总经理办公室管理诊断分析及整改保障措施方案201 01209(修改)

第一篇：总经理办公室管理诊断分析及整改保障措施方案201 01209(修改)

总经理办公室

管理诊断分析及整改措施

随着 的快速发展，总经办职能发挥急需加强，内部人员素质提升及团队建设还须加快步伐。围绕2011年目标实现，总经办通过自我诊断，梳理出如下问题及相应整改措施。

一、整体管理现状分析

（一）管理跨度大，基础管理薄弱，管理层次复杂

在管理跨度方面，既存在地域跨度、行业跨度、还存在发展阶段不同的跨度，政策难以统一，执行效果也差异较大。

在基础管理方面，基层管理人员，特别是班组长，往往都是速成培养，缺乏足够的基层历练和公司管理文化的理解，甚至部分生产部门科级管理人员，也是因为两个电石项目同时投产，管理人员严重不足，超常规提拔，由于其自身局限性，造成公司管理原则和制度难以在基层严格执行；同时工艺、设备、电气、仪表、安全、环保专业管理人员，严重不足，在生产管理的专业管理方面，没有能够形成系统支撑。综合管理各专业管理人员也基本上是新手从零培养，专业管理能力较差，人员成长本身也需要一定的时间过程。

在管理层次方面，特别是在板块的管理，整个管理层次较为复杂，从 到公司、矿业管理公司，再到电石厂、炭素一厂、各煤矿，若对以上生产单位按子公司方式进行管理，实际上其并不具备相应能力，所以很多工作 还必须跨越管理层次设置，一抓到底。因此在政策制定和执行方面，使管理较为复杂。

（二）人力资源对生产和项目的服务支撑不足，缺员成为常

态

受地域、行业等多方面因素影响，技术人员、特种作业人员、熟练工存在长期缺员情况，难以及时配置和补充到位，将成为公司后续展的严重制约因素。

（三）培训策划不够，效果不明显，很多时候流于形式

也下文要求生产作业类人员实行月考制度，但各部门执行效果不一，有些部门无论是在培训内容、培训方式、考核方式上都流于形式，缺乏整体规划，效果也并不明显。同时，作为 总经办，虽然要求各部门每月提交培训分析，并下文通报，但监督检查工作并不到位。

（四）目标管理及薪酬考核机制

2010年，部门级考核和引进人才考核模式运作较为正常，但各二级部门内部到员工个人的考核关注、帮助和指导不够，各部门方式差异较大，效果也不径相同，考核对基层管理支撑不足。

（五）集团化管理建设与实施推进

集团自2009年底进入实质性运作阶段，经过一年左右的建设，在面上协调、目标管理、人事、考核、行政管理、财务、生产数据管理、对外关系等板块已基本形成集团化管理框架，但人员力量整合、生产统揽协调、安全环保等专业管理、项目管理还存较大差距，受地域和公司发展重心影响，集团管理力量和精力还主要集中在地区。

（六）专业管理体系建设和标准化工作推进

专业管理体系建设和标准化工作自年初开展以来，基本完成各个管理体系的文本文件，已陆续完成内部评审和下文执行工作。岗位工作标准化文件也已正式下发。但整体工作开展效率和

进度不尽人意，未达到集团公司要求的时间进度和工作安排。

二、针对目前总经理办公室各板块工作中存在的实际问题，结合2011年公司年度目标，对各板块的管理整改和实施措施制定如下：

（一）优化组织结构，优化权限设置

一是在集团指导下，进一步对组织结构进行诊断，按精简高效原则，调整优化现在有组织结构；

二是根据管理层次需要，进一步梳理 集团和各子公司之间的权限设置，明确审批流程和节点；

三是在子公司特别是板块，在某一板块自身具备独立运作和管理能力时，在集团化管理原则框架中和可控状态下，集团逐步放权。

（二）以班组管理为重点，继续加大制度建设，夯实基础管理

班组是基层管理组织，也是 直接产生效益之处，但目前 班组管理问题较多，班组长执行力差，员工难于管理。因此，如何加强班组长培训、班组人员管理、考核管理、文化建设、责任到人体系建设、管理制度建设，是2011年管理重点。

