公路工程项目部个人工作总结（5篇材料）

第一篇：公路工程项目部个人工作总结

转眼间2013年即将流逝，这一年是紧张的一年也是充实的一年，这一年工作和学习让我在时间中成长。一年来，在公司领导和同事的关心帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将有关工作情况作如下总结：

年初首先来到略阳县略徽四级公路改建工程项目部，这是我自2012年8月进入公司工作以来，经历的第一个完整的道路施工项目。整个工程包括道路路基、路面、排水、防护等工程。从最初的施工准备期恢复道路中线，到最后沥青面层的铺筑完成，前后共历时6个月。在这6个月里，我学到了很多。通过在施工现场不断的学习，我已掌握了道路路基、路面、排水、防护等各分项工程施工技术规范要求。此外，公司领导还安排我接触学习整理工程技术资料。起初由于自己经验不足，经常会出现各种各样的问题。但是在单位领导的帮助下，我逐渐的开始熟悉这个工程内页资料流程，从刚开始的工程变更及开工报告，以及项目完成后的工程计量。我了解到了一个完整的道路工程的整个内页资料的构成部分。

自8月份略徽路工程项目结束后，我又陆续在汉中周边县参与了道路水稳基层、沥青砼面层的铺筑工作。虽然工程项目相对单一，但我们力求做到最好。通过不断的学习和实际操作，总结道路摊铺经验，纠正以往施工过程中的不足，优化施工流程，最大限度的提高工作效率。在平时工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标及领导交办的各项任务。

虽然在2012年学到很多，但自己仍有很多需要学习的地方，在今后的工作中一定要多学多问，了解岗位职责，做好本职工作，在工作中学习，在学习中工作，多向单位经验丰富的同事学习，平时多钻研，遇到不明白的及时沟通，尽快熟悉工作流程，掌握工作要领，积累工作经验，为以后更顺利的工作奠定坚实的基础。

第二篇：项目部个人工作总结

项目部副经理个人年终总结

从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面： 1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

四、全年工作存在的不足： 1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力 本新闻共2页,当前在第1页 1 2 上还有待提高。4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。篇二：项目部工作总结

一、施工进度管理：

为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因

分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。

二、施工质量管理：

首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。

三、施工安全管理：

坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。

四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。

下一步将重点做好如下几个方面的工作：

一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。

二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。篇三：项目部工作总结

项目部工作总结 2010年，项目部在公司领导的带领下，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总的发展计划，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际情况和特点，以服务经营工作为出发点，以大力拓展电煤销售为重点，突出工作创新，推进项目部民主管理，推进队伍素质建设，增强项目部的凝聚力和队伍的战斗力，为公司以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本项目部工作的具体情况总结如下：

一、省内外煤炭销售基本情况

在公司领导的带领和各部门的支持帮助下，项目部2010年省外电煤销售3100吨，省内煤炭销售18810.42吨。

二、党风廉政建设

按照公司领导班子的统一部署和要求，项目部着力标本兼治，努力推进党风廉政建设各项工作的落实，并取得了极好的成效。

1、组织到位。今年来,项目部根据成员分工的不同，划分了党风廉政建设责任区，明确了责任人，为责任制的实施提供了组织保障和责任依据。

2、责任到位。根据各级对党风廉政建设工作目标及要求，年初，我们结合项目部实际，对责任制的内容进行了细

化和量化。

三、积极开展思想和业务教育，提高队伍的整体素质 我们立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的十七大、十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，采取多种形式加强队伍的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了项目部队伍的综合素质。通过一系列学习活动，有效地提高了项目部队伍的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。

一年来，在公司领导的高度重视和正确领导下，项目部工作取得了一些的成绩，但与领导的要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。二○一○年十二月篇四：项目部工作总结 xx年项目部工作总结

