第一篇:2011年城乡规划制定(修改)工作计划及保障措施方案1
威宁县城乡规划局
2011年城乡规划制定(修改)工作计划及保障措施方案
为认真贯彻落实省委、省政府和地位、行署关于制定城乡规划工作的要求,实现毕节地区城乡规划两年全面覆盖目标。根据地区规划局文件《关于制定各县(市、区)2011年城乡规划制定(修改)工作计划及保障措施方案的通知》(毕地规通„2011‟10号)文件精神,结合我县实际,制定《威宁县城乡规划局2011年城乡规划制定(修改)工作计划及保障措施方案》。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,科学发展观和构建社会主义和谐社会为统领,全面贯彻落实《城乡规划法》,拓展工作思路,突出工作重点,解放思想、求真务实,精心构绘城乡协调发展的蓝图,积极探索新形势下规划编制、规划管理的新思路,努力发挥好城乡规划指导经济建设和社会发展的“调控”作用。
二、工作目标
2011年是“十二五”规划的第一年,也是承上启下的重要一年,是深入实践科学发展观、全面落实党的十七大提出的战略目标的时期。统筹城乡规划,稳步推进城乡建设、城镇化建设进程,是我县城乡规划工作的重中之重。2011年,我县城乡规划工作目标是:
1、完成我县县城总规修改的制定工作,制定控制性详细规划,100%覆盖《威宁县县城总体规划(修编)2007--2025》中的近期建设规划范围;
2、启动城市风貌政治规划和城市绿地系统专项规划制定工作;
3、启动7个乡镇特色小城镇建设规划,制定13个精品“五园新村”示范村总体建设规划,制定262个村指导性建设规划;
4、建立健全规划核查和验收制度,依法办理核发建设项目选址意见书、建设用地规划许可证等相关证书,加大城乡规划违法案件查处力度;
5、认真开展房地产开发领域违规变更规划、调整容积率问题专项政治与建设工程领域突出问题专项政治工作;
6、组织干部职工业务培训,加强业务知识学习培训。
7、建立健全各项工作责任制度,按时保质保量完成上级交办的工作任务,创新工作思维和方法,又好又快地推进我县城乡统筹规划和城镇化进程。
三、工作计划
㈠、委托测绘和规划编制单位
全面启动我县辖区内各乡镇1:500地形图测设工作,除我局测绘站外,另外委托贵州省志鹏测绘有限公司、贵州省测绘三院同步开展地形图测设工作,力争4月初完成所有乡镇地形图测量工作。联系具有相应资质的规划编制单位,入驻威宁县城开展相关规划编制工作。经会议确定,我县县城总规由省城乡规划设计院负责编制;控制性详细规划委托上海同济规划设计研究院编制;城市风貌整治规划委托贵州天海规划设计有限公司编制;绿地系统专项规划制定由贵州大学勘察设计院负责编制;五园新村规划(275个)、特色小城镇规划(6个),由于数量多、面积大,相关的规划设计工作已委托给贵州大学规划设计院、贵州深港规划设计院、贵州天海规划设计有限公司、重庆轻工业设计院六盘水分院、遵义设计院等多家单位。
㈡、现场测绘
经与贵州志鹏测绘有限公司和贵州省测绘三院签订合同,贵州志鹏有限公司负责炉山镇、海拉乡、黑石镇、岔河乡等乡镇地形图测绘;贵州省测绘三院负责迤那镇、玉龙乡、观风海、双龙乡等乡镇地形图测绘,测绘单位将按合同约定时间提供1:500地形图资料。其他乡镇地形图测量工作将进一步落实,在4月中旬完成相关规划所需要的地形图资料。
㈢、实地调研、踏勘和资料收集
相关规划单位入场后,我局充分协调,积极配合,衔接相关单位、乡镇确保规划单位能收集到尽可能多、尽可能详尽的相关资料,确保城乡工作的顺利开展。
㈣、规划方案的制定
总规编制初步方案预计3月20日前完成,控制性详细规划初步方案预定4月25日前完成,城市风貌整治和城市绿地系统专项规划初步方案预计于4月20日前完成,特色小城镇建设规划初步方案于3月20日前完成,合心村、营红村等13个“五园新村”精品示范村将于元月底完成初步方案,262个“五园新村”于7月中旬完成初步方案。
㈤、成果审查与修改
县城总规先由县组织初审,初审修改后,报地区城规委审查,最后于4月20日以前报省住建厅组织评审。控制性详细规划先由县组织初审,于5月20日前报地区城规委审查。城市风貌政治与城市绿地系统专项规划由县组织初审修改后,报地区规划局审查,再由编制单位组织修改。特色小城镇建设规划于4月10日之前由县组织评审,经编制单位修改后进行公示。合心村、营红村等13个“五园新村”精品示范村于3月5日之前由县组织评审后报地区规划局审查,经修改后进行公示。262个“五园新村”指导性规划由县组织评审,经修改后进行公示。
㈥成果报批和批复实施
县城规划经省厅审查后,经编制单位修改后,4月30日前报县级人大备案和省厅组织审查,审查合格后经公示后,5月30日前报行署转办公厅呈报省人民政府批复实施。控制性详细规划于5月30日前报省厅审查,审查合格后公示于6月10日前报县人民政府审批实施。城市风貌整治规划于5月10日以前经公示征求公众意见后经编制单位再次修改,5月15日之前报县人民政府审批实施。城市绿地系统专项规划经上一阶段审查修改后于5月10日前再次报地区规划局审查,审查修改合格后,于6月15日前报县人民政府审批实施。特色小城镇建设规划在4月30日前经县人大审议后,按程序上报,并于5月10日前报县人民政府审批实施。合心村、营红村等13个“五园新村”精品示范村和262个“五园新村”指导性建设规划经上一阶段评审、修改、公示后,由乡(镇)人民政府报县人民政府审批实施。
四、实施保障方案 ㈠、组织保障
为确保工作计划顺利开展,我县专门成立了工作领导小组。领导小组下设办公室在县城乡规划局,规划局局长于刚兼任办公室主任,领导小组组成人员如下:
组 长:肖明龙(县委常委、常务副县长)副组长:于刚(县城乡规划局局长)
成 员:
