办公室个人年中总结

第一篇：办公室个人年中总结

办公室个人年中总结

岁月如梭，时间一晃2014年又过了一半，回想这半年时间里，有许多的工作推进虽然有许多的纠结，但我围绕公司的总体目标任务及办公室的本职工作，在公司领导的指导和同事们的协助配合下，上半年办公室工作顺利完成。

首先将公司目标任务推动情况和绩效考核情况汇报如下：

公司总体目标推进情况：在各部门同仁的努力下，公司各部门上半年目标任务基本上按时完成，有些事务因为客观原因未能按时完成，公司领导也作出了一定的认定。现将公司上半年每月应完成的目标任务情况统计如下：

2月份应达到的目标任务有：

办公室完成公司现有的各项管理制度、流程、纪律的梳理、优化； 财务部完成报销流程、支付流程、材料入、出库流程、工程结算流程等与财务管理相关的配套流程的修改完善。

以上目标任务实际完成情况是全部完成。

3月份应达到的目标任务有：

工程部：初步完成松兰雅筑和双赋园维修并做到无业主闹事、不造成负面影响，无赔偿、无投诉；

办公室：完成金顿小镇II区四期前期物业备案；

完成金顿小镇I区水、电、气、电视、讯合同签订并进场施； 完成了公司LOGO、简介的制作；

营销部：按时完成商贷、公积金从签合同到放款的时间规定。

实际完成情况是全部完成。

4月份目标任务

工程部：完成金顿小镇II区二期综合验收达到交房条件，并提前一个月排查并整改好房屋质量问题。

金顿小镇I区农安房5、6、7、13、14号楼完成房屋竣工验收。办公室：完成金顿小镇II区二期综合验收

完成金顿小镇II区四期预售许可证办理；

完成公司三级资质延续；

营销部：金顿小镇II区一期所有房产证和土地证的办理。实际完成情况：

金顿小镇II区一期所有房产证和土地证办理完成95%

商贷按照约定放款时间按时完成，公积金因系统升级1个月未能按时完成。其它事务全部完成。

5月份目标任务

工程部：金顿小镇I区附属工程全部完成；

金顿小镇II区二期全部移交物管，移交后要求物管公司提出符合金顿小镇品质的管理标准与要求，达到业主0投诉；

金顿小镇II区3期房屋竣工验收；

办公室：金顿小镇I区的综合验收和金顿小镇II区三期水、电、气、电视、讯的合同签订并进场施工。

营销部：完成金顿小镇II区一期所有他项权证办理。

金顿小镇II区二期交房时间标准参照II区一期且达到0投诉；

商贷、公积金放款因信用社首套房利率上浮20%，客户要求转行（从信用社转入工行）和公积金系统升级不能办理业务，未能按时完成。财务部：5月16日—19日核对II区1期客户代收手续费用。5月20日开始配合相关部门做好II区1期产权证的发放工作。做好5月30日2区二期交房。

实际完成情况：

金顿小镇I区附属工程除绿化外全部完成；

因公司的要求金顿小镇II区3期房屋未能竣工验收；

因工程进度推迟和公司的资金状况，未能按时完成金顿小镇I区的综合验收和金顿小镇II区三期水、电、气、电视、讯的合同签订并进场施工。

金顿小镇II区一期所有他项权证办理6月初完成。

财务部因工作的特殊性，每月按时完成了以下工作任务：

6月份无具体的目标任务，围绕公司年度目标任务各部门工作顺利推进。

绩效成绩情况：绩效考核分数从2014年3-6月分数总分情况如下 代念伟：401胡娟：393黄先奎：398 游利中：399万丽彬：403张修全：397彭涛：392 周亚群：399 孙建新：402 陈梅：400 考勤情况：

