大庆传统

第一篇：大庆传统

大庆精神

为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神； 讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”

铁人精神

铁人精神是王进喜同志崇高思想.优秀品德的高度概括.是我国石油工人精神风貌的集中体现。

铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神； 宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； 有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；

“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神； “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。

“三老四严”

对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；

对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

“四个一样”

对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样； 领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

三个面向

面向生产、面向基层、面向群众.三个面向.是大庆油田机关工作的基本指导思想。

五到现场

生产指挥到现场.政治工作到现场.材料供应到现场.科研设计到现场.生活服务到现场。

岗位责任制

岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。

三基工作

加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用； 加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；

加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。

三条要求，五个原则

“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。

1960年2月20日，中央决定开始进行大庆地区石油勘探会战。1960年7月“五面红旗”，1205钻井队队长王进喜，还有1202钻井队队长马德仁、1206钻井队队长段兴枝、采油队队长薛国邦、水电指挥部副大队长朱洪昌

大庆传统知识

1、什么是企业文化？

答：企业文化是以人本思想为宗旨，以企业价值观为核心，以企业精神为支柱，确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则，形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的新的管理理论。

2、什么是企业形象？

答：是反映企业整体素质的视觉和听觉效应，是企业提供给社会和消费者的使用价值和审美价值的客观效果和主观感受，通过厂区形象、产品形象、经营形象、员工形象表现出来。

3、企业文化建设的原则是什么？1 与国情相一致的原则；2 以人为本的原则；3 全员参与的原则。

4、企业文化建设的意义是什么？

1、企业文化建设是形成企业无形资产的重要途径；

2、企业文化建设创造的文化力，为企业发展提供深层动力；

3、企业文化建设有助于社会主义市场经济的发育。

5、企业文化和企业思想政治工作共同点是什么？

1、两者都把人、把企业职工作为研究对象，都把尊重人、理解人、关心人作为重要出发点。

2、两者都重视倡导积极进取的价值观，协调人际关系，营造企业的文化精神环境。

3、两者都致力于调动职工的主动性、积极性和创造性，增强企业凝聚力，增强企业的生存和发展能力。

6、什么企业精神？

答：企业精神是企业倡导、职工认同并为社会公众所能理解的一种群体意识，是能够长期推动本企业发展壮大的一种精神力量。

7、企业精神的作用有哪些？ 答：

1、凝聚作用；

2、教化作用；

3、导向作用。

8、什么是企业伦理和职业道德？

答：前者规范企业行为，后者规范员工行为；企业行为是企业在处理内部和外部关系时采取的有规则的反映和活动。

9、什么是企业心理？

答：是企业在市场经济条件下，在生产和经营活动中的心理过程和心理特征，表现为群体心理、管理心理、经营心理、人际心理。

10、什么是企业识别策略（CI）？

答：企业识别策略（CI）是从理论和实践两方面，以全方位、多层次的包装，提升企业形象为手段，以理念统帅行为，以个性吸引公众，以传播扩大影响，以形象赢得顾客增加效益的一种新型经营管理策略。

11、企业识别策略（CI）是由哪几个部分构成？ 答：由三部分构成。

企业理念识别（简称MI）指企业经营管理的观念； 企业行为识别（简称BI），指企业理念确定后，付诸实施过程中，所有具体执行行为的规范化、协调化、统一化；

企业视觉识别（简称VI），指对外视觉信息传递的各种形式的统一化，即具体化、视觉化、表象化的传达形式。

12、企业文化的内容包括哪些？

答：企业文化的内容，是在狭义文化的范围内，围绕观念文化、精神文化、行为文化确定的。它包括企业哲学、企业精神、企业伦理和职业道德、企业心理、企业人际关系、企业公共关系、企业结构和企业形象。

13、什么是企业哲学？

答：主要是企业的理想、信念、人本观、价值观。这是企业文化的核心，是企业处理各种社会关系、制定各种管理制度的哲学依据，是企业和员工的行为准则，构成企业和员工是非观、义利观、道德观的标准，同时直接规定着企业的生存观、发展观、效益观。

14、如何理解先进文化与企业文化的关系？

答：迄今为止从企业的发展可以看出，公司企业一直是现代社会生产力最好的组织形式，一直代表着最先进的生产力。其内含制度创新的因素，从而在企业文化特质中包含着对社会科学技术文化深深的依赖性和不断变革组织方式的制度创新性。企业文化是现代最先进的物质文化、制度文化的产物，而且在未来社会演进过程中仍将有着强大的生命力。作为一种先进文化的代表，优秀的企业文化表明并推动先进生产力的发展，满足广大企业员工的需求和社会发展的利益，因而符合广大人民群众的最根本利益。

15、中国先进文化的含义是什么？

答：衡量一个社会文化先进与否的基础是这个社会的经济和政治。经济不仅指经济关系、经济制度，还应包括生产力；政治包括专政、管理以及政治活动及实践。先进文化是指有中国特色的社会主义文化，是反映先进生产力要求和社会进步的先进文化。

16、怎样理解企业文化的先进性？

答：企业文化作为工业文化，其理性特征，使它最终在社会中形成占统治地位的社会风气，使传统社会得到改造。其次，我国传统农业社会的非理性，严重阻碍我国现代化建设的步伐，而企业文化的建设为改造社会的传统文化提供了实际而有效的方法和途径。现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进性、具有代表性的共同理想。

17、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。

18、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。

19、企业文化的三大结构要素是什么？答：三大结构要素是物质文化、制度文化、精神文化。

20、什么是大庆精神？

答：“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、‘三老四严’的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于６０年代石油会战时期，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民同志曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。”

21、什么是铁人精神？

答：铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”、“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。

22、“三老四严”的主要内容是什么？ 答：“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

23、什么是“四个一样”？ 答：“对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的《中华人民共和国石油工业部工作条例（草例）》，作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。

24、什么是“三个面向”？

答：面向生产、面向基层、面向群众。“三个面向”是大庆油田机关工作的基本指导思想。1960年，大庆石油会战一开始，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。经过不断充实总结，到1964年形成了完整的“三个面向”的工作指导思想。机关坚持这一指导思想，对于克服主观主义、官僚主义和命令主义，密切干群关系，调动各方面的积极因素，提高工作和生产效率都有重要意义。

25、什么是“五到现场”？

答：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。实行“五到现场”，有利于根据实际情况决定工作方针，避免瞎指挥；能更多的倾听群众呼声，理解群众疾苦，及时地解决问题，激发工人群众的积极性；更好地改进工作作风，促进干部为群众、基层服务，在推进公司各项工作建设的过程中，提倡这一传统作风仍具有现实意义。