在领导小组的统一领导下,提前思考,超前谋划,各职能部门提高认识,上下联动,奋发有为,服务到位。同进加大督促检查力度,每星期调度一次,找差距、找不足,发现问题限时整改,确保工作按期圆满完成。㈡、资金保障
今年县财政采取集中投入、重点突出的形式,针对性地为我县县城总规、控制性详细规划、城市风貌政治于城市绿地系统专项规划、特色小城镇建设规划、“五园新村”指导性规划和“五园新村”精品示范村建设规划,统筹相应资金,保证了测绘、规划等技术工作的顺利开展。
㈢、技术保障
一是由威宁县城乡规划局委托规划编制工作,全程跟踪和做好规划编制的服务工作。
二是根据领导小组的工作分工要求,在办公室的统一安排下,指定了专业技术人员,负责规划有关技术工作的衔接、协调和联络。
三是在前期的工作计划阶段、地形图测绘成果验收、规划方案阶段、成果评审以及审查等各阶段,均要求通过相应的专题会议和技术审查过程,并延请省里和地区有关专家进行业务咨询和技术把关,确保了规划成果的质量。
(四)强化考核和实施奖惩
把我县城乡规划的制定工作纳入威宁县人民政府、地区规划局的年度考核目标内容,确保规划制定工作的按时保质保量完成。
附件:
1、2011年城乡规划制定(修改)工作推进表1; 2、2011年城乡规划制定(修改)工作推进表2。威宁县彝族回族苗族自治县
二○一一年三月二十日
第二篇:供货方案及质量保障措施
供货方案及质量保障措施
供货方案
1、我公司承诺,保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货,并送达到指定地点,产品到达用户指定地点后,由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。
2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、按照企业产品说明书进行产品验收。
3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产 品出厂合格证,使用手册等全套技术资料。
4、我方中标后,特成此项目领导工作小组,保证按时、按质、按量完成任务。
5、若不按时完成任务,愿承担由此给采购方造成的一切损失和费用。供货质量承诺及保证措施
1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相 关标准。
2、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。
3、本公司与生产商签订了技术支持合约,生产商承担所有的技术支持,公司代理的产品技术指标均能满 足标书的要求,为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位,我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议,以便最终用户随时可以找到有关单位和人员,处理遇到的问题。
4、保证履约担保,若产品出现质量问题,我厂用履约金进行补偿或赔偿。
第三篇:规章制度制定及修改办法
仁天集团规章制度制定及修改办法
(暂行初稿)
为完善及规范集团公司基本规章制度形成机制,鼓励公司员工积极参与公司管理,特制定以下办法:1、2、3、此处规章制度指经营性规章制度,不涉及资本、股权等制度。现有各项规章制度在新的制度出来以前继续有效,在相关新制度发布后失效。制度形成程序为:
1、集团公司制定的制度,由分管副总拟定暂行初稿以后,总
经理审批签字,由行政部发文执行;
2、各部门制定的规章制度暂行初稿,首先报分管副总初审,然后报总经理进行全面审核,签署审核意见并下发至初稿制定部门,初稿制定部门根据意见修改或提交行政部发文执行。
4、自暂行初稿开始执行之日起,30日内为征求意见期间。全公司员工均可在此期
间,以书面形式向行政部提交合理化修改意见。被采纳的意见根据公司奖罚条例给予奖励,若事关公司机密或总经理认为没有必要征求意见,则省略此步骤。
5、制度修改程序为:针对现行制度,各部门若认为有修改必要,可向分管副总提
出,经总经理同意后在集团公司内部公开征求意见,征求意见期间为30日。全公司员工均可提出建议,公司同样对采纳的建议给予奖励。
6、集团公司各项规章制度最终审定机构为:由各部门经理(分公司经理、项目经
理)以上人员组成集团公司规范化管理改革领导小组,总经理任组长。此机构为非常设机构,只在需要制定新制度或旧制度需要修改时成立。
7、征求意见期间结束,由行政部召开会议对收集的意见进行讨论,参与者为集团
公司规范化管理改革小组机构成员。若讨论形成一致意见,经成员会签、总经理批准后,行政部档案管理员对文件编号、存档,行政部发文形成正式制度开始执行,相关部门监督执行情况。
拟定:
日期:审批:日期:
第四篇:项目部下半年工作计划及保障措施
****项目下半年工作计划及保障措施
一、计划
1、精心组织、狠抓质量,合理倒排工期,在保证安全前提下确保工期提
前完成;
2、根据集团文件精神,进一步完善各项管理制度并监督落实,对安全隐
患及时发现及时整改;
3、定期召开现场质量、安全例会,具体通过每周项目工程例会协调各项
工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明施工。组织、协调、控制,对各生产施工要素实施全过程的动态管理;
4、针对各个分项工程不同施工特点,重点从工人安全教育、安全防护、安全用电等方面加强安全管理工作,定期开展安全、质量教育培训,提前编制安全技术交底书,开工前全部交底到个人签字,提高工人安全意识。
二、工程质量保障措施
1、建立健全内部质量保证体系,制订详细可行的质量保证制度,贯彻“百年大计,质量第一”的质量管理方针,确保质量目标达到100%合格率。
