第一篇：大庆钻探讲义
大庆钻探联盟英语培训讲义
（一）井队人员Crew
1.项目经理
PM(project manager)2.平台经理
rig manager 3.营地经理
camp manager
4.监督
supervisor
5.机械师
mechanic 6.工程师
engineer
7.钻井工程师
drilling engineer 8.泥浆工程师
mud engineer 9.定向井工程师
directional engineer 10.电气工程师
electric engineer 11.司钻
driller
12.副司钻
assistant driller 13.技术员
technician 14.修井工
workover man
15.钻台工
floorman
16.井架工
derrick man
17.电焊工
welder
18.电工
electrician
19.泥浆工
mudman/mudboy 20.场地工
roustabout
21.司机
engineman/motorman 22.汽车司机
driver
23.库房管理员
storekeeper 24.翻译
interpreter 25.设计师
designer 日常用语Everyday English
1.我是司钻，他是修井工。
I’m a driller.He is a workover man.2.你是技术员吗? 是的，我是。
Are you a technician? Yes, I am.3.你是干什么的? 我是一名泥浆工程师。
What are you?/What do you do? I’m a mud engineer..4.他是泥浆工程师吗?
Is he a mud engineer? 5.他们是干什么的?
What do they do?/What are they? 6.欢迎光临修井施工现场。
Welcome to the well-site.（二）工具与材料Tools and Materials
1.扳手
wrench
2.螺丝起子
screw driver
3.活动板手
monkey wrench
4.钳子
pliers
5.手斧
hatchet
6.钩子
hook
7.台钳
vise
8.榔头
hammer
9.钻头
bit
10.刮刀钻头
blade bit
11.牙轮钻头 roller bit
12.金刚石钻头 diamond bit
13.方钻杆
kelly bar / kelly
14.钻铤
drill collar
15.钻杆
drilling pipe
16.套管
casing
17.油管
tubing
18.震击器
bumper jar
19.捞矛
fishing spear
日常用语Everyday English
20.撬棍
pinch bar
21.大钳
tongs
22.管钳
pipe tongs
23.链钳
chain tongs
24.接头
joint / connection 25.短节
pup joint
26.吊卡
elevator
27.铁铲
shovel
28.法兰
flange
29.安全接头 safety joint
30.绳套
rope slings
31.大绳
drilling line
32.泥浆
mud
33.水泥
cement
34.防喷器
BOP
35.安全卡瓦
safety slip
36.安全带
safety belt
37.安全帽
safety helmet 38.工鞋
boots
螺丝起子在哪儿，榔头在哪儿，扳手、铁铲、撬棍呢？
Where is the screw driver? Where is the hammer? And the wrench, shovel and pinch bar?
（三）钻前工程验收Inspection of Site Construction
1.完井报告
completion report 2.钻前工程基建
site construction 3.验收，检查
inspection 4.推土机
earthmover 5.压路机
road roller 6.污水池
waste pit 7.拖车
trailer 8.变频房
SCR house 9.整改
modify/modification 10.供水管线
water supply line 11.连接，联合 connect 12.方井
cellar 13.排水，排水装置
drainage 14.空钻设备，空钻包 air drilling package 15.安装
install/installation 16.拆卸，分解
dismantle 17.钻杆盒
drill（pipe）box 18.材料房
material house 19.工具房
tool house 20.钳工房，修理房
machining house 21.套管工具房
casing tool house 22.顶驱系统
TDS（top drive system）23.水泥基础
cement base 24.水罐，高架水罐
water tank 25.入口，进口/出口
inlet/outlet 26.钻屑，岩屑
cutting 27.打包，捆扎
pack 28.排砂槽
junk slot
日常用语Everyday English 1.我从钻前公司得到消息。
I got the information from the Site Construction Company.2.新井场准备好了（出来了）。
The new location/well-site is ready.3.挖掘机正在对废水池加宽，加深。
The grab is digging and widening the waste pit..4.多少地方需要整改？/哪里需要整改？
How many places need to be modified?/ Where need to be modified? 5.我可以及时和顶驱工程师联系。
I can be in touch with the Top Drive engineers in time.（四）搬迁和安装 Rig Move and Equipment Installation
