2012年个人专业技术工作报告(常鑫)[范文大全]

第一篇：2012年个人专业技术工作报告(常鑫)

甘肃瓮福化工有限责任公司

2012年个人专业技术工作报告

2012年，是我担任分厂助理技术员，从事化工生产、技术管理工作的第三年，也是我工作最充实、感受最深刻、进步最明显的一年。回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，甘肃瓮福公司在严峻的市场形势面前，不畏惧、不退缩，以团结拼搏的精神，敢于革新的勇气向着成功迈出了关键的一步，同时我们也随甘肃瓮福公司共同成长、共同进步，回顾这一年的工作历程，在公司和分厂领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作，同时在工作能力和专业技术水平方面取得了一定的进步，现对本人一年来的专业技术工作总结如下：

一、积极主动学习，坚定信念，爱岗敬业

（一）在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过总结、摸索和实践锻炼，较快地完成各项工作。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识提高能力。并在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了工作切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，心系本职工作，认真履行岗位职责，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、不惧困难，认真负责，完成各项工作任务

2012年是公司转型发展，开启二次创业的关键之年，面对新的任务，新的挑战，我深感肩上责任之重大，任务之艰巨，但我时常鼓励自己，不要被困难吓倒，要克服困难，做出成绩。

工艺管理方面：

1、年初对分厂2012年重点实施项目-向反应系统加渣酸生产 运行情况进行了总结汇报，编写了汇报材料，并上报生调部，收集相关生产数据，进行整理、汇总、分析，制定了《渣酸使用实施方法》，实施方法中明确了稀酸浓度与渣酸加入量的基本关系，为后续渣酸的稳定加入提供了理论指导。

2、为加强包装袋重的有效管理，保证袋重合格率，把好效益 流失的最后一道关，配合分厂领导制定了《包装袋重管理考核办法》，明确了由包装岗位人员自检、班组点检、分厂日检的三级抽检制度，并负责在月底按管理办法对各班袋重合格率进行考核评比，保证了分厂每月的袋重合格率都在85%以上，全年平均袋重达到了91.73%。

3、根据《MAP分厂工艺指标管理办法》，制定了工艺指标抽检 台账，每日负责对工艺指标进行抽查，监督岗位人员加强对各项指标的稳定控制。对各班质量情况进行统计分析，并在每周分厂例会进行通报，与分厂管理人员共同讨论，查找各班质量波动原因，制定整改措施。

4、11月份，尾气洗涤系统改造完成后，为配合生调部测定磷 损，与技术组成员一起制定了《MAP工艺测定方案》，组织岗位人员

对废水中含磷量进行了准确测定，根据测定数据准确计算出了系统磷损，并计算出了理论酸耗，为技改后系统循环水和废水中含磷量控制指标的确定提供了数据依据。

技术创新方面：

1、为降低磷损，完成2013年公司制定的0.523t/t的酸耗指 标，11月份，分厂利用停车时机对尾气洗涤系统进行了大规模改造，作为技术组一员，全程参与了本次技改项目，负责编写了《尾气洗涤系统改造方案》，在项目实施过程中全程跟踪监督，对管道走向和阀门安装位置进行现场把关，确保项目按进度完工，技改完成投用以后，针对运行过程中存在的问题进行了相应的整改，并与技术组一起编制了《尾洗系统操作规程》。本次改造在后期运行过程中证明效果明显，磷损由原来的1.73%下降为0.33%，通过计算，酸耗为0.521t/t。

2、在专利申请方面取得了一定的突破，2012年，参与了分厂一项发明专利的编写工作，即《一种磷酸一铵料浆的一效蒸发浓缩装置》，该项专利以通过公司技术发展部报国家专利局备案。

培训学习方面：

1、为推进分厂安全标准化建设，3月份，与技术组一起完成 了分厂安全技术操作规程的修订，并组织相关岗位人员进行了培训。为提高岗位人员操作技能，收集相关资料编制了磷酸一铵生产工艺培训课件，7月份，对岗位人员进行了培训。通过此类培训，提高了岗位人员的安全意识和操作水平。除此之外，参加了公司组织的专利与专业论文写作培训，使自己对专利的申报流程和专业论文的写作规范

