试用期转正考核制度（推荐）

第一篇：试用期转正考核制度（推荐）

试用期转正考核制度

规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则

试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围

本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

四、考核评定人

（一）、评定一般员工

1、直属上级评定

2、同事间评定

3、跨部门评定

（二）、评定管理人员

1、公司总裁评定

2、直属上级评定

3、下级评定

4、同级评定

5、跨部门评定

五、考核结果处理

1、可以转正；

2、延迟转正；

3、转岗转正；

4、转岗试用；

5、试用期内辞退。1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程

1、《试用期考核评定表》填写规定

1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；

3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；

4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。

2、部门考评

对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。

3、人事行政部调查

多角度，全方位的了解、调查申请人在试用期的工作表现，认真审核转正申请材料并注明意见，做好总裁审批意见的参谋工作。

4、运营总经理、主管领导

针对相关部门负责人的考核意见，给出审核意见。

5、总裁

审批

七、试用期考核要求

1、员工填写

由员工填写“对公司文化的认识”、“工作中发现的新问题及改进意见”、“下步工作方向、目标”等内容，并自评分数，必须提前一周时间以办公邮件的形式发给人事行政部负责人，人事行政部负责做员工调查，包括上下级和同事之间的评价、试用期工作完成情况和日常表现等。

2、部门考核

主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现，评定其岗位的胜任能力。考评人：主管领导（考核管理人员）、部门负责人、直属上级

考评点：

a、工作职责；

b、工作指标（目标）；

c、工作知识技能；

d、对本岗位的熟知度。

e、管理协调能力（试用于管理岗位）

3、人事行政部考核

通过基层访谈调查，考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面，主要了解转正人员同公司文化的符合度。

考评人：被考核人的上级、同事、下级（如有）、跨部门同级

考评点：

管理人员：执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等。

一般员工： 执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等

4、运营总经理、主管领导考核

根据上述考核结果，综合判断转正人员的试用期间的工作表现，并根据实际工作需要给出考核结果。

5、总裁考核

根据上述考核结果，做最终的审批。

八、其他

有下列情况者，视为严重违反公司制度，公司将不予考虑按期转正，并可随时终止劳动合同关系：

1、试用期内出勤率不足95%或请病（事）假累计超过5天，有旷工行为；

2、试用期内受到公司警告(含警告)以上处分；违反公司规章管理制度规定的；

3、《员工手册》规定的其他条件，包括个人信息的真实性、能力的匹配、入职资料的完整性等；

主题词：试用期转正通知

人事行政部印发发文日期：

发文方式：电子邮件

第二篇：试用期考核制度

试用期考核制度

一、目的

1.通过对新员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位职责，并为决定新员工的转正/解聘提供依据。

2.对公司新进员工在试用期内的工作情况进行综合考评，加强对新员工的管理。

二、适用范围

本制度适用于公司全体新员工。

三、录用条件

以下情况视为不符合录用条件：

1.提供虚假伪造学历证明、身份证明、资格证书证明、、工作经历，个人简历、应聘登记表所填写的内容与真实情况不符的；

2.经用人单位背景调查，有欺诈隐瞒者，视为不符合录用条件；

3.依照任职部门任职岗位工作职责，新员工未能按质按量完成岗位工作及部门间配合工作，月度绩效考核成绩低于60分者，视为不符合录用条件；

4.所属部门对新员工工作能力，工作态度，以及培训效果的综合考评不合格者，视为不符合录用条件；

5.试用期内，未按公司指定的工作日期及时到岗的，累计旷工1天（含）以上，考勤打卡迟到早退或忘打卡累计达3次（含）以上，视为不符合录用条件； 6.有任何违反公司规章制度及行为规范情况的，视为不符合录用条件； 7.试用期内，工作出现重大失误，严重影响部门正常工作的，给公司造成损失达500元以上者，视为不符合录用条件；

8.非因工伤无法在工作时间内提供劳动义务的； 其它要求：新员工入职前，不能提供原用人单位的离职证明，如果因此发生的一切责任由新员工个人承担,与公司无关。

四、试用期考核、转正/解聘

1.考核方式：打分制

2.考核原则：公开、公正、客观透明的原则。

3.考核标准：试用期考核总共100分，考核成绩80分及以上为合格；70—80分之间试用期延期一个月或者解聘；70分以下不予录用。

4.考核流程：新员工试用期根据劳动合同签订的时间，一般规定为1-6个月，根据不同职位性质来定。新员工试用期满15日之前由人力资源管理部通知新员工所属部门领导用《试用期转正考核表》对新员工进行考核，通过新员工在试用期的工作态度，工作能力和工作业绩进行综合考评，达到80分及以上者属于符合录用条件范围。

5.人力资源管理部根据部门领导对新员工综合考评的情况进行审核后与新员工进行沟通，对考核合格的新员工予以正式聘用并负责办理转正手续；考核不合格者则给予《试用期解聘通知书》，不予录用。

