范家村整改措施

第一篇：范家村整改措施

任家沟村创先争优和践行宗旨整改措施

为了进一步巩固第一阶段学习成果，针对本阶段学习和讨论中查找的突出问题，特制定本方案。

一、指导思想

以创先争优活动为指导，以“筑牢基层组织堡垒、重塑党员先锋形象、谋求经济科学发展、建设生态文明之村”为主题，对照“五带头”和“五个好”目标查找出存在的问题和不足，制定整改方案和整改措施，为创先争优奠定基础，为实现“谋求新跨越，打造新任家沟村”为奋斗目标。

二、整改目标

（一）认真学习，明确目标、提高决策能力

1、整改落实目标：加强党员自身建设，必须深入学习科学理论，摒弃旧观念，带头做新农村建设的学习者、实践者、思想者。

2、具体整改落实措施：

一是按照创先争优活动要求，进一步探索任家沟村基础设施建设的工作方法，侧重解决我村根本发展、长远发展的思路、重大措施等问题，并下大力气解决村民切身利益问题，把改革创新与构建和谐新农村结合起来，协调推进。

二是以党支部为核心通过加强政治理论学习、深刻领会创先争优活动的要义、内涵和目标，加强党员干部建设，在推进新农

村建设的重大问题上形成了新的共识；加强领导班子建设，促进领导班子成员以科学发展观为指导，真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题

（二）坚定依法治村，创造稳定发展大好局面

1、整改落实目标：认真总结经验，分析原因，通过“五带头”和“五个好”目标，有重点有步骤推进任家沟村各项工作，将各项工作落到实处，在实践中提升村领导班子凝聚力和党员队伍战斗力。

2、具体整改落实措施：

一是以分析检查报告为依据，对查摆出来的突出问题和需要完善的制度进行整改，注重可操作性，做到切实具体可行。整改方案把整改措施目标化、具体化、责任化，做到明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施。

二是继续坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发挥村党组织的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥民主参与、民主监督的作用。通过召开座谈会，听取群众意见和建议，接受社会各方面的监督。

三、组织领导

（一）领导带头，率先垂范

我村领导班子成员要进一步强化党性观念和大局意识，以强烈的政治责任感和主人翁意识带头做好整改工作，深入推进创先争优活动。村党支部书记负责对整改落实阶段的各项工作，特别

是解决突出问题、建立体制机制工作要亲自研究部署、切实抓好落实。村党员干部要继续发挥表率作用，排除各种因素的干扰，确保整改落实取得实效。

（二）明确责任，齐心协力

实行整改工作责任制，把需要解决的突出问题和需要完善的体制机制，逐一分解落实到具体责任人,确保事事有人抓、件件有着落，确保各项整改措施落实到位。要立足我村发展大局，分工负责，相互配合，齐心协力抓落实，坚持分工不分家，形成合力，共同研究解决方案和推进我村新农村建设的计划。

（三）分步推进，全面落实

对近期整改的措施，要立即着手办理，尽快见到实效。对中期整改的措施，要确定落实的时限和进度，逐项抓好落实。对长期整改的措施，要制定详细的落实计划，分步实施。

（四）及时公布，加强督查

要在一定范围内公布整改方案，并及时将整改成果向群众公布，接受群众的评议和监督。九甲村学习实践活动领导小组要加强调度和督导检查，确保创先争优活动不缩水、不松懈、不走样，确保整改落实工作真正取得实效。

第二篇：范家村煤业公司简介

范家村煤业公司简介

范家村煤矿，隶属于鄂尔多斯市蒙泰范家村煤业有限责任公司，由鄂尔多斯蒙泰煤电集团有限责任公司控股55%，华电煤业集团有限公司参股45%，于2006年4月组建，煤矿于2008年10月开始生产。2009年，通过内蒙古自治区的综合矿井验收和质量标准化验收，达到内蒙古自治区安全质量标准化一级水平。

公司拥有的范家村井田位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区北郊东胜煤田万利矿区，行政隶属鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇管辖，南距东胜区中心3km、距包（头）府（谷）公路约1km，西距包（头）东（胜）公路约4.5km，包神铁路从井田周边通过，交通便利，外运煤通道畅通。井田面积10.0276km，资源储量9700万吨（含2号、4号煤层，下水平5号、6号煤层正在办理资源增补手续，办妥后，地质储量可增加至2.5亿吨）。煤矿设计生产能力120万吨/年，总投资5亿元，投产后可实现年利税1.5亿元。

煤矿所在井田构造为向南西倾斜的单斜构造，地层倾角3～5°，井田地质构造、水文地质条件简单；工程地质较复杂，顶、底板岩性较软;瓦斯等级为低级，煤尘有爆炸性，煤层属易自燃，煤层的自然发火期为40～60天。煤种分为长焰煤和不粘煤为主的动力煤，生产原煤发热量在4000大卡以上，满足电力和民用煤需要。2

本矿井采用斜井多水平大巷开拓方式，通风方式为中央并列式，采煤方法为走向长壁后退式综合机械化开采，自然冒落法管理顶板，矿井主运输全部采用胶带输送机，（辅助运输采用防爆无轨胶轮车）。矿井主要设备及检测监控系统达到了国内先进水平。

范家村煤矿现设置生产技术部、销售部、财务部、设备管理部、物资供应部、人力资源部、储装部、后勤部和办公室9个部门，拥有员工118人；煤炭生产实行对外总承包模式，煤炭品种齐全，分为块煤、粉煤、三八块等。煤炭销售主要面向周边众多大型电厂，提供电力燃煤，通过产供销一体化营运，将范家村煤矿建设成为一个大型现代化高产高效煤矿。

第三篇：朱家村社区整改措施

朱家村社区整改措施

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及以创先争优活动思想为指导，以“争创佳绩、从我做起，科学发展、跨越崛起”为主题，对照“五个好”目标查找出存在的问题和不足，制定整改方案和整改措施，在创建先进党支部、争当优秀共产党员的建设实践中，不断增强政治意识、大局意识、服务意识和创新意识，发挥先锋模范作用，建功立业、争当先锋。

