第一篇：技术主管
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技术主管
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岗位职责
1、负责组织新技术、新产品的研发、引进、应用等工作；
2、负责公司的技术把关、管理及研发工作；
3、负责组织协调工程设计中出现的各方关系；
4、协调技术部对外的一切事宜；
5、协助技术总监制定完善公司产品、施工技术规范。
任职资格
1、本科及以上学历，计算机、通信、机械及相关专业；
2、三年以上技术团队协同开发经验，能良好把握项目进度控制，保障按时完成开发计划并保证工作质量；
3、具有高度责任心，具有优秀的应急响应能力和解决问题的能力；
4、掌握计算机基本知识，熟练使用相关办公软件和画图工具（AUTOCAD等）；
5、为人诚信，有责任心，工作主动积极；
6、能承当工作压力，良好的团队精神及人际关系；
7、具有优秀的自主学习能力，自我管理能力，愿意面对高压力高强度工作。
第二篇：技术主管年终工作计划
在工作忙碌的时候，时间总是过得那么快。回顾过去，技术主管需要做好年终工作总结，那么关于技术主管年终工作总结及计划该怎样写呢？下面就是小编给大家带来的技术主管年终工作计划，希望大家喜欢！技术主管年终工作计划1
在工作忙碌的时候，时间就是过得那么快。半年的时间感觉也不过是眨眼之间而已。在这上半年的工作中，我们根据公司的发展方向，不断的更新着公司的产品工艺，在不断的提升着公司产品的同时，我工作能力也随之有了一定的提升。我知道这并不是自然而然的结果，这都是我自己努力后所到到达的地步。人们总说：“自己的工作自己当然知道怎么去改善”，但是我觉得，就算是自己的努力去提升的工作，也始终会有意料之外的事情发生，记录下这些额外的收获，将会是我比别人多走出去的道路！
为了能在接下来的工作中我也能像这样努力前进，我要对自己上半年的工作做一个总结，来总结自己上半年的工作中有哪些需要继承的，又有那些需要及时改正的。以下，便是我的上半年工作总结：
一、个人分析
在上半年的工作中，我一直保持这在工作中学习的心态，就算是再简单的工作，只要仔细观察，也是能发现其他人与自己的不同。在工作中吸收别人的经验，“取其精华，去其糟粕”，这就是我的学习之道。
但是在平时的时候也少不了个人的思考和学习，只有理论只是与实际经验相结合，才能找到正确的道路。
二、与人交流，向人学习
作为一个技术员，我知道自己绝对不能仅仅只局限在自己的知识上，自己有自己的学习方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年间，我依然热衷于与同事们交换自己的经验，不断的学习到新的经验，也能将自己的经验教给别人，这不仅仅是个人的提升，是对所有参与技术交流的提升。也大大的提升了公司的技术水平，为公司的发展做了一定的贡献。
三、工作方面
之所以将工作放在后面，是因为我在工作上的准则就是，“在工作之前要做好充足的准备！”工作无论大小，我们都应该尽自己的能力去把工作做好！在上半年的工作之中，我积极的听取各部门人员的意见，再结合公司的实际情况，对公司的产品提出意见，并加以改良。
在上半年中，公司对产品的提升也给出了积极的肯定，这又给了我新的动力！
四、不足
上半年里，在意见听的过于杂乱会导致自己常常忘记本来的初衷，要在工作中好好的记下工作笔记和总结，让自己时刻保持着对工作的掌握，而不是被工作牵着走。
技术主管年终工作计划2到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。
记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线这个问题。刚开始心里面也有点没有底。毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下，我也感到无从下手。后来，在与班上取得联系后，第二天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。在经过一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到非常的欣慰。
接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。2号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。这是我从来没碰见的问题。开始，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应该发的。在百思不得其解的结果下。我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，终于，调压轻瓦斯信号不动作了。但压力释放仍是一直动作，在实在找不到问题原因的情况下，我换了一个思考方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的？把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号一直发起的，无法复归。问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我非常的开心，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到原因并排除，这使我积累到了经验。我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定不会再想刚开始那样束手无策了。
在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。弹簧未储能信号与实际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。我第一反应就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。在确定不是后台的原因的情况下，我只有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至保护屏后的信号线取错。终于，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。
通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论知识再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。
技术主管年终工作计划3作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的发展贡献自己的力量。
第三篇：技术主管年终工作总结
技术主管年终工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的技术主管年终工作总结，欢迎阅读与收藏。
技术主管年终工作总结1时光荏苒，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将一年来的工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%，三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。
然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。
