护士实习队队长的工作总结

第一篇：护士实习队队长的工作总结

篇一：师范类实习队长工作总结 质的飞跃、初为人师

——初等教育系09501班赴星沙五所小学实习队队长工作总结

忙碌而又充实的实习生活结束了，站在这实习的末端，回顾这一个月时间里的点点滴滴，想着与自己的学生分离，心中难免会有些激动和不舍。我们为此而付出的心血，将让我们铭记一生初为人师的经验与体会。现在简要地回顾一下我们的实习生涯，主要从实习前奏、教学工作和班主任工作三个方面进行总结。

一、实习前奏

（一）未雨绸缪，蓄势待发 俗话说“兵马未动粮草先行”，准备充分是取得成功的前提。4月1日前，我校与小学领导取得了联系，确定了食宿、办公地点、实习年级、所用教材等各方面问题。

（二）统一思想，整装待发

在认真听取系部召开的动员大会后，我们小组内部在姚志钢老师的指导下召开了会议，大家明确表示要严格要求自己，勤奋好学，服从安排，争做一名合格的实习老师。

（三）确定目标，团结一致

大家对这次实习的目的和意义进行了深刻的讨论，明确了我们组的奋斗标，同时每个人应该锻炼自己，不断成长，争做优秀实习生。

（四）实习队简介 09501班实习安排表

应到：48人 队长：彭少芳 联系方式：。。

（五）常规工作时间安排：

7:10 ————7:50 各小组到校 8：00 ——— 8：15监督早读

9：35 ——— 9: 50监督学生做课间操 10：50———10：55监督学生做眼保健操 11：35———12：00 监督学生午餐 12: 25———13：05监督学生午休 14: 20———14：25监督学生做眼保健操 16：00———16：30 监督学生放学

二、教学实习工作

我们09501班48人分成5个实习小组，奔赴5所小学进行为期五周的实习（王文晓安排在09502班）。虽然是五个小组在五所不同的小学，但是大家的实习进展是一样的。

我们的实习主要分成三个阶段：听课、讲课和小结阶段，但这三个阶段是穿插同时进行的。

（一）听课

实习期间，我们听过的课型包括：新课、练习课、复习课、公开课、试卷讲评等多种课型。听指导老师的课，听不同年级不同任课老师的课，听队员间的课??所有能听的争取多听多学。同样的听课却有了不同的感受，我们关注的不仅仅是书本上的知识，而是学习老师如何驾驭课堂，学习老师们对知识的处理方法，他们的教学教态、语言表达、课堂组织形式和提问技巧，学习老师们是如何调动学生的积极性以及渗透在每个细节中的教学技巧和思路等。认真的做好每一次听课记录，做到有所感，有所思，有所获。

（二）上课

我们对备课、试讲、课后总结各个环节严格把关，正所谓“台上一分钟，台下十年功”，再由学生转变为老师，由台下走向台上的过程中我们深深的理解了这句话。a、用心备课

在每上一节课之前，我们总要提前几天备好一节课，我们集中了极大的精力投入于每一节课的备课中，用心备课是上好一节课的保证。在每次备课前，我们都会大量查找资料，分析教材重难点，分析教法，讨论课堂如何组织等问题。在备课时，注意每一个环节的时间分配，注重知识点的挖掘，设计紧凑而新颖的教学过程。我们的教案都是经过多次修改，得到指导老师的检查通过才能采用。指导老师经常能给予我们很大的帮助，我们学到了许多教学技巧。指导老师还鼓励并帮助我们创新教学方式让我们得到很好的锻炼。b、反复试讲修改。反复试讲，理顺教学思路，讨论和确定教学细节，避免上课时由于经验不足，无法应对各种状况外的事情。c、反思

课后及时反思，以促进步。指导老师每一节课都会进堂听课从旁现场指导，课后我们积极的与指导师讨论问题，指导老师会对我们上课存在的问题细心指出并提出改进的办法。每堂课后，我们都会针对老师指出的问题，在每一篇教案后写下反思。每周我们都会对一周的工作进行总结，回想一周的教学工作，写下实习日志。

