第一篇:成本个人年终总结
成本个人年终总结
一年工作已经到年尾了,这一年也将成为过去,很快就要开展下一年的工作了,肯定感想颇多吧,不如趁现在好好地总结一下过去的工作,争取来年再创佳绩!是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编精心整理的成本个人年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
成本个人年终总结1一、流程规范程序化
成本管理部门应疏理企业成本管理活动的主过程与支过程,并制定统一规范的成本管理制度和管理程序,做到了职责明确、分工细致、过程全面、时限确定、界面清楚,保证了房地产开发整个成本管理工作流程和具体操作细节的规范化、程序化和制度化。“好的制度能让坏人干不了坏事,不好的制度能让好人变坏。”因此,制定全员执行成本管理的规则和流程是公司做好成本管理工作的基础和关键。
二、成本控制细致规范
按企业规章制度和成本管理要求,由职能部门对整个项目进行合约规划(即将整个小区工程项目进行合理的工作任务分解,经打包、发包,最终形成若干合同方案),将成本部门提供的目标成本分解至合约规划中的每个合同计划中,从而将成本计划与即将签订的合同直接关联起来,形成切实可行的目标成本控制体系。成本管理部门与业务部门共同借助专业房地产成本管理信息系统平台,以合同管理为中心,负责合同签订的评审、合同执行的跟踪、进度款支付的审核等工作。
在合同审批过程中,要求工程管理部门及时将合同信息录入系统,成本管理人员接收相关合同的信息,立即对该合同信息进行处理,掌握该科目最新“可用余额”,进行该合同的审批。一旦动态成本超过预先设定的百分比范围(例如1%),则启动科目成本预警机制,决定是否允许该合同通过或要求职能部门办理超支申请、重新设计与选材等。在合同执行过程中,一旦有合同变更导致科目动态成本超过预先设定范围,则启动变更成本预警机制,要求工程管理部门办理超支申请或重新设计等。可见,成本管理人员通过监控合同签订与执行数据,实施有效地合同控制,便达到了项目成本控制的目的。
三、项目管理标准化
成本管理部门要及时收集、录入与成本有关的数据,按规定的周期(月或季度)在业务部门的支持和配合下进行项目动态成本的调整和分析工作,适时将此动态成本与目标成本进行比较,一旦动态成本超过预先设定的百分比范围(例如2%),则启动项目成本预警机制,让公司管理层知悉成本超支情况,及时采取控制措施或调整目标成本,真正做到事前、事中和事后控制,为企业的决策提供准确、高效的支持。与此同时,项目管理人员要不断总结工作中的经验与教训,成本管理部门收集成本有关的经验数据,为下一项目运作提供参考。
综上所述,企业的全员、全过程成本管理也是一个PDCA的过程:即企业的职能部门(或部门负责人)负责计划(即P过程),项目部(或项目管理人员)负责执行(即D过程),成本管理部门负责监视与测量(即C过程)。三者有机结合、相互作用,从而实现企业成本控制的持续改进(即A过程)。
唯此,企业的成本管理方能发挥真正的作用,达到事半功倍的效果,从而彻底解决当前少数房地产企业成本管理存在的困惑。当前房地产市场形势逼人,开源节流是房地产企业中每个人肩上的任务,成本管理部门有很多的事要做,很多的桥要过。笔者坚信,只要有企业最高管理层的全力支持、全体同仁的鼎力帮助,全员、全过程成本管理就一定会比过去做得更好。
成本个人年终总结2时光易逝,转眼之间我来柳机财务部工作已有半年时间了,成本管理年终总结。虽然时间不长,但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近半年时间来自己的工作情况总结如下:
一、岗位认知
柳机,财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。企业内部除了进行财务核算以外,还按照内部经济责任制的原则,成立责任会计中心(车间、技术、经营、管理部门)。按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。按照这种制度,于是,我来到了铸造车间,担任铸造车间成本核算专员。
现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外,在柳机成本核算采用定额成本法,产品成本计算采用分类法。
二、工作内容
1、负责编制本车间产品成本报表。
2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议。
3、负责监督车间材料领用。
4、参与车间各项物资期末盘点。
5、协助成本管理科科长制订产品定额。
6、协助编制本车间年度费用预算。
7、负责控制车间预算开支进度,监督预算开支情况。
8、负责汇总并核对预算开支。
9、协助科长进行项目财务分析、成本测算。
第九项内容是科长最近分配给我的一项工作,做财务分析涉及到财务知识的方方面面,我将充分运用财务知识努力做好这项工作。
三、个人情况
我自参加工作以来,遵守国家法律法规以及公司的各种规章制度,思想上进,积极主动,任劳任怨,认真学习本岗位的相关知识,积极参加公司举办的各类学习及专业培训,工作中立足本岗位,虚心向老师傅请教。
(一)严于律己,遵章守纪,团结同事。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事,积极合作,努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接,工作总结《成本管理年终总结》。另外,我会充分利用业余时间进入公司内网了解公司的财务制度或者做好理论知识的储备和更新。(二)能够做好本职财务工作。
作为一名制造企业成本会计,我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容,在前任成本会计巫连安的指导下,我认真学习公司成本管理流程,现已基本掌握本岗位的工作方法,每月能按时编制成本报表做好成本核算工作,及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作,并以成本报表为基础努力做好成本分析工作,另外,协助科长做好项目的财务分析成本预测工作。四、存在不足
