黄金销售工作总结（优秀范文五篇）

第一篇：黄金销售工作总结

篇一：一个销售人员的十个黄金销售心得 很实用

一个销售人员的十个黄金销售心得 很实用

1:多和相关行业建立关系

解:在实际销售中很多人喜欢单刀直入打电话说自己做什么什么的产品,有需要吗等.结果很多客户您一提到做什么的别人就怕了.说不要或什么.这个现象在销售中很多,往往是没有什么效果,那么怎么理解和运用我说的这个话呢?比方说我做碗面封口机的,我就跟做碗的和做面调料的建立关系,他们是前到供应商,提供的信息肯定准确,其他行业我想是一样的.2:多发信息和资料

解:这个可以通过网络和寄资料方式来完成,但是前提是一定要找对负责人,负责人你可以从很多途径来打听,第一说法就可以利用.3:对自己的产品和相关产品要精通

解:我们自己也是消费者,也是客户,任何的客户在购买时都希望能从你口中知道,他买的这个产品各个性能.特性啊以及着边的信息,你对自己的产品和相关产品要精通话,给客户感觉是非一般的,这中现象在机械行业特别突出,我相信一个对自己的产品和相关产品要精通销售成功率是很高的

4:给人的印象要好,要稳重.可信

解:给人的印象要好,要稳重.可信说白了就是对自己的言行负责,不要轻率.世界上的人都喜欢和这样的人打交道.做生意,你也不例外的.5:谈的过程,要少说多听解:走到这一步可以说你已经有成功的希望,谈的过程,要少说多听这个很重要,这个运用的好你可以知道你客户的需求.经济实力.以及他对这产品的了解和对这产品需求程度,这就是你谈的本钱,你不了解客户情况你往往把客户丢了,所以很多人说,我报过价什么的之后客户就没有消息了,原因就在这里.6:价格浮动不要太大

解:各个公司都有自己的特点,千万不要碰到客户说你价格高,你就来个大降价,这样做你的可信度就已经降低了,即使再低他也不买你的,你只要把你自己的产品介绍透彻,能给他提供出一系列的服务,让他有物有所值感觉就好了

7:该坚持的原则要坚持

解:该坚持的原则要坚持就是说:价格.付款方式.交货时间等等,做为销售人员这要坚持的原则,很多客户一开始会叫你让让,这时候你不能轻易退步,不然给他的感觉就是不实在,不放心,即使你是亏本卖他也觉得还是太贵,这在很多销售人员中出现过.8:多了解本行业的行情,才能取胜

解:只有多了解本行业的行情,才能取胜,我这话不是叫大家打听价格,而是要了解本行业的发展动态,别人的产品的优点和特性,以及发展的方向等等

9:不要急于求成

解:这就很容易理解了,不要催客户快点下单,有的变着花样说有什么优惠啊,其实这样是起反作用的,除非客户是个傻瓜

10:没有定单时,千万不要乱了分寸

解:这个在很多销售人员身上表现出来,没有定单时,就怨声四起,电话乱打,还有怪自己的产品价格太高,自己东西不如人家啊,一定要记得没有定单时,千万不要乱了分寸,没有定单说明你的工作做的不好,没有把握好客户,也可以说以上的几条你违规了.以上是个人见解,有好的意见请留下好的见解.谢谢篇二：2012年金店年度总结

工作总结

光阴似箭，转眼间我在老凤祥金店又一年了。做为老凤

祥的一分子，首先感谢老板，店长，以及各位同事对我帮助 和支持。在过去的时间里，有得也有失去，现将2012年的

工作予以总结。

一，提高自身素质，履行自身职责

在2012年，我经历了更大挑战和考验。我明白，为了适

应当前的工作学要，必须把学习黄金和钻石的知识放在首位，提高自身综合素质，增强销售方面的知识。尽快转变角色，尽

快做一名合格的导购。态度决定一切，我深刻体会到学习销售

不仅是一份任务，更是一种对工作的责任。几年来，我来到金

店坚持学习专业知识，向同事虚心请教，努力提高了自己的销

售知识和对黄金和钻石的了解。用理论联系实际，用实践来锻

炼自己。通过学习我认识做为一个优秀导购应具备有优秀的销

售能力，协调能力，沟通能力。不断强化服务意识。培养及时

发现，解决问题的能力，准确分析，判断，预测市场的能力。

为我店创造更好的经济效益。

二，对自身职责，切实负责

在店长的正确指导和同事的帮助下，通过自己的努力，克服

了对市场的不熟悉，对客户的不了解等困难，较好的完成了工作

任务。一年来我对工作尽职尽责，销售中做到手勤，最勤，不怕

苦，不怕累。在业务工作中，首先从每件首饰特点入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息适时制定具体的销售计划；其

