创优措施

第一篇：创优措施

化工仓库地块征地拆迁安置房工程

创优措施

一、工程概况

1、工程名称：化工仓库地块征地拆迁安置房工程

2、建设单位：无锡市崇安区建设管理中心

3、施工单位:江苏宏远建设集团有限公司

4、监理公司：江苏赛华建设监理有限公司

5、化工仓库地块征地拆迁安置房工程，由整体地下室和4幢塔楼组成。总建筑面积92060.27平方米。其中地下室15548平方米.地上33层.地下1层；建筑总高96.2米。均为筏板基础。剪力墙结构.建筑结构的安全等级为二级.抗震设防烈度为六度。耐火等级为二级。

本工程±0.000相当于黄海高程3.900m，地下室完成面结构标高为-5.85米，其中主楼底板厚度为1.4米厚，配套用房底板厚度0.6米，大地下室底板厚度0.5米。

二、目标管理

本工程质量目标为争创“扬子杯”，文明施工创省级文明工地。

三、成立创优小组

成立以项目经理为首的创优工作小组，各职能部门的层层落实责任制，定期进行创优活动。项目部每周对工程质量、安全、文明施工进行一次大检查，每日雷打不动召开例会，其内容：各工种负责人汇报本工种的工种及存在的问题。创优小组针对检查中存在的问题提出改进意见和措施，制定下周的工作计

划，集中大家的智慧，为创优工程献计献策，及时解决工程施工中出现的各类问题。

四、严把材料质量关

杜绝不合格材料进场，需复试的材料如：钢筋、砂、水泥、石等严格实行见证取样，检测合格后才允许进场使用。

五、严格执行“三检”制度，加强技术复核

施工过程质量的优劣是影响整体工程质量的关键因素，只有实现过程精品方能创造建筑精品。我们强调“过程精品”。这就要求我们在科学策划的基础上，加强过程控制：

1、严格按方案施工。对每个方案的实施都通过“方案提出---讨论---编制---审核---修改---定稿---交底---实施”几个步骤进行。施工中有了完备可行的施工组织设计和方案以及操作性强的措施交底，就能保证施工科学合理、有条不紊地进行，施工操作人员严格按照规范、标准的要求进行施工将有力地保证创优的质量。

2、坚持样板先行制度。根据施工区域、分项工程不同，主要项目在大面积开工前，由技术人员根据方案、措施交底及现行的国家规范、标准，操作人员接受了技术标准、质量标准的培训后，组织样板（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板验收合格，达到高标准、高要求，得到建设单位、监理单位和建设主管部门的认可和满意后展开施工。样板施工过程中，装修材料、施工实体质量、施工工艺等均得到确认，就能做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

3、实现挂牌制度、“三检制”和检查验收制度，执行过程质量程序。在施工过

程中必须严格执行技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品和成品挂牌等。坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循班组（分包）自检、项目部（总包）复检、监理验收的三级检查制度，严格工序管理。检查人员必须认真负责、监理验收的三级检查制度，严格工序管理。检查人员必须认真负责，跟踪检查，要边施工边检查，不能等施工完毕后检查达不到要求再返工。必须强调一次成活、一次成优。

4、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的治理。

定期由施工现场管理人员和技术质量管理人员总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施。通过会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决质量疑难。

加强技术复核对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁墙的模板截面尺寸、门窗洞尺寸、预留孔、预埋件、排水坡度等其它尺寸进行复核，以免发生差错，造成返工，加强对砼及砂浆配合比计量的管理，严格按试验出具的配合比通知单计量，不能随意增减任何材料。

六、注重关键部位的施工、消除质量通病

制订消除质量通病的措施，如怎样防止地下室及外墙渗漏，屋面、厕所渗水等。施工中严格执行方案，层层把关，跟踪检查，发现问题及时解决。

1、砼构件：18mm厚模板施工，接头采用双面粘胶带接缝。这样施工中不仅保证了构件的几何尺寸满足规定，而且构件的外型美观，并且有效地控制了由于接头不严造成的漏浆等质量问题，同时柱、梁、板一次浇筑，避免了接头及二次浇筑形成结构施工缝带来的弊端，提高了工效和工期进度。

2、后砌墙：填充墙多为加气砼砌块，施工经验告诉我们，后砌墙如果施工不当

会产生大量的裂缝。我们首先对拉墙筋的数量进行复核，满足要求后再砌，梁底的侧砖至少一周后再砌。在砌筑中，为了保证砂浆有足够的和易性，添加砂浆王，强调灰浆饱满度。在粉刷前凡后砌墙与梁、柱接缝处均用钢丝网加强，有效地控制了由于材料膨胀不同而产生的裂缝。

3、杜绝渗漏：在结构施工时就要打好基础，砼振捣时，强调振捣密实，板面达到一定强度后再进行其他 工序的施工，避免对砼扰动而产生裂缝造成渗漏。管道周围的砼掉模明确专业人员，除保证砼的强度外掺加适量的膨胀剂，浇筑时先浇2/3，留1/3二次捣浇，浇筑达到一定强度，对管道周围蓄水24小时试验，无渗漏为标准，不合格返工重做，对于厨卫、屋面在做防水前先对砼构件做24小时蓄水试验，有渗漏先进行处理，无渗漏后再做下道工序，防水完成后再做24小时试验，无渗漏为标准。这样施工杜绝了今后使用时由于渗漏而产生保修，影响用户的工作和生活。