技术主管年终工作总结2时光飞逝，我于20xx年x月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的管理工作目标。现将有关20xx个人工作情况作如下总结：
一、工艺制度建设
公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；范文参考网其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
二、工艺技术规范标准体系的建立和实施
x月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。
x月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导书（WPS），范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的需要。
截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。
现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。
三、设计图纸工艺审查和工艺文件审核
工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。
四、特种设备资质认证
按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求
五、生产工艺革新
在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。
六、三体系管理
根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。
七、技能培训、思想汇报专题团队建设及安全指标达成状况
在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。
x月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。
技术主管年终工作总结3时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xxxx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xxxx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xxxx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xxxx年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的`薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在x月份成立，技术部门纳入正规在x月末，正式开始从前xx到xx单元的产品转型是从x月份开始，在短短的一年中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。xxx单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件
由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！
我叫XXX，于20xx年x月xx日入职公司，被派往xx小区项目部，从事现场技术管理工作。时光荏苒，岁月如梭，在这的一年时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。
首先在此感谢公司给予我这样的学习机会与锻炼自我的平台，在领导的关怀指导以及同事的关心帮助下，我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作情况及感受总结如下：
1.我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是非常有活力和激情的。同事之间的相处是非常融洽的，没有恶意竞争现象，是我比较向往的团队，就连领导都是那样平易近人。
2.在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司未来发展方向以及员工岗位的提升空间。我更加相信自己能够在公司的培养及同事的帮助下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司创造更大的价值。
3.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个项目的技术支持、安全及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，经验有些欠缺；
因此，对于工作我一直不敢懈怠，坚持小心谨慎，脚踏实地，认真务实，高效求新的工作态度，及时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺利开展；
及时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝出现不必要的返工和损失。
4.对图纸中存在的问题及时与相关单位进行协调确认，并形成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位及时通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。
5.在对确认的设计变更及时办理现场签证，做到与施工同步。
6.积极配合甲方、监理等单位对现场的质量、安全检查，严格按照施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量控制整体工程质量。
总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业知识的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才。
在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，积极融入这样一个年轻活力，积极向上，互帮互助的团队，为公司的发展竭尽全力。
到保护班工作不知不觉已经一年半了，从刚开始实习到后来的转正定岗，再到现在自己成为负责人，独立外出工作，一路走来，感触良多。但也使我明白一个道理：理论知识再强，那也是纸上谈兵，要真正的能独当一面，不断实践才是提高自身能力的最快捷径。
记得第一次出去调试35千伏独山下司变的时候，我就碰到了一项对于我来说比较大的困难。作为一座改造扩容的农网站，该站的2号主变是从荔波王蒙运过来的老主变，配套的档位变送器及温度计均为老设备。与二期的改造工程的设计图纸不符合。到现场后，施工队负责人就像我提出了老装置与二期工程的新装置配合不起来，无法接线这个问题。刚开始心里面也有点没有底。毕竟在没有老设备说明书与原理图的情况下，我也感到无从下手。后来，在与班上取得联系后，第二天我拿到了老档位变送器的说明书。面对一个没接触过的装置，我拿着说明书与现场的二期图纸，不断的研究、学习，努力思考出一条让老设备与我们新上的设备之间能良好的配合的解决方法。在经过一天的不断试验和努力下，我终于摸清了老设备的工作原理及接线方式，最终实现了我们后台监控机能准确的显示主变的档位显示及远程遥控变压器调档。虽然这件事对于工作年限比较久的老师傅来说，可能是一个小问题。但是，对我来说，的确是一个不小的挑战，毕竟自己面对的是一个自己以前没接触过的装置，难度还是有的。问题得到了解决，通过自我学习与实践，能解决问题，使自我在专业上得到了提高，这让我感到非常的欣慰。
