区粮食储备管理中心集体先进事迹（最终五篇）

第一篇：区粮食储备管理中心集体先进事迹

从分散简陋的低矮粮仓到科学管理的现代化粮库，从人员老化、素质较低到高效精干、朝气蓬勃的队伍，从负债累累、举步维艰到扭亏为盈、国有资产逐年增值，这一系列翻天覆地的变化既体现了党中央、国务院深化粮食流通体制改革决策的英明，也是佛山市南海区储备粮管理中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以确保辖区内粮食安全为目标，以提高企业经济效益为中心，以科学管理为手段，以改革求生存，以创新图发展所取得的可喜成绩，该中心党支部因此连续三年被评为南海区先进党支部。

一、抓“三老”的破解，确保国有粮食企业改革成功

1997年底，佛山市南海区的粮食系统亏损额达333.88万元，36个企业中有12个亏损，个别企业甚至挂亏7000多万元，资不抵债，经营运作越来越困难，“三老”问题越来越明显。南海区储备粮管理中心领导班子深入实际调查研究，统一思想，认为国有粮食企业改革势在必行，只有发扬敢为人先的精神，把这项工作扎扎实实地做好，才能对得起党，对得起企业，对得起广大的干部职工。他们在区政府和有关部门的支持和配合下，对国有粮食企业进行大刀阔斧的改革，闯出一条成功之路。从1998年上半年起至20xx年5月止，南海区共转制关停国有粮食企业36个，安置人员1710人，改革成本为5537.2万元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有关部门的肯定，《广东粮食经济》还曾做过专题报道。

（一）领导重视，组织严密

改革涉及到国家和个人的利益，是一项艰巨的工程，为积极、稳妥地进行改革，南海区粮食部门领导多次向区政府汇报改革方案，说实情、提建议，积极争取上级支持。为保证改革的顺利进行，中心专门成立了由15人组成的企业转制工作领导小组，一把手亲自抓、负总责，其他成员分工合作、紧密配合。区政府委派有关部门与他们密切联系，并参与了对粮食企业现状的调查分析。在综合各种情况后，经集体研究，确定了先易后难、先工厂后粮管所、先亏损企业后盈利企业的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取关、停、并、转的方式，循序渐进地对国有粮食企业进行改革。为把工作做细做实，领导小组把责任落实到个人，分厂、所包干，特殊问题集体研究专题解决。小组成员忠于职守，废寝忘食，本着对国家和企业负责、对干部职工负责的态度，严格按改革方案办事，按有关制度办事，把改革不断推向深入。

（二）抓住重点，解决“三老”

“三老”问题能否妥善解决，是国有粮食企业能否顺利改革和发展的关键所在；

群众的情绪稳定与否，是检验改革措施是否到位的重要标志之一。在推进国有粮食企业改革的过程中，南海区储备粮管理中心牢牢把握这两个关键，紧紧抓住重点，全力攻克难点，千方百计解决“三老”问题，扫清了前进道路上的障碍。

1、以人为本，妥善解决“老人”问题

１９９７年底，南海区的粮食系统职工人数为800多人，离退休人员人数与职工比例接近1：1，企业负担沉重。南海区储备粮管理中心领导班子清醒地意识到，由于国有粮食企业长期受计划经济体制的影响，职工吃惯了“补贴饭”、“安稳饭”，市场竞争意识不够强，加上大部分职工在粮食企业工作的时间较长，对企业的感情较深，对改革的意义理解欠深入，思想上很难一下子转过弯来。为防止工作简单化、走过场，南海区储备粮管理中心一方面注重做好职工的思想政治工作，给他们分析形势、讲清道理；

另一方面，积极与区劳动社保、财政等部门沟通联系，在政策允许的前提下调整安置办法，在经济承受力许可的情况下尽量提高补偿标准，依照规定尽可能对分流职工给予照顾，解决他们的实际困难。在改革过程中，针对出现的各种问题，他们多次召开会议进行分析，做出决策，既保护了职工的合法权益，又保障了国有资产不流失。关停企业的干部职工情绪稳定，没有出现过激行为，没有集体上访事件发生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部职工的理解和上级部门的肯定。

在改革的同时，南海区储备粮管理中心还十分注重发挥分流职工的才干，千方百计帮助他们再就业，解决他们的实际困难。为继续做好区域性粮食收购、储备、粮食应急供应和关停企业的财物管理等工作，优先安排分流人员347人，占原在册人员总数的40%以上。对需租用粮食企业物业继续从事经营活动的分流人员尽力给予照顾，并以“扶上马，送一程”的态度，减轻他们的经济负担，共以优惠价格出租店铺47间。平洲粮管所八位职工集资300多万元成立粮油公司，中心以优惠的价格将原平洲粮管所招待所场地租给他们，既解决了近30人的再就业问题，又帮助他们在激烈的市场竞争中占有一席之地，目前该公司的业务开展得红红火火。