七、精心装饰装修

装饰装修阶段，各分项工程均同时全面铺开，管理很容易因为多线长面广，出现顾此失彼的现象，解决的办法就是抓住各分项施工控制要点，使工程质量得到提高。

1、抹灰

抹灰的阴阳角方正，线角顺直以及平整度和垂直度等现在大家已经能够控制并达到预期效果，但是，裂缝和空鼓问题却是屡试不爽。实际上，问题的关键不是在于基层的处理。抹灰前，集体表面的灰尘、污垢和油渍应清除干净；脚手眼等孔洞填堵严实；混凝土墙表面凹凸较大的地方应事先剔平刷净；蜂窝、凹洼、缺棱掉角处应填补密实；砖砌体结构与混凝土结构等不同墙体交接处基体

表面，应先铺钉金属网，并绷紧牢固；金属网与各类基层搭接宽度不应小于100mm。对于大面积的墙面，应进行分格设计，并采用隐形墙。基层在抹灰前先浇水，要浇透、浇匀；砂浆和易性、保水性差时，可掺入适量的石灰膏或外加剂。

安装好的门窗框和预埋铁件，应检查门窗框的位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用1：2的水泥砂浆或强度不低于10Mpa的细石混凝土或水泥混合砂浆（或加少量麻刀）分层嵌填密实，保证与墙体结成整体；缝隙过大时应分层多次填嵌，砂浆不宜太稀。

2、饰面砖铺设

（1）地面标高控制：施工时严格控制防水保护层及粘结层砂浆的厚度，防止超高。

（2）防止地面泛水过小或局部倒坡：施工时应认真检查标高线，专业施工人员均应按标高线往下返。地面施工时应先冲好筋，以保证坡向正确。

（3）挑选瓷砖：应作为一道主要工序，色泽不同的瓷砖应分别堆放。挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质和质地软薄等缺陷的瓷砖，防止饰面脱皮现象；挑选出的面砖粘贴前提前一天放到水中浸泡2小时以上，阴干至“外干内湿”待用，可防止粘贴砂浆早期脱水，失去粘结作用，杜绝饰面砖因吸水问题引起脱落。（4）卫生间做完防水后进行蓄水试验，合格后铺设保护层，地砖铺设后再进行二次试水。

（5）饰面砖特别是外墙面砖，施工前应根据饰面砖铺贴的模数，结合主体粉刷后的大角、细部节点尺寸，进行排砖的二次深化设计，并在样板试铺合格后展开大面积施工。对于大角、窗周围面砖应进行割边、磨角后对角镶贴，阴角则

按大面压小面的原则处理，达到美观适用的效果。勾缝采用二遍填塞，三遍压实方法，原浆勾缝压光，水平缝做成凹型，增强面砖层变形能力。

厨卫间墙砖铺设特别应注意节点部位的做法：贴砖时要墙砖压地砖；阳角处两块面砖对接棱边切割成45度再进行拼贴：阴角处贴砖原则为站在门口看不到接缝，顺门一面墙的瓷砖压住正对门一面墙的瓷砖。墙面开关插座的线盒必须居四块瓷砖十字线中，砖的排法必须经过精心设计后放线施工，非整砖放到边角处，且尺寸不能小于砖宽的1/3，尽量做到美轮美奂的装饰效果，准确实现设计意图。

（6）地面砖施工时，应按排砖设计方案施工，做到墙地通缝；勾缝应抽压成凹缝，并使勾缝达到光滑洁净，不留余灰、深浅一致的装饰效果；对于地面“三根”，重点控制铺贴不平、根部不齐、缝隙过大、勾缝粗糙、碎砖拼对切缝不吻合等质量缺陷，管道在出地面的根部做一块10×10cm、四角套圆的整砖套住；地漏应设置在四周四块地砖的正对角，确保铺贴效果美观精致。

3、涂饰工程

为使涂饰均匀、粘结牢固、不出现漏涂、透底、起皮和掉粉等现象，首先就要重视作业的条件和基层及情况。基层必须干燥，含湿率不大于8%；混凝土或抹灰层基层已涂刷抗碱封闭底漆；基层腻子平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝、门窗玻璃安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道试压完成；做好样板间并检验达到精品的要求；与门窗框、吊顶等与其交接的部位已 粘贴美纹纸胶带做好成品防护。

涂刷第一遍乳胶漆时，涂刷顺序应自左向右。如使用的是新排笔，应注意将活动的笔毛理掉。乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%水稀释，以防头遍涂料涂饰不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1号砂纸磨光，并清扫干净。

第二遍乳胶漆操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂刷前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量不加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将表面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光后用布擦干净。

第三遍乳胶漆操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐涂刷向另一端，一定要注意后一排紧接前一排笔，避免出现接头明显而在另行处理。

4、门窗工程

门窗安装前，按设计弹好门中线和+50cm水平线，校正门洞口位置尺寸及标高是否符合设计图纸要求，如有问题应提前剔凿处理。工种之间必须办理交接手续。安装前应检查门两侧、连接铁脚位置与墙体预留孔洞位置是否吻合；预留孔洞内的杂物是否清理干净；成品门窗的外观质量和表面的平整度，如发现有翘曲不平、严重超标、严重损伤、外观色差大等缺陷时，不得安装。

门窗关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有进紧、过松和反弹现象。

木门窗框需镶贴脸时，门窗框应凸出墙面，凸出的厚度应等于抹灰层或装饰面层的厚度。

对门窗五金配件的安装应抓住施工要点进行重点控制：合页距门窗扇上下端宜取立梃高度的1/10，并应避开上、下冒头；五金配件安装应用木螺钉固定。硬木应钻2/3深度的孔，孔径应略小于木螺钉直径；旋紧后的木螺钉十字应保持横平竖直、方向一致；门锁不宜安装在冒头与力梃的结合处；窗拉手距地面宜

