双增双节措施

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第一篇:双增双节措施

要严把原辅材料质量关,及时了解和掌握市场信息,不断开辟新的供应渠道,加强与供应商的多种合作,通过共赢方式确保主要原材料优质、稳定供应。

要树立全员节约意识,把节电节能工作当作一项非常重要的工作来做:要开展公司动力耗调查,减少生产装置运行中的“大马拉小车”现象和机泵运行的“大回流”现象;要从源头抓起,科学设计、正确选型,多选用节能型设备和节能工艺;要合理调度组织生产,减少大负荷设备的空运转时间;要合理选用高效低耗的办公用电子设备、合理设置办公设施的使用状态;要杜绝长明灯、长流水现象;要严格控制空调使用,严禁空调无人运转状态,各生产、控制、检测室等对环境温度特殊要求的场所,其空调的使用和温度的设定按规定严格控制。

要通过技改来优化生产,达到增产节约的目的:在条件许可的条件下,各生产部门要把生产装置上、工艺设计上存在的不合理或问题纳入技改的日常工作中来,尽早解决问题。通过技改,要达到合理使用、循环应用和综合利用能源的目的,起到安全生产、增产节约的效果。

要通过修旧利废,节约生产成本:加强“修旧利废”力度,对常用拆旧阀门、法兰都应尽量维修利用,或通过维修降级使用在合适的工序上。职能部门要制定政策,鼓励各工序开展修旧利废工作。

要进一步推行OA办公,降低办公费用:除财务报销必须要的纸质文件外,其他文件来往一律通过OA传递;各类报表尽量规范,减少更改,采取大批量方式印刷,降低印刷费用;建立复印机使用登记制度,控制复印机的使用,复印用纸必须双面使用。

要控制招待费用:严格执行就餐费预先申报制度;部门中午来客原则上安排在公司食堂就工作餐;公司接待客人视情况在合适的协议酒店用餐或在公司食堂就餐;不论什么情况,都要控制陪客人数,严格杜绝铺张浪费现象。

要控制小车使用和维修,减少开支。加强对小车车辆管理,严格按照公司《小车管理制度》规定合理派车,各部门事先计划好外出人员工作内容,尽可能由一人兼办,减少派车次数;经营部门要整理出差线路,减少一条线路重复出访现象,降低用车率;选择新的车辆维修企业签定维修协议,在质量、价格上进行全面控制。

要减少运输费用和财务费用支出:加大运输管理力度,严格审核公里数和过路过桥费,合理定运价,尽最大努力降低运输成本;尽可能控制液态产品销售途中的合理损耗数量;多消化银行承兑,减少财务费用。

严峻的经济形势向我们提出了挑战,管理工作的精细化要求我们必须认真做好以上工作。公司管理团队要率先垂范,站在全局高度,以实际行动引导员工树立危机意识、节约意识;各部门之间要加强沟通协调,体现团队精神,密切配合,共同实现公司利益的增长;各职能部门要对以上要求加以贯彻落实,以量化的方式,将指标进行层层分解,落实到每个工段(班组)直至个人,并要不断督促检

查,加强考核,使这些工作能够真正落到实处,切实起到“增产节约、增收节支”的目的,为较好完成全年的目标计划做出我们的努力!

第二篇:2010双增双节措施及计划 上传

2011年双增双节措施及工作计划

为进一步贯彻公司双增双节的指示精神,本厂结合生产实际情况,把好原料关、从提升主导产品丙烯回收率、MTBE装置异丁烯转化率入手,全力控制C2含量过高对丙烯质量影响,组织开展好夏季节水节电、冬季节汽等工作。充分利用余热能源。一系列举措挖潜增效,在全面完成生产任务的同时,进一步降低生产成本,有效的提高经济效益。特制订双增双节措施及计划如下:

1、在公司各级部室领导下,全力完成公司下达生产二档指标任务。气分加工量307700 吨,丙烯产量80000吨,装置加工能耗≯52千克标油/吨;MTBE产量54000吨,装置加工能耗≯60千克标油/吨。

2、深入开展班组产量竞赛与节能降耗竞赛,对每月的各项指标完成情况进行月度考评和上墙公示,举措与个人提高装置效益的意识并重。

3、为提高丙烯与MTBE产量,班组生产在以安全的前提下,尽力以满负荷运行,气分T4101进料根据液态烃来量及时提降,车间值班人员严把液态烃外甩关,在进料量未达到38t/h不得外甩,MTBE进料量未达到30 t/h,原料C4不得外甩。