二、整改目标

（一）认真学习，根据领导点评，明确目标、提高决策能力

1、整改落实目标：

加强党员自身建设，必须深入学习科学理论，摒弃落后于理论体系和发展模式的旧思想，旧观念，带头做学习者、实践者、思想者。

2、具体整改落实措施：

一是按照创先争优活动要求，侧重解决关系社区根本发展、长远发展的思路、重大措施等问题，并下大力气解决涉及广大群众切身利益问题，把改革创新与构建和谐社区结合起来，协调推进。

二是社区党委为核心通过加强政治理论学习、深刻领会创先争优活动的要义、内涵和目标，加强党员干部建设，在推进社区科学发展的重大问题上形成了新的共识；加强领导班子建设，促进领导班子成员以

科学发展观为指导，真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题，自觉遵循和运用科学规律办事，努力提高领导能力和水平，做到转变观念、树立信心、明确方向，更好地担负起推动我社区科学发展的重任。

（二）坚定整改目标，突出重点问题，发扬民主集中制。

1、整改落实目标：

认真总结经验，分析原因，通过“五个好”目标，有重点有步骤推进我社区各项工作落到实处，在实践中提升领导班子凝聚力和党员队伍战斗力，提高党员队伍整体素质和群众的整体力量。

2、具体整改落实措施：

一是以分析检查报告为依据，对查摆出来的突出问题和需要完善的制度进行整改，注重可操作性，做到切实具体可行。整改方案把整改措施目标化、具体化、责任化，做到明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确负责人的责任。

二是继续坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥代表的民主参与、民主监督作用。通过召开党员座谈会，与个别党员谈心，听取群众意见和建议，接受社会各方面的监督，规范行为，提升效益。

（三）开展社区实际情况研究，促进党员学习发展

1、整改落实目标：

在完善整改体系，遵循我社区具体情况和新政策相结合的原则，优化内容，创新形式，利用社区培训平台，促进党员发展，使党员在实践中学习，在反思中成长，在研究中提高。积极引领党员发展，用具体的学习思路指导党员走实践发展之路。

2、具体整改落实措施：

一是通过学习促进、科研引领加强党员队伍建设，大力推进学习教育、以努力抓好我社区建设为首任，以提升我社区发展的着力点，解放思想、锐意进取、开拓创新，全面推进“社区教育”的工作目标，致力于实现“让领导班子、党员、群众都能得到积极健康向上成长”，使我社区的各项工作得以较好的发展，取得了进步。

二是立足社区，研究社区。根据我社区的实际情况，开展行之有效的党员活动，切实提高党员的思想道德素质水平，使党员真正成为道德素质良好，身体心理健康的带头人。

三、组织领导

（一）领导带头，率先垂范

领导班子成员要进一步强化党性观念和大局意识，以强烈的政治责任感和主人翁意识带头做好整改工作，深入推进创先争优活动。主要负责同志对整改落实阶段的各项工作，特别是解决突出问题、建立体制机制工作要亲自研究部署、切实抓好落实。党员干部要继续发挥表率作用，排除各种因素的干扰，确保整改落实取得实效。

（二）明确责任，齐心协力

实行整改工作责任制，把需要解决的突出问题和需要完善的体制机制，逐一分解落实到具体责任人,确保事事有人抓、件件有着落，确保各项整改措施落实到位。要立足社区发展大局，分工负责，相互配合，齐心协力抓落实，坚持分工不分家，形成合力，共同研究解决方案和推进计划。

（三）分步推进，全面落实

对近期整改的措施，要立即着手办理，尽快见到实效。对中期整改的措施，要确定落实的时限和进度，逐项抓好落实。对长期整改的措施，要制定详细的落实计划，分步实施。

（四）及时公布，加强督查

要在一定范围内公布整改方案，并及时将整改成果向群众公布，接受群众的评议和监督。社区学习实践活动领导小组要加强调度和督导检查，确保创先争优活动不缩水、不松懈、不走样，确保整改落实工作真正取得实效。

第四篇：范家村选煤厂生产运行报告

关于范家村选煤厂生产运行情况报告

集团公司、滨海金地领导：

范家村选煤厂是蒙泰集团公司重点项目，形象工程。该厂设计生产能力为年入选原煤500万吨，建设总投资概算为1.32亿元，是一座现代化、自动化的选煤厂。主要洗选采用块煤重介浅槽、末煤重介旋流器分选+粗煤泥螺旋分选与细煤泥压滤机脱水回收的联合工艺。其中主要工程由主厂房设备安装，浓缩车间及底流泵房等组成，安装设备共计有126余台套。洗选系统经过13mm脱泥筛脱泥，80——13mm采用浅槽重介分选，处理能力大；13——1.5mm采用重介旋流器分选；

1.5——0.15mm采用螺旋机分选、弧形筛和离心机回收；-0.15mm细煤泥采用高效浓缩机及快开压滤机回收；主要设备为进口及国内组装和国产一流，整个系统采用集中控制，工艺先进，减少人力，节省运营费用。就此针对半年来生产运行中带煤量、产品指标、材料消耗以及存在问题作以下三方面简要汇报。

一、范家村洗煤厂产品各项设计指标通报

1、设计生产能力

小时处理量946.97吨

日入洗原煤15151.52吨

年入洗原煤500万吨

2、选后产品质量指标（如下表）

3、消耗指标

生产用水量：≤0.1m³/t原煤介质耗量：≤1.5kg/t原煤

絮凝剂消耗量：≤5g/t原煤 耗电量：≤2.22度/t原煤

二、试运行期间各项指标完成情况及与设计指标的差距 从2012年6月6日至2012年12月20日，在为期6个月的时间里，共入选原煤58.4万吨，产出块精煤8.3万吨，产率14.21%，末精煤29.5万吨，产率50.51%，精煤综合产率64.72%。煤泥9052板，折合90520吨，产率15.5%。

