车间设备员个人工作总结（全文5篇）

第一篇：车间设备员个人工作总结

车间设备员个人工作总结 回顾过去的 XX 年，本人积极拥护中国共产党的领导，朝着五羊本田提出的“新工场梦想的起点”进行努力工作和学习。在 X 月份涂装设备安装工程仍在热火施工的进行中，但已处于工程的收尾阶段。本人在工程中担任电泳设备、烘炉设备安装过程的安全监督、施工质量、施工进度工作。由于电泳是涂装车间引入的一个新项目，本人为了能更好地完成任务，除了认真钻研设计单位提供的设备设计安装图，结合到日本进行电泳知识的研修的心得，并与电泳漆厂家进行多次技术交流，进一步了解电泳漆对电泳设备的要求。针对电泳漆对油敏感的特性，要求安装厂家在安装过程中做到管道施工完成后，要及时清理管道内的异物；施工所用的材料表面不能有油污。为 X 月份的电泳建浴打下基础。在 X 月份担任 XX 线设备的调试工作，对各设备在调试过程中所出现的问题进行记录，并提出解决的方法。在春节期间还参与了电泳槽建浴工作。为了对应 X 月份涂装车间的正式投入生产，编写了涂装各设备的安全操作规程、作业标准表、设备点检表等 ISO 的表格。向日本技术支援专家学习电泳线日常管理的知识。在日本专家指导下，编制了电泳设备的清扫计划、备品计划、清扫作业顺序等管理表格，使自己的技术和管理水平又有进一步提升。由于涂装各设备仍处于调试及初期运行阶段，设备在此期间会出现不稳定的因素，对于涂装生产任务产生一定的影响。

第二篇：动力车间设备员岗位责任制

动力车间设备员岗位责任制

工作职责：

在动力车间检修主管的领导下，认真贯彻执行安全生产规章制度和设备检查检修等项工作；在车间开展各项生产技术工作，协助完成动力车间的设备管理工作。

岗位职责：

一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划，做好生产设施维

修保养管理工作。

二、负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管

理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行计划储备。

三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由设备

管理员提出申请，相关职能部门进行办理。

四、根据动力车间生产实际情况，编制可行的维修计划，并协助检维修

人员对设备进行维修，确保生产能力和产品质量要求。

五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“四

不放过”。

六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证）。

七、负责公司工作计划和任务在动力车间的组织实施和公司技术管理有

关制度和技术工艺标准在动力车间的贯彻落实。

八、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作

等方面的规程和文件。

九、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组

织实施以促进公司产品的技术创新；

十、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间

各项工作提供技术支持。

十一、负责指导动力车间操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作

者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。

十二、负责动力车间设备工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。

十三、抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；定

期对车间员工进行正确的使用设备的宣传指导和安全技术培训。

十四、负责制定动力车间安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

十五、做好领导安排的其它设备管理相关工作；

动力车间

2012年5月31日

第三篇：车间设备员岗位规范

设备员岗位规范

1范围

本规范规定了车间设备员岗位的职责、工作内容与要求、权限、上岗条件、协作关系和检查与考核。

本规范适用于车间设备员岗位。

2职责

2.1设备员向设备副主任负责，负责安全生产中的设备技术管理工作，确保各项技术工作的安全可靠性；负责本片区的设备(包括建构筑物、门窗、暖气)及计量器具的管理，并对设备的完好负责。对装置发生的设备事故负责；

2.2设备员有权制止一切违章操作，有权拒绝执行一切违章命令。对上级命令若有异议，在讲清利害关系后，可服从上级，但后果由发令者负责。

2.3负责执行与实施综合管理体系对设备管理的各项要求。

3工作内容与要求

3.1在上级主管科室及设备副主任领导下，负责掌握本片区设备的使用、维护、润滑、检修和运行情况，解决设备存在的问题。并保证所管辖设备在安、稳、长、满、优状态下的经济运行；

