车间技术主管先进事迹材料

第一篇：车间技术主管先进事迹材料

车间技术主管先进事迹材料

车间技术主管先进事迹材料

xxx，男，中共党员，xx年毕业于xxxx。该同志思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自XX年12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。作为一名年轻技术人员，对工作热情度高，并作为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。

他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。

在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。第一天工作的时候，车间主任什么也没有给他安排，只是让他先熟悉一下环境。同事们也都有各自的工作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。第二天，他便主动找事做，首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况，他深入到支架解体的生产一线，不怕脏、不怕累，虚心学习，不懂就问。负责此项工作，必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面，其时间紧，工作量大，现场灵活性强，专业技术要求高，这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。白天和生产一线员工进行支架解体工作，晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。通过广泛和全面地接触各项工作，丰富了阅历，锻炼了他在实际工作中的能力。

在超负荷工作下，记得去年四月份由于感冒引发的胸膜炎住进了医院，在住院期间，还询问车间的进度及存在的技术问题，在身体还没有康复的情况下一再要求出院。医生不得不同意，并一再强调出院后在家休养康复才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他紧接着放弃了节假日进行加班。当同事们看到他虚弱的身体劝他休息时，他却笑着说：这活不累，再说住院耽误了好多工作，需要我加紧去做，不然会耽误生产进度。他就是用这种工作热情与态度去完成公司新的产品项目，在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题，完成前期的准备技术工作，确保按时完成各项工作任务。

今年四到六月份，这三个月是支架车间最忙的时间，公司下达的任务重，工期要求紧。从技术上讲，1、他面对的是两种不同的架型；

2、只有部分技术资料的情况下；

3、改进及改造项目多。从时间上讲，在不到三个月的时间要完成一套（120架）液压支架得大修工作。这都是要克服的问题。他作为车间技术主管人员，只能深入到现场，在短时间内进行区分，测绘、设计和大修方案及工艺的确定。必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面，否则以后的工作就没法进行。所以，他既跟白班，同时也跟晚班，到晚上回家后还进行技术资料的准备至深夜。每当同事关切地问他：“你既跟白班又跟晚班，这样身体能吃消吗”？但他微微一笑说到：“挺过这段时间就会好的，再说我的工作必须作在前面，否则就会影响进度，再说了我的身体没事，能吃得消”！其实，同事们也在担心他的身体别再像去年，同时也替他悬着一颗心，同事们也为他这种工作精神所感动。连续几个月下来，疲惫的身影显现在xxx的身上，但他没有要求一天的休息。这正是不怕牺牲自己，勇于挑起重担的精神硬是把这块硬“骨头”啃下了。

勤于思考，虚心好学，举一反三是xxx的工作作风，在车间任务繁忙时，由于人员缺少，设备维护保养跟不上，且在设备管理故障排查处理方面也没有专业性人员，所以设备经常出毛病，尤其是液压泵站这块经常会带来对生产进度的影响。他看在眼中，急在心里，曾多次丢下自己手上的工作，进行故障排查处理数次。记得在今年最忙时，液压泵站压力上不去，按常理是卸载阀出现毛病，更换后但还是没有压力。有人提议再把卸载阀修理更换看看，这时他却没有做出表态，而是静下来认真分析原因，他在想：泵站有一个压力，但不管

怎么调，压力还是上不去，只要有压力，就说明不是卸载阀的故障，是否是在某个位置保不住压力。一有这个想法，马上进行管路的排查，结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂，更换后问题解决了。像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。每次解决不了的故障排查时第一个想到的是他，但他也每次乐其不惫。

在今年上半年，有一次井支架出现故障，他针对实际情况，向公司有着丰富经验的主管领导探讨维修方案，分析讨论多种情况。最后制定确定方案后，到井下现场观察，找点子、出主意。和同去的同事们在井下一呆就是将近二十个小时。他就是用这种肯吃苦耐劳的工作精神，赢得了广大员工的赞同和公司领导的赞扬。

