项目部财务部个人工作总结报告[推荐五篇]

第一篇：项目部财务部个人工作总结报告

包茂高速改扩建项目的各项施工任务已接近尾声，回顾总结近三年来的财务工作。我带领g65财务部全体同事紧紧围绕我处的发展方针，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本控制为中心，资金收支为纽带，不断提高财务服务质量的同时，在本项目的施工建设过程中做了大量专业细致的工作。

一、取得的主要成绩及经验

（一）产值情况

g65项目的中标合同价为13250万。截止到2020年12月20日第25期计量，累计完成计量121532万，材料调差累计额3056万，合计完成产值124587万。产值累计完成金额占合同价的百分比为94.03%。累计收到业主拨款118629万，质保金累计扣款6896万，农民工保证金扣款995万。

(二)、会计核算情况

开工至今累计报送财务月报表30份、季报表10分、年报表3份。完成工程结算成本入账81709万。累计支付工程款79787万，约1500笔。累计装订凭证192本。

严格按照集团公司的文件进行“二费”核算，按规定累计计提专项储备.按要求进行安全生产费用的使用及核算。按照文件要求，累计归集研发费用。并超额完成集团公司下达的归集任务。

债权债务情况，截至目前暂未发生坏账准备，客户账面未出现到挂账等超额支付现象。个人借款也按月进行及时清理及报账。

(三)、成本控制情况

从2020年初，我项目部开始采用目标成本责任制，按月进行经济活动分析，处机关年初下达项目成本经济责任指标，财务部按照会计科目和计量清单列表对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案并按季度编制经济活动分析报告。在财务执行过程中，严格控制各项成本费用，严禁各项费用超出年初既定值。

财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，按月进行经济活动分析，汇总各项成本数据，并且每月底会同各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，给相关决策者提供科学参考。

（四）、实施“一金三制”农民工工资管理具体落实情况

本年度自项目开工后，我项目部依托业主，联合兄弟施工标段在工商银行包头东河支行共同开立了农民工代发工资专用账户。账号：***7711。业主累计扣农民保证金2431元。截止11月底累计发放农民工工资总额2379万。累计发放2408人次。严格百分百落实了农民工工资保证金、农民工工资专用账户制、代发工资制、工人实名制。

（五）、利用税收优惠政策进行税务策划降低成本费用情况

我项目合同金额1325004935.00施工所在地为鄂尔多斯市地区，根据施工跨度范围管辖税务局分别为：国家税务总局鄂尔多斯市铁西税务局、国家税务总局达拉特旗税务局以及国家税务总局达拉特旗开发区税务这3家税务局。

项目中标初期，经过实地考察，这三家税务局在城建税这个税种的税率上有细微的不同，分别为7%，5%，和5%。根据中标合同金额，在东胜区铁西税务局预交税款需要交纳1701841.20的城建税，在达拉特旗开发区税务局预交税款需要加纳1215600.86的城建税。税差486240.34元。可以为单位节税486240.34元。(不含材料调差，含材料调差节税更多)后经过与局财务分管外经证的王勇强沟通，将我项目外经证报验至达拉特旗开发区税务局，后续缴税陆续为单位合理规避了该笔纳税成本。截止目前已在该税务缴纳了24期税金。共缴纳增值税及附加税合计2869元。

第二篇：项目部财务部岗位职责

财务部岗位职责

一、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。

二、复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。

三、管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。

四、编制财务会计月、报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。

五、严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。

六、搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。

七、及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。

八、经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。

九、严格执行结算纪律，按规定拔付工程款，经常与工程、计划、材料等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。

十、本帐数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。且做好会计档案管理工作，做到安全、保密。

第三篇：项目部组建半年工作总结报告

四季公馆工程项目部工作汇报

四川颐海建筑有限公司领导：

四季公馆工程项目部2010年10月份正式组建到此，已有9个月，由于种种原因，工程到目前为止尚未开工。尽管工程未开工，但项目部管理人员没有停止工作，现将具体工作情况报告如下：

1、对施工图进行熟悉，列出了施工图有疑问的部分，其中结构图有13项、建施图8项（具体内容附后）；

2、对工程招标进行了投标，根据招标文件要求，认真编制了施工组织设计和商务标书，施工图做了详细的预算，预算价为（详见预算书）

3、现场“欧典花园”污水排水管道改造已完成128米、污水检查井8个，尚余30米未完工。

4、临时设施卫生间、施工现场进出口大门内已硬化38㎡，并做了汽车冲洗排水沟6米、沉砂池1个；

5、2010年11月，公司承建的“犍为县罗城中心小学教学楼”工程主体完工，进入装饰装修工程阶段时，接到犍为质监站下发“关于开展全省建设工程质量大检查的通知”后，在公司法人及总经理的领导下，组织了自查人员同建设、监理单位对工程质量安全进行了全面自查，并用书面形式向该项目部指出了现场安全文明施工部分不符合规范的内容，经整改后复查基本达到要求。