自3月分实行考勤以来，上半年公司考勤情况良好，总的迟到数为4次。

围绕公司的总体目标任务，下半年办公室主要完成以下事务：

1、公司绩效的进一步完善，按照公司制定的年度目标任务推动各项事务；

2、公司资质升级三级升二级的申报；

3、金顿小镇I区、II区三期综合验收的完成；

4、金顿小镇II区三期交房前相关配套设施卡的办理、入户、移交。通过对上半年工作的总结，找到了自己工作中的不足之处，在下半年工作的推动过程中主要要在以下几个方面作出改进：

1、在推动落实事务方面要找到好的办法，加强行政方面的管理，做好上传下达这个环节。

2、对于公司领导布置的任务积极努力的去完成，并提出有效的建议。

2、上半年工作的开展情况其中有太多的纠结，比如说绩效考核，从出发点来分析，绩效是一个很好的东西，能够及时反映一个员工工作开展情况，但因为我的考虑不足，与之相配套的措施未能及时跟上，导致大家对绩效考核有一定的看法，未能提高大家的积极性，未能真正体现绩效在工作过程中发挥的作用，未能给公司带来最大的利益化。在监督各项事务的推动情况时，由于监督不到位，没有及时将存在的问题反映出来，在以后的工作中我将尽量把以上的工作做好，也希望大家对我提出好的意见，我将争取将工作过程中存在的问题及时加以改进。

谢谢大家

第二篇：年中个人总结

年中个人总结

年中>个人总结

（一）酷暑到来之际，我们工作也随着这酷热的天气一起进入了如火如荼的状态中，没有丝豪懈待。回首走过的这半年路程，样品小组在上级领导的大力支持下，加上小组成员的通力协作，样品开发工作完成的基本上是成功的，但仍有不少前进中的缺点，为了下半年能更进一步，我们有必要总结过去的半年一些好的做法与经验，吸取并避免曾有的教训，扬长避短，力求工作能更快、更好！

样品开发作为一个试验过程，不可避免地会出现大量的错误，检验人员在开发中所担当的角色显的犹为重要，和传统产品的生产需要在每道工序上都安排检验一样，在开发过程中也需要不断地进行测量和检验。如果不进行大量的科学系统的测量，样品试制是根本无法完成的，而且这种测量工作也贯穿整个产品开发过程的每一个环节。因此从这种意义上讲，样品其实也是测出来的。检验是以评价一个过程或者产品为目标的一种活动，检验是对样品质量的度量与评估，以验证样品的质量满足用户的需求，为用户选择与接受样品提供有力的依据。这是样品检验的最终目标，只有在对检验的目的有了更准确认识的基础上，我们才能够很好的完成检验工作，在和开发团队、管理者共同的努力下，更好的提升样品的质量，满足用户的需求。

