第一篇：h7n9自查报告
XX单位人感染H7N9禽流感
防控工作汇报
按照国家、省、市重要文件要求，针对当前H7N9禽流感防控工作面临的形式，我们高度重视疫情防控工作，迅速召开会议、制定措施认真部署和落实各项疫情防控措施。
一是完善组织保障，层层部署。
区社会事务局迅速制订了北海新区人感染H7N9禽流感防控预案，成立了XX副局长为组长的领导小组，下设新闻宣传组、监测与疫情处理组、防控医疗专家组、医疗救治组、监督组、中医药组、应急救援医疗队、流感防疫队和后勤保障组。4月7日上午召开卫生院领导班子会议，全面部署落实人感染H7N9禽流感防控工作，4月7日下午由XX副院长举行了医院全体医护人员人感染H7N9禽流感防控知识培训，4月8日上午，XX院长主持召开全体乡医会议，要求，卫生院和村卫生室对流感样及不明原因肺炎病例要高度警惕，一旦发现疑似病例要立即报告和转诊。
二是积极做好宣传工作，提高宣传覆盖面。
卫生院和卫生室通过更新宣传栏、发放宣传材料等形式，广泛宣传人禽流感防控知识，提高群众防病意识，消除群众恐慌心理，维护社会稳定。
三是加强发热门诊管理。
做好就诊病人预检分诊工作，对有发热症状的病人，及时引导到发热门诊就诊，防止交叉感染。
四是加强学习，提高诊疗水平。
全体医护人员认真学习市卫生局下发的《关于切实加强人感染H7N9禽流感防控工作的紧急通知》、国家卫生和计划生育委员会制订的《人感染H7N9禽流感诊疗方案》(2013年第1版)等文件精神，提高一线人员医疗业务水平，能够做到早诊断，早转诊。
五是储备防护物品及防治药品。
卫生院储备了足量的防护服、防护眼镜、一次性口罩、氧气瓶、氧气面罩、背负式喷雾器，84消毒液，抗病毒治疗和对症治疗药品板蓝根2箱、清开灵2箱、臣功再欣1箱。救护车 1辆，24小时待命。
六是加强辖区各单位的督导工作。
由XX副院长带领卫生监督人员加强对镇卫生院，村卫生室和个体诊所督导，督促各单位落实好各项防控措施，加强对全片疫情监测、跟踪，及时掌握疫情动态，做好疫情的预警分析。
七是实行严格的疫情值班制度。
值班人员随时掌握片区的情况，加强疫情监测，全面落实疫情 “零报告”和“日报告”制度，确保“早发现、早报告、早诊断、早隔离、早治疗”。
XXXXX
二〇一三年四月十一日
第二篇：HN应急演练总结
二〇一八年人感染H7N9流感应急演练总结 为贯彻落实《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国突发公共事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《人感染H7N9流感预防控制技术指南》，进一步做好人感染H7N9流感疫情的防控工作，全面提高和应对突发公共卫生事件的应急处置能力，县疾病预防控制中心于6月21日，组织相关人员开展了人感染H7N9流感应急处置模拟演练。
本次演练由疾控中心主任谢金为首的应急演练领导小组策划，具体组织与实施由疾控副主任魏建伟、张利负责。同时设立应急演练办公室，设在阜蒙县疾病预防控制中心应急办。应急演练办公室下设流调组、消杀组、检验组、信息与协调组、模拟组、宣传与摄录组、后勤保障组。模拟演练地点设在 疾控中心院内及会议室。
早八时三十分演练正式开始，县疾控中心应急办接到阜县医院报告一例疑似人感染H7N9流感病例情况。接到报告后，应急办迅速向疾控副主任张利做以汇报。张利接到疫情报告后立即按人感染H7N9流感应急预案程序，通知应急办对我中心应急机动队下达启动一级应急响应的命令。立即组织流调、检验、消杀组等人员，赶赴现场。
模拟现场设在我中心小会议室，各组到达现场后，检查流调组、消杀组、检验组所带应急处理的各种物品结果如下：
1、各组指派的穿脱防护用品人员操作正确。2、消杀组人员配制消毒液的配制方法与浓度正确。