次经常与同事勤沟通，勤交流，分析市场情况，存在的问题及应

对方案，以求共同提高。

三，销售经验总结

通过2012年的工作，我总结经验如下：首先，面对顾客，要

多观察，多思考，多分析，适时向顾客介绍产品，给顾客创造轻

松的环境。其次，充分展示顾客所选中首饰的特点，以亲人般的

态度和顾客交流首饰的特点，教他选购首饰的方法，挑选首饰注

意的问题，在交流中拉近与顾客的距离，刺激顾客购买欲望。顾

客所了解钻石的知识越多，其买后感受就越得到满足。比如一位

女士带了一枚钻戒去上班，总是希望一起同事的注意，当别人看

到这枚钻戒后，她会把他所知道关于钻戒的知识滔滔不绝的讲一

变，充分得到一份拥有钻戒的精神享受，同时她也为金店做了广

告。

四，2013年展望

在即将步入新的一年，我给自己制定了明年的销售计划，（1）

产品策略：当顾客来购买钻石时充分利用钻石的金刚光泽和强烈 的火彩，在金店灯光的配合下利用钻石强折射率和高色散值的特

点，刺激顾客更大购买欲。充分给顾客讲解颜色分级，净度分级，切工分级的标准。让顾客对所购买产品有更多了解，有更多的向

往购买性。（2）价格策略：当金店定下价格后，把有折扣的首饰

放在价格居中的商品附近，让顾客看到所喜欢的首饰与折扣首饰的不同风格。促进顾客对所选首饰的购买欲。（3）服务策略：当

顾客对所挑选的款式出现挑花眼的情况时，应及时推荐两款反差

比较大且顾客选择观察时间较长的首饰来描述两款所代表的不 同风格，这样锁定和缩小顾客选择的风格和范围，在选择时遵循

猛上慢下的原则为顾客介绍，让顾客对所选产品有“得到”的向

往性。（4）数据库营销策略：通过各种方式获得忠实顾客的资料，包括姓名，住址，职业等，分析这些资料，将新产品及特别说明

宣传给他们，让他们成为金店的“回头客”。

随着经济的发展和消费者购买力的增强，钻石销售市场也将

不断增长。我将以一个合格的员工身份来根据自己的实力来整合

自己所掌握的知识和资源，获得更多为金店销售的市场信息，并

以依据自己的信息和知识更加有效的为金店贡献一份微薄的力

量。篇三：2015年销售工作总结

2015年销售工作总结

第1篇：2015年市场销售年终工作总结

时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的2015年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。2015年对于白酒界是个多事之秋，虽然10年的全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨——

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

（一）、业绩回顾

1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务；

2、成功开发了四个新客户；

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

（二）、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：

a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡天元副食，已近年底了！

b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送能力、配合度、投入意识等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调节能力增强了；

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

4、对整体市场认识的高度有待提升；

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

三、工作中的失误和不足

1、平邑市场

虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、泗水市场

虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的（无地方强势品牌，无地方保护——）且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。

3、滕州市场

滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：

（1）、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；（2）、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；

4、整个09年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！

四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以和谐发展为原则，采取一地一策的方针，针对不同市场各个解决。

1、滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；

2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售；

3、泗水：同滕州

4、峄城：尚未解决

通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

五、办事处加经销商运作模式运作区域市场

根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的办事处加经销商合作方式运用好，但必须符合以下条件：

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方酒太强等；

2、经销商的质量一定要好，比如实力、网络、配送、配合度等；

办事处运作的具体事宜：

1、管理办事处化，业务人员本土化；

2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；

3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；

4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；

六、对公司的几点建议

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种物有所值、物超所值的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出产品力；

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；

3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到重点抓、抓重点；

4、注重品牌形象的塑造。

总之2015年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的2015年，站在10年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！

第2篇：2015年销售员上半年工作总结

半年以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。

针对以前的工作，从四个方面进行总结：

一、xx公司xx项目的成员组成：

xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

第3篇：2015百货商城销售工作总结

同志们：

今天，我们在此召开公司xx年度迎两节大干50天两节销售工作总结会议，我代表**百货公司作以报告。

经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的*％，实际完成了*％，有近50％的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105％，食品部102。7％，百货部98。9％。

xx年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表**百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下xx年度两节销售的主要工作：