一名合格的样品检验人员，不仅需要理解和掌握检验理论、标准和规范，根据不同样品结构特点，要求熟练操作多种检验工具，而且还要根据样品特点相应的开发检验方法，只有通过对相关知识和技能的科学系统化训练，具备一定项目开发和检验经验、具备较强动手和学习能力，才能够成为满足检验岗位基本素质要求的检验人员。检验人员需要通晓被检验产品，但是，产品在开发的过程中往往是不断变化的，检验人员要对产品的变化了如指掌。检验人员不仅要掌握样品检验技术相关知识，对产品相关的业务知识也要学习。如果只是一个检验技术专家，但是对产品业务知识一无所知，那么也只能检验出来纯粹的缺陷，如此这般，检验的效果会大打折扣。检验的目的是想以最少的人力、物力和时间找出样品中潜在的各种错误和缺陷，通过修正种种错误和缺陷提高样品质量，回避样品发出后由于潜在的样品缺陷和错误造成的隐患带来的风险。这一工作靠对样品记录、样品缺陷的分析来完成。检验人员不应专注于“挑毛病”，从“挑毛病”的角度看，检验人员已经很好的完成了自己的工作，但其工作成果对其它开发人员和公司管理层几乎没有任何帮助。开发人员面对这样的检验报告是无法对样品进行任何修改的，而公司管理层也会疑惑样品质量到底如何，能否如期发货。样品生产人员通常不会更好地考虑检验，他们通常是不愿意提供任何关于样品的制作文件，因此，需要检验人员发挥主观能动性，与相关的开发项目经理和样品开发人员保持沟通，更多的了解样品的生产过程，加工工艺，及样品的装配，使用情况，并记录得收集到的信息。作为检验的参考。此外，应与公司的技术人员交流，技术人员是样品的设计者，通过交流可以获取更多信息，在检验的过程中会更有效。：有的样品失败过程比较简单，易于追踪分析，由于有的样品结构复杂，过程环境变化，同一模具出来的样品差异也可能很大，因而样品失败可能非常复杂有不同的表现形式，难于甚至不可能加以详尽分析。首先，检验人员应说明样品出现了问题，在此对样品失效现象进行了描述，其次，检验人员应根据检验经验和实际情况，帮助开发人员进行故障定位，找到样品缺陷所在。第三，检验人员在对问题情况进行统计的基础上，会指出共性问题并分析其产生的原因，发现样品错误。在这样对问题进行充分分析的基础上，对问题提出修改意见，这样一份问题报告会是一份对开发人员和管理层有意义的报告。对于所有问题，都应该对样品的失败情况做清晰的表述。样品检验的目的决不仅仅是寻找错误，今天的样品检验需要和开发协调工作。检验执行过程中，一定要加强检验过程记录。如果检验执行步骤有差异，一定要记录下来，作为日后改进的依据，作为检验过程记录，一旦日后发现问题，后续生产人员可以通过这些检验记录方便的定位问题。检验执行过程中，如果确认发现了样品的缺陷，那么可以毫不犹豫的提交问题报告单。如果发现了可疑问题，又无法定位是否为缺陷，那么一定要保留现场，然后知会相关开发人员到现场定位问题。如果开发人员在短时间内可以确认是否为缺陷，检验人员给予配合，如果开发人员定位问题需要花费很长的时间，可以让开发人员重新检验，然后，回到制作环境上重现问题，继续定位问题，与开发人员良好的沟通，检验执行过程中，当你提交了问题报告单，可能被开发人员无情驳回，拒绝修改。这时候，只能对开发人员晓之以理，做到有理、有据，有说服力。首先，要定义缺陷的标准原则，这个原则应该是开发人员和检验人员都认可的，如果没有共同认可的原则，那么开发人员与检验人员对问题的争执就不可避免了。此外，检验人员打算说服开发人员之前，考虑是否能够先说服自己，在保证可以说服自己的前提下，再开始与开发人员交流。检验提交的报告单是检验人员的工作输出，是检验人员绩效的集中体现。因此，提交一份优秀的样品报告单是很重要的。检验报告单最关键的就是“问题描述”，这是开发人员重现问题，定位问题的依据。通过分析错误产生的原因还可以帮助发现当前开发工作所采用的样品过程的缺陷，以便进行样品过程改进；同时通过对检验结果的分析整理，还可以修正样品开发规则，并为样品可靠性分析提供依据。这一工作靠对样品错误的分析完成。

一个样品从图纸到做出成品，几乎包含了每个部门的艰辛努力，样品在发出前都需要大量的质量控制、检验和文档工作，而这些工作必须依靠拥有娴熟技术的检验人员来完成。通过采取各种可能的措施对样品进行检验，帮助其它开发人员及时地发现样品中潜在的各种错误，从而确保样品合格，在产品推向市场前为其贴上“质量合格”的标签。

以上是我近期来对检验工作的一点重新认识和总结，尽管付出了相当大的努力，却没有留下什么足迹，但我已很努力的走了过来，我更清楚地认识了自己的工作，样品开发无论在业务水准方面，还是团队的信任与合作方面，都还有很多的工作要做。我们每个开发小组成员的气质、性格不同，知识结构、个人特长也可能大相径庭。尽量让大家扬长避短，人尽其才，不仅有团队内部的合作，也应该有跨团队的合作，作到优势互补。尽全力，心气平和的完成我们的使命。如果能做到“无论成功无论失败，都能坦然面对，无论是一帆风顺，还是荆棘密布，都能从容前行”，则其离真正的辉煌不远了。

