项目管理费整改措施

第一篇：项目管理费整改措施

篇一：措施管理费计算

四川省建设工程安全文明施工措施费 计价管理办法

第一条 为加强我省建设工程安全生产、文明施工管理，保证安全文明施工措施费落实到位，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、行政法规和建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、四川省人民政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》(川府发[2004]20号)，结合建设工程造价管理实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于四川省行政区域内的建设工程。

本办法所指建设工程，是指各类房屋建筑及市政基础设施工程。房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。

市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。第三条 本办法所指安全文明施工措施费是指工程施工期间按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。建设工程安全文明施工措施费用由安全施工费、文明施工费、临时设施费组成。内容详见附件1。

第四条 对安全防护、文明施工有特殊要求和危险性较大的工程，超过本办法规定的标准，需增加安全文明施工措施费的，招标人在编制工程量清单、标底或预算控制价时，应单独列项和计算费用，投标人投标时根据招标人的要求和工程特点结合投标施工组织设计或施工方案在措施项目中单独报价。

1第五条 安全文明施工措施费分基本费、现场评价费两部分计取。基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用，现场评价费是指承包人执行有关安全文明施工规定，经建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织现场检查和动态评价获取的安全文明措施增加费。

安全文明施工措施费按现行定额规定的计费基础计算，具体标准规定如下：

一、基本费注：1.表中所列工程均为单独发包工程。建筑工程包括未单独发包的与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装饰装修工程。2.市政工程中的给水、燃气、给排水机械设备安装、路灯工程执行单独安装工程标准。

2二、现场评价费

现场检查评价工作由建设行政主管部门建筑安全监督管理机构组织实施。建筑安全监督管理机构依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）制定现场评价及评分办法。现场评价实行动态管理，建筑安全监督管理机构根据工程进度和监管需要对安全文明施工措施分阶段进行检查评价。

建筑安全监督管理机构依据检查评价情况确定最终评价结果。评价结果分为优良、合格、不合格三个等级。

1、评价结果为优良者，计取现场评价费。

计算方法为：得分为80分者，现场评价费费率按基本费费率的40%计取，80分以上每增加1分，其现场评价费费率在基本费费率的基础上增加3%，中间值采用插入法计算，保留小数点后两位数字，第三位四舍五入。现场评价费费率计算公式如下：

现场评价费费率=基本费费率×40%+基本费费率×（评价得分-80）×3%。

2、评价结果为合格者，得分为70～80分，安全文明施工措施费按基本费计取，不计取现场评价费。

3、评价结果为不合格者，应进行整改，以整改后的评价结果作为测定和计取安全文明施工措施费的依据。整改后评价仍不合格者，不计取安全文明施工措施费。

三、工地地面应做硬化处理而未做的，其安全文明施工措施费中的文明施工费按应计费率的60%计取。

四、施工期间承包人发生四级以上（含四级）质量安全事故的，不计取安全文明施工措施费中的安全施工费。

五、未经现场评价的工程，一律不得计取安全文明施工措施费。

第六条 建设工程安全文明施工措施费为不参与竞争费用。在编制概 3算、预算控制价或标底、投标报价时应足额计取，即安全文明施工措施费费率按基本费费率加现场评价费最高费率计列。

文明施工费费率=文明施工基本费费率×2 安全施工费费率=安全施工基本费费率×2 临时设施费费率=临时设施基本费费率×2 第七条 投标人在投标报价时，“文明施工”、“安全施工”、“临时设施”费未按第六条规定费率报价的，投标人的投标将被拒绝。

第八条 为保证安全文明施工措施落实到位，文明施工、安全施工、临时设施三项措施费实行费率测定制度。工程竣工后，承包人持《安全文明施工措施评价及费率测定表》（附件2）到工程所在地工程造价管理机构申请办理测定。

未设工程造价管理机构的县（区、市）所属建设工程项目，其安全文明施工措施费率的测定机构由县（区、市）建设行政主管部门确定，报市、州工程造价管理机构备案。

安全文明施工措施费费率测定机构依据建筑安全监督机构对安全文明措施评价结果，测定评价费率并确定承包人应计取的安全文明施工措施费费率。测定工作应在收到测定表后3个工作日内完成。