3.2设备员要不断提高业务技术水平，全面熟悉本片区的设备原理，结构，性能，生产工艺等，提高处理问题的准确性和迅速性；

3.3建立设备运行台帐，设备缺陷台帐及检修台帐，做好工作写实，移交检修记录及时归档，对本片的设备情况要事事有记录，隐患有整改，每月按时上报设备运行月报；

3.4积极开展技术攻关，对于长期悬而未决的问题要积极出主意想办法，要主动承担起工艺技术攻关的设备部分工作，与工艺员一起参与 QC小组活动。组织关键设备的特护；

3.5教育、培养、指导本片操作人员精心维护保养设备，采取现场提问的形式提高操作人员的设备维护水平。负责向工艺操作人员讲授设备方面的“四懂三会”问题；

3.6每天对本片设备早晚全面巡检两次，组织好本片区的联检，做到拾遗补缺，对发现的设备隐患要及时下达工作票，积极整改。对疑难问题和需外单位处理的问题要对检修人员进行技

鸿基焦化批准实施

术交底，提出参考方案，积极配合，把好检修质量关；

3.7重要的设备检修和机泵试运行必须亲临现场，特殊情况应向操作人员进行交底；

3.8搞好与维修人员的工作关系，努力消除跑、冒、滴、漏，力争本片达到无泄漏装置区；

3.9负责本片区大修计划、压力容器管道检测计划、安全伐、防爆板校验更换计划的申报和实施；

3.10参加设备的检查、评比和升级等活动，参加车间的政治、安全、文体、公益劳动等其它活动。参加有关的事故分析会，每周车间调度会要汇报工作，每月一次向车间提交上月本片区设备管理及工作标准执行情况，以便车间考核；

3.11每周统计本片装置的泄漏点及已经处理的项目，按月及时向车间提出月检修计划。向材料员提出本片区所用备品备件及计量器具计划；

3.12完成车间主任、设备副主任布置的其它工作；

3.13 每月按时完成并上报设备管理工作总结；

3.14对操作人员的正常设备维护(机泵换油、处理泄漏、拆装过滤器以及压力表等)进行技术指导。在装置处于危急状态时(危及人员和设备安全或重大隐患)有权先处理后汇报。

3.15生产值班时，应按规定时间到现场，参加班组交接班会，传达车间生产指示，进行安全讲话，检查班组出勤情况，检查劳动纪律、工艺纪律执行情况并作记录，检查装置卫生和设备卫生情况，行使车间权力，处理生产上的问题。

3.16实施综合管理体系的认证工作，抓好设备维护、养护和润滑工作，对关键重点设备的监测和记录要及时检查、督促整改、完善各类设备操作规程，设备员及时采取纠正预防措施。

3.17执行综合管理体系，并负责体系文件中设备管理的要求在车间的实施，树立安全第一、质量第一的思想，强化安全、质量和环境意识，制定各类预案和应急反应预案以及各类设备的检维修、施工作业的安全作业指导书，抓好各类压力容器、压力管道的监测检查和设备及密封点的泄漏检查，控制和消减各类风险，加大隐患治理的力度，努力降低生产成本，增加经济效益。权限

4.1 有权协调处理工作范围内有关事宜。

4.2 对班组劳动纪律、违章操作及设备管理有考核权，并向上级汇报权。

4.3 对装置改扩建及设备更新、改造、维护有建议权。

鸿基焦化批准实施上岗条件

5.1 具有中专以上文化程度；

5.2 具有熟练的岗位专业知识及相关知识；

5.3 具有初级以上专业技术职务任职资格；

5.4 具有一定的组织、协调能力和科研攻关能力；协作关系

6.1 直接受设备副主任及有关职能部门的领导和监督以及安全监督员的监督；

6.2 在规定的权限内，可独立处理生产范围内的相关事宜，重要问题必须向上级汇报。7 检查与考核

7.1本规范由设备副主任及化肥厂职能部门负责每月检查考核一次。

第四篇：2014年车间设备员安全生产计划

2014年车间设备员安全生产计划

根据公司安全生产的需要，在总结2013设备管理工作的基础上，我作为设备员制定出2014年本车间设备管理工作计划，创造一个安全的工作环境，保证设备安全有效运行。

一、工作思路

通过做好设备日常维护和一级保养记录，减少设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。

二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到96%以上。

（2）机修停工率小于1.0%。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。

（4）设备修理费用率符合公司规定要求，防止设备失修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

（6）各项设备管理活动取得优异成绩。

（7）加大培训力度，确保人员素质不断提高。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证公司正常生产。加大设备保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障公司设备安全正常的运行。

