挂职锻炼心得体会八(张志强)

第一篇：挂职锻炼心得体会八(张志强)

挂职锻炼心得体会

新桥煤矿人员少、产值高，是一个高产、高效的现代化矿井，采用综合机械化采煤，新桥煤矿自建矿以来在提高矿井产量上不断总结、创新，实现产量连年翻番，走在了同类矿井的前列。影响综采产量的因素除了地质条件，工作面布置外，还有采煤设备的使用，维修管理情况和顶板支护质量，以及人的自身因素和劳动组织等。新桥煤矿综采准备队在这几方面做的都很好。

一、加强机电设备维修管理，提高机电设备运行时间

机电设备是综合机械化采煤的核心部分，机电设备管理的好坏直接对产量有很大的影响。新桥煤矿准备队为了使用好、维修好设备，不断深入探索研究有关设备使用和管理的规律性，提前更换易损配件，使设备时刻处于完好状态。同时为如何检修保养好、使用好综采机电设备，避免失检、漏检或人为损坏机电设备，保证机电设备的正常运转，准备队所有机电人员正不断的积极探索、创新。

1、综采准备队制定了严格的机电设备检修、操作使用的规章制度及相关的奖惩制度，要求职工认真填写机电设备检修记录，运转日志及事故分析处理记录。对机电设备检修维护做的好的职工进行奖励；对于造成设备失控、漏检、操作马虎、人为损坏机电设备的人员进行惩罚。

2、提高综采工作面产量的关键在于提高机电设备的完好情况，增强检修人员检修好机电设备意识。综采准备队要求生产班人员都自

觉的爱护好、使用好机电设备；生产班在使用的过程中，如发现机电设备运行不正常时，及时向跟、值班队干反映，以便检修班人员及时维护处理。

3、认真抓好检修班的设备检修工作，做到设备检修具备超前性、细致性和全面性。超前性即超前处理，避免事故发生；细致性即问题、隐患彻底排除不留后遗症；全面性即详细了解设备的运转情况，及时记录、汇报机电设备存在的问题，使检修做到有的放矢。

4、同时，综采准备队每月组织本队机电队长、班长、技术骨干对职工进行讲课，提高职工的机电设备检修技术水平。要检修使用好机电设备，检修人员首先要熟悉机电设备的原理、结构、常出现的事故及处理办法，使用人员熟悉如何按章操作设备，发现问题如何及时处理。

二、加强顶板管理，减少顶板事故，确保安全生产

顶板管理也是综采工作面重要管理部分

综采工作面上、下安全出口及上、下顺槽超前20m范围之内容易发生顶板事故。这是因为工作面的上、下顺槽都是回采前预先掘进的，因而两巷顶板暴露时间长，同时在工作面回采过程中又受到采动影响。如果上、下相邻工作面已经回采过，工作面之间预留煤柱又窄，则上、下出口受采动影响尤为激烈。目前在综采准备队所施工的2208“孤岛”工作面正处于这一情况工作面，端头支护采用液压支架支护顶板，当因工作面长度变长时，采用单体柱配合“π”型梁加强支护工作面上、下端头。2208工作面上、下顺槽超前支护采用高度适合的单体柱配合3.2mπ型梁，沿工作面走向布置，其中超前20m范围内打三排柱，一梁三柱；超前20~50m范围内打两排柱，一梁两柱，并且坚持每班循环注液，保证支护有效。

三、提高作业人员素质，提高工效

从事煤矿第一线生产的人员文化水平低，这些人使用现代化的机电设备难免会出现差错，从而降低设备的完好率，造成机电事故，从而影响产量。能否正确合理地使用设备，关键在于操作工人的技术素质，新桥矿对综采队准备队配备一定数量的大中专、煤炭技校毕业生作为队内的技术、生产骨干，并且加强对综采技术工人的职业技能培训，以提高职工队伍的整体素质，还要求职工懂得和熟悉操作方法，而且还要使他们了解机械设备的性能，构造原理，以便正确使用设备，确保设备处于最优的运行状态。