第九条 安全文明施工措施费的结算管理：

工程竣工验收合格后，承包人凭《安全文明施工措施评价及费率测定表》测定的费率办理竣工结算。

未经现场评价或承包人不能出具《安全文明施工措施评价及费率测定表》的，承包人不得收取安全文明施工措施费。

第十条 发包人与承包人应当在施工合同中明确安全文明施工措施费总费用以及费用预付计划、支付计划、使用要求、调整方式等条款。合同工期在一年以内的，发包人预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的60%；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全文明施工措施费用不得低于基本费的40%，其余费用应当按照施工进度依据合同约定支付。4实行工程总承包的，总承包单位依法将工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全文明施工措施费用由总承包单位统一管理。安全文明施工措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全文明施工措施方案，报总承包单位批准后实施并由总承包单位支付所需费用。

第十二条 发包人应当按照本规定及合同约定及时向承包人支付安全文明施工措施费，并督促承包人落实安全文明施工措施。

发包人未按本规定及合同约定支付安全文明施工措施费用的，由县级以上建设行政主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条规定，责令限期整改；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。造成人身伤亡事故的，应承担相应的赔偿责任。第十三条 工程监理单位应当对发包人、承包人落实安全文明施工措施情况进行现场监理。监理单位发现发包人未按本办法规定或合同约定支付安全文明施工措施费的，应及时提请发包人支付，拒不支付的，有责任向工程所在地建筑安全监督管理机构报告；发现承包人未落实安全文明施工措施的，有权责令其整改，对承包人拒不整改的，工程监理单位应当及时向发包人和建设行政主管部门报告，必要时依法责令暂停施工。第十四条 承包人应当确保安全文明施工措施费专款专用。承包人安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建设工程安全文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，并有权向建设行政主管部门反映情况。

工程总承包单位对建设工程安全文明施工措施费用的使用负总责。总承包单位应当按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全文明施工 5篇二：公司与项目部签订管理费协议 建筑工程施工内部承包协议

发包方：（以下简称甲方）

承包方： 工程项目部（以下简称乙方）为进一步完善公司内部管理机制，明确甲、乙双方的责、权、利关系，加强对本工程项目的监督管理，确保本工程项目的施工质量、安全、进度，以及各项经济技术指标的实现。甲、乙双方根据国家相关建筑法规和甲方的项目工程管理规定，在乙方无条件认可并愿意全部履行甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）条款，本着平等互利、互利双赢的原则，经双方共同协商一致，签订以下合同条款，供双方严格遵守执行。

一、工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、工程规模：

4、合同总造价：

5、合同工期： 天

二、承包方式及内容

1、承包方式为全包。

2、承包内容：

以甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中所包含的全部工作范围和应实现的各项经济技术指标（包括设计变更通知书中增减工作范围和国家另有明文规定必须达到的各项指标）和应履行的各项义务和职责等全部内容。

三、承包期限

自本工程中标之日起至工程全部竣工交付、保修期满结算一切经济手续，无任何经济、民事以及刑事纠纷案件遗留问题之日止。（工程质量按国家规定的终生负责制执行）。

四、工程款及税费收缴

1、凡属建设方拨付的本工程的工程款，未经甲方特别书面授权都必须转至甲方指定的开户银行。

2、凡属本工程建设中所需的工程款项，概由乙方自筹解决，甲方不承担为乙方融资或垫付工程款的任何义务。

3、工程款拨付：根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同（协议）中有关工程款拨付方式，待建设方将本项目工程款转至甲方帐户后，甲方依据本协议按比例扣足公司代交税费和公司管理费后，再将余额全额支付给乙方

4、税金的交纳：建筑营业税由甲方按国家规定的相关税种和税率计算，乙方主动按时到所属税务机关履行纳税义务，并将合法有效的完税票据交甲方财务注账存档备案或者由甲方依据本协议在建设方拨付的工程款中代扣代缴。

5、综合管理费的交纳：本工程乙方向甲方交纳的综合管理费本工程总造价的%，综合管理费的交纳分三次交纳，即：①施工合同签订后三日内乙方用现金交纳50%的管理费，②主体完工后乙方用现金交纳40%的管理费，③工程全部完工乙方用现金交纳10%的管理费。

6、待工程竣工交付后，根据甲方与建设方签订的建设工程施工承包合同中有关退还履约（质量）保证金的条款，当建设方退还的履约（质量）保证金达到甲方指定的开户银行后，如乙方无任何遗留问题，并已与甲方结清全部税费并将竣工资料交甲方留档备案后，甲方全额退还乙方缴纳的本工程的履约（质量）保证金，否则甲方有权在建设方退还的履约（质量）保证金中扣除乙方应缴的全部税费。

五、甲、乙双方各自的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、有权对乙方履行承包合同进行监督、检查，发现问题责令乙方及时纠正和整改。

