包括学习新材料、新技术、新的工程造价管理办法以及软土地基处理等），并将所学知识应用于工程管理实际，为学院工程管理规范化、科学化，降低工程成本做出了贡献。

4、勤奋努力，全面完成各项工作

今年上半年是我院建设任务最繁重的时期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同时还有大量的设备采购和管理工作；从计划下达到完成工程实体并资料归档有大量工作要做，包括计划申请、图纸设计、规划审批、招投标工作、现场管理、合同管理、预、决算审核、资料归档等。为按时完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，尽量使工程前期工作又好又快地完成，为后期施工争取时间。寒暑假期间和同事们一起放弃休息时间，坚守在各自的岗位，在工程关键部位和施工紧张阶段，不计个人报酬加班加点，为全面完成各项工作尽责尽力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金蓝大道工程；⑵、基本完成本部总图工程（包括绿化、道路、围墙、地下管路等）的设计、施工任务；⑶、完成本部宿舍南楼大修项目的招投标及施工；⑷、完成2501室练功房改造；⑸、完成1#教学楼厕所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西区）的装修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建设检查工作；⑻、完成xx年维修工程决算审核；⑼、完成西区宿舍楼维修；⑽、完成5#机房等设备采购工作。

5、爱岗敬业、大胆进言，做好领导的参谋

在工作中，不随众、不刻意附和领导，敢于提出自己的观点，为领导决策当好参谋。工程建设具有投资大、返工成本高的特点。因而在设计方案的确定和施工阶段，作为工程专业人员我能够客观地、实事求是地提出自己的观点，不人云亦云，不为讨领导喜欢而违心附和。我认为，人非圣贤，领导也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是领导的好助手，其结果不仅不能维护领导的威望，反而会使国家、集体的利益受到损害。如在处理金蓝大道软土地基过程中，学院领导因担心地基沉陷，曾准备将地下3~4米深的淤泥全部挖除更换，此想法也得到相关设计人员的认可。当时，我完全可以照办，即便工程超支也是现场条件造成的，更何况还有领导的指示，设计人的认可，我不会承担任何责任。但是，凭着多年的施工管理经验和专业知识，我觉得这样处理不是很妥当，所以我并没有立即执行。之后在查阅了大量资料和向专家请教后，我向领导提出了新的处理方案：根据现场情况和场地的承载要求，只要在0.8米深度范围内进行换土处理就完全可以避免沉陷并满足使用要求。实践证明，这一方案不仅是经济、合理的、也是可行的，它不仅使工程质量得到了有效保证，也为公司节约了一大笔建设资金。

三、存在的问题和今后努力的方向

回顾半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足。如政治理论学习还没有深度和广度，工作不够大胆，缺乏创造性地开展工作，工作还不够扎实，有时有畏难情绪，个别工作做得不够完善。今后我将自觉加强学习，不断提高个人修养，努力提高工作水平，扬长避短，勤奋工作，为学院的发展做出更大的贡献

学院基建办主任个人工作总结的延伸阅读：如何写好你的工作总结

一、工作总结的内容 1．基本情况 这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。2．成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的主要内容，需要较多事实和数据。3．经验和教训通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。4．今后打算 下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些内容。

二、工作总结的特点 总结的经验主要表现在自我性、客观性、经验性三个方面。1．自我性 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。2．回顾性 这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下 一步工作计划的重要参考。3．客观性 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何 夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。4．经验性 总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方 面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标准的 原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样 才能达到总结的目的。

三、工作总结的写法(一)总结的标题(二)总结的正文 和其他应用文体一样，总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分，各部分均有其特定的内容。

1．开头 总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导 思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。2．主体 这是总结的主要部分，内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。这部分篇幅大、内容多，要特别注意层次分明、条理清楚。主体部分常见的结构形态有三种。第一，纵式结构。第二，横式结构。第三，纵横式结构。主体部分的外部形式，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。3．结尾。

四、注意事项 1．要坚持实事求是原则 2．要注意共性、把握个性3．要详略得当，突出重点。篇三：基建科2013年年终工作总结 基建管理科2013年年终工作总结

一转眼2013年已经快要过去了，在这一年的工作中，我科室在厂领导的领导下，以及在各兄弟部门的支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格按照水厂下达的各项指示和工作部署，认真落实各项工作，使我科室在今年的各项工作中取得了一定的成绩。现将今年一年工作总结如下：