1.rig move
钻机搬迁 2.sling
绳套、吊索
3.shackle
“U”型卡子、绳环子 4.chain
链子
5.boomer
紧链器、紧绳器 6.hammer
榔头 7.wrench
扳手 8.cellar
圆井 9.rig up
安装 10.rig down
拆甩 11.spud in
开钻 12.Kelly
方钻杆 13.mud pump 泥浆泵 14.conductor
导管 15.rotary table 转盘 16.foot
英尺 17.diameter
直径 18.inch
英寸 19.forklift
抓管车 20.crane
吊车 21.boom out
伸扒杆 22.boom down 趴扒杆 23.hold
稳住
24.up
起、上提 25.down
放、下放 26.trailer
拖车 27.truck
卡车 28.pickup
皮卡 29.bed truck
（带滚筒的）背车 30.lowboy
矮平板拖车 31.highboy
高平板拖车 32.tractor
拖拉机、牵引车 33.slack off
下放 34.load
装货 35.offload，unload
卸货 36.rope
绳子
37.rig mobilization
钻机动员 38.rig demobilization 钻机遣散 39.rig service
保养钻机 40.sleeper
住房
41.shack
营房 42.camp
营地 43.base
基地 44.dining room
餐厅 45.kitchen
厨房 46.bathe room
卫生间
日常用语Everyday English 1.新井场在哪儿，井号是什么？新井号的位置
Where is the new location? What’s the well number? The location of the new well is „.2.搬家公司名称是什么？搬家公司名称是„„。
What’s the name of the moving company? The name is„.3.今天有多少台卡车、吊车、叉车？
How many trucks, cranes and forklifts are available today? 4.什么时候开始搬家？搬家时间是„„。
When shall we start to move? The time for moving is „.5.搬家距离多少，道路如何? 搬家井距和路况
What’s the moving distance and how about the road condition? The well spacing is „and the road condition is„.6.谁负责新井,谁负责老井？
Who takes charge of the new well? And who is for the old one? 7.今天搬了多少车货，还剩多少车货？
How many trucks of loads have we moved today? And how many are left? 8.什么时候能搬完？搬家需要时间
When will we finish moving? It will take„.9.吊装物品时底下不许站人。
Don’t stand under the crane while it is working.A: Rig 15, you`ve got a copy? 甲：15 队，听到请回话。
B: Go ahead.This is Rig 15.乙：请讲，我是 15 队。
A: Can you give me a ride?
你能让我搭车吗？
B: Sorry, I can’t.Company has a policy.对不起，我不能。公司有规定。
A：Excuse me, can you tell me how I can get to new location?
劳驾，您能告诉我怎么到新井吗？
B：Go down this road to the sign, turn left you’ll see a pit, new location is by the
pit.沿路走到路标，左拐你会看到一个坑，新井就在坑的附近。
（五）钻井作业 Drilling Operation Part 1：
1.开钻时间
spudding date 2.开钻日期
spudding time
3.开钻
spud in 4.一开
first spud 5.安全检查
safety inspection 6.钻柱
string 7.钻具组合 BHA 8.浮阀
float valve 9.震击接头
drilling jar 10.转换接头
crossover sub 11.钻杆盒
drill box 12.钻杆架
pipe rack 13.灌注泵
14.钻杆
15.钻铤
16.井口
17.设计深度
18.对齐的 19.循环
20.固控系统
21.泥浆设备
22.振动筛
23.离心机
24.运行情况
25.打开开关
26.正常运转
charge pump drill pipe drilling collar wellhead design depth aligned circulation solid control system mud equipment shale shaker centrifuge running condition switch on/turn on normal operation
日常用语Everyday English 1.Today is the spudding date of TBK-3.今天是TBK3号井的开钻日期。
2.He needs to complete the final safety inspection before spud in.他要在开钻前完成最终的安全检查。
3.Have you completed to make up the strings for the first spudding？
你配好一开的钻杆了吗？
4.The BHA of the first spudding is…?
