车间设备员和职能部门设备管理人员工作职责

第一篇：车间设备员和职能部门设备管理人员工作职责

车间设备员工作职责

主要工作职责

1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施

2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度

3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺

4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案

5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施

6、设备配件准备、预测与管理

7、进口设备关键零部件国产化探索、实施

8、设备管理与维修技术培训

9、生产与维修的协调

10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制

11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收

12、资料管理与资产管理及月度报表

13、新技术应用

14、节支降耗，维修费用的分析与控制

15、设备管理MRPⅡ结合生产、物资管理系统综合运用

16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施

17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制

18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务

19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理

20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务

主要权力

1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务

2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等

3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权

4、车间设备管理与维修计划调整权力

职能部门设备管理人员工作职责

主要工作职责

1、负责建立健全设备管理制度。

2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。

3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。

4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。

5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。

6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。

7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。

8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。

9、负责组织下属进行各种相关合同的询价、谈判、签定与监督检查工作。

10、负责组织设备故障及事故的分析、处理、上报工作。

11、负责组织协调设备安装调试工作。

12、负责组织新设备的选型、认定与设备大修计划的讨论执行；编制月季度资金计划。

13、负责组织开展设备管理新理论的推广和应用。

14、负责参与上级职能部门对公司的设备管理检查工作。

15、负责组织召开设备技术员会，安排设备管理各项工作。

16、负责TPM工作的整体推进、检查、总结、评比工作

17、编制年度、月度TPM推进计划

18、检查、考评、培训和指导下属工作；并负责调查所属人员的培训需求，制订相应的培训计划与申请。

19、向上级述职，制定下级的工作计划，进行定期考核。

20、修订所属人员的岗位工作说明书，审定其工作计划。

21、协调解决下属的问题和困难，促进属员间的联系与配合。

22、负责班组建设、班组管理及班组间的协调。

23、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务

24、保质保量地完成上级交派的临时工作任务。

第二篇：各级设备管理人员职责

一、企业厂长经理的职责

1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，签发企业设备管理的规章、制度；

2、在任期内有效地利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现资料增值；

3、提出企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和机构负责人的聘任；

4、批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目；

5、审定企业设备发行更新与维修费用的预算；

6、负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作；

7、在任期内实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。

二、企业设备动力工作主管负责人的职责

1、依照国家有关设备管理方针、政策和法规，及时组织研究企业设备管理和维修工作中的重大问题，并作出决定；

2、健全企业设备管理机构，审定设备管理的规章、制度、标准、定额及设备操作规程，并颁布执行；

3、组织制定、审查企业设备的发行更新规划方案和设备投资方案的技术经济分析与论证，并组织实施；

4、审定设备大修理计划，保证设备大修理资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标；

5、监督、检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重要问题；

6、主持重大、特大设备事故的分析、处理；

7、领导设备管理与维修人员的技术业务培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。

三、设备科长的职责

1、贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章、制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标；

2、负责组织拟定企业设备管理的规章制度、技术标准、定额及设备操作维护规

程；

3、负责组织实施企业设备固定资产的实物状态与技术状态综合管理，制定统一编号，建帐、建卡、建档，并定期清查核对。审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证和文件；

4、组织实施企业设备技术改造更新计划；

5、贯彻设备预防维修制度，组织编制和审查企业设备的、月度修理、保养计划，并组织实施；

6、负责组织设备修理备件的采购、自制和保管工作；

7、负责组织设备的润滑工作；

8、实施对各子公司分厂部门设备管理、维护保养与修理等项工作的业务领导；

9、贯彻执行国家有关设备安全运行的法规与规程，监督操作使用和运行状况，确保设备的安全与经济运行；10、11、12、组织各类设备事故的分析与处理； 组织企业设备维护保养的检查、评比和表彰活动； 制定设备管理与维修人员培训计划，并组织实施，负责组织设备操作者上岗前的操作、使用、维护培训、考核并发放操作证；13、14、15、16、17、组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验； 定期总结工作，审核设备管理经济技术指标完成情况并组织编制报表； 参加设备规划方案的调研、编制和论证工作； 负责调查设备货源，搜集设备的技术、经济信息，做好整理分析工作； 负责（或参与）设备的选型。对关键设备和成套设备的选型提出可行性分析报告；18、19、20、21、四、分厂设备管理负责人的职责： 负责设备的订货和合同管理，以及到货后的开箱检验和办理入库； 参加自制设备技术设计的审查和制造后的技术鉴定； 参加设备安装、调试和转固定资产的交接验收工作； 负责设备使用初期阶段效果分析与评价，以及信息反馈工作。