工程项目：1#、4#、6#、9#、11#住宅楼 xx1#、2#住宅楼

xx地块酒店二期工程 项目监理部：xx工程建设监理有限公司 xx项目监理部

我项目部xx年所监项目有：xx1#、4#、6#、9#、11#住宅楼；xx1#、2#住宅楼；xxa1酒店二期工程等3个项目。下面就本项目部监理各方面工作总结如下：

一、主要工程项目监理概况：

1、xx1#、4#、6#、9#、11#住宅楼工程： xx住宅楼工程，其中1#、4#、6#楼，总建筑面积8万多平方米，总包干监理费用55万元，为原委托跨在监工程。4#、6#楼已于xx年11月陆续移交住户；1#楼处于后期装修阶段；

9#、11#楼总建筑面积约7万多平方米，为09年10月新委托的新开的工在监工程，总监理费用48万元（包干24个月，监理合同正在办理中）。目前9#楼桩基工程以及检测均已完成，已移交主体施工队伍；11#楼正进行桩基施工中。

2、xx1#、2#住宅楼工程：

本工程由于建设单位的工程建设手续一直未办下来，委托监理合同目前尚未签订。我部于3月进场，目前1#、2#楼桩基工程均已完成，下步将进行桩基检测，计划春节前完成1#、2#楼基础垫层施工。

3、xxa1地块酒店二期工程：

本项目包括6个五星级总统套房和1个会议中心，总建筑面积约1.5万平方米，总监理费用20万元。目前正进行未完工程的施工，计划2010年1月底完工。

二、xx年监理工作实施情况

总体上说，xx年对我各项目监理部是一个相对平稳而紧张的一年。xx1#、4#、6#楼，除1#楼仍主体施工外，4#、6#楼处于后期装修施工阶段，目前4#、6#楼陆续交工。10月新开工的9#、11#楼，9#楼桩基已完成并移交主体施工队伍，11#楼正在桩基施工中。该项目整个监理工作相对稳定正常，比较平稳的进行着，未发生任何监理质量、安全责任事件。xxa1地块酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于欧亚论坛会议要求，经历了紧张繁忙的抢工阶段，基本圆满的完成了建设单位要求完成的目标。目前正进行未完工程的施工以及对存在问题的整改中。

监理部管理方面，也较去年有所加强和提升，内部人员虽有变动，但处于受控之中，而且衔接过渡平稳，基本保证了监理工作不受影响。监理工作成效业主基本满意。1现场监理工作方面：针对本工程施工单位的管理和工程实体的质量控制○

特点，延续以前收效较好的工作方法，把工程施工安全、质量放在首位，重点控制。

以xx项目为例：xx年我项目部除了日常监理检查外，分别1#、4#、6#楼工程进行了多次监理检查，检查重点包括现场施工安全和质量，检查频次基本达到每月不少于1次。尤其是4#、6#楼工程后期，基本做到了逐户检查的程度。针对施工单位的施工现状和存在的问题，分别以下发监理工程师通知单、组织召开了相关专题会议、经济处罚等形式，督促施工单位就有关问题进行整改。这里我部将甲方指定的配套分包单位的管理控制，也纳入监理管理范围，检查内容包括安全生产、施工质量和工程进度等方面问题，从整体实施效果上看收到了较好的效果。截至12月底，除工程进度由于种种原因影响（主要是建设单位原因）相对计划滞后之外，工程安

全生产、实体质量一直处于受控之中，未发生任何安全质量事故。

截至目前，元丰4#、6#住宅楼工程，已陆续向住户移交，基本告一段落。我部逐户检查所发现的问题，已书面上报建设单位，目前施工单位结合住户的要求，正在落实整改中，预计年内基本结束。回顾我部的监理工作，总体上看，自始至终进展得比较顺利，这与我部着手早，准备工作做得较细致有很大关系，同时也与我项目部监理人员的辛勤付出分不开的，尤其是我部老同志的表率带头作用，年轻的同志责任心，工作细致扎实，进步很大。业主意见也是满意的。