为1.5~1.6m，门拉手距地面宜为0.9~1.05m。

为了防止门框与墙面交接处开裂，在门与墙之间嵌入0.5cm宽的凹形塑料条，与墙面向平，既美观又防裂。

5、楼地面工程

为防止大面积水泥地面开裂、空鼓，应严格控制基层清理、结合层、面层的施工及养护。具体操作要点如下：1）找标高、弹面层水平线：根据墙面上已有的+50cm水平标高线，量测出地面面层的水平线，弹在四周墙上，并要与房间以外的楼道、楼梯平台、踏步的标高相呼应，贯通一致。2）基层处理：先将灰尘清扫干净，然后将粘在基层上的浆皮铲除掉，用碱将油污刷掉，最后用清水清扫干净。3）洒水湿润：在做面层之前一天对基层表面进行洒水湿润。4）抹灰饼：根据已弹出的面层水平标高线。横竖拉线，用与素混凝土相同配合比的拌合料抹灰饼，横竖间距1.5m，灰饼上标高就是面层标高。5）抹标筋：面积较大的房间为保证房间地面平整度，还要做标筋（或叫冲筋），以做好的灰饼为标准抹条形标筋，用刮尺刮平，作为浇筑混凝土面层厚度的标准。6）刷素水泥浆结合层在铺设混凝土面层以前，在已湿润的基层上刷一道1：0.4~0.5（水泥：水）的水泥浆，不要刷的面积过大，要随刷随铺素混凝土，避免时间过长水泥浆风干导致面层空鼓。7）面层素混凝土铺设时，将搅拌好的素混凝土铺抹到地面基层上。（水泥浆结合层要随刷随铺），紧接着用刮杠顺着标筋刮平，然后用滚筒往返、纵横滚压，如有凹处用同配合比混凝土填平，直到面层出现泌水现象，撒一层干拌水泥浆（1：1=水泥：砂）拌合料，要撒匀（砂要过3mm筛），再用2m长刮杠刮平（操作时均要从房间内往外退着走）。8）面层压光完工后24h后（有条件时可覆盖塑料薄膜养护）铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持

湿润；也可用石灰等将门洞处和地面四周做拦水梗，浇筑24h后，注入3~5cm水浸泡养护。养护时间以14d以上为宜（房间应封闭养护期禁止进入）。9）分格缝设置：由于楼层面积大，水泥砂浆找平施工必须设分格缝，每6×6m一道，不宜超过50㎡。分格缝应做到缝边光直、缝隙清晰、风内光滑顺直；10）成品保护：这是非常重要但又常常很容易被忽视的问题。在地面施工完毕后一星期内严禁上人作业，以防引起破坏，导致前功尽弃。

6、屋面的施工

屋面的作法应严格按规范标准施工。在刚、柔性防水层上根据混凝土收缩特性，通过计算确定分格尺寸；刚性防水层内的钢筋网必须在分格缝处切断，使刚性防水层与面层有组织的伸缩，防止因温度变化产生裂缝；分格缝中，下半部分嵌填2cm砂，上部嵌入低于面层2mm厚密封胶，保证分格缝上下通缝，使屋面按设计有组织变形。

对屋面节点应加强处理，所有分格缝横竖向拉通线控制平直度；屋面返水檐滴水线通长拉线施工；屋面线条的滴水线应做成鹰嘴形；所有突出屋面部分根部均应做成圆弧；突出无眠的设施应做规则的四面排水；在刚柔性防水层之间设置石灰浆或细沙隔离层，通气帽处将卷材卷起，封口封严，用铁箍卡紧，防止进水。对女儿墙根部与屋面交界处的分割缝宽度应保证3cm；屋面防水卷材施工完毕后应进行蓄水检查，无渗漏后进行下道工序施工；整个屋面工程完工后再次蓄水或淋水检查。

7、其他部分分项工程的施工

室外挑檐滴水线与室内楼梯间滴水线建议采用10mm厚铝合金条镶嵌后抹灰，美观适用。

花岗岩地面及楼梯踏步，内墙花岗岩的施工，应从材料这个根源着手，严格选料；施工中由有经验、高技能的班组精心排活，有了样板引路后严格按照标准组织施工，使成品的色彩一致，横平竖直，表面平整度及双向误差均达到精细美观。

8、机电安装工程质量控制

水电安装工程的观感质量将直接影响到整个建筑物的装饰效果，因此，在施工前必须按照设计要求编制详细的施工方案，对复杂的施工难点，关键部位画出节点图、大样图，说明工艺过程、操作方法。

精装修施工前，机电设备先期安装、调试完毕，各种机电管线作业与装修作业在施工过程中根据网络计划中关键线路进行有效控制，装修为机电系统工程提供施工条件；机电各专业保证装修分项工程顺利实施，利用计划进行协调管理，并辅以专题协调例会，以保证装修与机电有序协调。

安装完毕后的暖通工程应保持管道顺直，坡度准确，焊条美观，支架牢固统一、整齐；卫生洁具安装牢固，与墙地面接口平滑圆润，细部处理精细，使用功能良好；电气工程线管均应垂直进箱；开关、插座与地面和门框的距离应保持一致；设备间整齐划一，电梯导轨安装牢固、位置正确、横竖端正。