1、贯彻国家和企业有关设备管理的各项规章制度，保证设备资产完整，负责实现本单位有关设备的经济技术指标；

2、健全本单位的管理机构，指定专人管理本单位的设备和附件，保持账物相符，并按规定向企业设备管理部门填报设备管理与维修的凭证、数据和资料；

3、认真执行设备维修计划，实行设备预防维修。协调修理与生产的关系，保证设备维修计划的实施，保证设备的正常运转；

4、组织操作工人学习、执行操作规程，保证生产作业现场的设备整齐、清洁、安全运行；

5、按照企业的设备维修保养制度开展设备日常维护和定期维护保养工作，定期组织检查、评比活动；

6、对本单位发生的设备事故负领导责任，并按事故处理程序，及时组织分析、处理，并写出事故报告；

7、组织编制修理计划与方案，做好各项准备，确保修理工作按期、保质完成；

8、组织编制修理工艺，采用先进技术，提高修理质量，并尽量做到修改结合；

9、提高修理工作效率，降低修理成本。

五、分厂设备员的职责

1、具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修以及动能管理方面的规章、制度、计划和决定。把企业对本车间规定的设备完好率、利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到生产工段和维修组同，保证全车间指标的实现；

2、建立车间的设备台帐、卡片，负责新设备安装与设备修理完工后的验收，办理设备封存、启封、企业内部调动、报废等手续；

3、领导车间维修工段组及润滑站，检查督促其完成规定的维修任务，对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护等项工作的指导；