26、简述岗位责任制的由来。

答：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。1962年，采油一厂“中一注水站”因管理不善，发生火灾，引发了“一把火烧出的问题”的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。它的内涵就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。岗位责任制的坚持，增强了职工的主人翁意识和组织纪律观念，提高了生产条件的合理利用水平，保证了生产持续不断地向前发展。

27、“三基工作”工作指的是什么？

答：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。三基工作的开展，推动了油田各项工作的全面发展、提高。

28、什么是“两论”起家？

答：“两论”是指毛泽东同志的《矛盾论》、《实践论》。“两论”起家的实践主要包括：调查研究是一切工作的第一步，没有调查就没有发言权；认识只有回到实践中去，才能得到检验，才能纠正其错误及片面性；矛盾贯穿于事物发展过程的始终，正是矛盾推动着事物的运动和发展；正确处理主要矛盾和非主要矛盾；诚心诚意地、卓有成效地依靠并调动群众的智慧和力量；主观和客观，理论和实践的统一，不是一次完成的。油田广大职工通过认真学习“两论”，掌握了认识世界、改造世界的强大思想武器，认识了大庆油田的具体实际和开发建设的规律。

29、什么是“两分法”前进？

答：主要内容是：在任何时候，对任何事情，都要运用两分法。成绩越大，形势越好，越要一分为二；对待干劲运用两分法，干劲引导不好就会只图速度，不顾质量，没有好的效果，挫伤职工的积极性；领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；以两分法为武器，坚持抓好工作总结，走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。两分法是大庆人面对成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取的制胜法宝。

30、“三条要求，五个原则”的具体内容？

答：即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。它是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神是：质量观念，效率、效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆石油人科学求实的精神，符合油田生产建设的客观要求。

31、“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”是谁的话？体现了什么？

答：大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。

32、“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产”出自谁的话？体现了什么？

答：这是“新时期铁人”王启民以铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主义榜样，为实现油田开发建设的宏伟目标发出的坚定誓言，是王启民艰苦奋斗、顽强拼搏创业精神的生动体现。自60年代参加工作以来，王启民把全部精力投入到石油地质事业上，夜以继日地苦干。他不顾病痛，不畏艰难，先后主持了8项事关油田发展的重大开发试验项目，参与或组织完成了40多项科研攻关课题，为大庆油田长期高产稳产做出了重大贡献。

33、“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”出自谁的话？体现了什么精神？

答：石油会战初期，外国专家断言：中国技术落后，靠自己的力量开发不了这么复杂的油田，甚至挖苦说：凝固点、含蜡量这么高的油田，除非搬到赤道上去开采。当时中苏关系紧张，前苏联专家从大庆撤走。在这种情况下，身为科技人员的王启民和他的伙伴们经过反复琢磨，写了一副对联贴在“干打垒”门上，上联是：莫看毛头小伙子；下联是：敢笑天下第一流；横批是：闯将在此。这副对联表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光、为民族争气的坚强决心。

34、什么是查摆“中十六联现象”？

答：中十六联合站是1997年开工建设的一项油田开发建设以来规模最大、功能最全、现代化水平最高，为跨世纪稳产服务的重点工程。建站之初，油田领导提出“该站要做到样板起步、样板施工、样板管理”。然而，该站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。中十六联合站所暴露出的问题不是孤立的、偶然的，其实质是人的思想滑坡导致队伍作风和大庆精神滑坡的必然结果。为了全面恢复和发扬大庆优良传统作风，油田上下开展了以查摆“中十六联现象”为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。这次活动的开展，使油田职工进一步认识到在发展市场经济的新形势下，更需要大庆精神、铁人精神和大庆优良传统。

35、简述大庆油田名称的由来。

答：1959年9月26日，建国十年大庆前夕，位于原肇州县大同镇附近的三号探井喷出了有工业价值的油流。为了纪念这个大喜大庆的日子，当时黑龙江省委第一书记欧阳钦同志建议定名为大庆油田。

36、什么是李天照井组？

答：李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次大小事故。在三口油井上记录的二万一千三百三十四个数据，经过四十七次反复检查，没有一个差错。三口油井上八百六十二个焊口，八十三件工具、仪表件件完好，从未损坏过一个玻璃管，一支温度计，经过十六次大检查，他们管的井一直保持着“五好”油井称号。他们执行岗位责任制，经过小队、矿等三十多次明查暗访和十六次大检查，真正做到“四个一样”。四个一样好传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。

37、中央批准大庆石油会战是什么时间？ 答：1960年2月13日，石油部以党组的名义向中央、国务院提出了《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后部署问题的报告》,1960年6月20日中央正式批准大庆石油大会战。

38、“五面红旗”指的是谁？ 答：“五面红旗”指大庆石油会战初期涌现的先进榜样王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌。

39、“中国石油”是在何时何地上市的？

答：2000年4月7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。

40、请阐述新时期大庆精神的内容和具体含义。答：爱国、创业、求实、奉献

爱国---为国争光、为民族争气的爱国主义精神。特别是忧患意识下的爱国主义精神。创业——独立自主、自力更生的艰苦创业精神。特别是开放意识下的创业精神。求实——讲究科学、“三老四严”的求实精神。特别是创新意识下的求实精神。奉献——胸怀全局、为国分忧的奉献精神。特别是高效意识下的奉献精神。

41、大庆精神的人格化（新时期铁人精神）是什么？

答：国家利益高于一切的爱国主义精神。艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神。锲而不舍、敢于攻关的求实精神。兢兢业业、克己奉公的奉献精神。尊重群众、讲究民主的团结协作精神。

42、公司历史使命是什么？

答：维护国家石油能源战略安全，促进地方经济发展，谋求自身可持续发展，继承和发展大庆精神、铁人精神。

43、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？ 答：大庆油田，为祖国加油。

44、大庆油田有限责任公司社会理念的具体内涵是什么？

答：大庆油田是中国国有企业的一面旗帜，是中国石油工业的脊梁。大庆油田的开发建设，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为新中国的发展做出了不可磨灭的贡献。大庆油田勘探开发成果与我国“两弹一星”等重大项目共同载入了中国科技发展史册。在新的历史时期，大庆油田有限责任公司将继续发扬大庆精神、铁人精神，以自己的真诚和努力，服务社会，回报社会，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。

45、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？ 答：高水平、高效益，可持续发展。

46、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？

答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

47、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？

答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。

48、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？ 答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