四、严格按正规循环作业

1、工序安排应对安全生产及正规循环作业有确实的保证，并且是先基本工序，后辅助及服务工序。

2、工序安排要考虑班与班之间工作的协调，上一班要为下一班做好必要的准备，本班能处理好的问题要尽可能在本班处理好，不要把问题留到下一班，以保证下一班能按时开工。、工序安排要尽量实行平行作业，以充分利用工作面的空间和时间，提高劳动生产率。

管理和维护好工作面的机电设备，加强工作面顶板管理，减少顶板冒顶事故发生；同时配以高素质的职工，合理安排劳动组织和生产

工序，才能有效的提高综采工作面产量。我要充分利用好短短的半年时间的学习，通过参与去体会和学习更深层次的东西，以便将来更好的为永贵的明天而贡献自己的一份力量。

张志强

2012年1月14日

第二篇：挂职锻炼心得体会二(张志强)

挂职锻炼心得体会

转眼间，我在新桥煤矿挂职已经将近一个月了，在这一个月的挂职锻炼的时间里，我体味了一线工人的艰辛，感受了一线工人的热情与投入。通过这段时间的工作学习，深感自己在工作能力、工作方法等方面都收获不少，衷心感谢组织给了我这次锻炼机会。现将自己一个月以来的挂职锻炼的心得体会汇报如下：

一、进一步加强学习，熟悉挂职单位

综采准备队是永煤公司新桥煤矿的重点生产区队。由于自己一直从事生产科室工作，缺乏现场工作经验；新的工作岗位，新的工作环境，对我来说，是一种新的挑战和考验。唯有加强学习，获取新知识，才能提高自己的综合技能。因此，我十分珍惜这次学习机会，始终把学习放在首要地位，在工作中多听、多看、多问、多摸索，真心诚意地向队领导班子及一线有经验的老工人请教，在同志们的大力帮助下，较快熟悉并适应了新的工作环境。

综采准备队现有职工183人，共分6个班组（1个机工班，1个电工班，1个验收班，3个生产班），其中队干7人；同时，员工总体素质比较高，精神状态饱满、业务水平高，人员配备合理，年轻化，高学历化，工作中干劲足，执行力强。综采准备队在出勤和安全方面：加大了安全思想教育力度，提高职工对保勤、安全的工作认识，自觉的保出勤、保安全；同时制定了出勤、安全与工资奖金挂钩考勤制度。安全方面：严格执行新桥煤矿以人为本、关爱生命的安全核心理念；

零伤害、零违章、零隐患的安全意识理念；安全就是最大效益的安全价值理念；自己的安全自己管的安全管理理念；一切服从安全、一切服务于安全、一切为了安全的安全工作理念；没有任何借口的安全执行理念；在岗一分钟、安全六十秒的安全岗位理念；先确认、后操作、不安全不生产的安全作业理念；首在意识、重在技能的安全培训理念；多上设备少上人的安全装备理念。

二、坚持深入井下生产一线，熟悉现场情况

综采准备队现有2个综采工作面（2205工作面和2208工作面），目前，2205工作面正处于收尾回撤阶段。2205综采工作面走向长度（距停采线）540m，倾向长度平均172m，工业储量45.5万吨，可采储量43.2万吨，服务年限6个月。2205综采工作面北邻北二采区轨道上山保护煤柱，南邻新桥乡保护煤柱，东邻2207综采工作面（已采），西邻2203综采工作面（已采）。2205轨道运输顺槽通过2205轨道运输顺槽车场与北二采区轨道运输上山相通，2205胶带运输顺槽通过2205胶带运输顺槽联络巷和2205胶带运输顺槽外段与北二采区胶带运输石门相通，并通过2205胶带运输顺槽联络巷和2205胶带运输顺槽车场与北二采区轨道运输石门相通。煤层倾角平均23°，此工作面属于大倾角开采，支架台数124台。熟悉综采准备队及采煤工作面自然情况后，积极协助队长开展各项工作，首先参加队里的各项会议。每天积极参加班前会，及时了解井下生产情况。综采队准备队质量标准化及亮点工程工作，在新桥煤矿名列前茅。