（三）加强人员配置工作策划，结合 实际开展招聘工作 在原有人员缺口未能有效解决的情况下，明年一期炭素项目、煤矿产能扩大人员需求又将大规模增加，人员配置将是从现在开始到明年全年人力资源工作的重中之重，必须进行全面策划，考虑学校、社会、引进等多方面人员来源特点，针对性开展招聘工作。

同时为提高员工素质，校园招聘必须多批次反复在云、贵、川等附近大中专院校进行，总经办也已落实专人和专项小组开展此项工作，目前已有60多人签订就业协议，有了一定的效果，但离人员需求仍有较大差距。在委托培养方面，借鉴前期与云南省工业校定向班经验，继续寻求相关院校合作。

（四）狠抓培训，推行技能等级体系，将培训工作抓到实处 一是培训必须解决目前部分培训流于形式问题，以提高生产操作、专业管理、能力提升为重点，在2011年仍然要以生产作业类人员为主要培训对象，在考核方式上要从今年简单奖惩通报转为与工资直接挂钩，将培训与纳入个人月度考核与部门负责人考核，加大培训工作力度。同时总经办加强对各部门培训的监督检查和组织经验交流。

二是借鉴集团公司技能等级体系，将个人技能达标与工资挂钩，在2011年时机成熟时，逐步实施五定两改工作和技能达标工作，在 内部建立技能提升体系。

（五）优化基层管理组织考核模式，调整个人工资构成由总经办牵头，联合子公司办公室，到各部门基层班组进行调研，建立相对统一的考核指标体系，同时结合各公司实际和当期重点，指导子公司制定相应基层单位考核办法。

在个人工资方面，应突破目前能岗工资与绩效工资模式，进一步细分员工个人收入构成，调整能岗工资构成比例，增加技能工资等。

（六）整合基地资源，提升集团化统揽协调能力

集团化管理还需要进一步深化提升，要从业务层面向管理层面提升，特别是人员力量整合、生产运行管理、技术攻关、专业管控、项目管理。作为集团公司，还必须加强对各子公司的监

督检查，帮助子公司提升管理能力，指导具体困难解决。

（七）加快推进专业管理体系建设和标准化工作

由于基础管理薄弱，专业管理人员支撑不足，专业管理体系建设和标准化工作，在2011年还须要花大力气实施和推进，必须建立完整规范的管理模式，同时将标准化培训与考核工作纳入2011年培训重点工作内容。

（八）加强企业文化建设，完善留人机制

作为新建企业，同时又与集团公司距离较远，企业文化建设也应是 一项重点工作。一方面，要加强企业文化培训，使员工认同、理解公司文化和管理；另一方面，要结合 实际，开展文化建设，丰富员工生活，提高凝聚力，完善留人机制。

二〇一〇年十二月十二日

第二篇：政府办公室支部整改整改方案及措施

政府办支部保持共产党员先进性教育活动，在区委的正确领导下，从2月份开始以来，按照中央、省、市区委先进性教育办公室的统一安排部署，认真开展了学习动员，分析评议两个阶段的工作，并取得了阶段性的成果。通过前两个阶段的工作，支部广大党员学习实践“三个代表”重要思想的和坚定性进一步加强，党性观念进一步提高，党员干部的工作作风进一步改进，党群干群关系进一步改善。为了更进一步把先进性教育工作引向深入，确保先进性教育活动能真正取得实效，政府办支部认真总结了先进性教育前两个阶段工作的经验做法,全面分析和研究群众提出的意见建议和当前工作中的热点难点问题，并针对存在的问题提出以下整改方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立科学发展观，按照立党为公、执政为民的要求，坚持党要管党、从严治党的方针，以学习“三个代表”重要思想为主要内容，引导广大党员深入学习贯彻党章，坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党性观念，发扬优良传统，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，推动影响本单位改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题的解决，不断增强党员队伍和党组织的创造力、凝聚力和战斗力，认真实践“三个服务”要求和“上为党和政府分忧，下为百姓解愁”的工作宗旨，为全面建设小康社会和构建和谐社会做出应有的贡献。