一开的钻具组合是……？
5.26’’bit+11’’float valve+11’’drilling jar+11’’DC+11’’crossover sub+9’’DC+9’’crossover sub+8’’DC+8’’crossover sub+5.5DP
26’’钻头+11’’浮阀+11’’随钻震击器+11’’钻铤+11’’转换接头+9’’DC+9’’crossover sub+8’’钻铤+8’’转换接头+5.5钻杆。
6.The design depth of first spudding is 893m.一开的设计井深为893米。7.Has the wellhead been aligned？ 井口校正过没有？ 8.Lift another 300m drill pipe to the pipe rack.再调300米钻杆到钻杆架上。9.Circulation&solid control system 循环固控系统
10.Start the mud equipment and check their running conditions.启动泥浆设备，检查他们的运行情况。Switch the power on.打开开关/合上电闸。
You must keep them in normal operation after spudding.开钻后你一定要保证他们的正常运转。
第二篇：大庆钻探工程公司“三重一大”题库
大庆钻探工程公司“三重一大”题库
一、填空题
1、“三重一大”是指（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用）。
2、“三重一大”事项决策必须坚持（集体决策）的原则，做到依法决策、科学决策、民主决策。
3、“三重一大”中的重大事项，主要指涉及本单位（改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益），具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
4、“三重一大”中的重大项目，主要指涉及本单位（生产经营和资产规模、资本结构），以及生产装备、技术状况产生重要影响的项目的设立和安排。
5、“三重一大”中的大额度资金的使用，主要指涉及本单位领导人员（被授权限限额以上资金）的调动和使用。
6、单位重要人事任免必须事先征求同级（纪检监察部门）的意见，并保证其有必要的时间履行程序。
7、对重大科研项目、重要改革事项等决策事项，视情况需要进行试点的，必须（先行试点）。（先行试点）
8、凡需经理（院长、厂长）办公会议、党委（扩大）会议或党政班子联席会议决策的“三重一大”事项，不得以（会前酝酿、传阅会签）等其他形式代替会议决定。
9、集体决策事项，必须坚持（少数服从多数）的原则。出席会议的正式成员有表决权。在讨论重要人事任免时，应参会人员因故不能参加会议的，可以书面形式委托其他班子成员代其发表意见。
10、会议决定多个事项的，应逐项表决，并以应到会人员（半数以上）同意形成决议。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓做出决定。
11、经理（院长、厂长）办公会议或由经理（院长、厂长）主持的党政领导班子联席会议，遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，（经理（院长、厂长））有权依法做出最后决定，并应将决策结果报送上级主管部门。
12、遇（重大突发公共事件）和（不可抗力）等紧急情况来不及集体决策的，有关领导可按应急预案程序临机处置，事后应及时向领导班子报告，并留有相应的实施证据。
13、经理（院长、厂长）办公室（党委办公室）为执行决策的（督促检查）责任部门，负责分解任务，明确责任部门或单位及完成时限，并对决策的实施过程进行督办。涉及重要人事任免的，由（人事（组织）部门）负责落实。
14、因（客观）原因导致决策目标不能实现的，应及时向上级请示，但在未获批准前，继续执行原决策。决策需要停止执行或者变更的，依照决策程序重新进行决策。（客观）
15、除（涉密）事项外，“三重一大”决策及其执行情况应及时公示或向职工代表通报，接受职工群众监督。（涉密）
16、各单位主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，各单位（党委、纪委）要加强对本单位“三重一大”决策制度执行情况的监督。
17、各单位领导班子每年对集体决策制度执行情况进行一次自查，把贯彻落实集体决策制度情况作为领导班子（民主生活会）、领导班子成员（述职述廉）和（厂务公开）的内容，接受监督和民主评议。
18、公司通过（效能监察、干部考核、专项审计）等方式对各单位“三重一大”决策制度执行情况进行监督检查，检查结果作为领导班子评定和经营考核的重要内容。
19、因决策失误，给国家和企业造成重大经济损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人承担（直接）责任，参与决策的领导班子其他成员承担（相应）责任。
20、对给国家和企业造成（重大损失）和（严重影响）的责任人，根据事实、性质、情节等，明确集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任，依据有关规定，由纪检监察部门或人事（组织）部门，提出处理意见，报请上级主管部门，实施责任追究。涉嫌犯罪的，移送司法机关处理。
二、单项选择题
1、“三重一大”决策会议与会成员超过应参与决策人数的（B）（包括应参与决策人员已主动授权其他人员就指定议题代为表决的）方为有效。