一、经营方面

（一）抓好营销策划工作，求新求变。由于**零售市场形势的变化，xx年我们**百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过

第二篇：黄金销售年终总结

黄金销售这个工作岗位是离不开总结经验的，只有不断地总结经验才能使得销售工作做到精益求精，下面一起看看黄金行业的工作人员都是怎么看待这自己工作的吧。

一、黄金销售年终总结

本人来到公司就职已经近一年了，在这一年里，我从一个黄金行业的门外汉，在同事和公司的帮助下慢慢跨进了黄金行业的大门。珠宝在我以前的印象中是高贵的，神秘的，随着在公司工作时间的推移，慢慢的我开始熟悉这些珠宝，把它们真正作为职业生涯中的一部分看待。

在个人的职业素养上来讲，这一年我确实学到了很多东西，了解的东西越多，就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期，以为知道了钻石是什么，铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了解的加深，现在我深深的感觉到，要了解更多的专业知识，比如时下最热门的翡翠，销量很大的黄金，还有其他的彩色宝石等等。在个人业绩上，负责的说，我对于这一年的销售状况我并不满意，销量不够理想，顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中，我们虽然占据的位置相对还比较理想，但是却没有产生很好的业绩，对于这一点，我一直都有如巨石压背，一方面压力很大，另外也觉得辜负了公司对于我们的期望。客观的分析业绩不佳这件事，我总结了三方面：

第一方面 我们的素养还有待提高

这里说的职业素养主要指的是专业知识和销售能力以及工作积极性上。不得不承认在这方面我做的都不够好，对于销售我很有热情，但是专业知识和珠宝的职业销售能力上，必须要提高。在这里，真心的希望公司能在新的一年里给我们更多的提高学习的机会，一方面可以增加我们的销售能力和热情，另外也可以增加我们对公司的归属感。

第二方面，商品的陈列上

对于主力商品和辅助商品的陈列没有做到绝对的完美配合，我觉得在商品道具上我们的道具情况还不错，主要是在布局上要再考究，对于顾客容易看到的位置，和站在柜台外的效果要更多的配合我们的主力商品来做陈列，也希望公司能给予我们专业上的帮助，帮助我们完善我们的柜台陈列。

第三方面，商品结构

本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够，另外就是不够精致，商品结构上有很多漏洞，这就会造成两个严重问题，一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商品，那么我们就需要花费更多的口舌来向其他方向引导顾客，但是这样显然是绕弯子的，效果也不好。另一个问题就是，柜台和背后展柜的陈列就会显得很稀疏，那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望公司能在商品上给予一定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐全，我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整，就可以事半功倍了。

以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要原因。总的一句话，销售是要围绕着顾客发生的，毕竟卖场及周围环境的竞争激烈，我们要尽可能的服务好顾客，才能建立一个我们自己的客户圈子，才会有良性的、持久的业绩产生。我们要看到，卖场这个卖场的潜力是巨大的，我们的位置也是不差的，占据两条边，和一个转角，如果在主要层面上我们能有很好的调整，那么我还是对我们新年的业绩有很大信心的。新的一年，我一定会把更大的热情都投入到销售中去，我也会把信息及时反馈给公司，希望我的不足之处，公司能及时的指出，并给我帮助和提高的过程。珠宝销售工作总结人无完人，我相信，只要我们能真正以一个团队的心态来工作，相互支持，那么很多问题是可以很快解决的，我们是可以发挥出我们善于沟通，善于销售的优势的。

二、黄金销售年终总结

间半年已经过去,回顾本我的工作,可以说是取得了一些成绩，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，现将我的工作总结如下：

一、工作回顾

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，按时上下班，遵守各种规章制度。前三个月工作积极主动，认真地学习专业知识，工作态度端正，认真负责。但在后三个月的工作中比较消极，任务完成的不好，只完成了百分之八十的任务。

二、工作中的不足

1.营销力度薄弱，没有充分发挥个人能力。

2.工作积极性不高，缺乏主动性;有时候销售不好思想就消极，对销售失败后的总结不够。每一次销售失败都有它的原因，比如对顾客推荐的珠宝是否符合顾客的需要，对顾客的态度是否生硬造成顾客的不满意。服务质量有待进一步提高。