年中个人总结

（二）我自XX年10月中旬到xx市场上开始开展市场工作。近两个月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作方面取得了一定的>收获。

现将我履行职责的具备体情况汇报如下：

一、履行职务情况：

1、初到市场时，为了尽快进入工作角色，我首先是通过认真细致的市场调查工作了解自己所在市场的具体情况，清楚我们产品在本市场上面的销售现状，了解竞品目前市场上的销售状况。面对市场现状勤思考，保持与上级领导良好的沟通，多向领导及同事学习请教。

2、在日常工作中正确处理好与经销商之间的关系，并时刻牢记“诚信经营、务实营销、传承创新、义利双赢”的公司理念，把“诚信、情感、责任”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范方式方法，推行“品质、情感、效益”三位一体模式，定期做好对客户的走访工作，尤其是一些对我们产品忠诚度较高的客户维护工作，促进产品在各个渠道全面兑现对客户和消费者的承诺，为公司树立良好的品牌形象，为公司事业在本市场上的长远发展打下良好的基础。

3、在开展上述工作的同时协同经销商一起开展了xxx产品的推广工作。

4、在工作之余，加强自身的学习，将理论和实践联系在一起，指导自己的市场工作。不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展市场工作。作为公司市场人员，不但要具备这个岗位所需要的必要素质，还需要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与我们产品的实际相结合，才能使得我们公司的产品在日益激烈的白酒市场竞争中立于不败之地。

5.在维护巩固现有老市场和客户的同时，高度重视新市场及新客户网络的开发建设工作。产品只在几个点的市场上产生销售是远远不够的，因此我也在南江市场暂时稳定的情况下积极努力得前往广元地区去寻找机会，扩大我们公司品牌及产品在那边地区的知名度和影响力，同时寻找目标客户力图开发新市场。

二、遵章守纪情况：

1、在工作期间，积极学习并遵守公司的各项>规章制度，定期向主管领导汇报工作，没有出现脱岗旷工等违章违纪现象，在市场工作中一切从公司利益出发，没有做出任何有损公司利益的事情。

2、在工作时，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，能够积极及时的与上级主管领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作当中也没有出现较大的失误。

三、存在的问题：

1、工作中在编写与制定销售>工作计划和执行方案时仍不够专业和规范。

2、工作经验尚浅，在工作当中遇到困难和难题时，不够沉着冷静，容易产生慌张或是急躁的情绪。

四、对于市场的认识和对今后工作的设想：

有人说：“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。但同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机。其实，最关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。”

在今后的工作过程中，我要努力继续规范自己的行为举止，不断充实自己的业务能力，提升自己的综合素质。须时刻谨记，在市场上我就是公司的形象代表，自己的一举一动，一言一行都直接关系着公司的形象。白酒不仅仅是一种产品，而它身上承载着更多的是一种文化，我们在市场上销售的亦不单纯是一瓶瓶或是一件件的白酒，更多的是要把我们产品身上所承载的文化推向市场和消费者。

我们通过这段时间市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，我们的品牌能成为一个家喻户晓的品牌，我们的产品会走进千家万户。

我们现在的确有很多困难，但我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来！

五、几点建议仅供参考：

（一）营销策略方面

通过不断拓展和完善终端网络来提升产品销量和品牌及产品的美誉度。在确保产品在更多市场终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”的推广工作。不能只保证渠道中有水，还要千方百计、想方设法地创造让水流出去的“出口”。

（二）产品结构方面

产品是终端市场运作的依托，宜精而少而不宜杂而多。在未来的新产品设计过程中，应针对不同的消费群体设计生产针对性强的产品；针对市场需求努力寻求一两款外包装个性抢眼、利润空间大、可操作性强、投入后既有利益保障又有声誉回报的产品，用来抢占终端市场；根据不同市场和消费者需要可以考虑生产同一产品的不同量装，以更好的迎合市场终端销售的需要。这样终端销售会更有活力，客情关系也会更加紧密，产品的知名度和美誉度也会随之不断得到提升，同时公司的事业也会得到长足的发展。