经过一个月的工作和学习，我深深地感受到了自身理论水平和

工作能力的不足和差距。我有信心在以后挂职期间更进一步严格要求自己，虚心学习，努力实践，在完成本职工作的同时，将自身的政治修养和工作能力提高到一个全新的水平。

张志强

二0一一年十月十五日

第三篇：挂职锻炼心得体会四(张志强)

挂职锻炼心得体会

忙碌的日子总觉得时间过得很快，来到新桥煤矿综采准备队挂职锻炼已经二个月了。近两周的主要工作重点是学习综采准备队施工的2208综采工作面质量标准化。

工作面简介：2208综采工作面位于北二采区，为“孤岛”工作面；工作面北部为DF12断层，南部为北二采区胶带运输上山保护煤柱，东部为2210综采工作面（已采），西部为2206综采工作面（已采）。工作面煤层为二2煤层，煤层平均厚度为3.4m，平均倾角为14°。工作面沿走向布置，走向长度平均为1114.5m（至停采线），倾向长度平均为156m，面积为173862m²，工业储量约为77万吨，可采储量约为73万吨。目前，走向长度剩余约300m。首先，综采准备队采取完善质量标准化验收制度；从制度上规范管理，狠抓制度落实，重点抓好现场管理。采取强有力措施保证质量标准化工作顺利开展。具体做法是：工作面两顺槽文明施工分段包班组治理，制定了《班组文明施工考核办法》，考核结果直接与星级班组挂钩，两顺槽无浮煤、杂物、积水，物料码放整齐，牌板齐全，各种管线吊挂整齐。对两顺槽超前支护的单体柱和“π”型梁实行拉直线、编号跟踪管理，三用阀的方向都朝着一个方向，超前支护单体迎山有力，达到初撑力，绑好防倒绳和托梁绳，保证了柱和“π”型梁整齐规范，井然有序。工作面煤壁、运输机和液压支架达到了三直标准，浮煤清理的干干净净，就像用水冲过一样。综采工作面支架支护采用掩护式液压支架。支架

升实生平，接顶严密，无落差；架型要正，无倾倒现象；液压管路吊挂整齐一致。皮顺的一部皮带机达到了平、直、稳，每个H架都进行了编号管理。两顺槽隔爆水棚、洒水降尘设施齐全完整。对工作面两顺槽风水管路及电器设备进行了重新刷漆和吊挂。同时做到了样样材料有管理牌，台台设备有包机责任人。在瓦斯治理方面，对采掘工作面进回风流、工作面、上隅角、均安设了瓦斯传感器,对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪，一旦发生瓦斯浓度超过0.5%，就立即向队部值班室进行汇报。严格执行瓦检员巡回检查制，加强对工人进行瓦斯“十条”红线和电器设备检修前瓦斯检查的培训工作。机电管理方面，加强设备检查和管理工作，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，台台设备有包机责任人。坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量。增强对员工日常各类文件及综采安全质量标准化、本质安全管理体系的学习教育；综采准备队队干每周对员工进行各类文件及本安体系、安全质量标准的化培训学习教育，使职工在思想意识上有干安全活、干放心活、干标准活的意识。加强对矿领导及科室日常检查隐患和区队自查问题隐患的整改落实力度。所有检查出的问题，队里安排专人对隐患进行定时，定点，定人员的整改，对于整改不及时或整改不彻底的进行罚款处理。

近两周的学习对质量标准化的学习，积累了新桥煤矿综采工作面一些的宝贵的经验和做法。在今后的挂职学习当中，我将加倍努力，务实工作，把学习到的好经验、好做法运用到以后的工作当中。