3.对客户心理把握不够。

三、今后努力方向

1.在巩固已取得的成绩基础上，加强对珠宝首饰的了解, 提高自己的销售技巧, 借鉴他人成功的经验。总结失败原因，及时改正。

2.不断加强素质培养，进一步提高业务水平。

3.以良好的精神状态准备迎接顾客的到来, 适时地接待顾客, 对于顾客进行分析归类，与同事进行交流，寻找不足，互相帮助，共同提高。

4.掌握客户心理、向先进的同事学习，向有经验的同事学习，端正服务态度，为不断提高珠宝销售额而努力，为提高珠宝品牌声誉和珠宝店的行业名声而努力工作。

过去的工作中，尽管有一定的成绩，但在一些方面还存在着不足，在今后的工作中我将认真学习业务知识，努力使工作业绩全面进入一个新水平，保证完成全年的任务。

第三篇：黄金八分钟-电话销售

黄金八分钟分处在4个阶段：

第一轮电话：

目的：CC，陌拜。找到负责人，让HR初步认识平台，记得销售，了解HR是否有兴趣，获取HR相关信息。

主要内容：做出简明而核心的介绍，可以给HR带来什么。

第二轮电话：

目的：确认邮件是否被查阅，进一步介绍平台，让HR认识平台 主要内容：说明平台与市面上竞争对手的区别，优势。

第三轮电话：

目的：了解HR痛点，针对性的给出解决方案，拿到职位需求

主要内容：问出HR目前担心的地方，索取职位需求，举出成功案例，给到数据支持（例如响应速度，一面率，复面率，成单率）

第四轮电话：

目的：合同谈判，让HR注册平台，发布职位

主要内容：合同细节确定，让HR注册平台，主动发布职位。

具体话术：

（字体显得略多，但是口述，每次2分钟足以）写的比较详细是希望和大家分享，有什么不合适的地方请大家指出，欢迎讨论

第一轮：

Zoe：喂，您好，请问是XX信息技术的招聘负责人吗？ 客户：你好，有什么事情？

Zoe：我是猎上网的客户经理周茜，很高兴认识您。不知道您怎么称呼呢？ 客户：我姓周

Zoe：噢，周经理非常高兴认识您。是这样，我们猎上网是一家新型的招聘渠道。我们搭建的是一种类似人力资源的阿里巴巴的模式，就是在平台上会有很多的客户公司和猎头公司，我们帮助双方进行信息的匹配，最终完成岗位空缺。周经理不知道您能否给我2,3分钟让我简单为您介绍下这样的新模式呢？

客户：我们公司不大，现在没有什么猎头职位的需求。

Zoe：周经理，没有关系，我相信随着公司的发展壮大，将来肯定会遇到一些中高端或者比较难招的岗位。您看您毕竟是从事咱们招聘行业，多了解一种市面上新型的渠道为将来做拓展也未尝不可。我不会耽误您太久，2,3分钟足够了，您看可以给我这2分钟吗？ 客户：好吧，你说吧！

Zoe：首先我想了解下，您这边目前企业招聘过程中有尝试与猎头公司来进行合作吗？ 客户：以前有的，目前需求不多，暂时没有合作了 Zoe：那太好了，就是您和猎头公司合作过，那么您更容易了解到我们的模式，并且了解到它带来的优势。刚才已经提到我们的平台上会有很多我们合作的猎头公司，我们帮企业相当于做了一个供应商选择市场，您的职位放在我们这样的平台上，平台合作的猎头公司都可以来帮您操作您的职位需求。

客户：那不是跟猎聘网差不多嘛？都有很多猎头。

Zoe：是的，某种程度上有一定的相似，比如，我们的平台上都会有很多的猎头顾问。但是我们与猎聘网有本质的区别。猎聘网越来越接近是一个大的简历库，它为咱们HR提供的是套餐制度，也就是会过程收费。我们平台不一样，我们搭建的是一个交易平台，我们是靠结果收费，如果说通过平台，您没有找到合适的人选，我们是不会产生任何费用的，我对您发布的职位数也不会限制。就是说只要是没有从平台上找到合适的人选，我无论您在平台上查阅了多少份推荐，安排了多少面试，都不会有费用产生。客户：嗯那还不错，那你们怎么收费？