二、整改原则

1、围绕“三个代表”重要思想的主题抓整改。支部先进性教育整改提高工作，将始终不渝地以学习和实践“三个代表”重要思想为主线，紧紧围绕提高党员的政治素质，加强基层组织建设，服务基层群众，达到支部党员政治素质全面提高，组织建设进一步加强，机关作风明显转变，各项事业健康快速发展。

2、按照“关键是要取得实效”抓整改。紧密联系政府办工作实际，坚持求真务实，把解决当前政府工作中群众反映强烈而具体的问题和影响长远的问题作为整改的重点。在树立和落实科学的发展观，解放思想、开拓创新、促进改革发展上见实效；在解决理想信念、政治坚强的突出问题，促进社会稳定，构建和谐南票见实效。

3、突出“健全长效机制，强化服务基层”抓整改。结合落实整改措施，建立健全起支部内“让党员长期受教育、使群众长期得利益”的长效机制，使在先进性教育期间体现出来的好的做法，好的经验制度化、规范化、经常化。

4、坚持领导身先士卒，带头抓整改。支部领导干部按照带头、带领、带动的要求，自上而下，一级带着一级干。支部班子成员无论是在学习动员、分析评议，还是在整改提高中提出整改方案、制定整改措施，都将一如既往地坚持领导身先士卒，带头开展工作，发挥表率作用。

三、存在的问题和不足

通过前两个阶段的先进性教育，按照“上级点、自己找，群众提、互相帮”的要求，认真梳理征求到的意见建议，可以概括为以下几个方面：

1、理论学习和思想政治工作存在一些薄弱环节，理想信念、政治观念有待进一步提高。

2、加强支部自身建设和党员自身建设方面存在差距，坚持立党为公、执政为民方面做得不够。

3、在服务全区经济发展方面存在不足，服务被动，积极性不够强，在深入基层调研，保障群众切身权益方面做得不够深入。

4、在工作作风方面不够扎实，比较散漫、松懈。特别对党的优良传统和坚持“两个务必”方面认识不足，做得不到位，支部党员的精神状况有待进一步提高。

5、在廉政建设方面抓得不紧，按照“为民、务实、清廉”的要求还差一段距离，组织生活中原则性不强，个别党员纪律观念淡薄，自我约束不严紧。

三、整改方向与措施

针对支部在思想作风、工作作风、党的建设、以及对群众宗旨意识方面存在的不足，结合支部实际情况，按照边学边改、边议边改、边整边改，立查即改的要求，本着对于整改条件成熟的立即着手整改，条件不具备的，提出近期、中期、远期方案目标，待条件成熟之时予以予以落实，特制定如下整改方向与措施。

（一）加强理论学习，进一步坚定理想信念和政治观念

一是加强支部党员理论学习。支部要把理论作为一项长期工作、常抓不懈，逐步建完善党员学习制度、管理制度。要注重邓小平理论、“三个代表”重要思想、哲学、历史等知识学习，努力提高思想政治水平和领导水平。坚持党组学习与理论学习有机结合起来，保证每周至少集中学习两次，学习两个小时；每月自学不少于30小时。坚持每周三、五下午的政治业务学习制度，确保党员干部每年集中学习时间不少于200学时，分散自学不少于380学时。加快制定和完善学习计划，丰富学习内容，创新学习方式，增强党员学习兴趣，提高学习效果。

二是坚定理想信念。支部党员要把坚定共产主义理想信念放在首位，把它作为党员的立身之本、奋斗动力和行为坐标，立党为公，甘于为党奉献。树立共产主义远大理想，脚踏实地地为实现党的现阶段的基本纲领而不懈努力，扎扎实实地要做好当前全区经济发展的各项工作。通过采取重温入党誓词、参观革命教育基地、开展座谈会等形式，教育支部党员，无论面对怎样严峻的考验，都不能动摇自己的坚定信仰，要始终与党同心同德，要自觉遵守党章，自觉维护党的威信，做到在政治上思想上与党中央保持高度一致。