第三篇：个人年中总结

个人年中总结

转眼间半年的时间已过，不得不感慨光阴似箭。这半年来的工作情况，还是有很多不足的地方，在仓库以及查验平台工作出现了一些问题，发现问题就要解决问题，要从上半年的工作教训中吸取经验，为下半年的工作做准备。努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。我会认真努力的改变，力求做到更好!查验仓库：

海关商检查验是我们公司为各报关公司提供的一项服务，我们要保证服务的安全与高效。

1、在报关公司通知查验时，要第一时间到达查验现场，找到需要查验的车辆，观察货车类型及货物状态，选择正确的装卸方式，在进行叉车掏箱作业时，因及时净空叉车工作范围内的人员，避免意外情况的发生，帮助叉车司机观察周围环境，特别是在装卸超高超宽的货物时，保证叉车作业的安全，避免事故的发生。

2、查验过程中要积极配合海关、国检进行查验，按照要求进行掏箱作业，找到需要查验的货物，并进行开箱查验。

3、查验结束后，让报关员在查验单上签字确认，在进行装箱作业。保税仓库：

随着公司业务的增长，仓库货物的种类越来越多，药品，食品，日用品，医疗设备等，对于我们的要求也在不断提高。

1、在货物入库之前，就要根据货物属性确定货物摆放位置。

2、货物入库时，及时做好物料卡，卸货时配合叉车司机，安全的将货物放到入库区，与报关员、货主核对货物信息，确认无误后，贴上物料卡，将货物移到对应货位。

3、货物出库时，与报关员、货主核对货物信息及装货车辆信息，再将对应货物进行装车作业。安全检查：

1、每月月初要对消防栓灭火器进行检查，发现损坏或其它异常情况，需立即上报，并做记录。

2、每月月初要对照明设备，升降平台设备，手推液压车等设备进行检查，避免因设备老化、损坏，所造成意外事故的发生。

3、在下雨的时候，要检查查库是否有漏雨、灌水情况的发生，检查托盘、货物是否有受潮的情况发生。2017年上半年存在的主要问题：

1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多，如，发货中的数量少发、货物错发等。在下半年工作中，货物出入库的工作要更加仔细，不能马虎大意，与报关员、货主核对好货物出入库信息。

2、安全意识不足。安全意识的提高能积极有效地指导人们避免事故的发生，积极参加公司组织的安全培训，强化自我的安全意识，从安全培训中吸取经验，用科学的方法防范事故的发生。

3、仓库规划不足。仓库货物的不断增加，导致仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤的现象，在下班年的工作中，合理的规划仓库空间，分类存放货物将会是工作重点。

4、防虫防鼠不足。货物种类越来越多，导致货物被老鼠咬坏，已经购置12个捕鼠器，每星期定时投食捕鼠，目前效果明显。下半年努力的方向: 随着公司业务不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，将要面对的问题也越来越多。为此，我将更加勤奋的工作，努力提高各种工作技能，为公司作出应有的贡献。

在上半年的工作中有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，加强学习相关知识，来提升自身的工作能力。只有通过不断的工作学习，才能能有更大的进步。在近半年的工作中，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在下半年的工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正。