虽然我已经认真投入到了工作上,但是在工作中仍然出现了很多问题,不过这些问题都在领导的指导和同事的帮助下一一得到了解决。总结这些出现的问题,暴露出了我主要存在以下方面的不足:
(一)实践经验不足。
来成本管理科近半年时间,会遇到很多新问题,遇到这些新问题有时会手足无措。在制造企业的财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作,再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性,也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程,仅仅懂财务知识还不够,这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。(二)理论联系实践不紧密。
刚开始,我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来,未能有效运用理论知识来指导实际工作。(三)成本管理不到位。
成本核算仅仅是基础工作,真正的成本核算要为成本管理服务,要能为公司决策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算为基础,认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策,上升到成本管理、管理会计的高度。五、努力方向
根据自身在工作中暴露出来的问题,我需要从以下几个方面努力:
(一)注意积累实践经验。
虚心向师傅请教,多向身边同事学习,全面掌握工作内容。多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再出现不必要的失误。(二)逐步向成本管理工作转变。
先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。(三)加强理论学习,做好知识更新。
财经政策日新月异,需要我们不断更新知识结构,全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。六、工作感想
作为一名成本会计,虽然每月我都能按时完成工作,但是我觉得我并没有尽到一名成本会计人员应尽的责任,深感惭愧!作为成本会计我没有对车间的成本状况做出有效分析,基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!以下是我对财务工作的一些想法:
降低成本使公司利润达到最大化。在柳机,销售市场基本没有什么变化,在这种情况下,要使公司达到利润最大化,那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化,企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉,而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!结合柳机实际,我觉得公司还存在较大的降低成本的空间,不仅是生产成本,还包括采购成本、销售成本等。
降成本并不是财务部一个部门能做好的事情,因为成本主要发生在五大车间和各个部门,这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本,各部门能够协调联动配合。也许实行起来比较困难,但是如果公司上下齐心协力,把成本控制在一定范围之内,我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴,而成本管理是管理会计的范畴。成本核算是基础工作,为财务报表提供数据,成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员,不应仅仅停留在核算层面,应承担起一定的管理职能。
科学节税,减少税负成本。节税是在合法的条件下进行的,是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的最优化选择。市场竞争日趋激烈,成本的降低也有一定的限度,通过税收筹划降低税负成本逐渐成为一种趋势。如果能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法,将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力,逐步建立起税收筹划体系。
以上仅仅是我个人一点肤浅的认识,由于刚刚踏上工作岗位,还对具体实践工作认识不深、经验不足,这是我需要继续努力的地方。可能这些想法不具现实性,但能帮助领导了解我。如果上述想法有不妥当的地方,还请领导多多指导,我将虚心学习。
最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为公司的发展而努力。
成本个人年终总结3建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从佛山市实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的`成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表个人总结。
一、项目成本管理中存在的问题
(一)成本管理意识不强
在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
(二)人员素质不高,责任心不强
有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。
(三)材料管理不严,浪费现象严重
材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成成本失控的主要原因。
(四)成本核算留于形式,指导意义不大
一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。
二、加强成本控制管理的措施