2、有权按本合同约定收取乙方应交纳的税金和相关费用。

3、有权制止乙方的任何违约、违规、违纪、违法行为，乙方不服从的，甲方有权终止其承包合同，直至依法追究乙方当事人的法律责任和乙方责任人的连带责任。

4、有权要求乙方对甲方造成的任何损失或损害进行公开道歉和经济赔偿。

5、有义务为乙方提供履行合同所需的相关证照、文件、印章和技术资料。

6、有义务协助乙方协调与有关部门的关系，为乙方提供业务技术方面的咨询服务，支持乙方维护自身和甲方公司的一切合法权益。

7、有义务配合乙方共同处理好工程施工中遇到的重大疑难问题。

（二）乙方的权利和义务

1、有权合法使用甲方的证照、印章、技术资料，发生的费用由乙方承担。

2、有权对承包项目工程中所需的人、财、物实行自主安排和调配。

3、有权对承包项目实行分项核算、自负盈亏，确定剩余利润的内部分配和债务的分担。

4、有义务和责任遵守国家的法律、法令及国家的各项方针政策，严格执行行业规范和各种规程，依法向国家和相关部门缴纳各种税费。

5、全面履行以甲方名义与建设方签订的工程承包合同和本合同中所规定的各项应尽义务。

7、有义务按本合同之约定，按时足额向甲方交纳管理费，保证不拖欠、各类人员工资，本合同有效期内，付清全部人工、材料、机械设备费用，并按工程形象进度，对工程款的使用情况等，分月、季向甲方提供准、快、细、全的报表。

8、有义务接受相关部门、建设方和甲方对工程施工过程中的质量、安全、进度、各类资料、工程款的收付等情况进行监督检查，对一切违规、违纪违法行为的处罚。

9、必须建立健全符合工程实际情况的岗位责任制，质量安全保证体系，严格执行职工养老保险、工伤、医疗、意外伤害保险等政策法规。在确保工程施工质量、安全的前提下，按合同约定工期，全面完成工程承包的各项经济技术指标。

10、有义务维护甲方的信誉和利益，不得违法使用、转借、倒卖甲方提供的各种证照、文件、印章及技术资料，转包工程承包项目。

11、因工程发生质量、安全事故或人员的伤、病、残、亡事故时，给国家、集体或他人造成伤害和损失的，概由乙方承担全部的经济、民事以及法律责任。与甲方无关。

12、乙方有义务做好本承包工程现场的治安保卫工作和各种图纸、资料的收集、整理、签认、归档工作，在工程竣工交付时，完整送交一套给甲方存档备查，否则甲方拒绝对其他任何资料、票据监章。

六、双方的共同责任

1、乙方向甲方交纳的管理费为甲方的纯收费用。甲方不承担其他任何的税费开支，如有其它费用发生，全部由乙方承担。

2、乙方依法向国家缴纳税费，向相关部门和甲方按规定交清费用后，承包工程中的剩余利润全部归乙方所有，发生亏篇三：巧记措施费、规费管理费 选择直接费、间接费包括哪些具体项目 区分项目属于直接工程费、措施费、规费、企业管理费小项中的哪一项

【记忆口诀总结】三句话分别用于记忆措施费、规费和企业管理费共27项费用

1、二环夜临大水，支架已安稳

2、保定无公害

3、公差使用保险金务工

措施费

指为了完成工程项目施工，发生与该工程前和施工过程中的技术、生活等方面的非工程实体项目所需费用。

二环夜临大水，支架已安稳 二：二次搬运费 环：环境保护费 夜：夜间施工费 临：临时设施费

大：大型机械设备进出场费及安拆费 水：排水、降水费

支：混凝土、钢筋砼、模板及支架费 架：脚手架费

已：已完工程及设备保护费 安：安全施工费 稳：文明施工费

规费

是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费）保定无公害

保：社会保障费：

1、养老保险费。

2、失业保险费。

3、医疗保险费 定：工程定额测定费 污：工程排污费 公：住房公积金

害：危险作业意外伤害保险

企业管理费

是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。

公差使用保险金务工 其他

公：办公费

差：差旅交通费：

使用：固定资产使用费、工具用具使用费（2项）保险：劳动保险费、财产保险费（2项）金：税金务：财务费

工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费（3项）

其他：包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。

第二篇：项目管理费指标

第一条 项目临时设施费用指标

1、项目标准彩钢临建办公室

1）基础 综合成本价 元/平方米

材料价 元/平方米

人工费 元/平方米 2）房屋结构购置费 元/平方米

房屋结构购置费分摊 56-62元/平米/年 3）结构初次安装费 无 4）结构二次拆除人工费 元/平方米

结构二次拆除转场运输费 元/平方米

结构二次转场超长距离增加费 元/平方米 5）结构二次安装人工费 元/平方米 6）结构二次安装维护材料增加费 元/平方米 7）房屋结构报废处理回收费用 元/平方米 8）基础拆除综合成本价 元/立方米