2、创新制度，成功解决“老粮”问题

“老粮”问题是困扰粮食部门多年的问题。1997年底南海区的库存粮食有50000多吨（稻谷），其中最早的是1991年入库的粮食，库存商品潜亏近20xx万元。为甩掉包袱，轻装上阵，南海区储备粮管理中心勇于改革，善于创新，研究制定出《储备粮轮换基金管理制度》，每年从储备费用中提取一定比例的资金作为轮换基金，专款用于储备粮轮换差价亏损补贴，力争储备粮价格稳定在安全线内，这一做法受到省、市粮食部门及农发行的肯定。从20xx年开始，该中心又打破过去储备粮轮换的方式，面向社会进行公开竞投，到20xx年底已成功向社会公开拍卖轮换储备粮23953吨，竞卖结果比底价平均高出3.21％，减少了粮食轮换亏损。经过多年的不懈努力，中心储备粮库存稻谷均价从1998年的90多元/50公斤下降到20xx年底的65元／50公斤，从1998年库存粮食潜亏20xx多万元到20xx年大大低于市场粮价，目前南海区储备粮价格处于安全状态，粮食工作走上了健康良性循环的轨道。

3、盘活资产，顺利解决“老帐”问题

改革成本能否解决，是改革能否顺利进行的关键。为了确保国有资产保值增值，彻底解决“老帐”问题，南海区储备粮管理中心决定，关停企业的所有财物未经批准不得买卖、挪用，中心对其财务进行盘存结算，指定专人设立专账进行管理，对其公章也统一管理，还加强与有关职能部门的沟通联系，努力做好评估、拍卖工作，在财物处理中做到公平、公开、公正。几年来，已累计评估、拍卖转制企业资产50多宗，拍卖收入6570万元全部纳入改革成本。转制企业银行贷款余额从15000万元下降到20xx年底的1808万元，其中所欠农行、工商行的债务已完全还清，有效地解决了历史遗留的债务问题。

（三）稳妥经营，提高效益

不断开拓粮油经营业务，提高企业经济效益，是确保粮食经济可持续协调发展的重要条件。改革成功后，南海区储备粮管理中心坚持发展才是硬道理的方针，认真落实科学发展观，着重抓机遇、抓发展、抓稳妥、促和谐，为搞好辖区内的粮食总量平衡和实施政府对粮食的宏观调控，中心结合实际，保留了国有独资的粮油总公司，负责辖区内的储备粮购销轮换工作，制定了《佛山市南海区粮食企业经营管理办法》，确立以做好储备粮轮换为主导，以抓粮食深加工企业的销售为依托，开展多渠道贸易的发展思路。积极做好区内大型企业用粮的长期供应，坚持树立“金桂花”牌泰国香米的品牌形象，使销售量稳步上升。20xx年总公司购销总量为176838吨，销售收入近2亿元。20xx至20xx年南海区储备粮管理中心企业效益不断增长，实现利润年均增长17%，既树立了国有粮食企业的良好形象，又取得了较好的经济效益。

二、抓储备粮管理，确保辖区内粮食安全

长期以来，南海区储备粮管理中心把抓储备粮管理、确保粮食安全作为首要工作来抓，不断加强粮食基础设施建设，实行科学化管理。

（一）完善设施，建好粮库

南海区储备粮管理中心领导班子认识到，只有具备现代化的储粮基础设施，才能更好地完成储备任务。为了解决粮食仓库陈旧分散、仓容不足的难题，中心积极与区政府联系，争取到4000多万元拨款，在小塘新景工业区桂丹路边征地100亩，投资兴建了配套完善、建筑面积23000多平方米、设计总容量80000多吨的粮食储备库，于20xx年初投入使用。该库按照高标准、高规划、高起点的原则进行建设，配备现代化的管理设施，整个储备库的状况在监控中心可一览无遗。该库在省内外粮食系统中享有一定的知名度，得到中央、省、市有关部门的肯定。目前该库正在进行二期扩建工作，由区政府再投资480万元，扩建仓容11000多吨，至20xx年上半年全面交付使用后，仓容将达到920xx多吨，为南海区的粮食安全奠定了良好的基础。

（二）健全制度，确保安全

为保证储备粮储得足、质量好、调得动、用得上，南海区储备粮管理中心严格执行“以防为主、综合防治”的保粮方针和“一符、三专、四落实”的管理制度，制定了《粮库管理办法》等一系列规章制度，切实抓好安全储粮工作，严格把好入库粮质关，落实粮情检查制度和粮食出入库制度，加强对粮情的持续跟踪和监控，努力增加储粮的技术含量，提高科学保粮水平。中心还按照“有仓必到、有粮必查，查必彻底、不留隐患”的普查原则，精心组织每年春秋两季粮油安全普查工作。近年来，中心每年检查粮仓300多座次，仓库容量30多万吨，检查存粮10多万吨，实现“四无仓”100%，无虫粮100%。20xx年中心完成地方储备粮任务73530吨（稻谷，下同），省级储备粮任务11765吨，代储粮14746吨（混合粮），全年平均库存混合粮为95900多吨，是南海区历史上库存粮食最多的一年，为该区的粮食安全和社会稳定提供了强有力的保障。

在财务管理上，中心坚持实行“封闭管理、库贷挂钩、购贷销还”的信贷资金管理模式，主动接受农发行、财政等部门的检查监督，建立和完善经营资金审批制度，各部门资金运作良好，做到储备粮对农发行的贷款规模常年有余，库贷挂钩良好，资金安全有效。