(一)加强项目部对施工项目成本核算意识及观念的转变,建立和完善项目成本核算的管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖拙其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。
对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
(二)加强施工成本核算监督力度,增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度,并保持自律,不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续,定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况,防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度,培养他们的责任感,充分发挥他们工作能力。同时,要全面提高核算员的技术业务素质,对哪些无经过专业学习和培训,未按规定持证上岗,业务不熟悉,核算能力有限,无法保证成本核算的质量和工作的人员,要迅速组织培训学习,尽快提高他们的素质。对在业务上敷衍了事,弄虚作假,欺上瞒下,得过且过的人员,要注意提高他们的业务素质和道德素质的水平,提高他们的工作责任感。
(三)抓好成本预测、预控,认真履行经济合同
项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。
(四)选择、使用好劳务分承包方,激励、用活企业操作层
随着国企内部机制的改革,企业逐步精减队伍,优化结构。为了满足项目的劳动力需求,必须选择一定量的劳务队伍,选用的劳务队伍要选择一些信誉好的、实力强的队伍进行综合评议,建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包实行招投标制度。公司成立招标领小组,评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成,制定招标文件,邀请二家以上的分包方投标,根据投标方的标书、资信等确定中标队伍,劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行,杜绝暗箱操作。加强劳务资金的集中管理很重要。
项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量进行核算,汇总后由项目经理进行审核、签字,报公司施工管理部门,施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对,报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度,报公司经理审批,工程发生变更的劳务增加费,如无经济签证,公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作,逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理,激活企业操作层的活力。
(五)加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
(六)要注意提高项目承包班子的整体素质
项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人,以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要,如果这层人素质低,将直接反映整个项目的管理水平低下,因此,要想方设计法提高项目承包班子人员的素质,特别是项目经理的整体素质,组织进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高项目经理的管理水平。
(七)适应WTO的形势,科学改进项目成本核算制度
随着我国进入WTO,我国建筑企业将走向世界,在国际市场上,建筑企业将承受各种风险,这就要求项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力,并利用各种手段去防范、避免风险,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则,建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系的运行质量,把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
总之,进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。
成本个人年终总结4一、制度流程梳理;
1、制度是管理之根,流程是管理之本。在分管副总裁的领导及指导下,通过几上几下的讨论及沟通,于二月十五日完成了(工程成本管理制度)的制订及下发,并已经开始实施,(工程成本管理制度)从工程成本管理的组织架构、成本管理部门及人员的职责、成本管理规范等方面有了统一的各项制度、统一的管理各项流程、统一的各类报表格式,从而使工程成本管理工作上了个新的台阶。
二、基础资料整理;
1、由于房产工程成本管理部门是新设置的,针对各项目的基础资料不全的情况,对房产历年开发项目的基础资料进行了整理、核实、汇总,按竣工项目、在建项目、待建项目分类进行了梳理,完成了项目基本情况档案资料的建立。
2、对本部门现有的合同及上海区域移交过来的合同进行了分类整理、登记。
3、成本评估:完成了五道口、扬州项目的成本评估,为今后类似项目成本测算所需的经济技术指标提供了一定的依据。
三、项目目标成本审批与施工图预算管理:
1、项目目标成本是项目的总纲,是指导项目实施的基础,目标成本是项目进行成本控制和付款计划的依据,由我部门签头,经过各项目公司与我部门、总部计划财务部、工程成本管理部的通力协作,基本完成了各项目目标成本的确定。对于新开项目,建安成本我们从原先的三级科目增加到四级科目,并对项目报的数据逐一进行复核,力求成本测算更细致,数据更有说明力,为工程过程成本控制提供了有力的依据。
2、对于具备施工图预算的项目督促其及时完成施工图预算,并报到总部进行审核,各项目均如期完成了施工图预算,对目标成本调整和付款审核提供了依据。四、项目各项工作的条线管理:
