建邺医院制定整改措施务求取得实效

第一篇：建邺医院制定整改措施务求取得实效

自进入分析评议阶段以来，建邺医院为找准不足及存在问题，采取设置意见箱、发放问卷调查表、召开群众座谈会、开展谈心活动等形式，广泛征求群众意见。梳理归纳出的主要意见有七个方面：

1、以病人为中心的服务意识不强；

2、职工法律意识比较薄弱；

3、关键性的规章制度、岗位职责及劳动纪律督查不力；

4、人才梯队建设急待解决；

5、院科两级管理不扎实；

6、职工思想教育不及时，团队意识不强；

7、节约意识不够。

针对上述七个方面意见，通过认真查摆问题，对具备条件整改的立即整改，对通过努力能解决的问题，限期整改，对一时解决不了的问题，落实了责任人、整改部门及整改期限，要求逐步整改。并制定了如下整改措施：

（1）结合“民主评议行风”和“医院管理年”，狠抓制度建设，认真研究并落实对病员的人性化服务措施。

（2）结合“医院管理年”，由医教科牵头强化措施，规范医疗文件书写，加强医患沟通，增强医务人员法律意识，加大督查力度。

（3）强化职能部门的职责，加大对关键性规章制度的督查和奖惩力度。

（4）结合新院建设，修订中长期人才培养计划，切实抓好现有医务人员的知识更新。

（5）召开两委会，专题研究制度措施，强化院科两级管理。

（6）进一步加强联系点制度，强化工作职责，加强与科室之间的沟通。

（7）以加强成本核算，节约开支为主要内容，修正和调整科室奖金考核方案，从制度上强化职工节约意识。

第二篇：建邺模式

建邺模式：一条自下而上的社会管理革新之路

党的十七届五中全会要求“加强和创新社会管理，着力保障和改善民生，切实维护社会和谐稳定”。今年2月19日，胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上就加强社会管理和创新发表了重要讲话，凸显了新形势下党和国家对社会管理工作的高度重视。不同于做经济工作的驾轻就熟，面对社会管理这一全新考题，很多地方党委政府和领导干部遭遇到“本领危机”，面临着“路线迷茫”，不知道该从何处着手。求解社会管理创新之道，没有现成的经验可循，各地均在摸索中前行。在此大背景下，南京市建邺区结合本地实际，采取自下而上的改革思路，从社区基层起步，着眼于理顺社区治理关系，构建“一委一居一站”组织架构，大力强化基层管理服务功能，统筹推进社区党建、基层民主等工作，提升区域社会管理科学化水平。通过几年实践，改革之路渐行渐宽，社区管理体制改革“建邺模式”逐步成形，中组部、民政部对建邺区的做法给予了肯定，我省将在全省推广这种模式，在基层社会管理创新上，建邺区以其开创性实践正书写着一份意义深远的答卷。

社区是个“烽火台”

作为处于城市化快速发展进程中的现代化新城区，建邺区是南京市的主城区之一，又是建设发展中的现代化新南京标志区——南京河西新城的主体。近年来，该区人口总量不断增加，人口构成趋向复杂，新入住的中高收入人群、基数较大的低收入原城市居民、农民和外来人口并存，社区类型呈现多样化的特点，既有老旧小区，又有新建的中高档小区，同时，还有一些行政村建制。这些特点，在现阶段处于城市化大潮下的城区中具有一定代表性与普遍性。

和大部分地区一样，随着经济社会不断发展，建邺区大量“单位人”成为“社区人”，社区人群的结构观念都发生了很大变化，对社区产生许多新的需求，民意表达方式日趋多样化，社区工作千头万绪。与此同时，基层社区工作者在长期实践中越来越强烈地意识到，原先的城市基层社会管理体制存在着一些深层次矛盾和问题，导致社区工作浮在“半空中”，不能和居民群众的需求对接，也不能有效承接上级党委政府赋予的职责，具体表现在：一是权责不符，想办事却有心无力。原先的社区党组织主要局限于居委会层面，组织覆盖面不广、影响力不够，也不拥有必要的人、财、物等工作资源，上头号召工作下基层，但事和责任下来，权和钱没下来，社区疲于应付，只能简单对付，社区党组织管理服务能力和做群众工作的能力不强，领导核心作用未能得到充分发挥。二是条块分割，“条条”管不到位，“块块”也管不好。近年来政府投入的行政资源、各类社会和市场资源都在进入社区，但往往各自为政，不能形成工作合力，由政府买岗的社区工作人员分属街道、民政、劳动、计生、市容、公安等多个部门，没有得到有效整合和优化配臵，平时人浮于事，遇事则互相推诿、转嫁负担，社区整体功能难以有效发挥。三是职能错位，行政功能压倒管理服务法定职责。社区居委会“行政化”倾向明显，日常承担了过多的行政事务，忙于准备大量的工作台账、应付上级部门的考核检查，没有足够时间和精力来组织群众开展自我管理、自我教育、自我服务和自我监督，法定职能弱化，社区工作缺乏活力。