2、组织保证:项目部将责任落实到人,成立由项目经理任工程质量第一责任人;王飞任第二责任人;监理对质量安全监督全方负责的管理体系。做到责任权利层层分解,具体落实到人,真正做到组织落实,措施落实,责任到人,检查到位。
3、思想保证:加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育,加强质量控制管理学习培训。
4、技术保证:加强规范化施工,建立健全试验检测制度,实行全面质量管理,对于专业技术人员,要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等,保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和集团颁发的有关本工程的文件,包括熟悉分管部分的图纸、设计意图,掌握技术规范,特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程,对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。
5、措施保证:建立健全各项规章制度,严格程序管理,创优方案,严格质量检测,加强管理,组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明,严格按技术规范要求组织施工。
三、安全施工保证措施
1.建立健全安全保证体系:建立能有效运行的安全生产组织机构。制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。
2、加强安全思想教育体系:以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨,利用各种宣传工具,采用各种教育方式,使职工牢固树立安全第一的思想,不断提高职工安全意识。
3、建立健全安全生产责任制:建立健全各级各部门的安全生产责任制,使责任落实到人。
4、建立安全教育培训制度:加强安全教育,特种作业人员持证上岗。工人在上岗前,要进行岗前安全教育,针对本工程的特点,不定期进行日常安全生产教育,培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。***项目部
2012.07.28
第五篇:2016年合约部工作计划及保障措施
2016年合约部工作计划及保障措施
2015年运筹的一年年,今年公司的开发任务较平稳,主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备2016年的发展。2016年公司计划的开发任务较多,国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发,都意味着我们和公司又要面对新的机遇和挑战。针对2016年工作计划,成控部需要从以下几个方面对工作进行自检以及强化:
一、意识形态方面的不断自省
我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始,也同时需伴随工程建设任务直到结束。作为金马凯旋集团的员工,我们首先要了解企业的文化,学习公司的历史,只有认同了公司企业文化,我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员,才能与集团公司的要求一致,才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行,才能带着积极向上的激情工作,才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。与公司同步,带动整体的步伐,只有对公司产生感情,才能将自己的情感融入公司,每人为公司迈出一小步,将会使公司前进一大步。
二、加强、加大部门素质建设,储备技能人才
要做好工程审计工作审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识,法律法规知识及相关建筑专业知识,还应具备娴熟的工程施工实际工作经验,要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。在审计工作中必须以理服人,以事实为准绳,以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据,充分发挥主观能动性,以高度负责任的态度,主动审核工程全过程各个方面的条件因素,才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善,企业间的竞争最终演变为人才的竞争,为此公司要发现、储备高技能人才,补充人员数量,保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。
2.1、努力提高业务水平
审计人员要全方位学习,不断充实完善自己,充实自已,具体通过如下方式: 1.有机会参加合适的培训,如广联达公司定期组织的有关专题会,或者收费的系统性的造价班等等。2.从实际工作中获得提高,项目多、范围广是压力,同时也是一次次难得的学习机会,在面对问题时,或内部探讨、或请教专家,总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
3.日常的自我学习,闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电,内部定期组织课题讨论会等形式,互帮互助、取长补短。
2.2、标准化工作流程
严格按照工作流程图执行,其中的重点: 1.审计施工合同是否与招标文件一致 2.对于设计变更应该有规定程序 3.严格规范证据材料