2项目部内部管理方面： ○ 09年我部在内部管理方面，结合我部人员结构的特点，同时在用人重人、强调人员责任心的原则下，努力在内部管理上有所突破和改变。我项目部按此思路，把监理部对内部员工的工作不定期检查作为了切入点。具体地说，就是根据项目部人员分工的不同，根据工程进展情况，不定期通过现场检查发现的问题，对照员工相应工作纪录，进行对比，检查员工业务知识是否全面，工作是否到位，监理责任是否履行。此外，通过建设单位及施工单位现场主要管理人员对相关监理人员的工作的了解，对员工工作进行侧面评价。针对每个员工工作中存在的不同问题，予以指出要求改进，对屡次出现同样问题的员工调整其工作，乃至向公司辞退。从实施效果看较好，不仅刺激了员工主动思考和参与项目部内部管理的主动性，这也达到了促使内部人员尤其是年轻的同志自身提高的目的。

三、监理费回收情况（详见下表）：

四、项目监理部2010年工作计划

（一）2010年主要工程形象进度预测： a)xx1#楼单体通过预验收并移交；9#、11#楼主体封顶，进入装修阶

段。

b)xx酒店二期工程：根据目前剩余工程量情况，预计明年4、5月份

交工。

c)xx1#、2#楼：预计年内主体封顶，进入装修阶段。

（二）2010年工作重点：

1、xx项目的质量、安全监理控制工作，包括各单体基础、主体工程等

分部工程的中间验收。

事宜的洽商。

3、加强监理部内部学习，提高监理人员业务和技术水平。

4、完善内部管理，建立员工考核工作制度。

（三）部门拟用工作方法和措施

1、做好内部工作计划工作，明确内部人员责任分工，责任到人。

2、不定期集中内部学习，对新来员工的传帮带，鼓励年轻同事参加有关专 篇五：项目部工作总结 xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx工程项目部

xxxx工作总结 xxx工程总建筑面积为24668.97㎡，计划投资4800万元。本工程为框架结构，建筑层数为5层。xxxxx工程总建筑面积为5271.00㎡，计划投资1200万元。本工程为框架结构，建筑层数为主体4层,吊一层。xxxxx工程于2011年8月17日正式开工建设，计划于2013年2月28竣工验收并交付使用。xxxxx于2011年8月17日开工建设，计划于2012年12月30日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将开工以来的工作总结如下：

一、2012年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，图书馆及行政办公楼已经施工至主体工程基本完成，外架与主体工程同步搭设。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和贵州施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松

和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充

足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、因业主方的原因，项目部回款较慢。

三、2013年工作计划

1、及时调整施工进度。2013年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合 理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农民工工资发放管理工作。要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

第三篇：公路工程项目部红头文件范本

国道XXX至XXX公路XX

项目部 X工程XXX合同段

文件 XXX项〔2015〕XXX号 签发人：XXX

XXX至XXX工程XXX合同段关于办理路基高

边坡石方爆破手续的

申请

XXX公安局：

XXX至XXX工程XX合同段，起讫桩号为K+XXX~K+XXX，标段内有部分石质地段及KXXX+处石方边坡需要进行爆破施工。

现我方与XXX公司联系，相关爆破方案已编制完成，恳请XXX公安局办理解决相关爆破手续为谢！

第四篇：公路工程项目部安全生产职责

项目部安全生产职责

1、认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本公司规章制度。负责施工现场安全和环境管理。

2、制定项目部安全文明施工目标。目标责任进行分解，落实到人，并对各岗位管理人员安全生产责任制和分解目标进行考核，考核结果执行“奖惩规定”。

3、组织项目部管理人员学习有关职业健康安全法律、法规和标准规范及本企业规章制度，并严格执行。

4、编制本项目安全技术措施。负责安全交底和安全教育培训工作定期对作业人员进行安全教育。

5、对施工现场每周进行一次安全检查，由工长、安全员、机管员、运转电工等相关人员参加，查出安全隐患，应下达隐患通知书，并对整改情况进行检查。

6、负责施工现场危险源辨识和控制，针对重大风险制定预防措施和应急救援预案，成立应急救援小组，并负责组织实施、验证。

7、施工现场发生生产安全事故，立即向公司主管部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合事故调查组做好具体工作，按‘四不放过”的要求，制定纠正与预防措施，并组织实施。