1、多次深入项目现场,参与了鄂尔多斯、廊坊、南通、海门等项目的总包施工单位的招标工作,根据各项目的具体情况,以资金状况为主线,制订工程项目的结算原则及工程款
1付款进度、付款比例,坚持付款进度符合工程节点工期;付款比例符合资金状况的商务标原则,从而减轻了项目销售前的资金压力。对项目总包招标文件商务标部分进行了细致的审核,并给出了具体的修改意见,为今后合同的履行打下了良好的基础,同时节约了项目成本。
2、配合计划财务部做好每月直接费用的资金拨付计划的审核,严格按合同约定条款审核工程款数额,杜绝超付、提前付款情况的发生。
3、工程竣工结算审价是工程成本控制的最后一道防线,根据以往监控结算项目的经验教训,工程结算资料的完整性、有效性是竣工结算审价质量高低的基础,结算资料的送审中要求必须做到资料与竣工图一致、竣工图与实际一致,所有资料必须具备有效签字,所有资料一次送齐,不得补送。现在外审项目的决算资料都达到了相关要求,为决算的正确提供了保证。
4、对海门、恒锦、海南、喜玛拉雅中心的外审和部分内审结算进行了监控、复核,对项目的成本控制起到了很好效果。
5、建立了工程成本管理工作月报、工作例会等制度,加强了与各项目公司间的沟通及联系,使服务于项目、指导于项目、监督于项目的成本管理工作的理念得到有效体现。
6、结合集团内部审计对各项目公司进行了一次((工程成本管理制度))的执行情况及执行中存在问题的检查及调研,并现场进行培训指导,使管理制度得到有效实施。
20xx年度工作计划:
一、成本管理制度的健全:
1、为了加强成本管理组织合理化、规范化实行统一领导、分级管理的原则,针对(成本管理制度)试行一年各公司反映的情况修订完善(成本管理制度),并下发实施;
2、督促、指导各项目公司提高对(成本管理制度)的执行,并跟踪、检查执行情况;对成本实行制度监控。
3、成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。
二、加强成本预警机制:
1、通过合同签订、每月工程完成工作量及付款审核时,善于发现动态成本超过目标成本时,提出预警措施,动态成本超过既定预警值(目标成本的2%)时,强化控制手段。
2、动态成本超过目标成本总值5%时,成本管理系统停止付款,必须调整并建立新的目标成本,经过调整目标成本审批流程完成后,方可付款。
三、加强成本总结及分析与业务培训:
1、组织成本管理人员对竣工项目进行分析评估,分析成本管理方面的经验教训,找原因、找问题,共同探讨解决问题的办法,提高成本控制的努力。
2、一年组织两次成本管理人员业务交流会,采取在实际工作中遇到的难于解决的且普遍存在的问题,由相关成本管理人员谈解决问题的方法,其他人员进行讨论,从而达到统一认识,提高解决问题的能力。
3、针对成本管理人员专业不全面,尤其安装专业人员配备不足的情况,计划在招标商务评标分析采用项目之间交叉评标分析,这样可使商务评标分析更加公平公正。
四、加强招标及合同管理中的参与度:
1、配合相关部门做好招标计划的编制及审核;对参与招标管理的项目招标文件的商务条款进行审核,并对商务标的投标分析进行审核。
2、加强合同管理指导项目公司做好项目合同规划,审核重要合同的商务条款。
3、配合相关部门完成主要合同的范本。
4、加强直接费月付款审核,严格按合同约定条款审核。
五、建立成本管理信息化平台及成本信息库:
为了能实时得到动态成本相关数据,实现成本核算,成本控制的目标,我们必须借助信息化手段提高成本管理水平,希望公司考虑建立成本管理信息化平台,让成本管理上一个台阶。
六、继续加强对工程竣工结算的管理及监控,完成喜玛拉雅中心的结算工作;对其他项目的竣工结算按成本管理制度严格执行。
成本管理工作面广量大,任重道远,希望成本管理人员,善于学习,善于借鉴,善于总结思考,善于研究探索,持续改进我们的工作方法和管理水平。努力履行好岗位职责使命,出色地完成注重和使命赋予我们各项任务要求。
第二篇:项目成本总结
第一章项目成本管理导论
1.成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现; 2.项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现,包括项目生命周期各阶段的资源耗费;
3.项目成本和项目造价的区别:
项目成本和项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同。项目造价的直意就是工程建造价格,含有“价格”之意,是价值的货币表现。成本是项目过程中耗费资源的货币形式,是按照组织会计制度核算的,是某一具体活动所需要支出的劳动力、材料、设备和管理等花费的总和。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的,主要受项目执行组织的关心 造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价,受投资者关心。成本是C+V;造价C+V+M 项目成本和项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处,两者均影响项目利润
4.项目成本与项目投资的区别
项目成本和项目投资所表达的侧重点是不同的; 投资强调资金的付出目标,在未来获得收益;
成本通常强调付出本身,可以使资源,但最后用货币衡量;成本的补偿数较投资更快,一般不会再较长时间内沉淀;
投资和成本均是为达到一定目标而发生的支出,二者之间的界限在某些情况下是模糊的,在一定情况下可以项目转化,在运营期内,投资以折旧和摊销的形式逐步分摊进入运营期的总成本中;
5.项目成本范围由项目范围决定,成功正确的确定项目范围是项目成本估算的基础 6.项目成本包括项目全过程发生的成本
项目启动成本; 项目规划成本;
项目实施成本; 成本控制在很大程度上是对实施成本的管理和控制。项目终结成本; 7.项目成本要素
人工费; 材料费; 设备费; 分包费; 其他费用; 8.工程费构成
成本
直接费
直接工程费
措施费
间接费
管理费
规费 9.项目成本的影响因素
项目范围 质量 工期 10.11.12.13.14.价格 管理水平
