三门峡南供电车间材料员2012年工作总结

第一篇：三门峡南供电车间材料员2012年工作总结

2012年工作总结

2012年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。

一、认真学习，不断提高业务素质

作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

二、理清头绪细化管理：

目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题,对我们高铁来

说要求更高。所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后

勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四

定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清

洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为

设备安全稳定提供有力保证。2011年渑池南供电工区被段评为精品

材料库。

四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创

新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健

全，还对环境文化进行了改善。同时要求班组工具材料员对班组料库

摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管

理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料

库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低

材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。今年我车间3个变配电班都达到了可视

化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

五、工作中存在的不足

1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材

料员岗位职责的落实。

2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

六、2013年工作打算：

1、2013年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

2、2013年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变

工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优

质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。

3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用

好材料费服务好车间的安全生产。

4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文

化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准

化材料库。

5、在2013年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理

为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科

室领导多指导。

6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管

理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。

7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定

额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到

工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和

季度清查上报的要求。随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。

合理化建议

1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。

2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。

3.新工具的使用要进行培训.以上是我2012年工作的回顾及2013年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。谢谢大家

任建民

2012年11月18日

第二篇：三门峡南供电车间岗位职责

三门峡南供电车间岗位职责

一、供电车间主任岗位职责

1.在上级部门的领导下，认真贯彻落实上级有关方针政策、法令、法规、制度等，以贯彻落实段方针目标为己任，全面负责车间安全生产、经营管理工作。

2.履行岗位职责，做到分工协调，指导车间各项工作开展。3.负责管辖范围内牵引供电和电力设备的运行和巡查工作，对车间管理人员和班组工班长进行安全责任制考核。

4.协调并配合做好静态验收、联调联试、试运行工作，组织排查设备隐患，督促协调处理，确保设备安全开通。

5.按时完成上级下达的各项任务。掌握牵引供电和电力设备标准，督促、配合施工部门提高设备质量。

6.牢固树立“安全第一”的思想，加强职工安全意识教育，严肃职工两纪。

7.组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类设备问题、事故原因调查分析，组织制定并落实各类安全控制措施。

8.每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，深入现场、班组检查指导安全生产工作。

二、车间书记岗位职责

1.在段党委的领导下，认真学习贯彻和执行党的路线、方针、政策，负责车间党组织、工会、团委工作基础建设、活动开展工作。2.负责组织车间班子民主生活会，做好民主生活会会议记录，并检查督促有关问题的解决和落实。

3.加强党员教育和党员管理，做好党员发展工作，并积极配合党的纪检监察部门，做好党风廉政工作。

4.积极宣传全段安全生产和经营管理工作中先进典型和事迹，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围。

5.把安全生产和管理工作纳入党建和思想政治工作，同部署、同落实、同检查、同考核。

6.组织开展党支部的各种活动，指导各级党组织和广大党员在安全生产中充分发挥先锋模范作用。

7.组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类设备问题、事故原因调查分析，制定并落实各类安全控制措施。

8.牢固树立“安全第一”的思想，加强职工安全意识教育，严肃职工两纪。

9.每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，深入各支部、班组指导党员队伍建设和安全生产工作。

三、车间调度岗位职责

1.贯彻执行有关规章制度，及时传达上级命令和有关指示，按时向上级汇报情况。

2.掌握管内供电设备与路内单位和地方电业部门的分界情况；掌握电力电源、主要负荷和变、配电所及电力系统运行方式。

3．熟悉车间人员、交通、通信机具配备、设备管辖范围以及各种设备技术情况。

4.及时填写“调度日志”。编制车间的月度、周工作计划，掌握班组的月度、周工作计划及总结。编制车间周、月度工作总结。5.进行生产调度指挥，安排调动车间车辆。发生紧急情况时，立即查明原因，安排组织车辆、人员进行处理，同时报告车间主任、书记、值班人员和有关技术人员。

6．及时收集设备运行中发生的停电、设备故障、违章和行车及人身安全等情况，参加车间生产会、安全会和事故（故障）分析会，分析、汇报安全生产情况，针对存在问题提出改进措施，并督促检查落实情况。

7．当地方电源故障或其它原因停电影响铁路运输时，除采取应急措施维持运输外，负责与地方电业部门调度联系，了解有关停供情况，组织恢复供电并及时报告主任、书记和上级调度。