项目经理安全生产职责

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是项目部安全生产第一责任人;

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施。

3、加强施工现场的安全生产管理工作，支持、指导安全管理人员的工作，监督各岗位人员安全生产责任的落实、执行，主持安全生产责任的考核工作，根据考核结果，按照制度规定，决定奖惩。

4、认真履行项目承包安全生产合同，健全和完善用工管理手续。并对执行情况进行监督。严格执行公司分包管理规定，严格用工制度与管理，适时组织入场安全教育，对作专业人员的健康与安全负总责。

5、负责与各专业分包人签订安全责任书，落实安全考核指标。

6、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

8、负责本项目从业人员安全教育培训工作。定期按计划组织从业人员进行安全教育，不违章指挥，及时纠正违章作业，对冒险蛮于不听劝告者，有权做出处理。

9、负责物资、设备采购的合法性审查，审批项目部的采购计划。

10、组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制，针刘重大风险制定应急救援预案，成立项目部的应急救援小组。

11、发生事故，要做好抢救伤员与现场保护、预防二次事故的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目技术负责人安全生产职责

1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计、专项方案的编制;审查施工方案前，要制定审查程序和审查提纲，保证安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

4、主持制定安全技术措施计划和季节性施工方案，及时解决执行中出现的问题。

5、负责书面向班组作业人员告知安全操作规程和违章操作的危害。

6、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。编制和执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，并组织上岗人员的安全技术培训、教育，预防实施中可能造成的事故。

7、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

8、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

部门（科室）安全生产责任制度

各职能部门在各自负责管理的业务范围内，认真贯彻执行国家和上级部门有关安全生产方面的政策、法令、规程、规定和标准。

办公室安全工作职责

1、在调查研究工作问题中，应把安全生产列为经常性的主要课题之一。起草有关文件、领导讲话稿时，应将安全生产工作作为一项重要内容。负责起草工作总结时，应认真总结安全生产工作经验。

2、从业人员调换工种时，严格组织体检，会同有关部门进行“三级”安全教育，使其熟悉新岗位安全常识、劳动纪律，未经安全教育及考试合格，不得上岗工作。

3、建立健全安全生产教育制度，把安全技术教育工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行安全技术教育和考试。并会同工程部、安质部配合上级组织做好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。

4、负责做好职工宿舍、食堂、浴室的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒、防食物中毒工作。

5、搞好后勤生活、防署降温工作，保证施工人员身体健康，促使施工生产安全。负责防暑降温等用品的供应和发放管理工作。

6、负责生活用锅炉、茶水炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶、灶具的管理，对有关人员经常进行安全教育。

7、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发现危房要及时加固处理。

8、负责工地安全宣传牌、警示牌、标语等的制作，编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。

9、制定和贯彻奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标有否决权。

10、任（聘）用管理人员时，要把安全知识、安全意识和安全工作实绩作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

11、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和善后处理。

12、负责治安管理，对有关火灾及构成刑事犯罪和政治破坏案件，负责配合有关部门的调查处理。

工程技术部门安全工作职责

1、在编制和审查的施工组织设计或施工方案中，内容必须有施工安全技术措施，安全技术措施必须有针对性和有效性。工程开工后，负责检查和监督实施。

2、对新技术、新工艺、新材料、新设备、新的施工方法，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，经项目总工程师审批后方可实施。

