按照厂党委要求，以“深化传统学习、增强产量意识”为主题，认真学习习总书记等中央领导讲话精神，进一步感悟大庆精神铁人精神及会战优良传统，深入查找自身不足，制定下步措施，提振精神状态，强化职责担当，为完成产量任务全力冲刺。
一、对中央领导的讲话精神、大庆精神铁人精神及会战优良传统和产量任务形势的思想认识
在认真学习，反复研读了习近平总书记在油田发现50周年庆祝大会、参加第十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议和到黑龙江省考察工作时的重要讲话、赵乐际同志在黑龙江省及大庆油田调研时的讲话精神和大庆精神铁人精神及会战优良传统再学习再教育再实践等内容，我深刻感受到习近平总书记对油田发展和油田员工的关心关爱，特别是总书记讲到要充分调动广大干部积极性，不断提升精气神时指出，“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为，“只要精神不滑坡，办法总比困难多””、“我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进””，这些亲切的话语，让身为石油员工的我受到巨大鼓舞。
一是切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把总书记的信任和嘱托，转化为推动石油事业发展的强大精神动力，把工作抓得更实、把旗帜举得更高，以铁人队伍的担当，以实实在在的业绩，为油田的发展贡献力量。
二是作为油田基层党员干部要将总书记讲话精神落实到具体工作中、实际行动上，要充分发挥带头示范、以身作则的党员先锋模范作用，带领广大员工进一步坚定打赢提质增效攻坚战的决心和信心，主动作为，扎实抓好开源节流降本增效措施落实，努力完成全年生产经营、安全环保、全面从严治党和反腐倡廉建设等各项工作任务，使总书记讲话精神在油田生产一线各个岗位开枝散叶，落地生根。
三要严格遵守党规党纪，掌握科学的工作方法和领导艺术，提高自身素质和能力，不断提振干事创业精气神，始终保持昂扬向上的精神状态，更好地发挥引领作用。毫不放松地强化廉洁从政意识，正确把握运用工作岗位上的权利，严守底线，扎实做好自身在“四风”问题整改情况，将自己打造成守纪严，作风正的党员干部。
四是把学习贯彻习总书记和赵乐际同志重要讲话精神与深入开展大庆精神大庆传统再学习再教育再实践活动结合起来，切实做到唤醒传统意识、回归严实作风，内心重视产量、事事围绕产量，主动作为、锐意进取，认真抓好各项分管工作，与班子成员一起带领作业区全体干部员工全力冲刺，确保年底生产任务的完成。
二、对大庆精神铁人精神及会战优良传统的传承和发扬及完成产量任务中存在的问题及原因剖析
1、是否认认真真抓好“学”这个基础
不可否认，开展再学习再教育再实践活动，是因为干部员工队伍不同程度地出现了精神滑坡、传统淡化的苗头，我们也是其中一员。在新时期、新形势、新环境下开展再学习再教育再实践活动，是因为历史经验证明，过去，无论在各个时期、各个阶段，大庆精神大庆传统都是大庆人攻坚克难、夺取胜利的法宝，是推动油田发展不可替代的力量源泉，是独特的政治文化优势。要抓好“学”这个基础，一要静下心来品读原汁原味的大庆精神大庆传统，学有所感、学有所悟、学有所获，学进去，悟出来，学以致用。二要认真学习分析问题、解决问题的方法。大庆油田开发靠的是“两论”起家，“两分法”前进。回顾过去，正是由于坚持了“两分法”，大庆人才胜不骄、败不馁，不断经受住了成绩与挫折、顺境与逆境的考验。今天，“两分法”仍是有力的思想武器，是大庆人科学态度和进取精神的重要体现。
2、是否踏踏实实推进“做”这个关键
只学不干就是空谈，“空谈误国，实干兴邦”。铁人讲，“干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有”。工作我们每天都在做，但从作业区实际看，工作中还存在很多低标准、低水平，还做不到生产管理全过程无盲区、无死角、无隐患、无漏洞。因此在干字上做文章，就要引导广大干部员工，自觉践行大庆精神大庆传统，不断提高工作的标准和水平。把做到“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”“干工作经得起子孙万代检查”，作为我们工作的努力方向。
3、是否勤勤恳恳落实“领导带头”这个表率作用
人都有惰性，都喜欢要求别人，不一定重视自己做的如何。作为作业区班子成员，一定要清楚“好作风是领导带出来的”。开展再学习再教育再实践，必须强调领导带头，充分发挥领导干部的表率示范作用。要带头深入学习中央领导同志的重要论述，带头重温大庆精神铁人精神及会战优良传统，带头参与大讨论、大找差距活动，带头剖析和整改存在的突出问题，带头向先进对标、向先进看齐，始终走在再学习再教育再实践的前列。要时时处处以身作则、率先垂范，坚持要求群众做到的，自己首先做到；要求群众不做的，自己坚决不做。为了抓好外用电管理工作，最近连续x天带领相关人员跑遍了所有可疑井点和用电点，以技术手段落实，以数据说话，掌握了现场第一手资料和具体情况，也清除了一批存在的问题。但反过来对照考虑，其他主管工作是否也做到了很好的带头表率作用，确实还有很多改进提高的空间。
作业区产量完成的不好，有很多客观和主观的影响因素，但最终还是我们在抓管理带队伍上做得不到位。一是没有切实做好统一思想，凝聚队伍工作，没有使全体干部员工上下齐心形成合力，没有发挥主观能动性，积极主动为产量完成献计献策。二是生产管理中的低标准、低水平使我们不能及时发现、及时反馈、及时处理各种故障井和影响产量的问题，对产量完成造成了制约。三是作为主管领导有时没有做好跟踪落实和为基层排忧解难工作，”“三个面向、五到现场”“把麻烦揽上来，把方便送下去”等优良传统发扬和传承的不好。
三、下步工作打算及整改措施
一是加强学习，提升素质。
作为一名党员干部，要主动适应全面从严治党新常态，始终把加强学习作为首要任务，不断提升理论修养、职业素养、综合素质。充分利用好中心组学习安排，认真学习习总书记等中央领导讲话精神，坚持用党的最新理论成果武装自己，扎实开展批评与自我批评，带头查改自身存在的突出问题，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。虽然大庆精神、铁人精神及会战优良传统，是在特定条件下产生发展的，具有特殊性，但在新时期仍然具有普遍性，传承和发扬也具有十分重要的现实意义。在日常工作中，要坚持挤时间读书学习，不仅学习业务新知识，还要注重政治、经济、历史、人文、管理、科技等各方面知识的积累，不断拓展知识面，提升综合素质和内在修养。
二是制定措施，带头整改。
结合“再学习再教育再实践活动”，深入进行大讨论、大找差距，针对查摆出的问题制定整改措施，纠正思想认识上的偏差，弥补业务管理上的漏洞，强化服务基层的意识，俯下身、沉下去，率先垂范，带头整改。
三是强化落实，夺油抢产。
作为生产单位的管理者，牢牢树立产量这个中心任务，狠抓各项保产措施落实。一是抓好重点设备的维修维护工作，保证生产需要，平稳运行。二是把控好油田保卫形势，协调各方力量，加大打击力度，对生产影响降到最低程度。三是统筹好人员配置，将合适的人安排到合适的岗位，发挥人员的最大效率。坚持做好靠前指挥、常下现场，与班子成员一起带领全体干部员工心往一处想，劲往一处使，为年底夺油抢产全力冲刺。
以上是本人的报告情况，恳请大家提出批评意见。
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