3、检验组按流调组提供情况，采集标本的操作程序与方法正确。
4、流行病学调查组的“人感染H7N9流感病例个案调查表、”、“密切接触者医学观察登记表”等文书携带完备，电话、传真、微机、打印机等设备运转正常。现场流调使用的防护用品、笔、纸张和工具书等齐全。
5、消杀组的终末和随时消毒工作记录表等文书携带齐备、背负式喷雾器、喷壶能正常使用。有效氯消毒剂在有效期内。现场配制500mg/L有效氯消毒剂、75％酒精、0.5％碘伏溶液的过程正确。对疫点消毒符合标准要求。
在各组现场操作过程结束后，领导组按演练计划根据《人感染H7N9流感流行病学调查方案》和《人感染H7N9流感流感诊疗方案》等相关文件与标准，对各小组的业务文书整理、汇总、报告过程进行了评议。
各小组共形成了现场处置工作示意图、终末和随时消毒工作记录表、疾病预防控制工作督导记录、人感染H7N9流感病例个案调查表、流调报告、标本采样单、标本送检表7类20份。
形成的各种文书较好的做到了：为核实诊断提供流行病学证据；
调查可能的传染源、传播途径及其影响因素，为疫情的预防控制提供科学依据；
为研究相关传染病自然史积累个案资料，描述分析流行现状；
为及时做好人感染H7N9流感流行应对提供依据等目的。
领导小组对流调组对人感染H7N9流感确诊病例的初步判断方面、消杀组对疫点消毒过程中操作人员手部破损皮肤保护方面，检验组在样品采集过程中采集器械的放置方面给予了相关指正。
十一时二十分演练工作正式结束，此次演练提高了我中心针对人感染H7N9流感的实战经验，提高了我中心相关人员的业务素质，体现我中心整体凝聚力，收到了预期的良好效果。
演练过程中形成的各种文书及相关影相资料，由应急办存档备查。
应急办 二〇一八年六月二十一日
第三篇：HN集团放弃建新厂战略规划案例
HN集团放弃建新厂战略规划案例
A背景：HN集团是中国国有企业100强之一，成立于1988年8月。目前，HN集团由其核心企业（中国HN集团公司）、9家成员公司、400家子公司构成，同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。其中，HN国际电力开发公司和山东HN电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。如何对子公司实行有效控制、如何考核其业绩，以及选择什么样的激励机制，成立伊始，HN集团就在不断地进行探索。HN 集团公司1998年取得成绩的重要原因是主动收缩了扩张计划。
HN 集团公司能够主动收缩扩张计划的主要原因,则是他们听取了多星企业管理咨询公司的见解,在当前经济结构已由卖方市场转化为买方市场的条件下,企业开拓市场已不能靠投机撞大运来解决,而要更多地依靠细致科学的战略策划、战术咨询来进行决策。正是在这个决定企业命运的领域内,作为信息事业重要组成部分的咨询企业能够发挥举足轻重的作用。多星公司的专家咨询组对HN集团制定战略决策的依据的可靠性、内外部条件的适应性、战略实施的可行性进行了分析论证，指出了战略实施过程中可能存在的风险，针对有关的风险及战略规划的局部性调整提出了相应的建议。
1.多星企业管理咨询公司的专家咨询组认为，HN集团不具备建新厂的市场条件。
2.多星对油料的国际市场竞争性进行了分析，认为在外国地加油的冲击下，在建油料新厂，日子将不会好过。
在这样的市场条件下，再建新厂，怎能不出现由于原料供应、产品销售、产品价格等因素导致有产却开工不足的状况呢？
3.专家组否定HN集团决策建新厂的重要依据——建立保税库，以保税库为依托，采取大豆进口，豆粕出口，豆油内销方式经营，大豆进入保税库可免关税和增值税，如果产品在出口便可以较低成本参与国际市场竞争。因此，建立保税库对拓展经营空间具有很大意义。综上，专家组认为，已建立保税库作为再建大油厂的重要依据，则显得不够充分。