上面千条线，下面一根针。社区直接面对广大群众，舆情在此交汇，民意在此聚集，矛盾在此酝酿，社区工作就是整个社会管理的“烽火台”，社会风险在演变成社会动荡之前，通过“烽火台”的预警作用，能使党委政府及时掌握社会动态，尽早谋划对策。但现实中由于缺乏有效的信息收集渠道和预警机制，基层维稳力量及整合度不足，社区的调解和化解能力不强，许多突出矛盾和群体性事件的苗头倾向难以从源头上及时发现、预防和消除，群众意见、呼声迟迟得不到有效回应，社会矛盾不断累积，导致矛盾上交、小纠纷演变成大骚乱的现象比比皆是。

组织结构变革厘清社区工作职责

深层矛盾，“逼”出社区体制大变革。面对新的形势任务，建邺区党委政府意识到，必须以社区管理体制改革为突破口，积极稳妥推进新形势下社区党建和社区建设的理念创新、体制创新、机制创新和路径创新，才能使社区真正成为党和政府在城市工作的牢固基础、实施社会管理创新的有效载体和保障改善民生、构建和谐社会的基本单元。

根据组织学理论，任何组织最重要的是创造一种环境，组织的成员在这种环境中能够充分发挥其能力，最有效地从事工作和实现组织的目标。组织的三要素包含目标、资源和评价。这一理论启示推进社区管理体制改革需要抓住的首要环节，就是要优化与重构社区组织体系。在组织架构的设臵上，正确处理好党、政府、自治组织、市场组织在社区运行中的关系。在创新组织设臵的基础上，围绕组织运行，赋予有效资源，构建资源匹配、权责一致的社区组织体系，使得社区组织有能力管好社区事务。

基于这一理论，从2009年开始，建邺区在全区推行“一委一居一站”（社区党委、居委会、社区管理服务站）的“品”字形组织架构改革，实现社区党务、居务和政务分开，形成“一核双强、资源共享”的新格局。“一核”，即成立社区党委，明确社区党委职能定位，发挥在社区各类组织和各项工作中的领导核心作用。“双强”，即做强社区居委会，最大限度地减少居委会承担的行政事务，回归其自治职能；做强社区管理服务站，下移管理服务重心，对区、街各条口进入社区的工作进行梳理，人员加以整合，全面承接和履行政府延伸至社区的各项公共管理与服务职能，承办由居委会受居民委托交办的各项事务，增强社区管理服务站的服务功能。“资源共享”，即在整合社区党建和行政资源的基础上，充分调动社区内的机关、企事业单位、社会中介组织、居民群众等一切社会力量参与社区共建，最大程度地实现社区资源共驻、共建、共享、共赢。

通过改革，社区层面实现了各司其职、各尽其责的工作状态：社区党委成了社区工作的“主心骨”，居委会成为社区群众的“代言人”，管理服务站就是社区居民的“服务员”，“三驾马车”共同提高社区管理服务能力。一个案例颇能说明改革后的“委居站”功能，2010年春，家住建邺区滨湖街道凤栖苑社区的19岁男孩姚涵被查出患上白血病，手术治疗需要50万元费用，家人一筹莫展，凤栖苑社区发起了一场爱心救助行动，社区党委成员带头募捐，并动员媒体资源加大宣传、发动驻区企业捐款；社区居委会在全社区发出倡议，居委会工作人员走街串巷，发动社区居民献出爱心；社区服务站认真研究相关医疗及保险政策，工作人员积极奔走于卫生、民政、劳动等相关部门，把政策用足用好，给救助姚涵争取一切可能的支持援助，短短数月，50万手术费用全部解决。