3、对改善劳动条件、减轻劳动强度、降低尘毒、治理噪声等工业卫生方面工作进行研究和组织实施。

4、会同项目部办公室、质安部门制定安全技术教育计划，并参加新工人入场教育、特殊工程教育以及其他有关人员的安全技术培训教育。

5、、参加重大事故、重大隐患事故的调查分析，从技术上提出防范措施。

物资设备部门安全工作职责

1、对因采购的工器具、材料等物资质量不合格，品种不符合安全要求，导致发生伤亡事故负责。

2、对易燃、易爆、剧毒等危险品的采购、搬运、储存、发放，应严格遵守国家颁发的各项安全规定，保证安全。

3、要加强仓库的安全管理，对易燃、易爆、剧毒等危险品的库房管理人员，应定期进行安全教育。

4、对新购置的设备和维修后的设备，应严格按照安全技术要求进行鉴定、检查、验收。新购设备产品合格证、技术资料必须齐全完整。

5、对因采购的设备质量、规格、型号不符合要求而造成设备、伤亡事故负责。

6、协助有关部门对特殊工种操作人员进行培训、考核。

7、参加施工组织设计和施工方案的会审，负责检查落实与本系统有关的安全规程、规定和措施。

8、参加与材料、设备有关的重大事故的调查、分析，并提出处理意见和防范措施。

财务部门安全工作职责

1、按规定和实际需要提取安全技术措施经费和其它劳保费用，并单立科目专款专用。对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管，擅自核销而发生伤亡事故负责。

2、确保安全教育培训、考核经费的开支。

3、负责监督检查劳保用品的购置与供应的财务收支工作。

质安科安全工作职责

1、认真贯彻、执行国家和上级部门关于安全生产的方针、政策、法规、法定、规范、标准、条例、制度和要求，并经常检查贯彻执行情况。

2、负责制订、修改本项目部安全生产管理制度和规定，经项目经理批准后发布执行。

3、制定安全工作计划，加强安全目标管理，协同上级部门按年、季、月布置安全工作任务，具体实施安全控制各项措施。

4、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，负责安全操作规程或措施的监督检查。

5、参加各种生产会议，提出职业安全、卫生方面的建议和要求。

6、组织施工安全检查。对项目部每月检查一次，发现不安全因素及时通知项目部进行处理，严重安全隐患立即上报公司领导及通知项目部经理组织整改，并认真填写安全检查记录表。

7、积极开展文明安全工地活动，促使现场安全设施和文明施工符合“达标”标准。

8、开展安全生产技术革新，推广安全防护的新技术、新工艺、新设施和安全管理工作先进经验。

9、负责日常安全生产教育考核宣传等工作。协同有关部门对新工人（含民工）、上岗前的安全教育，以及对调换工种、特殊工种作业工人的教育。

10、负责项目部劳保用品、各种安全防护、安全标志及特殊场所（如配电房、料场、炸药库等）的监督、检查。

11、参加伤亡事故的现场勘察、调查、分析和处理。按照有关规定，负责按时统计、填报工伤事故月报表。

安全员安全生产职责

1、在项目经理的领导下，负责对施工现场安全工作的监督和检查。

2、协助项目经理贯彻执行职业健康安全生产法律、法规和其他要求及本企业规章制度。

3、监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作，负责进行对危险作业人员安全操作规程的书面告知、签证、工作。

4、做好施工现场的安全巡视。对各项安全防护设施和装置，经常进行检查，发现问题监督整改措施的落实。

5、责施工现场员工佩带和使用劳动保护及防护用品的监督和检查。

6、协同资料员做好安全内业资料管理的记录工作，做到及时、真实、规范。

7、有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚;对冒险蛮干的员工及时进行教育，对不听从者有权停止其作业。