Zoe：首先您使用我们这个平台享受的任然是猎头的服务，只是我们将大家的需求聚集。我们需要保证企业客户成功找到人选，然后我们会跟成功完成您case的猎头公司进行佣金分成。所以您不用额外支付给我们平台的产品使用费用，这都是免费提供。另外，我们这个平台还有个值得推荐的亮点就是企业使用我们的猎头服务，给到猎头的佣金比例是由企业来做主。您根据您企业的招聘预算和职位的轻重缓急来给与职位不一样的比例。二我们平台的猎头都会依照这个比例来给您进行推荐，而且特别便于您一个统一的管理。客户：那我是不是可以放5%或者10%？

Zoe：平台的原则就是让客户来自定义比例，您要是因为预算确实特别少，这样的比例也是可以的。只是您与猎头也是合作过的，我想您对猎头市场收费 应该也是了解的，平均收费佣金比例都在20~30%。这是市场范畴，如果咱们设定的佣金比例过于偏离市场水平，可能收到的关注程度就不那么高了。您懂得，猎头也是趋利的。打个比方，您和另一个企业都需要Java软件工程师，2个职位年薪都是20W左右，您给的比例是10%，B公司在平台放置的正常水平22%，猎头当然会因为考虑到自身收益优先推荐给B公司。这样您可以理解对吧？

客户：可以，也是这样。猎头也是人嘛

Zoe：所以，我们通常会根据不同行业客户的不同职能，给出客户一个行业水平的建议值作为参考。还有个小点，可以跟您顺便提一下，我们的人选到岗后，您的佣金会先打给我们平台账户，这时候我们会向支付宝的形式，扣下这笔佣金，同时为您提供一个90天的保证期。如果这个保证期内，这位人选因为看到其他更好的机会，或是不能有效胜任咱们的岗位要求您这边不予转正录用，那么我们会直接把已收款项退还给您。过了保证期，我们这笔款项才会打给猎头公司。这一步也是极大的保护了企业权益。客户：嗯这个也不错。无效退款的感觉。呵呵

Zoe：对的，再次跟您简单提炼下我们的优势：无预付金，大大拓展猎头渠道，让您获得的资源更广更快，平台帮您管理猎头供应商减少重复沟通信息，按结果付费，无录用无费用，90天保证期内离开我们全额退款。

客户：嗯，听下来还可以，你给我份资料吧，我也要开会了。Zoe：好的，我稍后邮件到您的邮箱，您的邮箱是？ 客户：xxxxx@xxxx.com Zoe:记下了，稍后我会给您一份平台的详细介绍，包括我们的成功案例和现有合作客户的一些介绍。不知道您什么时候可以查阅邮件呢？ 客户：我今天晚些查收吧 Zoe：好的，那您看明天上午我再给您来电，咱们到时候再聊下一些具体信息如何？ 客户：好，先这样吧。我晚些时候会查收邮件的。

Zoe：嗯，谢谢您的时间，也非常高兴认识您周经理，您先忙，再见！

第二轮：

Zoe:您好，请问是周经理吗？ 客户：我是

Zoe：周经理您好呀，我是昨天上午跟您联系的猎上网的小周啊，不知道您昨天后来看到我的邮件感觉怎么样呢？有什么疑问的地方我可以帮您解答吗？

客户：嗯小周，邮件我看了，我觉得似乎和我之前用猎头差不多，反而用你们平台还需要我每次登陆，很麻烦的。老实说我觉得直接跟目前合作的几家猎头公司对接更方便，因为他们熟悉我，了解我的公司需要是么样的人才。我用你这样的平台，不知道自己究竟合作的是什么样的猎头公司，反而会耗费很多时间。并且我看了，职位需求是跟你们同事对接，我不是直接跟猎头对接，在这样就会出现信息的丢失吧，总觉得不靠谱。

Zoe：周经理，您看，20年前，互联网还没有普及到现在的样子吧，当初我们肯定不能想象到今天这样的生活方式。如今，互联网几乎已经改变着我们的生活的每一个角落，购物，出行，娱乐，甚至是咱们招聘。由最初的登报纸找工作，到在51，智联发简历网上求职，再到今天咱们网上猎头平台的搭建。如今的我们，只是做了类似于帮助猎头公司代理业务拓展的功能，并不是要取代他们。同时面对企业，我们也是通过互联网的方式来帮您拓展和对接到更多地猎头供应商。您说的很多，现在您需要每天登陆平台来查阅推荐，可是这也只是一个习惯的改变，之前您登陆的是自己的邮箱，如今只剩在查阅这些推荐换了一个登陆的窗口。只剩这一步的改变，我们却帮您拓展了更多的猎头资源，让您可以再更广的范围和更短的时间内找到最合适的人选，这个难道不是也是咱们效率提升的体现吗？