4、负责组织定期维护保养、定期检查，故障排除及项修计划的完成。开展设备状况检查，掌握设备的技术状况；

5、参加车间设备改造更新方案的审查；

6、组织车间的设备维护保养竞赛活动，定期进行检查、评比；

7、负责设备事故的调查分析，并组织抢修，及时上报事故报告；

8、有权制止违章操作。发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用的意见并报主管领导决定。

六、分厂车间主任的职责

1、负责工段设备的正确使用与维护。接受车间设备员有关设备使用维护工作的指导；

2、组织执行定人定机制度、设备维护制度及交接班制度；

3、检查督促设备操作者合理使用设备，认真执行设备操作规程；

4、组织设备操作者认真进行日常和定期维护保养，并主持检查评比工作；

5、参加设备事故分析，提出并采取防范措施，执行上级对事故的处理决定；

6、参加新设备安装和设备修理完工后的验收。

七、设备资产管理兼机械技术员的职责

1、负责企业设备固定资产的利用管理，包括设备验收转为固定资产的使用、封存、启封、移动、闲置、租赁、调剂、报废等项管理工作，并办理有关手续；

2、参加新设备安装后的验收，确定设备的编号、修理复杂系数、设备类型和折旧年限等；

3、负责建立设备台账、卡片，定期与使用单位和财务管理部核查，做到账、卡、物相符；

4、负责建立设备档案，并进行日常管理；

5、按有关制度规定，组织转让设备的价值评估和更新设备的技术鉴定，并办理相关的处理工作；

6、定期汇总主要生产设备拥有量、设备固定资产原值与净值、新度系数、设备完好率、设备利用率、故障停机率等数据以及库存、闲置设备清单；

7、做好设备管理、设备状况的经济技术分析；

8、负责做好起重设备、压力容器、机动车辆、电梯的监督、使用和检验工作；

9、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准；

10、八、现场管理及机械修理技术员的职责

1、负责设备的使用、维护及状态管理、督促检查车间执行设备使用维护制度和开展状态检测检查；

2、编制设备使用、维护规程和设备日点检及定检标准，并组织贯彻执行；

3、负责检查生产作业现场定人定机和使用维护情况，有权停止违章操作设备的使用；

4、组织企业各生产车间开展设备维护竞赛活动，并定期检查、评比；

5、审核车间提出的修理申请表，作为编制修理计划的依据；

6、定期组织车间设备技术状况的普查或抽查，确定设备完好率。定期向上级领导提供设备技术状况的报告；

7、有针对性在开征设备技术鉴定，对效率低、加工质量差、耗能高、污染严重、安全性差的设备提出改造或更新意见；

8、参加车间设备事故的分析，提出处理意见；

9、负责制定各类设备平均修理工作定额；10、11、12、按规定程序编制年、季、月设备修理计划及设备大修理计划； 编制单台设备大修理费用预算； 负责联系设备的委外修理，签订合同，并组织有关部门进行修理质量监做好现场设备动态技术工作。督和验收；13、14、15、检查设备修理计划的执行情况，监督大修理费用的合理使用； 协助主管领导会同有关职能人员开展好设备预防性修理工作； 负责设备大修、项修的预检工作，根据预检的实际技术状况，有权对设备修理计划确定的修理类别提出变更意见；

16、按修理准备工作计划及时编制大修、项修技术文件。对关键设备大修理

（含修改结合）方案，应提出技术经济可行性分析；17、18、会同有关人员编制关键设备和成套调适在修理网络计划； 负责修理工作的技术指导，参加竣工验收，对关键设备的大修理作出修理总结；

九、设备润滑管理技术员职责

1、负责全厂设备的润滑技术和管理工作；

2、编制设备润滑图表，制定清洗周期及油脂消耗定额；

3、编制设备用润滑油脂计划，并组织订货及验收；

4、编制全厂年、季设备润滑油过滤、取样检验和清洗计划，以及废油回收指标并组织实施；

5、负责检查车间设备润滑状况，发现严重缺油或润滑油严重污染的设备，有权停止使用；

6、组织推广应用新型润滑油脂及添加剂；

7、负责指导润滑站的入库、贮存、发放以及化验、配制等项工作；

8、建立健全设备润滑及密封的档案和统计台账

十、备件管理技术员的职责

1、按照企业实际状况，确定ABC分类管理备件目录；

2、根据设备的实际情况，组织编制备品配件的消耗定额和储备定额；

3、建立健全备品配件的原始记录统计报表和台账，掌握备品配件的成品、半成品库存数量，发现问题及时解决；

4、定期召开备品配件技术管理会议，总结交流经验，检查、布置工作；

5、指导备件库做好备件入库的验收和保管的技术工作；

6、严格领用手续，定期完成备件资金占用核算工作，提高资金周转速度；

7、负责企业间备件互助合作工作，减少库存；

8、做好入库备品配件质量的复验工作；

9、选择优质合格供应商，保留供应商相应资质证明。

十一、设备电气技术员职责

1.电气设备运行、维护、调试、检修规程；

2.监督落实电气设备年、季、月度预修计划，以及大修计划；

3.参与电气设备技措更新、改造计划，验收拨交工作；

4.参与公司用电负荷调整工作，深入车间检查电气设备运行情况；

5.组织电气（仪表）设备检修工作；

6.健全电气设备管理基础资料台账和设备技术档案，配合做好做好电气设备固定资产的管理工作，负责办理调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定；

7.负责电气设备检修前的准备，检修中的质量检查，检修后的试车验收及整理；

8.负责监督、检查电气设备运行情况和检修工作；

9.负责抓好电气操作人员的教育，组织维修人员技术学习并做好定期考核；

10.制定电气安全检修施工方案并做好安全技术管理工作；

11.参加电气设备事故调查分析，填报设备事故报表，制定防范措施；

12.提出电气设备管理工作总结和设备管理、设备状况的经济技术分析报告；

13.学习掌握现代化设备管理技术方法，积极推广应用新技术、新材料、新设备；

14.对违反电气设备操作、检修规程的现象予以制止，对违反图纸要求和检修质量标准的施工项目，要求返工，对检修质量不合格的设备，拒绝验收。

第三篇：工程部设施设备管理人员工作职责

工程部设施设备管理人员工作职责

酒店经营没有人不行，但没有设备也不行。人和设备对酒店经营者而言是同等重要。设各店备的管理，维护、保养及运行正常与否直接影响着酒店的正常运营，因此对待酒店的设备管理、维护和保养也应像对待酒店经营一样的重视，作为酒店管理的工作职责是：