接着，在调试35千伏荔波方村变的时候，我又遇到了一个新的问题。x号主变本体保护的压力释放及调压清瓦斯的信号一直处于动作状态。这是我从来没碰见的问题。开始，我认为作为一个新的主变，这两个信号是不应该发的。在百思不得其解的结果下。我唯有爬上主变，对照图纸检查主变的本体接线。在得出接线正确的结果后，我真的有点丈二和尚摸不着头脑。无意中，我看见调压瓦斯继电器内油面距离顶端有一段不小的距离。我在想，是不是由于这些气体的存在才产生这个原因的。当我把瓦斯继电器内的气体排掉后，终于，调压轻瓦斯信号不动作了。但压力释放仍是一直动作，在实在找不到问题原因的情况下，我换了一个思考方式：是不是压力释放的继电器的确是动作的？把压力释放继电器拆开后，通过使用万用表对压力释放继电器的两付节点量通断。我终于找到了问题的所在：压力释放继电器本身的接点已粘死，因此动作信号一直发起的，无法复归。问题解决了，自身又得到了进一步的提高，这让我非常的开心，毕竟这种不是常见的问题通过自己的动手实践，找到原因并排除，这使我积累到了经验。我相信，下次再遇到类似的问题，我肯定不会再想刚开始那样束手无策了。
在对后台信号的时候，我又碰到了新问题。弹簧未储能信号与实际情况不对应，而且是所有的断路器都存在这个通病。我第一反应就是这个信号取错了。首先我让厂家检查后台数据库，看是否取的信号点取错了。在确定不是后台的原因的情况下，我只有从回路上着手。拿着断路器厂家的原理图，我爬上柱上断路器，查线、试信号接点，无果后，我让施工方与我对线，看是否引至保护屏后的信号线取错。终于，我们找到了问题的所在：施工队信号线是取对了，但在接线时，把弹簧未储能信号与断路器位置的信号接线接反了。
通过这两个站的独立工作，我感觉到我自己专业上得到了很大的提高，让我再次深刻的感到实践的重要性，毕竟一个的理论知识再强再好，但是没接触过实际工作，根本无法体会到实际中的问题的多元化，针对不同的问题有不同的症结与解决方式，所以实践是非常重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。
xxxx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作情况作一个简单的总结。
一、xxxx年完成的主要工作内容
1、新项目开发
（1）完成新项目xx项，已确认量产xx项，其中xx个项目也在小批量试装。
（2）从20xx年年初至今，现已完成模具xx4付，新项目模具xx付，其中备模xx付。工装夹具xx多套
（3）和正在开发中如xxx，xxx指针，xxx指针也正按进度进行等。
（4）一些潜在的项目如xxxx、Pxx公司xxx、xxx等。
二、技术部交底工作
（1）完成现有各类工装靠模的编码归类。
（2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如xxx批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
（3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。
（4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样xxx多种，确认样品xx多种，其中xx多种产品已批量生产。
（5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件xxx份，其中有修改xx份，翻新xx份，新项目xx余份。
三、技术更改和创新
（1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“xx指针，xx里转针，xx指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如xx指针，xx小针等”
（2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有x台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
（3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
（4）还更改了xx系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
（5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
（6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
（7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足
（1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。
（2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
（3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
（4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
三、未来的打算和要求
1、增强责任心
（1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”
2、改进工作方式
（1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
（2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”
xxxx年的工作给了我们很多的教训，xxxx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！
技术主管年终工作总结4时光飞逝，我进入公司已有一年多的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在取得了不小的进步，较好地完成了公司下达的管理工作目标。现将有关个人工作情况作如下总结：
一、工艺制度建设
公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。
在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
二、工艺技术规范标准体系的建立和实施
完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司事业部产品工艺的编制工作。
现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。
三、设计图纸工艺审查和工艺文件审核
工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定。
四、特种设备资质认证
按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求
五、生产工艺革新