（三）公开课

我们的教学工作得到了老师的认可，在实习学校指导老师的帮助下，我们邀请了学校的相关领导，包括教务处主任、年级组长等相关老师来参加我们的公开课。

经过这一个阶段的训练，我们都有这样一个体会。我们深深的感觉到教案是死的，教学课堂是活的，每一节课不但要精心设计，而且要灵活变通，事先安排好的东西在实际课堂的操作完全是行不通的，如何让学生理解、听懂自己的课是关键，而不是简单的将所安排的教学内容完成就可以了，落实是很重要的一项，我们要尽量让学生自己参与，从学生的角度出发来讲解课程，以学生为主体，还课堂于学生，老师主要的作用只是起到了引导作用，说到这我想起了我们刚进大学时匡主任说的一句话：“要给学生一杯水，首先自己得有一桶水。”而现在的教学是，你自己有一桶水，学生要学会引进一大缸水，就是要充分实现以学生为主体的教育，授之以渔，这样学生才能真正的掌握知识。

公开课：

（四）批改作业和试卷

通过批改作业可以检查学生学习的效果，发现教学中存在的问题，了解学生掌握知识的情况。在每次改作业中，我们都会严格对待，认真批改，做好记录，对作业本中出现的问题做好归类分析，根据情况再反映到班级，并做好个别辅导。

考试是教学中的重要一环，是反应学生学习情况的晴雨表。在每次批改试卷中，我们会认真分析这张试卷的重点和难易点，对一些易错，出错率高的题目进行统计，了解班级生物近阶段的学习情况。另外还会对考的好的同学和考的不是很理想的同学课后进行思想交流鼓励他们继续努力。(五)监考

做好监考不容意，怎样在考试中杜绝学生的舞弊行为，同时又能很好的处理考试中出现的各种问题，我们请教的各个指导老师，他们给出了宝贵的意见：“要经常走动，关注重点对象”，果然取得了不错的效果。实习期间，我们不仅监考了本科目的考试，还监考了其他科目的考试，教务处老师也多次找我们帮忙监考，每一次大家都认真对待。通过这些监考不仅锻炼了我们，也让我们学到了不少知识。(六)一分耕耘，一分收获

篇二：护士实习个人工作总结 护士实习个人工作总结

时光飞逝，转眼之间我们来佛山市第一人民医院实习已经两个月了，在这里我不仅学到了很多麻醉与护理的专业知识，而且结识了很多朋友，开拓了眼界，也知道了自己性格方面的弱点。

这两个月我主要在麻醉后恢复室（pacu）和内镜中心工作。pacu内负责接收全麻后未清醒、生命体征不稳定者，并给予呼息支持以及呼吸、循环监测，包括呼吸运动、脉搏血氧饱和度、无创血压、心率、心电图等，等到病人神志清醒、拔除气管导管、病情稳定后送返病房，并同病房护士交接班，告知其病人的术前诊断、手术方法、麻醉方式、术中生命体征清况、出入量、特殊情况处理等内容。另外，麻醉护士还要负责pacu以及麻醉准备间各种物品、药品的供给以及一些物品的清洁消毒。内镜中心主要是在麻醉医生指导下完成对无痛胃镜、肠镜、宫腔镜等检查的静脉麻醉工作，保证病人安全地接受检查。

在实践中我明白了临床中每一项操作步骤都是有目的和意义的，一定要严格地按照操作规程，否则就会给病人和自己带来损害；相反，只要我们按照“规矩”办事，就可以避免很多事故的发生。每个病人都是不一样的，我们必须始终用发展变化的眼光来审视每一个病人，即个体化地评估每一个病人，然后再采取相应地措施。

麻醉科里每周三都有业务学习课，医学，教育网收集整理老师给我们讲述专业基础知识和临床中一些争议较大、较前沿地新知识；每周四都有英语课，外教诙谐幽默的语言、搞怪生动的表情，往往把我们逗得捧腹大笑，这种欢快轻松的课堂不仅提高了自己的听力水平，而且对中、西方文化有了更深的理解。课堂学习不仅弥补了临床实习的一些空白，而且使我明白“任何情况下都不要忘记学习”的道理。