生产块精煤指标与设计指标对比表

生产煤泥指标与设计指标对比表

辅助材料消耗（吨原煤单耗）

备注：以上材料消耗指标统计截止2012年12月24日

三、选煤厂存在主要问题及相应的合同条款约定

通过半年的生产运行发现问题有以下几点：

1、带煤量上不去，不能长时间、连续运行。影响因素有三点:1）受制于运输设备的影响，如703块精煤皮带速度慢，在原煤量加大时，块煤量运不走，出现堵溜槽，压皮带现象。2)原煤量增加时，产出的煤泥量也在增加，导致洗水发黑，被迫停车，明显煤泥压滤能力不足。3)原煤水分高，泥化严重，堵仓加不上煤量也一个原因。

2、产品水分高，例如原煤平均水分27.1%，块精煤平均水分28.53%，末精煤平均水分30.2%。

3、设备、设施存在问题（见下表）

范家村煤业公司选煤厂

2012.12.26

第五篇：袁家村考察报告

袁家村考察体会

一、袁家村初印象 经历将近2个小时的车程，汽车停在了村牌楼外的戏台旁，我们也终于来到了这个文明省内外的世外桃源。小村因为我们的来访而更显宁静、淡定。

这个坐落于古城西安旁名不见经传的小村庄，以其迅猛的发展速度和独特的韵味吸引着

来自天南地北的人们。带着好奇寻路探访，终于让我找到了让人叹为观止的世外境地。穿过过堂，迈下古街，徜徉在青砖灰瓦的古镇，这里就是出了名的关中印象体验地。得瑞恒油坊、五味斋醋坊、童济功茶坊、五福堂面坊、永泰和布坊、辣子坊天一阁、卢氏豆腐坊、稻香村醪糟坊、同顺堂药坊一股脑儿全都涌现在我的眼帘，让我应接不暇，顿时间这些老字号夹杂着一股清纯、古朴的香气沁入我的心田；青石路上镶嵌着一条涓涓细流，清澈的泉水散发着甘甜，怡人的气息迎面扑来。好一条原汁原味的关中风

情街！不仅让人眼前一亮，更让来者迷醉，恨不得，马上投身于这古色古香的怀抱。

木匠正半掩着木门精雕细琢着什么；好奇的游客坐在织布机前品味着蚕丝成布的乐趣；妙手回春的神医正沉思着病情；还有豆腐坊一块块刚出炉的白嫩嫩的卤水豆腐；绝色香甜的蜂蜜；新酿制的纯正飘香的千金红，一股股时而分明，时而混合的气流飘荡在古道间。期间最让我不忍离去，甚至不肯挪步的是古老而时尚的酒吧。说它古老是从内到外，从上到下每一点装饰每一个部件都似乎“破旧不堪”，说它时尚完全是这里陈列的时尚而华丽的洋酒，红的、黄的、异彩纷呈。泼满了墨汁的红砖墙上挂着一幅幅老旧的黑白照片，一张老的快要散架的桌子摆着一个更是破败不堪的录音机，这里没有绚烂的灯光，没有大口喝酒、大声猜拳的酣畅淋漓，这里有的是一份恬淡，留下更多的是畅想、想象着这里宾朋满座的惬意，想象着录音机简单而撩拨人心的旋律。走出门一位穿着一身色彩艳丽衣服的女子正闲坐在酒吧门前的木凳上，在色彩的对比下显得异常引人注目，却又恰到好处，更突显了酒吧这个现代的产物与古典的袁家，古老的袁家人的和谐结合。

迈出古街的一刹那，我恨不得想把街道散发的香气一股脑的全都吸走，不是贪婪，而是舍不得，舍不得这美好的气息，更舍不得的是古色古香的古牌坊。

走出仿古街道没几步就看到一头老牛在推着碾子研磨辣子。它看不见我，更看不见如今袁家村的样子，但是它依然勤勤恳恳以磨盘为中心，沿着同一条轨道日复一日地走着，也许他的父辈们正是开凿如今袁家村的“栋梁”现在交接棒传递到他的手中，他依然发扬着这“吃苦耐劳”的精神。

小溪毅然流淌，清澈的溪水喜悦、兴奋地迎接着来到袁家村的每一名游客，他们中的有的三五成群品茶依溪而坐，有的临街而行时而停下来拍照留念，谂有一份归田园的悠闲自在。沿溪而行，来到一家农家小院，穿过过堂，主人已为我们摆上了丰盛的美餐。落座其间，品尝美食之际环顾了一下四周，一张全家福尽显了主人一家和谐、美好的生活；电话、电视、电脑，电器化的设施家中应有尽有。主人甜美、幸福的笑至今还让我记忆犹新。

享尽了美食，再次踏上来时的街道，路旁的车们正静静地观看者秋叶化为天使翩翩起舞，他更在观望着古老风味十足的小村。戏台上戏子们带着扮相吼出秦腔，似乎为我们送行，更是在为袁家村歌唱，歌唱这清新幽静的古村，歌唱这陕西人的骄傲。

二、我心目中的袁家村

这就是袁家村，现代时尚的大都市中最清新、亮丽的一笔。然而到底是什么造就了如今的袁家村呢？我想有以下几点

1、领导的英明决策。带头人郭裕禄自出任队长之日起，就带着大伙儿挖坡填沟，打井修渠，使袁家村的土地整个翻了个过儿。这个真正把袁家村当做自己的家，把自己命运和袁家村的发展紧紧地困在一起的干部，是袁家人的最大政治财富，为袁家的发展倾尽了全力。

2、袁家人的觉醒。领导的引导，是全体村民们把坡把沟变成了平展整齐的平地；是全体村民背石背沙建成了如今的高大企业；是全体村民的锄头改变了袁家的面貌；是全体村民的汗水滋润了袁家的土地、孕育了如今的袁家村。

3、袁家人的魄力。悬赏20万元，面向社会征集为袁家村精心打造、量身定做“御苑农家乐”项目建设好“点子”。为了办出袁家特色“农家乐”，村委会不惜花费重金为自身的发展找出路，为了袁家村的全面发展及带动了