9）房屋装修综合成本价 元/平方米

材料价 元/平方米

人工费 元/平方米 10）房屋装修拆除综合成本 元/平方米

11）房屋水电一次安装综合成本价 元/平方米 12）房屋水电二次周转维护成本增加费 元/平方米

13）房屋二次转场栏杆油漆综合成本 元/平方米

3、单层标准彩钢项目会议室

4、项目部食堂1（单层标准彩钢）

项目部食堂2（砖结构）

5、项目部卫生间1（标准单层彩钢）

项目部卫生间2（砖结构）

6、水泵房（砖结构）

7、标准养护室1 标准养护室2

8、门卫1 门卫2

9、项目标准彩钢临建工人宿舍

10、食堂1 食堂2

11、工人厕所

12、钢筋棚

13、木工棚

14、大门1 大门2

15、标准砖围墙

标准活动围墙

16、道路1 道路2

17、洗车池

18、室外洗手池

19、临电防护棚 20、标牌标志 第二条 采暖费用指标 第三条 项目办公设施费用指标 第四条 工人通勤费用指标 第五条 垃圾清理费用指标 第六条 试验费指标

第七条 竣工清理保洁费用指标 第八条 项目通讯费补贴指标 第九条 项目礼仪活动费用指标

第十条 食堂补贴标准

第三篇：财政支农项目管理费管理暂行办法

附件

财政支农项目管理费管理暂行办法

第一条 为进一步规范财政支农项目管理费的管理，更好发挥对加强财政支农项目资金监管的支持保障作用，提高资金使用效率，根据相关财政资金管理规定，制定本办法。

第二条

财政支农项目管理费是由省级财政设立，专项用于财政支农项目资金管理的专项资金。

第三条 财政支农项目管理费使用范围为省、市、县（含由原来的县成建制划转的涉农区）。

第四条 财政支农项目管理费由省财政厅负责管理。第五条 财政支农项目管理费遵循专款专用、突出重点、规范管理的原则。

第六条 财政支农项目管理费用于与农业财政项目资金管理相关的费用支出。主要包括：

（一）财政支农政策、管理制度等研究；

（二）财政支农专项资金评审、咨询等；

（三）财政支农专项资金监督管理。包括：监督检查、审计、跟踪评估、绩效评价、统计分析等；

（四）财政支农项目资金监管基础设施和能力建设。包括：必要的信息网络软硬件建设、项目库和数据库建设以及干部培训、宣传等。

（五）其他相关工作经费。

第七条 财政支农项目管理费用于单位发展项目、省直发展项目和市县发展项目。省财政厅根据当年预算及工作安排确定用于单位发展项目、省直发展项目和市县发展项目的预算。

第八条 用于单位发展和省直发展项目的，由省财政厅根据支农项目管理需要，提出具体资金分配方案，按规定程序审批后使用。

第九条 市县发展项目按因素法进行分配，综合考虑当年财政支农资金监管工作安排、各地财政支农项目资金监管工作量、工作实绩、承担省厅委托的支农项目资金监管任务以及相关工作经费实际需求等因素，提出资金分配方案，按规定程序下达市、县财政部门。

第十条 单位发展项目按有关规定执行；省直发展项目在6月底前提出分配方案，在9月底前下达；市县发展项目在6月底前下达。

第十一条 市、县财政部门应根据省下达的补助资金，在收到文件后一个月内，编制资金使用方案，资金使用方案及使用绩效应及时报送省财政厅。

第十二条 省、市、县财政部门应按职责履行相应的管理责任。根据有关资金管理制度使用资金，并对资金使用情况进行监管。第十三条 财政支农项目管理费应坚持专款专用，严格按规定的范围和用途使用，不得用于个人奖金、津贴发放，也不得用于与财政支农项目资金管理无关的其他经费支出。

第十四条

省财政厅对资金使用情况进行抽查，并视情况委托社会中介机构进行审计。对违法违规使用资金的，一经发现，将予以纠正，情节严重的，收回省补助资金，并依据《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）和《江苏省财政监督办法》等有关规定处理。涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。

