送电检修个人先进事迹材料

第一篇：送电检修个人先进事迹材料

送电检修个人先进事迹材料 *** 同志在送电专业领域内 , 我能够刻苦学习本专业业务 , 苦练本专业技能 , 工作中注重质量 , 安全第一 , 顾全大局 , 有较强的服务意识 , 对送电专业做出了巨大贡献.一、在学习方面，*** 同志树立了终身学习的观念和“办法总比苦难多”的进取精神，缺什么学什么，先后参加了上级培训部门组织的多次专业理论和技能培训，使自己由一名学徒工逐步迈入了高级工的行列。由于自己的刻苦学习，他已完全具有了适应送电专业不同工作岗位的知识和能力，自身各方面的素质都有明显提高，其中由他完成的《送电线路防雷击事故预防性分析》获 QC 成果二等奖。

二、在技术方面，能够熟练掌握岗位技能，认真履行检修职责，在解决生产、科研和管理等重大难题中表现出了较强的能力和较高的水平，其技术水平在同岗位、同工种中居领先地位。各项技能都达到了送电专业技师所规定达到的标准。在技术方面还有许多创新，比如：他提出的“对称张力法”转移导地线，这样不仅避免了搭设众多的跨越架，节省了施工费用，而且也提高了工作效率，降低了作业人员的劳动强度，确保了施工安全。他还为没有线轴的钢绞线自制防线架，从而解决了散轴地线无法控制的实际情况。

三、在安全方面，能够严格遵守安全生产中的规程、规范，实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。

第二篇：检修工长个人先进事迹

在××*供电公司，只要提起修试工区检修班工长××*，大家都会想到他的两项国家发明专利——“35千伏隔离开关操作机构安装装置”和“锥度涨紧联接头”，大家都亲切地称他为“发明专家”。

自1986年参加工作，他就一头扎进了修试专业，从普通班员到工作负责人，再从工作负责人到检修班班长。23年来，他与电力设备结下了不解之缘，每天都为它的健康重复着“体检”、“请专家会诊”、“动手术”。哪里设备有故障，他总是带领他的班组，在最短的时间赶到故障现场。他经手的设备中，没有发生一起因检修调试失误引起的设备事故。7月的一天，××*接到一个特殊的抢修通知。原来，由于独山3913#刀闸不能合闸，造成祠山岗变电站35千伏进线断电。这根电线连接的可是工业园区的几十个生产厂家，断电的后果可想而知。其中一家铜厂正在处理铜水，眼看着这锅价值不菲的铜水即将报废，厂家负责人紧得直跺脚。接到任务后，××*立即带领检修人员赶到现场，凭着丰富的实践经验、高超的检修技能，在不到一个小时的时间内，他们就完成了抢修，恢复了网供电。当然，那一锅铜水也保住了。厂家为了表示感谢之情，还特意送了一面锦旗。

在工区员工的眼中，××*是一位技术过硬、吃苦耐劳的好班长。在他直接负责和参与的20多项大型电建工程中，不管是骄(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）阳似火的盛夏，还是冷风刺骨的寒冬，总能看到他忙碌的身影，有人称他为“默默奉献的老黄牛”。四合35千伏变电站建设时，正处于盛夏时节。每天施工时，天空明晃晃的阳光格外刺眼，室外温度常常在40℃以上，工作现场没有任何可以遮荫的地方，大家顶着火辣辣的太阳进行作业，不一会儿汗水就湿透了工作服。有人提出能不能把抢修推迟到黄昏再做，××*仰起淌满汗水的黝黑的脸说：“这样的天气下操作确实很难受，可是如果等到凉快了再施工，我们就要晚一点才能完成建设任务，群众就要晚一点才能享受电力送去的清凉，企业就要晚一点才能投产。你们说，我们的工作有多重要呢。”一番真挚的话语，给施工队注入了强大的活力，大家又鼓足干劲投入到工作中。