一：牢固树立为基层服务的思想，深入各基层酒店了解设备的运行情况和维修保养情况，帮助他们解决设备使用中存在的问题。二：亲历亲为，对酒店的现有设备要基本了解它的性能，大概工作原理，和维护保养的重点部位。对大型和重要设备的维护和保养要亲自在现场参与全过程。

三：与基层各店维修人员共同制定本店有可操作性，切实可行的设备管理制定和维护保养制度，对重要设备依据说明书制定使用操作规程。

四：对新购设备更新，更新设备和报废设备提出自己负责任的意见和建议，五：委托外部维修设备时，要以对公司负责任的态度，选择有资质、有信誉、有技术过硬的委托单位和个人》

六：每月至少一次对各店的设备运行情况，维修、保养情况巡视一次，发现问题及时指出，并与维修人员商定解决的办法和时间。七：对维修保养过的设备要对使用情况进行跟踪回访，以便总结经验，提高质量。

工程部设备管理职责

一：目的：

工程部对酒店设施的购置、安装、验收、使用、保养、维修、变更，直至报废的过程经行控制。保证设备正常运行，安全运行，经济运行。保证酒店的正常经营。

二：方法：

酒店设备的管理，必须执行“预防为主，维护保养与计划检修并重的方针”实行专业管理与群众管理，专业保养与群众保养相结合的方法。做到科学管理，正确指导，合理使用，精心维护，定期保养，计划维修.三、责任

必须明确设备的使用部门负责人是设备管理的第一责任人，设备的使用人和操作人是设备维护保养的责任者，应实行以操作人员为主的设备维护，保养责任制，操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备，必须严格执行设备使用，管理，维护责任制和设备操作规程。

第四篇：实验室设备管理人员的工作职责

本实验中心的设备、仪表，是教学、科研的常用设备，是学校固定资产的一个重要组成部分，是教学科研必要的物资条件。为加强管理，严格维护学校的正常教学、为实现管理科学化、规范化的目标特制定对仪器设备固定资产帐、卡、物。管理人员的职责如下：

1、新购入的设备及仪表，在学校实践教学科办理帐卡手续，分管实验室仪器设备的实验中心主任在帐与卡的设备、仪表清单上，检查验收物与帐卡相符时，方可签字。

2、物与帐、卡、设备说明书相符时应妥善保存，不得损坏遗失，存放地点保持清洁、干燥，由实验室主任指派专人管理，监督检查。保证固定资产帐、卡完好。

3、根据国家有关固定资产使用期限的规定，调出或报废设备及仪表应按有关手续办理报废、报损，应办理销帐卡手续，务必使帐卡物相符，如有问题由实验中心主任负责。

4、学年末实验室设备仪表进行一次全面对帐、卡、物清理。如发现问题写出书面报告说明情况。

5、实验设备、仪表、物、帐、卡要和校、院实验室帐目相符。

6、坚持实验室设备、仪表借用登记制度，借用人必须签字，归还时，必须严格验收，以便分清责任。

7、实验室的设备、仪表本实验中心内部借用，必须登记，用完后及时归还。外单位来实验室借用，必须经有关领导批准，实验室人员无权借出。

第五篇：生产处设备员工作职责

生产处设备员工作职责

 配合设备副科长抓好设备的基础管理和考核。

 完善设备管理的有关制度、细则，健全设备档案，做到设备技术资料完整齐全，固定资产台帐清楚、准确、帐、物、卡齐全。

 坚持巡回检查，掌握设备运行情况，统计主要设备缺陷，做好巡检记录，发现隐患及时汇同有关单位排除故障。

 负责收集、整理主要设备检修的技术资料，参加每月一次的设备检查工作。 协助设备副处长抓好制度的落实和各类设备检修计划的实施。

 搞好压力容器定期普查，编制压力容器检测计划，并配合分厂实施检测计划，及时办理压力容器使用证。

发布日期：2002年12月1日

实施日期：2002年12月1日

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