在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度。
六、三体系管理
根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。
七、技能培训、思想汇报专题团队建设及安全指标达成状况
在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作，全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。
针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
展望未来，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。
技术主管年终工作总结5一、个人简述
本人1999年毕业于包头铁路工程学校，同年参加工作。先后在天津蓟县项目部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部和长晋高速项目部从事技术工作，期间自学大专（太原理工大学，xx年毕业）、大本（天津大学土木工程系，xx年毕业）。
二、工作情况
（一）xx始，在山东胶济指挥部从事技术工作，担任桥涵主管。
主要工作内容有：1、复核桥涵主要工程量
（1）由于不直接参与施工，且复核量大。首先是熟悉设计图纸，熟知各类型结构物的结构情况，按照部位、类别进行计算；
（2）为了保证计算的正确及有效性，利用电子表格建立计算公式，不同结构物同一部位的工程量，只需输入一次公式，然后把计算数据按照结构建名分单元输入；
（3）工程量计算完毕后，根据已接收到的设计图纸，将砼、钢筋、浆砌片石及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较；
（4）将比较结果交于总工程师，由其负责与设计院联系解决量差问题。
2、配合编制总体施工组织
根据总体工期安排，按照结构分别制定施工方案，对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定专门的施工方案。
编制主要工序的施工工艺，配套机械设备及人力数量。
3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书
根据以往施工经验，结合现场实际情况编制主要工艺、工序的作业指导书。如：大体积砼作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等。
4、审核桥涵专项施工组织及开工报告
（1）由作业队根据总体施工组织，编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报告；
（2）对施工组织及开工报告进行审核，确定内容完整，方案合理后，进行签认手续。
5、现场检查
（1）不定期的到施工现场进行检查，针对施工组织中重点、难点工序重点旁站，并组织其他作业队有关技术人员现场学习经验；
（2）对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相矛盾的，及时到现场进行确认。并向甲方和设计院分别上报工作联系单，并督促其回复。
6、工程变更
（1）现场出现工程量与设计不符时，需向甲方提出申请，要求其组织设计、监理共同在现场进行确认，形成会议纪要；
（2）根据会议纪要，做出变更设计。办理各单位的审批手续。
（二）具体完成工作
1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作；
2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作；
3、工程现场出现的变更，办理各项及签认共完成三十三项；
4、编制专项工程施工方案，包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、公路架梁机利用铁路线架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等；
5、编制各类工程作业指导书，包括大体积砼施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等；
6、解决现场桥涵方面出现的技术问题，必要时和设计院及甲方进行沟通，适当进行变更调整，以形成对施工有利的条件。
三、工作总结
经过一年的工作，就个人而言，在管理及统筹计划方面收获不少。
技术主管年终工作总结6我从事的是通信方面的行业，主要做的传输工程测试及维护工作。到现在，我已经工作一年多的时间，且其他条件已经符合评审助力工程师的资格。现对这一年工作总结如下。
一、努力学习，未雨绸缪
在学校期间，我便很重视通信专业的学习，未雨绸缪是必须的。我参加xx设备的培训，并且取得相关的培训证。我学到了关于电信的的运营操作，以及接入用户端业务开通方法，熟悉了公用电话，ip电话，电话超市的运作流程及安装流程。
二、工作井然，脚踏实地
由于出色的表现，由公司安排在xx地区，在此期间我负责设备施工测试及部分维护，并协助负责传输工程施工。期间我学到并掌握了一些传输设备测试仪器仪表的使用方法，在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，我基本上能单独负责传输工程施工管理、测试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。
三、不畏艰辛，勇挑重担
我主要方向是把技能强化，把专业知识强化。在工作之余我不断的学习理论知识，了解最新通信发展，通信行业是一个更新速度飞快的行业，没有学习就永远跟不上前沿的通信技术，没有前沿技术，你就会被社会淘汰。有了这种紧张的备战状态才可以更好更快的掌握最新的通信技术。努力终会出成绩，在公司领导一致肯定下，我从宏观上协调和管理整个通信施工项目，在后面的实践工作中我加倍努力，已经很熟练的掌握了部门的工作技能。在实践过程中充分认识到工作的重要性，于是我更加细心工作，脚踏实地。我相信在今后的工作中一定会越来越好。
四、提升素质，展望未来
在整个个人工作中，我充分发现学习的重要性，没有学习就没有进步。坚持以理论为指导，以实践出真知，理论联系实际才能更好的作好每件工作。在不断的学习实践中努力提升自己的专业素质和个人综合素质，我相信我会在今后的工作中取得更好的成绩，为通信行业做出更多的贡献。
技术主管年终工作总结7时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎
新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：
一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强
有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、完成了公司下达的各项工作任务
本的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、快速安全地完成了产品转型
新公司在_月份成立，技术部门纳入正规在_月末，正式开始从前
到单元的产品转型是从_月份开始，在短短的一年中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。
单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、革新了工艺新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件