8、参与项目部危险源辨识工作，负责对重大风险的控制措施及应急预案实施情况的监督。

9、施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。

质量员安全生产职责

1、参加安全检查，发现与安全相关的质量问题，及时报告项目经理，提出纠正与预防措施，并对实施情况进行监督。

2、参与现场安全监控。

3、发现施工中存在的质量问题危及作业人员安全时，应先停止作业，立即报告项目经理，同时告知安全员。

4、严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为给予制止。

技术员安全生产职责

1、依据施工组织设计、施工方案，编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查、记录、上报。

2、参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。

3、配合项目部开展安全教育培训活动。

4、推广使用“四新”时，参与编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。

5、施工现场发生生产安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，参与制定相应的安全技术措施。

机管员安全生产职责

1、严格遵守相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。落实施工机械设备的安全技术措施。

2、负责施工机械设备(包括自带和租赁)的进场合法性审查和安装后的验收及日常安全管理;参与大型、特种设备的验收和现场管理。

3、负责机械设备操作人员的日常安全教育工作和新型机械设备的技能培训，检查持证上岗和安全操作规程执行清况，制止违章操作。

4、负责施工现场机械设备的安全巡检，确保其安全防护装置齐全、灵敏、有效。

5、参加每周安全检查。发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行检查。

6、监督、指导机械设备日常维护保养工作，并认真汇总填报各类机械档案、资料。

7、负责机械设备危险源辨识工作，参与重大风险控制措施制定和应急预案编制，并对实施情况进行监督;参与应急预案的演练。

8、发生机械设备安全事故，立即报告项目经理，保护现场，抢救伤员。参与事故原因调查、纠正与预防措施制定，并认真落实。

施工员安全生产职责

1、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

2、把施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

3、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。

4、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

5、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

资料员安全生产职责

1、认真学习和执行建设行政主管部门有关安全内业资料的有关规定。经建设行政主管部门培训考核，持证上岗。

2、负责安全保证资料的管理，做好资料的收集、整理、审验、分类归档，归档资料及时、准确、完整。

3、协助安全员做好安全培训教育的组织工作。

4、负责项目部有关标准规范的收集、分发、借阅管理。5负责每月生产安全事故的统计报表和建立事故档案。

工长安全生产职责

1、认真执行职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，带头遵守，不违章指挥。对本责任区内的安全工作负直接责任。

2、在布置生产任务时，应同时布置安全工作。认真执行施工方案中所确定的安全技术措施，做好向班组的安全技术交底，并对实施情况进行检查。

3、参加每周项目经理组织的安全检查，及时解决检查中发现的问题，制定隐患整改措施，并对实施情况进行自查，按规定上报整改情况。

4、认真学习安全技术标准规范及安全操作规程，负责执行安全技术措施。

5、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前，参加相应的安全技术措施和安全操作规程的制定和对作业人员操作技术的培训。

6、对作业人员违章操作、冒险蛮干的行为，应及时制止，对不听劝阻者有权停止其作业发现施工现场存在重大风险危及人身安全时，除立即向项目经理报告外，时应采取应急措施后暂停施工。

7、发生轻伤事故，负责调查原因，及时处理并采取措施;发生重伤、死亡事故，应立即报告项目经理，保护现场，采取应急措施，防止次生灾害的发生，组织落实整改措施。

8、参加施工中危险源辨识工作，落实纠正与预防措施和应急救援预案中各项要求，并对实施情况进行自查、上报。

生产工人安全生产职责

1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

2、负责本岗位的安全与环保工作。认真执行交班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备是否齐全完好。

3、不违章作业，遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和作业指导书。记录清晰、真实、整洁，并保持作业场所清洁。

4、按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5、负责本岗位安全设施和消防器材的检查维护工作，保证其完好，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真作好记录。

6、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。

7、负责岗位安全检查，发现不安全因素及时处理上报，发现不安全现象及时制止，负责纠正本岗位区域内的违章违纪现象，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。