岗位是平凡的，青春是火热的，xxx凭着一颗质朴、善良的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。

第二篇：矿井技术主管先进事迹

任思斌简要事迹2012年2月***同志调入0#斜井现场担任技术主管兼安质部长以来，以做好技术服务工作为宗旨，跟队内技术员24小时轮流洞内值班，坚持现场问题现场解决，尽力做好项目部安排的每一项工作。年初**项目部仅剩下0#斜井大里程150米六级围岩隧道，该段围岩为粉质黏土夹砂层，开挖过程中无法形成自稳圈，涌水严重，极易出现涌泥涌砂及塌方风险，作为现场技术主管***同志没有畏惧逃避困难，而是坦然面对，把困难当做机遇，把困难当做锻炼生长的好机会，在解决困难的过程中不仅学到了东西而且为以后的工作积累了经验。***同志在工作岗位上，实实在在地去做，并且在把每件事情做好做精做细做透中做出成绩，做出结果。工作中不断总结创新，努力提高专业技能水平，遇到不会的问题就虚心问一下施工前辈，查规范，看施工图纸，努力消化，不断完善技术交底，始终把“施工规范、施工图纸、技术交底”作为基本功来抓，始终要求自己必须熟练掌握以上三个法宝。长期以来一直坚持“勤能补拙”的思想，该同志进洞必随身携带三样工具：手电筒、米尺、相机。手电筒用来观察未施作二衬段初期支护是否出现裂缝，米尺用来控制拱架间距，相机用来拍摄洞内围岩情况、流水，洞内作业面小出渣困难、用设计外I12工字钢做为连接筋等现场一些施工情况，为以后二次经营计价积累材料证据。平时工作中坚持多看、多听、多想、多说。

第三篇：车间技术主管先进事迹材料

车间技术主管先进事迹材料

车间技术主管先进事迹材料

xxx，男，中共党员，xx年毕业于xxxx。该同志思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自xx年12月至今全面负责液压支架的大修技术任务。作为一名年轻技术人员，对工作热情度高，并作为一名年轻党员，其思想先进，能以一名党员的标准严格要求自己，团结广大员工，做到了表率作用。

他在专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚调入支架车间，对液压支架修理方面缺乏很多实践经验，他自己也知道这个弱点，所以在白天跟员工一起干支架解体工作，使自己能及早的从整体熟悉和掌握支架的每一个环节，到晚上回到宿舍看关于支架方面的书籍，经常到深夜两三点才休息，这使他能及早的挑起了液压支架的大修技术任务奠定了坚实基础。

在工作上要不耻下问，不断吸取群众创造的新经验，必须不断推动理论创新和技术创新，随时解决在生产中出现的新问题。刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作，刚来时他自己心里还真没底，因为他觉得自己刚毕业不到半年，虽然有一定的理论基础，但现场实践经验很少，不知道能不能适应这里相关的工作环境，能否挑起这份重担。第一天工作的时候，车间主任什么也没有给他安排，只是让他先熟悉一下环境。同事们也都有各自的工作，大家对他只是简单招呼一下便各自忙开了。第二天，他便主动找事做，首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况，他深入到支架解体的生产一线，不怕脏、不怕累，虚心学习，不懂就问。负责此项工作，必需是把所有的工作如搞测绘、提计划、改造方案的制定、图纸设计等都做在前面，其时间紧，工作量大，现场灵活性强，专业技术要求高，这些对刚出校不久的他来说真不是一件容易的事。白天和生产一线员工进行支架解体工作，晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。通过广泛和全面地接触各项工作，丰富了阅历，锻炼了他在实际工作中的能力。

