建设管理部个人工作总结及2021年工作计划

建设管理部个人工作总结及2021年工作计划

2020年即将结束，在公司领导、部门负责人指导、同事们的帮助下，结合公司围绕承德市双滦区棚户区（城中村）改造安置项目为框架，时刻关注中铁承德公司项目推进情况，深入学习中铁承德公司建设管理部工作职责、业务范围为主题，尽力最好本职工作。

结合个人在2020年建设管理部所完成的主要工作情况、经验和做法，以及在工作中遇到的问题和不足做以下阐述：

一、2020年主要工作情况：

1、在部门领导下监管公司办公室装修施工，按时完成办公室装修并交付使用；

2、配合部门领导编制本部门管理制度和工程建设管理办法；

3、学习本部门工程建设管理办法和制度；

4、配合部门领导编制承德公司建设管理部周动态等；

5、完成部门领导安排的其它工作；

6、学习公司项目规划情况、投资计划、开发建设计划；

7、学习公司组织的新冠防疫措施。

二、好的经验和做法：

好的经验：配合部门领导制定的进度计划执行，组织装修公司项目负责人到施工现场结合图纸做可行性施工方案，在确保安全文明施工为前提下，实行施工过程全检，做到关键工序划重点，隐蔽部位须全检，坚持以预防为主的原则消除质量通病，顺利完成办公室装修工作，按时完成交付和使用。

经验：依据承德公司规章制度，配合部门领导统筹指挥，第一时间掌握施工现场实际情况，协调各工种之间工序产穿插作业，根据施工进度快慢调整节点，紧密联系，做到工作面在哪里人就在哪儿的决心，切实跟进施工作业面；同时以本部门为核心团队，勤交流多沟通，齐心协力完成公司办公室装修工作。

三、2020年工作中存在的问题和不足

1、办公室装修过程中图纸设计不详，出现过程施工方案缺失、数据不明、装修进度落后等问题。

采取措施：与部门领导、装修公司现场负责人、设计公司项目负责人一起检查场地情况，制定安全有效方案进行施工作业，协调装修公司现场负责人根据场地施工进度进行梳理，做到有图有据可依；根据进度调整纠正其它专业交叉作业；实行两班倒，给下一道工序争取时间。

四、2021年工作安排

根据公司项目现阶段所取得的成果，结合公司建设管理部工作职责，制定2021年个人工作安排：

1、严格按照承德公司各项规章制度执行；

2、配合部门领导，做好与地方政府和管理机构的协调工作，积极开展工程建设管理相关业务，创造和谐外部条件；

3、围绕项目进展情况，配合部门领导对施工单位、监理单位设计单位、在工程建设过程中的安全管理、质量管理、进度管理，做好监管工作；

4、参加项目组织的有关会议，与监理、施工单位沟通了解项目施工进展情况与不足方面，及时收集信息上报部门领导；

5、负责做好水电专业施工中的安全、进度、质量、成本监管，与工程经济部、财务融资部共同管控建设成本；

6、定期或不定期进行安全、进度、质量、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查，排除隐患，建立良好企业形象；

7、做好水电施工过程中相关资料的收集、整理和归档工作。

8、编制水单专业施工进度信息报表、制定可行性施工方案；

9、学习本部门制度及管理办法，参加公司组织的其他培训工作；

10、做好部门领导安排的其它工作。

承德公司建设管理部—范利军

2020.12.20