三、抓应急措施的落实，确保粮食市场稳定

为了进一步加强和改善粮食宏观调控能力，维护粮食流通秩序，深入贯彻实施《粮食流通管理条例》，南海区储备粮管理中心拟定了《南海区粮食应急预案》，并经区政府审议批准施行。按照预案的要求，结合本地实际，中心常年储存大米3000吨以上，以泰国香米和国产优质米为主，可以供应全区常住人口（106万人）10天的食粮，还在全区选择了36家粮店、5家粮食加工厂、2家汽车运输公司为粮食应急点，并发给牌匾，签定责任承诺书，以确保发生严重自然灾害或重大突发事件等特殊情况时辖区粮食（含食油）的有效供应。南海区的应急预案及其配套措施经受住了20xx年“6.24”特大洪水等重大事件的严竣考验，保证了辖区内粮食市场的稳定，受到区政府和上级部门的表扬。

四、抓服务质量，确保军粮供应工作优质高效

南海区储备粮管理中心领导班子从讲政治的高度抓好军粮供应工作，将原桂城粮管所最好的仓库移交给军供站，改善了军粮的保管条件。军供站以抓好品种、质量、服务为宗旨，军粮入库严格执行“一批一检一报告”制度，实行专人、专账管理，坚持服务到部队，并创新服务方式，延伸服务内涵。南海区驻军军粮供应点共有40多个，且地点分散，军供站的同志以做好军粮供应为己任，无论数量多少、路程远近，都及时送货上门。至20xx年底，军粮供应站共收到部队赠送的牌匾、锦旗13件，军粮供应工作得到了驻军部队的充分肯定和国家粮食局军粮检查组的高度评价。

五、抓粮食队伍建设，确保粮食系统和谐有序发展

南海区储备粮管理中心坚持发扬民主集中制的优良传统，团结协作，集思广益，重大事情如中心的发展规划、粮油购销计划、干部任免、基建投资、各项管理制度等都由集体讨论决定，以确保决策的科学性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，实行人性化、科学化管理，按程序办事，以制度管人，坚持德才兼备的原则，选拔和任用优秀的年青骨干，并注重关心干部职工特别是离退休老同志的学习和生活，切实解决干部职工的实际困难,对一些干部职工反映的疾病、住房、再就业、生活补贴等问题，尽可能在条件许可的情况下予以妥善解决。原在中心饭堂工作的郭友明同志1987年以普通职工身份退休，1994年因车祸造成脑瘫，生活不能自理。中心从关心职工的角度出发，派人协助其家属处理交通事故善后工作，为她争取到10多万元的赔偿金。为切实解决其生活困难，中心参照行政退休人员标准，提高她的退休补贴，使她每月的退休费超过20xx元，生活状况得到了改善。每逢重大节日中心还派人到她家中慰问，并送上慰问金。此外，中心还注重解决遗属供养问题，使每一位干部职工都深深感受到组织上对自己的关心和爱护。

长期以来，南海区储备粮管理中心非常重视党组织、工会、妇女组织的工作，仅在20xx年，就发放计划生育奖励补贴80244元，组织外出参观学习120多人次，组织离退休人员外出活动100多人次，上门慰问离退休党员168人，慰问特困人员、患重大疾病人员51人，共计慰问金10多万元。干部职工的工作环境不断改善，精神面貌焕然一新，南海区的粮食工作呈现出安全有效、规范有序、良性稳健、和谐发展的大好形势，南海区储备粮管理中心也成为广东省佛山市粮食系统的一面旗帜。

第二篇：区粮食储备管理中心集体先进事迹

从分散简陋的低矮粮仓到科学管理的现代化粮库，从人员老化、素质较低到高效精干、朝气蓬勃的队伍，从负债累累、举步维艰到扭亏为盈、国有资产逐年增值，这一系列翻天覆地的变化既体现了党中央、国务院深化粮食流通体制改革决策的英明，也是佛山市南海区储备粮管理中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，以确保辖区内

粮食安全为目标，以提高企业经济效益为中心，以科学管理为手段，以改革求生存，以创新图发展所取得的可喜成绩，该中心党支部因此连续三年被评为南海区先进党支部。

一、抓“三老”的破解，确保国有粮食企业改革成功

1997年底，佛山市南海区的粮食系统亏损额达333.88万元，36个企业中有12个亏损，个别企业甚至挂亏7000多万元，资不抵债，经营运作越来越困难，“三老”问题越来越明显。南海区储备粮管理中心领导班子深入实际调查研究，统一思想，认为国有粮食企业改革势在必行，只有发扬敢为人先的精神，把这项工作扎扎实实地做好，才能对得起党，对得起企业，对得起广大的干部职工。他们在区政府和有关部门的支持和配合下，对国有粮食企业进行大刀阔斧的改革，闯出一条成功之路。从1998年上半年起至2003年5月止，南海区共转制关停国有粮食企业36个，安置人员1710人，改革成本为5537.2万元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有关部门的肯定，《广东粮食经济》还曾做过专题报道。

（一）领导重视，组织严密

改革涉及到国家和个人的利益，是一项艰巨的工程，为积极、稳妥地进行改革，南海区粮食部门领导多次向区政府汇报改革方案，说实情、提建议，积极争取上级支持。为保证改革的顺利进行，中心专门成立了由15人组成的企业转制工作领导小组，一把手亲自抓、负总责，其他成员分工合作、紧密配合。区政府委派有关部门与他们密切联系，并参与了对粮食企业现状的调查分析。在综合各种情况后，经集体研究，确定了先易后难、先工厂后粮管所、先亏损企业后盈利企业的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取关、停、并、转的方式，循序渐进地对国有粮食企业进行改革。为把工作做细做实，领导小组把责任落实到个人，分厂、所包干，特殊问题集体研究专题解决。小组成员忠于职守，废寝忘食，本着对国家和企业负责、对干部职工负责的态度，严格按改革方案办事，按有关制度办事，把改革不断推向深入。