客户：是的，对的的猎头资源会多，这个我理解。我只是担心你们的猎头不熟悉我们公司，反而我也要花很多时间来对接他们。

Zoe：这点您可以放心，我们平台负责对接的同事都是各行业比较专业的猎头顾问转型，所以一般来说都能比较好的理解到您的需求，将信息传达给合作顾问。您线下合作的猎头公司我想初期跟您的磨合期也是会有的，平台也不可避免，您需要给到我们一定的时间，2周左右，我们也会不断地来更深入的了解您的企业，您的需求。我们结果付费。如果平台没有为您找到合适的人选，我们分文不收的。

客户：那这样吧，我整理下目前手上的职位。这几天要出差会比较忙，周五你再联系我吧 Zoe：没问题，周经理，不过按照我么目前的平台合作流程，咱们需要先签署一个平台使用协议，因为您使用平台的猎头服务是不用再与平台猎头挨家签署协议的，这个协议也是对我们三方的一个保障。未免耽误时间，我一会再给您一封邮件，您可以先让您公司法务过目一下条款，同时您可以准备好职位需求。咱们周五再谈。客户：好的，你稍后邮件我

Zoe：嗯，耽误您时间了，谢谢了。

第三轮：

Zoe：周经理，您好呀，是我猎上网的小周 客户：嗯，小周，你好呀

Zoe：周经理，周二给您的合作协议不知道您给法务看过了吗？有什么地方咱们还需要再商榷下的吗？ 客户：合同的话倒是没有很大问题，只是可能我们流程还要走几天，应该下周可以给你通过审核

Zoe：那就麻烦您帮忙费心跟进了呢！

客户：应该的。另外职位需求我整理出来了，一会我可以发给你看看。

Zoe：嗯那太好了。不知道都是些什么样的类型的职位呢？我之前在互联网上看到你们对于技术研发类和产品运营的人员需求好像挺大的呢？ 客户：是的，和猎头合作主要也是我们的技术类职位

Zoe：那都是一些什么样的职位呢？您这边那个技术总监不知道有无招到？我们之前倒是跟另外一家XX公司合作，他也找过一些这样的职位，当时平台的反应速度也是非常快的。一周上了近20份推荐，当周就安排了12个面试，然后又有7个进入复面，最后成功录用了4位人选。前后只花费了3周的时间呢。

客户：那就好，我们要是有这个速度那也不错。

Zoe：当然，每个行业，不同的公司可能情况也是略有不同了，特别是涉及到一些可能本身HR就搜寻过很久的职位，猎头在市面上找起来肯定也是有一定难度的。所以最初的这个时间段，您还是得给到我们，呵呵。

客户：嗯，我先试试吧放1个职位看看 Zoe：周经理，为了让您对我们平台有个更准确而公正的判断，您看可不可以给到我大概3~5个职位，这样子的一个职位数，可能会有不同的一个进度对比，更好的展现在您面前。因为如果是说您给到我们平台的是一个线下已经找了很久的，难度系数也确实不低的职位，平台进度可能也是不会那么明显。

客户：好吧，那先给你们三个职位试一下吧。我稍后先注册下平台吧！Zoe：嗯，好的，那我就等您这边合同的敲定和职位了，谢谢您，再见！

第四轮： Zoe：周经理，你好啊，我是猎上网的小周啊，呵呵不知道咱们的协议流程走的怎么样了呢？ 客户：啊，小周啊，协议没有问题，你这边可以敲章寄出了。

Zoe：好的，那么下午4点钱我会寄出协议给您。另外的话现在我已经帮您开通了账号了，账号密码应该已经发送到您的邮箱了，一直没看到您登陆，不知道是不是意思了密码，还是有哪里不会操作，有什么需要了解的地方吗？