4、优化T4102脱C2操作,减少因C2含量高对后续加工精丙烯排放质量损失,V4103与V4104高、低瓦排放必须经过工艺组和值班干部认可确有需求才能排放,最大限度减少主导产品损失。

5、装置在向瓦斯系统补高瓦时,严禁班组从V4103补,在V4103中C2高于10%时,经值班人员认可后方可排放,或通过技措方案汇报公司调度排小聚气柜回收。

6、严格遵守工艺纪律。搞好平稳操作,避免大处理量下T4103严重超负荷运行,以减少塔底丙稀跑损。

7、E4107循环水冷却效果已满足现有的生产条件,各生产班组落实巡迴检查制

度,及时监控运行情况。

8、各塔进一步优化生产条件,尽力采用低回流比操作,以降低系统负荷,确保精馏效果。

9、降低公用工程的消耗.,组织开展夏季节水节电竞赛活动,并将各班组竞赛长期坚持下来,做到“班班有考核、月月有讲评”全面促进生产中的节能意识。同时从工艺生产过程中深挖节能降耗潜力,如E4103、E4107

用水量在以往节能的基础上进一步优化。对各冷换设备出进行巡逥检查制

度,入口温差控制在8℃范围。

10、冬季开展节汽工艺举措,确保装置的各疏水器使用、蒸汽管线的保温完好,杜绝泄漏情况。工艺上对班组节汽完成情况好的进行奖励,在生产条件允许的情

况下,尽可能不用蒸汽混合器,充分利用我厂的余热水资源,活动期间做到有组

织、有目标、有措施,取得了较好的效果。

11、有效的投用E4102柴油重沸器,全面降低气分的蒸汽消耗,生产班组过程控

制中,在柴油热源得到全面利用仍不足时,根据生产状况再加入蒸汽热量,并随

时注意来量变化,并加强对班组的工艺制度考核,降低生产能耗。

12、充分利用压能,合理的停用部分机泵,达到节电目的。各项节能指标分解落

实到班组,以班组互考与车间抽查考核相结合,将节水节电工作深化,节能更为

深入细致。

13、注重日常生产管理,杜绝长明灯、长流水现象,建立交接班互考制度,做到

及时整改。

二、不断改善操作条件,2011年减少公用工程消耗核算如下:

1. 塔系统节约循环水108000吨;

以300天计算,冷却器每小时节约循环水15吨,则全年节约水量为:

15×24×300=108000吨。

2、节约系统1.0MPa蒸汽2160吨;

以300天计算,重沸器每小时节约蒸汽0.3吨,则全年节约汽量为:0.3×24×300=2160吨。

3、塔系统节约110℃热水14400吨。

以300天计算,重沸器每小时节约热水2吨,则全年节约热水量为:2

×24×300=14400吨。

4E4107加强在线清洗效果,在满足生产需要前提下凉水塔原两台P4115

停用一台机泵运行,功率160

综合以上所述,气分加工液态烃二档指标加工任务为: 307700吨,能耗二KW,下半年可节电160×24×300=1152000 KW。

档指标为:52千克标油/吨

本厂2011年粗略计划节能折算成标准油为:

(108000×0.1)+(2160×76)+(1152000×0.3)/ 307700=1.69千克标油/吨

能耗比二档达标指标下降:52– 1.69 = 50.31千克标油/吨

第三篇:安保部双增双节措施

安保部双增双节措施

安保部积极贯彻落实中心双增双节活动要求,结合安保部实际工作,现将具体落实措施安排如下:

一、突出做好节约用电

1、减少A座地下停车场和A座过道晚间照明灯的开关数量,地下停车场和A座过道原来每天开灯141个,现在每天晚间开灯50个,每天可节电34.58度,全年节约12621.7度电。地下停车场照明灯的开关由监控室值班员负责,A座过道照明灯的开关由门房值班员负责。

2、综合楼走廊共有197个照明灯39个节能灯,开关灯时间为19:00-23:00,每天耗电18.1度,安保部于8月30日前将综合楼走廊照明灯减少了146个,节能灯减少了13个,预计每天可节电12.46度,全年节电4547.9度。