周边村镇的共同致富，袁家村摆出大手笔突显了大魄力，更展现了袁家人励精图治，敢为人先的创业精神。

袁家村发展到今天，有越来越多的人了解、来到袁家，袁家人的腰包也越来越鼓，我认为还有以下几点不足跟补救办法(个人观点欢迎讨论)：

1、缺乏总体规划。单一的看关中印象体验地或农家乐，这都是一片经过精心设计的土地，然而放眼整个村子，都似乎缺少了点气息，虽然它只是小村庄，但它更重要的是个民俗地，是个经济发展推动下的产物，是个典型的示范村。因而对于袁家村而言，整体的协调才是最重要的，要有闪光点，但首要条件是总体上是先进的、文明的。村子各个角落的环境治理，村公路的建设，停车场、厕所的建设位置。

2、缺乏人气。袁家村的发展之快并不为每个人所熟知，甚至陕西人都不甚了解。这说明袁家村的品牌还不够响亮，尤其是袁家人的发展的民俗文化产业，还有待进一步的宣传。针对这一问题，首先袁家人要敢于介绍自己，勇于介绍自己，与旅行社沟通，广招宾朋。与媒体联系，通过多种渠道打出自己的品牌。其次，袁家人要提高自身的素质和科学文化知识，善于张口介绍袁家，介绍自己。更要简单掌握英语，才能更自如的向国外游客宣传袁家村的特色。

3、缺乏丰富的精神。观众印象体验地是袁家村最闪亮的一个地方，可就体验提本身来说，似乎内容不够丰富，游览一遍篇二：袁家村调研报告

袁家村调研报告

一、袁家村基本概况

近些年来，在生活节奏快速化、闲暇时间较短的都市人群中，由于受时间和空间的限制，人们开始更多的选择前往距离较短并且景色宜人或者乡土文化氛围浓郁的乡村来达到休闲的目的。从而导致短途的旅游型休闲村落成为一种普遍的旅游游憩目的地。在市场促使下，一些城市外延的乡村聚落，积极的开发休闲村，以期取得适当的经济回报。在规划和开发的过程中，以村落大背景为依托的开发模式逐渐形成以下几种类型：吃农家饭、住农家屋的“农家乐”；自然环境优良的生态村落；具有典型民俗文化的民俗村落；拥有大量古建筑群的古村落以及农事体验型村落等类型。由于一些村落在项目开发和景观规划上存在复制性，在人们膨胀的猎奇心下，逐渐衰退。相反一些村落有良好的规划设计，开发和规划具有特色的旅游项目，逐渐形成独特的乡村意象和品牌效益，从而兴盛不衰。

二、旅游休闲村落发展趋势

近些年来，在生活节奏快速化、闲暇时间较短的都市人群中，由于受时间和空间的限制，人们开始更多的选择前往距离较短并且景色宜人或者乡土文化氛围浓郁的乡村来达到休闲的目的。从而导致短途的旅游型休闲村落成为一种普遍的旅游游憩目的地。在市场促使下，一些城市外延的乡村聚落，积极的开发休闲村，以期取得适当的经济回报。在规划和开发的过程中，以村落大背景为依托的开发模式逐渐形成以下几种类型：吃农家饭、住农家屋的“农家乐”；自然环境优良的生态村落；具有典型民俗文化的民俗村落；拥有大量古建筑群的古村落以及农事体验型村落等类型。由于一些村落在项目开发和景观规划上存在复制性，在人们膨胀的猎奇心下，逐渐衰退。相反一些村落有良好的规划设计，开发和规划具有特色的旅游项目，逐渐形成独特的乡村意象和品牌效益，从而兴盛不衰。

三、交通区位分析： 袁家村附近机场高

速、武银高速、312国道、107省道、关中环线等道

路密布，交通发达，西安

至礼泉、西安至袁家村、咸阳至袁家村的客运大

巴发车频率高，游客无论

是成大巴还是自驾游，都 很便利。

袁家村位于咸阳市礼泉县，距离咸阳国际机场较近，空运便利，有利于吸引国际旅客前来观光体验。

四、客源市场分析

依托西安，潜在客源丰富。作为举世闻名的世界四大古都之一、六大国家区域中心城市之

一、西北地区的政治、经济核心，西安凭借得天独厚的旅游资源吸引着全国各地、全世界范围内的游客。2012年，西安市接待国内游客7863万人次，西安市接待海外旅游者115.35万人次。（注：信息来源于西安统计局官网）而袁家村距离西安较近，对于以“关中印象体验地”为明确定位的袁家村而言，大量仰慕秦风汉韵而来的游客显然也是其潜在客源。

除外省游客和国际旅客外，陕西境内的游客也占据着重要的市场份额。截至2012年12月，西安市总人口达到857.63万人，全年城镇居民人均可支配收入29982元，比上年增长15.4%，扣除价格因素实际增长12.3%。农民人均纯收入11442元，增长16.9%，扣除价格因素实际增长13.7%。（注：信息来源于西安统计局官网）由数据可知，西安市人均收入较往年有所上升，消费能力上涨。袁家村农家乐和酒吧一条街等景区的主要吸引人群就是都市白领。

在340位受访者中，有286位受访者来自陕西省，54位游客来自山西、宁夏、江西、湖北、四川、湖南等地，即省内游客约占84.12%，而省外游客约占15.88%。

五、袁家村设计分析

袁家村在规划设计初期，由规划公司统一规划设计，根据其所处的地理区位优势，确定了以昭陵旅游景点为辐射圈，以关中民俗休闲体验为楔入点的设计思想。以西安市关注民俗文化人群为主要目标人群，其中包括旅游团体、家庭和学生群体等；以西安市为集散地的外地旅游者，包括国内旅游者和入境旅游者为辅的市场目标人群设计定位，确立了以关中民俗聚落生活文化特色为主题的乡村主题意象。

在主题意象营造过程中，在旅游项目上延展为体现关中生产生活方式的作坊参与性活动，体现关中饮食文化的食街商贸活动、集休闲度假饮食为一体的仿古乡村院落农家乐、展现田园风光的果园采摘、烧烤垂钓及以娱乐运动为主的游乐场等；在景观规划设计上根据旅游项目延展为承载关中生产作坊及饮食商贸的具有关中地域特色的古民居建筑及街市、具有古民居特色的农家聚落及乡土特色的活动场所。