两个月的临床实习之后，我更加体会到医学的魅力，医务人员本着治病救人的天职推动着医学和人类健康水平的进步，病人的生命体征系于医务人员的一念之间，这一念需要我们每一个工作人员高度的责任心和精湛的业务水平。护士的职责是协助医生治病救人，准确执行医嘱。职业不分高低贵贱。巨人的伟大需要无数小人物默默无闻的奉献和支持，我原意在自己的领域创造属于自己的辉煌。篇三：实习护士的年终总结

实习护士的年终总结

本人通过在xxx医院半年多的护理工作实习，在带教老师的悉心指导与耐心带教下，认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，并积极参加医院组织的医疗事故护理条例培训，多次参加护理人员学习，通过学习使我意识到，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。理论水平与实践水平有了一定提高。

在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，严格要求自己，尊敬师长，团结同学，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录，实习期间，始终以爱心，细心，耐心为基本，努力做到眼勤，手勤，脚勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患都提供优质服务，树立了良好的医德医风。在各科室的实习工作中，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，并做好病人出入院评估护理和健康宣教，能做好各科常见病，多发病的护理工作，认真执行无菌操作规程，能做好术前准备指导，并完成术中，术后护理及观察，在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，能熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，严格执行三查七对，同时，本人积极参加各类病例讨论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和了解。

通过半年多的实习，本人理论水平和实践水平都有所提高，在今后的工作中，本人将继续努力，牢记护士职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，为患者提供优质服务。本人通过半年多的护理工作实习，在带教老师的悉心指导与耐心带教下，认真学习江关于三个代表的重要思想，学习贯彻十六大精神，认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，并积极参加医院组织的医疗事故护理条例培训，多次参加护理人员学习，通过学习使我意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，并且可以使护理人员懂法、用法、依法减少医疗事故的发生。理论水平与实践水平有了一定提高，在实习过程中，本人严格遵守医院规章制度，认真履行实习护士职责，以马列主义毛泽东思想，邓理论为指导，严格要求自己，尊敬师长，团结同学，关心病人，不迟到，不早退，踏实工作，努力做到护理工作规范化，技能服务优质化，基础护理灵活化，爱心活动经常化，将理论与实践相结合，并做到理论学习有计划，有重点，护理工作有措施，有记录，实习期间，始终以爱心，细心，耐心为基本，努力做到眼勤，手勤，脚勤，嘴勤，想病人之所想，急病人之所急，全心全意为患都提供优质服务，树立了良好的医德医风。在各科室的实习工作中，本人严格遵守科室制度，按时参加护理查房，熟悉病人病情，能正确回答带教老师提问，规范熟练进行各项基础护理操作及专科护理操作，正确执行医嘱，严格执行三查七对，能规范书写各类护理文书，及时完成交接班记录，并做好病人出入院评估护理和健康宣教，能做好各科常见病，多发病的护理工作，认真执行无菌操作规程，能做好术前准备指导，并完成术中，术后护理及观察，在工作中，发现问题能认真分析，及时解决，能熟练进行内，外，妇儿及重症监护等各项护理操作，对各科室的急，危，老，重患者，能迅速熟悉病情并做出应对，在抢救工作中，一丝不苟，有条不紊，得到了患者的信赖和好评，同时，本人积极参加各类病例讨论和学术讲座，不断丰富自己的业务知识，通过学习，对整体护理技术与病房管理知识有了更全面的认识和了解。

通过半年多的实习，本人理论水平和实践水平都有所提高，在今后的工作中，本人将继续努力，牢记护士职责，不断加强思想学习与业务学习，全面提高自身综合水平，为患者提供优质服务。

第二篇：综采队队长工作总结

2012年工作总结及2013年工作计划

我2012年的工作大体分为两个部分：第一部分是十月之前在调度室任调度主任；第二部分是十月开始到年末在综采队任综采队长。下面我就分别把这两部分工作做个总结。

2012年在公司领导正确指引下，作为一名党员我继续深入学习科学发展观，关注十八大学习贯彻落实十八大精神，在各部门同事的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