3、综合楼宿舍及办公室空调夏天温度设定不得低于26度。目前已进入秋季,综合楼空调的供电时间调整为11:30——14:00,17:30—19:00。

4、加强员工宿舍的管理,员工宿舍所有电视、电脑、有线机顶盒、手机充电器等电器设备不得处于待机状态,人离开时,应关闭电源开关或拔离电源,宿舍管理员将不定期对员工宿舍进行检查,对违反规定者将按员工宿舍管理制度进行处罚。

5、员工活动室应做到人离电断,禁止开长明灯,晚上18:00后没有员工活动时应及时关闭上锁。

二、大力推进节约用水

1、加强宣传教育,节约每一滴水。

2、公卫要加强对卫生间、清洁间的管理,发现水龙头、水管出现滴、漏、冒等浪费水的情况时,要马上报工程维修部进行维修。

3、增加卫生间节约用水的标志,提高大家的节水意识,人离开时必须关好水龙头,杜绝长流水现象的发生。

三、全面节约清洁用品

1、综合楼共有44个垃圾桶,每天更换2次垃圾袋,每天垃圾袋的使用量为88个。现公卫及时清倒垃圾,减少垃圾袋的更换数量,目前,每天可节约60个垃圾袋,全年可节约21900个垃圾袋。

2、综合楼二楼卫生间每天用纸30卷,现在改为上午摆放一次,下午摆放一次,全天共摆放24卷,每天比原来可节约6卷。

四、进一步做好修旧利废

1、对已报计划的A座电动门重新进行维修,暂不新购。

2、B座监控室暂不重新装修,由工程维修部简单改造后投入使用。

五、努力控制办公费用

1、充分利用网上办公系统,在网络正常的情况下,一般资料传送都通过OA、QQ、电子邮件等网络系统进行,减少纸质资料的使用频率。

2、工作细致避免出错,节约办公用纸,实行双面打印,底稿先用废纸打印,打印文件时尽量使用小号字体。

3、节约办公用品,爱护保养好电脑、打印机,延长使用寿命。不用电脑时以待机代替屏幕保护,每台台式机每年可省电6.3度, 调低电脑屏幕亮度,每台台式机每年可省电约30度。

4、下班前关闭办公电脑、饮水机和照明灯等室内所有用电设施的电源开关。

六、其他:

1、给员工讲授有关双增双节、节能减排的相关知识,提高员工的节约意识。

2、积极号召安保部员工共同参与、全面开展双增双节活动,定期收集员工意见和建议,鼓励员工献计献策。

第四篇:制药行业办双增双节措施(精选)

开展“双增双节”活动措施

开展“双增双节”活动是企业增效增收、节支降耗、挖潜堵漏的重要措施,是培养职工自力更生、艰苦奋斗、励志图强、企业精神的舞台,是提高职工技能、增强本领、提高综合素质的战场,也是调动广大职工积极性,增强责任感、使命感,克服困难,面临危机,迎接挑战的有效手段。在公司开展 “双增双节”活动中,工会在活动中加强为两个一线服务的思想并采取如下办法:

一、工会组织节约措施

1、积极配合质量部开展QC小组活动,把开展QC小组活动作为推动企业全面质量管理,提高投入产出一次合格率,提高经济效益作为工作的一个切入点。(目前已有 QC小组12个,已申报12个成果项目,正在审核、确认之中)。要在日常的工作中从“节约、节支”上下功夫,小事上见精神,细节上看作风。动员职工从岗位上做起,从自己做起,从小事做起,从一点一滴做起,节约一滴水、一度电、一粒药、一张纸。广泛动员职工为企业“双增双节”活动出主意、想办法、提建议。

2、召开基层工会主席会议,促进“双增双节”活动,围绕企业的中心任务认真贯彻“三个导向,一个中心”即:研发以需求为导向,营销以市场为导向,生产以营销为导向,运营以效益为中心。以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”,开展工作,把握“三个结合”,一是把“双增双节”活动和开展的“五创”活动结合起来,加强班组建设,检查“五创”活动是否富有成效;二是把“双增双节”活动和工会开展的 “工人先锋号”活动结合起来,检查班组长、骨干是否带领职工在活动中积极提建议、想办法、出主意。三是把“双增双节”活动和在营销中心开展的“三争创”活动结合起来,检查各省区经理是否带头以最小的投入争取最大的效益,开拓市场,促进企业发展的成效。为了使活动富有成效,工会定期对各车间检查、了解、开展活动的情况。