八、新材料、新工艺的运用

在确保工程质量、充分尊重设计的基础上，对搅拌站的砼采用“三掺”技术。尤其是基础工程施工中，砼中掺入粉煤灰，减水剂及磅送剂以降低砼水化热，缩小构件的内外温差，防止产生裂缝。框架柱竖向钢筋电渣压力焊连接工艺生产效率高，操作简便，明显节约钢材。使用加气砼新型墙体材料，减轻自重，节约土地资源，缩小墙厚，增加房屋使用面积。屋面防水使用1.5厚PET

防水卷材，稳定性能好，延长屋面的防水年限。砼水平、垂直使用磅送技术，大大节约劳动力，减轻工人劳动强度，对文明施工、场容整洁、标准化管理提供了有力的保证。在施工过程中施工计算机对工种进度计划、统计、劳动力、工程质量、工程资料及资源进行辅助控制，让计算机参与管理。

九、安全第一，文明施工

坚持以人为本，安全第一的思想。每周进行安全检查，每月开展一次专项整治活动，对大型机械、临时用电、脚手架四口五临边的防护作为安全检查的重中之重。使工程施工始终处于安全、文明祥和的氛围中。

十、加强成品保护，实行质量跟踪服务

先施工屋面、外墙、再施工室内墙面、最后楼地面。外墙施工特别加强对外墙窗框、扇的保护。首先窗框全部用专用包装材料进行包装，下槛用“︹”木框覆盖，并严禁硬物碰撞窗框、扇，外墙完成后再揭开包装材料。阴阳角用成品塑料线角。粉刷完成后，严禁推车进入室内，以免碰坏阳角；地砖面层，在操作时严谨金属梯直接接触地表面，避免划痕，影响美观。

以人为本，业主利益至上。质量跟踪服务无期限是我们的宗旨。工程竣工后，到现场主动跟用户联系，有问题及时解决，免除用户的后顾之忧。

创建优质工程，施工单位责无旁贷，但离不开监理、业主及主管部门领导、专家的技术指导。因此我们将定期请有关领导、专家到现场指导工作，发现问题及时纠正，向社会奉献优质工程。

江苏宏远建设集团有限公司

化工仓库安置房项目部

2010年11月

第二篇：创优措施

创杯措施

本工程的创优目标为确保工程一次性验收合格，确保 “钱江杯”，争创“鲁班奖”，一旦中标本工程将作为我公司的重点工程，将与其它各分包积极配合创“鲁班奖”计划，我公司将在人、材、物上充分配备，精心组织、精心施工。

第一节 建立项目创杯领导小组及明确职责

1建立项目组织机构及工程创杯领导小组

建立满足工程质量管理的组织和成立项目创杯领导小组。2创优领导小组组长: 项目经理

职责:组织工程创杯策划,指导创杯工作的实施,对工程创杯工作进行安排、检查和总结。

3创优领导小组副组长: 技术负责人

职责:参与工程整体创杯策划,根据创杯总体策划大纲,制定阶段创杯实施目标,并组织和指导责任部门进行创杯工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

4创杯领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理

职责:相关创杯工作的具体实施、总结与汇报。

第二节 项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

第三节 主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

安装经理：负责本工程机电安装的创优工作，包括对各分包人的机电设备安装的质量监督。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量负责人：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

材料负责人：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由技术负责人处理。

第四节 创优过程和要求

1前期准备

此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1.1 做好宣传工作，使相关方配合创优工作。

“鲁班奖”是国内建筑行业工程质量最高奖，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，也意味着项目的品质。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，向业主宣传创优的意义，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。1.2 做好技术准备工作

由技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

由技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

技术负责人组织编制各种施工文件；

由技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“十新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；

针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。1.3 制定工程创优总体计划 在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“浙江省文明工地”、争创国家“鲁班奖” 优质工程；

在本工程竣工一年后，申报浙江省优质工程“钱江杯奖”、争创国家“鲁班奖” 优质工程。2 工程创优管理要求

2.1 对于本工程的施工，积极推广应用建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

2.2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，并经监理工程师检查认可后进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

（5）坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“钱江杯”和“鲁班奖”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

（8）在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价资料。3 申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

1）申报资料（最终以当年“钱江杯”、国家“鲁班奖” 优质工程评选办法为准）工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；

报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；

工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；

工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集； 总承包合同和施工合同书复印件1份；

反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；

工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；

工程质量验收记录；

评为省（市）、部级优质工程或省（市）、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；

工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。

有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在10分钟左右。

成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。

《钱江杯和鲁班奖申报表》一式两份； 申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2）工程质量保证资料

符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准、国家强制性条文的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。

设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。其它。

3）工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4）资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。

三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。

四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。4 创优申报与组织

创“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程由集团总部组织实施，项目部配合实施。本工程的质量目标为：确保“钱江杯、争创鲁班奖”。为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定质量控制点及创优目标计划。第五节 具体针对性创优措施

1）重视细部处理，创建精品工程

创优工程对工程节点细部的要求非常严格。我们在施工中将对各个分部分项工程，无论是大面积质量还是细部做法，一律从难从严要求，按精品工程施工。

结构工程除了内在质量外，外观质量的关键是梁、柱节点的细部处理。鉴于梁柱节点的质量问题往往都是由于在该部位模板拼装整体性差，东凑西拼所引起的，故在拼模前，不仅要画出整个系统的拼模图，而且要根据每个不同的节点尺寸，画出节点拼装图，明确做法，特别要强调梁、柱交接处模板一次性到位，避免空隙事后修补塞缝。