6.部门领导根据考核结果对新员工录用以及录用后的薪资、奖金及职位提出建议，由人力资源管理部最后审核新员工转正薪资。

7.新员工在试用期内若工作不满10个工作日不予发放工资。8.人力资源管理部负责对新员工试用期相关文件资料进行存档。

五、本制度从颁布之日起开始执行。

第三篇：员工试用期考核制度

员工试用期考核制度

一、目的1.对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价。

2.加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员符合岗位需求。

二、适用范围：

本办法适用于公司所有新入职员工

三、考核原则：

1.多方位评价原则，评价包括员工自评、直接主管评价、部门主管/总经理评价、行政部评价。

2.多角度评价原则，评价包括专业技能评价、工作能力评价和工作态度评价等等。

四、相关内容：

1.根据公司劳动合同期限的签定，试用期为1个月至3个月。试用期考核以一个月为考核期。

2.试用期包括在劳动合同期限中，并计算为本公司的工作年限。

3.基层新员工试用期考核以《新老员工传帮带制度》中的考核结果作为最终依据。

4.新进干部一入职，行政部将为其制定实习计划，并告其工作职责与工作内容。

5.新进干部每天须交实习报告至行政部，并在入职满一个月的前三天内对自己本月工作进行总结，并认真填写行政部发放的《试用期干部考核表》并及时上交行政部。

6.工作总结内容应包括对试用期工作的回顾、总结;自已在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足;对今后工作的设想、建议等等。

7.直接主管在新进干部入职满一个月的前三天内应与其进行面谈，对其当月工作情况进行评估，在《试用期干部考核表》上填写相关评价、要求、建议，并进行评分。

8.行政部应不定期找新员工面谈，了解员工最新动态，解决相关困难，帮助新员工

尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关负责人。

9.行政部对新员工的出勤情况，公司活动的参与及配合度，对规章制度的熟知情况进行评分。

10.部门主管/总经理对新进干部的工作态度、工作能力、工作改进度进行评分并填写评语。应在试用期满一个月的前三天内将考核表交至行政部，否则新进干部的转正时间将视情况顺延一个月。

11.行政部综合各部门评分，并得出新进干部考核总分，并给予评价。

12.行政部应与新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

五、考核结果应用

1.考核总分在85分以上，即试用期为一个月。

2.考核总分在84分-70分之间，即试用期为两个月。

3.考核总分在69分-51分之间，即试用期为三个月。

4.考核总分在50分以下，给予辞退。

六、员工在试用期内出现下列情形，属于不符合公司录用条件:

1.在试用期内迟到达10次或旷工达3天以上。

2.有违法违纪行为的。

3.无法在试用期内提供公司录用必须的证照和手续的。

4.不能胜任本岗位工作的。

5.法律规定可以解除劳动合的情形的。

七、员工不符合公司录用条件的，公司可以予以辞退，并不支付经济补偿金。附件1：《试用期干部考核表》

第四篇：新员工试用期考核制度

新员工试用期考核制度

一、目的：

（一）对新进员工在试用期内的工作情况进行全面考核评价；

（二）加强对新员工的管理，以确保所招聘的人员能符合企业发展的需要；

（三）提高新员工的留职率，减少因新员工流失影响正常的经营秩序。

二、使用范围：

本制度适用于公司各部门新进员工。

三、责权：

（一）综合部

1、负责试用期员工考核的组织管理；

2、向用人部门负责人发放相关考核表；

3、考核结果通知及考核面谈；

4、试用期员工转正（辞退）的办理；

5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；

6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

（二）各用人部门负责人

1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作表现；

2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；

3、给予新员工试用期个阶段考核评分及评价；

4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；

5、及时向综合部反馈关于新员工的转正意见；

6、配合试用期内对新员工的相关培训。

（三）入职引导人（可为部门负责人）

1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度；

2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；

3、试用期内与试用员工进行沟通（不少于三次），了解员工的最新动态；

4、对试用员工的工作情况进行考核评价。督导部跟进考核入职引导人工作完成情况。

（四）试用员工本人

1、积极配合综合部、部门经理、入职引导人开展相关工作；

四、定义：

（一）试用期：根据岗位性质和工作表现，一般为3天—6个月；

（二）转正：新员工试用期满，通过考核达到岗位要求，成为公司的正式员工。

五、作业内容：

（一）原则

多角度评价的原则，评价包括工作业绩评价、工作能力评价和工作态度评价等方面，主要围绕本岗位工作履职情况进行评价。

（二）试用期考核周期

1、考核以实际发生月度为周期；

2、根据公司规定，新入职人员试用期为3天——6个月；

（1）基层岗位员工（服务员、收银员、录入员、保洁员、保安员、物流员、总台服务员、售后服务员、鞋售后、夜勤）：试用期为3天（上3个全天班）；（2）中层管理岗位及技术工种员工（区域经理、二级会计、出纳、电工、物流司机）：试用期为1个月；

（3）中高层管理岗位（采购总监、店长助理、督导、综合部经理、业务经理、会计）：试用期为3—6个月

（三）内容

1、新员工入职时，直属上级与新员工面谈，为新员工制定试用期考核标准；

2、综合部人力资源主管不定期找新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并把面谈结果反馈给相关部门负责人；