整改负责领导：任永生

整改责任人：王志达

整改时限：集中一个月时间进行整改，形成制度，建立长效机制。

（二）加强支部建设，增强班子的凝聚力和战斗力。

一是坚持发扬民主，加强内部团结，增强为民执政理念。支部成员要坚持民主集中制原则，增强民主意识，发扬民主作风。工作中广泛听取党员同志和基层群众意见，建立民主决策、科学决策的机制，不断提高支部领导干部决策水平和领导水平。建立健全支部民主生活会制度, 将民主生活会和组织生活会制度化、经常化，作为加强支部班子建设的重要方式。积极开展支部成员与党员、党员与同志之间的谈心活动，注意充分调动和发挥支部成员的工作积极性，团结协作，互相促进，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。

二是树立全局意识。支部作为区政府服务窗口，支部党员要以全区经济发

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第三篇：总经理办公室管理提升活动方案

总经理办公室全面开展管理提升活动实施方案

为积极响应中国恒天集团和经纬纺织机械股份公司的开展管理提升活动的号召，并切实落实公司企【2012】8号《全面开展管理提升活动实施方案》的文件精神，结合总经办的实际情况，制定了《总经理办公室全面开展管理提升活动实施方案》，顺应公司加强企业管理，务实发展基础，推进管理创新，提升管理水平的总体目标，达到总经办强化办公室基础服务水平，提高总经办工作效率和各分厂办公室人员素养的目的。

一、为保证此项管理提升活动得到有效贯彻实施，将活动各个环节重点

工作落到实处，总经办成立了领导组和两个专项组。

1、管理提升活动领导组。

组长：张国灿

副组长：郝玉国宋斌

职责：按照要求全面部署实施总经办管理提升活动内容，对各工作组的管理行动计划进行批准、检查和督导，以及组织管理提升活动的总结、评价和相关奖惩。

2、档案管理提升组

组长：郝玉国

副组长：陈丽娟

成员：赵建彪问凤梅

职责：对各单位档案管理工作现状进行调研；学习吸收外部先进档案管理经验；对各单位的档案管理工作进行指导；引进电子化档案管理系统，全面提升档案管理水平。

3、各单位办公室服务水平提升组

组长：张国灿

副组长：郝玉国宋斌

成员：耿慧英范维萍陈丽娟赵建彪问凤梅

职责：对各单位办公室主任管理工作现状进行调研；研究存在的问题，提出改进方案；针对问题对各单位的办公室主任管理工作进行培训指导，全面提升办公室主任管理服务水平。

二、执行方针

1、以“减少浪费、优化流程、提升品质、强化服务、转型升级”为指导开展管理提升活动。

2、树立大局意识、责任意识、服务意识，坚持“讲规矩、讲礼仪、讲政治”的工作理念，充分发挥总经办参谋、协调、后勤、督察的作用与职能，切实提升总经办管理服务水平。

三、各阶段重点任务

按照国资委、恒天公司和分公司的时间安排，结合总经办实际情况，具体时间安排如下：

1、全面启动，自我诊断。时间为2012年5月—7月，包括“动员启动、学习提高”和“自我诊断、找准问题”两个环节；

2、专项提升，协同推进。时间为2012年8月—2013年8月，包括“制定方案、细化措施”和“专项提升，全面整改” 两个环节；

3、持续改进，总结评价。时间为2013年9月—2013年12月，包括“总结经验、持续改进”和“检查评价、表彰先进”两个环节。

三、工作要求

全面开展管理提升活动既是上级的要求，也是我部门发展的需要，各位员工要高度重视，认真按要求、按进度组织参与这项活动的开展。具体要求如下：

1、各专项组负责人要在公司主管领导带领下，认真学习，认真研究，认真部署，确保活动开展分工明确、责任落实、协调推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