第十五条 省财政厅视情况组织开展绩效评价工作。各市、县财政部门做好自评价工作。绩效评价结果作为以后资金安排的重要依据。

第十六条

本办法自2014年7月24日起实施。

第四篇：对外承包项目收取管理费如何纳税

18、对外承包项目收取管理费如何纳税

问：建筑企业将项目全部承包给个人，收取的管理费如何纳税 答：现行企业所得税相关法规没有差额纳税的规定，建筑公司将从工程发包方收取的承包收入按规定确认为企业所得税应税收入，将支付给分包个人的支出在企业所得税前作为成本扣除。

需要注意的是，根据《建筑法》第二十八条规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。第二十九条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第五篇：项目施工管理费管理办法发文稿7月29日

项目施工管理费管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 项目工资、公务交通补贴、临时设施、办公设施、办公用品、施工常规试验、业务招待、卫生清洁、项目协调、项目保安、项目食堂经费补贴、项目团队建设经费、仪式活动等各类费用总称为项目施工管理费，对项目施工管理费的核定、调整、控制、监督、检查称为项目施工管理费管理。

第二条 公司项目管理部是项目管理费的管理部门。

第三条 项目管理费中包含的各类费用的核定，必须纳入项目策划。项目管理费的核定实行上限指标控制，项目管理费总额占项目自营产值的比例上限指标为：采用直管作业队管理的项目部的项目管理费总额上限指标为4%，采取劳务分包管理的项目部的项目管理费总额上限指标为3%，采取整体分包管理的项目部的项目管理费总额上限指标为1%，对于暂估价项目，由业主招标确定，公司签订合同且进行产值报量的分包工程，项目部提取的项目管理费总额上限指标为分包合同额的0.3%。

第四条 项目管理费中的各类费用的核定坚持刚性原则，与合同工期无关的费用刚性控制不得调整，与工期有关的费用严格控制。在合同工期内的，项目策划书中包含的各类费用由项目管理部经理审核，主管副总批准；任何超过合同工期的、计划外的各类费用必须由项目部提出报告，经项目管理部审定后，由主管副总批准后报总经理批准。执行过程中，财务管理部应严格控制各项费用支出，与合同工期无关 的费用，按已完工作量占工程总工作量的比例控制；与合同工期相关的费用，按已完工期占计划总工期的比例控制。项目部各项管理费用的开支情况，财务管理部于每季度结束后10日内将报表提供给项目管理部。

第五条 下列情况，项目部提出报告，项目经理通过公司网络协同办公平台将报告上传给项目管理部业务主管，项目管理部业务主管及时下载报告，进行编号，按照业务流程进行处理。

1、公司未及时下达项目策划书，已经发生项目管理费需要财务报销时；

2、发生项目策划书中未预见的项目管理费时；

3、超过合同工期的、计划外的项目管理费发生时。

第六条 直营项目部、区域公司下属项目部必须严格执行本办法，分公司、事业部等管理的项目部参照执行。本办法由项目管理部负责管理，公司总经理批准后从2010年8月1日起实施。

第二章 项目部工资总额管理

第七条 直营项目部、区域公司下属项目部的工资总额由公司项目管理部核定，区域公司（事业部、分公司）管理人员的工资总额核定参照执行，由公司人力资源部负责管理。项目部工资总额的核定具体执行《项目部工资总额核定管理办法》。

第八条 项目部必须制定项目部工资发放总计划。项目部在制造成本下达项目后，项目经理负责编制项目工资发放总计划，工资发放总计划与自营月计划完成工程量相对应，同时参照第九条的发放限制。项 目部工资发放总计划必须报公司项目管理部核准。

第九条 月度工资申请额度：将项目施工过程划分为四个阶段，施工前两个月为施工准备期，竣工前两个月为竣工期，过程中划分为正常施工期和高峰施工期。每月申报工资额度比例不得超过上月监理确认的自营产值工程量占全部自营工程量的比例，同时不得超过以下限制：施工准备期的月度工资额度不得超过平均额度的80%，正常施工期的月度工资额度不得超过平均额度的110%，高峰期不超过平均额度的120%，项目竣工期不超过平均额度的85%。

第三章 交通费管理

第十条 公务交通补贴执行公司《公务交通补贴核定办法》。第十一条 项目部员工人数严格按照公司核定人数计算，补贴期限为合同工期，超过合同工期后的交通补贴，项目部必须提出书面报告。第十二条 交通补贴费用报销的票据必须与车辆、交通有关，符合财务管理规定。