项目成本管理是在整个项目实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理的任务
确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成; 提供衡量项目管理绩效的客观标尺; 项目成本管理的原则
全生命周期成本最低原则; 全面成本管理原则; 成本责任制原则; 成本管理有效化原则; 成本管理科学化原则; 我国项目成本管理的过程 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
本书的成本管理过程框架 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本核算 成本控制 成本决算
第二章资源计划与资源单价
1.资源分类
按会计学原理分类:劳动力、材料、设备、资金
按资源可得性分类:可持续使用的资源,消耗性资源,双重限制资源 根据资源自然属性分类:可耗尽资源,可补充资源,可重复使用资源 2.项目资源计划编制的依据
工作分解结构 历史信息 范围说明书 资料库描述 组织方针 定额
3.定额制定方法
技术测定法 统计分析法 经验估计法 类推比较法
4.资源计划的编制步骤
资源需求分析 资源供给分析
资源成本比较与资源组合 资源分配与计划编制
5.询价
通过各种渠道、采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查 6.询价渠道
制造商
制造商的代理人或从事该项业务的经纪人 经营材料或设备的部门 向咨询公司询价
自行进行市场调查或信函询价
第三章项目成本估算
1.2.3.4.项目成本估算:对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。项目成本估算三阶段划分:量级估算、预算估算、最终估算
国内建设项目成本估算的类型:投资估算、设计概算、施工图预算 成本估算精度的影响因素 项目工作进展和资料 物价水平
估算人员的知识水平和经验 估算人员分成四类:
乐观型成本估算人员
修正系数1.5 悲观型成本估算人员
修正系数小于1 善变型成本估算人员 准确型成本估算人员 项目成本估算的依据 项目范围说明书 工作分解结构 项目活动时间估算 项目资源计划 资源单价
成本估算参考数据 范围说明书包括内容 项目合理性说明 项目目标
项目可交付成果 技术规范
项目成本估算的方法 专家估计法 类比法 参数模型法 5.6.7.8.基于WBS的全面详细估算法 9.专家可能得来源包括
执行组织中的其他单位 咨询人员
专业和技术协会 工业团体
10.专家估计法的种类
专家个人判断法
专家会议法(头脑风暴法)德尔非法 类比法
11.学习曲线法(计算)
rT=T1∑n
第四章项目成本预算
1.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中,进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。2.项目成本预算的特性
项目成本预算是一种分配资源的计划 项目成本预算是一种项目成本控制机制(测量和监控项目的成本执行情况,通过按时段检查项目成本预算的使用情况,可以对整个项目的实施进行动态管理,并保证项目生产的有序进行)
3.项目成本预算编制的原则
项目成本预算要与项目目标相联系; 项目成本预算要以项目需求为基础; 项目成本预算要切实可行;
项目成本预算应当有一定的弹性; 4.成本预算与成本估算的区别
成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围 成本预算是将项目的总成本分配到各项工作上 成本估算的输出结果是成本预算的基础和依据,成本预算则是将以批准的估算进行分摊 5.成本预算的依据:
成本估算 工作分解结构 项目进度计划
6.项目成本预算的编制
a)项目成本预算总额的确定
(批准的项目成本总估算就是项目成本预算总额)设置目标成本作为成本预算。目标成本的确定方法:目标利润法,技术进步法,按实计算法,历史资料法 b)项目成本的分解
按项目成本要素分解成本目标 按项目组成分解成本目标 按项目进度计划分解陈本目标 综合分解 c)项目成本预算的调整
初步调整 综合调整 提案调整
d)项目成本预算结果
成本预算单和预算表(预算单内容:劳动力,分包商和顾问,专用设备和工具,原材料)
成本基准计划
7.降低项目成本的可能途径
加强项目管理,提高组织水平加强技术管理,提高项目质量
加强劳动工资管理,提高劳动生产率 加强机械设备管理,提高机械使用率 加强材料管理,节约材料费用 加强费用管理,节约管理费用 8.项目成本计划的编制程序
搜集和整理资料
估算计划成本、确定目标成本 编制成本计划草案
综合平衡及编制正是的成本计划 9.常用的项目工程成本计划表
项目成本计划任务表 技术组织措施表 降低成本计划表 现场管理费计划表
第五章项目成本控制
1.项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程 2.项目成本控制主要包括:
监视成本执行以寻找与计划的偏差;
确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中;
防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中; 将核准的变更通知有关项目干系人; 3.控制过程的基本工作:
投入------按计划要求
转换------做好转换过程的控制 反馈------控制的基础工作 对比------以确定是否偏离 纠正------取得控制效果
4.主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各种预防措施,使计划目标得以实现。
5.主动控制是一种前馈式控制 6.主动控制措施
详细调查并分析研究外部环境条件 7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.识别风险
用科学的方法制订计划
高质量的做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致 制订必要的备用方案 计划应有适当的松弛度 完善信息流通渠道