2011年11月15日

张志强

第四篇：挂职锻炼心得体会九(张志强)[推荐]

挂职锻炼心得体会

在新桥煤矿，精细化管理时刻贯穿整个煤矿，各项工作都显得有条有理，中规中矩。斜巷运输管理一直以来都是新桥煤矿安全管理的重点，走过新桥煤矿井下几条斜巷，会感觉到斜巷运输管理更精细化。结合近两周综采准备队施工的南翼2101轨顺里段铺道及斜巷管理，也让我多了几分思考，从中得到了一些启发。

一、抓现场施工精细化，从硬件建设上夯实了矿井的安全基础。新桥煤矿斜巷的硬件建设和基础工作做得很扎实，从防止不安全状态方面夯实了矿井的安全基础，主要体现在以下几方面。

一是轨道铺设标准高。目视整条长2200多米的2101轨道顺槽又直又顺，没有大起大伏。轨枕（轨枕为木轨枕）铺设整齐，间距均匀，看不见轨枕歪扭现象。道床平整，踩着轨枕走，没有弹簧道现象。二是轨道辅件设施安设齐全。三是斜巷安全设施配备齐全。平巷段安设的气动式挡车杠，挡车杠设施均采用11#矿工钢制作的气动式挡车杠，均固定在巷道顶部。保险绳与提升钢丝绳绳径一致，连接方式为保险绳的鸡心环套在主绳的鸡心环内。四是在轨型选择上，考虑超前。长期使用主要轨道大巷，一般选用30Kg/m或38Kg/m的轨道，例如正在施工的2101轨顺这样的（考虑到巷道回采后轨道拆除原因）一般选用22 Kg/m或25Kg/m，但铺设质量和标准与永久轨道一样，严格按标准铺设。

二、抓现场操作精细化，从软件管理上夯实了矿井的安全基础。抓现场操作精细化，从软件管理上，从防治人的不安全行为上，夯实了矿井的安全基础。主要体现在以下几方面。

一是为防止车辆自由滑行而专门制作的阻车楔子。凡是在平巷停放的车辆，车轮两侧都放置有这种木楔子，有效地阻止了车辆在平巷区段的自由滑行。其余的均在巷道的墙边整齐地码放着。二是在提升运输停止时或人员上下期间，将挡车杠与轨道用钢丝绳套牢牢锁住。有效防止了控制挡车杠动作的气缸漏气，导致挡车杠误动作，作为第二道保险确保了挡车杠作用的可靠性。三是串车提升时，保险绳都要与每辆矿车捆绑牢固。在车辆运行期间，为防止保险绳中途落地或伸出车外，影响车辆的安全运行，保险绳都要与每辆矿车捆绑牢固。四是在平巷推车时，车未动，哨子现行。五是凡使用螺丝连接处，很难发现缺丝少垫现象，并定期加注防锈油。

现场操作的精细化，都是从很细微的规范操作上、很不经意的技术创新上体现出来的，是从事故中教训中总结出来的。抓好现场操作精细化，也是夯实安全基础重要的一部分。

三、抓现场检查验收精细化，从监督检查上夯实了矿井的安全基础。

检查验收既是是现场精细化施工和现场精细化操作的动力，又是压力。在施工期间，施工单位主要采取：验收员严格按照标准进行验收和新桥煤矿由矿领导和科室人员组织的各种周期性的机电运输标准化的大检查，检查人员工作严谨负责，检查认真细致，标准执行严格，现场动尺上线。亲自到现场学习轨道运输的检查方法和标准执行情况。检查的标准分别是轨距的标准600mm，允许偏差直线段(-2～+5)mm；尖轨开程的开程标准为80mm～110mm，心轨和护轨工作边间距为572mm允许的偏差为（+2mm，0）。