第四章 临建管理

第十三条 临时设施的配置执行公司《临时设施配置标准》。第十四条 项目临时设施的费用核定执行公司《项目管理费指标—临时设施费用指标》。

第十五条 公司对可周转使用的临建设施实施集中管理，临建管理执行公司《施工现场临建管理办法》。

1、机具分公司对项目的临建办公用房、工人宿舍、门卫室、大门、围挡统一运营管理（购置、建设、转场、拆除），费用由公司项 目管理部与机具分公司核定。机具分公司使用的劳务队伍执行公司劳务管理的相关规定。

2、项目其他的一次性建设、不周转的临时设施比如道路、场地硬化、木工棚、钢筋棚等由项目部建设、管理。费用由公司项目管理部与项目部核定。

3、临建设施使用维护由项目部实施。费用由公司项目管理部与项目部核定。

4、项目临建方案由项目部提出。第十六条 其他管理要求

1、临建结构和基础必须结合项目场地情况进行单独设计，标准活动房使用厂家提供的标准设计，项目总工程师审核批准，不得以总平面图代替临建设计。

2、临建必须编制专门的预算。

3、项目临时设施验收必须在临时设施施工结算完成后进行。

4、临建验收的内容必须包括结构安全符合性、消防符合性、卫生防疫符合性、标准化达标、监控设施符合要求等。第十七条 为业主（监理）提供办公场所

1、合同没有约定时，提供给业主或监理的现场办公、住宿用房在项目策划中明确。标准同项目部办公用房，一般提供给业主或监理的办公、住宿用房不超过60平方米。

2、合同有约定的规模、标准时按照合同约定提供。

3、合同约定需要提供办公设施时，按照合同约定提供办公设施，提供办公设施的计划与预算由项目部提出报项目管理部批准，厉行节约，不得超标准。

第十八条 各类标牌标志管理

1、项目部的标牌标志包括旗杆、承建标牌、十板一图、导向牌、其他CI标牌、安全标志、宣传标语、责任制标牌、理念标牌、宣传照片等。

2、旗杆、十板一图、大门口承建公示牌、导向牌由机具分公司统一配置、管理。

3、其它的标志、标牌、标语、责任制标牌、CI用品全部由项目部负责管理。

4、安全标志的设置归口公司安全部管理，项目设置的各类安全标志、标牌、标语要符合安全管理要求。

5、CI管理归口公司党群部管理，项目的CI设施、宣传标语、照片等要符合中建股份关于CI管理要求。

6、各类标牌标志的明细、费用在项目策划书中列出，费用一次性进入工程成本。施工过程中需要调整并增加费用时，及时报告项目管理部，按实调整。

第五章 临时水电管理

第十九条 临水、临电管理执行公司《临水、临电管理办法》。第二十条 临时水电费一并计入工程水电费中。需要单独计量的水电费，按照实际发生，凭缴费凭证计入成本。

第二十一条 在项目策划中必须明确冬季采暖方式，冬季采暖必须编 制详细的采暖方案、预算。由机电事业部统一建设、管理。采暖设施的费用按照公司《项目管理费指标—采暖费用指标》。

第六章 办公设施及办公费管理

第二十二条 办公设施包括办公家具、电暖气、电风扇、饮水机、空调、计算机、打印机、复印机、投影仪、照相机、摄像机、电话机、监控系统、考勤系统以及网络设施等。

第二十三条 公司项目管理部、资产部负责提出《项目部办公设施配置标准》，对于具体项目所需要的办公设施，项目部向项目管理部提交申请报告，项目管理部负责审核，确定项目的办公设施配置方案，将配置方案列在项目策划中，经公司生产副总批准后实施。过程中需要调整，项目部及时向项目管理部报告。

第二十四条 办公设施由公司资产部实施统一管理（采购、配送、租赁、回收），项目使用。计算机、打印机、网络办公设施等的技术标准由公司信息部批准后方可采购。

第二十五条 办公设施的管理执行公司《低值易耗品管理规定》（2009年7月3日总经理办公室发文），对于构成公司固定资产的设施，执行公司固定资产管理制度。费用管理执行公司《项目管理费指标—项目办公设施费用指标》。