8.掌握并分析车间全面的生产工作开展情况，及时给车间主任、书记提供生产管理建议。

9.负责对记名传达的通知、通报的打印，并及时送达相关人员及班组。

10．每天早8：00、晚16：00查阅段客专办公网、电子邮件，及时收发新的文电，做好收文登记，通知有关人员落实并归档整理保存。

11．上级部门对调度的其他要求。12．在施工介入期间，调度还要做到：

（1）加强各专业基本知识的学习，熟悉各专业设备的结构、功能和基本运行方式。

（2）填写生产日志，掌握各班组并汇总车间的日工作完成、主要设备缺陷及次日工作安排。掌握每天现场作业人员的名单、范围、主要作业内容及安全卡控重点。

（3）掌握每天线路车辆运行状况并告知供电工区。

（4）收集掌握设备安装及实验的进度、设备送电的范围、设备缺陷、运行故障等信息，及时填写设备缺陷问题库，及时进行问题库的消号。对重大的设备异常状态和问题，要及时通知主任、书记及专业技术员。（5）上级在静态验收、联调联试期间对调度的其他要求。

四、车间定额员岗位职责

１．在车间主任和主管部门的领导下，负责全车间的经营承包和人事、财务、后勤管理工作。

２．根据承包计划，制定每季、每月车间支出计划。总结每月、每季各项经济指标的实际支出及节余情况，提出经营承包执行建议。3．建立健全人员动态台帐，妥善保存各种人员管理的原始资料，并及时向领导及有关部门提供报表。

4．负责车间各工种劳动定额的核定。检查各班组经营承包、工时定额计算、考勤、考核、后勤管理工作。

5．负责领发、回收乘车证，审报考勤表，发放工资、奖金、各种津贴，和职工年休假工作。

6．严格遵守财务制度，负责办公费的使用，正确审报各种零星开支及差旅费手续，正确使用备用金各项专用资金，做到帐、款、票据三相符。

7．负责各种低值易耗品的领取、发放、管理等工作，保证生产生活需要，并定期进行清查，做到帐、卡、物相符。及时领发防暑降温、防寒过冬物品，做好后勤管理工作。

8．完成领导交办的临时工作，认真执行岗位责任制，不断加强、完善、优化分配制度，搞好职工队伍建设。

五、车间技术员(接触网)岗位职责

1.在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间接触网专业的生产技术管理工作。

2.负责接触网专业技术资料的收集、整理、完善。建立健全不同时期本专业的安全卡死制度，制订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

3.负责车间接触网专业的技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

4.负责向班组下达生产计划，合理安排进度，及时解决技术难题。5.掌握班组生产进度、施工配合进度，落实、检查、分析月生产任务完成情况，并考核班组生产任务完成情况。

6.搞好与施工单位、设计院以及相关部门沟通、协调工作，掌握有关施工标准、施工进度和施工质量，发现问题及时提出，为提高施工质量，积累运营维护经验打下坚实基础。

7.制定科学、详实的静态验收实施方案，组织好静态验收相关工作；及时参加接触网静态验收、联调联试、试运行工作，为以后设备运行维护积累经验财富。

8.按时组织召开车间接触网专业设备质量分析会，总结、分析设备管理方面存在的问题，并提出相应的意见、建议，并抓好落实工作。10.加强现场作业控制，落实好人身、设备安全卡控措施，严肃职工“两纪”。

11.培养勤学苦干、业务突出的优秀职工成为专业技术骨干。12.兼管车间职教员，主抓接触网专业职工的业务培训工作。13.每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。

六．车间技术员(电力)岗位职责

1．在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间电力专业的生产技术管理工作。

2．负责电力专业技术资料的收集、整理、完善。建立健全不同时期本专业的安全卡死制度，制订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

3．负责车间有关电力专业的技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

4．负责向班组下达生产计划，合理安排进度，及时解决技术难题。5．掌握班组生产进度、工程施工进度、设备存在的主要问题及消号情况。落实、检查、分析月生产任务完成情况，并考核班组生产任务完成情况。

6．及时了解、分析电力施工中遇到的问题，参加设备故障处理及故障分析，督促施工单位及时处理存在问题，提高设备施工质量。7．及时与施工单位、设计院以及相关部门沟通，收集各类资料，掌握施工标准及施工情况。