（二）抓住重点，解决“三老”

“三老”问题能否妥善解决，是国有粮食企业能否顺利改革和发展的关键所在；群众的情绪稳定与否，是检验改革措施是否到位的重要标志之一。在推进国有粮食企业改革的过程中，南海区储备粮管理中心牢牢把握这两个关键，紧紧抓住重点，全力攻克难点，千方百计解决“三老”问题，扫清了前进道路上的障碍。

1、以人为本，妥善解决“老人”问题

１９９７年底，南海区的粮食系统职工人数为800多人，离退休人员人数与职工比例接近1：1，企业负担沉重。南海区储备粮管理中心领导班子清醒地意识到，由于国有粮食企业长期受计划经济体制的影响，职工吃惯了“补贴饭”、“安稳饭”，市场竞争意识不够强，加上大部分职工在粮食企业工作的时间较长，对企业的感情较深，对改革的意义理解欠深入，思想上很难一下子转过弯来。为防止工作简单化、走过场，南海区储备粮管理中心一方面注重做好职工的思想政治工作，给他们分析形势、讲清道理；另一方面，积极与区劳动社保、财政等部门沟通联系，在政策允许的前提下调整安置办法，在经济承受力许可的情况下尽量提高补偿标准，依照规定尽可能对分流职工给予照顾，解决他们的实际困难。在改革过程中，针对出现的各种问题，他们多次召开会议进行分析，做出决策，既保护了职工的合法权益，又保障了国有资产不流失。关停企业的干部职工情绪稳定，没有出现过激行为，没有集体上访事件发生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部职工的理解和上级部门的肯定。

在改革的同时，南海区储备粮管理中心还十分注重发挥分流职工的才干，千方百计帮助他们再就业，解决他们的实际困难。为继续做好区域性粮食收购、储备、粮食应急供应和关停企业的财物管理等工作，优先安排分流人员347人，占原在册人员总数的40%以上。对需租用粮食企业物业继续从事经营活动的分流人员尽力给予照顾，并以“扶上马，送一程”的态度，减轻他们的经济负担，共以优惠价格出租店铺47间。平洲粮管所八位职工集资300多万元成立粮油公司，中心以优惠的价格将原平洲粮管所招待所场地租给他们，既解决了近30人的再就业问题，又帮助他们在激烈的市场竞争中占有一席之地，目前该公司的业务开展得红红火火。

2、创新制度，成功解决“老粮

”问题

“老粮”问题是困扰粮食部门多年的问题。1997年底南海区的库存粮食有50000多吨（稻谷），其中最早的是1991年入库的粮食，库存商品潜亏近2000万元。为甩掉包袱，轻装上阵，南海区储备粮管理中心勇于改革，善于创新，研究制定出《储备粮轮换基金管理制度》，每年从储备费用中提取一定比例的资金作为轮换基金，专

款用于储备粮轮换差价亏损补贴，力争储备粮价格稳定在安全线内，这一做法受到省、市粮食部门及农发行的肯定。从2003年开始，该中心又打破过去储备粮轮换的方式，面向社会进行公开竞投，到2005年底已成功向社会公开拍卖轮换储备粮23953吨，竞卖结果比底价平均高出3.21％，减少了粮食轮换亏损。经过多年的不懈努力，中心储备粮库存稻谷均价从1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤，从1998年库存粮食潜亏2000多万元到2005年大大低于市场粮价，目前南海区储备粮价格处于安全状态，粮食工作走上了健康良性循环的轨道。

3、盘活资产，顺利解决“老帐”问题

改革成本能否解决，是改革能否顺利进行的关键。为了确保国有资产保值增值，彻底解决“老帐”问题，南海区储备粮管理中心决定，关停企业的所有财物未经批准不得买卖、挪用，中心对其财务进行盘存结算，指定专人设立专账进行管理，对其公章也统一管理，还加强与有关职能部门的沟通联系，努力做好评估、拍卖工作，在财物处理中做到公平、公开、公正。几年来，已累计评估、拍卖转制企业资产50多宗，拍卖收入6570万元全部纳入改革成本。转制企业银行贷款余额从15000万元下降到2005年底的1808万元，其中所欠农行、工商行的债务已完全还清，有效地解决了历史遗留的债务问题。

（三）稳妥经营，提高效益

不断开拓粮油经营业务，提高企业经济效益，是确保粮食经济可持续协调发展的重要条件。改革成功后，南海区储备粮管理中心坚持发展才是硬道理的方针，认真落实科学发展观，着重抓机遇、抓发展、抓稳妥、促和谐，为搞好辖区内的粮食总量平衡和实施政府对粮食的宏观调控，中心结合实际，保留了国有独资的粮油总公司，负责辖区内的储备粮购销轮换工作，制定了《佛山市南海区粮食企业经营管理办法》，确立以做好储备粮轮换为主导，以抓粮食深加工企业的销售为依托，开展多渠道贸易的发展思路。积极做好区内大型企业用粮的长期供应，坚持树立“金桂花”牌泰国香米的品牌形象，使销售量稳步上升。2005年总公司购销总量为176838吨，销售收入近2亿元。2003至2005年南海区储备粮管理中心企业效益不断增长，实现利润年均增长17%，既树立了国有粮食企业的良好形象，又取得了较好的经济效益。