8、熟悉掌握本岗位的事故应急处理方案，发生事故要立即报告班组长，保护事故现场，听指挥参加事故抢救工作。

班组长安全生产职责

1、一认真学习安全生产法律、法规、规定，执行公司和项目部安全生产的各项规章制度及安全操作规程，是本班组生产安全第一责任人，不违章指挥。

2、负责“三级教育”的第三级教育。

3、负责开展班前教育活动，要求作业，人员遵章守纪，负责向本班组作业人员进行本日工作的安全技术交底。针对工人的思想状况、安全技术素质、体力情况进行分工，并交待具体安全注意事项，同时做好记录。

4、组织学习安全技术操作规程，及时制止违章作业，发现问题及时纠正解决并上报。

5、负责对所承担的施工项目安全生产状况进行巡查，发现隐患及时整改。

6、不发生重伤以上的安全事故，轻伤负伤频率不超过1‰；做到业主、社区零投诉。

7、负责本班组作业区域的现场文明施工，做到工完料净现场清。负责本班组使用的机具设备的防护装置、保险装置和其他安全设施齐全完好，做到班前班后检查，发现问题及时解决。

8、督促检查本班组工人正确使用劳动保护用品，对违章作业和违反安全规定的员工有权批评教育，对教育不改者停止其工作，提出处罚建议。

9、参加上下工序、班组间的交接，并验收签字。

10、对不符合安全生产要求、没有可靠的安全技术措施的任务积极提出建议，对没有安全保障的生产任务有权拒绝接受，并及时上报反映。

11、服从安全员的管理，定期检查安全防护设施、消防设施。

12、发生生产安全事故及未遂事故应立即向项目部报 告，保护好现场，组织伤员抢救和善后工作，执行纠正与预防措施。

混凝土工安全生产职责

1.严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。2.认真学习和执行混凝土安全技术操作规程，熟知安全知识。3.坚持上班自检制度。

4.严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电气设各，加强自我防护意识。

5.正确使用安全防护用品。

6.混凝土工施工的各种机械必须有可靠的接地、接零保护。7夜间施工照明灯应齐全有效，行走运输信号要明显。8.吊斗运料严禁冒高，以防坠落伤人。9.采用井架及马道两边的防护要稳固可靠。

10.对各级查出的安全隐患要按照要求及时整改。

电工安全生产职责

1.认真学习安全生产法律、法规、规定，执行分司和项目部安全生产的各项规章制度，不违章、不冒险作业。

2.认真学习、掌握电工墓本知识，严修执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和电工安全操作规程，持证上岗。

3.服从班组长领导，认真按照安全交底作业，积极参加班组安全活动，服从安全员的管理，掌握消防知识。

4、认真执行TN-S系统、三相五线制的安装使用规定，参加供电系统验收并填报和保存调试、验收、巡检记录。

5、作业时正确使用安全防护用品和安全防护措施

6、做好临时施工供电系统维护，保证保护接零(PE线)的完好、可靠，坚持“一机、一闸、一漏、一箱”，制止乱拉乱接电线，下班断电源、锁配电箱，保持作业场所的整洁、卫生。

7、正确安装、使用照明器材，保证照明灯具的安全高度。

8、接电、拆电先断电、挂警示牌，不带电作业，并设专人监护。

9、正确使用“三宝”，做到不伤害别人、不被别人伤害。

10、工作场所的材料、废料分类堆放整齐，垃圾等即时清理，保持通道畅通；配电箱内不放置工具、杂物。

11、认真做好安全用电巡视、维护记录，建立现场用电档资料。

12、对违章指令有权拒绝执行，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

13、发生工伤事故要立即上报，保护视场、抢救伤员，积极配合事故调查组的工作。

机械操作工安全生产职责

1、严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。

2、认真学习和执行机械操作工安全技术操作规程，熟知安全知识。坚持上班自检制度。

3、要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施，并不得动用与班红无关的机械和电气设备，加强自我防护意识。