4.对是否再建新厂，专家咨询组的结论是：1999年和2000年，新建一个大油厂，尚有许多不确定的应诉，具有较大的风险。专家咨询组为HN公司的策划是，企业战略发展的重点应放在“改二”上。
不建新厂，改造扩建吸纳有的两个油脂厂。通过改造，不仅扩大生产能力，而且将逐步增加高级烹饪油和色拉油产品。如果这一战略取得成功，便可以从根本上改变HN集团公司产品结构单一，获利能力低的问题。
建议的三种策略：
（1）巩固现有市场，开拓增长潜力大的新市场，确保企业40万吨的满负荷生产。
（2）静观行业动向，抓住机会实施行业的企业兼并，但这种兼并最大效果可能不是提高盈利（行业低效率运行状况在短期内不会转变），而是为了提高HN的行业地位和影响，以推动行业的结构性调整。
（3）在加强固现有企业的基础上，可以考虑实施跨企业的多元化经营，争取将一部分资金投向成长好，获利能力高的行业，进一步提高企业的战略自由度。
5.HN集团改变战略规划，对于多星公司的方案建议，HN公司非常重视，制定出落实计划。
到了1999年1月，集团的领导成员终于统一了人事，统一不再建新厂，而是采取低成本扩张战略，在现有基础上扩建两个厂。结果，生产能力从22万吨增加到36万吨。1998年，在全行业都非常困难的情况下，HN公司的利润增长了10.8%
B分析：什么是企业战略管理：企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环
境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临着市场风云变幻，竞争趋于残酷的生存环境。因此，在实现企业发展方向的重要决策方面，必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。
中小型企业如何制定企业发展战略--------„知己知彼、运筹帷幄‟，在竞争市场中发展生存空间，此是许多中小型企业需要解决和确定的问题。
中小型企业如何制定企业发展战略，是决定企业未来经营发展的目标和方针，它将长期成为企业发展的方向和总计划。
中小型企业如何制定企业发展战略包含的主要内容：中小型企业是相等于大型企业和跨国公司而言的企业。与大企业相比较，中小型企业的规模、资金、实力、品牌和许多企业构成要素都显得薄弱；中小型企业市场竞争能力、市场占有率和抗风险能力都比较差。企业的市场竞争行为的规律，按市场优胜劣汰法则在自然运行，市场竞争是残酷、无情，然而也是公正的。
所以，如何根据企业自己的特点，‘正确定位’，‘扬长避短’；如何在激烈的市场竞争中保存自身企业的一席之地，就显得极其重要。
一、什么是中小型企业的„企业经营发展战略‟？
企业的经营发展战略，指„企业长远发展的全局性谋划。是现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。它既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。通俗说：战略是总体规划和打算。
打个比方，象具备对抗性的棋类运动，例如围棋、象棋、四国军棋等，都需要比较全面的谋划、策略、战术…等通盘考虑。善于走棋的高手，还会按照双方的形式和己方特点，用科学方法和规律，予以分析、判断和推理，然后确定自己的战术，并在开局、中局、残局阶段实施。棋手下棋如同企业竞争一样，也希望立于不败之地。仍然以围棋为例，具有科学含量和经验方法总结的围棋对奕开局方法，称为‘定式’，局部使用围棋落子好方法称为‘手筋’；同样在企业经营发展战略中也有开始、发展的阶段；企业在经营管理中同样也有高明和俗手的方法之分。