二、抓储备粮管理，确保辖区内粮食安全

长期以来，南海区储备粮管理中心把抓储备粮管理、确保粮食安全作为首要工作来抓，不断加强粮食基础设施建设，实行科学化管理。

（一）完善设施，建好粮库

南海区储备粮管理中心领导班子认识到，只有具备现代化的储粮基础设施，才能更好地完成储备任务。为了解决粮食仓库陈旧分散、仓容不足的难题，中心积极与区政府联系，争取到4000多万元拨款，在小塘新景工业区桂丹路边征地100亩，投资兴建了配套完善、建筑面积23000多平方米、设计总容量80000多吨的粮食储备库，于2003年初投入使用。该库按照高标准、高规划、高起点的原则进行建设，配备现代化的管理设施，整个储备库的状况在监控中心可一览无遗。该库在省内外粮食系统中享有一定的知名度，得到中央、省、市有关部门的肯定。目前该库正在进行二期扩建工作，由区政府再投资480万元，扩建仓容11000多吨，至2006年上半年全面交付使用后，仓容将达到92000多吨，为南海区的粮食安全奠定了良好的基础。

（二）健全制度，确保安全

为保证储备粮储得足、质量好、调得动、用得上，南海区储备粮管理中心严格执行“以防为主、综合防治”的保粮方针和“一符、三专、四落实”的管理制度，制定了《粮库管理办法》等一系列规章制度，切实抓好安全储粮工作，严格把好入库粮质关，落实粮情检查制度和粮食出入库制度，加强对粮情的持续跟踪和监控，努力增加储粮的技术含量，提高科学保粮水平。中心还按照“有仓必到、有粮必查，查必彻底、不留隐患”的普查原则，精心组织每年春秋两季粮油安全普查工作。近年来，中心每年检查粮仓300多座次，仓库容量30多万吨，检查存粮10多万吨，实现“四无仓”100%，无虫粮100%。2005年中心完成地方储备粮任务73530吨（稻谷，下同），省级储备粮任务11765吨，代储粮14746吨（混合粮），全年平均库存混合粮为95900多吨，是南海区历史上库存粮食最多的一年，为该区的粮食安全和社会稳定提供了强有力的保障。

在财务管理上，中心坚持实行“封闭管理、库贷挂钩、购贷销还”的信贷资金管理模式，主动接受农发行、财政等部门的检查监督，建立和完善经营资金审批制度，各部门资金运作良好，做到储备粮对农发行的贷款规模常年有余，库贷挂钩良好，资金安全有效。

三、抓应急措施的落实，确保粮食市场稳定

为了进一步加强和改善粮食宏观调控能力，维护粮食流通秩序，深入贯彻实施《粮食流通管理条例》，南海区储备粮管理中心拟定了《南海区粮食应急预案》，并经区政府审议批准施行。按照预案的要求，结合本地实际，中心常年储存大米3000吨以上，以泰国香米和国产优质米为主，可以供应全区常住人口（106万人）10天的食粮，还在全区选择了36家粮店、5家粮食加工厂、2家汽车运输公司为粮食应急点，并发给牌匾，签定责任承诺书，以确保发生严重自然灾害或重大突发事件等特殊情况时辖区粮食（含食油）的有效供应。南海区的应急预案及其配套措施经受住了2005年“6.24”特大洪水等重大事件的严竣考验，保证了辖区内粮食市场的稳定，受到区政府和上级部门的表扬。

四、抓服务质量，确保军粮供应工作优质高效

南海区储备粮管理中心领导班子从讲政治的高度抓好军粮供应工作，将原桂城粮管所最好的仓库移交给军供站，改善了军粮的保管条件。军供站以抓好品种、质量、服务为宗旨，军粮入库严格执行“一批一检一报告”制度，实行专人、专账管理，坚持服务到部队，并创新服务方式，延伸服务内涵。南海区驻军军粮供应点共有40多个，且地点分散，军供站的同志以做好军粮供应为己任，无论数量多少、路程远近，都及时送货上门。至2005年底，军粮供应站共收到部队赠送的牌匾、锦旗13件，军粮供应工作得到了驻军部队的充分肯定和国家粮食局军粮检查组的高度评价。

五、抓粮食队伍建设，确保粮食系统和谐有序发展

南海区储备粮管理中心坚持发扬民主集中制的优良传统，团结协作，集思广益，重大事情如中心的发展规划、粮油购销计划、干部任免、基建投资、各项管理制度等都由集体讨论决定，以确保决策的科学性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，实行人性化、科学化管理，按程序办事，以制度管人，坚持德才兼备的原则，选拔和任用优秀的年青骨干，并注重关心干部职工特别是离退休老同志的学习和生活，切实解决干部职工的实际困难,对一些干部职工反映的疾病、住房、再就业、生活补贴等问题，尽可能在条件许可的情况下予以妥善解决。原在中心饭堂工作的郭友明同志1987年以普通职工身份退休，1994年因车祸造成脑瘫，生活不能自理。中心从关心职工的角度出发，派人协助其家属处理交通事故善后工作，为她争取到10多万元的赔偿金。为切实解决其生活困难，中心参照行政退休人员标准，提高她的退休补贴，使她每月的退休费超过2000元，生活状况得到了改善。每逢重大节日中心还派人到她家中慰问，并送上慰问金。此外，中心还注重解决遗属供养问题，使每一位干部职工都深深感受到组织上对自己的关心和爱护。

