技术部经理个人年度工作总结[5篇模版]

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《技术部经理个人年度工作总结》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《技术部经理个人年度工作总结》。

第一篇:技术部经理个人年度工作总结

难忘的工作生活已经告一段落了,这段时间里,相信大家面临着许多挑战,也收获了许多成长,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。大家知道工作总结的格式吗?下面是小编整理的技术部经理个人年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

20xx年刚刚过去的这一个半年,是我正式履职《x周刊》技术部主任的半年。这期间,周刊实施了新的组织架构调整和内容调整,送走不少老同事,也迎来许多新同事。尽管工作中难免伴随着不足和缺憾,但总体而言,我感觉技术部的工作相对以往还是有许多明显的进步和提升。

进步和值得称道之处

首先,我们技术部5位同事,黄x、张x、鲁x、赵x,以及新加入的李x,在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道,除了极个别的情况,他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步,做出自己的努力。这一点至关重要,因为态度决定一切,我认为,我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上,比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻,但他们已经具备了足够的责任感和上进心,也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后,我将努力做好大家的服务员和领路人,使我们这个队伍更具活力和干劲!

其次,在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上,我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上,技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。

例如在承载领域,我们配合中兴、烽火、上海贝尔等大客户需求,进行选题的深度包装和定制采访,无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展;无线领域,也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试;IT支撑领域,也在步步深化,紧扣客户需求展开策划和撰文;绿色、安全、测试、线缆领域,我们也紧紧围绕客户需求,做好支撑和服务,同时加深内容的质量;而最近我们新加入的同事李璐,也在我们周刊全体带动和指引下,展开视频通信、统一通信选题的策划和执行,目前看呈现效果和内容质量也值得称道。

第三,我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力,大家彼此间可以畅所欲言,彼此信任,互帮互助。无论是新同事,还是老同事,无论谁遇到问题、困难和困惑,我们都可以做到随时准备提供帮助。半年以来,这方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事顶上去接替其工作,我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如,面对新同事的工作指导(如文章策划、方向、写法、新闻性把握等)或客户资源介绍等需求,我们所有同事也是尽心尽力,倾其全部施以援手。

最后,我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划,“让每个记者成为专家型记者”,我认为大家都在努力向这个目标靠近,而且越来越近。“有比较才有鉴别”,尽管与人民邮电报、通信产业报等各领域跟口十多年的记者相比,我们的许多记者还稍显青涩,但是后生可畏,他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。

同时,与多数媒体记者相比,我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力,这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是,学海无涯,整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中,我们记者需要敏锐的`洞察力和持久的学习,才能永远跟上甚至于整个社会的发展形势。

不足和尚待完善之处

人无完人,部门也如此。我们在取得进步和发展的同时,也表现出不少问题。这一点值得我们警惕,同时要树立好改过自新的决心和信心,踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。

首先,的问题在每周的流程上。与新闻部相比,我们每周四做版时总是显得滞后许多,这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱,这种方式从长远看难以为继,也很难保证质量;同时,如果一味这样拖沓,也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理,得过且过,并且造成极坏的影响和传染。因此,下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求,从个人的思想意识上,要求和引导每位同事,保证好每周的流程。

其次,在部门及个人的学习上,我们缺乏必要的组织标准和机制创新,从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面,很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上,下一步,我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制,在现有体系的基础上,做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通,让大家学有所思、寓教于乐,并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。

当然,问题还有许多。“行胜于言”,我们将在今后的具体工作中,从个人立场跳出来,站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上,想问题,办事情。从我做起,兢慎进取。

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第二篇:技术部经理岗位职责

技术部经理岗位职责

1.在总经理的领导下,对本公司的技术管理工作全面负责,并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计,参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施,督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计,作业设计及各类技术措施、计划。帮助总经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的问题,有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为,并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理,督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志,并办理施工技术文件,负责审核施工档案资料,绘制施工图,组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

9.完成上级领导交代的其他相关任务。

技术部经理岗位职责2

___对技术部的日常管理;

2.负责技术部目标的确立和实施;

3.审核技术部预算并监督预算的执行;