通过这种现场学习，感到这种精细化的检查方式和手段加上层层

考核，迫使你必须把基础工作做在平时，并且还得做好。现场施工精细化、现场操作精细化、现场检查验收精细化，这一系列的精细化管理，从源头就把安全基础夯实抓硬。

结合我们矿的现场实际情况，静心思考，在现场精细化管理方面虽然取得了一定的成绩。但是与新桥煤矿这样的矿井相比，我们还有很大的提升空间，如何来充填这个提升空间，如何把人家好的做法和思路灵活运用到我们今后的工作中，我认为应从以下几个方面入手。

一是更新观念，转换脑筋，解放思想。把精细化管理的理念进一步推向深入，把安全工作放在首位，坚持把基础工作夯实抓硬，坚决摒弃“糊弄”、“凑乎”“将就”的思想。二是对标树模找差距。新桥煤矿的斜巷运输管理就是我们学习的一个标杆，通过比较，在现场施工、操作、检查验收中，还存在许多粗放式的管理，如轨道铺设标准低，轨枕铺放参差不齐等，所有这些差距，我们必须下大力气，迎头赶上。三是学标准，吃透标准，会用标准。用精细化的标准去工作，把精细化的标准灌输到每位员工。并应用到工作实践中，确保人人都能上标准岗，干标准活。四是要走出去引进来。到先进单位学习好的经验和做法，简便快捷的应用到我们的工作中。

张志强

2012年2月15日

第五篇：挂职锻炼心得体会六(张志强)

挂职锻炼心得体会

时光如梭，来永煤公司新桥煤矿综采准备队挂职学习已有整整三个月啦。12月是2011年最后一个月，综采准备队把安全工作作为各项工作的首位，认真落实新桥煤矿安全生产工作安排，积极采取多项措施，坚决做到不安全不生产，有力地保障了安全生产。

一、进一步完善了入井管理制度：每班班前会由跟班队长亲自为每位下井作业的职工发放入井牌，重点关注员工思想动态，对入井人员采取询问和观察的方法，了解每位员工的精神面貌，杜绝精神状态不好的职工入井，并让精神不佳的职工回家休息；对于情绪不佳的，由队内支部书记对其进行谈心，调整好心态，方可发放入井牌下井作业；对于销假回队里上班的职工，必须由当天值班队长谈话，发现精神状态不佳的，严禁入井作业。

二、强化职工的安全意识：利用班前会时间，支部书记对职工进行安全教育，讲述出现安全事故，对家庭和单位的危害，值班队长安排当天作业任务和施工时安全注意事项，强调安全生产措施，强调安全管理重点，强调跟班队长和班组长安全职责，并明确班内每组作业地点的安全负责人；并组织职工观看VOD视频。进一步提高员工的安全意识。

三、严格执行队干跟值班制度：要求每位队干都必须在规定的时间、规定的地点进行井下现场交接班；在生产过程中，队内管理人员必须现场监督，对队内发现的隐患和矿科室的隐患进行及时处理，跟班期间，必须采取走动式管理，时时刻刻注意各个地点，各个岗位的安全状况，确保安全生产。

四、强化员工的自主管理：开展安全宣教片巡回播放活动，在职工的安全思想上下功夫，在日常的岗位操作中，加强职工自查自纠，要求每一位职工，在开始任何一项作业前，多问自己，作业地点有没有不安全因素，有没有可能导致不安全的因素和隐患存在，以高标准、严要求的自主管理进一步加强规范职工的行为，以职工安全保班组安全、区队安全，以至于整个矿井的安全。

五、队内建立安全管理网络体系：建立主管队长、支部书记包保全体职工，机电队长包保电工和检修工，跟班队长包保生产班组，技术员包保地面人员的安全网络，要求每位队干管好自己所包保的人员的安全。

我们在煤矿无论做什么事，都要把安全第一，作为一种习惯，做任何事情都要首先想到安全，做什么事情都要首先抓安全，这样我们才能从根本上尽可能地减少安全事故的发生。我要充分利用好短短半年的学习时间，学习新桥矿在提高安全生产方面的先进管理方法，回去后学以致用，决不辜负公司领导对我们的期望。