资源向下，民主向前，民意向上

“一委一居一站”改革使社区管理服务效能得到激活，社区工作呈现“资源向下、民主向前、民心向上”的良性运转态势，在这一新格局下，群众困难得到解决，潜在矛盾得到纾缓，民情民意得到彰显，基层民主得到推进，群众对基层党委和社区工作的满意度大幅提升。

资源向下：既有人办事，也有钱办事，一度门庭冷落的社区居委会和服务站呈现兴旺繁忙的景象。

——首先是人力下沉。在不增加编制的前提下，区级机关和街道的近30名年轻优秀的处级干部、科级干部以及50名后备干部，通过公推直选等途径，下沉到社区担任全职性社区党委书记和管理服务站站长，有力提升了社区管理人员的综合素质。其次是财力和物力下沉。区财政每年为每个社区再增加20万元社区管理服务费和办公经费，直接下拨社区使用。同时要求，街道和几个部门不得随意给基层社区下达各类工作任务，每年区财政投入1000万元作为社区基建经费。社区工作有了物质保障就有了向群众承诺的底气。

民主向前：社区居民、单位对社区工作不再“事不关己高高挂起”，而是主动关心，热情参与，民主氛围日趋浓烈。

——首先是社区民主自治向前推进。新的社区组织架构使居委会从繁重的行政事务中解脱出来，能够集中精力依法履行“四自”职能。居委会调整充实了人民调解、治安保卫、公共卫生、计划生育、群众文化等下属委员会，结合不同社区特点和需要，大力发展老龄工作、儿童工作、民族事务等特色下属委员会，组织发动居民参与，形成了“5+X”的民主自治工作格局。其次是社区民主决策向前推进。重大事项由社区党委会研究、社区居民会议（或居民代表会议）决策；对涉及居民切身利益的事项，由相关利益居民按照程序集体讨论，从方案制定、意见收集到运作实施，都采取“民主听证会”、“居民议事会”等自下而上的民主决策方式。同时，通过吸纳社区团体、企事业单位等组织负责人进入社区“两委”班子、加入社区居委会各专业委员会、组建不同社团组织和民间协会等方式，引导驻区单位积极参与社区事务，共同为社区发展出谋划策。

民意向上：百姓是受益者也是“考官”，在群众目光的“逼视”下，各社区委、居、站为如何服务好居民绞尽脑汁，工作积极性主动性大大增强。

——首先是社情民意自下而上畅达。在全区推行“三会一站”（即社情民意建言会、社区工作联席会、社区事务评议会和温馨家园服务站）工作机制，定期组织社区党员和居民群众及驻区单位，建言献策，做到下情上达。委托江苏省民调中心组织实施每季度一次的社区民意调查。实行民意代表制度，建立走访联系群众分片包干责任制，针对社区群众反映的实际问题做到“一口受理、一站办理”。其次是考核评议自下而上反馈。民意调查代表体制外的独立第三方考核，“三报告一评议”代表居民行使直接民主权利的考核形式，城市模块化考核代表体制内的第三方考核，规范性考核则着重对社区日常工作进行常规考核，上述四部分共同构成了有机统一的“四位一体”社区考核评价体系。

社区改革：求解基层社会“善治”路径

和以往相比，新形势下的社会管理从内容到要求都发生着巨大变化，如工作理念由社会控制逐步向社会治理转变，工作对象由选择性逐步向全覆盖转变，工作内容由单一性逐步向多元化、个性化转变，推动力由行政主导逐步向行政与社会相结合转变等。要适应这些新变化，改革旧的社会管理体制迫在眉睫。建邺区的社区改革使社会管理的“宏大叙事”化为城市基层服务群众、组织群众的具体实践，以社区基层的“善治”为整个社会的“善治”打下了牢固基础。