第一部分：对公司各项生产计划、工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了安全生产任务，主要做了以下几方面的工作：

一、根据调度室实际情况，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘一线，调查研究，分析生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况，并就重点问题提出自己的意见和想法。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度

对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，并督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态。特别是A6-101工作面形成与安装，我多次组织召开专题会议，并合理协调生产，保证了A6-101工作面提前形成。

三、调度室作为全矿井生产的指挥中心，是矿井安全生产的重要环节，所以，在调度室管理、督促日常生产方面，我一直保持服务心态，与各单位齐心协作，为顺利完成200万吨的生产任务而努力。

四、2012年4月份起，调度室开始接手煤质管理工作，我立即将煤质管理工作作为调度室的重点工作之一来抓，经各单位团结协作，今年上半年煤质工作搞得不错，在当今煤炭市场形势十分严俊的情况下，为我矿在煤质问题上是增加了竞争力。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用。按质量标准化要求

规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。

六、牵头做好六大系统的安装和使用工作，今年上半年，调度室对公司东西井进行人员定位、无线通信系统全覆盖，现工程已经完工，7月10日前已投入使用，本次改革为矿井安全和通信提供了有力保障。

第二部分：根据公司人员调动安排，我于十月份到综采队履职。我现在对这三个月的工作从以下几个方面做个简单总结。

一、安全生产方面：

1、我来到之后努力在综采队培养一种安全氛围：“在岗一分钟、安全六十秒”这是每个班每天班前会要宣誓的，不光是在口头上还要在实际工作中体现出来。

2、加强互保联保制度落实，增加动态管理，确保职工的生命安全。

3、在生产上继续按照公司的生产计划执行，圆满的完成了公司2012年生产任务，这里还要感谢前任队长曹瑞朋同志打下的良好基础。

二、队务管理方面：

1、要求班长以上管理人员不许和工人一起吃吃喝喝，杜绝“吃、拿、卡、要”不正之风。

2、跟班队长做好现场工作落实，及时处理工作中遇到的困难，做到出现问题及时汇报及时解决。

3、办公室值班人员上班期间不许做与工作无关的事情，不许看电影玩游戏，一经发现严肃处理。

三、班组建设方面：

1、学习其他单位“四型班组”建设的好经验并加以应用，班组与班组之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日趋浓厚，班组建设水平整体得到提升。

2、加强班组职工培训，培训主

要分为安全培训和技能培训，我队抽出一名大学生专职负责培训事宜，整体来看效果还是很好的，不仅提高了员工的安全意思同时提高了工作技能。

四、学生培养方面：由我队王浩副队长专职负责，每个学生有明确的分工，每个月要求每名学生下井天数不少于十五个。争取早日把他们的理论知识与现场实践相结合，成为可用之才。以上是我2012年工作总结，下面说说我2013年的工作计划。

一、生产方面：

1、2013年综采队工作安排主要根据集团公司的生产任务制定。

2、目前最重要的工作是做好东井302回撤303安装，接下来就是西井101回撤102安装，如何做好这两个工作面的安全快速高效安装是重点，针对这个问题我队于2012年12月6日召开专题队委会。

二、安全方面：

1、加强职工安全生产意识，使职工从思想上发生转变，切实贯彻落实“生命至高无上、安全发展第一”的安全文化理念。

2、管理人员以身作则，严抓三违直至杜绝三违现象发生。

三、培训方面：加强做好全员安全培训和技能培训，创新培训方法和形式，利于职工接受，以取得更好培训效果。

四、班组建设：班组是区队最基层的单位，也是工作在一线的单位，如何形成积极班组的文化是我下一步工作的重点，让职工感觉到自己被重视，不仅仅是一名打工者，让他们切实体会到公司所取得的成就是与他们的努力息息相关的，没有他们就没有综采队就没有龟兹矿业的快速发展。