砖砌体施工时，随砌随勾缝，提高墙体感观质量。在墙体上安装预埋管线，采用切割机进行切割处理，再用专用工具凿缝。预埋管线埋设深度距墙体表面不少于15mm，水泥砂浆补槽，防止墙体裂缝。

在装修工程分项施工，如外墙干挂玻璃幕墙施工时，严格控制中空玻璃和钢材质量。重视预埋件与主体连接质量以及钢架立杆与主体结构连接质量。幕墙安装时，着重控制中空玻璃与钢架连接质量及结构胶饱满程度。幕墙安装后表面无污染，连接点无松动上下、左右密逢等。

施工中将屋面工程作为一个重要分部工程对待，事先对各道工序的具体做法、各种泛水节点的处理制订详细的质量技术措施。防水卷材在女儿墙上的收头采用铝合金槽型压条，上口打密封胶嵌缝。

安装工程布线时做到横平竖直，插座距地面的高度标准统，电气开关严格控制坐标位置，给水和消防管道支架安装符合规范和设计要求，凡所有角钢支架端部均做成斜角，等等。

2）针对质量通病制订预防措施制度

主要在八个分项进行重点防范，分别是：砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、门窗工程、暖卫工程、电气照明工程。预控措施将由工程质量部和设计室出图或方案在征得业主、工程师同意后实施。3）样板引路，强化质量

坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前先做出样板，待业主、监理等施工各方验收符合质量标准后，方可依照标准大面积施工。实行“样板引路”示范制，为严肃工程质量、改进工法，争取一次成优，起到了关键作用。4）实行操作牌上墙制、强化一线操作人员创优参与意识

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

2）加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

3）木工、泥工等作业班组在施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、操作时间、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

4）实行优质优价制度。

泥木等大工种每月进行任务单结算时，预扣20%质量保证金，工程完工时经项目部累计检查，凡全部达到目标要求的，一次性全部返还保证金，反之则予以扣除，促使操作班组成员在每道工序操作时精心施工，遇有质量缺陷，自觉在操作过程中进行返工，直到达到目标标准。开展群众性的全面质量管理活动。

建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高分部分项工程的质量。本工程将针对特、大、难、新项目进行QC攻关活动，如成立混凝土外观测量QC小组、地下室防渗漏QC小组等。5）加强工序交接检查验收、严格质量否决制度

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。符合标准并双方签字认可后，方可进入下道工序施工。对不合格分项、分部及施工责任人，质量员有直接否决权和处罚权。6）质量跟踪管理控制

施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行跟踪检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改，已避免事后检查、返工造成损失和质量缺陷。

7）依靠科技进步、新材料促进优质高效

努力提高工程中的技术含量，积极使用建设部推广使用的“10项新技术”和新材料对攻克技术质量难点、克服操作缺陷以提高工程质量具有十分重要的作用。本工程拟采用的七项新技术，详见科技进步一章。8）成品保护制度

在精心施工严格管理的同时，安排专人加强成品保护工作。在工程进入装饰后期，各工种各专业之间穿插运作，成品保护尤为重要。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等保护挫施，对不同装饰材料分界线，铝合金窗框、幕墙、灯具、配电箱、消防箱用牛皮纸、胶带纸遮盖。做墙面涂料时，地面、楼面用彩条布遮盖，踢脚线上口和侧面用报纸遮掩。同时各工序间要办理交接验收手续。并制定奖罚措施严格实施。9）工程技术资料管理制度

项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理和加工，为创“钱江杯”、“鲁班奖” 优质工程提供强有力的技术支持。公司工程管理部门随工程进度随时检查，资料务必做到真实、准确反映工程实体质量情况，努力作到施工质量一流，技术资料翔实、可靠。

第三篇：创优措施

山西省交通规划勘察设计院 热力站及多功能楼工程

质 量 创 优 措 施

编 制： 审 核： 批 准： 中铁三局集团建安公司交通设计院项目部 二00六年六月二十五日 山西省交通规划勘察设计院热力站及多功能楼工程

质

量

创

优

措

施

山西省交通规划勘察设计院热力站及多功能楼工程，位于太原市并州南路69号，工程由山西省建筑设计研究院设计，太原育康建设监理公司监理，省交通规划勘察设计院投资，中铁三局集团建安公司承建。本工程为改扩建工程，在原有的二层建筑上，经过对原有建筑的加固改造，扩建为现在的五层建筑，其中一层为热力站，二层为餐厅、厨房，三、四层为活动室，五层为大会议室。总建筑面积为2766.45m2，其中原有建筑面积为266.45m2，新建建筑面积为2500m2，建筑高度为21.45m。扩建部分为五层现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为钢筋混凝土筏板地梁基础。职业健康安全、环境、质量目标为：争创山西省安全文明工地、争创优质工程。

随着建筑市场竞争的日渐激烈，争创优质工程，是企业自身强化管理、提高职工队伍素质、塑造企业形象、增强市场竞争能力的主要途径。优质工程的创建过程，就是以工程质量为基础，强调安全生产、文明施工、标准化作业，把工地生活、卫生、宣传、精神文明建设、班组建设、综合治理、“爱民、便民、利民”等作为创建内容。通过规范管理人员的管理行为和施工操作人员的作业行为，强化施工现场的作业控制和企业的基础工作，使企业通过工地这一“广告前沿阵地”，全方位、全过程、全面地向社会展示自身形象、精神面貌、技术水准和综合实力，从而达到外美内实、顺应市场的目的。由我单位负责施工的热力站及多功能楼工程，自中标之日起，便确立了创建优质工程、安全文明标准化工地的奋斗目标，除从统一思想、提高认识入手外，还具体从以下几个方面制定了相应的创优措施，以实现现场标准化管理，把企业“塑精品、树样板、创名牌”的精神进一步发扬光大。