长期以来，南海区储备粮管理中心非常重视党组织、工会、妇女组织的工作，仅在2005年，就发放计划生育奖励补贴80244元，组织外出参观学习120多人次，组织离退休人员外出活动100多人次，上门慰问离退休党员168人，慰问特困人员、患重大疾病人员51人，共计慰问金10多万元。干部职工的工作环境不断改善，精神面貌焕然一新，南海区的粮食工作呈现出安全有效、规范有序、良性稳健、和谐发展的大好形势，南海区储备粮管理中心也成为广东省佛山市粮食系统的一面旗帜。

第三篇：“储备订单”粮食买卖合同

合同编号：

签订地点：

签订时间： 年 月 日

买方：______________________________________(以下简称甲方)

卖方：____________镇____________村_________户(以下简称乙方)

为了更好地发挥粮食流通对粮食生产的引导作用，运用市场经济规律，进一步完善与规范我市储备粮食订单，促进农业增效，农民增收。甲、乙双方根据生产能力、市场需求和国家有关法规政策等，经协商签订本合同。

一、品种和数量

品名

品种

产地

收获

数量(市斤)

种植面积(亩)

备注

合计

二、质量要求。交售“储备订单”粮食质量必须达到：水份13．0％以内，杂质1．4％以内，出糙率75．0％以内。脂肪酸值18．0以内。

三、收购价格及货款结算。收购价格根据浙江省粮食局、浙江省发展计划委员会、浙江省质量技术监督局(浙粮〔XX〕8号、浙粮〔XX〕4号)文件规定，以中等质量标准为计价基础实行按质论价，优质优价。

采取如下定价和货款结算方式：_________________________________________

_______________________________________________________________

_______________________________________________________________

______________________________________________________________

四、收割、交货要求。乙方应分品种收割、脱粒、扬净、晒干，分品种交货。甲方按不同品种分仓收购，分仓储存。如确因乙方条件限制，收购的“储备订单”粮食质量达不到要求的，必须进行翻晒、整理达标后予以收购，甲方尽力提供帮助和服务，但有关整理费用由乙方负责。不符合“储备订单”粮食质量要求(包括泥芽谷、病霉谷、陈谷)的不予收购。

五、交货及结算时间、地点和要求。交货时间为______年____月____日至_______年_____月_____日，结算时间至______年____月____日止；交货及结算地点_______________________________粮站。粮食收购必须凭售粮卡交售、结算。

六、违约责任

1、乙方在合同规定的交货期限到期，甲方有权终止合同。

2、甲方拒收按拒收货款的____％向乙方支付违约金；甲方逾期付款，按日向乙方支付逾期贷款的_____％违约金，乙方逾期结算的按日向甲方支付逾期货

款______％违约金。

3、__________________________________________________________________

_________________________________________________________________

七、合同争议的解决方式。本合同在履行过程中由质量引起的争议，双方协商解决不成的，可委托质量技术监督局授权的__________________进行质量鉴定。鉴定费用先由甲方垫付，鉴定费用最终由违反合同的一方承担。其它发生的争议，由双方协商解决，也可由当地粮食局或工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，依法向瑞安市人民法院起诉。

八、本合同自签订之日起生效。

九、其它约定事项

1、因自然灾害等造成粮食减产的，交售数量根据实际产量由甲乙双方协商确定：

2、__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

十、本合同一式三份，甲方执二份(其中一份报粮食局备案)，乙方执一份。

甲方：(盖章)乙方：镇村户

法人代表；(盖章或签字)(盖章或签字)

电话： 电话：

经办人：

电话：

委托代表：(盖章或签字)电话：

瑞安市工商行政管理局监制

第四篇：智慧粮食储备系统概要

智慧粮油储备系统概要

粮油是关系到国计民生的大事，粮油安全是关键，随着现代信息化水平的发展，粮油收购、入库、储藏、出库、加工等环节都在向数字化、信息化、智能化转变，充分利用现代信息化物联网手段达到延缓粮食品质劣变、降低粮食损失、损耗、防止粮食污染的目的，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，杜绝出现重特大粮食储存事故。

湖南明华信息科技有限公司是一家专门从事物联网行业的科技公司，是国内物联网行业的领军企业，希望和有关部门合作对粮食智能化管理提供一些实质的贡献。

一、关于湖南明华信息科技有限公司

2013年初成立了湖南明华信息科技有限公司，公司地点：湖南省岳阳市金鹗东路62号，是中国联通的战略合作伙伴，是岳阳地区城市一卡通和智慧城市的唯一合作商。湖南明华信息科技有限公司具备行业策划、智慧城市施工设计等综合性的物联网营运能力，具有同行业领先的技术优势。具体经营的项目有：智慧城市的策划施工，城市一卡通的设计策划营运，智慧物流、智慧仓储的策划实施营运维护，企业一卡通的设计、营运和维护，北斗系统的推广营运等。

二、关于智慧粮油管理的概念

智慧粮油管理就是利用现代信息化、数字化、智能化手段将粮油收购、储藏、运输、加工、信息传递、团队管理、财务管理、实物监管等方面的工作实行系统化、模块化、简捷化的一个管理模式。各级领导和部门可以通过一个授权窗口如：PC手机、平板电脑等清晰、实时、全面的掌握其分管和关注的关键内容的关键指标。通过智能化的信息整合和预警，可以随时一目了然的获知每个部分是否工作正常，并随时了解细节信息，为科学管理、科学决策提供依据。