49、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？ 答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。

50、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？ 答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

51、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？ 答：增长的效益来源于下降的成本。

52、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？

答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。

53、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？

答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。

54、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？

答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。

育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。

留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。

55、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？

答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。

56、大庆油田有限责任公司科技理念的具体内涵是什么？

答：技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高、看得远，解放思想，打破常规，适应国内外技术发展趋势，考虑油田不同时期的需求，满足企业长远技术构成和近期技术攻关的需要，做到研究一代，应用一代，储备一代。在谋划技术先进性的同时，注重技术的经济可行性。

57、大庆油田有限责任公司的学习理念是什么？ 答：学习——向上的阶梯。

58、大庆油田有限责任公司学习理念的具体内涵是什么？

答：学习是时代的基本要求，是企业发展和员工立业修身的需要，拥有先进的技术，掌握过硬的本领，才会在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。一个学习型企业，必然是一个充满活力与生机的企业；一个不断学习的员工，必然是一个永葆前进动力的员工。

59、大庆油田有限责任公司的品质理念是什么？答：坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望。

60、大庆油田有限责任公司品质理念的具体内涵是什么？

答：以一流的科技水平创造一流的产品，以一流的产品质量满足用户的需求。“坚持科技领先”是大庆人创造一流品质的保证，“追求卓越质量”是大庆人创造一流品质的方向，“满足用户期望”是大庆人创造一流品质的归宿。

61、大庆油田有限责任公司的健康、安全、环境（HSE）理念是什么？

答：以石油的单元色创造七彩的生活。以人为本、科学预防、全员参与、持续发展。

62、大庆油田有限责任公司健康、安全、环境理念的具体内涵是什么？

答：世界上最宝贵的资源是人类自身赖以生存的自然环境，大庆油田公司将与全社会一道，为提高人类的生活质量，实现可持续发展做出积极的贡献，实现人类资源共享、利益共享、文明共享的最高追求。努力做到关注健康从员工健康时开始；付出一万的努力，防止万一的发生，让平安充满所有时空；创造能源与环境的和谐。

63、在“新形象工程”活动的实践中总结形成了公司领导干部形象标准是什么？ 答：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人。

64、公司构建“开放式创新文化”体系的具体内容是什么？

答：一是变当然生存的观念为竞争生存的观念；二是变结果均等的观念为效率优先的观念；三是变依附等靠的观念为主动开拓的观念；四是变因循自封的观念为居安思危的观念。

65、当前公司企业文化建设工作思路是什么？

答：将按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展促进管理升级”的思路，进一步加大企业文化创新力度。大力推广“四个不一样”先进管理理念，进一步丰富大庆油田的文化宝库，努力构建具有鲜明时代特征的企业文化体系。

66、“四个不一样”新理念产生于什么地方？ 答：首创于“四个一样”的发源地采油一厂二矿。

67、“四个不一样”和“四个一样”有哪些联系？

答：

“四个一样”和“四个不一样”，虽然形成于不同的历史时期，但它们同属于石油企业文化的重要组成部分。会战初期，油田迅速投入大面积开发，人员又来自四面八方，增强组织性、纪律性和事业心、责任感成为迫切要求，在那种背景下，“四个一样”很快成为会战职工的行为准则；改革年代，市场经济体制的逐步建立，使利益格局调整成为大势所趋，在这种情况下，“四个不一样”切实为广大员工树立了价值导向。虽然二者打下了不同的时代烙印，但它们都体现了以人为本的思想，均属于文化管理的范畴。

“四个一样”和“四个不一样”，虽然强调的各有侧重，但体现的都是大庆精神、大庆传统的要求。“四个一样”强调自我约束，强调提高觉悟，强调恪尽职守；“四个不一样”强调政策激励，强调发挥潜能，强调公平竞争。尽管侧重点不同，但二者都追求素质上的过得硬、管理上的高标准和工作上的高水平，都体现了可贵的敬业精神、顽强的工作作风和强烈的主人翁责任感，这些都是大庆精神、大庆传统的内在要求。四个一样”和“四个不一样”，虽然内容上没有直接的联系，但本质是相通的、理念是相承的。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是“四个一样”的创新发展。它们共同的内核，都是立足企业实际，对人的思想、技术、管理、作风等方面提出综合性的素质要求，都是对自觉发扬“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神提出的要求。二者同出一源、一脉相承。

68、学习推广“四个不一样”的目的是什么？

答：通过学习推广“四个不一样”新理念，倡导勇于解放思想、与时俱进、赋予大庆精神新内涵的创新实践，倡导为深化改革、推进发展提供先进理念支撑的文化氛围，动员公司各单位以党的十六大精神为指导，贯彻落实“三个代表”的要求，进一步解放思想、转变观念，推进公司文化创新，促进企业改革发展。

69、“四个不一样”的意义和作用是什么？

答：“四个不一样”，是新的历史时期创新发展大庆油田企业文化的积极探索，是市场经济条件下文化创新与管理创新相融共进的有益实践。它打破了人们头脑中固有的平均主义、“大锅饭”思想，树立竞争制胜、效益优先的意识，为继承传统、创新理念、深化改革、加快发展注入了新的活力。在促进员工转变观念、促进人的潜能发挥、促进队伍素质提高、促进管理水平提升等方面具有非常重要的作用。

70、“四个不一样”的价值体现在哪里？

答：作为公司在新时期创新发展企业文化的一个代表性成果，“四个不一样”既有丰富的文化底蕴，又具鲜明的时代特征。它秉承了大庆人爱岗敬业、争创一流的传统作风，融会了注重效益、崇尚竞争的时代气息；沿袭了大庆人脚踏实地、求真务实的传统品格，反映了与时俱进、开拓创新的时代风貌；坚持了大庆人自觉从严、自觉加压的传统坐标，体现了价值管理、导向激励的时代轨迹。它昭示了新时期大庆人想发展、谋发展、促发展的强烈渴望，昭示了新时期大庆人对贡献、对利益、对自身价值的新的诠释，昭示了新时期大庆人创新发展企业文化的前进方向。

71、如何把“四个不一样”落实到推进公司的改革发展上来？

答：要着眼于企业改革发展的需要，围绕继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统作风，大力推进企业文化建设，努力创造出更多的优秀企业文化成果，进一步丰富大庆油田企业文化宝库；要在建立现代企业制度的进程中，推进文化创新与管理创新的有机融合，把丰富的生产经营实践作为创新的源泉，从实践中总结提炼先进理念，用先进理念引领改革发展；要从实际出发，把“四个不一样”的理念运用和体现到各项具体工作中，使这一具有普遍性、指导性的理念，真正在实际运用中发挥作用。