企业经营发展战略‟实际上是„规划和谋略‟。需要确定时间、内容、方法以及考虑可能发生的结果，如何运用最小投入和最方便的方法达到目的，是企业智慧的科学应用。军事理论同样体现作战前的„规划和谋略‟和战术运用：孙子兵法《谋攻第三》„…不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已‟的精辟论述，演绎出历史上的诸多典范战例。就连围棋也有避免厮杀，在开局、中盘阶段„围成大空‟而获胜的成功谋略。象艺术理论相通的原理一样，企业经营发展战略‟更接近军事和竞技搏奕方法和理论。企业在经营以前，就应深思熟虑，如何科学„规划谋略‟企业各项工作计划，避免走弯路。
二、实施中小型企业‘企业经营发展战略’的前提
知道和了解中小型企业的„企业经营发展战略‟的重要性和工作重点，就应及时和正确实施。如何实施，则必须根据企业、市场和竞争对手的不同情况区别对待。切不可在时机不成熟，轻举妄动和盲目蛮干。‘知己知彼，百战不殆’的古训，有其非常科学而实用的道理。己和彼，就是企业与外部环境的详细情况。百战不殆就是建立在此基础上的正确了解、判断、推理、后实施科学方法的结果。
行动实施条件的成熟与否，以及如何及时和正确实施，是衡量企业经营发展战略‟企业领导层能力和决定企业发展或损失的关键。历史上的„左倾、右倾路线‟就是错误实施战略的结果和以后的总结与评论。抗日战争时期，毛泽东审时度势，正确得出„持久战‟的结论和光辉论著，指导和影响全国抗战军民的战略规划。小规模战役中的正面攻不上，侧面迂回‟的军事战术，也同样是正确实施“不盲目蛮干”的战略原则。
只有具备正确了解包括企业在内的各种有利和不利因素的前提下，企业领导层才能„成竹在胸，才有可能正确掌握和了解市场环境情况和顺利实施企业经营发展战略。
三、如何制定中小型企业企业经营发展战略‟
确定企业长期战略目标和短期战略目标是制定和实施„企业经营发展战略‟核心内容。企业长期战略目标是企业总体目标，短期战略目标是包含在长期战略目标内的、阶段性的、分解后的企业战略小目标。
长期目标应确定的内容有：盈利能力、服务对象、雇员需要及福利、社会责任。确定企业长期目标的内容，应清楚简洁和可定量化；企业成员都应清楚了解企业的战略意图，应遍布企业所有重要部门，而不局限于某领域。应明确和确定工作重点。同时应该注意，长期目标应符合市场规律，是可实施的企业计划，不同领域的目标可相互制约，但应协调一致；而且长期目标应是动态的，并可随环境改变而及时调整。
短期目标的意义和重要性：短期目标是企业用来实现长期目标的阶段性分解任务的考核和检验。是对长期目标的深入评价和实际工作开展。短期目标实际工作开展应按照各目标的轻重缓急顺序进行。顺序一旦确定，即能建立短期目标以实现长期目标。
如何顺利实现短期目标实施：
1.实施前的尽可能的全面策划和周密考虑工作计划，2.在短期目标实施过程中，分析总结各种动态资料和数据，3.及时调整或扩大符合和适应企业与市场的有利工作，4.检测预先工作目标和工作进展，修正和确定符合实际的方法，5.及时调整和改变原来不适宜的人员、计划和工作方法。
制定和实施战略决策需考虑制定的内容：
1.建立实现战略的组织结构和工作重点，
2.确保实现战略所必要的活动的保障措施和科学依据，
3.监控战略在实现组织目标过程中的有效性，
4.企业在实施战略过程中组织人员的协调、配合。
C启示：在确定现有的市场和目标群体时需考虑：谁是顾客、顾客分布于何处、为何购买、如何与顾客沟通、顾客买什么、顾客的期望等主要内容。
在确定企业潜在顾客时需考虑：.市场发展趋势及市场潜力如何、市场结构将发生何种变化、顾客将可能改变的购买习惯、目前顾客有哪些需求还不能充分满足等数据。在决定企业宗旨需考虑：组织的经营业务是否适当、是否应改变其经营业务…P.德鲁克（Reter Drucker）关于：“要了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是存在于企业自身之外的。事实上，因为工商企业是社会的细胞，其宗旨必然存在于社会之中。企业宗旨的唯一定义是—— „创造顾客‟”！此论述，或许能揭示企业的„经营发展战略‟的深刻内涵。大型的企业和跨国公司应该考虑，中小型企业更应深刻思索和思考。