××*除了肯干、能干，还爱思考、爱琢磨，如何减少设备损耗？如何提高工作效率？“35千伏隔离开关操作机构安装装置”和“锥度涨紧联接头”就是在这股钻劲下出炉的。在变电站建设中，35千伏隔离开关操作机构是经常需要安装的设备，以往的安装方式主要是靠人力抬住操作机构箱体。人力安装有很多缺点，如：定位偏差大、焊碴容易伤害人体、联接杆头部位的管材容易伤人。在长期的工作中，××*就一直在想，能不能设计一个方便使用的安装装置呢。经过反复的设计、制作、调试、再制作，终于一个象模象样的安装装置成形了。他发明的装置一次性网解决了以往安装过程中的危险点，极大地提高了安全系数。同时，还节省了人力、劳力和施工时间。以建设一个变电站为例，原来需要4人3天完成，用此装置后只需1人1天就可以完成，仅这一项就可节约资金3000余元。如果应用到全行业，可以节约大量的人力成本，减少意外伤害，同时可带来可观的社会效益和经济效益。该装置于3月18日成功获得国家知识产权局授予的“实用新型专利证书”（专利号：zl7248.5）。

相对而言，“锥度涨紧联结头”的实用性更强。目前电力系统内广泛使用的设备线夹有两种形式：一种是一次性的，不能回收再利用，且在使用过程中必须配备液压设备，极大地影响工作效率；另一种在连接中至少需要使用4个紧固螺栓，还要求各个螺栓在同一角度拧紧，且保持受力均匀，达不到高效实用的目的。而××*发明设计的“锥度涨紧联接头”只需两个锁紧螺母，且不需考虑各个螺栓之间的紧固程度差异，更不需要额外配备液压设备，使安装过程更简单，极大地减轻了劳动强度。同时，该装置能随意变换角度安装，并可循环利用，可以在变电站建设中更合理的利用资源，减少浪费。根据使用联结头个数算，大约使用400个联结头就能收回总投入成本，推广到全国使用可以节约大量的人力成本。同时，将此设备进行合理改造升级，能够运用到社会生产的多个方面，达到节约、节支的目的。可喜的是，这项装置也通过了国家发明专利申请，4月底将下发专利证书。

一个小县城的普通电力员工竟然取得两项国家发明专利，八方赞誉一时涌来，省电力公司副总经理曾德君还特意参观了他的产品，对他的创新精神和钻研能力表示高度赞赏。面对这些荣誉，他却说，这不是个人的荣誉，而是公司集体的荣誉。没有公司对科技创新的重视，没有公司领导的支持，没有班组成员的协助，就不会有这个发明。他还

第三篇：设备检修停送电管理规定

鸿达煤化设备检修停送电管理规定

1．控制范围

任何设备进行调试、检修需要停、送电时，必须办理停、送电申请单。停、送电申请单必须是一台设备一张申请单，多台设备需要同时停、送电时必须分别办理停、送电申请手续。2．各级职责

（1）设备科为设备检修停送电管理的主管部门，负责停、送电申请单的审批；

（2）机电车间负责设备检修前后的停、送电工作；负责停、送电单的审核；

（3）工作(调试、检修)负责人填写停、送电申请单，停、送电申请单一式两份，各车间备存备取。

（4）运行车间负责配电室/柜代保管后的看护管理工作。（5）安全科负责停送电管理的监督检查，发现未按规定办理停送电情况，依规对相关责任单位或个人进行10-50分考核。3．停、送电申请单办理流程

工作(调试、检修)负责人填写停、送电申请单→填写完后对照设备标牌核对停、送电申请单确认无误→送机电车间审核→送设备科审批。（夜间由值班人员审核，带班人员审批。）4．停、送电工作程序

停、送电工作必须由电工班专业人员执行，其中一人操作，一人监护。一张票只能执行一次，需要再次停、送电时必须重新办理停、送电申请手续。4.1停电操作

（1）电工班执行人员接到停电单后两人一起到现场，一人负责操作，一人负责监护；

（2）停电前必须进行核对，确认无误后再开始操作，如果挂有“设备运行”警告牌，必须确认设备已停运后方可进行操作；（3）操作时按照由下一级向上一级顺序逐次断开电源开关；（4）每断开一路电源，确认无电后立即挂上“禁止合闸”的警告牌；