3、在公司党委的领导下,广泛开展“双增双节”合理化建议的活动,筛选论证后提交公司办公会议;认真做好对“双增双节”活动中的宣传鼓动工作,对在“双增双节”活动中出点子、想办法、有成效的好人好事进行大力宣传,在职工中掀起一个人人参与“双增双节”活动的新高潮。

4、认真履行职能,接待处理好职工群众遇到的问题,确保职工矛盾纠纷在第一时间得到有效地调节。使工会办公室、职工矛盾调节、困难职工帮扶为一体发挥作用。

5、认真贯彻某某……文件精神,积极开展《关于加强班组安全管理建设和作业场所安全管理》工作,夯实安全生产基础,有效避免生产安全事故的发生。从安全生产中出效益。

二、工会办公室增收节支措施

办公室人员在思想上、组织上、行动上与公司倡导的“双增双节”活动保持高度一致,努力贯彻“三个导向,一个中心”创新节约思路,提高管理水平,克服执行效率不高,推诿扯皮的浮躁现象,积极做好协作、配合、服务和奉献工作,为“两个一线”服务。

一是加强自身建设在节约办公费用方面。内部沟通尽量使用OA办公,打印文件使用双面打印,减少纸张浪费,做到打电话简明扼要,长话短说。

二是进一步提高工作效率和落实执行力,加大对水费、暖气费的收缴力度,强化工作责任制,尽最大努力做好收费工作。

三是强化本部门人员的节约意识,提高本部门工作人员的工作质量,减少重复返工,能在电脑修改的文字要在电脑上修改,避免纸张修改,减少浪费。

四是动员本部门职工树立“双增双节人人有责”的思想,从细节入手,从自身做起,公共区域要做到人走灯熄,及时关闭办公设备电源和用水阀门,防止“长明灯、长流水”的出现。

三、膳食科节约措施

饭菜质量的好坏直接影响职工的思想情绪和工作,食堂以立足本职做好服务来营造和谐氛围,在“双增双节”活动中采取如下措施:

1、对食堂的卫生加强制度管理和日常监督检查,保证进入食堂的食品到加工好的饭菜达到食品安全卫生要求,杜绝职工饮食疾病。

2、增加饭菜花色品种,进一步提高饭菜质量,要经常推出员工比较欢迎的菜肴,尽量满足职工的合理需求。

3、加强食堂成本管理,从各个环节减少和杜绝浪费,特别在采购、制作上降低成本。如:提前计划采购,批量购买,减少临时性的支出,节约资金。

4、加强与公司各部门的联系与合作,及时了解各车间的调休等情况,根据就餐人数的变化,及时调整饭菜数量,杜绝浪费。

5、加强设备、设施的保养、检修与管理,杜绝各种跑、冒、滴、漏现象,节约能源。

6、提高服务质量,改变服务态度,使职工能够在食堂吃得满意、舒心,为促进企业的各项工作而营造和谐氛围。

四、医务所节约措施

1、提高服务质量,改进服务态度,用微笑面对职工,按公司规定开处方、减少药品浪费。

2、树立“预防为主,治疗为辅”思想,做好职工亚健康工作和职工身体检查,发现苗头及时拿出预防措施,对职工进行心理预防辅导,促进企业工作。

3、严格加强对各种器械的消毒和管理工作,做到“安全、卫生”,对现有的氧气瓶、消毒压力锅等要加强管理,严格医疗安全卫生,减少不必要的浪费。

第五篇:双增双节

1.意义:

双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是:在生 产领域,要在保证正常增长的同时,注重调整产品结构和产业结构,增产适销对路的产品,工业企业要努力提高产品质量,降低消耗,节约资金,开展技术革新,提高劳动生产率,切实加强综合利用;在流通领域,要积极开拓城乡市场,认真清仓查库,减少商品积压,加速商品和资金周转,节约流通费用;在基本建设领域,要适当控制投资规模,合理安排投资结构,降低工程造价,缩短建设周期,提高投资效益;

企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果,这种成果就是生产活动的产出,取得经济成果就要支付一定的代价,这种代价就是生产经营活动的投入,企业生产经营活动的投入与产出之比,就是企业的经济效益,即盈亏。首先,生产经营的产出总是以一定的投入为代价,而生产经营活动的投入总是因产出引起,它说明不存在不需要投入的产出,也不存在不需要获得的投入,在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时,产出与投入之间客观上存在着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增加产出,而减少投入,我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的,利润最大化,也就是说用最少的钱办最多的事。

那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢?