空间区域划分图空间区域划分图 a.空间区域划分

袁家村确立了设计定位和开发主题后，拓展村域住宅土地面积，开拓空间结构尺度，逐步形成了以道路为界限分割的几个休闲区域。以关

中印象体验区为核心，娱乐区块半围合式外延地块发展方式。这种布局结构明了，村容井然有序。同时从景观角度上来看，关中印象体验区因其主要是由关中生产生活及饮食商贸等人文景观要素成，而欧式田园果林休闲区及垂钓区主要是由自然景观要素组成，从而形成自然景观与人文景观协调共生的良性发展趋势。b.空间景观解读

景观主要涵盖了民居建筑、道路、导视系统、植物、景观小品等。在规划设计时，应围绕目标主题思想进行分析设计，才能达到良好的空间效果。场所空间是反应地方特色人居文化的主要物质载体，村落的场所空间 c.民居建筑景观设计 篇三：礼泉袁家村乡村旅游考察报告

礼 泉 袁 家 村 乡 村 旅 游 考 察 报 告

为了发展我县旅游产业，培育新的经济增长点，挖掘乡村旅游潜力，推动农家乐健康、蓬勃发展，加快周祖农耕文化体验园的建设步伐。根据县委、县政府安排，县委办、政府办、庆城镇组织城建、规划、国土、林业、旅游、药王洞村委会等部门负责人及周祖农耕文化体验园所在地群众代表共114人组成的考察团，常委副县长张宏伟率团于3月11——3月12日对礼泉县乡村旅游产业发展，特别是袁家村关中印象体验地规划建设及农家乐的运营方式进行了为期两天考察学习。礼泉县的旅游发展思路、袁家村关中印象体验地的创意、农家乐的运营方式对我们思想触动很大。现将考察学习情况汇报如下：

一、基本情况：

礼泉县位于关中平原腹地，面积1018平方公里，人口46万，东邻咸阳国际机场，312国道、福银高速、关中环线及正在建设的西平铁路穿境而过，交通便捷。全县有70万亩生态果园、万亩醴泉湖水面、九宗山、五风山、泾河峡谷等自然景观。有以世界最大的皇家陵园——昭陵为代表的古文化遗址21处，古建筑5处，文物资源丰富。近年来，礼泉县旅游产业坚持乡村旅游与文物旅游“两轮驱动”，以乡村旅游为突破口，积极优化整合各种资源，全力打造 陕西省乡村旅游特色县。已建成关中印象体验地——袁家村、花果氧吧——东坪村、龙眠福地——陵光村、湖边人家——徐家村、耕读传家——尧召村、传统民居——西洼村、桃乡客栈——榆村、时代新村——白村等8个各具特色的乡村旅游示范村。农家乐接待户200家旅游直接从业人员3000余人，间接从业人员15000余人，2009年接待国内外游客268万人次，实现旅游综合收入 3.6亿元。

袁家村位于礼泉县的东北部，全村64户286人。包产到户时，全村决定走集体经济发展路子，先后建有水泥厂、建材构件预制厂、运输队等村办企业。现在成立为袁家集团公司，涉足建筑、房地产、旅游、运输等领域。

二、成功做法：

（一）高点定位，超前规划。党政主导是旅游业快速发展的直接原因和动力。高点定位，请专业团队编制总体规划、专业规划，用规划定位景区特色，用规划明确重点村的发展方向。同时结合实际，制定出台发展旅游产业决定，把促进旅游业全面发展放在抓民生、抓新农村建设、抓农民致富的重要位置。

（二）领导重视，齐抓共管。主要领导亲自协调解决难点问题，县级领导分包，部门乡镇联合狠抓项目落实是旅游开发的有力保证。农业、果业部门围绕发展生态旅游，抓好果业示范村；工业、乡企局围绕打造旅游产品，丰富旅游购

物产品；交通部门围绕畅通旅游线路，架设旅游大桥，增设旅游路牌标识；城建围绕改善旅游基础设施，实施亮化、美化、净化工程，改善旅游服务条件；林业围绕旅游重点景区绿化美化环境；宣传围绕提升旅游知名度在宣传媒体打造声势；政法部门围绕旅游抓平安创造平安和谐的旅游环境；工青妇群团组织围绕旅游促销，举办各类亲情连接活动。形成了发展旅游的强大合力。

（三）扩大融资，破解难题。扩大融资渠道，破解投资难题，集聚资金是旅游项目顺利实施的关键。主要采取政府投资、部门投资、争取政策性项目投资、激活民间资本、招商引资等五条措施完成旅游项目建设。

三、乡村旅游的效益成果。

发展乡村旅游给礼泉县带来很大的社会效益、环抱效益和明显的经济效益。

一是全县新农村建设得到快速发展，村容村貌得到全面改善，基础设施迅速提升，农民知识技能提高，信息增多，致富渠

道拓宽乡村旅游示范村的治安得到扭转，人际关系和谐。

二是人们的环保意识增强，产业实现转型升级，旅游推动了绿色产业、环保产业不断衍生，规模化、集约化趋势明显。

三是经济效益显著，农民收入大幅提高。果园有了附加值，每户增加收入5000—10000元；农家乐收入丰厚，户均收入在10万元以上；乡村旅游示范村对周边的辐射带动作用增强，有效拉动了周边村庄的养殖、种植业的发展和农村剩余劳动力的转移。

四、对我县旅游业发展的启示：

通过对礼泉县与我县在县情、旅游发展思路、旅游发展规划和发展前景等方面进行对比分析，我县大举周祖农耕文化和红色旅游两面旗帜，同时发展乡村旅游的思路是非常正确的。全县旅游总体规划覆盖全县各乡镇的指导思想是正确的，发展乡村旅游、农家乐、建设周祖农耕文化体验园，培育全县新的经济增长点决策正确。现分别对我县旅游产业发展、周祖农耕文化体验园规划建设、农家乐的运营三个方面提出以下具体建议：