（5）停电工作执行完毕，执行人在停电单上填写停电完成时间并签名，然后将一份交工作（调试、检修）负责人。4.2送电操作

（1）电工班执行人员接到送电单后两人一起到现场，一人负责操作，一人负责监护；

（2）送电前必须进行核对，确认无误后再开始操作，如果挂有“禁止合闸”警告牌，必须确认系统无人工作后方可进行操作；（3）操作时按照由上一级向下一级顺序逐次闭合电源开关；（4）电源投入后检查相应指示灯、仪表显示正常，摘掉“禁止合闸”警示牌，挂上“设备运行”标识牌；

（5）送电工作执行完毕，执行人在送电单上填写送电完成时间并签字，然后将一份交工作（调试、检修）负责人。5．本规定自2016年9月26日起开始实施。

第四篇：煤矿计划检修停送电临时紧急停送电

煤矿计划检修停送电、临时紧急停送电

1.计划检修前，施工单位必须提前制定有关停送电及检修方面的安全措施，报送机电科、安检科、业务科室和矿领导审批，提前一天到机电科电管组办理《停、送、接、甩电审批单》并及时送达矿调度室及相关单位。

2.矿调度室负责通知受停电影响的单位，当检修涉及矿井电源单回路，主要通风机单风机运转或单回路供电情况时，矿调度室必须提前一天在调度会上安排部署，受影响的单位做好应急准备，并制定相关安全技术措施。

3.由供电部门管理的矿井降压站或变电所6kV馈出线路需要做停电操作时，由矿机电科电管组提前一天向降压站、变电所管理单位提出书面申请。矿机电科电管组或检修单位派专人持单到降压站或变电所联系停送电，并应监督其执行保安技术措施情况。高低压双回路用户在倒电源过程中需从降压站或变电所返电时，必须首先通知降压站或变电所值班人员采取相应安全措施。（先合降压站6KV、350KV母联，再操作本所联络）

4.用户检修、接甩负荷停送电，由施工单位持《停、送、接、甩电审批单》（此联系单一式三份，一份由队存档，一份由保护计量组存档，一份由用户执单到所在变电所申请，当班值班队干部必须在联系单上签字），用户联系人必须在变电所相关记录上签字。多个用户

共用同一电源，其中某一单位检修或做其他工作而影响其他用户时，必须在审批单中逐一说明，并由矿（处、公司）调度室通知受影响用户并做出响应，严禁其他用户搭车检修；必须同时检修时，应制定好送电相关措施，经相关部门批准后方可进行。涉及到局部主、副风机时，联系单必须有监测队、通风科、通风副总的审批。

5.日常检修停、送电，由施工班组填写停送电申请单并附相关施工安全技术措施，报请相关科室及领导批准，并由矿调度室平衡检修时间并通知受停电影响单位作出响应；涉及掘进工作面局部通风机单回路供电时，掘进单位应制定单风机运转安全技术措施。检修结束后井下供电用户持单到变电所申请送电并签字。严禁受停电影响用户搭车检修。

6.矿井停产检修停送电必须由相关单位编制停产检修计划，矿机电科据此制定有关安全技术措施和停送电注意事项。各检修单位停送电必须设专人负责，双回路供电地点必须采取可靠的防返电措施。停电开关必须可靠断开，挂牌警示并派专人看守，除停送电作业人员外，其他人员无权摘牌送电。停送电必须设专人指挥，停电停风时，严格执行“先停电、后停风；先送风，后送电”的作业程序。指挥人员由矿机电科及相关科、队业务主管担任，并在矿调度室集中统一协调指挥停送电。

7.严禁约时停送电。

煤矿临时紧急停送电

1.当发生临时紧急停电和无计划停电时，任何岗位的值班人员均不得慌忙，不允许盲目处理，以免扩大事故范围，必须沉着、迅速，准确按有关措施和程序去操作。

2.事故处理指挥人员和发令人要熟知供电系统和受令人具体情况，受令人应重复一次发令人的指意，有疑问时立即问清再操作，操作后向发令人汇报，确保命令执行的准确、完整。并在运行记录上做好记录。