由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
技术主管年终工作总结8一、个人简述
本人张xx，20xx年毕业于西安科技大学，同年7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大项目部、惠兴项目部从事技术工作，期间从事测量、质检及技术主管等职位。
二、20xx年工作情况
20xx始，在惠兴项目部从事技术工作，担任隧道六队技术主管。主要的工作内容有：
第一、技术交底工作；1）对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底，提出技术要求，2）对现场施工有疑问或是不明白的，及时到现场给工人讲解，保证工程质量符合设计及规范要求。
第二、测量工作；1）对测量技术员员严格要求，并当测量技术员不理解或看不懂图纸时，对他们仔细讲解。2）随时与经理部测量主管进行沟通，请测量主管下来复核工程部位是否准确和测量导线点。
第三、质检工作；质检工作是非常重要的一个环节，我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查，对不符合规范要求的坚决要求整改；对很重要的工程部位，我都自己亲自检查把关，保证我们生产的产品符合设计要求。
第四、质检资料；我带领技术室技术人员较好的、及时的完成了质检资料，并配合合同部对业主的验工计价，保证整个项目部资金能正常的运转。
第五、试验工作；1）对试验员严格要求他试块及时完成，并且送试块及试验台账要及时送往经理部实验室，2）对现场混凝土有问题了及时查找原因及时调整配合比，如混凝土还不行，及时与经理部试验室沟通，保证现场生产的混凝土合格。
第六、验工计价；每个月及时的完成对各协作队伍的验工计价，让协作队伍较快的拿到工程款，保证协作队伍工作的积极性。
以上六点是作为一个技术主管最基本的工作，除开以上六点工作以外，我还完成了以下工作；
1、工程变更；对需要变更的工程部位及时收集基础资料，如测量资料、现场照片等。
2、对图纸的审核；对有疑问的图纸（如图纸前后矛盾、工程数量不对等），上报工程部长或总工，及时把疑问解决。
3、根据总工期的要求，编制年、月、周的施工计划上报经理部，并对每个月、周完成的工程情况以及材料情况进行统计。
4、较好的接待和配合外部人员，如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。
三、20xx年工作总结
经过一年的技术工作，就我个人而言，在技术和管理上都学到不少经验。
首先，作为一个技术主管肯定要懂技术，但很多东西我又没搞个，只好查资料和问总工，在这个过程中学会了很多的技术知识。
其次，作为一个技术主管还要管一个技术室，不仅自己的工作要做好，还要把整个技术室的技术员管理好，让整个技术室正常的运转，在这个过程中学到一些管理经验。
最后，由于经常和外部人员打交道，在待人接物方面的能力也得到了很好的锻炼。
对于今后要注意的是，利用闲暇时间，多学习一些国内外的新工艺，了解施工方面采用的新材料、新机械，不断的提高自我，为企业的发展尽自己的一份力。
技术主管年终工作总结9过去的一年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在xx取得了优秀成绩。下面对这一年工作进行总结。
一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质
没有坚定正确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，不断追求自身进步。
有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。
二、端正工作态度，起好带头作用
自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。
在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造美。
我认为既然自己是一名主管，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名主管应有的作用，树立了一名主管应有的良好形象。
三、加强业务学习，提高技术水平
活到老，学到老这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。
四、发展技艺互传，实现社会服务
在平时的工作中，我经常与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的知识，实现共同进步。另外，我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题，这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累经验，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步。
我身为技术人员，不能现在就自我陶醉，而是仍然还要不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步伐稳步前进，也才能够更好地服务于企业、服务于社会。
第四篇：技术主管岗位职责
技术主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工、验收规范、规程及相关质量标准。
2、负责技术、测量、质量、试验、资料的日常管理和协调工作。
3、参与编制施工组织设计、方案、设计交底的编写初审。
4、熟悉设计图纸，参与图纸会审，负责图纸会审交底和技术问题的解释。
5、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计、技术交底要求进行施工，对过程中发现与规范、方案、交底等不符的，及时纠偏，并将问题通报给项目生产管理人员，并过程跟踪相关问题是否进行整改到位；无法解决的问题及时向上级领导汇报。
6、在项目部总工程师的领导下，参与对设计院、业主、监理公司的技术交涉、管理工作，负责变更洽商的签证等资料的办理。参与对政府监督部门的对接工作。
7、参与分部分项工程、单体工程、验收及工程竣工验收工作，配合质量、资料、材料、安全完成现场检查工作，8、协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括 监督、检查施工技术操作规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总 工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
9、负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
10、参加工程重要部位、分项工程、单位工程、竣工验收等验收会议。
11、协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
12)完成领导安排的其它临时性、重要性工作。
第五篇：技术主管岗位责任制
技术主管岗位责任制
1．在总工程师、分管副工程师和区队长的领导下，对本区队的技术管理工作全面负责，对全区队安全生产负技术管理责任。
2．认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿有关制度和技术规定。