有了深入的了解。在公司信息化建设过程中，作为分厂的关键用户参加了公司OA和供应链培训学习，并对分厂内部其他人员进行了操作指导。

2、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。坚持走 “活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，通过书籍、杂志、网络平台下载论文等方式，不断了解磷化工行业的最新学术成果，并结合实际工作，找出可以改进的地方。

其他方面：

1、4月份对一铵装置产能进行了调查分析，编写了《一铵装 置产能调查报告》，并对二效系统浓缩能力结合实际情况进行了准确计算。全面负责分厂增收节支方案的制定和每月总结汇报工作。在大修期间，参与了大修计划的制定，部分大修项目的跟踪监督检查，后勤保障服务，大修稿件宣传等工作。

2、在做好本职工作的同时，我也在不断扩展业务范围，提高 自己的综合能力，年初配合安环部完成了安全标准化二级企业的汇报验收工作。今年5月份，参加了公司组织的OA培训并被借调综合部完成了部分OA表单的制作，并利用业余时间系统学习了VISIO、PS等绘图软件，进一步提高了自己的计算机应用能力。作为一铵分厂团支部书记，组织分厂青年员工积极参加公司的各种晚会、趣味活动、学雷锋志愿者活动、知识竞赛、演讲比赛等，其中在知识竞赛中获得了第二名的好成绩。为提升分厂形象，在宣传报道方面苦下功夫，全年共完成宣传稿件35篇，在年度宣传报道总结会上获得了三等奖，并被聘为公司特约记者。

三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足

在2012年的工作中，虽然较好的履行了职责，但按照公司和分厂对人才成长的要求，我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进。

一是工作方面还不够大胆，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中注重制度管人，行动感人，促使自己的工作水平有更大的提高。二是在奉献敬业上还要加强，在以后的工作中我会克服心浮气躁，做到爱岗敬业，保持一颗平常心，一颗谦虚心，一颗感恩心，发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。三是在创新能力方面还需进一步提高，要勤下现场，善于发现问题，想办法加以解决。

四、下步的打算

2013年是公司确立的质量成本年，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效 率；

（三）加强工艺指标的管理。在2013年的生产中坚持每天不少 于两次对全厂的工艺指标进行检查，对不合格的指标及时纠正并记录在册，每周通报一次，月末考核并将考核结果张贴通报，实现工艺指标人人管、层层抓的良好局面。

（四）加强基础工作建设，完善和建立各类台账，如《工艺指

标应急波动预案》、《A、B、C类指标抽检台账》、《生产运行台时记录表》、《产品质量统计表》等，促进管理水平的提升。

（五）继续加强对分厂员工进行MAP生产理论知识、操作知识 的培训，做好计划并认真实施，以提高分厂员工的业务素质。

（六）以控制成本为目标，继续做好渣酸生产的实施方法总结 工作，最大限度地减轻磷酸反应消耗浓酸淤酸的负担。

（七）做好尾气洗涤系统运行情况监控管理工作，将洗涤液密 度、废水含磷量和洗涤液收集槽液位作为考核指标纳入考核，保证尾气洗涤系统的有效运行，对每月磷损进行实时总结。

（八）做好分厂增收节支项目确定及申报工作，制定《2013 年一铵分厂增收节支方案》并认真组织实施。

（九）在专利申请和论文发表方面有所突破，争取在2013年 完成一篇专利的申报和发表一篇专业论文。

（十）加快成长成才步伐，积极参加专业职称考试，为以后评 定职称做好准备。

磷酸一铵分厂

常鑫

2013年1月28日

第二篇：2012年个人专业技术工作报告(常鑫)

甘肃瓮福化工有限责任公司

2012年个人专业技术工作报告

2012年，是我担任分厂助理技术员，从事化工生产、技术管理工作的第三年，也是我工作最充实、感受最深刻、进步最明显的一年。回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。这一年，甘肃瓮福公司在严峻的市场形势面前，不畏惧、不退缩，以团结拼搏的精神，敢于革新的勇气向着成功迈出了关键的一步，同时我们也随甘肃瓮福公司共同成长、共同进步，回顾这一年的工作历程，在公司和分厂领导的支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作，同时在工作能力和专业技术水平方面取得了一定的进步，现对本人一年来的专业技术工作总结如下：