第二篇：大庆精神大庆传统自查自纠报告

按照厂党委要求，以“深化传统学习、增强产量意识”为主题，认真学习习总书记等中央领导讲话精神，进一步感悟大庆精神铁人精神及会战优良传统，深入查找自身不足，制定下步措施，提振精神状态，强化职责担当，为完成产量任务全力冲刺。

一、对中央领导的讲话精神、大庆精神铁人精神及会战优良传统和产量任务形势的思想认识

在认真学习，反复研读了习近平总书记在油田发现50周年庆祝大会、参加第十二届全国人大四次会议黑龙江代表团审议和到黑龙江省考察工作时的重要讲话、赵乐际同志在黑龙江省及大庆油田调研时的讲话精神和大庆精神铁人精神及会战优良传统再学习再教育再实践等内容，我深刻感受到习近平总书记对油田发展和油田员工的关心关爱，特别是总书记讲到要充分调动广大干部积极性，不断提升精气神时指出，“大庆就是全国的标杆和旗帜，大庆精神激励着工业战线广大干部群众奋发有为，“只要精神不滑坡，办法总比困难多””、“我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进””，这些亲切的话语，让身为石油员工的我受到巨大鼓舞。

一是切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把总书记的信任和嘱托，转化为推动石油事业发展的强大精神动力，把工作抓得更实、把旗帜举得更高，以铁人队伍的担当，以实实在在的业绩，为油田的发展贡献力量。

二是作为油田基层党员干部要将总书记讲话精神落实到具体工作中、实际行动上，要充分发挥带头示范、以身作则的党员先锋模范作用，带领广大员工进一步坚定打赢提质增效攻坚战的决心和信心，主动作为，扎实抓好开源节流降本增效措施落实，努力完成全年生产经营、安全环保、全面从严治党和反腐倡廉建设等各项工作任务，使总书记讲话精神在油田生产一线各个岗位开枝散叶，落地生根。

三要严格遵守党规党纪，掌握科学的工作方法和领导艺术，提高自身素质和能力，不断提振干事创业精气神，始终保持昂扬向上的精神状态，更好地发挥引领作用。毫不放松地强化廉洁从政意识，正确把握运用工作岗位上的权利，严守底线，扎实做好自身在“四风”问题整改情况，将自己打造成守纪严，作风正的党员干部。

四是把学习贯彻习总书记和赵乐际同志重要讲话精神与深入开展大庆精神大庆传统再学习再教育再实践活动结合起来，切实做到唤醒传统意识、回归严实作风，内心重视产量、事事围绕产量，主动作为、锐意进取，认真抓好各项分管工作，与班子成员一起带领作业区全体干部员工全力冲刺，确保年底生产任务的完成。

二、对大庆精神铁人精神及会战优良传统的传承和发扬及完成产量任务中存在的问题及原因剖析

1、是否认认真真抓好“学”这个基础

不可否认，开展再学习再教育再实践活动，是因为干部员工队伍不同程度地出现了精神滑坡、传统淡化的苗头，我们也是其中一员。在新时期、新形势、新环境下开展再学习再教育再实践活动，是因为历史经验证明，过去，无论在各个时期、各个阶段，大庆精神大庆传统都是大庆人攻坚克难、夺取胜利的法宝，是推动油田发展不可替代的力量源泉，是独特的政治文化优势。要抓好“学”这个基础，一要静下心来品读原汁原味的大庆精神大庆传统，学有所感、学有所悟、学有所获，学进去，悟出来，学以致用。二要认真学习分析问题、解决问题的方法。大庆油田开发靠的是“两论”起家，“两分法”前进。回顾过去，正是由于坚持了“两分法”，大庆人才胜不骄、败不馁，不断经受住了成绩与挫折、顺境与逆境的考验。今天，“两分法”仍是有力的思想武器，是大庆人科学态度和进取精神的重要体现。

2、是否踏踏实实推进“做”这个关键

只学不干就是空谈，“空谈误国，实干兴邦”。铁人讲，“干，才是马列主义；不干，半点马列主义也没有”。工作我们每天都在做，但从作业区实际看，工作中还存在很多低标准、低水平，还做不到生产管理全过程无盲区、无死角、无隐患、无漏洞。因此在干字上做文章，就要引导广大干部员工，自觉践行大庆精神大庆传统，不断提高工作的标准和水平。把做到“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”“干工作经得起子孙万代检查”，作为我们工作的努力方向。

3、是否勤勤恳恳落实“领导带头”这个表率作用

人都有惰性，都喜欢要求别人，不一定重视自己做的如何。作为作业区班子成员，一定要清楚“好作风是领导带出来的”。开展再学习再教育再实践，必须强调领导带头，充分发挥领导干部的表率示范作用。要带头深入学习中央领导同志的重要论述，带头重温大庆精神铁人精神及会战优良传统，带头参与大讨论、大找差距活动，带头剖析和整改存在的突出问题，带头向先进对标、向先进看齐，始终走在再学习再教育再实践的前列。要时时处处以身作则、率先垂范，坚持要求群众做到的，自己首先做到；要求群众不做的，自己坚决不做。为了抓好外用电管理工作，最近连续x天带领相关人员跑遍了所有可疑井点和用电点，以技术手段落实，以数据说话，掌握了现场第一手资料和具体情况，也清除了一批存在的问题。但反过来对照考虑，其他主管工作是否也做到了很好的带头表率作用，确实还有很多改进提高的空间。

作业区产量完成的不好，有很多客观和主观的影响因素，但最终还是我们在抓管理带队伍上做得不到位。一是没有切实做好统一思想，凝聚队伍工作，没有使全体干部员工上下齐心形成合力，没有发挥主观能动性，积极主动为产量完成献计献策。二是生产管理中的低标准、低水平使我们不能及时发现、及时反馈、及时处理各种故障井和影响产量的问题，对产量完成造成了制约。三是作为主管领导有时没有做好跟踪落实和为基层排忧解难工作，”“三个面向、五到现场”“把麻烦揽上来，把方便送下去”等优良传统发扬和传承的不好。