4.协同总工程师审核与技术有关的重大项目;

5.为业务拓展提供技术支持。

技术部经理岗位职责31、负责拟定公司技术工作规划和计划,并组织开展实施;协调、指导各部门的技术工作及对商务部的技术支持工作。

2、负责建立、完善公司的技术管理制度和标准,并指导、检查、监督制度的落实情况。

3、负责审核本公司技术线合理化建议、技改推广计划,开展产品认证工作。

4、协助上级开展技术工作会议,提供技术性指导,协调与服务。

5、负责技术档案资料的收集、整理、归档工作。

6、在权责范围内,负责部门人员的调配、使用、考评、奖惩的建议和培训工作。

7、拟定和审核本部门的工作计划和工作目标,并予以协调、监督执行。

8、完成上级交办的其他工作任务。

技术部经理岗位职责41、与客户探讨并制定项目网络设备、服务器等及系统集成实施方案,完成设备的调试工作,解答客户的各种技术问题;对客户进行现场技术培训、对维护期内的项目进行定期回访,对维护期内的项目进行写期上门巡检,对维护期内的项目进行远程或现场支持;

2、具有比较全面技术专业知识,具有较强的动手实施能力,会使用CAD图纸;

3、负责与客户进行产品和项目的前期技术沟通与推广工作,把握并有效引导客户需求;

4、负责编写解决方案、项目建议书、投标标书等,以及方案、标书的讲解和产品演示;

5、负责日常管理技术团队(下属目前有两个人)。分配好技术团队的工作,以及和销售部门、商务部门对接。对技术部门的管理和业绩负责。

技术部经理岗位职责5

按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系,负责水、土壤、大气等项目的检测,推进实验室管理的规范化;

2、负责制订实验室的人员培训计划,组织实施人员学习技术业务知识,提高检测水平;

3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;

4、负责检查各类检验报告,编写与质量分析小结及各种汇总表,确保其准确性、可靠性;

5、根据有关规章制度,负责组织好环境条件、仪器设备,安全和清洁等工作,确保实验室各项事务的正常

运转,对出现的各类突发事项进行应急处理;

6、负责实验室仪器设备的申购计划,组织人员做好仪器设备的维护保养;

7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题,参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;

8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;

9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;

10.负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;

11、完成公司要求的其他工作。

技术部经理岗位职责6

___对公司建设项目进行全周期管理。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行三个管理体系和其它管理制度,维护公司的合法权益。

2.负责项目前期手续申报及办理,协调沟通监管部门,推动工程建设。

3.负责完善部门制度建设,部门流程建设,执行公司及上级单位的项目管理制度。

4.负责部门人员的培训、绩效考核,分解部门工作,把公司目标贯彻到底。

5.审查施工技术方案和重点工程技术交底工作,对项目进行跟踪管理,定期组织质量、进度、安全检查,以书面形式报公司及上级单位;组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

6.协助采购部招标并审查工程承包合同及分包合同,各种服务委托,采购需求。

7.审查、调整施工组织设计、审核工程概(预)算、签证、变更、进度款,确保工程按照投资计划完成。

8.协调各参建单位、上级单位及时解决施工过程中的各项问题。

9.完成领导交办的其他工作。

技术部经理岗位职责71、与市场、实施部门协调,主导产品的开发过程管理,如项目进度控制、成本控制、人员调配等;

2、负责软件项目的整体技术方案;主导技术选型、架构设计、概详设计及核心代码开发工作,解决项目中的重要技术问题;

3、对技术把关,负责软件项目需求规格书、概要设计、详细设计、代码等进行内部评审;

4、负责技术团队的人才梯队搭建及培养,营造创新的研发文化,带领团队完成研发任务;

5、负责新技术研究并对现有项目进行产品化改造,优化产品结构,规划产品发展。

第三篇:技术部经理岗位职责

.技术部经理岗位职责

岗位名称:技术部经理

直接上级:总工

下属岗位:技术员、工艺员

岗位性质:生产技术管理

管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理责任:对其分管的工作全面负责

主要职责:

1. 坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向领导负责;

2. 严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3. 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术

情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

4. 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5. 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6. 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

7. 合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

8. 研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档

保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;

9. 负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;

10.11.