A.三分之一 B.三分之二 C.全体 D.四分之三
2、“三重一大”决策会议须在应参与决策人员过(B)同意的情况下，形成最终决策意见。
A.全部 B.半数 C.三分之二 D.二分之一
3、党政领导班子联席会议根据会议内容和工作需要，由（D）主持，党政领导班子成员参加，其他相关人员可根据需要列席会议。
A.党委书记
B.经理（院长、厂长）
C.党委副书记
D.党委书记或经理（院长、厂长）4.“三重一大”事项，由本单位领导直接提出或由本单位机关职能部门、本单位所属单位提出，经本单位分管领导审核，报（D）同意后，列为议题。
A.党委书记 B.经理（院长、厂长）
C.党委副书记
D.经理（院长、厂长）和党委书记 5.提交会议审议的事项应提交决策材料，包括议题材料和论证材料。除重要人事任免材料外，有关决策材料在不泄密的前提下，一般应在会议召开前（A）送达参会人员阅研。
A.2-3天 B.4-5天 C.一周 D.两周 6.经理（院长、厂长）办公会议或由经理（院长、厂长）主持的党政领导班子联席会议，遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，（A）有权依法做出最后决定，并应将决策结果报送上级主管部门。
A.经理（院长、厂长）B.党委书记 C.部门领导 D.副经理
7.（A）为执行决策的督促检查责任部门，负责分解任务，明确责任部门或单位及完成时限，并对决策的实施过程进行督办。涉及重要人事任免的，由人事（组织）部门负责落实。
A.经理（院长、厂长）办公室（党委办公室）B.纪检监察部门 C.人事部门 D.经营部门
三、多项选择题
1、“三重一大”事项是指（ABCD）。A.重大决策事项 B.重要人事任免
C.重大项目安排 D.大额度资金运作事项
2、“三重一大”决策要坚持（ABCD）。A.集体决策
B.科学决策
C.民主决策
D.依法依规决策
3、企业党委、董事会、未设董事会的经理班子等决策机构在决定“三重一大”事项时，坚持以下原则（ABCD）。
A.集体决定：充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。B.务实高效：从实际出发，技师决定，保证决策的科学性。C.依法进行：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。
D.保守秘密：对会议未通过的事项，限定范围内的事项，属于企业秘密的事项，不得泄露。
4、“三重一大”事项决策方式，采取（ABC）等方式。A.口头表决
B.举手表决
C.投票表决
D.鼓掌表决
5、重大事项主要包括以下事项（ABCDF）。
A.中长期发展战略与规划、业务发展计划等重大事项。B.投资计划、生产经营计划、业绩指标和工作报告，财务预算、决算等重大事项。
C.内部机构设置、职能调整、业绩考核、薪酬分配方案，以及其他涉及职工切身利益的重大事项。
D.重要规章制度的制定、修订及废除。
E.涉及公共事件、非生产重大突发事件、维护稳定及反恐工作等重大事项。
F.党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、基层建设、群团工作方面的重要举措、重大事项。
6、重要人事任免主要包括以下事项（ABCD）。
A.对管理权限内的领导人员选拔标准、任职资格、选拔程序的制定。
B.管理权限内领导人员的任免、调整，后备干部人选的确定推荐等。
C.向上级推荐的各类先进（集体、个人）的资格和业绩评审。D.涉及党员干部、管理人员违纪违规问题的处理意见或处分决定。
7、重大项目安排，主要包括以下事项（ABCDE）。A.重要科研项目的立项论证审核及申报等事项。B.重要生产项目实施方案的审核。C.基础设施维修项目计划审核等事项。
D.计划外追加投资规模及项目的论证审核及申报等事项。E.重要设备引进、重要物资采购及重要技术改造或引进事项的立项论证审核及申报等。
8、大额度资金的使用，主要包括以下事项（ABC）。A.大额度资金使用预算。B.大额度预算外资金使用。
C.大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助。D.大额度资金申请。
9、凡属下列情形之一的，追究相关人员责任（ABCDEF）。A.违背集体决策原则，个人或少数人擅自决定重大问题，独断专行的。
B.不履行或不正确履行“三重一大”集体决策程序，不执行或擅自改变集体决定的。C.因特殊原因，未经集体讨论决定而个人决策、事后又不报告的。
D.未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的。E.执行决策后发现可能造成损失或影响，能够挽回损失或影响而不采取积极措施予以纠错改正的。
F.在保密期间泄露集体决策内容或将涉密材料向外泄露的。
10、“三重一大”事项决策必须坚持集体决策的原则，做到（ABC）。
A.依法决策 B.科学决策 C.民主决策 D.领导决策
11、“三重一大”事项主要采取（ABC），经集体研究做出决策。
A.经理（院长、厂长）办公会议
B.党委会议 C.党政领导班子联席会议
D.职工代表大会 12.凡需（AB）决策的“三重一大”事项，不得以会前酝酿、传阅会签等其他形式代替会议决定。
A.经理（院长、厂长）办公会议 B.党委（扩大）会议或党政班子联席会议 C.专业会议 D.职工代表大会
四、判断题
1、“三重一大”事项提交会议决策前，相关部门和单位应经过必要的研究论证程序，充分听取各方面意见，认真准备相关材料。（√）
2、重大投资和工程建设项目，应进行技术咨询、专家论证、决策评估。（√）
3、重要人事任免不必要应事先征求纪检监察部门的意见。（×）