三、下步工作打算及整改措施

一是加强学习，提升素质。

作为一名党员干部，要主动适应全面从严治党新常态，始终把加强学习作为首要任务，不断提升理论修养、职业素养、综合素质。充分利用好中心组学习安排，认真学习习总书记等中央领导讲话精神，坚持用党的最新理论成果武装自己，扎实开展批评与自我批评，带头查改自身存在的突出问题，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。虽然大庆精神、铁人精神及会战优良传统，是在特定条件下产生发展的，具有特殊性，但在新时期仍然具有普遍性，传承和发扬也具有十分重要的现实意义。在日常工作中，要坚持挤时间读书学习，不仅学习业务新知识，还要注重政治、经济、历史、人文、管理、科技等各方面知识的积累，不断拓展知识面，提升综合素质和内在修养。

二是制定措施，带头整改。

结合“再学习再教育再实践活动”，深入进行大讨论、大找差距，针对查摆出的问题制定整改措施，纠正思想认识上的偏差，弥补业务管理上的漏洞，强化服务基层的意识，俯下身、沉下去，率先垂范，带头整改。

三是强化落实，夺油抢产。

作为生产单位的管理者，牢牢树立产量这个中心任务，狠抓各项保产措施落实。一是抓好重点设备的维修维护工作，保证生产需要，平稳运行。二是把控好油田保卫形势，协调各方力量，加大打击力度，对生产影响降到最低程度。三是统筹好人员配置，将合适的人安排到合适的岗位，发挥人员的最大效率。坚持做好靠前指挥、常下现场，与班子成员一起带领全体干部员工心往一处想，劲往一处使，为年底夺油抢产全力冲刺。

以上是本人的报告情况，恳请大家提出批评意见。

第三篇：弘扬铁人精神 继承大庆传统

弘扬铁人精神 继承大庆传统 ——学习大庆心得体会

2011年6月16日—6月19日，海油发展组织优秀班组长赴大庆参观学习，我有幸作为红旗班组长参加了这次活动。虽然以前已经很多次在各类书刊、网络和电视媒体上看到过大庆，单位也多次组织我们学习大庆精神，可以说大庆精神、铁人精神已经烂熟于心，经过几天的参观学习，还是使我的心灵受到了一次新的震撼，仿佛看到了在那个艰苦的年代，千万石油工人在荒凉的松辽平原上埋头苦干的景象。

“民族精神是一个民族赖以生存和发展的精神支撑。”铁人精神、大庆精神曾激励了几代中国人。如今，飞速发展的中国处于一个与铁人生前完全不同的时代背景，产生于特殊年代的铁人精神和大庆精神到底离我们这一代有多远？对于我们80年代出生的青年人它又蕴含着怎样的内涵？通过这几天的学习，我想也许我找到了答案。铁人的誓言：有条件要上，没有条件创造条件也要上。宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田。

铁人的追求：干工作要为油田负责一辈子，要经得起子孙万代的考验。

铁人的志气：我们一定要把祖国建设得好好的，不受别人侵略，我们要在世界上喊得响响亮亮的，我们是中国人。

铁人的情怀：我们打井的，讲干劲，要猛如老虎。讲细劲，要细如绣花。一切成绩和荣誉都是党和人民的，我的小本本上只能记差距。面对厚重的创业史，我们看到岁月的沧桑，王进喜用他47岁短暂的人生，努力去书写中国石油的辉煌。面对厚重的创业史，我们看到一面旗帜，感受到一种激情。这位打井巨人、精神巨人，为社会创造了价值，为国家积累了财富，同时也给我们留下了宝贵的精神财富——“铁人精神”。毛泽东主席接见王进喜时，称他是“工业的带头人”，周恩来关怀地说他是“大庆的优秀代表”，邓小平两次接见他给予高度赞扬，江泽民亲切地说：“王进喜为中国石油工业的发展立下了汗马功劳，人民永远不会忘记他。”胡锦涛鼓励大庆人：“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌。”温家宝深情地说：“我对大庆有感情，我对铁人有感情。”

如果说发自肺腑地感受到铁人精神的伟大是学习王进喜的一个“初级阶段”，那么如何将铁人精神转化为我们立足本岗、做好工作的内在动力和实际行动，则是学铁人的“高级阶段”和最终目标。

作为一名基层班组长，通过学习铁人精神、大庆精神，对照自身的不足，在全心全意投入工作的同时要不断学习，不断进取、不断提高，要做到以下几点：

一是要在班组中形成一个求真务实，扎实工作的氛围。要从我做起，在班组中树立一个立足本职工作，埋头苦干，奋发进取的标杆，鼓励班组成员发扬“见第一就争，见红旗就扛”的精神，做业务上的尖子，实践中的实干家，工作中要讲究细、讲究实、讲究准，讲究严，讲究精，讲究新，讲究快，只有这样才能创造一流的工作业绩。

二是要加强学习，通过开展加强岗位练兵、技能比武和读书月等活动，在班组中形成一个良好的学习氛围。鼓励员工利用一切可以利用的时间和机遇去和书本学，和老同志学，和实践学。要在自己的内心形成一种压力，让这种压力敦促自己，成为一个有上进心的新时代青年。要拿出在学生时代学习的那种韧劲、那种不怕吃苦的精神，踏踏实实、认认真真沉下来，学进去。因为“人不读书，不能成才；人不学习，不能生存”。因为只有学习，才能启迪心智，净化思想，陶冶情操，升华境界；只有学习才能总结完善自己，提高自己的修养水平；更是因为只有学习我们才不会被快速发展的时代所遗弃，才能永远做时代的宠儿。

三是要鼓励创新，开展争做创新型、学习型班组的活动。通过召开民主管理会，员工谈心交流座谈会等方式，鼓励员工畅所欲言。同时建立符合本班组特色的激励机制，鼓励员工通过过去工作经验的总结，结合自身的学习提出合理化建议。

四是要加强监督。铁的纪律和有效的监督机制是赢得各项生产工作胜利的先决条件，工作出现问题往往是监督失去了作用。监控室要制定班组建设自查与检查考核制度。严格按要求坚持定期自查，通过对班组的台帐记录、“6S”管理、文明卫生和劳动纪律等方面进行自查考核，对查出的问题及时做好记录，反馈，并在有关会议上通报讲评，督促员工按时整改，进一步加强员工的责任感与紧迫感，强化班组管理工作，提高班组基础管理水平。

总而言之学习铁人精神、大庆精神，就是以铁人的六股劲（干劲，闯劲、钻劲、巧劲，细劲好劲），干好本职工作。以自己的行为实践大庆的优良传统：一级带着一级干，一级做给一级看。在平凡的工作中干出不平凡的业绩来。努力实现年初制定的各项目标，将监控室的班组建设工作推到一个新的高度。