2、充分利用标语、班组园地、广播、电视、厂报等宣传媒体，采取专栏、专题等形式及时宣传报道活动开展情况和涌现出的先进个人和先进群体，充分调动员工的积极性。

3、各专项组要按照分公司统一部署，在总经办领导组的领导下展开实施落实工作，要求明确每一项工作的责任人。要扎扎实实开展工作，使每项工作落到实处，切实提升档案管理工作与各单位办公室服务水平。

4、领导组将加强对各专项组的检查指导和帮助，适时根据活动开展实际情况组织工作交流，以求找准问题，不断优化方案，围绕工作目标统筹兼顾，合理安排，真抓实干，务求取得实效。

第四篇：公司战略管理诊断分析及方案建议

公司战略管理诊断分析及方案建议

报告提纲

姓名：王阳辉班级：1103班得分：

选题：

7、您觉得目前公司在战略管理方面最大的问题是什么？

回答：目前公司在战略管理方面最大的问题是企业战略规划企业人力资源管理不匹配，企业人力资源管理规划执行力不强。

我公司为特级资质施工总承包企业，目前除施工主业外、还涉及房产开发、劳务、商贸、酒店服务等行业，采用了多元化发展的集团管控模式。但公司在战略管理方面与企业人力资源管理及规划不匹配，影响了企业的发展。

无论采取何种发展模式，企业发展的最终决定因素还是人的因素，因此企业战略管理与企业人力资源规划匹配合理，人力资源规划的切实执行，决定了企业的长足发展。人才是企业发展的核心推动力量，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，只有将这四个部分构成一个有机的整体，才能

实现企业人力资源管理的升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。

第五篇：学校安全形势分析报告、整改方案、措施

学校安全形势分析报告

为进一步加强我校安全工作管理，提升学校安全管理水平。根据庙岗乡中心学校安全工作会议精神，我校及时组织全体教师认真学习上级文件精神，对学校可能存在的安全隐患进行了一次拉网式的排查，建立了安全排查台帐，落实了安全值班管理人员。由于我校的安全管理工作常抓不懈，安全管理落实到人，注重细节和措施的落实，目前，总的安全形式良好。

一、我校安全工作评估

由于我校安全管理工作常抓不懈，各项制度规范有序，宣传到位，管理落实，职责明确，全校师生的安全意识得到了有效的提高。

1、安全形势总体良好。学校一直处于安全稳定运行状态。

2、加强对全校师生的爱国主义教育，培育师生的爱国情操，要求全校师生认真学习，努力工作，以更加饱满的热情和激情投入到自己的本职工作中去，努力构建和谐校园。

3、加强了门卫的值班和管理力度，上课期间，严禁学生外出，杜绝社会闲散人员在校门口滞留。

4、认真执行进出学校的登记制度，来人来客的登记管理，加大校园的安全巡查力度。

二、我校安全形势分析：

1、师生安全意识还有待进一步加强。教师方面安全意识还没能提升到抓安全必须步步为营、万无一失的高度上来，惰性、马虎在极个别教师身上偶有发生；学生方面安全意识总体上较高，只是个别学生往往容易冲动而抛安全于脑后。