8．组织召开车间电力专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在的问题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。

9．深入班组指导电力工作的开展，掌握职工的思想动态，协助工长加强综合班组的职工管理。加强现场作业组织，落实人身、设备安全控制措施，严肃“职工两纪”。

10．培养勤学苦干、业务突出的优秀职工成为专业技术骨干。11．做好电力专业职工的业务培训工作。

12．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。13．兼管企管工作，对公文流转及自控型班组创建负责。

七．车间技术员(变配电)岗位职责

1． 在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间变配电专业的生产技术管理工作。

2．负责变配电专业技术资料的收集、整理、完善。建立健全不同时期本专业的安全卡死制度，制订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

3．负责车间有关变配电专业的技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

4．负责向班组下达生产计划，合理安排进度，及时解决技术难题。5．掌握班组生产进度、工程施工进度、设备存在的主要问题及消号情况。落实、检查、分析月生产任务完成情况，并考核班组生产任务完成情况。

6．及时了解、分析变配电施工中遇到的问题，参加设备故障处理及故障分析，督促施工单位及时处理存在问题，提高设备施工质量。7．及时与施工单位、设计院以及相关部门沟通，收集各类资料，掌握施工标准及施工情况。

8．认真执行段制定的静态验收、联调联试、短路试验实施方案，参加变配电静态验收、联调联试、短路试验及试运行工作，为以后设备运行维护积累经验。

9.组织召开车间变配电专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在的问题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。

10．深入班组指导变配电工作的开展，掌握职工的思想动态，协助所长加强班组管理。加强现场作业组织，落实人身、设备安全控制措施，严肃“职工两纪”。

11．培养勤学苦干、业务突出的优秀职工成为专业技术骨干。12．做好变配电专业职工的业务培训工作。

13．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。14．兼管车间微机管理工作，做好微机、打印机的登记建账、维护、故障修复工作。

八、车间安全员岗位职责

1．在主任和书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间安全管理工作。

2．积极宣传贯彻落实有关安全生产的规章制度。指导车间干部职工学习有关安全生产的各项规章制度、搞好安全教育工作，检查各班组贯彻落实情况。

3．负责车间安全资料的收集、整理及安全台帐的建立健全，修订车间安全管理制度，制定车间事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

4．深入现场，检查人身、设备安全隐患，查处安全生产中存在的各类问题，提出预防整改措施。调查研究安全生产情况，总结安全生产中的好经验。

5．抓好事故预想、预防活动，堵塞不安全因素，防微杜渐，把事故消灭在萌芽中。经常监督、检查车间班组的遵章守纪情况，根据不同季节，督促检查防洪、防寒工作。

6．按事故处理规定，及时组织参加调查处理各类行车、设备事故及危机，认真贯彻“三不放过”原则。

7．按时填报安全月报，登记有关台帐，分析每月安全情况，运用现代化管理手段及安全控制系统，对安全生产进行全面预测、控制。8．督促各班组做好安全台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

9．检查各种设备的使用、试验、养护、管理情况，遇有危及人身安全的情况时，有权指令停止作业。

10．按时组织召开车间安全分析会，总结、分析车间安全管理方面存在的问题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。

11．负责现场作业人身、设备安全卡控措施的落实，按规定检查、抽查车间职工两纪情况，及时上报违章违纪统计表。落实《车间交通安全及驾驶员管理办法》要求。

12．负责指导并督促落实车间管内设备运行安全环境的检查整治。13．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。

九、车间材料员岗位职责

1．在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间材料、工具的管理工作。

2．负责车间工具、材料资料的收集、整理及台帐、记录的建立健全，并指导班组做好对台帐资料的填写、上报及审核工作。

3．经常深入所管班组了解库存物资数量、状态，检查班组物资管理状况，并熟悉所存储物资的用途、型号。

4．按时汇总各班组物资需求计划，及时上报技术部门审批。5．按时到材料科领取物资，对领取物资进行外观检验，数量清点，索要相应的技术资料、合格证后及时配发班组，并填写记录；在领料作业中，搬运物品应轻拿轻放，对所搬运物资的安全和自身安全负责，用汽车运送物资时应放稳捆牢，随车押运时，禁止做妨碍司机驾驶的事情。