这一模式再次印证了一个基本道理——“制度是根本”。无论是体制创新：突出组织架构、资源保障、工作运行等重点，探索建立一整套在党的领导下的社区工作体制、机制和制度，做强基层组织、充实基层力量、强化基础工作；还是流程再造：打破基层层级化管理方式，以群众需求为导向，以流程优化设计为中心，重点围绕社区建设的核心内容、关键环节，重新设计社区管理过程，做到政社分开、政事分开，形成流程化、模块化的管理模式。都凸显了制度的全局性、导向性和根本性，只有在制度层面超前设计、破旧立新，才能使社会管理创新在基层步步推向前进。

这一模式也说明，服务群众、组织群众才是社会管理的真正主题，部分基层干部抱有的“管理即维稳”这一简单思维亟需转变为“寓管理于服务”的全新理念。通过改革，建邺区政府各条口进入社区的行政管理职能得到有效承接，资源在社区的配臵进一步优化，路灯不亮、路面不平、下水道不通、化粪池漫溢等一批“老大难”问题得到有效解决；群众的知情权、参与权、表达权和监督权得到落实，群众关注、参与社区事务的热情也日益高涨。民意调查显示，2008年，全区基层办事效率、解决民生问题和整体工作的群众满意度分别为50%、40%和70%左右，到2010年分别提高至84.4%、72.7%和79%，反映出改革得到了基层群众的广泛认可。

这一模式还启示我们，社会管理创新的路径选择须从小处着眼，走自下而上的道路，这样的改革扎根现实，扎根基层，扎根群众，具有强大的生命力。“莫以善小而不为”，社区虽小，处理的也主要是居民琐事，其改革却往往有着牵一发而动全身的效应。一方面对加快面上的改革形成倒逼。在建邺区，社区管理体制改革的成功推进，客观上要求改革进一步向社区上层拓展，启动街道改革于是顺理成章，街道的经济职能得以彻底剥离，工作重心由经济向民生转移，社会管理、公共服务和指导自治的职能定位更加明确。另一方面对统筹推进其他领域建设改革形成呼应。新的“委居站”结构下，社区党委统筹协调、整合各类资源的能力增强，形成了“强基固本、根植于民”的社区党建新模式；居委会回归引导居民自治、发展社会组织等功能，“以民意为导向、以群众为主体”的社区工作考核评价体系建立，基层民主政治得到有力推进；按照“扁平化”原则重构基层行政管理秩序，为区、街瘦身，资源下沉社区，亦有利于政府机构改革和职能的加快转变。

万丈高楼平地起，以社区基层为地基，社会管理的高楼大厦才能筑得牢固。从这个意义上说，建邺区的社区改革实践意义重大，将开启社会有序运转、和谐发展的崭新局面。

第三篇：务求活动取得实效 关键在于做实工作

李建国：务求活动取得实效 关键在于做实工作

新疆昌吉州党委副书记 李建国

中央学习实践科学发展观活动领导小组基于第三批学习实践活动参学单位点多、面广、线长、层多的情况和其多样性和差别性，提出了“更加注重取得实效”的要求。第三批参学单位的乡镇及村、街道及社区、基层学校、基层医疗卫生机构、“两新组织”，都处在城乡最基层和生产第一线，是联系群众的“桥梁”，是社会组织的“神经末梢”，直接承担着贯彻和实践科学发展观的职责，更应突出实践特色，更应取得活动实效。

把握宏观性、区别差异性、讲求针对性、注重贴近性，这是第三批学习实践活动更加取得实效的基本方法。这些工作方法都离不开一个基本的原则，就是紧密联系实际，突出实践特色。一切工作都必须在“实”字下功夫，贴近参学单位具体的实际，决不能搞形式，走过场。

主题实践活动是将活动方案付诸实施的有效载体，也是将中央提出的“科学发展，造福人民”的总主题和各系统、各基层单位提出的活动主题融入实践的有效途径和手段。各地、各参学单位要组织党员开展好主题实践活动，让广大党员积极投身于学习实践科学发展观活动的主题实践活动。通过丰富多彩、富有活力的具体可行的活动，凝聚广大党员搞好活动的激情和思想，创新活动内容，取得活动实效，让群众充分感受学习实践活动带来的新变化和实惠。主题实践活动切忌游离主题、不及要义的空对空、甚至“表演作秀”，一定要使其达到“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标要求。