一、我县旅游产业发展方面：

1、策划、规划广泛征求社会各界人士的智慧，高起点、高标准作出符合不同乡镇、不同地理地貌、不同景点的祥规；

2、大力调动各部门、各乡镇、企业及社会各界齐抓共管作好我县旅游业这篇大文章；

3、加大宣传力度，提升我县旅游产业、旅游景点的知名度；

4、引导企业挖掘地方特产、传统文化和民间艺术品，开发产品为我县乡村旅游注入丰富的文化内涵。

二、周祖农耕文化体验园规划建设方面：

1、规划思想要超前新颖，规划内容一定要全面，布局合理，例如体验园缺垃圾回收处理设施；

2、生态停车场栽植大树，硬化材料采用草坪砖（中央能种植小草），既爱护游客爱车，又提高了绿化率；

3、为了提高绿化率及采摘园面积，园内道路不能过宽，严格控制建筑物、构筑物的密度和高度，建筑物高度控制在两层以内，尽量保证绿树成荫、瓜果飘香的田园风光；

4、由于我县距大、中城较远，景点知名度有限，因此我县农家乐的发展规模不能过大，体验园内宜控制在40—50户，加上城区周边也在80户左右，随着知名度的提高、人气的积聚提升，开发傅介子墓、桃花山、清凉山，再发展景点附近农家乐；

5、体验园内的传统手工作坊每种有一处即可，既保证了作坊的经济效益，也是降低建筑密度的有效之法；

6、水是万物之灵。规划中有水有游泳池，但路边无小溪，应打井或把中央广场、儿童乐园的水提升到地形高处，让水沿路边自流止中央广场、儿童乐园，营造“小桥流水人家”之意境；

7、建筑模式宜采用作坊与住宅、农家乐与住宅、旅游产品售卖与住宅、住宿与住宅相结合的思路，既便于经营管理，也减轻了安置压力，建筑采用蓝砖青瓦大屋盖两层；篇四：袁家村新农村建设【调研报告】 新农村建设典型性调研

——以陕西省礼泉县袁家村依托旅游谋发展的新农村建设模式为例

第九组

摘 要：农业、农村、农民问题一直是决定我国全面建设小康社会进程和现代化进程的关键性问题，也是关系党和国家工作全局的根本性问题。社会主义新农村建设，与解决“三农”问题相统一。本文在立足袁家村实地考察的基础上，通过抽样调查问卷和走访、体验等形式，对袁家村积极发展旅游业的新农村建设模式进行了调研、分析。

关键词：袁家村旅游业 新农村建设现状 借鉴意义 论文类型：调研报告 1 前言

在十六届五中全会上，中央审时度势，作出了建设社会主义新农村的重大战略决策，为广大农村勾画出了“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的崭新蓝图。

具体而言，所谓“新农村”包括5个方面，即新房舍、新设施、新环境、新农民、新风尚。即要因地制宜地建设各具民族和地域风情的居住房；要完善道路、水电、广播、通讯、电信等配套基础设施；要创造良好生态环境、优美生活环境；使农民具备现代化素质，成为有理想、有文化、有道德、有纪律的“四有农民”；要加强农村的社会主义精神文明建设，提倡科学、文明、法治的生活观。

近年来，中央和地区的一系列支农惠农政策的出台和落实，将新农村建设推上了一个新的发展平台，新农村建设已取得阶段性成果。但不可否认，部分新农村建设效果不佳，可持续发展活力不足。本文旨在通过对袁家村新农村建设的典型性调研，为部分经济发展迟缓的农村地区提供借鉴参考意义。2 袁家村简介

2.1 地理位置

陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇袁家村，位于礼泉县东北20公里处，坐落在举世闻名的盛唐皇帝—唐太宗李世民陵山下，距离西安约70公里，处在西咸经济圈内，交通便利。2.2 历史渊源 20世纪70年代以前，那时的袁家村是当地有名的贫困村。全村37户人家，不足200口人。“耕地无牛，点灯没油，吃粮靠救济，住房潮湿破旧”，这是对村里自然条件、生产条件及居住条件极其恶劣，经济状况极度落后的形象描述。后在群众一致推选下，郭裕禄同志当选为袁家村第36任队长，通过积肥改田，打井修渠，群众的生活一天天好起来。随后，创立村办企业，建起了硅铁厂、印刷厂等一批小型企业，成立汽车运输队和建筑队，办立商业服务部，使工、商、建、运、服得到全面发展。十四大后，袁家村进一步优化产业结构，在西安、宝鸡等大中城市兴办餐饮服务业，开发房地产业，从2006年开始，袁家村开始实施农家乐项目，发展文化旅游业，逐年来取得了显著成绩。2.3 景区介绍

走进袁家村，青砖灰瓦、雕梁画栋便映入眼帘，村口民俗、民风体验一条街，以突出关中民间生活形态和传统特色作坊为主流，传统建筑鳞次栉比，“永泰和”布坊、“德瑞恒”油坊、“五味斋”醋坊、“天一阁”辣面、卢记豆腐等有传统特色的老店，突出了民族生活文化，营造着关中文化氛围。手工作坊里，一幕幕传统工艺精彩纷呈，令人眼花缭乱，流连忘返。3 袁家村旅游业市场现状分析 3.1 问卷设计

为了顺利开展调研，我们提前设计了一份调查问卷。问卷内容包括受访者的基本情况、对袁家村的了解渠道、对景区的评价与建议等。（调查问卷见附录）3.2 样本研究 为保证样本数据的科学性和全面性，我们选取不同景点、不同性别、不同年龄层的游客进行问卷调查，总共发放400份问卷，回收368份，其中有效问卷340份，问卷有效回收率约为92.39%。其中，男性占52%，女性占48%；25岁以下的人群占19%，25岁至45岁人群占73%，45岁以上人群占8%。3.3 数据分析

（1）交通区位分析：

袁家村附近机场高速、武

银高速、312国道、107省道、关中环线等道路密布，交通发

达，西安至礼泉、西安至袁家

村、咸阳至袁家村的客运大巴

发车频率高，游客无论是成大

巴还是自驾游，都很便利。

袁家村位于咸阳市礼泉

县，距离咸阳国际机场较近，空运便利，有利于吸引国际旅

客前来观光体验。（2）客源市场分析：

依托西安，潜在客源丰富。作为举世闻名的世界四大古都之一、六大国家区域中心城市之

一、西北地区的政治、经济核心，西安凭借得天独厚的旅游资源吸引着全国各地、全世界范围内的游客。2012年，西安市接待国内游客7863万人次，西安市接待海外旅游者115.35万人次。（注：信息来源于西安统计局官网）而袁家村距离西安较近，对于以“关中印象体验地”为明确定位的袁家村而言，大量仰慕秦风汉韵而来的游客显然也是其潜在客源。