西部公司保卫处 张亮亮 2011年6月22日

第四篇：大庆精神与会战传统

大庆精神的含义：是大庆油田的企业精神，是大庆石油职工共同的价值观念，以及工作作风、道德准则的集中体现，是大庆石油企业文化的核心。

传承大庆精神的意义：大庆精神是社会主义核心价值体系的重要组成部分。传承大庆精神铁人精神是培养新时期优秀大庆人的需要，充分发挥精神文化在建设现代化城市和现代化教育中的作用，更是大庆人的责任。

大庆精神的内涵：为国分忧为民族争气的爱国主义精神；独立自主，自力更生的艰苦创业精神；讲究科学三老四严的求实精神；胸怀全局为国分忧的奉献精神。

新时期大庆精神的内容：爱国、创业、求实、奉献。特别是忧患意识下的爱国主义精神；特别是开放意识下的创业精神；特别是创新意识下的求实精神；特别是高效意识下的奉献精神。

铁人精神的含义：是王进喜同志崇高思想，优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。

铁人精神内涵：为国分忧为民族争气的爱国主义精神；宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神；有条件要上，没有条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神；干工作要经得起子孙万代的检查，为革命练一身硬功夫真本事的科学求实精神；甘愿为党和人民当一辈子老黄牛埋头苦干的奉献精神。

大庆精神人格化（新时期铁人精神）是：国家利益高于一切的爱国主义精神；艰苦奋斗，顽强拼搏的创业精神；锲而不舍，敢于攻关的求实精神；兢兢业业，克己奉公的奉献精神；尊重群众，讲究民主的团结协作精神。

大庆精神铁人精神学习教育的工作目标是什么？

大庆精神铁人精神持续发扬光大；社会主义核心价值观进一步巩固；全体职工思想基础更加牢固；企业管理水平不断提高；科学发展、和谐发展的思想更加有力。

铁人精神和大庆精神的关系？

铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，是大庆精神的重要组成部分。

社会主义核心价值观：倡导国家富强、民主、文明、和谐；倡导社会自由、平等、公正、法制；倡导公民爱国、敬业、诚信、友善。

三超精神：超越权威，超越前人，超越自我；是大庆油田科技人员挑战三次菜油禁区、勇攀高峰的生动写照。

五毫米看作风：1964年2月28日，在总机厂建筑工地上召开了一次现场会，会场中央放着10根10米长的钢筋混凝土大梁，这些大梁少数地方比规定的标准宽了5毫米，指挥部领导抄起榔头把大梁上宽出的5毫米铲掉，铲除的是马马虎虎的低标准思想和凑合的坏作风。

三老四严：对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事；对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

四个一样：对待革命工作要做到黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

四个一样和四个不一样有哪些联系？

四个一样和四个不一样虽然形成于不同的历史时期，但他们同属于石油企业文化的重要组成部分。

三个面向：是大庆油田机关工作的基本指导思想；面向生产、面向基层、面向群众。

五到现场：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

岗位责任制：是大庆油田最基本的生产管理制度；就是把全部的生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。包括：岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制、安全生产制。岗位责任制的灵魂是：岗位责任心。

岗位责任制的由来：1962年，采油一厂中一注水站因管理不善，发生火灾，引发了一把火烧出的问题的群众大讨论，油田干部群众结合生产与管理的实际，认真总结正反两方面的经验，逐步建立完善了岗位责任制。

大庆会战时期三基工作：加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；加强以岗位责任制为中心的基础工作，把企业效益、个人利益和执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。

大庆新时期的三基工作：基层建设、基础工作、基本素质。

三条要求，五个原则：项项工程质量全优、事事做到规格化、人人做出事情过得硬。有利于质量全优、有利于提高效率、有利于安全生产、有利于增产节约、有利于文明生产和施工。

1960年2月20日，中央决定开始进行大庆石油地区勘探会战。

1960年7月五面红旗有：1205钻井队队长王进喜，1202钻井队队长马德仁，1206钻井队队长段兴枝、采油队队长薛国邦、水电指挥部副大队长朱洪昌。

1959年9月26日开采的松基三井是东北地区第一口油井。

四个公开：思想公开、缺点公开、工作公开、生活公开。

两论起家：是指通过学习实践论和矛盾论，用辩证唯物主义观点，分析、研究、解决在建设工作中的一系列问题。

企业文化建设的原则是：与国情相一致的原则；以人为本的原则；全员参与的原则。

企业文化理论是首先由哪国学者提出的？美国学者。

最早开始有企业文化意义实践的是哪个国家？日本。

企业文化的三个结构要素是：物质文化、制度文化、精神文化。

中央批准大庆石油会战的时间是：1960年6月20日。

中国石油是在何时何地上市的？2000年4月7日，在香港和纽约正式挂牌交易。

公司历史使命是：维护国家石油能源战略安全；促进地方经济发展；谋求自身可持续发展；继承和发展大庆精神铁人精神。

公司的社会理念是：大庆油田，为祖国加油。

公司的社会理念具体内涵是：大庆油田是中国国有企业的一面旗帜，是中国石油工业的脊梁。大庆油田的开发建设，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为新中国的发展做出了不可磨灭的贡献。大庆油田的勘探开发成果与我国两弹一星等重大项目共同载入了中国科技发展史册。在新的历史时期，大庆油田将继续发扬大庆精神、铁人精神，以自己的真诚和努力，服务社会，回报社会，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。

公司的发展理念是：高水平、高效益，可持续发展。

公司的发展理念具体内涵是：实施高水平、高效益，可持续发展战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。高水平、高效益，可持续发展战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

公司的经营理念是：大力发展主营业务；积极开拓外部市场；努力提高经济效益；实现企业持续发展。

公司的经营理念具体内涵：主营业务是企业发展的坚实基础；外部市场是企业发展的广阔空间；只有实现二者的有机结合，企业才能创造出良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

公司的管理理念是：四个不一样；素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样。

公司的管理理念具体内涵是：企业管理归根结底是对人的管理，不一样即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

公司的成本理念是：增长的效益来源于下降的成本。

公司的成本理念具体内涵是：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资，精细管理，实施低成本战略是油田拓展效益空间，实现可持续发展的重要手段。