一、质量保证体系

1、建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理为工程质量的第一责任者，项目总工程师协助项目经理抓好质量管理，各专业工程师和质检员对工人操作过程的质量状态巡回跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作，确保质量目标实现。

2、在本公司质量方针和实施名牌战略的指导下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个“人人为企业、全员管质量、质量争上游”的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚。

3、强化质量技术工作，严格按《规范》、《规程》、《标准》组织施工和验收，做到“施工按规范，操作按规程，质量达标准”，层层把关，一抓到底。搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，严格计量，保证配合比准确，按规定进行留置试块并及时试压，按规定整理技术资料。

4、分项工程施工前，做好有针对性的技术交底，装饰工程执行“样板引路”制度，主体工程验收后，现场做出“样板间”经业主、监理验收，认定优良后，以此为准开展施工。

5、严格执行质量验收制度，项目经理每周组织一次系统检查，各级质检人员每天巡回检查不少于4次，各质量责任人对于关键工序实行走动管理，随时检查。

6、严把材料采购和进场质量验收关，严格执行材料采购责任制和验收责任制，从根本上杜绝不合格材料混入现场。在材料使用过程中，严格做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”；“材料供应人员把关、质量试验人员把关、施工操作者把关”。按规定对建筑材料和半成品进行检查和复验，在监理人员见证下取样封存。对无合格准用证或不合格材料，采取原样存封、立即清出现场的措施，坚决禁止使用。

7、加大监督力度，赋予质检员更大权力，支持质检员对工程质量一票否决，一票罚款，坚决兑现。

8、强化质量社会监督意识，虚心接受监理、业主和社会的监督指导，建立信息反馈系统，定期征求监理、业主等部门意见，并及时整改。

9、执行GB/T19001-2000idtISO9001：2000《质量管理体系 要求》、GB/T24001-1996idtISO14001：1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T28001-2001idtOHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》，全面推行标准化、规范化。

二、工程质量管理措施

1、认真贯彻执行国家颁布的《建筑工程质量检验评定标准》、施工验收规范等有关质量技术文件，认真执行“三标一体”，组织贯彻实施施工组织设计编制的施工方案及各项技术措施。

2、为了确保工程质量达到规定的目标，规范项目质量活动，向顾客提供质量保证，在开工前编制项目管理计划，明确项目部的组织机构、技术管理措施、管理人员职责权限、资源配备以及控制内容，项目部设质量监察工程师，工程队设专职质检员，工班设兼职的质检员。建立健全各项管理制度，建立确保工程质量的领导小组，加强技术管理制度，严格贯彻图纸会审、技术交底、质量验收、资料归档，严格按“三标一体”的规定填写记录表格。

3、实施工程质量承包，层层交底，层层把关，把质量保证工作落实到班组及个人。施工过程中，上下工序紧密配合，下道工序应明确上道工序的检验状态标识，确保合格的工序转序，过程检验状态用检验评定表、检验记录、隐蔽工程检查记录及试验报告进行标识。对关键部位容易出现的质量问题，采取针对性措施，坚持预防为主的方针，将质量问题消灭在施工过程中，确保工程质量和整体效益的实现。为此，工地设专职质检员，施工中加强自检、互检和交接检，使过程质量达到规定要求。

4、按质量标准及设计要求，对材料成品、半成品由专职人员进行检验和试验状态的标识，不合格的构件原材料坚决不用，及时做好砂浆、混凝土试块，并做好施工过程的测试工作。

5、建立测量小组，专门负责定位放线，主体施工阶段的轴线引测、楼层传递、复核，在整个施工过程中对建筑物及脚手架的沉降观测。

6、成立专业化领导小组，提高专业化工作程度，使工人操作更为熟练。

7、在施工中，推广应用新技术、新工艺、新材料，并成立QC小组，攻克施工技术中的难度，防止施工中发生的质量通病。

8、认真贯彻计量检定制度、《计量管理程序》，严禁使用未经检验的器具。混凝土拌合要采用电子称量装置称量原材料，确保混凝土的质量。

9、推行样板制度。先做样板，经检验达到规定要求后，方可大面积施工。

10、加强成品保护意识教育，制定切实可行的措施，保护好成品、半成品。

11、技术工人必须持证上岗，关键部位选择优秀技工人员负责施工，主管技术人员现场指导检查。

12、实行质量否决权制，在劳动竞赛评比中，质量不达标，一票否决。

13、加强工程质量宣传教育，开展质量评比活动，对质量创优有功人员，给予表扬和奖励，使“百年大计，质量第一”的思想，落实到每个施工人员的行动中。

三、确保“优良工程”措施

1、确保基础、主体、装饰、屋面、给排水与采暖、电、通风空调等分部工程全部合格，并全部达到好的标准。

2、观感质量评定为好。

3、质量保证资料齐全。

4、具体措施：

A．组建强有力的项目领导班子，挑选公司最强的操作班组，以保证管理质量和操作质量。

B．基础、主体工程进行严格的技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和标准进行操作。

C．严把原材料、构件、半成品的质量关，不合格的材料严禁使用。D．施工全过程教育施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性至关重要，避免工序安排不合理而损坏其它部位的做法，防止污染、损坏饰面等。