一、积极调整，逐步适应新的岗位要求

随着水厂新的机构改革，工程建设部是综合原基建科、新农办的职能而新成立组建的部门。为了适应新的岗位要求和部门工作职能的转变，工程建设部全体同志积极调整，从明确新的工作职能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手，逐步适应了新的岗位要求，顺应机构改革，有效完成了各项工作任务。

二、努力学习，不断提高部门业务能力

新的部门建立后，为了适应新的工作要求，工程建设部全体同志努力学习，不断提高部门业务能力，更好地做好服务、建设工作。同时，通过学习，也进一步形成了部门凝聚力，尝试着建设学习型部门，在工程建设管理中体现高效、创新、务实的工作作风。

三、扎实工作，不断创造新的工作业绩

这一年来，我部门主要完成了以下具体工作：

1、万安分厂旁因修建市政道路，制定部分出水管迁改方案。

2、制定合江分厂永兴点屋面防水方案。

3、制定黄龙溪分厂厂区改造维修方案。

4、制定牧山分厂改造方案。

5、验收万安分厂管道迁改及道路工程、清水池拆除工程。

6、验收香山分厂发电机房工程。

7、制定中和分厂屋面防水方案。

8、制定万安分厂办公楼改造方案。

9、实施文星总厂办公楼一楼办公室乳胶漆翻新工程。

10、制定香山分厂综合楼及改造方案。

11、制定东一站合江分厂管材堆放场地方案。

12、制定净水分厂排水沟改造方案。

13、核定金马大郎堰进水口抢修引水渠工程量。

14、制定万安分厂屋面防水方案。

15、制定水表检测站维修，门窗防护栏，清水池防水等方案。

16、制定香山分厂围墙修复方案。

17、制定净水分厂取水口清淤方案。

18、完成了厂领导临时交办的各项任务。

2013年的工作虽然取得了一定的成绩，但是我科室仍将注重与相关部门的沟通和联系，注重与相关科室的配合，注重对困难预先估计并准备好应对预案，认真研究问题并加以落实和解决，以便在来年的工作中加快推进各项工作的进度，使得各项工作可以顺利的开展，以取得更好的工作成绩，完成领导下达的任务和目标。工程建设管理部 2013年11月22日

第四篇：2011基建工作总结

2011医院基建工作

一年来，在院领导和科室的关心和支持下，在同事们的协助和配合下，认真履行职责，服从工作安排，较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，不断地充实自己，结合基建科的中心任务，对2011年工作回顾总结如下：

一、能认真贯彻党的路线方针政策，积极参加政治理论学习；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；严于律己，作风正派，为人正直，团结同志；遵守党纪国法和校纪校规。作为党员，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致，通过时事政策学习，提高了自己的政策水平和道德修养，通过反腐倡廉案例的学习，增强了廉洁自律的意识。作为基建科室工作人员，一直不忘增强自己的服务意识。

二、在成绩方面：我认真履行岗位职责，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，为提高工作效率做出了努力。今年的具体工作主要可以分以下几个方面：

（一）完成门诊住院综合楼报建工作，其中包括协助完成主体施工的招投标工作，办理施工许可证，质监安监工作的备案，协助科室领导做好各项基建投资计划的编制和上报工作；协助施工单位和监理单位做好主体图纸会审工作以及专项施工专家论证会审；协助监理单位完成各种施工资料的存档工作；认真完成工程形象进度报表，定期给上级部门汇报工程进度报表，为领导对工程进度和质量控制提供基础数据依据。认真起草、传阅、修订招标文件，按期、按规定组织发标、答疑、开标活动。

（二）协助科室领导筹备全科医生培养基地的报建工作。

（三）参与共和路旧房改造的招标代理工作。在招标过程中能够严格要求自己，自觉遵守工作纪律，招投标活动结束后，将招投标资料分类、编排、整理、归档。

（四）完成菠萝岭门诊住宅综合楼的结算工作。

三、存在的问题和打算

虽然经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，应更进一步做好和各科室的沟通、协作，继续加强廉政意识、责任意识、服务意识，提高自身综合素质，服从领导，团结同志，勤奋工作，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。及时发现自己管理和专业上的问题，取长补短，避免自己因考虑不周而造成对工程的影响。新的一年我将一如既往的热爱本职工作，努力使自己的工作达到一个更高的层次，更积极主动的完成处科交办各项任务为学校的基建工作添砖加瓦。为学校的基建工作做出更大的贡献。