6．接受材料科的业务指导，完成材料科下达的任务，配合材料科对班组仓库的检查。

7．负责车间劳保用品的领取发放工作。

8．积极收集基层物资方面的信息，及时反馈到材料科。

9．定期对管内班组工具材料库进行检查、指导，检查各种工具、材料的使用、试验、养护、管理情况。

10．严格出入库登记，有拒收质量不合格物资权利。

11．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导材料工具方面工作，及时收集、上报材料信息，为车间搞好决策提供依据。12．兼管微机管理员职责，对微机的保养、维护、修理负责。

十、汽车司机岗位职责

1.严格遵守国家法律、法令、交通法规、行车规则及各项规章制度，养成良好车风。开礼貌车，开文明车，按时完成各项运输任务。2.掌握到达管内各区段设备的交通线路及路况，积极学习供电、电力基本知识，全面、快捷地为生产服务。

3.不断学习本专业技术知识，提高驾驶本领，熟悉车辆结构和性能，并正确操作和使用，确保行车安全。

4.负责汽车的日常保养、维修，使运行车辆经常保持良好状态。5.动用车辆，须经车间派遣，不得私自动用车辆。

6．明确服务意识，增强工作责任感，确保完成安全生产任务。

十一、供电工区工长岗位职责

1.在主任、书记的领导下，在接触网、电力技术员的业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2.负责管辖范围内牵引供电和电力设备的安全运行和检修工作，组织抓好牵引供电、电力设备的施工检查、日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；抓好设备技术标准、施工工艺的落实工作，不断提高设备检修质量。

3.负责组织实施车间下达的各类施工配合任务，积极参加接触网、电力静态验收、联调联试、试运行工作。

4.做好与施工单位的协调配合工作，发现问题要积极与施工单位协调，督促其整改，并及时进行登记、上报，抓好问题库的动态管理工作。

5.抓好现场作业卡控措施的落实工作，坚决制止职工违章蛮干，并

对责任人教育和处理。

6.掌握设备的技术标准、施工工艺，熟悉管内设备运行环境概况，并制定相应的事故应急预案，组织职工进行演练操作。

7.完善班组内部管理制度和办法，全面做好班组基础管理工作。8.负责做好班组职工的思想政治工作；做到履行职责，团结同志，关心职工生活。

十二、变配电班组长岗位职责

1.在主任、书记的领导下，在变配电技术员的业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。

2.负责管辖范围内10KV配电所、10KV变电所、牵引变电所、分区所、AT所设备的运行、维护、巡视工作，配合、监督检修车间按试验标准、检修工艺进行设备的周期性检修、试验工作。

3.负责组织实施车间下达的各类施工配合任务，积极参加班组管辖设备的静态验收、联调联试、短路试验及试运行工作。

4.做好与施工单位的协调配合工作，发现问题要积极与施工单位协调，督促其整改，并及时进行登记、上报，抓好问题库的动态管理工作。

5.抓好现场作业卡控措施的落实工作，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人进行教育和处理。

6.掌握管内各种设备的结构、原理、操作方法、施工标准、检修工艺，并针对设备的特点制定各种设备故障、事故情况下的应急处理预案，组织职工进行演练操作。

7.完善班组内部管理制度和办法，全面做好班组基础管理工作。8.深入细致地做好班组职工的思想政治工作，履行职责，团结同志，关心职工生活。

十三、供电工区职责范围

1.负责落实、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。

2.认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。

3.认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。4.完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。

5.严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。

6.定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7.负责制定班组内部的考核管理办法，并按规定进行考核。

8.班组党、工、团组织经常性开展安全教育活动，搞好文明生产。

十四、变配电班职责范围

1.负责落实、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。

2.认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。

3.认真搞好设备的运行、维护、巡视工作，落实设备技术标准，提高巡视质量，及时发现、消除设备隐患，保证行车安全供电。4.细化和完善段、车间制定的故障应急处理预案，积极做好故障应急处理的各项准备工作，并有针对性的开展事故演练工作。5.认真落实防洪、防暑、防寒各项措施。

6.严格执行变电、配电作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。

7.定期组织职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。8.负责制定班组内部的考核管理办法，并按规定进行考核。