在超负荷工作下，记得去年四月份由于感冒引发的胸膜炎住进了医院，在住院期间，还询问车间的进度及存在的技术问题，在身体还没有康复的情况下一再要求出院。医生不得不同意，并一再强调出院后在家休养康复才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他紧接着放弃了节假日进行加班。当同事们看到他虚弱的身体劝他休息时，他却笑着说：这活不累，再说住院耽误了好多工作，需要我加紧去做，不然会耽误生产进度。他就是用这种工作热情与态度去完成公司新的产品项目，在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题，完成前期的准备技术工作，确保按时完成各项工作任务。

今年四到六月份，这三个月是支架车间最忙的时间，公司下达的任务重，工期要求紧。从技术上讲，1、他面对的是两种不同的架型；

2、只有部分技术资料的情况下；

3、改进及改造项目多。从时间上讲，在不到三个月的时间要完成一套（120架）液压支架得大修工作。这都是要克服的问题。他作为车间技术主管人员，只能深入到现场，在短时间内进行区分，测绘、设计和大修方案及工艺的确定。必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面，否则以后的工作就没法进行。所以，他既跟白班，同时也跟晚班，到晚上回家后还进行技术资料的准备至深夜。每当同事关切地问他：你既跟白班又跟晚班，这样身体能吃消吗？但他微微一笑说到：挺过这段时间就会好的，再说我的工作必须作在前面，否则就会影响进度，再说了我的身体没事，能吃得消！其实，同事们也在担心他的身体别再像去年，同时也替他悬着一颗心，同事们也为他这种工作精神所感动。连续几个月下来，疲惫的身影显现在xxx的身上，但他没有要求一天的休息。这正是不怕牺牲自己，勇于挑起重担的精神硬是把这块硬骨头啃下了。

第四篇：车间主管（本站推荐）

人事  人事管理

车间主管描述

岗位名称

岗位目标

职位级别

汇报对象

管理对象

代理人

主要任务 机电主管遵循制造商指导准则的前提下，负责对客户车辆按相关要求进行快速修理。服务部员工服务经理技修车间的技修技师维修技师组长 ·科学、合理派工，优先安排预约车、返修车和抱怨车辆，同时保证车间最大的维修

量，并做到及时交车。

·检查工单，确保所有已完成维修工作的车辆不在系统内，以便更新维修能力来确保新预约。

·车间遇到技术难题时及时协调、组织攻关

·落实、贯彻车间维修标准和流程，抓好工作规范和细节，发现问题时,及时提出纠正。帮助员工养成良好的工作习惯。

·做好和前台的信息沟通工作，及时反映必要的车辆维修信息和车间维修状况。·协助做好车辆路试工作。

·在车辆急于出车、或终检员试车或不在时帮助做好终检工作。

·帮助服务经理做好出车道路抢修工作。

·监督、检查车间和工厂周围的环境卫生工作。

·负责检查车间设备的使用情况,出现问题及时与厂商联系,尽快排除故障投入正常使用。

·协助材料采购,做好合理选材、节约成本、增加收益。

·负责专用工具的订购上报工作。

·鼓舞、激励和团结员工,使员工有奋发向上，努力进取的精神。协调员工和公司的关系，做到上情可以下达,下情可以上达。

·完成服务经理交办的其它工作。

一汽奔腾

人事  人事管理

车间主管描述

职位要求 / 个性要求社交技能 / 个性特征培训 / 工作经验 / 实践经验

薪资 签名地点

车间主管必须拥有汽车行业内资格考试证书；对机电技术有准确的了解，并具有相 关经验；需要不断自我充电，并完成制造商服务培训范围内提供的所有相关进阶培训课 程考核。除通过汽车行业内资格考试外，车间主管要有多年实践经验。日期 一汽奔腾

人事  人事管理 车间主管描述

一汽奔腾

第五篇：车间主管

车间主管、副主管安全生产职责

车间主管对本单位安全生产全面负责，副主管对分管业务的安全工作负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在车间贯彻执

行，把安全生产工作列入议事日程，做到“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作

规程和安全技术措施计划。

3、组织对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职

工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每月一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见。

4、组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安

全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强设备维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全员的作用。

2011年9月20日