五、学生培养：继续按照公司的大学生人才培养计划贯彻落实，让他们都要学得一技之长，早日融入综采队乃至龟兹矿业这个大集体。

2012年的工作算是圆满结束了，接下来要在集团公司，龟兹矿业党政班子的正确领导下时刻保持头脑清醒继续努力，为龟兹矿业的未来快速打下夯实的基础。

第三篇：志愿者队队长竞选

志愿者队队长竞选

各位学长学姐，咱们志愿队的各位同学们，大家晚上好。我是来自德语系12级三班的文彦淇，我工作的部门是行动策划部。

在过去的一年里，很荣幸可以与大家一起加入咱们彩虹志愿者队并且与大家共事，我们一起经历了许多有意义的活动，在这些活动中我们互相帮助扶持，互相学习借鉴，互相分享监督，在德语系彩虹志愿者队这个平台之上，在各位学姐学长的帮助之下，我们的志愿服务能力和意识都有了长足的进步。不管是在省图的图书漂流活动中我们不怕误解地向人们耐心的介绍，还是在西安救助站活动中我们包容地陪弱势孩子们玩耍，还是在黄河慈善厨房活动中我们与流浪者亲切交谈，埋头做事，我们都体会到了一种帮助他人所给我们带来的乐趣与心灵的慰藉，我们远比他们要幸福的多，而让别人更加幸福不是将自己的幸福减少，反而是让自己的幸福翻倍。我们每一个人能做的其实对于整个社会的影响而言，是微不足道的，一个包子对社会能产生什么影响呢？但是如果我们换个角度我们做的每一件事对于某个个体而言可能是意义巨大的，一个包子可能就让他重新燃起了生活的希望。黄河慈善厨房有一位40岁左右的流浪者，他是新疆人会说很好的英语和俄语被人骗了生意失败，但是我们在厨房的行为以及与其进行的交流与沟通让他觉得生活是有希望的，不是缺少爱的，而且生活必须是有希望的，因为他要报答社会，现在他已经去了户县重新开始了他的生意。这就是我们做志愿者活动的价值所在，我们给社会的每一个角落以希望。

我深知责任的重大，但是为了实现我所谓的给社会每一个角落以希望的目标，我请求大家给我一个担任德语系彩虹志愿者队队长的机会。在我一年的任期内我的首要任务就是燃起所有人对志愿者活动的热情，我希望每一个人都能积极投身于志愿服务活动，因为这其中有无数的经验值得我们汲取，有无数的宝藏值得我们去挖掘。我希望每一个志愿者队的队员乃至每一个人都有将志愿者活动作为一项利人利己陶冶情操的事情来做，只有充满激情，才会细致诚心。

如果大家可以给我这样一个机会，我希望能够对我们德语系彩虹志愿者队做出以下改进：

1、改进开会的方式，将不定期的志愿者大会改为各部门定期小会，由各部门在队

中制订的会议议程基础上自由增加减少议程，讨论后由部长汇总，传达。一方

面利于大家安排时间，另一方面有利于大家积极发言讨论而不会产生大会中的无人发言情况。同时还可以更好的执行决议。

2、加强志愿者之间的沟通交流，举行不定期或定期的聚餐或者出游活动，加深大

家的相互了解程度，分享工作经验与失败教训，增强团队凝聚力与创造力。

3、加大对彩虹志愿者队乃至整个志愿者活动在校内外的宣传力度，丰富基地数量

与种类，加强校内各队交流，提升志愿者队知名度以增加大家的工作热情，为

志愿者队进一步发展成熟起到一定帮助的同时也有利于在社会形成志愿服务风

尚，别只到了三月才想起雷锋。

以上只是一些具体重要的内容，其余的什么加强与校领导沟通联系什么的就不细说了。当然如果大家给我机会让我领导我们的彩虹志愿者队，我一定会倾其全力，如果大家对我的规划与希望不满意或者对我的能力不信任也没有关系，我将一如既往地将志愿活动做下去，因为我在志愿活动中找到无尽的乐趣。正如我在前面说到的，只有充满激情，才会细致诚心，而我，拥有激情。