3．负责组织编制作业规程和各类安全技术措施，杜绝无措施施工；规程、措施要符合实际，切实可行，努力搞好工作面的技术管理和生产管理；对已审批的规程措施及时对职工传达贯彻，并对其贯彻执行情况进行监督、指导。
4．负责制定本区队的培训计划，并按培训计划组织本区队职工进行安全培训和技术培训，不断提高职工的安全意识和技术水平，确保职工持证上岗率达到100%。
5．参与制定本区队的安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。
6．具体负责对本区队安全隐患的排查、上报工作，并协助区队长落实整改；当发生事故时，必须及时组织处理，并向有关部门汇报，认真执行事故分析制度。
7．搞好技术管理，组织推广应用新技术、新工艺，并做好安全技术指导工作。
8．加强工程质量管理，协助区长制定验收制度及验收办法，认真执行“采煤工作面工程质量标准”，提高工作面工程质量。
9．对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
采煤技术员岗位责任制 1．在区队长、技术主管的领导下，对分管范围内的技术工作负责，对跟班期间的安全生产负管理责任。
2．认真贯彻执行上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令，以及矿、区队有关制度和技术规定。
3．负责采煤生产技术方案的制定、报批以及作业规程、安全技术措施的编制、报批、贯彻落实和现场执行情况的检查指导。
4．严格按照培训计划，落实职工的安全培训和技术培训工作，不断提高职工的安全意识和技术水平。
5．参与本区队安全隐患的排查、上报工作，并协助区队长落实整改；当发生事故时，必须参与组织处理和事故分析。
6．负责工程质量管理以及跟班期间的设备管理工作，确保工程质量优良，设备完好。
7．坚持按章指挥、遵章作业，坚决制止“三违”，及时发现和处理安全隐患，做到隐患不消除不生产，不安全不生产，确保跟班期间安全生产。
8．对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
安全质量验收员岗位责任制
l.代表工区对现场安全和工程质量情况行使监督检查职责；对安全和工程质量有管理和处罚的职权。2.验收员对工作面工程质量及设备质量进行检查验收，严格控制原煤生产过程，禁止脏杂物进入煤流系统，保证煤炭质量符合规定要求。
3.验收员验收以《采煤工作面工程质量标准》及区队管理制度有关条目为标准。
4.对施工地点的安全隐患要及时向施工人员指出，并主动安排班组长落实整改；若发生事故必须及时协助班组组织处理，并向工区汇报，参与事故分析。
5.生产过程中出现的工程质量问题在标准和制度中无明确规定时，应与值班人员商定后进行考核。
6.验收员应按时向区队值班人员汇报采面生产、安全信息，并及时汇报现场重大安全隐患和问题。
7.验收员应及时准确地填写《安全质量交接记录》及《工程质量验收记录单》。
8.参与全区队质量管理工作，以保证质量体系在本区队有效运行.9．按规定接受安全知识培训和技术培训，作业过程中做到“四保”（自主保安、相互保安、业务保安、基础保安），“三无”（无违章指挥、无违章作业、无违犯劳动纪律）。
10．对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。
质量验收员工作制度
一、质量验收员在现场代表工区行使质量监督，即对所跟班工作安排、设备使用与维修、工程质量、文明生产、支护材料、备品备件、煤质管理和交接班实施全方位的验收、监督和考核。
二、验收员对工区制定的工程质量动态验收制度要仔细领会并从严考核，应公正、公平、准确、及时，否则一项不考核不落实扣10分/次。
三、验收员要坚持一班二汇报制度，接班后把工作面的情况及存在的问题如实向值班人员汇报，下班班前会前汇报当班情况，否则10分/次。
四、验收员必须从机尾到机头全面交接，对出现的问题应如实填写进行考核，如发现问题不落实不考核或考核不实扣验收员20分/次，当班不交接班扣50分/次。
五、验收员必须按工区规定的制度巡回动态验收，不得漏检或误检，漏检由下班提出工区核实后对验收员扣20分/次。
六、验收员上井后应及时填写验收单，填写项目按验收单要求必须齐全、准确，否则扣20分/次。
七、干零活没有明确规定的工作量，验收员要和当班跟班人员及值班人员协商解决，严禁乱加分，否则扣验收员20分/次。
八、本班所有工作量必须由验收员如实验收，未经验收员验收该工作量不得分。
九、工区的各项管理制度验收员应带头执行，验收员休班必须向组长请假，凡出现验收员空岗扣当值验收员100分/次。
十、任何人不得以任何理由妨碍验收员工作，出现分歧可按组织原则反映，无礼刁难或阻碍验收员工作扣100分/次，漫骂、殴打验收员按规定从重处理。
十一、验收员在现场有权安排工长在安全质量方面进行整改和安排零活并予以适当加分。验收员必须具备良好的职业道德，必须带头执行工区的各项规章制度，正确行使现场裁判权、处罚权、停机权，必须秉公验收，不徇私情，不得出现违章指挥，严禁打盹睡觉早离岗，否则扣验收员50分/次，情况严重的撤职处理。
十二、验收员主要工种不交接班不得早上井，交接牌不上井必须落实到人，否则扣20分/次。
十三、验收员不得接受班组的请吃请喝，一经发现严肃处理。
第八章 工程质量验收制度
一、责任区的划分
1、料场、配件、油脂库的管理由大班下料组负责安设、码放，由泵站工负责整理交接班，配件由各工种负责交接班。
2、控制台卫生（电站尾车至电站生根处），配件车、工具车由电泵工交接班。
3、电站尾车至机尾（含减速箱、电机）卫生由辅顺维护工交接班。
4、运输机头司机负责前后运输机和电机的卫生交接。
5、胶顺维护工负责转载机尾至破碎机出料口的卫生交接班。
6、转载机头司机负责破碎机至转载机头卫生交接，负责联络巷变压器，行人过桥至工作面排水设备及卫生交接。
7、皮带机司机负责皮带机头卫生及行人过桥至皮带机头排水设备、皮带机头开关卫生的交接。
二、工程质量验收
（一）两巷
1、两巷单体必须达到初撑力，单体顶底成直线，放液阀芯朝老塘且平行于巷道，每棵单体必须用架板捆绑，用网勾把双股铁丝捆绑在每一棵单体上，铁丝连接在架板背面，辅顺捆绑3路架板，人行道侧架板面对面朝人行道侧，煤壁侧单体用绳连接，一端必须固定，每棵单体上缠绕一圈，胶顺捆绑2路架板，运输机前端2棵单体用钢丝绳连接，架板高度1.5m，架板必须平行。以上各项每项不合格扣10分。
2、两巷高度随工区要求必须达到一定高度，否则每棚扣20分。
3、两巷支护完后必须认真清理人行道和电缆道卫生，底鼓必须卧平，巷道内不准出现50×50mm矸石，每棚不合格扣10分。
4、巷道内十字顶梁或一字梁必须平整且顶梁销子插接牢固，不平处一律上料，保证单体4个爪支设十字顶梁，否则每棚不合格扣10分。
5、两巷维护段单体必须放到指定位置，辅顺放到换棚外10m存放，单体一律放液后放置成排，顶底齐整，高低错开，先高后底，严禁错茬，竖在帮上单体一律用绳固定，绳两端必须固定在帮上并在单体中间缠绕一圈，否则每棵不合格扣10分，十字顶梁一律沿煤壁帮垂直码放，3个一跺，否则每个十字顶梁不合格扣10分。
6、辅顺维护段所有拉移电缆滑子一律放在电站后尾1m以后且排列整齐，架棚段严禁放置，发现不按规定放置每个扣10分。
7、两巷单体断爪或爪磨损严重及时更换，不及时更换支护每棵单体扣10分。
8、两端头架一侧单体一律用链子连接且一端悬挂在顶板上，人行道侧仍用架板连接，架板连接不上的单体用链子连接，一颗单体不连接或连接不合格扣10分。
9、机尾维护对着前部机尾支设一路花边梁且保证一梁三柱，不支设扣50分，支设少单体每棵扣10分。