3.变电所及用户因故障或其它原因需要临时停电时，必须向矿调度室和本单位值班领导汇报，经矿调度室批准后，由单位值班领导办理工作单联系停电。井下变电所需要临时停电时，经矿调度室、队值班批准后，配电工方可执行。

4.遇有危及人员、设备和生产安全等紧急情况时，现场人员可以先行停电，再向矿调度室和本队值班领导汇报，听取进一步应急措施安排。并及时做好记录。

5.矿调度室接到相关信息后，必须通知相关影响单位作应急响应，因停电影响矿井主通风系统、主要供电系统、局扇供风的区域时，矿调度室必须及时通知矿领导，决定井下人员是否采取应急措施。井下受影响生产用户，在接到停电撤人指令后，应立即将本单位工作区域内所有电气开关由里往外全部停电加闭锁，并在安全地点及时向调度室汇报停电撤人情况。采区变电所配电工接到停电撤人指令后，应将本所高、低压开关全部停电，高压开关拉开隔离，低压开关加闭锁。

并做好记录。

6.矿井高压系统出现临时紧急停电时，必须及时通知矿机电科。矿井高压系统排除故障时，矿机电科相关人员必须参与。相关停电单位必须立即组织人员查明原因，排除故障，积极恢复正常供电，不得推诿拖延。

7.严禁用户在原因不明停电时，趁时检修或搭车检修供电线路和设备。

8.瞬间突发停电时，变电所配电工必须首先将本所对应的高低压开关打至停电位置。确认本所电源进线是否正常，若无电则应向上一级变电所或矿调度室、队值班查询。确认本所进线电源正常后，立即按下列操作程序恢复送电：

（1）合上进线电源开关，将电送至6kV母线段。

（2）请示矿调度室、队值班人员，若掘进工作面瓦斯不超限，恢复主风机专用变压器。瓦斯泵高压。

（3）恢复采掘工作面主风机低压馈电开关。瓦斯泵低压。

（4）恢复副风机专用变压器。

（5）恢复采掘工作面副风机低压馈电开关。

（6）恢复本所动力及照明。

（7）恢复其他用户高低压开关。

（8）汇报矿调度室、队值班。

若停电停风时间超过有关规定，应执行矿有关规定。

9.因用户故障引起保护动作停电后，配电工及矿供电管理相关人

员在查找故障和恢复送电时，必须首先判明故障性质，根据故障性质按要求进行查找。需要试送时，严格遵循矿规定执行。

10.矿井主通风机恢复正常运转后，严格按下列程序送电：

（1）瓦斯检查员首先检查采区变电所瓦斯浓度，确认正常后，地面指挥人员通知变电所送采区变电所进线电源、变电所配电工依次恢复本所动力变压器及低压开关电源。

（2）处于新鲜风流中的设备电源由用户到变电所申请送电，配电工请示矿调度室相关人员同意后方可执行，双方在停送电记录上签字。

（3）采掘工作面恢复送电之前，必须由瓦检员检查采掘工作面及回风流中瓦斯浓度，确认正常后，用户、瓦检员共同到变电所申请送电，配电工经请示矿调度室相关人员同意后方可执行，三方在停送电记录上签字。

（4）采区轨道绞车，水仓等有可能出现瓦斯积聚的地点，恢复送电时必须实行三方签字。

（5）掘进工作面严格执行先送主风机电源，再送副风机电源，瓦斯排放后送工作面动力电源的恢复供电程序。

第五篇：管网检修班组先进事迹

百尺竿头

更进一步

——记方大炭素公司水暖班先进事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机加车间水暖班全体成员对自己的要求。水暖班担负公司厂区内所有管网及厂外生活区给水管网的维护检修任务。现有职工13人，一年来，在班长孟秋良的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。

由于厂区采暖管网覆盖面大，管路复杂，经常发生各类渗漏或循环不好现象，水暖班组全体人员在夏季认真检修采暖管路，冬季定期巡检维护，发现问题或接到通知，无论何时都尽快赶到现场及时处理，充分发挥每个人的主人翁责任感，保证了安全生产，确保了厂区供暖顺利进行。管网检修工作范围很广，他们要负责蒸汽管线、压缩空气管网、循环水管线、给水管线、消防水管线、排水管线及天然气管网的稳定运行，地上地下覆盖全公司各个角落。工作相当繁重，工作环境可谓相当恶劣。