第二十六条 各类办公设施的维护由资产部选定维护服务承包商，公布维修服务电话，项目部负责日常维修保养，发生维修费用由资产部核实。

第二十七条 一次性消耗办公用品费用按0.2-0.4元/每平米建筑面积 核定，公司项目管理部在项目策划中明确具体额度，项目部包干使用。

第七章 场外租地和工人通勤

第二十八条 场外租地由公司项目管理部和项目部共同选定，费用由公司生产副总批准。

第二十九条 工人通勤费用。按照实际情况租用公交公司客车，公司项目管理部和项目部共同选定，工人通勤费用执行公司《项目管理费指标-工人通勤费指标》。

第八章 垃圾清理

第三十条 生活垃圾、化粪池清掏必须由当地的环卫公司承担，签署正式的服务合同。建筑垃圾必须由具备渣土消纳资格的单位承担，签署运输合同，合同单位必须提供正式的发票。

第三十一条 项目建筑垃圾清理、生活垃圾及化粪池清掏费用实施总额控制，费用标准执行公司《项目管理费指标-垃圾清理费用指标》。

第九章 测量费用

第三十二条 项目设置测量员岗位，一般的建筑物不核定测量费用，测量仪器的鉴定费用、测量消耗品计入办公费用管理。

第三十三条 对于特殊项目，需要委托专门的测量公司提供测量服务时，项目部和公司项目管理部共同选择资质与能力适宜的测量公司，签订正式的测量服务合同，合同必须经项目管理部评审。发生的费用按实际进入工程成本。

第十章 试验费用管理

第三十四条 项目部负责选定承担试验服务的试验公司，签订正式的 合同，合同必须经项目管理部评审。项目部自营工程的结构装修常规试验费用执行公司《项目管理费指标-试验费指标》。

第三十五条 各类分包工程试验费用由分包方承担，分包合同中约定。第三十六条 各类专项试验费用，必须得到技术部的批准，按照实际情况进入成本。

第十一章 扰民费管理

第三十七条 按照合同约定，需要公司承担扰民费用时，项目部必须严格执行地方政府的管理规定，必须入户登记，提供详细的扰民费发放名册，报项目管理部审核，经生产副总批准后发放。

第十二章 保安费用管理

第三十八条 项目部配备保安的人数标准：特大型项目7-9人，大中型项目4-6人，小型项目4人；外租场地增加2人。

第三十九条 为公司提供保安服务的保安公司由公司保卫部负责选定，项目部必须与保安公司签订正式的合同，合同必须经项目管理部评审。

第四十条 保安员工资标准由公司保卫部与保安公司协商确定，保安员工资包含保安公司的管理费用。项目部保安费用的计算周期为合同工期。合同延期，项目部必须及时向项目管理部申请，项目管理部核实后调整。

第十三章 保洁、成品保护费用管理

第四十一条 分部分项工程过程保洁、成品保护由分包单位承担，不得单独计费。第四十二条 项目部办公场所使用劳务开展保洁工作时，必须如实记录每日用工，结算前报项目管理部审核。

第四十三条 需要开展竣工清理保洁，项目部及时书面报告项目管理部，经生产副总经理批准后方可进行，竣工保洁按照实际保洁的建筑面积核定，竣工保洁费用标准执行公司《项目管理费指标—竣工清理保洁费用指标》。专业分包部分费用由专业分包自行承担。第四十四条 使用保洁公司承担竣工保洁时，项目部必须签订合同、明确保洁的范围、标准、费用，合同必须报项目管理部评审。

第十四章 毗邻设施保护费用管理

第四十五条 由于施工对毗邻的设施需要保护、破坏后需要进行恢复的，应单独编制技术方案、预算。维护技术方案由公司总工程师批准，预算由公司总经济师批准。

第十五章 通讯费补贴

第四十六条 个人通讯费补贴周期为合同工期，补贴按照工资发放要求发放，发放标准和范围执行《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》。

第四十七条 项目设置的固定电话，设置数量由项目管理部在项目策划书中规定，费用实行总额管理，每部电话的月补贴按照《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》，凭电话费发票报销，超总额后项目自行负担，补贴时间为项目合同工期。合同延期带来电话费增加必须单独向公司项目管理部报告。

第四十八条 按照合同约定，需要公司承担的业主、监理的办公电话，费用按照《项目管理费指标-项目通讯费补贴指标》，定额内凭电话费发票报销，超出核定后必须单独向公司项目管理部报告，调整核定。

第十六章 各类仪式管理

第四十九条 公司总经理办公室、党群工作部是公司各类礼仪活动的主办单位，由公司委托礼仪公司承办项目部的礼仪活动时，礼仪公司由公司总经理办公室选定，商谈具体费用，费用计入项目成本。第五十条 业主委托项目部组织礼仪仪式时，项目部及时报告项目管理部核定费用。按核定的费用计入项目成本。