10、运输机头端头支架一侧保证三棵单体支护，每少一颗扣10分。
11、机头老塘维护必须支设2棵切柱，切柱倾斜支设且不小于200，机头老塘不少于4棵单体，两端垂直，中间两颗为切柱，转载机拉移后先支后回，严禁回料托后，否则每棵单体不合格扣10分，托后回料扣50分。
12、机尾老塘侧保持两排切柱且两棵单体平行于巷道，每少一颗扣10分。
13、两巷单体行程少于200mm必须更换短单体，更换单体不计分，各班认真交接，否则每棵单体扣10分。
14、两端头维护工区安排上料必须按规定执行，否则每棵扣10分，上网一律按标准连接，严禁顶网撕网，否则每处扣10分，上网不合格每块扣20分。
15、两端头半圆料及时回收，否则每棵扣5分。板枇、塑料袋、棉纱、铁丝严禁进入煤流。否则每件扣10分，锚杆、梯形网每件扣50分，由此蓬住溜煤眼按影响时间扣罚。
16、机头、机尾拉架前由上下两巷维护工清理，清理必须到底板，以露出支架底座箱和减速箱底托架为标准，不清理拉架扣支架工20分，扣维护清理人员20分。
17、机尾出口高度从后部运输机减速箱到煤壁前25棚必须保证1.8m以上，不够高度必须卧底，浮煤清至运输机，严禁清至两帮，否则50分/棚。
18、安排端头上工字钢严禁用其他材料代替，工字钢必须探出端头架300mm以上，保证在端头能打上单体。否则扣20分/棵。
19、严禁超前回料，一次回两栋料扣20分，造成拉架困难或端头冒顶扣50分。
20、上巷拖移装置必须随采随拉，各种电缆管路调挂整齐，电缆一律余在电站后尾，其余一律成线，否则扣20分/次，拖移装置螺栓或滑子认真交接班，每少一条螺栓扣10分，少一个滑子扣30分，拉坏或砸变形拖移装置扣50分/次。
21、各班回出的锚杆以及回收的坏支护材料必须放到规定地点，严禁乱扔乱放，否则扣10分/棵。
22、两巷支护材料任何人不得以任何借口丢失、遗弃、损坏，否则十字顶梁扣50分/棵，摩擦支柱100分/棵，单体200分/棵，铁鞋200分/个，弯单体300分/棵。
23、尾巷要挂“严禁入内”警示牌，否则扣20分/次，回风隅角必须挂便携仪，否则扣20分/次。
24、转载机顶封板上严禁存放任何杂物，否则扣机头维护工10分/件。
25、前部运输机机头大架下沿到转载机上沿尺寸为机头高度。大架前端高度部小于200mm，否则每超10mm扣30分，上班超出此值下班不整改而继续升高扣60分/10mm。大架后端不得高于前端，否则扣20分/次。
26、机头机尾进尺不小于750mm，否则每少10mm扣10分并不计进尺分。
27、机头机尾严禁勾头或托后，否则扣50分/次。
两巷文明生产
1、电站道严禁存放任何配件和杂物，严禁存放任何单体和梁子，电站车上严禁存放棉袄和工具包，否则每发现一件扣10分。
2、电站开关和车盘卫生整洁，当班电工和泵站工必须用棉纱擦洗，整个电站道严禁有50×50mm大小矸石和煤块，每班生根以后必须用扫帚清扫一遍，不准有浮煤浮矸，液箱以前由电工清扫，以后到电站尾由泵站工清扫，电站后尾到老塘由维护工清扫，每发现一处不合格扣20分。
3、进入两巷严禁有超过100mm深积水，辅顺由泵站工交接班，胶顺由转载机司机交接班，每班必须多次抽水，动态达到要求，一处不合格扣20分。
4、两巷垃圾袋不准超过2袋，多余及时回收到老塘，具体位置由各岗点工负责，多一袋扣10分。
5、辅顺油桶必须成线，油桶标志牌整齐码放在油桶上，油桶和油抽子必须有罩，油抽子必须悬挂整齐，由各班泵站工交接班，一处不合格扣10分。两巷支护材料由两巷维护工交接班，材料码放必须整齐合格，每发现一处不合格扣10分。
6、电站雨搭和各种牌版及照明必须整齐，电站拉移后及时整理，每发现一处不合格扣检修班20分。
7、液箱和水箱严禁外溢，发现一次扣泵站工20分。
8、泵站严禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油库，小桶认真交接班并保持整洁，每发现一次大桶扣当班泵站工50分，小桶不整洁扣20分。
9、胶顺联络巷变压器、联络巷至皮带机头所有电气设备由皮带机司机交接班，联络巷至转载机头所有电气设备由转载机司机交接班，每班必须用棉纱擦洗一遍所有设备，交接班严禁开关上有灰尘，否则发现一处不合格扣10分。
（二）煤机
1、工作面一律跟底回采，破底量不得超过150mm，不得留底煤，工作面采高控制在2.7-2.9m，否则扣2分/架。
2、煤机司机要割平顶、底板，不得留伞檐和台阶，工作面走向角度以顺槽角度为参考，交接班超过30，面内出现明显罗锅道和洼坑按5分/架考核到煤机司机，下班必须逐段返机进行整改，严重时要人工卧底压溜，交班后溜子仍未走平，每架扣5分落实到班组。
3、煤机两头进窝返机后滚筒不得低于25架，少一架扣煤机司机20分。
4、煤机割煤期间不准人为割大块矸石、铲煤板、支架前梁、护帮板等，否则扣100分/次。造成严重损坏无法使用扣200分/次。
5、煤机护板及附件保持完好，损坏护板一块扣20分/次，损坏负压二次降尘装置扣100分/次。
6、煤机交接班时严禁缺少机刀，每少一把扣10分，更换机刀一把5分。
7、煤机断电缆卡子扣10分/次，电缆拉断芯线扣300分/次，电缆破皮扣200分/次。
8、煤机停机必须及时停水，不及时停水扣20分，外喷雾或负压二次降尘不通或水压不足严禁开机，否则每次扣50分。
9、两端头进刀煤机司机要集中精力，割网一次扣20分，割断单体扣200分，割断电缆扣1000分。
10、各班使用指定的遥控器及电池，按时带上井充电，否则每次扣20分，丢失扣200分。
11、煤机后滚筒司机要及时跟机打护帮板，一架不打扣2分。
12、煤机必须使用专用的油抽子加油，加油必须保证油管、油泵、油桶清洁，否则每次扣20分。
13、煤机司机必须携带瓦斯便携仪并挂在机身上，否则每次扣20分。
14、煤机牵引换向应先回零位，否则每次扣10分。
15、溜子不直严禁强行割煤，由此造成行走部损坏扣班组200分，煤机司机50分，损坏滑靴扣班100分，煤机司机200分，挤坏管子扣司机20分。
（三）支架
1、严格交接定线器具，不使用定线器定线扣支架工20分/次，面里拉线严禁用铁丝固定，发现一处扣20分。
2、支架拉移及时收前梁插板，不收插板拉移支架扣10分/架，造成插板千斤顶坏扣50分/架，拉架过程中咬掉侧护板扣200分，损坏护帮板扣100分，拉坏推拉座扣200分。
3、支架工作面保持面直面平，支架托后每架扣5分/50mm，溜子推不到位每节扣5分/100mm。
4、工作面支架必须达到初撑力，否则每架扣10分，班中验收员必须抽查20个支架，有压力表的支架低于24MPa即为不合格，扣20分/架，无压力表以立柱升起20mm为不合格，扣10分/架。
5、支架拉移后及时伸出前梁和打出护帮板，及时调整尾梁，伸出插板，否则扣5分/架，造成事故压死后部运输机扣支架工100分，造成事故的严肃追究责任。
6、支架严禁跑冒滴露，坏管子、打密封及时更换，否则扣10分/处。
7、立柱活柱行程低于200mm，高于800mm要及时调整，否则扣10分/架，造成死架子扣200分/架。
8、及时清支架前梁浮煤，保证前梁接顶严密，否则扣10分/架。
9、支架歪架及时调整，以不超过50为准，歪架每架扣20分，下班不及时调整扣30分/架。
10、煤机割机头机尾时必须按顺序推溜，斜切进刀不低于10个架子，否则扣支架工20分/次。
11、严禁跟机推溜，支架推移距拉架不低于7架，否则扣支架工20分。
12、支架严禁出现单腿销或以铁丝带销，发现一处扣支架工10分。
13、支架拉移后阀把必须及时复位，否则扣5分/处。
14、拉架时挤坏电缆芯线扣300分，挤破皮扣200分，拉断闭锁线扣50分，拉断后拉移链扣50分。
（四）卫生和防尘