E．建立二级技术责任制、三级质量验收制度、工程资料管理检查制度、施工图自审制度、质量奖罚制度、定期检查与不定期抽查相结合制度、安全管理制度等七项管理制度，以确保工程质量。

中铁三局集团建安公司交通设计院项目 二00六年六月二十五日

第四篇：创优措施

********************办公楼

创

优

措

施

编制人：******

***年****月****

*********集团有限公司

1、本工程概况

工程名称：****************** 建设单位：****************** 监理单位：****************** 设计单位：****************** 勘察单位：********************* 施工单位：***************** 建筑面积：*********㎡。建筑层数：************层。

工程地址：*************以东，********路以北。

结构类型：本工程主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构。计划开工日期：****年 *月**日,计划竣工日期****年****月**** 日，工期*****天。

本工程为*****层剪力墙结构建筑，建筑物面积******㎡,本工程相对标高±0.000—*****m。

2、创优目标： 泰山杯工程。

分项工程质量合格率100%,优良率90%以上;分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85%以上。结构达到优质结构，工程达到泰山杯的标准。

3、创优组织体系

项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目技术负责人、各专职人员、技术人员等组成。

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质检员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3.1项目经理创优职责：

3.1.1认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。

3.1.2对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。3.1.3配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

3.1.4对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。

3.1.5对项目全体员工质量教育和培训负责。3.2项目技术负责人创优职责

3.2.1是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

3.2.2具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。

3.2.3负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。

3.2.4负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。3.2.5负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3.3质量检查员职责

3.3.1具体负责质量监察部日常质量检查工作。3.3.2制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。

3.3.3收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

3.3.4经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。3.3.7负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。3.4工程技术员职责 3.4.1在技术负责人领导下,负责项目部技术工作,编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施。3.4.2负责项目部技术指导、技术攻关。3.4.3负责施工过程控制的具体落实。

3.4.4负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。3.4.5制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。3.4.7负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。3.5材料员职责

3.5.1负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督；

3.5.2负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作； 3.5.3负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录； 3.5.4负责对采购的物资产品实施有效的控制；

3.5.5认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作，3.5.6组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。

3.5.7负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。3.6施工队长职责

3.6.1施工队长作为各施工班组的第一负责人，负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。

3.6.2负责组织好本工程的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。

3.6.3负责按照工程施工计划控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

3.6.4参与大型技术方案的制定，对方案提出优化措施和建议，以保证施工安全、进度及质量。

3.6.5协助项目经理、项目总工程师贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。

3.6.6负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。4.创优措施

4.1质量保证体系及质量制度

以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量目标管理制度、样板先行管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、旁站制度、实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度等。

4.2质量活动的内容及要求：质量策划、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术统计等。4.3施工准备阶段质量控制

4.3.1技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供应及水、电、能等条件。

4.3.2设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要作好设计交底和图纸审核的工作。

4.3.3物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。

4.3.4质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。4.4施工阶段质量控制

4.4.1技术交底要符合下列规定：

单位工程、部位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要归档。4.4.2工程测量要符合下列规定：

项目开工前要校核各测量点准确度，经项目技术负责人批准方可实施。

在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。4.4.3材料质量控制要符合下列规定：

4.4.3.1项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。

4.4.3.2材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。4.4.3.3项目部对材料、半成品、构配件进行标识。

4.4.3.4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。

4.4.3.5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。4.4.4机械设备质量控制符合下列规定： 4.4.4.1现场的施工机械满足施工需要。

4.4.4.2对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。

4.4.5工序控制符合下列规定：

4.4.5.1作业人员按规定经考核后持证上岗。

4.4.5.2施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

4.4.5.3工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。4.4.6特殊过程控制符合下列规定：

4.4.6.1在项目质量计划中界定的特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制。

4.5竣工验收阶段质量控制

4.5.1单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织编制竣工资料，收集、整理质量记录。

4.5.2项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

4.5.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序及时处理。4.5.4项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

4.5.5在最终检验和试验合格后，对成品采取防护措施。

4.5.6工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。4.6质量持续改进

4.6.1项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。4.6.2质量持续改进按全面质量管理的方法进行。4.6.3项目部对不合格控制要符合以下规定：

4.6.3.1按不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

4.6.3.2对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

4.6.3.3不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理。

4.6.3.4对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验。4.6.4预防措施符合下列规定：

4.6.4.2对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施。4.6.4.3对质量通病采取预防措施。

5主要分项工程及关键工序质量保证技术措施

5.1钢筋的质量保证措施：钢筋的主控项目控制、试样及试验、钢筋的存放、钢筋的加工与安装、钢筋的接头等施工质量。

5.2模板和支架的质量保证技术措施：模板材料的选用、模板及支架的设计、模板、支架的制作与安装、模板、支架的拆卸。

5.3混凝土质量保证措施：制度保证、商混的选用、混凝土运输控制、浇筑过程的质量控制、混凝土浇筑、捣固，混凝土养护。

5.4浇筑前对模板支承架进行全面检查，而且对应设置预留的孔道要检查是否准确无误，要预留的伸缩缝，各预埋工作都必须准确。5.5连续混凝土浇筑过程中，根据混凝土量大小充分做好运输、浇筑、振捣、分段分层的组织工作，有足够的设备。主要控制浇筑中途不可间歇时间过长。混凝土试件按照规范要求制作。6.工程创优管理要求

6.1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

6.2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

6.2.1项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

6.2.2项目部编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

6.2.3加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

6.3.4坚持持证上岗制度。为提高分部、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

6.3.5坚持不懈地加强与建设、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6.3.6项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