公司的人才理念是：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的可能。人才是可持续发展的不竭资源。

公司的科技理念是：占领技术制高点；实现技术产业化；创造数字油田新形象。

公司的学习理念是：学习-向上的阶梯。

公司的品质理念是：坚持科技领先；追求卓越质量；满足用户期望。

公司领导干部形象标准是什么？持续发展的带头人；大庆精神的传承人；员工群众的贴心人。

四个不一样新理念产生于什么地方？四个一样的发源地采油一厂二矿。

思想政治工作的两抓法：抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。

两分法前进：一是在任何时候，对任何事情，都要用二分法。成绩越大，形势越好，越要一分为二；二是对待干劲也要用二分法，干劲一来，引导不好，就会只图速度，不顾质量，好心肠出不来好效果，反而会挫伤职工的积极性；三是领导要及时提出新的、鲜明的，经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看；四是以两分法为武器，坚持抓好工作总结。

五条要求：是石油职工的行为规范，人人出手过得硬，事事做到规格化，项项工程质量全优，台台在用设备完好，处处注意勤俭节约。

三要是不：要甩掉我国石油落后的帽子；要高速度、高水平的拿下大油田；要赶超世界先进水平。不怕哭、不怕死、不为名、不为利、不讲工作条件好坏、不讲工作时间长短、不讲报酬多少、不分职务高低、不分分内分外、不分前线后方。

六股干劲：干劲、闯劲、钻劲、巧劲、细劲、好劲。

人拉肩扛精神：在生产和工作缺乏常规保证的条件下，充分发挥人的主观能动性，用非常规的办法克服困难的艰苦创业精神。

干打垒精神：会战初期广大职工因陋就简，解决居住困难的艰苦创业精神。

缝补厂精神：职工和家属勤俭节约办企业的艰苦创业精神。

五把铁锹闹革命精神：会战初期家属组织起来，大搞农副业生产的艰苦创业精神。

回收队精神：大搞废旧物资回收利用的勤俭节约精神。

艰苦奋斗的六个传家宝：人拉肩扛精神、干打垒精神、缝补厂精神、五把铁锹闹革命精神、回收队精神、修旧利废精神。

三股气：对于一个国家来讲，要有民气；对于一个队伍来讲，要有士气；对于一个人来讲，要有志气。这三股气是大庆人艰苦创业的强大精神力量。

硬骨头精神：在一切艰难险阻面前无所畏惧，顶得住、过得硬的精神。

四勤四看：勤观察、勤摸底、勤谈心、勤开调查会；工作看干劲、走路看精神、吃饭看饭量、睡觉看翻身。

五把铁锹闹革命包括：薛桂芳、吕玉莲、王秀敏、杨晓春、丛桂荣。带头人是薛桂芳。

铁人王进喜在中国石油事业发展道路上奋斗的精神支柱是什么？

为国分忧，为民族争气的爱国精神。

带给我们怎样的启示？一个人要有远大的志向，并要努力地去实现。

爱国、奋斗、自强、奉献是中华民族的传统美德，继承传统美德有利于我们战胜困难，获得成功。

祖国是大家，自家是小家。有了大家的富强，才会有小家的安康。因此，当国家和自家发生利益冲突时，应舍弃自己私利，维护国家利益。

大庆名字的由来及含义？

1959年9月26日，位于大同区松基三井喷出了具有工业价值的油流，标志着发现了大油田，正值新中国成立十周年前夕，喜上加喜，应该大庆，黑龙江省决定将大同镇改名为大庆镇，此后石油部将这个新油田定名为大庆油田。

三矿四队的工作态度，在学习和生活上给你怎样的启示？

良好的习惯从一点一滴做起，并持之以恒。播种一种行为，收获一种习惯。播种一种习惯，收获一种性格。播种一种性格，收获一种命运。

严细成风的含义？

是大庆会战时期形成的一种严肃认真、细致踏实的做事态度。

生活无小事，处处是教育。你对细节决定命运是如何理解的？

要从点滴做起，老话说的好，细节决定成败，可能一件小事就能改变最终的结果，以认真负责的心态对待每一个细节，坚持不懈，最终达到成功。

生活中，很多时候需要我们学会通达，这与严细认真背道而驰吗？

在生活中需要我们学会通达的地方比如吃什么、穿什么，被别人误解时，这些时候需要我们学会通达，而在自己的错误上，我们要严格认真的改正。这并不矛盾。

结合两个典型事例，请你说说扛和端这两个字的含义。

扛是责任，老一辈石油工人扛起了一个世界级的大油田。

端是信心和勇气，老一辈石油工人创造了油田开发史上的奇迹。

扛和端也表现了大庆人对待困难的顽强态度和艰苦创业的钢铁意志。

十三车队勇闯万人愁，体现了怎样的民族精神？

爱国主义、勤劳勇敢、艰苦奋斗的民族精神。

这种大无畏态度还需要吗？

新时期我们还需要这种大无畏态度。

大庆进行二次创业，必然会遇到各种各样的困难和挑战，继承和发扬这种大无畏精神，有利于我们战胜困难，获得成功。

大庆的魅力主要体现在哪些方面？

油气和湿地等宝贵资源；独特的石油文化；半城塔林半城湖，一片楼群一片绿的旖旎风光；现代化、科技化、人性化的城市形象；大庆精神、铁人精神的灵魂等。

宁可少活20年，拼命也要拿下大油田是谁的话？体现了什么？

1205钻井队长王进喜的话，以一名石油工人高度的主人翁责任感和为国分忧、为民族争气的强烈愿望，它是我国石油工人精神风貌的集中体现。

宁可把心血熬干，也要让油田高产稳产出自谁的话？体现了什么？

是新时期铁人王启民的的誓言，是王启民艰苦奋斗，顽强拼搏创业精神的生动体现。

莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流出自谁的话，体现了什么？

王启民和他的伙伴们写的对联。

表达了他们闯出中国自己的油田开发道路，为祖国争光，为民族争气的坚强决心。

什么是查摆中十六联现象？

中十六联合站在投产验收合格后却暴露出大小问题107个。为了全面恢复大庆优良传统作风，油田开展了以查摆中十六联现象为内容的大讨论、大反思、大整顿活动。

什么是李天照井组？

李天照井组管了三口油井，安全生产一千一百多天，没有发生过一次事故。他们管的井一直保持着五好油井的称号，他们执行岗位责任制，经过多次检查，真正做到四个一样。四个一样好传统就是从李天照等井组的优良作风中总结出来的。

企业文化：企业员工信奉和遵循的基本理念、价值观、职业道德、行为规范、工作准则的总和。

第五篇：大庆炼化招工考试——大庆历史及大庆传统知识

大庆炼化招工考试——大庆历史及大庆传统知识

1、大庆精神

为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、„三老四严‟的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