3、新员工任用与辞退：

基层岗位新员工试用期届满当日下午由综合部人力资源主管征求用人部门考核意见，如留用则通知试用员工试用期合格，于次日领取工装成为正式员工；如不留用由用人部门通知试用员工到综合部报到，重新择岗试用或辞退。

中层或中高层管理岗位员工试用期届满前七天由综合部人力资源主管向用人部门发放《新员工试用期工作考核表》；

中层管理岗位参与考评人员范围：本部门负责人、部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管、员工本人；

中高层管理岗位（含业务经理）参与考评人员范围：店长、总监、店长助理、督导、本部门内全体同事、综合部经理、人力资源主管；（业务经理转正考评含全体转正业务经理）

4、以上参与考评人员根据《新员工试用期工作考核表》对新员工进行考评评分；

5、考评人员收到考核表后，应认真填好并在两日内交回综合部人力资源主管处；

6、综合部对新员工平时的出勤等方面进行统计考核；

7、综合部将考核结果报店长，店长审批后执行转正；

8、综合部找新员工面谈通知其考核结果及相关调整事项。

（四）考核结果应用

1、考核平均分在65分（含）以上，新员工正常转正；

2、考核平均分在64分以下，新员工延迟转正；

3、经延期试用考核结果仍不合格的员工，终止使用，用人部门通知员工办理相关离职手续。

（五）试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

1、无故旷工半天（含半天）以上；

2、试用期间事假超过5天（含5天）以上的；

3、试用期间考核不合格者。

（六）相关表格

1、《新员工试用期工作考核表》（见附表）

第五篇：干部试用期考核制度

艺术设计学院团总支学生会干部试用期考核制度

为了加强新一届团总支学生会干部的组织纪律性，增强团总支学生会成员的凝聚力和战斗力，使团总支学生会成员能及时高效地完成各项任务和工作，现实行干部试用期考核制度，主要内容如下：

1、团总支学生会干部选拔任用与管理坚持任人唯贤、德才兼备的原则，坚持群众公认、注重实绩的原则，坚持公开、平等、竞争、择优原则，坚持民主集中制原则。坚持实事求是、客观公正、按职考核、注重实绩、师生公认的原则。

2、团学会干部的试用期考核是对学生干部任期内履行岗位职责和完成任期目标情况，及任期内在德、能、勤、绩等方面的现实表现情况进行的考核。

3、团学会干部试用期考核的具体方式应包括个人述职和民主评议。采取学生干部自评、互评、辅导员、系团总支测评相结合的方式进行考核。由系团总支学生会办公室负责组织人员进行考核，并提出奖惩和任用意见。

4、试用期为一个月，考核运行中引进末尾淘汰制，综合考核成绩列最后的同学将通过主席团认定被淘汰。

5、团学会干部试用期考核的结果分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个等级。考核结果是对学生干部试用期工作的全面评价，并作为团学会任用学生干部的主要依据。

6、考核基本标准要求；

（1）工作积极，工作责任感强，组织纪律性好，个人品行端正，乐意为同学们服务，能在同学中起带头作用。（以同学反映为准）

（2）热爱学生会，部门内部和睦互爱，部门之间互相合作。对内自觉维护学生会内部团结，对外树立学生会良好形象，严禁以学生会名义从事私人活动。

（3）按时出席例会，不无故迟到和缺席，有特殊事情及时请假（每人每学期原则上不超过2次，上课除外，请假次数作为考核内容）。对工作尽职尽责，服从学生会的工作安排，认真完成上级交待的任务，确保工作活动精确及时到位，不借故推委。开展工作时，若某个部门需要帮助时，其他相关部门应积极配合协

助，共同推动工作的顺利进行，不得借故推委和逃避责任。值班不无故缺席和迟到，做好办公室卫生。

7、团总支学生会干部考核标准：

（1）具有较强的管理组织能力，协调好本部门的（干部）部员。能调动起本部门的团结创新能力，增强部门内部凝聚力，保证本部门工作的高效运作。

（2）正确处理紧急情况，切实解决具体问题，使工作很好地运作。

（3）促进本部门的工作运作顺利、高效，充分体现团队精神。所承担的各项任务能出色的保质保量完成，效果良好。能认真做好工作总结，积累经验，并向学生会提出有建设性的意见和建议。（以本部成绩为准）

6、学生干部有下列情况之一者，应予免职：

（1）因工作发生变动，离开原来的工作岗位的；因学习交流等原因离职一个星期以上的；因健康原因，不能坚持正常工作的。

（2）违反学校相关管理制度，受到学校纪律处分，造成较坏影响者；违反国家法律法规，受到法律法规制裁的。

（3）未恪尽职守，不能按时完成工作任务，不能起到模范带头作用，工作无起色者；由于工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，不宜再担任现职的。

（4）团学会例会旷会三次撤销副部，校例会旷会一次撤销正部，请假两次等于旷会一次。

（5）任期内学习成绩严重下滑，认定已经不再适合担任现职的。

（6）工作不负责任，弄虚作假者。

（7）本人自愿辞职经批准的。

备注：团总支学生会干部试用期为一个月，自公布之日起实施。

艺术设计学院2011年10月10日