客户：嗯，没什么，之前一直在忙，没顾得上，那我下午就发布出来职位好了。Zoe：行，那一会您发布的过程中有遇到不明白的地方随时联系我好了。客户：我会的

Zoe：那先不打扰您的工作了，保持沟通！

第四篇：销售十大黄金观念

销售十大黄金观念

销售工作是个极具挑战性的工作，也是压力巨大的工作！销售人员每年甚至每天都要面对来自公司、市场、客户方方面面的压力，其中最大的压力就是来自业绩的压力，毫不夸张的说，销售人员就是一群整体被数字“折磨”的人！尤其是需要完成业绩的关键时期（如年底），被数字“折磨”的整夜睡不着的觉是常有的事！实际的市场销售过程中，我们应该具备什么样的观念才能在保证完成销售业绩的同时而又不至于让自己“活的太累呢”？笔者结合自己10多年来的销售生涯认为销售人员应具备以下十大观念。在谈十大观念之前，首先我们来看看观念究竟有多重要！关于观念的重要性，相信很多相关的文章都给予了详细的解释与描述，在此，我们通过一个逻辑关系的推理过程来说明观念的重要性。这个逻辑关系为：观念决定思维——思维指导行动——行动形成习惯——习惯影响性格——性格决定命运。从这个逻辑关系可以看出最根本的源头还是观念，可见观念才是决定成败的最关键因素！下面我们就来谈谈销售人员应具备的十大黄金观念。

一、只要你相信自己能赢，你就一定可以赢此观念强调的是我们在做任何事情的时候都要树立必胜的信心与坚定的信念。当我们面对困难与问题的时候，我们内心深处的信念与信心才是真正的决定因素，只有我们发自内心的相信自己可以战胜困难、完成任务的时候，我们才真正有可能去战胜困难、完成任务，这就是信念的力量！

二、再困难的市场也一定有机会点，只是需要我们用心去发现此观念强调我们永远要用积极的心态去寻找到解决问题的方法，有句俗语说的好：只要思想不滑坡，办法总比困难多！当我们面对一个困难的市场甚至是已经“烂”的不能再“烂”的市场的时候、当我们心力交瘁、黔驴技穷的时候、当我们已经感到走投无路的时候，我们仍然要静下心来仔细分析、研究，也许是一个逆向思维、也许是与客户谈话间不经意间的一个灵感，山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村！

三、没有完不成销量的市场、只有完不成销量的人此观念强调要多从自身找原因，而不是过多的强调客观因素。实际的市场销售过程中，很多销售人员抱怨资源不够、公司总部相关职能部门“不配合”，或者过多的强调市场基础不好，遗留问题过多等诸多客观因素，从来不曾静下心来反思自己的方法是否得当。试想一下，如果我们的注意力总是放在客观的“困难”上，而不是积极的去想客服困难的方法，“困难”就会越来越难！

四、销售是个有因有果的过程，关键核心动作执行到位了，销量自然水到渠成此观念强调要正确认识销售的本质、要真正意义上理解销售工作的流程。不要寄希望于靠投机取巧、暗箱操作完成业绩，而是把销售的关键动作（比如铺市率、终端陈列、促销执行等）真正执行到位，这样我们的市场业绩才是良性的，我们的业绩才能稳步增长，良性循环！千万不能急功近利！

五、个人的能力是有限的，团队的能力是无限的此观念强调要通过团队的配合与整体力量去战胜困难，最终达成业绩目标。很多销售人员个人能力很强，在市场碰到难题的时候，潜意识里总是希望靠自己的能力去“摆平”难题，而忽略了通过团队成员共同努力去客服苦难！正所谓“寸有所长，尺有所短！每个团队成员都有自己的核心优势与能力特点，如果把每个团队成员的优势组合成个一个整体优势，那么这个优势的能量足以战胜任何困难！

六、换位思考是有效沟通的唯一法宝实际的市场销售过程中，很多销售人员抱怨经销商不配合，总部职能不配合，导致自己工作起来特别“吃力”，其实不单是经销商即使是总部职能部门都有着自己的立场和思考问题的方式，很多时候我们需要站到对方的立场去考虑问题，这样的沟通才会有效果。比如说，经销商不执行厂家的促销政策，我们需要反过来思考的是这个促销政策是否真的能够给经销商带来实际利益吗？

七、职业道德比能力更重要从事销售工作很多时候会面对很多利益诱惑，尤其是中高层管理者。实际销售工作中，销售“腐败”的例子也很多，形式也是多种多样！不论各行各业，职业道德才是我们“安身立命”的根本！

八、频繁跳槽不可取众所周知，销售人员的流动性很大。造成这一现象的原因，一方面是行业的特性决定的，但更多的是很多销售人员主动的频繁跳槽！频繁跳槽的最大危害就是跳坏了心态，最终一事无成！

九、用做事业的心态去做销售无论你是出于兴趣还是“被迫“从事了销售行业，笔者都建议：我们不要用简单的“打工思维”去从事销售工作，而要用做“事业”的心态去从事销售工作。销售工作虽然辛苦，但却也最能提升个人的能力，销售工作也最公平，只要你脚踏实地的去付出，也一定会取得相应的回报！用做事业的心态去做销售，我们就会真正寻找到销售的快乐源泉！