正确答案：重要人事任免应事先征求纪检监察部门的意见。
4、研究改制、薪酬分配、福利待遇、经营管理等重大问题，涉及员工切身利益的重大事项，制定重要的规章制度，需听取工会的意见，但不用通过职工（员工）代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。（×）
正确答案：研究改制、薪酬分配、福利待遇、经营管理等重大问题，涉及员工切身利益的重大事项，制定重要的规章制度，应听取工会的意见，并通过职工（员工）代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
5、“三重一大”事项要求集体决策，不得以个别征求意见方式作出决策。（√）
6、如遇重大突发事件和紧急情况，由个人或少数人临时决定的“三重一大”事项，应在事后及时向相应决策主体报告。（√）
7、决策多个重大事项时，可以一起表决，不必要逐项表决。（×）正确答案：决策多个重大事项时，要逐项表决。
8、“三重一大”会议决策的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应完整详细记录并存档备查。（√）
9、与会人员参加“三重一大” 决策会议，在讨论涉及本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。（√）
10、如遇特殊情况，需对决策内容作重大调整，应重新履行原决策程序。（√）
五、简答题
1、“三重一大”事项决策会前应做好哪几项协商工作？ 答：
（1）决策事项涉及相关部门或单位的，应当事先征求意见，充分协商。主要领导之间、主要领导与副职领导之间应当进行沟通和磋商。主要领导之间未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会研究。
（2）涉及全局、与职工群众利益密切相关的重大决策事项，必须通过职工代表大会或其他形式听取职工的意见和建议，必要时可以采取公示等形式，进一步征求各方面的意见和建议。
（3）重要人事任免必须事先征求同级纪检监察部门的意见，并保证其有必要的时间履行程序。
第三篇：大庆钻探工程公司厂务公开工作办法
大庆钻探工程公司厂务公开工作办法
（试行）
第一章
总
则
第一条
为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》（中办发〔2002〕13号）精神，巩固厂务公开工作成果，推进厂务公开工作规范化、制度化，促进公司持续健康发展，根据《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》（2004年8月20日黑龙江省第十届人民代表大会常务委员会第十次会议通过）、《中共大庆油田委员会、大庆油田有限责任公司关于印发〈大庆油田有限责任公司厂务公开工作办法（试行）》的通知》（庆油党发〔2010〕3号），结合大庆钻探工程公司（以下简称公司）实际，制定本办法。
第二条
本办法所称厂务，是指本单位的重大决策、生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的重大问题、反腐倡廉建设的重大事项等。本办法所称厂务公开，是指公司及所属各单位，依照本办法规定，通过一定程序和形式，向职工公开本单位的厂务，接受职工监督的民主管理制度。
第三条
厂务公开要坚持依法公开、真实公开、逐级公开、注重实效、有利监督的原则，要保守企业商业、技术和组织秘密。
第四条
厂务公开的总体目标
（一）切实加强各单位的民主政治建设，保护、调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，构建和谐劳动关系；
（二）严格执行中国石油天然气集团公司党组《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》（中油党组〔2008〕135号），规范决策行为，提高决策水平；
（三）扎实推进惩治和预防腐败体系建设，不断加强反腐倡廉建设，密切党群干群关系；
（四）完善企业内部监督制约机制，不断探索新的民主管理形式和途径，为油田公司营造和谐稳定的发展环境。
第二章
厂务公开的内容
第五条
公开重大决策问题。主要包括企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划，工作目标，投资计划和经营决策方案，重要设施或技术改造方案，劳动用工制度等除企业商业、技术和组织秘密外的重大事项。
第六条
公开生产经营管理方面的重要事项。主要包括本单位生产经营计划及完成情况，财务预算、决算，大额度资金使用，科研、基建、工程等重大项目安排及招投标情况，大宗物资采购情况，产品及服务的收入和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，经济责任制落实情况，重要规章制度的制定、修订、废除 2 和落实情况等。
第七条
公开涉及职工切身利益的重大事项。主要包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行情况，职工工资奖金分配、职工奖惩和生活福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险基金缴纳情况，送温暖基金管理、使用，福利费使用，职工疗养，职工招聘，专业技术职称的评聘，评选先进的条件、数量和结果，职工住房政策、住房公积金管理以及企业公积金和公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。
第八条