6、犍为“文体中心”工程施工过程中，在公司总经理领导的带队下，多次对该工程质量安全进行了检查，参加了主体验收，在看台施工主体的关键部位，还派了技术骨干进驻现场指导，解决了一系列存在的问题。

7、峨眉符汶区安置房工程，现已开工，在公司总经理的领导下，屡次对该工程现场开工情况及条件、人员配备情况等进行了检查，指出了部分需整改的内容后进行了复查，满足要求。

特此报告！

四季公馆工程项目部

2011年6月28日

第四篇：项目部年终总结报告

中铁二十一局集团X公司

XXX目部年终总结

中铁二十一局集团XXXXX项目部

2012年X月X日 中铁二十一局二公XXXXX建设项目部

年终总结报告

XX兰州厂区建设项目，在公司领导的关心下和各职能部门的大力支持下，经过项目部全体人员的共同努力，于2012年8月30日完成所有施工任务，施工进度、施工质量、安全文明都得到了监理业主的好评。现将2012铁建重工兰州厂区建设项目部各项工作总结如下：

一、工程概况

XXXX项目由综合办公楼、盾构厂房、管片厂房、砂石料库、露天成品库、锅炉房、配电室、搅拌站基础建及厂区道路组成。开工日期为2011年10月20日，竣工日期为2012年8月30日。

其中综合办公楼为三层钢筋混凝土框架结构。建筑面积9797平方米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M5.0加气块砌筑，屋面为两层SBS防水卷材，窗户为铝合金，木门。

盾构厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积9554平方米，建筑高度17.5米，基础为钢筋混凝土钻孔灌注桩，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。

管片厂房为单层工业厂房，钢结构。建筑面积7871平方米，建筑高度14米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。砂石料库为单层工业厂房，钢结构。建筑面积4027平方米，建筑高度11.35米，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，窗台以下围护墙为M5.0砂浆砌筑多孔砖。

露天成品库由6个2000m3钢筋混凝土水养池及4条368米长轨道基础组成，建筑面积27690平方米。

空气压缩站及锅炉房、实验室及配电中心建筑面积各为526平方米，均为钢筋混凝土框架结构，基础为柱下独立基础，墙下条形基础，围护墙为M10砂浆砌筑加气块，屋面两层SBS防水卷材，铝合金窗户，防火门，钢木门。

搅拌站基础为人工挖孔桩，承台为C30钢筋混凝土，由2个钢筋混凝土料池，2个钢筋混凝土沉淀池，1个钢筋混凝土清水池组成。

厂区道路硬化22300平方米，面层为C25混凝土，水泥稳定层为6%水泥砂砾土。

二、工程质量方面

自2012年3月份项目班子调整以来，我项目部对各专业技术人员严格要求，组织技术人员熟悉图纸、学习建筑工程施工及验收规范，对各单体工程重要施工工序进行现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、技术人员等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装：由技术员、施工员事前对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；

2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。

3、模板拆除：在砼浇筑后约7天左右，对同条件养护试件进行试压，符合施工规范要求后，由施工员提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；

三、安全文明方面

首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、加强安全知识教育，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：

1、劳务工进场后：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；

2、每周进行安全例会活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。

3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；

4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；

5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；

6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；

7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；

8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；食堂从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、配备卫星接收电视，让劳务人员在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；

四、成本方面

三月份项目班子调整以后，结合工程实际情况，组织技术人员根据设计图纸进行了工程数量的计算，发挥广大技术人员的聪明才智，积极组织技术人员献计献策，优化施工方案，同时结合兰州建筑市场劳务单价，对以前劳务承包单价进行了调整，大大降低了施工成本，提高项目部人员参与成本管理，节约成本的工作积极性。加强对材料计划、采购供应、消耗过程的成本控制；根据定额和预算成本计划，合理调配劳动力，安排好生产计划，减少窝工，对工程成本进行跟踪管理，在此过程中，发现问题，分析原因，采取措施，杜绝损失和浪费为铁建重工项目的盈利创造了条件。

五、项目管理及职工队伍思想状况

2012年3月9日项目班子调整以来，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导对职工作了大量的思想工作，对项目管理重新作了规划和调整，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

六、不足之处 经过项目部全体员工的努力，按照业主的要求，保质保量的完成了施工任务，但在工程质量的控制、成本的控制方面，还有一定的差距，在以后的工作中加以改进。

中铁二十一局XXXXXX项目部

2012年X月X日

第五篇：三亚群艺馆项目部2014年工作总结报告

三亚群艺馆项目部2014年工作总结报告

及2015年工作安排

各位领导、各位同仁下午好！

2014年本项目部在公司领导、公司各个部门的大力支持和帮助下，在项目部全体员工的共同努力和积极配合下，三亚群艺馆工程建设取得了很大的成绩，同时也有很多的遗憾和不足。