在结算过程中,常会出现证据材料的找不到的情况,一来与业主结算时容易陷入被动,有损公司利益或者增加不必要的费用;二来与劳务分包单位结算时容易扯皮,被有意之人钻空子。
4.审查资料数据是否篡改
工程资料有时出现恶意篡改情况,篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动,以达到获得更多利润的目的。
五、安全与环境管理保障
2.2建立审计约束机制
要把单纯的审计变为管理机制的审计,要确保项目审计的良好质量,就必须建设内部控制制度,如绩效考核、相互监督制度等,要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况,通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。
2.3认真落实绩效考核机制
认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度,及时发现错误、纠正错误,用惩罚的措施对其鞭策;更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励,提高当事人的积极性,以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
三、加强部门间沟通,从各阶段向各部门要效益
工程项目造价及成本的合理控制,直接关系到公司的经济效益,因此,无论是从早期工程设计阶段、投标阶段,还是工程施工阶段,以至后期工程竣工结算审核,每个阶段都很重要。而每个阶段都会牵扯到几个部门,因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。
在此,从事前(前期投标、设计)、事中(施工)、事后(竣工决算)三阶段阐述:
3.1事前阶段
此阶段投标与设计共存,相互交织、影响。
在编制投标文件时,编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、评价,然后编制投标文件。首先分析评分规则、控制价,尽可能多的满足硬性条件,如资质、业绩等;依据控制价结合造价评分规则确定工程总价,再结合技术要求、施工图纸确定每个分项价格;技术标没有大偏差,分值相差不大,如果有针对性会更好。对于项目中造价比重大的分项单价组成,应进行仔细分析;对招标文件中涉及费用的条款,反复推敲,尽量做到“知己知彼”,尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉,以利于日后结算审计工作。
而设计呢?符合设计规范要求的设计是最有效的,也是最经济的设计。设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项目的设计案例,将各类工程的经济数据指标,与新项目的设计方案工程进行对比,找出最优的合理化方案。一般情况下,设计人员往往偏重于设计本身的质量与功能,而忽略设计对工程造价的影响,甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求,由此造成成本偏高、浪费。对此应采取施工图评审(经营合约部门也参与)的方式,择优选择更好的设计方案。一旦预算造价形成后,在整个施工过程中每降低多少个百分点,就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。以经济扛杆的作用方式,调动设计人员(包括项目人员)的积极性,尽量多计算、多画图,充分运用自己的知识和经验,为降低工程造价成本提供可能。
设计阶段要求设计人员提供工程量及材料用量,并以此为评价,当然考虑偏差,对设计用量明显偏大者等等情况,均要做考核。
3.2事中阶段
项目施工阶段是履行合同,申请月度工程进度款的阶段。此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等,所以也是获取审计效果关键的过程。目前公司部分工程报价形式采取“低价中标,签证盈利”的方式承揽工程,审计人员(由于达不到全过程跟踪审计,多数情况下是项目人员办理)在处理签证,应当做到认真及时。如果签证得不到及时解决,积累的结果往往会影响工程进度,况且签证越拖后越不易签下来,甚至多最后甲方等单位无人问津,给公司带来不利的影响。
在施工中如果有设计变更,例如做法上的调整,而劳务分包队伍可能借机造势,为此在签订施工合同中应明确,或单价定死,不因做法的调整而浮动;或者重新报价,我公司有权利重新选择施工队伍。有时综合分析、考察后,即便劳务总单价不变,但牵扯到支付月进度款,影响到公司的现金流,因此也应及时调整承包分阶段工序价格。
3.3事后阶段
工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段,也是公司再次找到赢利点的过程。该项工作,主要是由审计人员和设计人员一起研究,以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据,对工程竣工结算进行汇总、核实。申报的工程总价应适当加大,在与业主审计人员的沟通中,要据理力争。工程决算的核准的难点有二:一工程项目隐蔽工程的签证,二已不具备条件据实测量的工程量。这两点是后期审计的关键赢利点,但也是把双刃剑,在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略,因此要求项目部、设计部保留好相关的资料文件。
总之,经营合约部作为公司审核的最后一个关口,在2016年会以更加饱满的精神挑起重担来,在总经理的领导下,会同其他部门为公司争取效益而努力。
武汉置业公司成控管理中心合约部
2015年12月24日