一、积极主动学习，坚定信念，爱岗敬业

（一）在2012年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过总结、摸索和实践锻炼，较快地完成各项工作。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识提高能力。并在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了工作切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，心系本职工作，认真履行岗位职责，在本职岗位上发挥出应有的作用。

甘肃瓮福化工有限责任公司

二、不惧困难，认真负责，完成各项工作任务

2012年是公司转型发展，开启二次创业的关键之年，面对新的任务，新的挑战，我深感肩上责任之重大，任务之艰巨，但我时常鼓励自己，不要被困难吓倒，要克服困难，做出成绩。

工艺管理方面：

1、年初对分厂2012年重点实施项目-向反应系统加渣酸生产 运行情况进行了总结汇报，编写了汇报材料，并上报生调部，收集相关生产数据，进行整理、汇总、分析，制定了《渣酸使用实施方法》，实施方法中明确了稀酸浓度与渣酸加入量的基本关系，为后续渣酸的稳定加入提供了理论指导。

2、为加强包装袋重的有效管理，保证袋重合格率，把好效益 流失的最后一道关，配合分厂领导制定了《包装袋重管理考核办法》，明确了由包装岗位人员自检、班组点检、分厂日检的三级抽检制度，并负责在月底按管理办法对各班袋重合格率进行考核评比，保证了分厂每月的袋重合格率都在85%以上，全年平均袋重达到了91.73%。

3、根据《MAP分厂工艺指标管理办法》，制定了工艺指标抽检 台账，每日负责对工艺指标进行抽查，监督岗位人员加强对各项指标的稳定控制。对各班质量情况进行统计分析，并在每周分厂例会进行通报，与分厂管理人员共同讨论，查找各班质量波动原因，制定整改措施。

4、11月份，尾气洗涤系统改造完成后，为配合生调部测定磷 损，与技术组成员一起制定了《MAP工艺测定方案》，组织岗位人员

甘肃瓮福化工有限责任公司

对废水中含磷量进行了准确测定，根据测定数据准确计算出了系统磷损，并计算出了理论酸耗，为技改后系统循环水和废水中含磷量控制指标的确定提供了数据依据。

技术创新方面：

1、为降低磷损，完成2013年公司制定的0.523t/t的酸耗指 标，11月份，分厂利用停车时机对尾气洗涤系统进行了大规模改造，作为技术组一员，全程参与了本次技改项目，负责编写了《尾气洗涤系统改造方案》，在项目实施过程中全程跟踪监督，对管道走向和阀门安装位置进行现场把关，确保项目按进度完工，技改完成投用以后，针对运行过程中存在的问题进行了相应的整改，并与技术组一起编制了《尾洗系统操作规程》。本次改造在后期运行过程中证明效果明显，磷损由原来的1.73%下降为0.33%，通过计算，酸耗为0.521t/t。

2、在专利申请方面取得了一定的突破，2012年，参与了分厂一项发明专利的编写工作，即《一种磷酸一铵料浆的一效蒸发浓缩装置》，该项专利以通过公司技术发展部报国家专利局备案。

培训学习方面：

1、为推进分厂安全标准化建设，3月份，与技术组一起完成 了分厂安全技术操作规程的修订，并组织相关岗位人员进行了培训。为提高岗位人员操作技能，收集相关资料编制了磷酸一铵生产工艺培训课件，7月份，对岗位人员进行了培训。通过此类培训，提高了岗位人员的安全意识和操作水平。除此之外，参加了公司组织的专利与专业论文写作培训，使自己对专利的申报流程和专业论文的写作规范

甘肃瓮福化工有限责任公司

有了深入的了解。在公司信息化建设过程中，作为分厂的关键用户参加了公司OA和供应链培训学习，并对分厂内部其他人员进行了操作指导。

2、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。坚持走 “活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，通过书籍、杂志、网络平台下载论文等方式，不断了解磷化工行业的最新学术成果，并结合实际工作，找出可以改进的地方。

其他方面：

1、4月份对一铵装置产能进行了调查分析，编写了《一铵装 置产能调查报告》，并对二效系统浓缩能力结合实际情况进行了准确计算。全面负责分厂增收节支方案的制定和每月总结汇报工作。在大修期间，参与了大修计划的制定，部分大修项目的跟踪监督检查，后勤保障服务，大修稿件宣传等工作。