被动控制是指当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,把它输出的项目信息进行加工、整理、再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差、寻找并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦楚翔偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制
控制系统的构成由被控制子系统、控制子系统、信息反馈子系统构成
控制子系统由储存分子系统、调整分子系统构成。具有制订标准、评定绩效、纠正偏差的基本控制功能。项目成本的主要内容:
项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制 项目成本控制实施步骤
监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离; 要把一些合理的改变包括在费用预算计划中;
防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划中; 把合理的改变通知项目涉及方;
进行项目成本控制的目标是实现成本计划,降低项目成本,把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内,并尽可能得使耗费达到最小。项目成本控制的依据 费用预算计划 执行情况报告 变更申请 费用管理计划
项目计划、标准和规范 项目成本控制的方法 项目成本分析表法 项目成本分析法 成本累计曲线法 挣得值法
成本分析的基本方法 比较分析法 因素分析法 差额计算法
比率法(相关比率分析法、构成比率分析法、趋势分析法)挣得值法的三个指标
计划工作预算费用BCWS 已完工作的预算费用BCWP 已完工作的实际费用ACWP 挣得值法的计算指标(计算)
费用偏差CV=BCWP-ACWP
CV>0表示节支
CV<0表示超支
进度偏差SV=BCWP-BCWS SV>0表示进度提前
SV<0表示进度延误 费用绩效指标CPI=BCWP/ACWP
CPI>1表示节支
CPI<1表示超支 进度绩效指标SPI=BCWP/BCWS SPI>1表示进度提前
SPI<1表示进度延误 完成估算EAC
EAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改。
此类情况通常用在认为项目将来的情况不会与目前的情况有很大出入时。
EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算。
当目前的项目执行情况表明以往的费用估算假设基本失效,或者由于目前条件的改变使原有的假设不再成立时,可以使用该方法
EAC=实际支出+剩余预算。
当项目管理者认为目前情况仅仅是一种特殊情况,不必对项目预算进行变动时,可以使用此方法。
18.部分费用超支原因:
宏观原因---出现重大技术难题,计划不充分,物价上涨,总工期拖延,工作量大幅增加。微观原因---工作效率低下,返工增多,管理协调不好
内部原因---管理效率低下,员工素质不高,直接成本增加,事故 外部原因---上级、业主的干扰,国家相关产业政策的变动,其他风险
19.价值工程:是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。20.价值=功能/成本
V=F/C 通过下列途径提高产品或作业价值: 功能不变,成本较低 成本不变,功能提高 功能提高,成本较低
成本略有提高,功能大幅度提高 功能略有下降,成本大幅度下降 21.价值工程的核心----功能分析 22.价值工程的工作程序:
准备阶段 分析阶段
方案创新和评价阶段 实验与验收阶段
23.项目成本控制的输出结果
修正后的成本估算 预算更新 纠正措施 完成估算
项目计划的变更 经验与教训
第六章项目成本决算与项目审计
1.项目成本决算时指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定 2.项目成本的交付物项目决算书
决算书包括文字说明和决算报表。3.竣工决算的编制步骤
收集、整理、分析原始资料
工程对照、核实工程变动情况,重新核实各单位、单项工程造价 4.项目审计独立于项目组织之外,其工作不受项目管理人员的制约,审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系。5.项目审计程序
项目审计启动 建立项目审计基准 实施项目审计 准备项目审计报告 项目审计终结
第七章项目成本管理信息系统
1.项目成本管理系统的功能
文件组织系统 计算功能 报表输出功能 成本控制功能
2.项目管理软件的基本功能
日程表 项目计划 进度安排
项目监控与跟踪 资源管理
预算与成本管理
子项目及多重项目的管理 打印图表 排序与筛选 信息共享
调整与优化项目计划 信息安全性
第八章项目成本管理新发展
1.现代项目成本管理主要包括项目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理。
2.项目全生命周期成本管理的技术方法
项目成本分解结构的方法 项目成本估算的方法
(直接计算法、类比估算法、专家估计法)项目资金现值计算的方法 考虑项目成本影响要素的方法 3.项目全过程成本管理的基本方法
项目阶段和工作与活动分解的方法 项目全过程成本确定的方法 项目全过程成本控制的方法 4.项目全要素成本管理方法
项目全要素集成成本管理计划方法 项目全要素集成成本管理控制方法
第三篇:降成本总结
2004年上半年
“降成本、增效益”工作总结
2004年上半年,在生产处“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下,生产系统全体员工依照“降低成本费用,提高经济效益,提升企业核心竞争力”活动实施方案,有阶段,有步骤的实行,并取得了一定的效果,现将,上半年“降成本、增效益”工作做如下总结:
1、加强开收工管理,提高劳动效率。下发了《开收 工管理规定》,生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查,每周至少检查三次,每月至少出一期通报,表扬先进,批评落后,使各生产单位充分利用好每一分工作时间,干好、干满8小时,向8小时要效率,生产始终处于不间断,良性循环之中,大大提高公司的整体劳动生产率,缩短了产品的周期,上半年完成24台/523.5万千瓦,是2003年全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对2004年公司繁重的生产任务,生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排,使《公司月度生产作业计划》科学合理,对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划,节约了纸张和经费,并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》,对于重点关键部件严格控制生产节点日期,并对于在制品严格考核,压缩产品制造周期。制定《投料计划》,使部件的前期投料,处于控制之中,优化了生产管理,使部件在前期的投产周期大大缩短,生产更加有序的进行。通过加强开收工管理,向8小时要效率,提高了公司整体劳动效率;通过制定科学周密的生产计划,提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨,提高到每月平均生产9000吨,每月增产3000余吨,上半年累计约增加经济效益6×3000×3000(按外包受热面最低价格计算)=5400万元。
3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制,使部件的生产有序进行,合理安排产品的热处理计划,合理的生产顺序,使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺,减少炉次,为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件,每月按生产处编制的热处理计划,按日期产成一定数量的管屏,合炉处理。另外,加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配,减少能源浪费,节约开支。上半年平均每月合炉5炉,累计节省费用约6×5×4000=12万元。
4、以“6S”管理为基础,建立良好的生产秩序,缩短产品的生产周期。6月份,各生产单位要求全部达标,从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐,产品的寻找时间缩短,产品的周转减少,通过“6S”达标班组、机台、库房的活动,改善了员工的工作环境,提高了员工的积极性,提高了员工的素养,减少了设备的故障率,使生产不间断进行,库房的零件摆放整齐有序,各零件库采用微机建帐,使生产管理大大简化,形成了良好的生产秩序,提高了各生产单位的生产能力,缩短了产品的生产周期。通过“6S”管理,对生产场地进行调整,工艺布局进一步改进,重新释放有效生产面积6000多平方米(相当于原结构分厂),提高了生产能力,间接创造经济效益约1400(按外包刚结构最低价格计算)×500×6=360万元。
5、改善生产组织方式,压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式,改进管理方法,缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张,对联箱分厂的包装支架,由联箱分厂每月提出需求计划,按需求日期去上道工序取料,提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴,管二分厂取消了T91管子的中间热处理,节约了能源的消耗,平均每月节省约75炉次,约节省费用75×6×340=15.3万元;缩短了产品的生产周期,使管二分厂由原来每月平均400吨,增加到现在每月平均1000吨,3000(按外包受热面价格计算)×600×6=1080万元。
6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制,合理委托,合理的平衡,对与不合理的委托产品严格把关,严格控制。对外协生产产品,通过多方讯价、比价,尽可能降低外协生产费用,为公司节省开支,上半年通过仔细严格的招标、比价,生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右,约节省费用500(生产处每月平均费用)×15%×6=450万元。
综上所述,生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩,但离公司的要求还有较大的差距,下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度,制定切实可行的措施,为公司的发展在做新贡献。
生 产 系 统
二OO四年七月十五日
第四篇:廉政个人自查自纠(成本)
通过总公司组织的这次会议,我们部门也认真学习了会议的精神,结合我们部门的实际情况,以“转变角色,认识自我”为主题开展了部门内部活动,也使我们每个人都认真在认识了自己,从中确定了自己的责任与目标。
在执行自查自纠的工作主要内容中,针对我们平时工作中的薄弱环节,确实存在一些不尽人意的地方:
1.内部团结,外部合作:成本控制和管理是一项复杂而又艰巨在任务,只有我们把自己在力量凝聚在一起,才能发挥属于我们成本部的风范,在这方面我们经过深思熟虑,认识到自己存在在欠缺,也做为我们今后工作在重点来做。2.加强理论,付诸实践:随着社会的不段发展,前进步伐的不段加速,现有知识已经不能满足发展需求,所以我们每个员工都意识到只有去学习新的知识,并用到实际在工作当中,才能为公司带来更大在价值。3.变被为主,积极表现:我们部门女同志较多,很多活动都没有积极主动的去参与,去分享,也着重进行了自评,都有深刻在反思,并且在以后无论是工作还是活动,便被动为主动,积极的表现,让我们每个人都把名字记在咱装饰公司的旗帜上,因为我们是一个集体,一个团队,一个部门,一个信仰,一种精神!