第五十一条 各类仪式要本着节约庄重的原则办理，严格控制费用，费用控制指标执行《项目管理费指标-项目礼仪活动费用指标》。

第十七章 项目食堂经费补贴

第五十二条 项目食堂经费补助标准执行公司《项目管理费指标-食堂经费补贴标准》。外埠项目部补贴标准18元/人天；北京地区项目部工地住宿补贴标准15元/人天；北京地区项目部工地不住宿补贴标准8元/人天。

第五十三条 合同工期内，项目食堂经费补助按照公司核定项目员工数量一次性计算。合同工期外项目员工数量按照实际人数按月核实，费用按月核定。

第十八章 项目部团队建设经费

第五十四条 项目部团队建设经费：600元/人年。项目部团队建设经费期限按照合同工期计算，工期延误不计算不补差。超过整年不足一年时按比例计算，合同工期小于一年时按照一年计算。第五十五条 项目团队建设经费由项目部项目经理管理，费用报销执行公司财务管理规定。

第十九章 工程业务招待费管理

第五十六条 工程业务招待费核定总原则为：工程合同额在1500万元以下的，按合同额的5‰核定；工程合同额在1500万元以上的，在以1500万元为核定的基础上，按超出部分的3‰累计核定。第五十七条 考虑到公司的实际情况，同时结合工程承揽时的费用支出、施工过程和结算时公司为工程的业务招待费支出、以及工程分包的不同形式，公司对项目部的工程业务招待费核定按如下不同的分包形式做出具体规定。

1、工程合同额在1500万元以下的，按合同额的5‰核定；工程合同额在1500万元以上，10000万元以下的，在以1500万元为核定的基础上，按超出部分的3‰累计核定；超过10000万元的，在10000万元为核定的基础上，按超出部分的1‰累计核定。

2、实施劳务分包（清包工）的工程按上述核定费用的70%核定项目部工程业务招待费。

3、工程实施扩大劳务分包的工程分为以下情况：

1）实施扩大劳务分包（包人工费、辅料）的工程，按上述核定费用的60%核定项目部工程业务招待费。

2）实施扩大劳务分包（包人工费、辅料、中小型机械或周转工具）的工程，按上述核定费用的50%核定项目部工程业务招待费。

3）实施扩大劳务分包（包人工费、辅料、中小型机械、周转工 具）的工程，按上述核定费用的40%核定项目部工程业务招待费。

4）项目中含有甲方指定分包的部分，按上述核定费用的10%核定项目部工程业务招待费。

4、实施整体分包的工程按上述核定费用的20%核定项目部工程业务招待费。

5、外埠项目按以上规定上浮一档套算。

第二十章

项目协调费管理

第五十八条 项目协调是项目管理的重要工作，公司授权项目经理负责项目的各种对外协调，公司实行项目协调备用金制度。

1、大型（2级）及以上项目协调备用金为20万元以内；中型项目15万元以内，小型项目10万元以内。

2、在项目启动时，项目经理向生产副总经理提出申请，备用金的管理严格执行公司备用金管理规定。

第五十九条 需要缴纳的各项规费，包括各类的罚款，按照实际进入工程成本。缴纳前在公司项目管理部备案。

第二十一章 其他费用管理

第六十条 各类科技报奖费用按照实际发生，技术部向项目管理部报告，按照实际情况进入项目成本。

第六十一条 项目部购置图书、标准、软件，必须经过主管部门批准，一次性进入第一个购置的项目部，项目部转移后不重复购置。第六十二条 发生本办法中未列出的其他项目管理费时，项目部书面报告项目管理部，批准后进入项目成本。

第二十二章 附则

第六十三条 本办法中的一些名词按照下列描述解释。

1、临时设施：在项目建设的各类临时建筑、市政、给水、用电设备及线路、污水、采暖、煤气等建筑和设施的总称。

2、办公用品：指笔、纸张、墨盒、硒鼓、文件夹、档案盒、本等消耗性用品。

3、施工常规试验：指总包自营施工范围内，结构和装修施工部分的按照现行国家验收规范需要进行的施工试验和材料试验。不包括分包部分的施工试验和材料试验以及其他专项试验。

4、自营产值：由总包自行组织完成的施工产值，不包括暂估价项目（由业主招标确定，公司签订合同且进行产值报量）的施工产值。