9.班组党、工、团组织经常性开展安全教育活动，搞好文明生产。

十五、供电工区工作程序

一、每日必须做到：

1.工长召集组员，通报前日工作情况（含巡视检查、配合施工、验收调试）。

2.对发现的问题，由工长及时安排处理，需上级部门解决的问题，及时上报车间，并做好记录。

3.搞好各类信息的上传下达工作，并做好相应记录。

4.根据配合施工、静态验收、动态验收、联调联试安排，对当天工作进行布置。

5.保持工区环境卫生整洁，做好其它日常工作。

6.职工必须掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检查时介绍、汇

报工区人员情况及上述内容。

7.每天早8：00、晚16：00查阅段、车间办公网、电子邮件，及时收发新的文电，做好收文登记，通知工长或负责人落实并归档整理保存。

8．每日18点前，将当日作业完成情报车间生产调度，并及时填写有关技术台账。

二、每周必须做到

1.每周四16点前对本周配合施工、静态验收、动态验收、联调联试进度、本周主要工作量、存在的问题及下周计划工作情况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。2.每周五16点前上报下周工作计划。

三、每月必须做到：

1.每月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在的安全生产情况、设备运行状态情况进行分析总结，对下月工作进行安排，并上报班组月工作总结和下月工作计划。2.对安全工具、备品进行一次检查、补充。到期、不合格的安全工具送检或更换。

3.统筹协调本班组的人员、料具，安排好施工作业及职工生活。4.及时传达、贯彻、落实接收到的上级文件、指示及指令。

十六、变配电班工作程序

一、每日必须做到

1.严格按照车间制定的工作时间到岗到位并坚守岗位。

2.严格执行交接班制度，按要求做好交接准备及交接工作。

3.严格执行段、车间制定的变配电人身安全卡控措施，确保人身安全。

4.静态验收前，将每天的施工进度、发现的问题及整改处理情况及时、认真的记录在《施工进度表》及《问题库》中。静态验收后，每天要将问题库的销号、验证情况填入《问题库》，并将新发现的问题及时补充到《问题库》中。

5.以施工图纸设计标准、客专验标及设备说明书等为依据，对当日安装设备的规格、外观及施工工艺进行全面细致的核对检查，发现问题时应大胆指出，主动与施工负责人进行沟通解决，对发现的重大问题应进行现场拍照并立即将信息逐级反馈班组长、车间变配电技术员。

6.值班期间严密监视设备运行情况，对发生的设备故障、电能质量、末端电压抬升及异常情况应及时、准确的进行分析判断、正确地记录，并向车间调度及客专安全技术科汇报。

7.严格执行值班期间的巡视、记录填写、故障及跳闸信息上报规定。8．掌握管内配合施工、静态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容。

9.对收发的文件、通知等及时进行学习、登记、归档并及时向所辖处所传达。

10.每天18点按车间制定的日报内容汇报班组长或负责人，班组长汇总各驻点后于20点前汇报车间调度。

二、每周必须做到

1.每周四16点前对本周管内施工进度情况、施工配合发现的问题、静态验收问题库的销号情况进行汇总并上报车间。2.每周五16点前上报本周班组工作总结及下周工作计划。3.每周组织对班组职工进行一次业务测试。

4.每周组织人员对管内分区所、AT所设备进行一次巡视。

三、每月必须做到

1.班组每月在车间生产会后组织一次全员参加的生产会，传达段、车间有关会议精神，对上月班组整体工作情况进行全面总结讲评，科学合理安排当月工作，并将本月工作计划上报车间。

2.每月月末18点前将本班组的月工作总结上报车间变配电技术员。

3、每月组织对班组职工进行一次业务考试。4.每月按规定日期上报班组考勤。5.每月及时组织开展各类安全活动。

第三篇：电装车间工作总结

电装车间2011年工作总结

2011年马上就要过去，2012年即将到来。回顾2011年我们电装车间的全体员工在公司领导的正确指导下，在各部门、各车间的大力协助和共同努力下，以较好的完成全年的各项科研生产任务。下面我将电装车间一年来的工作情况回报如下：

一、提高加工质量、安全完成生产任务。

电装车间的主要工作是印制电路板的焊接，大小组合的组装焊接，以及总装接线，是生产加工的最后一个环节，也是很重要的一环个环节。在2011年，电装车间共完成XXX生产28套，XXX生产