2、铁人精神

铁人精神是王进喜同志崇高思想.优秀品德的高度概括.是我国石油工人精神风貌的集中体现。

铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神； 宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神； “有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神； “干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神； “甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。

3、“三老四严” ：对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事； 对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

4、“四个一样” ：对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

5、三个面向 ：面向生产、面向基层、面向群众.三个面向.是大庆油田机关工作的基本指导思想。

6、五到现场 ：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

7、岗位责任制 ：岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。

8、三基工作

加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用；

加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来；加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强企业活力。

9、三条要求，五个原则 ：项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。

10、1960年2月20日，中央决定开始进行大庆地区石油勘探会战。

11、1960年7月“五面红旗”，1205钻井队队长王进喜，还有1202钻井队队长马德仁、1206钻井队队长段兴枝、采油队队长薛国邦、水电指挥部副大队长朱洪昌12、1959年9月26日开采的“松基三井”是东北地区第一口油井。

13、“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”——胡锦涛

14、“发扬大庆精神，搞好二次创业”——江泽民

15、“四个公开”——思想公开，缺点公开、工作公开、生活公开。

16、“两论起家”——1964年12月，周总理在第三届全国人民代表大会第一次会议上指出：《实践论》和《矛盾论》。

17、“铁人钻井队”——1205钻井队——王进喜

“永不卷刃的尖刀”——1202钻井队

“石油战线上的猛虎”——1203钻井队

“硬骨头钻井队”——32139钻井队

18、企业文化建设的原则是什么？

1）、与国情相一致的原则；2）、以人为本的原则；3）、全员参与的原则。

19、企业文化理论是首先由哪国学者提出的？答：美国学者。

20、最早开始有企业文化意义的实践的是哪个国家？答：日本。

21、企业文化的三大结构要素是什么？答：三大结构要素是物质文化、制度文化、精神文化。

22、中央批准大庆石油会战是什么时间？

答：1960年2月13日，石油部以党组的名义向中央、国务院提出了《关于东北松辽地区石油勘探情况和今后部署问题的报告》,1960年6月20日中央正式批准大庆石油大会战。

23、“中国石油”是在何时何地上市的？

答：2000年4月7日中国石油开始在香港、纽约两地挂牌交易。

24、请阐述新时期大庆精神的内容和具体含义。

答：爱国、创业、求实、奉献

25、大庆精神的人格化（新时期铁人精神）是什么？

答：国家利益高于一切的爱国主义精神。艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神。锲而不舍、敢于攻关的求实精神。兢兢业业、克己奉公的奉献精神。尊重群众、讲究民主的团结协作精神。

26、公司历史使命是什么？

答：维护国家石油能源战略安全，促进地方经济发展，谋求自身可持续发展，继承和发展大庆精神、铁人精神。

27、大庆油田有限责任公司的社会理念是什么？

答：大庆油田，为祖国加油。

28、大庆油田有限责任公司社会理念的具体内涵是什么？

答：大庆油田是中国国有企业的一面旗帜，是中国石油工业的脊梁。大庆油田的开发建设，创造了世界同类油田开发史上的奇迹，为新中国的发展做出了不可磨灭的贡献。大庆油田勘探开发成果与我国“两弹一星”等重大项目共同载入了中国科技发展史册。在新的历史时期，大庆油田有限责任公司将继续发扬大庆精神、铁人精神，以自己的真诚和努力，服务社会，回报社会，为推动人类文明和社会进步做出更大贡献。

29、大庆油田有限责任公司的发展理念是什么？

答：高水平、高效益，可持续发展。

30、大庆油田有限责任公司发展理念的具体内涵是什么？

答：实施“高水平、高效益，可持续发展”战略，标志着大庆油田从以原油产量为中心转移到以经济效益为中心，从以确保油田稳产为目标转移到以实现油田可持续发展为目标。“高水平、高效益，可持续发展”战略关系到大庆油田有限责任公司的前途命运。

31、大庆油田有限责任公司的经营理念是什么？

答：大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展。

32、大庆油田有限责任公司经营理念的具体内涵是什么？

答：主营业务是企业发展的坚实基础，外部市场是企业发展的广阔空间，只有实现二者的有机结合，企业才能创造良好的经济效益，才能持续健康稳定发展。

33、大庆油田有限责任公司的管理理念是什么？

答：“四个不一样”——素质高低使用不一样、管理好坏待遇不一样、技能强弱岗位不一样、贡献大小薪酬不一样。

34、大庆油田有限责任公司管理理念的具体内涵是什么？

答：企业管理归根结底是对人的管理。“不一样”即是差异，差异形成激励。在劳动、人事、工资等各项改革与管理工作中，把优惠政策向素质高、技能强、贡献大、管理好的人员和单位倾斜，奖优罚劣，激励队伍，鼓舞士气，振奋精神，促进各项工作水平的提高。

35、大庆油田有限责任公司的成本理念是什么？

答：增长的效益来源于下降的成本。

36、大庆油田有限责任公司成本理念的具体内涵是什么？

答：就原油、天然气生产而言，效益取决于产量规模、产品价格和成本。大庆油田作为典型的资源采掘型企业，在产量相对确定，而油气价格又为企业所不可控的情况下，优化投资、精细管理，实施低成本战略，是油田拓展效益空间、实现可持续发展的重要手段。

37、大庆油田有限责任公司的人才理念是什么？

答：发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间。人才是可持续发展的不竭资源。

38、大庆油田有限责任公司人才理念的具体内容包括哪些？

答：选才观：德才并重，内外并重，相马与赛马并重（公平竞争、择优录取）。育才观：面向市场、面向世界、面向未来；当前与长远相结合，理论与实践相结合，育才与育德相结合；因材施教、生涯设计、自学成才；不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。

用才观：讲政治、讲胸怀、讲时效、讲优化、讲艺术；用才要爱才，爱才要护才，爱才不宠才。

留才观：靠政策，满足人的最基本层次需要；靠真情，满足人的中间层次需要；靠事业，满足人的最高层次需要；留才关键是留心。

39、大庆油田有限责任公司的科技理念是什么？

答：占领技术制高点，实现技术产业化，创造数字油田新形象。

40、大庆油田有限责任公司的学习理念是什么？

答：学习——向上的阶梯。

41、大庆油田有限责任公司的品质理念是什么？

答：坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望。

42、在“新形象工程”活动的实践中总结形成了公司领导干部形象标准是什么？

答：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人。

43、“四个不一样”新理念产生于什么地方？

答：首创于“四个一样”的发源地采油一厂二矿。