2、师生在校内活动的安全状况良好：

（1）校舍及构筑物无安全隐患；

（2）消防设施基本完善，消防设备能正常使用；

（3）安保器材基本配置齐全；

（4）教育教学设备设施无安全隐患，无危化物品；

（5）电路无陈旧、破损等现象，用电无安全隐患；

（6）课间操、集体活动等，学生进出有序，有专人负责秩序；（7）学生课间及自由活动时间时，有班主任和值日教师进行安全值班，对学生的活动进行安全管理。

3、学校对来访人员实行询问和实名登记制，基本杜绝了校外不法人员来校滋事。

4、校园周边无游戏厅、网吧及歌舞场所，无小摊小贩，校园周边环境清静。无师生在校外租房居住。

5、师生交通安全意识较强，但道路安全标志尚未健全，（门口没有交通警示灯和减速带，）强调学生上放学尽量不要在马路上追逐打闹，要靠右走，最大程度减少了安全隐患。

6、加强学生的防溺水教育，教会学生自救知识，教育学生不要私自到池塘河、坑嬉戏，同时学校加大对周边池塘河水的巡查力度，坚决杜绝学生到池塘玩耍。

7、做好假期安全教育，每逢假期，有针对性发放《致家长的一封信》，取得学生家长或监护人的积极配合。

8、学校领导对全校的教室、厕所、围墙、以及一些附属设施，电线线路进行了安全检查，排出小隐患并及时进行整改。

9、按照上级部门要求，积极进行“消防应急疏散演练”“地震安全疏散演练”等；并配备了灭火器等基础设施，利用学校每班的板报，国旗下讲话等，对安全工作要求进行了宣传。

二〇一五年一月十三日

三、我校安全工作措施

结合我校现状，我校应做好下几方面工作：

1、加强组织领导，落实安全工作责任制 为确保安全工作的正常开展，学校应落实安全工作责任制，真正使学校安全工作落到实处，杜绝责任事故的发生。成立安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各班工作的开展，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求；各班班主任具体负责一线安全管理，明确分工和职责。坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，确保各项安全工作落在实处。

2、强化安全教育，树立安全意识（1）加大安全教育的宣传力度 全面提高教师与每位家长的安全责任意识，积极主动的向社会宣传学校所潜在的诸多安全隐患以及各类重特大安全事故教训。在校园醒目的地方张贴悬挂安全教育图片、标语，在楼梯、校门、操场、实验室、厕所、等容易发生安全问题的地方设置警示标志或标语。要利用校园板报、壁报、专栏、主题班会、征文、演讲等活动宣传安全知识，在校园形成事事想安全，处处有警示、人人抓安全的浓厚的安全育人氛围。（2）加强安全教育，预防和减少事故的发生 加强对学生的安全教育，让学生自己懂得安全知识，增强安全意识，掌握防范技能，从根本上预防和减少安全事故的发生。利用每学期的开学后、放假前的一周时间对学生进行安全知识教育，要积极利用晨会、班会课开展安全知识讲座、演讲、讨论等多种形式的安全教育活动，同时要与家庭、社会密切配合，形成学校、家庭、社会三位一体的安全教育网络，坚持不懈地把各项安全教育开展下去，有效预防各类安全事故的发生。

4、各项制度的制定和实施，严明学校安全工作领导责任制和责任追究制，使学校安全工作做到了有章可循、违章必究、不留盲点、不出漏洞。、5、突出学生安全重点，抓好学生安全管理（1）严格门卫制度,加强值勤值班,严格校规校纪。

（2）加强课间管理，课间、中午每个时间段都安排值日教师到各班巡视，杜绝学生在课余时间滋生事端。

（3）进一步发挥校外辅导员的作用，邀请校外辅导员经常性的到校对学生进行法制及安全知识的教育。

（4）加强交通安全法规教育，经常性的进行交通安全常识讲座，教育全体师生注意交通安全。

（5）定期联系家长，齐抓共管，不断提高家长对安全工作的认识。寒暑假、双休日、五一和国庆长假，学校都致家长一封信，信中的一个重要内容是提醒家长注意对子女的安全教育，以保证子女假期中的安全，严防事故的发生。

（6）加强食品卫生管理，经常进行检查，杜绝食物中毒的事故发生。总之，学校安全工作是学校工作的重点，坚持积极预防、依法管理、社会参与、各负其责的方针，在加强立法、完善管理、强化制度，在开展安全教育和培训方面制定长效的规章制度。学校要坚持开展安全教育和演练，提高了学校应对各类突发事件的能力，增强了师生的安全意识、应急逃生与自救的技能；增强学校安全工作的针对性和有效性；同时，与公安机关、综治部门积极配合，进一步做好学校安全工作。

临清市新华民族小学