紧密联系各行业、各单位实际，并通过学习实践活动促进事业进步、生产增效、经济社会发展，这是取得实效的主要衡量标准。发展是硬道理，是第一要务。学习实践活动搞得好不好，关键看工作和业务是否上台阶，生产是否有新发展。尤其是要将各地各单位应对国际金融危机和乌鲁木齐“7·5”带来的负面

影响，采取得力措施，促进工作和生产不断走上新台阶，努力完成单位、系统和本地区乃至全州经济社会发展的各项目标任务，作为考核和衡量活动成效的重要依据，真正使各参学单位做到学习实践活动与当前生产和工作两结合、两不误、两促进。

关注民生，改善民生，为民办好事实事，是学习实践活动的落脚点。第三批参学单位各项工作与群众的利益有着直接的联系，因此，要高度关注基层群众的利益，其活动应紧贴群众的脉搏，问群众之苦，帮群众之需，解群众之难，将群众最关心、最直接、最现实的问题及时化解。当前，时令已进入冬寒季节，群众的衣食住行要作为一切工作的出发点，首先考虑。要积极创造条件、挖掘潜力，最大限度地满足群众生活和生产的需求，使学习实践活动不辜负党中央的期望和广大人民群众的期待。

加强民族团结、维护社会稳定，是学习实践活动必须面对并作为重要工作来对待。各参学单位要紧密联系新疆维稳实际，树立稳定压倒一切的思想，明确稳定是硬任务，是第一责任。这是多年来新疆的实践所证明，特别是“7·5”事件留给我们的经验教训和警示。各参学单位要认真贯彻落实好胡锦涛总书记在新疆视察工作时的重要讲话和新疆自治区党委七届八次全委(扩大)会议精神，进一步统一思想，明确认识，结合学习实践活动，扎实做好基层群众的宣传思想工作，使“三个离不开”的思想更加深入牢固地根植于群众之中，更加巩固民族团结，更加维护社会稳定，为经济社会的发展积极创造良好的社会环境。

贯彻落实好党的十七届四中全会精神，是学习实践活动新的重要内容和任务，对深入贯彻落实科学发展观具有重大的现实意义和深远的历史意义。加强和改进新形势下党的建设，是世情、国情、党情所决定的，也是深入贯彻科学发展观的需要。各参学单位在学习实践活动中要按照全会精神和学习实践方案的要求，尽快解决党建中存在的突出问题，健全党的基层组织，特别是要健全“两新”组织中的党组织，扩大党的覆盖面，以进一步加强党的基层组织建设，充分发挥党委领导核心作用，基层党组织战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，充分体现党的先进性，提高各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，增强科学发展的领导力和执行力，完成新时期、新形势赋予各级党组织的使命。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”要使第三批学习实践活动取得更大的实效，必须注重实践，联系实际，扎实做好各项工作，要加强对基层单位活动的领导和指导，抓住重点，突破难点，形成亮点，真正使“更加注重实效”的要求成为现实成果。

（作者兼任昌吉州政法委书记、组织部部长、州学习实践活动领导小组副组长、办公室主任）

第四篇：“七一”讲话体会：认真组织学习务求取得实效

“七一”讲话体会：认真组织学习务求取得实效

胡总书记“七一”重要讲话，站在历史高度和时代高度，精辟概括了90年来党的奋斗历程和伟大成就，鲜明地提出了提高党的建设科学化水平的目标任务，全面阐述了在新的历史起点上把中国特色社会主义伟大事业推向前进的大政方针。

胡总书记的重要讲话高屋建瓴，统揽全局，是加强中国共产党的执政能力建设和先进性建设的行动纲领，是中国共产党领导人民全面推进中国特色社会主义事业的强大思想武器。我们要按照中央政法委和上级人民法院的通知要求，加强领导，认真组织学习贯彻胡总书记“七一”重要讲话精神，不断把学习引向深入，在解决问题上见行动，在务求实效上下工夫。

首先，要把学习贯彻胡总书记重要讲话精神作为当前的首要政治任务，认真组织学习传达。将集体学习与自学结合起来，要原原本本学，认认真真学，反反复复学，紧密联系思想实际和工作实际学，真正领会讲话的精神实质。要确保学习时间，创新学习形式，增强学习效果，使每个同志都能从中受到教育、得到提高。