谢谢大家！

2013/4/7

第四篇：采煤队队长事迹

煤海之魂

周金友，男，42岁，高中文化，现为高档区235采煤

队队长，他从参加工作以来，始终以兢兢业业的态度，扎根生产一线，以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风，赢得了全队上下的一致赞誉，他没有违过一次章，也没出过一次工伤，赢得了工友们的称赞。

“我这些点子，为解决生产中遇到的实际问题，管用，管事就行，我觉得作为新时期的工人，既有发扬艰苦奋斗精神，讲拼搏、讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用智慧提高效率，创造效益。”周金友是这样说的也是这样做的。

有一次，在溜子道巡察的周金友突然发现前面溜子一停一顿，拉货吃力，片刻后再也没启动车，他跑过去一看，弯板不知什么时候摔掉了，一开溜子煤粉往下漏，司机还想试点溜子，住手，你看电机多热了，烧了电机场子咋出煤？你到皮带溜子头去拣回一块皮带来。然后他又让工人掏溜子，他用刀子割成弯板一样大小，用铁丝系好，电机不热了，溜子底的煤也掏完了，他用皮带代替弯板，保证了当班的质量。

还有一次，两名工人在场子打眼，两股电，打不成眼，电钳工是个新手一时查不出毛病，急得满头大汗。周金友队长观察片刻后，找到一根雷管小线，去掉皮，团成线团，塞

到插火眼里，结果真的有电了。

几年来，周金友机智处理问题的事俯拾皆是，逐渐，他也越来越赢得了工人的理解，行行投入其中。在周队长的带领下，235采煤队在2009年全年，没有一起轻伤以上事故，矿定干矿物工程，能保质保量的完成。创建区以来历史最好水平。

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。

在建设新矿山的今天，更需要像周金友这样――煤海之魂，矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的爱心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。

第五篇：架子队队长保证书

篇一：架子队管理 4.1架子队管理 4.1.1总则

为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)等相关文件规定，特制定本实施细则。

采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。

架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。

架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。

项目部应建立健全人员考核、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。

架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。

本工程的主体施工主要由本公司架子队自有岗位人员来完成，一些附属工程施工和本工程的力工主要采用外雇劳动力。

4.1.2架子队的组建及主要人员配备

架子队组建坚持按照架子队管理模式配备主要管理人员。

架子队组建以专业化为方向，构建具有专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。

架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。

为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。

项目架子队构成框图见下图4.1-1 项目架子队构成框图。

各架子队主要人员配置表详见表4.1-2 各架子队主要人员配置表。

图4.1-1 项目架子队构成框图 表4.1-2 各架子队人员配置表 4.1.3 岗位职责 4.1.3.1队长职责

在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。

按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。

督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任成本管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。4.1.3.2技术负责人职责

协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。参加图纸会审和工程进度计划的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、安全事故的调查分析。完成领导交办的其它工作。4.1.3.3技术员职责 协助技术主管做好所辖技术交底。

跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

参加工程质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。篇二：架子队管理目标责任书

2012安全、质量、进度管理目标责任书 签订方：

xxxx经理部 架子 x 队

为保证隧道施工安全、加强隧道施工质量控制、确保2012年管理目标的实现，为明确分工，更好的体现管理职责，特签订2012安全、质量、进度管理目标责任书如下： 2012安全、质量、进度管理目标 安全目标：

1、杜绝一般安全事故，交通行车事故、火灾、火工品丢失、爆炸事故和设备事故的发生，杜绝安全责任事故。

2、杜绝员工因工重伤及死亡。

3、安全防护设施齐全，劳动保护用品配备100%。

4、安全措施费用按合同要求进行投入。

5、特殊工种持证上岗率100%。

6、遏制职业病的发生。质量目标：

工程质量符合设计要求和验收标准；衬砌质量满足高性能耐久性混凝土的要求，强度达标，内实外美；各部几何尺寸和隧道限界符合设计和验标要求； 进度目标：（见附表）

一、安全、质量、进度管理责任

（一）安全环保管理责任

1、负责按照兰渝公司、中交集团和一航局有关安全文明生产的规章制度，根据工程项目内容、特点，组织制定安全环保技术方案。

2、参加编制、审查施工组织设计和施工方案。从审核工程设计图纸，确定施工方案和工艺流程，到选用施工机械、运输设备的各个环节，都必须符合安全生产标准及规定，凡方案中有碍安全和健康，均应纠正或不予审批。