除外省游客和国际旅客外，陕西境内的游客也占据着重要的市场份额。截至2012年12月，西安市总人口达到857.63万人，全年城镇居民人均可支配收入29982元，比上年增长15.4%，扣除价格因素实际增长12.3%。农民人均纯收入11442元，增长16.9%，扣除价格因素实际增长13.7%。（注：信息来源于西安统计局官网）由数据可知，西安市人均收入较往年有所上升，消费能力上涨。袁家村农家乐和酒吧一条街等景区的主要吸引人群就是都市白领。

在340位受访者中，有286位受访者来自陕西省，54位游客来自山西、宁夏、江西、湖北、四川、湖南等地，即省内游客约占84.12%，而省外游客约占15.88%。（3）市场区位分析：

临近西安、咸阳等大中型城市，人口稠密，市场广阔。

临近咸阳国际机场、西安北客站，且公路交通便利。

国家及地方出台一系列政策，积极支持新农村建设。

“西咸一体化”的实施有助于带动周边城镇的配套基础设施建设，优化袁家村旅游业的硬件条件。以“西咸一体化经济区”为核心，袁家村处于其辐射腹地，经济发展环境优越。

（4）品牌认知度分析：

品牌认知分为四大支柱：差异性、相关性、尊重度、认知度。

差异性，是指品牌的不同之处，差异性越大，表明品牌在市场上的同质化程度越低。例如，同样是创办农家乐，袁家村与西安周边的农家乐相比，同质化就较低，袁家村的农家乐发挥地域优势，展现关中风情，特色突出，形象鲜明。

相关性，是指品牌与消费者之间的相关度，相关度越高，市场渗透率就越高。袁家村将自身旅游类型定义为“关中印象体验地”，“体验”二字即是对袁家村和消费者之间相关度的一种形象表述。

尊重度，代表消费者如何看待品牌，关系到消费者对品牌的感受，其消费评价会影响重复消费和品牌的口头传播。在袁家村的随机走访调查中，我们发现，90%以上的消费者对袁家村的口头评价都较高，认为袁家村值得一游。

认知度，代表消费者对品牌的了解程度，关系到消费者体验的深度，是消费者在长期接受品牌传播并使用该品牌的产品和服务后，逐渐形成的对品牌的认识。通过问卷分析，87%的游客表示袁家村最吸引他们的景点是关中风情浓郁的民俗一条街。由此可见，袁家村“关中印象体验地”的品牌建设是成功的。4 袁家村新农村建设的借鉴意义 4.1 立足实际，因地制宜，发挥当地特色

袁家村位于陕西省咸阳市，当地关中风情浓郁，周边旅游资源丰富，气候适宜苹果树、桃树等生长，因而袁家村依托自身优势，创办“关中印象体验地”和观光水果采摘园是立足实际的。新农村建设中，在响应政策引导，借鉴他人发展经验的过程中，联系当地实际，发挥自身独特优势，实事求是谋发展，才是最基本的原则。4.2 村民齐心，团结一致，发挥集体优势 4.3 加快产业升级，发展现代农业，重视乡镇企业，优先发展第三产业

回看、分析袁家村的发展史，正印证着“无农不稳、无工不富、无商不活”的发展思路。十一届三中全会后，袁家村村干部带领农民大搞多种经营，率先发展优质苹果、酥梨等种植业。在土地承包分产到户的大背景下，袁家村分地不分家、走集体共同致富的道路。1984年，袁家村靠山吃山，建成水泥厂并投入生产，成为集体致富奔小康的支柱产业。后来又成立农工商总公司，近年来，又发展成集房地产开发、医药化工、餐饮旅游、影视文化为一体的大型集团公司，成为红遍全省、享誉全国的新农村典型。袁家村走出了一条比较科学的发展路径，为其他地区的新农村建设提供了参考。4.4 掌握市场动向，了解时代风尚，紧跟消费潮流 近年来，农家乐成为消费新主张，受到许多都市白领和年轻人的热捧。西安周边农家乐不少，经营模式有一院一户式的独立经营，也有整个村庄的整体经营，其中不乏一些影响大、游人多、生意好的农家乐，但即便如此，袁家村的农家乐还是以其鲜明特色和独特优势得到市场认可，并且广受好评，受到消费者的信赖，赢得不少回头客，独特优势就在于，游人在尽情品尝农家特色小吃之后，还能亲身体验农耕文明时期传统作坊的新鲜滋味，感受劳作的乐趣。有兴趣还可亲自摇一摇那古井的辘轳，推一把磨面的磨篇五：礼泉县袁家村特色农业休闲旅游成功经验调查报告

陕西国际商贸学院社会

实践调查报告

礼泉县袁家村特色农业休闲

旅游成功经验调查

目录 1 袁家村的历史与发展...........................................3 1.1 袁家村的历史简介................................................................................................3 1.2 袁家村的发展经历................................................................................................3 2 袁家村农业休闲旅游调查.......................................6 2.1 袁家村农业休闲旅游现场调查内容分析............................................................6 3 袁家村特色农业休闲旅游调查总结...............................8 3.1 袁家村的成功是村民共同努力的必然结果........................................................8 3.2 袁家村特色农业休闲旅游的成功经验................................................................8 3.2.1 高点定位，超前规划.................................................................................8 3.2.2 领导重视，齐抓共管.................................................................................9 3.2.3 扩大融资，破解难题.................................................................................9 3.2.4 打造声势，积聚人气.................................................................................9 3.2.5 统一管理，突出特色.................................................................................9 1袁家村的历史与发展 1.1 袁家村的历史简介