我们希望通过本次会议对项目部取得的成绩给与肯定，对我们工作中存在的问题和不足提出批评和改进意见；项目部本身会对工作中存在的不足和失误进行严格、客观的分析和反省，总结经验吸取教训，在今后的工作中取得更大的成绩，为公司的发展壮大做出贡献。

第一步分：2014年工作总结

一、项目管理工作：

项目管理总体上保证了群艺馆工程不断的向前推进，通过11个月的努力基本完成了合同内约定的施工内容。但是，我们必须承认，在项目管理上项目部自身一直没有达到让人满意的状态。

在三亚群艺馆工程的建设中确实是遇到了很多困难和麻烦，而项目部面对这些困难和麻烦时没有合理的解决办法和措施，导致施工进度严重滞后，使项目管理工作一直很被动。首先在施工班组的选择上有两大失误：第一是木工班组的选择；第二是泥工班组的选择。其次项目部内部管理人员不团结，不敢承担责任，遇事互相推诿，对出现的问题和困难没有好的解决办法得过且过，所以本项目部的管理工作

只能是不及格。

二、质量和安全管理工作：

质量管理上没有大的质量事故，但也没有达到让人满意的程度。因为业主、监理在不断的催促工程进度，不停地制定施工完成节点，所以项目部并没有按自己的质量标准严格的把控质量。当然，我们每项工程的质量都通过了业主、监理及质检部门的验收，但我们没有主动的去做好质量管理工作，这就是我们必须要检讨的地方。通过总结我们得出了一个道理：任何工作只有把主动权牢牢地握在自己手里工作中才能游刃有余，否则就会被人牵着鼻子走。

安全管理上可以说达到了要求。整个施工过程中未发生大的安全事故，安全维护全部到位，塔吊、提升机、外架都已安全拆除，只是在工程后期因进场施工单位多，现场材料堆放比较零乱，在公司领导的督促和指导下，目前已经完成了整改。

三、技术和资料管理工作：

技术管理工作相对来说进行的很平稳，施工中出现的技术上的问题都得到了很好的解决。需要我们在今后工作中改进的问题：一是不要过多的依赖设计单位解决图纸上的技术问题；二是要做好图纸会审和技术交底工作；三是对施工过程中的变更和技术难题要有自己的主见和解决方案，避免给工程带来不必要的损失。

资料管理一直能与施工进度保持同步，没有太大的漏洞，也存在一些问题。有些资料不规范需要改进；有部分资料不齐全需要补充；特别值得注意的是由业主分包出去的精装修工程、空调工程、弱电工程、电梯工程、高低压配电工程、室外管网路网、园林绿化等工程的资料，这些工程的竣工资料需要我们总包方签证、盖章，所以如何做好这些资料的管理工作还需请示公司领导。

四、成本管理和工程签证工作：

成本管理是一个很大的课题，具体到三亚群艺馆项目的成本管理，项目部本身还是非常努力的在想办法降低成本和控制成本。我们遵守了公司的合同审批制度，每项工程开始前对人工的使用及费用都是进行了多次协商，所以我们对成本管理工作还是非常重视的！但是—又要用到“但是”这个词语，我个人非常不喜欢用“但是”这个词，因为“但是”得后面不是在为自己辩解，就是在罗列在工作中的不足。但是，我们在成本管理上确实没有成效，的确要进行检讨！通过检讨和分析我们才能明白成本管理的真正意义：要从大局出发，而不是斤斤计较；要从实际出发，而不是纸上谈兵；要有明确的目标，而不是无的放失；要有明显的成效，而不是徒劳无功。

在公司领导和有关部门的支持和帮助下，本项目部的签证管理工作做得是让人满意的。在施工过程中该办理的工程签证都已办理完毕并提交给了业主，经过多次核对没有发现遗漏的签证。

第二步分：2015年工作安排

一、在2015年5月1日前完成群艺馆工程的收尾工作： 主要工作包括：

1、石材幕墙的窗洞口收边；

2、地下室室外部分的顶板防水及土方回填；

3、地下室入口坡道施工；

4、水电、通风、消防设备安装；

5、清理、清洁工作；

6、应业主要求新增的施工任务；

二、完善施工资料为竣工验收做准备：

1、整理和完善施工资料；

2、督促业主提请设计单位下发正式的变更文件；

3、请相关部门绘制竣工图；

三、临时设施的拆除和剩余材料的清运：

1、临时水电管线设备的拆除；

2、板房拆除；

3、物品清运；

4、场地整理；

四、竣工验收和总体工作总结及项目评估。

总结到此结束，谢谢大家！

三亚群艺馆项目部

2015年1月31日