2、整理设备日常维护记录，确保记录完整率达到100%。

3、整理设备一级维护记录，确保记录完整率达到100%。

4、整理设备台账记录，确保记录完整率达到100%。

5、整理设备使用说明书，确保记录完整率达到100%。

6、整理设备操作规程，确保记录完整率达到100%。

7、做好设备设施预修计划表、设备管理方案、公司设施设备检维修方案、设备设施拆除、报废管理方案、设备设施检修计划、设备检修通知单、设备月检修计划完成情况、设备点检表、设备运行记录。

8、每周做好设备安全检查，要求做到设备安全率100%。

9、负责收集，整理设备资料和设备档案

10、负责设备维护保养工作的组织和实施

11、参与车间设备管理的日常检查和设备事故的调查处理

XXX车间：XXX

2014.1.4

第五篇：设备库管员个人工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

回顾这一路走来，我7月份加入xxx任设备库管一职，面临极大的挑战。

首先是我从未接触过制罐行业，面对一个陌生的环境，陌生的工作流程，陌生的备品备件，我的心一下子就变得沉重起来。怎么办?如何快速了解各方面信息，方面后续工作展开?如何快速融入这个团队，跟同事很好配合，做好每一件事?我表示很迷茫，但是没有灰心，在赵部长的指点下，首先找王强了解了我们公司的制罐制程，对各机械设备有初步认识和了解;然后在阿康的帮助下，快速学习了库房出入库管理相关事项，对物料采购等有所了解;同时，赵部长给了很好的建议，就是平常多整理货架，在将货物摆放整齐的同时，加深印象，清楚的知道每层货架放有那些备品备件，在后续生产领料时可以快速找到他们所需求的备品备件。

7月底，库房面临搬迁，新库房空间有限，为了能够合理化布局，我和阿康实地测量新库房面积，然后根据实际状况做出了很详细的新库房规划草图，在赵部长的指导以及其他同事的建议和帮助下，我们顺利完成了库房搬迁，并做到摆放合理、整齐，方便了后续的工作更好更有效的展开。在这里，感谢赵部长的指导，感谢每一位同事的倾力相助。

由于库房前期工作做的不是很好，遗留下来的问题很多，例如手工账本没有及时做，货物没有分类有序摆放。如何理顺这些?当我和阿康面临这些时，脑袋里总是很多问号，怎么办?但是，遇到问题始终要解决，想做，总有办法，不想做，总有借口。我们决定将工作一一列出，分轻重缓急，有序进行。首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，做到物以类聚，做好标示，达到目视化管理要求，最后，我们将所有出入库单据进行了整理分类，很好的保存了单据，通过这些努力后，设备库房进入良性循环。

采购计划和物料消耗，始终是最大的难题。生产消耗物料毫无规律可循，不管是备件还是消耗品，时多时少，很难掌控。这只是一方面，另一方面，我对备件和其他消耗品不熟悉，导致采购不合理，偶尔会采购一些东西回来没有消耗导致库存积压，或者有些物料采购未满足生产需求，导致库存紧张，临时采购。成本控制，开源节流是每家公司都有在做的，也是每一位员工该做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每个月统计报表，整理生产退回的备品备件，都让我觉得汗颜，因为我没有很严格卡生产领料的，导致一些不必要出库，最终结果就是浪费。

另外，因为我的不熟悉，不熟悉工具，不熟悉备品备件，不熟悉各种模具，不熟悉设备……导致生产找东西的时候，总是没能快速准确的提供所需物品。我很惭愧。忏悔无用，我只能下决心去改。加油!

xx年没有做好的工作，2013年，必须做好。开源节流，控制成本，这是一项艰巨的使命。没有很详尽的计划，没有很多的想法，只能用最简单的方法去做，控制生产不必要的支出，了解每一样物料出库后的去向，及时收回更换下来的备品备件，请车间主任、工程师、机修人员等协助判断是否存在使用价值，避免不必要的浪费。坚持学习，与公司共同成长。在设备部工作这段期间，我印象最为深刻的是赵部长在早会上不时地提醒我们各个小组，保持学习，同时给了不少建议，甚至有提出我们的学习方向。如会计、6s、采购、仓库管理等，这些都是我们需要学习的东西，学会这些东西，不管是对于我们现在的工作，还是在今后的人生道路上，都是会受益匪浅的。所以，在2013年，我要努力多了解这方面的知识，在工作中充实和完善自己!只有这样，才能更好地为公司服务。