所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
第四篇：自查报告
贵州兴乾盛科技有限公司：
接贵单位关于本次安全检查工作的通知，我司积极响应配合并高度重视。根据本次检查结果，我们做了如下工作情况汇总：
1、我司服务器在投入使用前期均有对服务器进行底层安全防范措施和相应的安全防范策略，且对服务器有严格的授权管理机制。
2、我司技术人员也会定期或不定期对服务器安全例行检查工作，同时我司也有完善的数据备份机制。
3、根据检查结果，经过我司技术人员对往期工作汇总和检查情况，在前期的维护工作中，我司技术人员根据突发情况进行系统维护时已经进行了相应的技术处理，且对文件上传目录的文件执行权限进行了屏蔽，也即说通过伪装上传到该目录的文件并不能执行编译运行，由于技术人员的疏忽，没有及时的清理完以往残留的伪装文件。
通过本次网络安全工作情况，我们也发现我司在管理过程中的一些薄弱环节，如：个别工作人员工作不够仔细。针对技术日新月异的发展，并结合本次工作情况，在以后的工作中，我们将进一步加强安全意识教育和防范技能训练，定期对工作人员进行培训，注重人防与技防结合，切实做好网络安全工作。
第五篇：自查报告
紫金银行方山支行
关于单位银行结算帐户管理情况自查报告
根据上级行《关于开展单位银行结算帐户管理情况检查的通知》，我行高度重视，制定了自查方案，成立了以行长为组长，内勤行长为副组长，分理处负责人及对公柜员等共五人小组，本次自查主要以《江苏省农村信用社会计管理基本规范》和《江苏省农村信用社财务会计工作评价办法》为依据开展的，报告如下：
一、首先对我行的单位帐户进行了疏理，对正常使用的帐
户因老系统中信息不全的情况全部进行补录，其中对营业执照、税务登记证、负责人的身份证等到开户资料的是否合法有效齐全将近几年的开户资料拿出来一户一户核查补录，从后往前补止目前已补至2008年了。
二、近两年单位银行结算帐户的开立由管理机构人员进行
复审，但未进行相关资料的电子扫描。
三、存款人开立结算帐户是基本户能做到时及时上报人民
银行核准备案，能执行开立之日起3 个工作日后办理付款业务，注册验资户及临时存款帐户能按规定开立使用。
四、单位帐户的使用基本符合《人民币银行结算帐户管理
办法》的规定，但对单位结算帐户使用期间的到时期资料
未及时提示更新，有关证件的有效期未能及时的检查，对于快到期或即将到期无提示更新操作。
五、单位结算帐户信息变更无法及时知道，只有单位主动
提供有关需变更的相关资料我行都能及时办理变更手续，及时将变更资料带至上级行。
六、单位结算帐户撤销时能够收回尚未使用的重要空白凭
证，及有关资料，并核对帐面余额，如单位无法交回凭证都出具证明写明经济责任，对基本户当天带至上级行及时送到人行。
七、对开通网银的帐户进行了一一核算查，因网银是近两
年才开办的，资料较完整，但刚上新系统时无法打印凭证，有出证明做帐情况。目前已解决。
八、对单位结算帐户的档案管理还不符合人民银行的规
定，只是一年下来将基本户及其他户整理归类装订入档案管理。
以上是我行这次关于单位银行结算帐户管理情况的自查汇报，通过自查学习文件精神深知离规范管理还有很大的差距，我行将不足之处认真整改，从现在起杜绝不规范开户及变更、撤销等帐户情况，坚决执行人民银行的帐户管理制度。
方山支行
2012-2-22
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