公开领导班子建设和党风廉政建设情况。主要包括领导班子落实“三重一大”决策制度情况，领导班子及成员述职述廉情况，民主评议领导班子及成员情况，选拔任用干部的办法、程序及结果，干部和重要岗位人员的任免、选聘情况，领导干部遵守廉洁从业有关规定情况，业务招待费使用情况等。
第九条
其他应公开的事项。
第三章
组织领导与工作责任
第十条
建立党委负责的领导机制。各单位要成立厂务公开领导小组，由本单位党政主要负责人担任厂务公开领导小组组长，党政领导班子成员均纳入厂务公开领导小组。各单位党委负责研究和制定本单位厂务公开的实施办法，审定厂务公开工作安 3 排及重要公开事项，研究解决实施中的问题，建立厂务公开责任制和责任追究制度，指导和检查、考核厂务公开工作。
第十一条
建立行政为主的公开机制。企业行政是实行厂务公开的主体。各级行政领导必须把厂务公开融入企业经营管理工作之中，紧密结合工作实际，全面落实厂务公开的相关要求，制定具体的厂务公开实施细则，确定实施公开的具体责任人，对公开内容的真实性、准确性和及时性负责。
第十二条
建立工会为主的工作机制。工会组织是厂务公开领导小组的工作机构，行使厂务公开办公室职能，负责厂务公开的日常工作，按照同级党委、行政的工作部署和有关要求，动员组织职工积极参与民主管理，组织落实厂务公开制度，认真完成上级及本单位厂务公开领导小组交办的各项任务。
第十三条
建立纪检监察部门为主体、各部门分工负责、职工群众广泛参与的“大监督”机制。厂务公开监督检查小组负责监督检查厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工的意见和建议是否得到落实，对公开效果作出评价。对弄虚作假、不执行厂务公开制度的责任部门和有关领导，要结合企业内部经营责任制和党风廉政建设责任制追究其责任。
第四章
厂务公开的形式
第十四条
厂务公开的基本形式是职工（代表）大会。要按 4 照有关规定，认真落实职工代表大会的各项职权，不断充实和丰富职工代表大会的内容，落实职工的知情权、监督权。
第十五条
厂务公开的必要形式是厂务公开栏。各单位要设立固定的厂务公开栏。
第十六条
根据应公开事项的特点采取其他辅助形式公开。可以通过办公会议、党政工联席会议等议事程序公开，通过文件、情况反映、通报等书面形式公开，通过招投标、公开竞争等市场机制公开，通过报纸、广播、有线电视、企业网等宣传媒介公开，并不断探索创新公开的形式。
第五章
厂务公开的程序
第十七条
厂务公开在厂务公开领导小组的领导下，按照严格的程序进行。
（一）提出公开事项。业务主管部门作为承办部门，按照有关规定和要求，结合工作实际，提出需要公开的事项及公开的时限、范围和方式。
（二）审查公开内容。承办部门将拟定的公开方案提交厂务公开领导小组审查，保证公开的内容合法、真实、全面。
（三）及时准确公开。承办部门根据需要公开的内容，采取适当的形式逐项公开，既要公开有关政策依据和相关规定，又要公开具体内容和承办部门；既要公开办事结果，又要公开办事程 5 序，使厂务公开在职工的广泛参与和监督下进行。
（四）广泛听取意见。承办部门要采取征求意见箱、接待日、座谈会、举报电话、电子信箱等多种形式，广泛听取职工群众的意见和建议，主动接受职工群众的评议和监督。
（五）认真整改落实。承办部门对职工的疑问要及时给予答复或说明，对职工群众反映较强烈的事项要予以整改完善或延期执行，必要时需进行二次公开，保证公开的质量和效果。
第十八条
根据公开的内容和职工群众的关注程度，实行定期公开和随时公开相结合的方式。
（一）属于职工（代表）大会职权范围内的重要事项，要按照规定的时间和程序，通过职工（代表）大会公开；
（二）属于常规性的事项，要通过公开栏、情况反映、通报、企业网、新闻媒体等多种形式进行公开；
（三）属于一事一议、一事一公开的事项，应及时召开相关会议，并采取相应的公开手段，随时进行公开。
第六章
厂务公开的监督检查
第十九条
厂务公开的监督检查在厂务公开领导小组统一领导下进行。公司及所属单位要成立由纪检监察部门牵头，人事、审计、工会等部门及部分职工代表共同参与的厂务公开监督检查小组。监督检查小组办公室设在纪检监察部门，负责监督检查的 6 日常工作。
第二十条
监督检查小组的主要职责
（一）制定具体的监督检查办法，对于检查中发现的问题，按照规定，对有关单位、部门及责任人提出处理意见；
（二）对厂务公开内容的真实性和执行情况进行检查，将厂务公开监督检查结果报党委及纪检监察、审计、工会等有关部门，并负责对监督检查工作中涉及的有关内容进行解释；
（三）对检查中发现的问题提出整改意见，并认真督促整改；
（四）设立厂务公开意见箱，指定专人负责管理，对反映的问题及时进行解决处理。
第二十一条
监督检查的内容
（一）厂务公开制度建立及执行情况。是否制定厂务公开工作办法，并在内容、形式、程序、时间、监督等方面规范地进行操作；是否坚持和完善职工代表大会制度，并作为厂务公开的基本形式和主要载体；是否制定厂务公开监督检查办法，坚持定期监督检查，保证厂务公开制度的贯彻落实。
（二）领导体制和工作机制健全完善情况。是否成立了厂务公开领导小组和监督检查小组，明确公开的承办部门和责任人，形成健全完善的厂务公开领导体制和工作机制。
（三）工作运行情况。厂务公开工作是否做到公开内容、公开形式、公开程序、公开时间的规范化，是否形成企业内部公开机制和监督制约机制。
（四）作用发挥情况。厂务公开是否做到效果明显，密切干群关系，促进反腐倡廉建设，推动企业改革、发展和稳定。
（五）职工群众认可情况。职工群众对厂务公开工作是否满意，职工的民主监督权和知情参与权等合法权益是否得到保障。
第二十二条
监督检查的形式