3、组织编制和审查安全技术操作规程，特殊工艺的安全技术措施；在采用新技术、新工艺、使用新设备、新工具时，制订相应的安全技术措施和新的操作规程及岗位安全生产职责。

4、参加安全生产检查，了解安全生产中存在的问题，提出技术改进措施。

（二）质理管理责任

1、积极配合兰渝公司、监理单位及相关质量管理部门对施工现场的质量检查。

2、负责分部工程技术质量全面管理，贯彻执行兰渝铁路技术指南、工程质量验收标准以及其他有关规定。

3、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成计划任务。

4、组织参加质量检查与质量评定及质量事故调查、分析、工作。

5、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。

（三）进度管理责任

1、负责组织编制施工进度计划，协助生产经理完成施工生产的组织和安排，做好各项技术管理工作。

2、对分部进度总目标进行分解，并督促检查落实。

3、根据业主实施性施工组织设计及实际生产情况，及时调整分部实施性施工组织设计。

（四）其它责任

1、参与专家组日常管理以及项目部总体管理、布局策划工作。

2、协助项目经理负责分部信用评价中质量技术日常管理工作并检查落实。

3、协助项目经理抓好签证索赔工作，做好设计变更的各项管理工作。

二、管理奖罚权限

1、依据分部安全环保、质量奖惩办法及相关制度执行。详见《三分部管理制度汇编》。

2、对于分部各部门、各架子队管理人员有批评教育及奖罚权力。

3、对于在质量、技术管理中严重违反上级及分部管理制度的，有建议更换各级人员的权力。

三、考评

1、依据分部年终各项指标完成情况及岗位职责的履行情况进行考评。

2、全面完成各项指标，给予年薪收入10%的奖励。

3、未完成各项指标，扣罚年薪收入的5%。xxxx项目经理：日 期： xx架子队队长： 期：

日兰渝6标3分部隧道2012施工生产计划产值清单（单位：进尺为成洞米，产值为万元）篇三：架子队管理制度、办法

架子队管理制度、办法

第一节 概述..........................................................................................................................2

一、架子队组建及其管理................................................................................................2

二、规范架子队用工行为的措施.....................................................................................2

三、加强对架子队用工情况的检查与监管.......................................................................3 第二节

项目部具体制度.......................................................................................................3

一、架子队基本情况.......................................................................................................3

二、推进“四个标准化”建设，积极推广架子队管理模式....................................................4

三、劳动力组成..............................................................................................................5 3.1架子队用工管理制度..........................................................................................6 3.2架子队岗位组织结构图......................................................................................7 3.3架子队主要负责人员岗位责任和任职条件..........................................................8 3.3.1架子队队长.............................................................................................8 3.3.2架子队技术主管....................................................................................10 3.3.3架子队技术员.........................................................................................11 3.3.4架子队安全员.........................................................................................11 3.3.5架子队质量员........................................................................................13 3.3.6架子队试验员........................................................................................14 3.3.7架子队材料员........................................................................................15 3.3.8架子队领工员........................................................................................16 3.3.9架子队工班长........................................................................................17 3.3.10劳资员................................................................................................18

四、人员补缺制度........................................................................................................19前 言

一、架子队的含义 架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。架子队管理制度、办法 第一节 概述

一、架子队组建及其管理

1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。

2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。

3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

三、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。第二节 项目部具体制度

项目部通过“优选队伍、加强培训、监管到位、过程控制、运作高效”的原则，积极推广架子队管理模式，现将基本情况介绍如下：

一、架子队基本情况

1、项目部严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，挑选现场经验丰富的企业正式职工担任架子队专职队长、技术负责