1、工作面卫生栋栋清理，后立柱以前，包括架前架间、脚踏板、电缆槽一律清理干净，架前必须清到实底，严禁向架间攉煤，否则扣10分/架。
2、工作面每班必须安排专人防尘，每刀必须撒尘，每班必须冲尘，防尘后管子要及时恢复，否则扣20分/处。早班9：10分以前，中班8：00点以前必须冲净，冲尘不合格扣责任者50分，扣验收员20分。
3、卫生工严禁随意操作支架，发现一次扣20分。
4、转载机道每班必须冲尘，包括单体、转载机机身、破碎机、转载机上封板等，冲尘不合格扣责任者50分，验收员20分。
（五）电、泵
1、电站道严禁存放任何配件和杂物，严禁存放任何单体和梁子，电站车上严禁存放棉袄和工具包，否则每发现一件扣10分。
2、电站开关和车盘卫生整洁，当班电工和泵站工必须用棉纱擦洗，整个电站道严禁有50×50mm大小矸石和煤块，每班生根以后必须用扫帚清扫一遍，不准有浮煤浮矸，液箱以前由电工清扫，以后到电站尾由泵站工清扫，电站后尾到老塘由维护工清扫，每发现一处不合格扣20分。
3、进入两巷严禁有超过100mm深积水，辅顺由泵站工交接班，胶顺由转载机司机交接班，每班必须多次抽水，动态达到要求，一处不合格扣20分。
4、两巷垃圾袋不准超过2袋，多余及时回收到老塘，具体位置由各岗点工负责，多一袋扣10分。
5、辅顺油桶必须成线，油桶标志牌整齐码放在油桶上，油桶和油抽子必须有罩，油抽子必须悬挂整齐，由各班泵站工交接班，一处不合格扣10分。两巷支护材料由两巷维护工交接班，材料码放必须整齐合格，每发现一处不合格扣10分。
6、电站雨搭和各种牌版及照明必须整齐，电站拉移后及时整理，每发现一处不合格扣检修班20分。
7、液箱和水箱严禁外溢，发现一次扣泵站工20分。
8、泵站严禁用大桶直接加乳化液，大桶只能放在油库，小桶认真交接班并保持整洁，每发现一次大桶扣当班泵站工50分，小桶不整洁扣20分。
9、控制台所有设备必须保持卫生清洁，所有设备严禁甩掉保护运转，备用开关保持完好，否则每项扣20分。
10、泵站工必须携带糖量仪，否则每次扣20分，乳化液配比达到3%～5%，否则每次扣20分，矿检查不合格扣200分/次，公司检查不合格扣500分/次，由此而出现的罚款一律落实到个人。
11、泵站打柱塞密封及时更换，严禁带病运转，否则扣30分/次。
12、电泵工必须集中精力，认真操作，误操作扣30分/次，造成事故追究个人责任，所有影响时间扣分落实到个人。
13、接听电话要文明用语，不得讲脏话粗话，否则每次扣20分。
14、本班工具、交接班工具、各种配件必须保持完好、齐全，严格交接班，出现丢失、损坏找不到责任者扣30分/件。
15、损坏闭锁线50分/根，闭锁电话100分/个。
（六）三机
1、三机工必须集中精力，严禁随意离岗、坐岗，发现一次扣20分。
2、有人在转载机里帮作业或过人时运输机司机手不得离开闭锁，里帮回料必须停机，否则发现一次扣运输机司机30分。
3、拉移转载机及时清理，破碎机出料口2m范围内必须清到实底，并保证距顶板2.6m以上，马蹄前端2m必须清到2.6m以上，否则每次扣20分。
4、拉移千斤顶所有管路吊挂整齐，严禁跑冒滴露，管线严禁落地，否则每发现一处扣10分。
5、班中损坏拉移千斤顶扣50分，断刮板一块扣20分。
6、压死转载机、运输机、皮带机一次扣责任者50分，喝循环煤不及时处理扣责任者30分。
7、皮带跑偏及时调整，严禁带病运转，否则发现一次扣20分，皮带运行严禁塞木枇、铁棍等，否则扣责任者20分。
8、配合面内工作人员抓好煤质，如果反井子发现锚杆扣运输机司机30分，转载机司机20分，皮带机司机10分。
9、皮带机尾、运输机头、皮带机清扫器处不得有浮煤、淤泥，否则扣岗点工20分/次。
（七）放煤
1、放煤必须集中精力，保证煤流均匀，压死后溜一次扣100分。
2、放煤完毕后及时升起、伸出插板，有损坏管子及时更换，否则10分/处，造成事故断刮板扣20分/个。
3、拉后溜需顺序拉移，弯曲处数不少于7架，否则扣20分/次，拉断哑铃销扣30分/个，拉断链子扣30分/处，拉坏“F”头扣20分/个，不处理加倍扣罚。
4、放煤工必须先开喷雾再放煤，否则扣10分/架。
5、放煤不净或漏放煤扣2分/架，提前拉后溜子扣责任者30分。
6、放煤工后部放处大矸石造成后部阻塞扣20分，导致后部压死或掉电扣100分。
（八）其它
1、生产过程中，凡危及安全和损害工程质量的事件发生，验收员有权对责任者扣20～100分。
2、当天扣分超过100分，联挂正副班长每人20分，累加每超50分，加挂10分，扣完100分为止。
3、矿检查及安监处等各科室罚款一律落实到当班和个人，工区不平衡。
4、损坏风钻50分/部，气腿30分/个，风水管路破损10分/处，支架保护皮子吊挂不整齐未能有效遮挡立柱活柱以及闭锁电话等易损部件10分/处。
5、两巷排水管路堵塞当班未能处理没有恢复完好，扣50分/处。
三、零活计分
1、装车每根工字钢、轨道、单体、摩擦、金属网、3m半圆木、托辊、H架等，计2分/件；装十字顶梁、2m半圆木、道木、短单体，计1分/件；千斤顶、立柱、行走轮、连杆、框架，计20分/件；运电机、行走部、内外牵引、链轮、减速箱、机头箱等大部件计50分，托移每50m一段计50分，装卸并码放要整齐，否则按规定扣分。
2、换托辊计5分/个，换ф200mm滚筒计30分，换ф200mm以上滚筒计30分，驱动滚筒计100分，减速箱电机计200分。
3、换刮板10分/个，接前部运输机链子50分/次，后部100分/次，更换三角带100分/次，换舌板、分链器50分/次。
6、过转载机200mm以上计50分/次。
7、两巷卧底每卧100mm计5分/棚，特殊情况安排下抬棚、一梁三柱，达到标准20分/架，回撤拖后料30分/栋。
8、更换调高千斤顶200分，辅顺泵50分，外牵引300分，电机300分，销排50分/个，滚筒300分，机头箱500分。
9、更换推溜千斤顶、平衡千斤顶、连杆、框架50分/个，支架移眼20分/次，更换立柱100分/棵。
10、工作面由于不是本班原因造成飘刀，需人工卧溜，5分/架，机头、机尾30分/次。
11、打点柱、改单体2分/棵。抬扛单体（区队、跟班区队长、当班验收员安排的）每2分/50m。
12、设备加油一桶10分，不是第一次上网计10分/块。
13、工作面端头上工字钢20分/根，半圆木10分/根。
14、老塘回收工字钢50分/根，半圆木10分/根。
15、清理皮带下淤泥10分/架。
16、处理冒顶且合格50分/架，严重100分/架，扩棚200分/架。
17、非本班造成的工作面卫生清理计5分/架。
18、安排上、下井带配件、工具，10kg以上或较大计30/件，其余计10分/件，安排未带扣20分/件。
19、工作面遇断层等特殊地质构造需放震动炮时，合乎措施眼距要求的钻孔，每孔加2分，放炮一遍加50分。
四、关于质量班评估和迎接质量检查的考核办法
1、职工对所有检查人员必须尊重，严禁用开玩笑方式与检查人员交流，否则每次扣50～100分。
2、检查人员检查时，工区跟班人员、班长和验收员必须陪同，重点做好协调工作，否则扣当班跟班人员50分。
3、各工种对待检查出的问题现场能整改的必须积极处理，否则检查问题扣罚一律落实到各工种。
4、矿查上下两巷的单体初撑力不小于90KN，每棵不合格扣20分，工作面初撑力达到24MPa，否则每架不合格扣50分。
5、班评估A级奖200分，B级扣300分，C级扣1000分，D级扣除当班所有得分，跟班人员和验收员扣100分。
6、矿各种罚款一律落实到当班或个人。
7、机电设备检查完好率达到90％奖200分，达不到扣500分。
8、工程质量验收达到优良品奖300分，合格品扣500分，不合格的扣1000分。
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