第五篇：基建工作总结

xx年基建规划处面临的工作任务依然十分艰巨，主要工作有以下几方面。

1）、基本建设工作

续建项目尚需投资1.936亿元：

● 教育科技中心：该工程xx年尚需投资4500万元，已保证工

程顺利完成。

●图书馆工程：xx年该工程尚需投资7000万元。

● 中心实验室实验中心

（三）、（四）、（五）： xx年尚需投

资4500万元外，室外工程、拆除工程、绿化工程、广场及道路还需投资260万元。

● 青年教师公寓：xx年需投资3100万元。

新建项目尚需投资3200万元：

● 14号学生公寓: 该工程建筑面积14661平方米，xx年计划投

资xx万元。目前正在进行招标工作，计划元月上旬开工，8月竣工。

● 第二风雨操场: 该工程计划建筑面积7400平方米，xx年计划

投资1200万元。目前正在进行该工程的前期工作。

征地项目计划投资2.95亿元

● 北校区建设: 若北校区征地能顺利完成，计划投资1.35亿元征

地及建设费用。

● 白银校区建设：计划完成征地、规划工作，并开工建设，需

投资1.6亿元。

● xx年零小基建项目计划投资1800万元

● 燃煤蒸汽锅炉房改造工程：为落实蓝天工程，需对两台4吨燃煤

蒸汽锅炉进行更换、改造为燃气锅炉，购置锅炉设备95万元（含政府划拨专项资金50万元），土建工程需投资65万元，总投资160万元。

● 硬化体操场地及化工学院田径场改建篮球场工程：该项工程计划

投资60万元。

● 第一运动场改造：第一运动场及篮球场改造为塑胶跑道及球场，现有草坪需更换，需投资 500万元。

计划建设的项目还有：中心花园改造，道路改造，电网管网改造等。

xx年未实施零小计划投资210万元；

xx年第一批及第二批零小计划中尚有未实施项目8项（具体项目见零小投资计划），需投资210万元。部分工程项目正在实施，其余未开工工程项目xx年继续实施。

上述xx年续建工程、新建工程、零小基建工程计划投资2.436亿元，北校区征地、白银校区征地计划总投资2.95亿元。计划总投资5.386亿元。

2）加快北校区征地步伐，完善北校区的规划方案

加快北校区征地步伐，征地工作仍然十分艰巨，任务重、问题多，在校领导的大力支持和帮助下，我处将进一步加大征地力度，想方设法努力克服种种困难，尽快完成这一艰巨任务。并加紧实施北校区规划建设方案工作。

3）进一步加强基建管理工作

在新的一年里，基建规划处继续在管理工作中，对工程实行质量、进度、投

资全程控制，并协调校内各有关单位保证基建工作的顺利进行。在日常工作中，加强科学管理，完善各项管理机制，坚持工程例会和基建月报制度。

●在xx年的工作中，要求全处职工继续认真学习贯彻执行有关基建管理法令、法规，进一步落实《兰州交通大学基本建设暂行管理办法》兰交基发[xx]262号文件精神，并贯彻在日常工作中去。

●进一步加强政治学习和业务学习，不断提高全处职工业务素质于管理能力，提高服务意识，树立全局观念，积极配合学校的教学水平评估工作，把学校的迎评工作放在首位。并认真贯彻落实我校“十五”发展目标，加大、加快我校基本建设步伐，力争在xx年为我校建设做出更大贡献。

●强化内部管理，完善监督机制，落实廉正建设。我处将继续落实“以责任制为龙头，切实加强领导班子党风廉正建设”。严格遵循国家有关法令法规，坚持廉洁自律的原则，严格要求全处职工做好本职工作，加强服务意识，杜绝以权谋私、损公肥私、违法违纪的行为。具体落实如下：

所有限额以上的工程继续实行公开招标，严格执行国家颁布有关

建筑行业的法令、法规。

继续完善基建管理公开化、工作程序公开化，防止暗箱操作，由

监理公司进行质量、进度、投资控制，结算后由审计进行造价审计，充分体现投资效益。加强科学管理的工作程序，增加工作的透明度。

● 进一步加强完善基建规划网页建设，充分体现我校基建工作的透

明度和宣传力度。

●继续实施“阳光工程”，主动接受有关部门的监督检查。

在新的一年里，我们全处同志将在校领导的指导和大力支持下。努力作好工作，为学校的建设做出新贡献。