三、智慧粮油的收购 智慧粮油收购包含以下几点：

1、智能化的粮油检测：即将入库的粮油由收购员安排列队检测，检测员通过现场检测，检测结果传输给系统终端，通过系统进行再次数据分析决定该车或者该批次粮油是否合格，从而决定是否放行过磅入库。场内监控记录整个检测过程。杜绝虚假数据和现场错乱。

2、智能化粮油入库：检测合格的粮油根据过磅和停车记录质量数据，安排转入合适的仓库，卸货后再过磅。扣除运输车辆和包装重量得出该车（批）粮油的实际质量并记录入库。同时建立粮油质量档案，包括质检员出具的质量检验报告、生产企业的品种、保质期限等内容。数据实时传入后台保存，现场监控实时记录；

3、仓库入库记录：入仓录像实时监控每车入库状况；该仓库保管员核对入库车辆或者批次后，现场通过RF感应仪记录该批次入库的数据，车辆卸完入库粮食后，再进入过磅处将车辆和包装过磅，系统自动统计出入库粮油的质量、生产企业批号、入库车号、入库仓廪，收购员、过磅员、保管员等数据并实时传入后台系统，每栋仓廪的实际入库数据通过后台系统实时储存，随时调用。这样可以做到对每栋仓（油）库储存数有依据。

四、智慧粮油的储运

智慧粮油储藏分为以下几个方面实现

1、安装信息化粮油仓库的布点设备，在即将入库的仓库安装视频监控、红外线感应、温度感应、烟雾感因、湿度检测、通风管道等设备；

2、粮油入库后对入库粮油根据堆放形态（桶大小）调整温度、湿度、通风等设备、安装避雷、防火设施，连接数据终端，展开实时温度、湿度等数据的初始记录，根据粮食储藏要求做好定时数据自动记录，按时间点绘出曲线图，根据数据安排通风、翻动等工作；

3、监控设备和红外线感应主要是做好粮油储藏的鼠耗、虫耗、防潮、漏水、偷盗、出库的现场录像，防止化学变化外的损失；油库增加酸碱度、色度、氧化度等检测设备，实行远程监测，确保有油品的优良。

4、每栋仓库的粮油入库、储藏、出库现场做好数据录入，后台根据录入数据和现场记录做好财务分析，计算出最合理的收购、储藏、出库方案以便于下次科学合理安排工作。

五、智慧粮食的加工

1、在加工车间安装监控设备，主要设备有：摄像头、红外线感应装置、成品口智能质量称重磅、出库数据记录终端等；

2、监控设备主要目的是检测设备运行状况和原料入口和加工、成品包装出库、工作人员工作等状况；

3、出库数据记录终端主要是对出库数量现场录入，每个批次的粮食加工完毕后即可实时得出财务分析，为企业计算加工成本提供有力的财务依据，指导企业安排经营，在最佳点获得盈利；

六、智慧粮油的安保

1、粮油储藏企业大部分在郊外，相对位置偏僻，所占地域大，晚上值班人员少，存在安保值班人员疲于监管的情况。如果在粮食企业的围墙上安装带红外线感应的摄像头，将每个摄像头联网，这样安保人员就可在监控室实时看到所有仓库的出入状况；

2、所有仓廪和加工车间均安装红外线摄像头，对进出的人员、物质实时监控、重要部位安装身份识别系统，杜绝无关人员进出，减少安保和事故隐患。

3、出入管理系统：针对粮油企业设置一套完善的出入管理系统是杜绝安保隐患的最重要手段。在储备库的出入口安装RF智能感应身份识别系统，对进出车辆自动登记，将车辆出入任务自动录入系统，做到进库有授权，出库有放行，系统自动实时录入出入车辆人员的记录，以备核查。

七、智慧粮油的财务监管

任何一个企业的财务监管都是核心，储备企业也毫不例外，怎样通过智能系统做到财务监管可以从以下几个方面入手：

1、根据储备企业的特点量身定制适合储备企业的财务管理系统，使之与企业内部系统完全融合和并成为企业管理系统的核心部分；

2、利用财务软件针对各粮油库上传的数据做好财务分析，对管理严格的，资金利用率高的粮油库进行总结分析，将分析成果推广执行，为资金安排提供财务依据。

3、建立OAPC终端，让企业、贷款银行、上级主管部门可以随时通过各终端进入系统，实时了解经授权的财务信息和变动状态，以便指导工作、安排资金和粮油的储备数量。

4、按财务制度建立资金管理、费用报销、存货管理、成本收入利润等财务子项目，做到系统明晰，条理清楚。

5、仓库储存的所有粮食一旦出现调度、加工、收购等变动财务数据也随之出现实时变动。

6、与粮食市场建立价格联动，粮食价格出现异动，财务数据也随之出现异动，实时准确。

八、智慧粮油的人事管理

1、利用RF感应系统建立手机刷卡考勤系统，所有员工只要刷卡上班，考勤机即刻记录其上、下班时间，照相留存，考勤系统与财务系统连接，实时奖罚工资。

2、所有员工均使用带有身份识别功能的手机，员工进出储备库的一些重要地点均需使用手机刷卡确认权限，避免上班时间串户影响工作；

3、员工使用的手机卡也是一张智能银行卡，所有员工的工资、奖金全部转入该卡，员工每日工作安排、工作总结等企业需要的通知也可以通过该号码实行，做到全省一个系统一卡通。