其次，要把深入学习讲话精神与着力加强传统教育结合起来。在永葆党的本色上实现新的传承。进一步继承和发扬党的优良传统和作风，大力弘扬社会主义法治理念，自觉坚持党的领导、人民当家做主和依法治国的有机统一，最大限度地维护好、实现好最广大人民群众的根本利益。

再次，要把深入学习讲话精神与当前正在开展的“两项活动”和“群众观点大讨论”结合起来。密切联系法院工作实际，真正解决审判作风、办事效率、群众感情等方面存在的一些具体问题。以“管理创新”为载体，进一步加强审判管理工作、扎实推进惩治和预防腐败体系建设，全面提升法官队伍素质。

复次，要把深入学习讲话精神与扎实推进党建工作结合起来。坚持“以党建带队建，以队建促审判”的工作思路，深入开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动，突出“服务群众、公正执法、促进发展”主题，紧密结合开展“人民法官为人民”主题实践活动，不断创新活动载体，丰富活动内容。

最后，要把深入学习讲话精神落实在务求实效的目标上。通过学习真正解决干警思想问题，时刻牢记司法为民宗旨，自觉坚持能动司法，紧紧围绕加快转变经济发展方式这条主线，以深入推进三项重点工作为着力点，切实改进工作作风，以崭新的精神面貌、昂扬的工作状态、一流的工作业绩，确保法律有效实施、维护法律权威和尊严，为全面实现“十二五”宏伟目标，加快繁荣富裕、文明和谐新延边建设提供更加有力的司法保障。

第五篇：制定整改措施

制定整改措施

制定 制定整改措施

各分党委(党工委、党总支)、各党支部、各单位、机关各部门：整改提高阶段是在前两个阶段工作的基础上集中时间、集中精力解决问题，抓落实、见实效的阶段。整改提高能否落实，能否有效，首先要有一个好的整改措施(方案)。为做好这项工作，现就有关事项通知如下：

一、制定整改措施(方案)的对象

党员个人制定整改措施(离退休党员经组织同意后，可不制定)。校党委和各基层党委、党工委、党总支(以上与领导班子合并进行)、党支部制定整改方案。跨部门设置的党组织要根据部门特点和实际，分别制定整改措施。

二、整改措施(方案)的基本格式和内容整改措施(方案)由标题、正文二部分构成。标题写法为文种式标题。范例如下：

ｘｘｘ同志先进性教育活动整改措施;ｘｘ处党支部先进性教育活动整改方案;ｘｘ部先进性教育活动整改方案;ｘｘ学院党委(ｘｘ学院领导班子)先进性教育活动整改方案。

正文由开头、主体两部分组成。开头部分简要交代本人(单位、部门)在分析评议阶段征求到的主要意见和建议、自我剖析查找出的主要问题、组织上提出的主要意见。主体部分是整改措施(方案)的核心，应详细写。主要包括问题的类别、整改的目标、整改的内容、整改的措施，以及完成整改内容的时间。整改方案还要明确负责整改的单位(部门)和责任人。落款要标明制定整改措施(方案)的时间。

三、几点具体要求

1、整改措施(方案)应体现科学发展观思想，要结合各自实际，针对存在的突出问题，制定切实可行的整改措施(方案)。制定整改措施(方案)要注重实事求是、解决突出问题，既不定不切实际的目标、不作无法兑现的承诺，更不提哗众取宠的口号;整改措施要具体明确，不能大而化之;整改方案要求实求细，又要可行可操作;整改态度要求真务实，真心实意，一项一项明确责任，一件一件抓好落实。凡是对群众作出公开承诺的问题，必须抓好落实。

2、制定整改方案要根据问题的轻重缓急和现实条件，确定整改的重点内容、主要措施和时间安排，要明确马上解决的、限期解决和通过长远规划解决的问题。要把落实整改措施和建立长效机制结合起来。

3、党员整改措施手写或打印稿均可，但须用 a4 复印纸，本单位集中留存一份。党员个人的整改措施，字数一般在 1000 字左右;中层以上党员领导干部的整改措施，字数一般在 1500 字左右。