套，XXX生产

套，XXX生产80套，以及XXX科研生产的多项任务和其他一些零星的科研任务，另外还有三原的多项生产任务。在XXX的科研生产任务中，存在很多问题和技术难题，通过积极的配合机构工艺，主动和合设计师沟通，同时在电装组全体员工的共同努力下，攻克了一个又一个难关，及时的完成了一项又一项紧急任务。在遇到难题的时候，接收任务的同志都会主动加班加点，没有一句怨言，把车间的任务当成心上最紧急的事情去做。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

8月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2011年月日起至 月

日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、专业知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地学习并理解专业技能知识，子集团组织了为期7周的专业技能培训，每个员工都积极参加，认真学习，学后进一步交流，并且运用到生产实践中去。为了加强电装车间人员的专业技能知识，车间又组织大家进行电装基础知识的培训，让他们稳固自己的专业知识。

4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使班组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织全体员工在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是现场加工人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和工艺方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

总之，在这一年的工作中，电装车间每个员工都按照公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成绩。

以上是电装组一年来的工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。

第四篇：车间工装员工作总结111

工作总结

时间总是在不经意间溜走，转眼就又快要到年底了。自己也已经工作2年有余，想一想，无限感慨！

作为车间工装员，在车间的配合生产中起着至关重要的作用，需要对车间所有机台都必须认真负责。这个职位做的多是一些准备工作和应急工作，准备工作包括了生产前跟工段的负责人商量需要准备的模具尺寸，开机的时间。准备好各个生产工序的模具，如果是常规产品，则一般情况不会有别的问题，如果是新开发的，或者试制不久的产品，那就需要跟进，以便模具不合适，可直接拆下来去修改尺寸。应急工作则主要是应对突发情况，如由于意外造成模具损坏，为了不耽搁生产进度，必须在2-3个小时内加工出一套新的模具，或者在最短时间内外购一套新模具继续此规格的生产。这种情况最常出现在外购模具上，比如我们常用的紧压钨钢模具，拉丝模具。

为了能做好我的本职工作，这10个月以来，我逐步将所有机台的模具加工尺寸，从37盘笼绞机，1+1+3成缆机，到Φ65，Φ90，Φ150挤塑机，框绞等都做了详细统计，开始逐步安排统一的，成批成套的加工，外购，并且准备好备用模具，准备好系统化，完整化的管理。目前为止，我给4台Φ65挤塑机各配一个套系模具（零散的备用模具除外，以下同样），Φ90挤塑机1个套系，Φ150挤塑机近2个套系，其他成缆机，框绞机各一个套系，拉丝机若干~~~~其中属挤塑机工作量较大，更换频繁，模具的消耗也比较快，为此，我也是经常在车间巡查，发现哪儿有缺少或者损坏的模具，及时给予修补，补充备用。

当然，单纯的准备、加工以及应对还不是我工作的全部，我还有负责盘具，还有参与新产品的试制，以及设计工装的改进等。

原来的南北区紧压模配用模座不一样，现如今以及改进为通用：原来的南北区两半模具不通用，现在也做了统一修改，南北通用。至于挤塑机的模具，由于机头的限制，要通用不可能，从它们的孔径尺寸开始，尽量保证常规线的规格都要有，并且有备用。其他的后面的工作还在继续当中，尽量让它们统一化，利用使用，也利于管理。中压电缆是我们车间的重要产品，试制时模具要求很高，不光外形尺寸，同心度要达到，内外锥的表面光滑度也要很高，以此降低缆线的表面出现纵向皱纹等情况出现。现在已经正式投产也有1年了，对模具的好坏以及部分不必要精确的尺寸有了掌握。

关于挤塑机模具的安装形式，我们也在逐步调整，有了前车之鉴，我们会对其他的，使用不方便的挤塑机进行工装改进，如将要进行的φ65挤塑机机头模具安装形式的改进，如此减少我们的成本和提升我们的生产速率。

模具管理也是很有技术性的工作，同时也是工作量较大，较繁琐的工作，要怎样把模具管理好、收发好、记录好，这也需要很多的经验，但是光是自己努力也不行，需要全车间的人配合工作，领用和归还必须自觉，不能不经过同意，和其他机台串用，也不能不按照工艺配模，只靠自己的感觉去操作，这样只能给自己，也给我们增加工作量。作为车间的一名工装员，我感觉自己工作上还有很多的不足之处，需要领导的更多的指导，也需要师父的更多教导，还有自己更多的锻炼。以后希望自己在工作上能更尽心尽力的，更快更好的胜任自己的工作。