袁家村位于胡家庙镇政府驻地东北部1.5公里处，211国道东边，全村274户，1170人，共有3个自然村，总耕地面积2239亩，果园面积1527亩。20世纪70年代以前，那时的袁家村坐落在陕西礼泉烟霞镇九山唐王陵南部，该村是当地有名的贫困村。全村37户人家，不足200口人。400亩耕地都分布在弯曲不平的古河道上。“地无三尺平，沙石到处见”，是“跑水、跑土、跑肥”的贫瘠地。闹年馑时，村上不少人除外乞讨。村民们大都居住在破旧、低矮的土墙房里，还有15户居住在低洼潮湿的地窑里。“耕地无牛，点灯没油，吃粮靠救济，住房潮湿破旧，小伙子难讨媳妇，群众选不出‘好头’，不仅村里多年没有积累，还欠了上万元的债务。”这是人们针对当时村里曾在10年间连换35任村干部，且7年间村民没分过一分钱时的感慨和对村里自然条件、生产条件及居住条件极其恶劣，饥寒和贫困严重地困扰着村子先出无奈是的形象描述。在这样的生活中，村民们都一种过上好日和选出好带头人的渴望。1.2袁家村的发展经历

过去，袁家村是礼泉县出了名的穷村“栏杆村”。村上办公室是土地庙，饲养员喂牛点火把，六头牲口瘦的卧下要人抬。群众由于大部分是河南、山东等地迁居而来，全村姓三派，人心涣散，80％村民穴居在“地坑窑”内，生活十分贫困。1958年到1970年，12年间没有向国家贡献过一斤粮，群众也没有见到过一分钱，几年换了35任队长，其中一年就换了7任，全村37户人家除2户哑、残外，其余有劳力的户都有人轮换着担任过队长。村上除6头老牛外，还有一辆破木轮夫车，两架喷雾器，集体积累只有5700元，外债10600元，群众和集体都举步维艰。1971年，在群众一致推选下，郭裕禄通知当选为袁家村第36任队长。袁家村的起步就是从这个时候开始。郭裕禄上任后的第一仗是打响了积肥、整地、打井、办副业的创业四步曲。

“种地没窍，全凭屎尿”。寒冬腊月，郭裕禄同志带领青年突击队的男女社员，踏着积雪，肩挑背扛，从海拔1180多米离村十几里远的九宗山捡拾羊粪，解决了肥的问题，为改土

造田，把原来的506块山坡地，人称“三跑田”（跑土、跑水、跑肥），通过“开肠破肚”。整修为64大块“三保”田（保土、保水、保肥）。同时人工打深机井五眼，修渠11条，随后又逐步将井灌发展喷灌水利化。经过这一系列的“农业调节”，昔日满目荒凉的袁家村初步呈现了树林成网，梯田成方，渠道纵横喷灌的如雨的田园风光。

“梅花香自苦寒来”。几年的奋斗，换来了丰硕的回报，粮食亩产由70年的160斤，逐年提高到246斤、405斤、504斤......l650斤，棉花产量由过去每亩平均产几斤皮棉。到最高的亩产182斤皮棉，每年人均向国家贡献粮食1000多斤，始终在全县名列前茅，与此同时，群众的生活也一天天好起来，干瘪瘪的口袋也一天天鼓了起来。

十一届三中全会后，我们通过学习党的基本路线精神，不断总结经验、教训，深刻认识到，守着土地打转，永远跳不出自然经济的圈子，只有细心研究大办村办企业，走工农商相结合的路子，才能尽快实现经济翻身。于是，我们因地制宜，充分利用九宗山石灰石藏量极其丰富的优势，大力发展建材工业，建白灰窑、砖瓦窑、予制厂等，并以建材业为龙头，逐步建立起较为发达的村办工业体系。通过自力更生，先土后洋，土洋结合，由小到大，边建设，边生产的建设方针，千方百计筹集资金，1983年投资70万元，建成了一座年产1万吨的水泥厂，当年投产，当年创利30万元，1986年持改扩建为5万吨，到1990年其产值一直稳定在了80万元左右，占全村工农业总产值的56％，成为村上的支柱产业。新的尝试，使我们经济上不但大得其利，更重发的是进一步解放了思想，开阔了眼界，更新了观念，1988年村“农工商公司”成立后，我们制定出“内引外联，借船出海，创办扩建，滚动发展”的方略，使村办工业呈现方兴未艾的好势头。1990年，先后投资460万元，建起了硅铁厂、印刷厂等一批小型企业，围绕村材业的崛起，引发出运输业、建筑业和服务业的兴旺。成立起汽车运输队和建筑队，办起了商业服务部，使工、商、建、运、服得到全面发展。

村办企业的突起，不但使群众个人收入猛增，集体经济实力壮大，同时也为调整优化农业内部结构和农业的现代化生产提供了条件，切实加强了农业的地位。粮食单产稳定在800公斤以上，总产跨上了15万公斤的新台阶。村上又兴办了一个25亩的园林场，培育花卉苗木几十种，为发展林业和绿化、美化村庄服务。1990年集体栽植果园115亩，92年按人划拨土地栽植家庭果园，实行户栽村管双层经营体制。这样以来，一个农工商并举，相互连结，相互服务的良性产业结构迅速确定起来，全村90％以上的劳力转移到第二、三产业中来，工农业产值比重发生变化，农业仅占0.5％，工商业则占99．5％，这标志着我们袁家村开始从传统农业跨入了现代农业的新阶段。早在1987年，郭裕禄同志就率领本村农民代表应邀赴德国考察访问，耳闻目睹了德国农民的衣食住行，深知自己与人家的差距。1992年10月，郭书记参加了党的十四大，亲耳聆听了江泽民同志所作的政治报告后，浑身增加了无穷的力量，回村后，连续召开党支部会、村委会、团员青年会和群众大会，传达贯彻十四大会议精神，研究讨论袁家村今后的奋斗目标和发展方向，提出站在村头看世界，立足袁家想市场，走出礼泉，走向全国，赶上或超过德国农民的生活水平，得到全村干部群众的一致拥护和支持，整个袁家村又一次沸腾了。

在郭裕禄同志的带领和村民的积极配合，致力于发展的袁家村在2001年3月被咸阳市委，市政府命名表彰为计划生育“六好六无”示范村。2007年9月29日，袁家村关中印象体验地正式开业。