2、在做好本职工作的同时，我也在不断扩展业务范围，提高 自己的综合能力，年初配合安环部完成了安全标准化二级企业的汇报验收工作。今年5月份，参加了公司组织的OA培训并被借调综合部完成了部分OA表单的制作，并利用业余时间系统学习了VISIO、PS等绘图软件，进一步提高了自己的计算机应用能力。作为一铵分厂团支部书记，组织分厂青年员工积极参加公司的各种晚会、趣味活动、学雷锋志愿者活动、知识竞赛、演讲比赛等，其中在知识竞赛中获得了第二名的好成绩。为提升分厂形象，在宣传报道方面苦下功夫，全年共完成宣传稿件35篇，在宣传报道总结会上获得了三等奖，甘肃瓮福化工有限责任公司

并被聘为公司特约记者。

三、正视缺点，找出差距，努力克服自身不足

在2012年的工作中，虽然较好的履行了职责，但按照公司和分厂对人才成长的要求，我深感还存在差距和不足，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力克服和改进。

一是工作方面还不够大胆，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中注重制度管人，行动感人，促使自己的工作水平有更大的提高。二是在奉献敬业上还要加强，在以后的工作中我会克服心浮气躁，做到爱岗敬业，保持一颗平常心，一颗谦虚心，一颗感恩心，发扬长处，改进不足，争取更大的成绩。三是在创新能力方面还需进一步提高，要勤下现场，善于发现问题，想办法加以解决。

四、下步的打算

2013年是公司确立的质量成本年，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效 率；

（三）加强工艺指标的管理。在2013年的生产中坚持每天不少 于两次对全厂的工艺指标进行检查，对不合格的指标及时纠正并记录在册，每周通报一次，月末考核并将考核结果张贴通报，实现工艺指标人人管、层层抓的良好局面。

（四）加强基础工作建设，完善和建立各类台账，如《工艺指

甘肃瓮福化工有限责任公司

标应急波动预案》、《A、B、C类指标抽检台账》、《生产运行台时记录表》、《产品质量统计表》等，促进管理水平的提升。

（五）继续加强对分厂员工进行MAP生产理论知识、操作知识 的培训，做好计划并认真实施，以提高分厂员工的业务素质。

（六）以控制成本为目标，继续做好渣酸生产的实施方法总结 工作，最大限度地减轻磷酸反应消耗浓酸淤酸的负担。

（七）做好尾气洗涤系统运行情况监控管理工作，将洗涤液密 度、废水含磷量和洗涤液收集槽液位作为考核指标纳入考核，保证尾气洗涤系统的有效运行，对每月磷损进行实时总结。

（八）做好分厂增收节支项目确定及申报工作，制定《2013 年一铵分厂增收节支方案》并认真组织实施。

（九）在专利申请和论文发表方面有所突破，争取在2013年 完成一篇专利的申报和发表一篇专业论文。

（十）加快成长成才步伐，积极参加专业职称考试，为以后评 定职称做好准备。

磷酸一铵分厂 常 鑫 2013年1月28日

第三篇：个人专业技术工作报告

个人专业技术工作报告

揭阳市揭东区锡场镇卫生院黄晓平

本人2004年毕业于广州医学院临床医学系，经过五年的基础理论、基本技术的学习，基本掌握了临床医学基础理论，较熟练地掌握了诊治疾病的基本技能。毕业后分配到揭东县人民医院，一直从事普外科临床工作。2010年5月至今在揭阳市揭东区锡场镇卫生院任普外科主任。

在8年的临床工作中,兢兢业业,爱岗敬业,一丝不苟的工作,通过理论与实践相结合,使自己的专业技术水平不断提高,刻苦学习专业知识,不断引进开展新技术、新业务。特别是晋升主治医师以来开展了经皮下环切口行小儿斜疝疝囊高位结扎术、颈前肌群不离断行甲状腺腺瘤切除术、无张力疝修补术、PPH术等新技术。能够独立完成甲状腺大部切除术、胃大部切除术、胆囊切除术、胆总管切开取石术、脾切除术、左半结肠及右半结肠切除术、胃癌根治术、乳腺癌根治术、各种腹腔脏器损伤的手术治疗。对普外科常见病、多发病及疑难杂症能够做出正确的诊治，与上级医师合作完成横结肠代食管治疗高位食管癌等重大手术。积极参加各种医学讲座，完成医学继续教育，组织参加各种疑难重症的讨论会诊，承担医疗教学和实习人员的培训工作，多次到农村进行义诊活动。尽量解决农民看病难、看病贵问题，受到广大患者的好评。