技改中压、低压蒸汽吹扫前期外线人员顶着烈日对全厂的蒸汽管线检查：检查每一个阀门井，法兰不偏口、法兰螺栓紧固、垫片安装正确，确保管网的正常运行从而保证了生产的有序进行。在检修蒸汽管网时，他们外衣经常是湿透的，豆大的汗珠沿着他们的脸庞不停地

往下滴。但是水暖班人员仍然坚守岗位，在酷热、强力噪声的环境下积极组织、及时巡查，大家放弃双休，不分昼夜，却从不抱怨。

一、始终抓好安全这件头等大事

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，水暖班全体人员在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，监督他人不被伤害”以及“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。他们始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。水暖班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常检修。通过

以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，水暖班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

水暖班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年12月，6#10栋整个楼没有生活用水，在接到领导通知后已经是下午4点，他们积极组织开挖，开挖后发现DN100管网断裂，不仅浪费了水源，居民的生活也没有了保障，为尽快处理解决，在严寒的考验下水暖班职工整整干到凌晨4点才把断裂的管道恢复。可是第二天，他们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

今年2月，为了完成四组炉循环水改造任务，面对严寒天气恶劣条件，水暖班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法完成了任务，将原有20多年未用的管网，在班长孟秋良的带领下出色的完成了改造，给公司带来了效益。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率

每年的初春，管网处都要安排维修班组对本辖区开展全面的检修和维护工作。为了带领全班同志全身心地投入到管道维修的工作中去，他抓安全、保质量，以高度的主人翁精神和强烈的责任感、使命感顽强拼搏。野外，初春寒意正浓，在这样恶劣的生产环境下，班长孟秋良总是冲在前，抢在前，干在前。有的闸门井积水很深，但为了修复井中渗漏的问题阀门，他带头跳入冰冷的井中，一干就是五六个小时。早春时节，冰水刺骨，站在水中其滋味可想而知，一天下来手脚都被冻坏了，可他每每都是强忍着坚持工作，没有因此歇过一天班，没有叫过一声苦。

担任水暖班班长的孟秋良在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全班人员顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和车间领导的好评。

作为一名维修班长，他在熟练地掌握管道维修技术的同时，从不放过任何一个学习的机会。工作中他谦虚好学，不懂就问，跟着老职工学，也向同行学。提起他的好学精神，同事们无不竖起大拇指，夸他责任心强，干劲足，是大家学习的好榜样。在平日里，他不断努力提高着自己的工作能力和工作技能，用先进的维修技术武装自己、充实自己，主动帮助职工解决生活中的困难。认真组织职工学习和培训工作，使年轻职工熟练管道维修技术。充分发挥一名行业标兵的带头作用，努力提高抢修及时率、保质保量地完成上级交办的各项任务。班组管理

做到三公开，班组长以身作则，员工间团结协作，具有较强的团队精神。各类操作规范、岗位责任制、安全责任制制度健全，台帐记录完整。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。在日常的管理中，作为班组带头人的他，能够严格执行公司的各项规章制度，将人性化的管理贯彻到日常工作中，使水暖班成为一个团结的集体、能战斗的集体。为开展好节能活动、提高能源的利用率，他在维修过程中，不只是单纯地修修补补，而是尽量利用一些拆下的，虽然旧但还能再次利用的零部件，重新进行组合，使它们变废为宝。在对生活区一带的管线进行全面彻底的维护中，他对拆下的闸门配件，重新进行组装，把一些无利用价值的管件重新整合，共组装出多个可使用的大大小小的零件，为企业节省资金数万元。他始终把企业利益放在心上，无论大事小情，只要是对企业有利的，他都主动去做，为企业节能降耗，提高生产效益做出自己的贡献。

公司厂区管线的每一寸土地都遍布了他们的足迹，在过去的一年里，水暖班创造了有目共睹的业绩。但是面对今后更加艰巨的维修任务，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，百尺竿头，更进一步，力争让各项工作跨上一个新的台阶。