工 作 总 结

XX电缆车间

XXX 2011.11.10

第五篇：2015车间核算员工作总结

2015车间核算员工作总结

中药、固体车间核算员工作总结

2015已经过去，新的一年到来了，首先祝贺2015**药业集团有限公司（**生产基地）5个车间GMp认证圆满成功，回顾过去的一年，在公司老总和部门经理（主任）的正确领导下，按照公司的各项工作部署，履行核算员的工作职责，遵守核算员工作流程，积极与各部门沟通合作，服务于车间生产，准确、及时、完整的上报核算数据，为公司的发展做出了应有的贡献！具体有以下几点：

一、严守公司制度，配合公司中心工作。

2015年是我有幸来到**的第四个年头，由财务部安排委派分管固体、提取、炮制三个车间5个核算中心的成本核算工作。几年来，我严格遵守公司的有关规章制度，规范自己的言行，按照公司领导的部署，积极配合公司的中心工作，认真学习专业技术知识，不断提高自己业务素质；做到：领导要尊重，同事要团结，工作要做好，任务要完成，生活要丰裕；2015年是公司GMp全面认证之年，公司共有5个车间GMp认证，我所在提取（中药前处理提取三车间）、固体（青霉素车间）都在认证之列，车间主任魏高峰深入到认证第一线，不但要做好厂房、机械设备硬件的建设和安装，同时还要做好软件记录的编写整理工作，日夜加班加点，由于我们车间没有车间副主任，车间的正常生产交给了我，我深知车间生产管理的重任，按照公司制度、GMp要求、车间操作规程和车间管理规定，保质保量地完成了订单生产任务。再是及时地为认证开具了领料单和材料出库单，给车间生产领料和生产记录的编写整理奠定了基础，为公司车间的GMp认证提供了有力保障。

二、积极沟通配合，服务车间生产。

作为一名车间核算员，具有上通下达与公司各部门沟通、各车间合作、接待来人、来电、来访，服务于车间生产的职能。首先，是生产的指令和订单接收，一旦里面的有关数据、编码出现一点差错就直接影响车间领料，这就要沟通联系修改更正。再是，车间的设备易损件、低值易耗品等及时需用，若我们公司五金库没有，购买又来不及，只有与其他部门（车间）联系借用，购买后再归还。三是，车间急于生产，物料不放行，不能领料，只好联系生产、质保、仓储等部门直至物料发放。四是，车间半成品出库和产成品的完工都是我们核算员对接，有时出现包装规格、数量、重量、批号、批量出现误差，都得要及时联系修正，确保录入数据的准确性，为车间绩效、成本核算作保证。总之，核算员在车间，积极沟通配合，服务于车间，保证生产订单的顺利完工。

三、准确、及时、完整地为财务上报成本信息。

车间成本会计-核算员是财务部派出车间的下属工作人员，有义务和职责为财务反馈上报准确、及时、完整的成本核算信息。

2015年是公司财务全面实行用友软件U10平台的第二年，他的应用和实施无疑减轻了我们财会人员的工作负重和压力，极大地缓解了纷乱复杂的纸质（单据）传递和审批程序，也使我自己的会计核算水准有了极大的提高，更加坚定了我在**工作的信心和热心，于是，我继续秉持“我为**，**为我，一心跟着**走，誓为**做贡献，愿**的明天更美好！”的思想理念，做好成本核算工作，树立好的窗口形象，为公司的做大做强努力奋斗！

回忆过去，思绪万千，展望未来，心潮澎湃。2015已经起航，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，诚恳请求各部门（车间）领导和同仁们多多关心支持和指导，提出宝贵意见，以利工作的进步。我坚信在公司领导正确指引下，在各部门（车间）大力配合下，积极转变工作作风，树立服务大局意识，加强沟通与协作，增强团队精神，努力学习专业技术知识，熟练掌握核算技能，履行成本核算职责，吸收和释放正能量，准确、及时、完整地为财务上报成本核算信息，为公司的发展做出更大的贡献！