一、提高企业经济效益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体,企业的发展,离不开科学技术进步,加快技术改造和新产品开发的步伐,不断推出质优、价廉的产品,是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造,切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造,增加产品品种和档次,改善产品质量,保证安全生产,降低能源、原材料消耗,求得经济效益最大化,大量事实证明,现在企业通过技术改造而新增加的生产能力,我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备,是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量,为什么局内有很多活我们能干而不干了,关键是我们的设备陈旧,产品达不到质量要求,人家不敢给,而被外部企业把活拿去,这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此,个人认为,我们集体厂点、应该走投资省,见效快的技术改造为主的新路子,不断增加技术改造的投入,从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗,降低成本,做到少投入多产出,减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键,市场的竞争归根到底是产品的竞争,我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率,保证生产经营的稳定性和连续性,局内市场是我们发展的基础,在某些领域我们打不进去,我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够,如在原有产品的基础上,增加科技含量、花样、附带功能,在不影响使用功

能的前提下,改变其型状、颜色等提高附加值,从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提,因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键,没有市场就没米下锅,更谈不上增产节约了,如果我们外部市场占有率高的话,可以内外互补就不会出现亏损现象。

同时在市场开发上要有竞争意识,在品种上适销对路是前提,在质量上优良是核心,在价格上价格低廉是竞争的拳头手段,在往来上信守合同是关键,在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字上做文章。大力开展增收节支是当前我们工作的中心,围绕这个中心,最大限度地把全厂职工思想统一起来,把大家的积极性调动起来,发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章,因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题,就是能源、原材料消耗高,损失浪费严重,导致企业经济效益下降,产品成本高、缺乏竞争力,在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70%—80%,因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向,为此应从以下加强改进。

加速企业技术改造,提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程,这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施,二、严格定额管理和原始记录的核算

物耗定额管理和原始记录工作,是企业物资消耗管理至关重要的基础,要采用岗位记录的办法,从最容易忽视的生产阶段开始从严管理,从管理上要效益,按照精细化管理的要求,对在产品、半成品入

库,质检记录和各种物耗台帐都要建立健全,同时要以度量记录、计算,三个方面准确、完整,系统地反映物耗情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗,产品质量越高,物耗也就越低,开展“双增双节”活动是我国企业的优秀传统,对于提高企业职工主人翁地位,解决生产中“跑、冒、漏、滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的根本措施,做到使用有计划、消耗有计量,考核有指标、节超有奖罚,使企业降耗工作真正落实到实处。

五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展,一方面受科学技术的推动,促进企业生产经营内高层次化方向发展,另一方面,迫切要求企业行为主体——职工队伍所掌握的科学文化知识与之相适应,以增强企业发展后劲与开拓能力,企业职工队伍素质越高,企业竞争力就越强,提高职工队伍素质是企业自身发展的客观要求。

(一)、职工教育的基本内容,坚持经常性地开展职工教育和培训,包括:教育职工养成遵守纪律,文明生产,努力工作作风,在工作中发挥积极性、主动性和创造性。

(二)、文化科学技术知识教育,劳动生产率的提高需靠工人掌握生产技能来实现。

(三)、生产技能和管理知识也是企业职工应该具备的,对新工人应进行基本训练内容包括:劳动纪律、安全教育、技术基础知识、操作技能等。职工的操作技能越高,产品质量也就越高,无功物耗和废品也就越低,所以提高职工队伍素质是节支降耗过程中关键的一环。

(四)、积极开源节流,发动职工想方设法在不影响产品质量的前提下,尽最大努力降低能源,原材料消耗,努力开拓外部市场,为双增双节做贡献。

调查研究抓决策,从发动群众克服困难中要效益四笔大帐:第一笔:是困难帐。向群众交底,让全厂职工明白形势确实严峻。第二笔,是增收帐。如果将设备上的潜力全部挖掘出来,一年就可以增利1000万元。第三笔,是节支帐。在保证全厂生产的基础上,从科室到车间,从生产到生活,一项开支一项开支的细算,力争通过加强企业管理,减少支出,把费用压下来。第四笔,是节约帐。要求全厂职工发扬传统,积极开展“十个一”点滴节约活动,加强回收,修旧利废。第二,发动群众抓落实

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