九、智慧粮食的远程监控

1、上级管理机构可以通过终端实时了解下辖储备库的实物、资金、财务、人员、工作、安保等实时状况，根据情况作出指示，指导监督工作。

2、合作的商业银行通过授权可以随时了解储备库的实物收购、储藏、调运、加工状况；也可以随时了解贷款储备库的财务数据；

3、粮（油）库主任和其他有授权的管理层可以通过手机、电脑等其他终端实时监控需要了解和关注的其需要的影像数据并可随时签发文件；

4、有了这套系统上级主管部门及合作商业信贷银行对粮油收购和储备检查可以直接通过现场视频、历史记录、财务数据、流程核对等几个方面综合考察后完成，不需要多次多人现场检查，节省费用，提高效率和真实性。

十、使用智慧粮油管理的好处分析

1、最大限度的减少了粮油在收购、储藏、运输、加工等环节中的浪费；通过从收购质检开始到出库结束的品质监控最大限度将粮油品质保证在规定指标之内；通过从过磅开始到收货方签收为止的质量监控最大限度保证粮油账实相符，在实物管理上堵塞了所有漏洞，保证了资金的专用。

2、最大限度的节省了人工成本付出：按一个保管员负责保管5000吨粮食，使用智能化粮食系统后减少了劳动量，无疑也增加单个保管员保管粮油的数量，例如：一个保管员使用智能粮油管理系统前只能保管两栋仓库，5000吨粮食，使用这个系统后至少可以保管三栋装满7500吨粮食，增加了50%的效益，节约了一半的人力成本。

3、增加了财务透明度，严格了财务管理，减少了企业财务制度上的漏洞。增强了上级主管部门和合作商业银行对下属粮（油）库或者合作企业的资金使用监控力度。

4、增强了粮（油）库的安保级别，将出现的安全隐患扼杀在雏形中，使粮油储备中出现的治安和自然安全隐患减少到最低。

十一、智慧粮食的合作方式

湖南明华信息科技有限公司和储备系统之间合作方式可以有以下两种模式：

1、粮油系统采购全部软硬件：合作单位和湖南明华信息科技有限公司签订委托开发协议，由湖南明华信息科技有限公司开发集成，合作全额采购，湖南明华信息科技有限公司负责安装维护，每年收取一定数额的服务费；

2、湖南明华信息科技有限公司全额投资给合作单位免费安装，每年收取租赁费和服务费：需要的单位根据需要和湖南明华信息科技有限公司签订采购协议，并支付一定金额的定金由湖南明华信息科技有限公司投资开发，测试安装后租赁给储备系统使用，湖南明华信息科技有限公司通过每年收取一定金额的租赁费和服务费达到收回投资和盈利的目的。附件：数据系统的简介：

数据库系统是一个实际可运行的存储、维护和应用提供数据的软件系统，是存储介质、处理对象和管理系统的集合体。它通常由软件、数据库和数据管理员组成。其软件主要包括操作系统、各种宿主语言、实用程序以及数据库管理系统。

数据库系统的个体含义是指一个具体的数据库管理系统软件和用它建立起来的数据库；它的学科含义是指研究、开发、建立、维护和应用数据库系统所涉及的理论、方法、技术所构成的学科。在这一含义下，数据库系统是软件研究领域的一个重要分支，常称为数据库领域。

数据系统的数据来源：主要开远程物联网设备和人工采集，采集数据通过信息传递进入数据系统后自动归类分析，得出我们需要的结果。

作用：数据库系统不从具体的应用程序出发，而是立足于数据本身的管理，它将所有数据保存在数据库中，进行科学的组织，并借助于数据库管理系统，以它为中介，与各种应用程序或应用系统接口，使之能方便地使用数据库中的数据。功能：

1、数据共享

2、控制数据冗余

3、数据独立性

4、统一数据管理

5、数据库操作基本命令

6、数据存储管理

7、数据字典

8、故障恢复

9、数据转换、通信接口

湖南明华信息科技有限公司

2013-5-3

第五篇：B储备粮食的合理布局

B题：储备粮食的合理布局

国家对粮食的储备是为了保证非农业人口的粮食消费需求，调节全国粮食供求总量和供求平衡，稳定粮食市场价格，以及应付重大自然灾害或其他突发事件而建立的一项物资储备制度。我们通常说的国家储备粮就是在这样的制度要求下形成的重要战略物资。

我国于1990年9月由国务院决定建立国家专项粮食储备制度，而从1998年起，国家更是投入了大量的资源建设粮食储备体系，“包括建立中央储备粮垂直管理体系，增加中央和地方储备粮总规模，用国债资金大规模建设粮食仓储设施等。”这些措施都为以后解决各项紧急情况提供了良好的物资保障基础，如“平抑1994年全国性粮价波动、应付1998年洪涝灾害、执行以工代贩扶贫项目和退耕还林(还草)生态项目”等等。但随着经济的发展，我国的粮食储备体系仍然存在着诸多问题，而解决这些问题的一个重要因素就是粮食储备的布局问题。

现就目前我国的粮食储备布局现状，通过网络收集相应的数据，讨论如下问题：

1.就你收集的数据讨论我国粮食储备布局存在的问题；

2.提出合理的粮食储备布局的优化模型并尝试运用适当的方法进行求解；

3.对你的结果与现有的布局进行比较分析，给出你的建议。