4、党员个人和各级党组织要按照本阶段日程安排表，在规定的时间内将制定好的整改措施(方案)分别报送审阅人审阅。

5、各基层党委(党工委、党总支)领导班子的整改方案、中层党政一把手、学校党员领导干部的整改措施在修改完善的基础上，于 11 月 5 日之前，集中收齐电子版，统一报送校先进性教育活动领导小组办公室(虹桥行政楼 507 室)，也可将电子版发送到办公室电子信箱：zzb@njut.edu.cn

特此通知。

中共南京工业大学委员会

二 oo 五年十月二十日

制定 制定整改措施

为进一步高效开展好下步各项业务工作，提高整体工作效力，增强公司综合竞争力。现结合上半年工作，对工作中存在的各种问题进一步整改，具体如下：

一、严格管理，夯实基础

管理的好坏直接关系着生产效益，针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题，我们将着重做好以下几方面工作，一是提高管理理念，对全员宣贯管理的重要性，尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下，加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性，进一步强化全员的危机责任意识;二是加强请销假制度的执行，进一步严格员工考勤管理，完善相应的考勤原始记录，做到奖罚分明;三是加强对各项管理制度的监督检查力度，委派专人，定期检查，发现问题及时整改，确保管理制度落地有声，执行到位。

二、挖掘潜能，提高效率

目前，我司共负责***个监理项目，其中，续建项目 4 个，新开工监理项目有6 个，外接项目 2 个，监理人员共有***人(其中招聘外来监理人员共***人)，下半年，我们将着重进一步加强内部技术力量的挖掘，充分调动每位监理人员工作的积极性，挖掘他们身上的潜能，让他们能够更好的展现自我身上的能力，尤其是技术能力，不断提升工作的效力，更好的服务每项监理项目;同时，结合目前我司所负责的***个监理项目，将进一步科学的分析每个项目的工程量大小，结合工作需求，进一步压缩人员编制，减少外聘人员数量，压缩费用支出，更好的服务各项工作的开展。

三、主动出击，拓展市场

随着市场行情竞争的激励化，现代监理市场的竞争也越来越残酷，作为监理单位必须要不断的提高自我的市场竞争力，改变以往等靠要的传统思想，积极主动的走出去，在市场中需求更多适合自己的项目，不断提升拓展市场能力，加大招投标工作的力度，争取更多的项目。

四、提升内涵，强化能力

专业技术是我们监理工作的生命线，只有优异的专业技能，才能更好的承担我们的职责，服务好甲乙双方，让我们的业主满意，因此，下步我们将重点强化人员的内涵修炼，重点是开展好各项专业技术培训工作，一方面积极增强监理、试验人员的理论水平，增强监理，试验人员的理论素养;另一方面，不断强化监理和试验人员的实践操作能力，在具体方式方法上，我们将采取培训、岗位大比武、技能考核等多种形式，充分发挥现有资源的力量，更好的来实现。

五、走出去，学他山之玉

积极走出去，学习兄弟地市业务单位，以他山之玉，助我成长;下一步，我们将结合实际情况，抽出时间，积极走出去，重点学习一是专业技术水平，邀请一些专业技术专家开展专业技术性的讲座;二是去兄弟地市业务单位“取经”，向他们学管理，向他们学技术，交流思想，通过这些举措，用他人先进的管理经验，结合我司实际更好的完善自我。

六、惟勤惟检，力行节约

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，针对目前在管理过程中“三公”经费存在超额现象，我们将进一步加大对“三公”经费的管理力度，重点是做好以下三方面的工作，一是加大对车辆的管理力度，完善车辆使用管理办法，建立健全车辆使用登记台帐，严格车辆用油，对车辆维修保障实行定点维修，统一结算;二是加强招待费的管理力度，对于各类招待费用支出，按照招待费用支出办法，提前审批，杜绝超额超标现象的发生;三是按照相关规定，对因公出国(境)进行严格审批，逐级上报，杜绝各类因私出国(境)公款报销现象的发生;四是开拓监督渠道，如：公布邮箱、信箱，增强监督力度，真正从源头上把控好。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄!面对未来的工作，我们将进一步加快自我整改的力度，不断提升工作效力，以更加务实求真的工作作风，扎实做好我们的每项工作，为公司创造出更多更大的经济效益和价值。