经过这次会议,我们每个人都认识到公司的未来掌握在我们手里,而我们成本部更有责任去为公司奋斗。在认识到自己在问题后,在今后在工作和生活中,只有不断的去完善自己,提高整体执行力,一定会成为公司的一支主军,去驰骋沙场……
第五篇:成本管理个人工作总结
二〇〇七年的个人工作总结
回顾2007年的工作,在计划成本管理部领导和公司领导的指导和帮助下,负责管理公司合同和成本方面的事务,较好地完成了本职岗位的各项工作任务;在这些实践活动中,我对怎样有效防止、杜绝经济纠纷、加强成本控制方面有了一定体会。一年来,通过学习,思想上得到了提高,工作能力也在不断进步,现将2007年的工作总结如下,希望能借此推动公司的发展
一、努力学习,提高个人素质
2007年是我们公司改革继续深入推进股改上市的一年,公司的生产经营稳步发展,做为一名施工企业的职工,无论在思想上、知识上、行动上都必须跟上时代发展的要求,不然就会被淘汰,为了做一个合格的建筑人,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,自觉养成勤于学习、勤于思考的良好环境,在学习中加强自身修养,不断提高自己适应改革发展的能力,增强个人素质。首先认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,仔细体会党的十七大精神,用“科学的发展观”的武装自己的头脑,工作中树立正确的“人生观、世界观、价值观”。二是在政治思想理论学习的同时,还注意学习业务理论知识、法律知识和科技知识,以达到尽快适应业务工作的需要,由于工作涉及到部分相关法律、法规知识,才能干好本职工作,为此我利用下班和空余时间,尽快掌握了“建筑法”、“劳动合同法”等相关法律法规,很快适应了新形势下的工作。三是积极参加公司组织的“廉政作风”建设活动,切实把“敬业、爱岗、奉献”的精神体现到实际工作中去;在实际工作中不计个人得失,牢记自己的使命,使自己的思想得到了升华,个人的品质得到了净化,工作干劲也足了。
二、诚实做人,扎实做事,脚踏实地干好本职工作
2007年,我首先注意纠正自己在工作中存在的不足;努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志,多请教、多请示,团结同志,工作中努力做到不怕苦、不怕累,克服懒惰思想,遵守企业的各项规章制度,扎扎实实干好领导交给的各项工作。虽然工作艰苦又累,自己都能够克服困难,力争做到了干一行、爱一行,不讲条件,服从领导,做到了坚持原则有耐心,不但较好地完成了工作任务,同时与同事相处的很融洽。
科里的工作大都是比较零碎,且经常出差,所以自己在工作中树立了“三个服务理念”,小事情当大事去,认真对待每一件事,扎实做好每一项工作来。平时,科长对我们的工作要求标准也比较高。所以,我们完成的工作也基本上达到了各方面的满意。完善和规范了各方面的管理制度,在做此项工作,由于“服务”理念明确,所以平时加班、加点不计较,项目上的同事找到时不怕麻烦。注意在细节上下功夫,环节上找漏洞,在提高服务质量和办事效率上下功夫,较好地完成了每一次服务。
三、存在的不足和今后努力的方向
回顾一年来自己的总体工作,深感机关工作,尤其是工作中虽然干了不少事,但还存在不少问题:一是离机关工作高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准。高质量地去完成各项工作;二是在做好各项服务工作中,应当树立超前意识;要有开拓创新的工作精神,努力使各项工作有新的起色。要不断研究新问题;三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。上述是我所从事的主要工作,但我从事或介入的其他工作还有很多:如曾多次参与工程的投标报价、参加多个项目的迎审工作,均获得好评和较好的经济效益;参编并出版了《工程量清单报价实例精选》一书(中国电力出版社)。在我所从事的各项工作中,都能尽职尽责,积极思考,不断学习新知识,全面、综合的考虑工程施工,圆满的完成了领导所交给的各项任务。
在2008年里,我将围绕公司新的整体工作思路,发扬求真务实的精神,不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题,围绕工作的规范化、制度化,刻苦学习,创造性地开展工作,不断改进工作方法,提高工作效率,进一步加强政治理论学习,提高政治素质。科学测算目标成本,加强成本管理程序,严格合同管理,规避合同风险;预防腐败发生,维护根本公司利益;在成本管理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。工作中努力纠正2007年存在的不足,发扬与时俱进,开拓创新,团结协作的精神。努力解决好工作中出现的各种矛盾,在“廉洁自律”的基础上,努力把本职岗位工作做“实”,做“细”,为行业的发展做出自己应有的贡献。