6.3.7做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“泰山杯”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

6.3.8在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成对工程质量有较高的评价资料。6.4申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按省级优质工程“泰山杯”的要求安排资料的收集和整理，高标准严要求。

6.4.1申报资料总目录,并注明各种资料的份数;6.4.2“泰山杯”奖申报表一式3份（其中两份单独装订）;6.4.3工程项目计划任务书的复印件1份;6.4.4工程项目报建批件（包括:建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证）的复印件各l份;6.4.5证明工程项目设计水平先进的文件或证书（复印件）1份； 6.4.6工程概况和介绍施工质量情况的文字材料一式两份（;其中一份单独装订）;6.4.7获得市、省直、中直部门级工程质量奖项证明文件复印件1份； 6.4.8工程竣工验收报告复印件1份；

6.4.9《山东省节能建筑认定证书》复印件1份；

6.4.10Ⅰ类、Ⅱ类民用建筑工程室内环境质量检测报告复印件1份； 6.4.11法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保、技术监督等部门出具的认可文件或者准许使用文件复印件各1份； 6.4.12工程竣工验收备案表复印件1份；

6.4.13工程没有拖欠分包工程款和农民工工资现象、没有违反建筑市场秩序行为受到处罚证明材料各1份； 6.4.14总承包或主承建合同书的复印件1份；

6.4.15主要参建单位的分包合同（承包合同）和有关分部分项工程质量验评资料的复印件各1份；主要参建单位实际完成工作量结算证明；

6.4.17主要监理单位工程监理合同复印件1份；

6.4.18能反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照10张； 6.4.19工程竣工的总平面图和主体单位工程的平面、立面、剖面图的复印件各1份；

6.4.20配有解说词的工程DVD光盘1张。6.5申报资料主要要求： 6.5.1《“泰山杯”奖申报表》内有关单位签署意见各栏内，必须签署对工程质量具体评价意见，不能仅仅写上“同意申报”。对未签署具体评价意见的，视为无效；

6.5.2申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认； 6.5.3申报的各种资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及到的建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等方面的数据和文字必须与工程一致。如有更改，必须有相应的手续和文件说明。

6.5.4工程光盘要重点突出工程概况，工程特点、难点、亮点，技术措施，质量效果等内容，能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施，播放时间控制在5分钟以内。6.6工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。6.7工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。6.8资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。6.9.4 创优申报与组织

创省级优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。

第五篇：工程创优措施

工程创优措施

唯亭B22地块一起住宅小区工程

一、工程质量总目标及目标分解

1、本工程的质量目标为：确保本工程达到5幢优质工程、1幢姑苏杯。

2、为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

3、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

二、落实质量包保证体系

本工程严格按ISO9002程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。

2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

3、采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同总中规定双方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。

5、产品标识与可溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性可追溯性。原材料在记录上和实物上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。

7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8、检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且精度满足使用要求。

9、检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和实物标识。

10、不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的或不合格反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。

12、搬运、储存、防护和交付和使用管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13、质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品达到规定要求。

14、培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员等，使其素质满足相关要求。

15、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。

三、确定保证质量的技术措施

1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。

2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。

3、各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请监理工程师、质监站、业主代表共同参加检验收，合格后方可组织下道工序施工。

4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查的施工。

5、特殊分项工程的施工应及时编制专项方案。积极推广应用现金科技项目，辅以科技技术保证工程质量。

6、原材料、半成品及半成品采购与使用采取双向控制制度，采购有出厂证明和质保书，进场经专职人员抽样复查合格后方可使用。

7、定期检查、校正和维护各种施工的测量仪器、质检用具。

8、防停水电措施：配备一台120KVA发电机和 三个蓄电池。

四、严格执行质量保证管理制度

1、材料：通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场；进口钢筋进行化学分析；装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。

2、施工：在抓质量分解目标落实中重点做好以下几点：（1）、隐检制：根据进度安排预检、隐

（2）按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人。（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则。

（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

（5）协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序忽然工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及供需的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

（6）外监：虚心接收监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

五、成品保护：

1、加强成品保护教育，贯彻成品保护细则；

2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围；

3、严格执行成品保护人员的奖罚规定

4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。

5、地面精装修完成后，原则上不准进入房间作业，如确有需要检修项目，操作人员必须穿软底鞋，必要时备用拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、更不准砂浆、油漆、落料落地。

6、加强成品、半成品原材料保护工作。

7、加强外委加工品的质量检查和验收。

8、花岗岩等大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱棱角必须用栏杆加以保护，台阶上、铝窗底架木桥、木条保护。

9、地面施工时应注意墙面保护，防止被污染。

10、不锈钢、铝合金、幕墙制品用胶纸保护，防止污染后划痕。

六、资料的收集、整理

不仅在工程质量上要取得突破性进展，还要在工程有关技术资料的收集、整理上严格按照有关要求执行。

1、工程资料随进度及时收集整理、归档成册，由专职资料员负责办理，做到及时、齐全、无遗漏。

2、原始资料记录做到、齐全。

3、采用符合规定的统一表格编写，会签盖章及时齐全。

4、自编资料全部采用电脑打字。

5、聘请市档案馆专家在资料收集、整理过程中给予指导。

6、竣工图严格按照有关规定要求制度。

7、从本工程开工起，由图纸会审、地下室额施工到上部结构及装修施工的全过程中，重点部位、重点工艺、隐蔽部位、科技成果应用等应用摄像机录取其施工过程，留下影像资料。