十、永远保持正向思维正向思维就是永远不说不可能，就是在碰到看似不可能解决问题的时候永远思考解决问题的方法，正向思维就是碰到一切“委屈”的时候永远乐观、豁达，拥有正向思维，我们才会拥有快乐的销售人生！

第五篇：销售黄金案例分享参考资料

众人拾柴火焰高

-成功达成团购经验分享

顾问：HC梁海凤督导：罗秀媚培训师：李丽娟

广州麦德龙是一家现购自运商场，主要以批发和大宗生意为主，零售为辅助，所以我们必须了解顾客的真实想法与需求，向顾客证明你的建议将会满足他最重要的需求。

当收到公司2010年11月至2011年2月这四个月都有激励计划，而且参数达到7/8/9三个月平均销量的120%，即可获得500元奖金时，我既开心又担心。开心的是激励计划让我看到努力付出就有收获的希望；担心的是目标那么高，而且是年尾了，怎么完成啊。但机会就摆在我面前，我一定要全力以赴。很明显，要达成120%的销量，单靠我们顾问的能力肯定是做不到的，唯有借助各方面人员的帮助与支持，才有可能完成。于是我开始了以下两种行动：

一、取得卖场的支持

首先同商场主管沟通，告诉主管公司给我们的激励计划以及我目前的销售状况。但主管也直接告诉我，目前整个麦德龙店全年销售目标已超越，店长下达命令，不再做大宗及批发生意。我也清楚这个事实，但我不甘心就这样放弃。于是我微笑着继续说“主管，我向来对您的工作都是全力支持的。你看这个月，我们一名HC顾问已派去支持亚运会的工作，另一名顾问又休产假了，我一个人做了三个人的工作，一点都没有打折。而且您每次的紧急出货，要求凌晨5点就要回到商场，我从来都是非常积极配合的，而且毫无怨言。这次我诚恳希望主管您也支持我的工作”（人与人的帮助大多数还是相互的，你经常帮卖场，也要找机会让卖场帮你！）主管很清楚我平时对他工作的支持，听我这么一说，也不好反对，表示理解我的想法与建议，并答应会全力支持我的这次活动。有了主管的承诺，我提出我需要的三点协助：

1.希望主管能给我争取一个最佳位置的堆头（反正主管刚说店里已经完成销量目标，其他品类也不需要冲销量，把堆头给我，对他没有任何影响）

2.希望主管全力支持赠品给我自由发挥（剩下的赠品不用用来冲销量了，就让我来发挥它们的最大价值吧）

3.让主管给我尽量多订畅销的商品，保证货源充足（货源很重要，生意再好，没货，怎么冲都冲不上去）

准备工作做好了，我开始着手销售

（完成销量目标，取得卖场的支持尤其重要，他可以提供给你好的堆头、排面、赠品，即使不能，至少可以让你有更多的时间在排面上销售。取得卖场支持的方法有很多，但最重要的是提高你在卖场的价值，让你跟卖场有讨价还价的能力）

二、拓展客源

1.电话及信息通知老顾客洗发水的促销活动，并强调现在购买的实惠。由于平时我都会电话联系大宗及福利客户，通过电话和信息知会客户店内商品特价、促销装、超级物廉价美商品。所以他们也比较信任我（一句话，良好的人际关系是建立在不断地自我宣传基础上的。）

2.如果顾客犹豫，可以给客户申请一些大宗生意额外的赠品（利用赠品可以吸引更多的客户）；

3.同时与大宗客开专员沟通，希望得到他们的支持与帮助。当然这也是建立在平时的互助关系上的。因为大宗客开专员也有销售目标，每当我有新的福利客户，我都会主动介绍给大宗客开专员，帮助他们冲销量，所以他们也很乐意帮我.(再次证明，跟卖场人员，不管是员工还是同事保持良好关系是非常重要的。)

截止19号培训时，我的销售目标已提前完成。同时看到很多同事对完成销量目标没有信心，我很想跟她们说：“其实没有什么是不可能的，问题是你想不想？有没有真得去努力争取！”

我一直相信“有付出就有回报”这个质朴的道理！

（建立客户档案，并与客户保持联系是很必要的，特别是对于大宗客户！当然对于卖场的散客，也许建立客户档案效果不明显，但是与顾客建立良好的第一印象仍然是成功达成销售的关键）