本人努力钻研业务，不断提高自己的医疗技术水平及医疗服务质量，注重医德医风建设。一切以患者为中心，全心全意为患者服务，多次收到患者的表扬信及锦旗，多次被评为医院先进工作者。经常参加医药学术会议，积极撰写医学科技论文，在国家、省级刊物和学术会议上发表论文7篇，与同事经常交流临床经验，学习国内外最新研究进展。工作中严格要求自己，遵守医院的各项规章制度，积极参加业务学习，圆满完成医院下达的各项任务，经常受到医院领导的表彰，2013年7月光荣的加入了中国共产党。

今后将更加努力工作学习，吸取经验教训，克服不足，勇攀医学高峰，更好的为广大患者服务。

二〇一三年七月二十二日

第四篇：个人专业技术工作报告

个人专业技术工作报告

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己，个人专业技术工作报告。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越校

2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展，工作报告《个人专业技术工作报告》。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的;

3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间;

5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6.是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家(Industryexpert)，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

第五篇：个人专业技术工作报告

个人专业技术工作总结

个人专业技术工作总结

二OO九年七月九日

个人专业技术工作总结

本人是2001年7月毕业于广东省国土资源工程学校“国土资源调查与管理”专业，毕业后到广东省测量队从事测绘工作至今。在职期间还通过三年在广东工贸职业技术学院的函授学习完成“工程测量技术”大专课程，于 2009年1月毕业。

八年来，本人认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻党的十六大和十六大三中全会精神，积极学习“三个代表”。在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务，为单位尽心尽力地工作。

我自参加工作以来主要从事数字化地形、地籍测量、公路带状图1：500征地测量及其公路征地界线的放样、GPS四等控制网的选点及埋石、二、三、四等水准网的观测、全国第二次土地调查、广东省二调核查等工作。在大地测量队工作期间我先后担任作业员、作业组长、测区负责、省二调核查等工作，自2009年4月下旬至今担任省二调核查组组员。

我在工作中责任心极强，态度认真，尽职尽责，吃苦耐劳，发扬不怕脏不怕累的精神，对每项任务都认真负责，认真学习技术设计书，严格按照的设计书要求，精心测绘，对采集回来的数据都进行认真及时的内业整理和质量检查,做到精益求精。按时

按质圆满地完成上级领导交给的各项任务,在野外工作中碰到突发的问题都能及时解决应付，一直都受到了领导的表扬和同事们的好评与认可。通过几年来的学习和野外测绘工作的实践，我掌握了成熟的测绘技术和丰富的测绘经验，各项业务水平都得到了极大的提高,从一个刚从学校毕业的学生成长为一位技术水平过硬、工作业务能力强的测绘工作者。先后河源源城区1：500地形图测量，博罗县龙溪镇1：500地形图测量，博罗县园洲镇1：500地形图测量。武（汉）广（州）铁路清远段的征地测量与放线，惠州市博罗县所有零星测量与放样，博罗县沿江大道1：500征地地形图，珠海1：2000地形图调绘，清远市阳山县二调，清远市龙塘镇、源潭镇、石角镇1：500地籍图检查，省二调核查等任务，在此过程中本人认真学习测量的基础工作，也为自己在以后的工作中打好基础。

在工作中我认识到测绘工作是脑力和体力并重的工作，在测绘工作中我尝遍了测绘工作的艰苦，更深深体会到测绘工作是经济建设的基础，测绘规范必须严格执行，马虎不得。几年来，我从一名作业员，到作业组长，我都能认真优质的完成自己的工作任务。我注意和兄弟测绘队伍沟通，学习他们的测绘经验，弥补本队的不足。对作业人员我能注意贯彻的质量意识和服务意识，不断总结自己的经验，培养本队技术人才。

测绘手段在日新月异的进步，我将不断地学习，充实自己；继续兢兢业业地工作，努力提高自己的业务水平和管理

水平，为测绘事业尽自己一份力量。

2009年07月09日