12.13.

14. 编制公司产品标准,按审核、补充、修订定额内容; 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度; 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行; 及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势; 负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进

培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;

15.16.

17.组织技术成果及技术经济效益的评价工作; 负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员; 按时完成公司领导交办的其它工作任务;

.技术部考核细则

一、技术部主要工作

1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放(回收)、更改。

产品的图纸包括:总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。

2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括:标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。

3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括:设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。

4、有效指导车间生产,跟踪产品制造的全过程,以便达到设计要求。

5、对部属的车间分工及工作做好有效记录,形成闭环。

二、技术部考核规范

1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。

2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。

3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。

4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。

5、未贯彻执行国家、行业产品标准,扣1分。

6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。

7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。

8、未按规定编制企业产品内控标准,未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。

9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。

10、技术资料收集不完整,未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。

11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见,提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。

12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。

13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。

第四篇:技术部经理岗位责任制

技术部经理岗位职责

直接责任:

1.主持技术部例会,制定技术部各项工作计划。

2.正确传达上级指示。

3.向部门内人员布置工作任务。

4.向上级报告真实情况,并代表技术部投诉。

5.及时对下级在工作中的争议做裁决,合理向下级授权。

6.制定技术部工作目标,报批后并执行。

7.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

8.根据需要在现场进行技术指导,巡视、监督、检查技术部各项工作。

9.定期听取下级述职并对下级做出工作评定。

10.11.12.13.14.了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。根据工作需要和专业技术状况,调配下级人员工作。编制技术部预算,报批并执行。参与技术谈判和对外技术交流。

领导责任:

1.对本部门工作完成的结果负责。

2.对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3.对本部门给企业造成的影响负责。

4.对本部门的预算和开支控制负责。

5.对本部门的一切法律行为负责。

6.对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。

7.对提高企业专业技术水平负责。

8.贯彻执行公司上级领导的指示,直接对公司总经理负责。

9.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。

10.11.尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚

意见。

12.根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计

划。

13.组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

14.负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完

成各项任务,保持本部门的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。

15.16.17.18.19.负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。对本部的开支情况和经济指标负责。对本部的整体服务质量和安全生产负责。协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。兼任受聘的专业技术职责,负责公司的技术决策。

第五篇:技术部经理岗位职责

技术部经理岗位职责

1、认真贯彻国家有关工程技术政策和公司有关技术管

理制度,并做好宣传教育工作。

2、尽忠职守、敬业爱岗,严守公司的技术秘密,积极

贯彻好公司的“技术创新、科技兴企”技术发展方针,对全公司的施工生产进行技术指导及督促。

3、负责公司所有工程的技术方案编制及指导,全面协

调及处理公司的技术资料工作。

4、对技术难题要做好攻关解决工作,并负责组织实施

公司的各级人员,进行技术普及培训工作。

5、根据公司生产和行业发展形势需要:

A:收集技术资料、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明;

B:对新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广计划、技术措施和技术标准,C:对于创新技术的开发、应用及总结,专利技术的资料整理及申报工作等。

6、协助质安部做好工程完工的验收工作。

7、协助副总理处理好公司的生产及安全工作,使公司的安全生产,文明施工,达到行业内的要求及相关创优标准,并且完全拥护公司董事会对公司提出的技术要求。

8、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和

安全防护装置,组织主持重大事故、事件、不符合的调查、评审,提出处理意见及今后防范措施,并督导落实。

9、按照“三同时”原则,对新、改、扩建项目进行技

术措施设计时,确保安全技术、劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

10、审查企业内安全技术规程和安全技术措施项目,使

之完善可靠,技术上切实可行。

11、负责尘毒等有害物质的治理方案、规划,达到国家

技术要求。

12、做到服从领导工作安排,主动、定期向主管领导汇

报进展情况工作,同事间相互尊重、包容,指导和关心下属工作。

13、接受公司领导的其他相关工作安排。

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