（一）党内监督。把厂务公开的有关事项列入党政领导班子民主生活会的专项内容，自觉自查自纠，相互监督，整体推进。
（二）专门机构监督。厂务公开监督检查小组采取日常检查和集中检查等形式，通过听取工作汇报、抽查基层单位、召开座谈会、查看台账资料、民主测评等方式进行监督。
（三）职工代表监督。开展职工代表巡视活动，加大职工代表监督力度，对厂务公开工作提出意见和建议。
（四）职工监督。逐级设立并充分利用厂务公开意见箱，同时做好职工来信、来访、来电的接待工作。
（五）舆论监督。通过新闻媒体、宣传部门对厂务公开事项进行宣传报道。对职工关心的重要公开事项可进行跟踪报道，让职工群众及时了解公开的内容。
第二十三条
厂务公开监督检查小组负责对本单位及所属各单位厂务公开情况进行监督检查。
第二十四条
广大职工对违反本办法的行为有权举报和控告，有关部门接到举报、控告后，应当会同厂务公开监督检查小组及时进行调查、核实、处理，并向上级有关部门报告。
第二十五条
对不认真履行职责，违反厂务公开有关规定，给职工利益带来影响，给企业造成经济损失的行为，将根据其情节和后果，按规定程序，追究相关责任人的责任，对构成犯罪应追究刑事责任的，移送司法机关处理。
第七章
附
则
第二十六条
本办法自发布之日起执行。《大庆钻探工程公司厂务公开实施办法》（2009年3月大庆钻探工程公司一届一次职工代表大会讨论通过）同时废止。
第二十七条
本办法适用于公司及所属各单位。
第二十八条
公司所属各单位按照本办法规定，结合本单位实际，制定并实施具体的厂务公开实施细则及相关制度。
第二十九条
本办法由公司工会负责解释。
第四篇：大庆钻探钻井一公司叫响“铁魂”文化
大庆钻探钻井一公司叫响“铁魂”文化
5月17日，大庆钻探工程公司钻井一公司召开“铁魂”文化发布会。“铁魂”文化的确立，不但标志着钻井一公司干部员工拥有了自己的文化品牌，对促进该公司科学发展、和谐发展也有深远而重要的意义。
钻井一公司作为大庆油田勘探开发的主力军，30多年来，无论是国内深井、探井、特殊工艺井施工，还是拓展外部钻井市场，始终当先锋、打头阵，为推动大庆钻探事业的发展、油田高产稳产做出了积极贡献。在创造丰厚物质文明的同时，钻井一公司也积淀了深厚的文化底蕴，经过归纳提炼和深入探索，最终总结出了“始终以铁人精神为灵魂，不畏艰难，永争一流，挑战自我，超越极限，铸就了具有钢铁一般坚毅、顽强的品质，并扎根在心里，融化在血液中，成为推进公司发展的强大动力”的文化精髓，本着“突出传统特性、时代特征和行业特点”的原则，提出建设“铁魂”文化。该公司相关负责人介绍说：“‘铁魂’文化是伴随着继承和发扬大庆精神、铁人精神的责任而起步的。其核心是以铁人精神为灵魂，培育全体干部员工铁人一样的英雄品格，钢铁一样的坚毅品质，钻塔一样的铁骨品性。其主旨概括为8个字——‘举旗、传承、奋进、奉献’。打造‘铁魂’文化，是提升企业管理的必然选择，是增强企业软实力的重要途径，是凝聚员工队伍的精神纽带，是钻井一公司文化发展建设迈出的重要一步。”
下一步，钻井一公司将创新文化载体，完善推进措施，把“铁魂”文化融入公司生产经营管理的全过程和各个环节，促进企业文化与管理制度深度融合，发挥企业文化的软实力作用。用“铁魂”文化带队伍、抓管理、促发展，把全员的智慧和力量凝聚到推动公司“稳中求进、好中求快”发展上来，实现人企合一，共同发展。
编辑点评：
“铁魂”文化是钻井一公司精心打造的凝聚队伍的文化品牌。推出“铁魂”文化是传承大庆精神、铁人精神的重要举措，它不仅是钻井一公司加强新时期政治工作、打造一流队伍的手段，也是对以大庆精神、铁人精神为核心的中石油企业文化理念的具体践行和实践。
第五篇：6大庆钻探：实施党支部“星级”建设、“梯级”管理
大庆钻探：实施党支部“星级”建设、“梯级”管理
大庆钻探工程公司钻井三公司党委
2009年11月17日13:52来源：人民网-理论频道
大庆钻探工程公司钻井三公司成立于2006年9月，是中国工人阶级杰出代表王进喜同志曾经带过的队伍。
公司用工总量2620人，其中在职员工1760人，党员578人，其中钻井一线党员315人；党员队伍中大专以上文化程度的占34.2%，高中以下文化程度占65.8%。；公司现有6个直属中心和36支钻井队。主要从事以陆上石油、天然气等多种地下资源勘探开发为主的钻井工程技术服务，施工领域分布在黑龙江、新疆、冀东等地。公司拥有ZJ30、ZJ25、ZJ15等型号钻机和各类设备设施860多台（套），可承揽3000米以内开发井、中深探井、水平井、定（丛）式井等钻井施工任务，年钻井能力达170万米以上，为大庆油田原油持续高产稳产做出了积极贡献。
【案例背景】
强化基层建设是实现企业持续发展的根基，而基层建设的核心是党支部建设，抓住基层党支部建设这个关键，就抓住了基层建设的根本。尤其是对于石油钻井行业来说，施工队伍常年野外作业，点多、面广、战线长，要求基层队具有较强的独立作战能力，抓好各项工作的贯彻落实。基层党支部不仅担负着党的工作任务，而且在生产经营中发挥着思想保证、队伍建设、管理监督等作用。在大庆油田创建百年油田、确保原油4000万吨持续稳产和大庆钻探工程公司建设“铁人式堡垒工程”的新形势下，基层党支部的堡垒作用更加突出，工作任务更加繁重，对基层党建的要求也越来越高。在新的挑战和任务面前，必须正视和解决基层党建工作中存在的一些不足和问题，有针对性地不断加以改进，增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。
二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。
三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目