4、正确使用安全防护用品。

5、对各级检查提出的隐患，要按要求及时整改。

6、发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析。

第五篇：项目部预算员个人工作总结

项目部预算员个人工作总结

项目部预算员个人>工作总结

时间如梭，转眼间来到分公司已经一年了，在这里我遇到了善解人意的领导，热心助人的同事，因此，我在领导的悉心关怀下，在同事们的热情帮助下逐渐的成熟起来，无论在事业上还是在思想上都有了很大的提高。在此回顾今年来本人的工作情况，现总结如下：

一、工作方面的总结

我于2011年6月正式分配进入分公司中，在富佳苑（二期）项目部做预算。作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项章制度，按时按质地完成项目部的各项预算管理工作。按照公司的规定要求，每天记好工作日记，及时完成领导交付的工作。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我感觉还是比较困难的。幸运的是公司的各位同事和老师给予了我巨大的帮助，无论我提出的问题是多么的简单，他们都会耐心地、详细地帮我解答。同时，领导在分配我工作的时候也是由简单到复杂，由配合工作到独立完成，让我一步步地熟悉、慢慢地上手。在这里我要衷心地感谢公司的领导和各位同事。

在造价领域，我是一名新手。自己平时除了看看技术方面的书籍外还经常熟悉定额。同时也从公司各位老师的身上学习先进的工作经验和工作方法从而不断提高自身的业务水平。在参与预算编制工作时，我先是根据自己的理解把算好的工程量套了下定额，然后和师傅套的定额子目做对比。从中我认识到自己在考虑工程做法及工序的时候不够全面，在定额换算以及定额子目选择的时候还不够准确，这些都需要我在以后的工作中去提高和完善。

本人在工作中也存在一些问题：应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司的利益，不谋私利。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的员工。

二、学习方面的总结

不断的充实自己，提高自己的综合素质，是我坚持不懈努力的方向。利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任务繁重，还要努力锻炼自己，更好的为公司做出杰出的贡献。

三、思想方面总结

积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项>规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

四、收获与失误

我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心。在这三者中，我比较欠缺的是细心。这个工程让我对2000定额的计算规则和定额子目有了进一步的熟悉。也让我认识到学习专业知识绝不能浮浅，一定要脚踏实地，一开始就把基础打牢，每遇到一个问题一定要弄懂弄清楚，要做到举一反。

五、自我评价及计划

进入分公司工作这一年当中，从一个刚参加工作心中有迷茫、有疑惑，到现在基本胜任本职工作的转变，这其中有别人的帮助也有自己的努力，但这还远远不足，对于接下来的工作中，要下功夫学习理论知识，并结合实际使自己对预算工作有更进一步的认知和理解。在平时的工作和生活中尽力做好每一件事，不断完善自己，克服掉身上的懒惰思想。尽早提高自己的工作能力和水平，使之上升一个档次，以便能够适应独立工作的环境。

六、建议和意见

身在山西四建六分这个大家庭我倍感荣幸，从进入分公司到现在一年多的工作中，我收获颇丰，感触颇多。总体感觉分公司以及项目现在运行十分良好，各项工作有序进行、各项制度及时落实。只有通过制度来加强管理，通过管理来提高工作水平，这样才能让分公司和项目部能在一个良好的机制下发展和运行，并会取得很好的效果。另外，分公司应该借鉴别的兄弟单位实行'师带徒'，这样我们新员工在进来单位后就是能更好更快的融入到其中，对自身的提高也有很大的帮助。最后项目上员工有时候工作的积极性有所欠缺，以及成本意识的不足，而想要改变这样的局面，对其适当地增加激励机制，形成一种你争我赶的工作氛围，还有加大对成本管理的学习，使大家对成本意识有更深的理解，这样势必会取得事半功倍的效果。

七、其他方面

最后，感谢公司所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。2012年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

岗位：预算员

《>项目部预算员个人工作总结》