第四篇：个人年中总结

个人年中总结

2013年已过半，为及时回顾半年来工作得失，进一步做好下半年工作，现对本人半年来工作情况总结如下：

一、根据本人岗位说明书，上半年主要做好以下几项工作

1.认真学习安全生产方面的法律法规，落实公司及上级部门的各项安全管理制度，完善公司安全管理办法、起草分包单位安全管理办法、起草安全管理协议模版。

2.针对公司生产管理模式，起草制定各类人员的安全生产责任制，协助领导领导签订相关人员安全生产责任状。

3.五次到项目现场安全检查，及时指出项目施工现场存在问题，下发三分安全整改通知书，督促项目部落实整改到位或采取相应的防范措施。

4.根据领导要求，制定公司各类项目人员的三级交底和三级培训制度，及时做好各类新开项目的公司级安全交底，督促各项目部完善二、三级交底和培训。

5.组织开展安全月活动，制定活动方案。

6.组织起草公司应急救援预案，指导各项目部编制应急救援预案。

7.实时跟踪各在建项目安全生产状况，及时指出各阶段项目安全工作重点，提醒注意事项。

8.协助领导定期召开安全工作会议，定期上报公司安全月报。

9.组织公司危险因素识别评价，制定公司危险源评价、识别表和重大危险源清单。

10、及时完成上级部门和公司领导布置的各项工作。

二、上半年的不足之处

1.对于一些老生常谈的工作内容偶尔有所懈怠，工作热情不够。

2.部分安全台帐保留原始记录，未能及时做好二次整理工作。

3.学习不足，上半年未能安排有针对性的学习。

三、下半年计划

1.进一步提足精神，梳理好各项安全工作，不能有丝毫的懈怠，确保全年安全生产无事故。

2.认真落实好岗位职责，有重点的指导、督促各项目部做好安全管理工作。

3.落实好公司与上级管理单位签订的安全环保责任状的各项管理要求。

4.开展公司标准化建设工作。

5.加强有针对性的学习，不断自我完善。

第五篇：个人年中总结

个人年中总结

半年转眼即逝，这半年来虽然没取得什么重大的成绩，但是在各位领导的关心支持下，我的工作能力和各方面的素质有了较大的提升。现将半年的工作总结如下：

(一)工作内容

平时每个月统计各项目的进度与劳动用工，去项目检查的时候，我会对各项目的进度与劳动用工进行统计和汇总。这半年来除少数项目由于甲方的资金问题处于停工状态，天津分公司管辖范围的所有项目进度基本能满足甲方的要求。在劳动用工方面，年初我就对所有项目的劳动力情况进行了一个初步的摸底，而且督促了各项目对所有的工人进行体检，体检合格后方能上岗。目前绝大多数项目的工人都是经过体检合格后上岗的，且各项目都保持一个充足的劳动力。每个月一到十日我会及时在天津市建委的农民工管理信息平台上传各项目的农民工实名制人数，通过上传数据，我对各工种的劳动用工的价格有一个系统的了解。作为分公司专职的设备管理员，我对分公司目前所有项目上的大型机械进行了统一的编号，且在日常的检查中我会对所有的大型机械保养、维护、检测、限位与防坠装置认真仔细的检查，避免一切重大安全事故，并且对所有大型机械的安装拆卸进行了过程监控。

在信息化工作方面，目前我负责安全管理和设备管理这两个模块。每次去项目检查后无论是整改通知单还是检查记录我都会及时上传到信息化上面，然后通知各项目及时回复。在设备管理模块方面，我每个月对所有项目设备都进行一次维护，保证在集团公司考核时不出问题。

在日常巡查方面，每个月我基本会到各项目一到两次，每次检查时我主要对大型机械设备进行重点检查，特别是塔吊和施工升降机各个限位装置、附墙装置等进行一系列的检查，保证机械的安全运转。

五月份配合君禧华庭项目参加了天津市文明工地的验收，配合机械设备协会对我公司大型设备的统计汇总，等一系列工作。

（二）存在的问题

通过这半年来的工作，我自己也好好反省了下，觉得自己还存在很多问题，在工作方面我觉得自己的专业知识还是比较欠缺的，对规范的学习不够，特别是在建筑机械这方面的知识特别欠缺。

（三）计划

在六月份准备好分公司与项目部的内审工作，争取顺利通过集团公司的内审，还有在以后的工作中，我会在建筑机械这方面多花功夫，学习专业知识，能发现问题解决问题。在生产管理这方面我准备深入项目，具体的去学习生产管理协调，特别是分包的管理，因为我感觉从目前这个形式下去，以后我们基本上都是劳务分包，我怎样才能管好分包队伍且要控制成本而且还要让工人赚到钱还不能影响进度，总结出我自己的一套办法。

于兵

2014年5月30号