标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。
【创建模式】
因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“三会一课”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。
在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。
【具体做法】
党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下” 实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。
一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作
抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。
一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后１０分钟的“三会一课”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。
二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“三会一课”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“三会一课”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。
三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和C09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于2008年走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。
二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实
为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。
三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效
公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，2006年从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，2009年，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。【取得效果】
通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。
基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为 “十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。
党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准
确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。
党员先锋模范作用发挥突出。建立科学的量化考核体系，是有效推动创建工作顺利开展的根本保障，是强化党员责任意识和先锋模范作用发挥的重要手段。在创建过程中，进一步细化了“党员先锋岗”、“党员责任区”的争创目标和评比标准，把党员的先锋模范作用细化、量化分解到钻井施工的工期、安全、质量、技术等各项工作环节中。包班队干部坚持每月对责任区党员和承包班组进行综合考核，量化打分，为评选“党员先锋岗”和“五好红旗班组”提供依据。同时，通过建立“高指标、新纪录”写实簿和《党员工作考核台账》，采取“日评比、口井汇总、月度考核”的方式，详细统计每名党员完成的工作量、完成质量，按照岗位系数计算每名党员得分，实行积分管理，由支部书记进行讲评考核，党员签字确认。我们把总分排名第一的党员评为月度“党员先锋岗”，在党员评比台上为其粘贴一面红旗，当年获得红旗最多的党员将被评为“优秀党员示范岗”，形成了“党员干不干，群众看得见，表现好不好，光荣榜上找”的创建局面，极大地激发了党员干一流工作、创一流业绩的积极性。
企业发展实现又好又快。创建“星级”党支部活动是以促进企业生产经营为切入点，搭建了党支部服务和保障生产经营的平台，进一步激发了基层党支部的活力。各支部以以“双做双为”活动为载体，引导、激发广大员工争当钻井提速、素质提升、现场提标、效益提高的先锋，极大地促进了公司各项工作，发展一年迈上一大步，连年上台阶，2007年钻井706口，进尺129万米，经营收入147901万元，利润7505万元；2008年，公司钻井突破1008口，进尺174万米，平均队年进尺第一次突破5万米，有7支钻井队进尺超过7万米，其中4支突破8万米，经营收入172164万元，利润6656万元。
案例撰写人： 郑启太（大庆钻探工程公司党委组织部部长）
孙桂军（大庆钻探工程公司钻井三公司党委组织部部长）
李雅堃（大庆钻探工程公司钻井三公司党委组织部干事）
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