车间设备副主任工作职责（5篇范文）

第一篇：车间设备副主任工作职责

车间设备副主任工作职责

一、服从公司，车间主任的领导和分工，接受公司设备主管部门业务指导，负责分管的各项工作。

二、积极配合车间主任开展工作，及时沟通生产情况，做到工作协调，共

同搞好车间的各项工作。

三、围绕公司下达的目标责任书，落实车间设备管理的各项工作，加强生

产现场管理，组织好均衡生产，全面完成车间的各项经济技术指标。

四、抓好设备基础设施管理工作，建立健全各种设备台帐，努力提高设备

管理水平。

五、组织编制各种备品、配件、消耗储备定额备件计划，强化控制和合理

使用车间维修费用，降低生产成本。

六、认真贯彻安全和消防的法律、法令、规定和条例，组织好对设备的巡

回检查工作，杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生，确保安全生产。

七、负责编制车间的设备检修计划，督促和检查检修项目的完成情况，保

证检修质量。

八、负责对生产班组设备使用和管理的技术指导，对设备操作人员负责基

础知识培训。

九、抓好车间环境卫生工作，保证设备清洁卫生。

十、在车间主任的领导下，负责保机班的经济责任制的制定和考核工作。

十一、完成上级交办的临时性工作。

第二篇：车间副主任工作职责

工作职责

一、安全方面

1.负责车间所有检修施工安排，编制安全技术措施，并组织施工人员学习；

2.负责施工过程中检查及监护工作安排，监督所有施工人员佩戴安全防护用品，确保施工安全进行；

3.按照公司规定办理施工过程汇总所有票证，确保施工安全；

4.负责施工验收，确保所有施工按照既定要求完成；

5.协助车间主任组织车间每周一次的安全检查，以及季节性（防冻、防暑）检查、节前检查等，及时发现车间的安全隐患，并制定相关措施，安排人员处理；

6.负责车间安全隐患风险分析，并有针对性的提出整改方案，车间不能解决的问题，及时上报公司领导及相关部门处理；

7.协助车间主任编制车间的相关安全管理制度，并严格按照制度落实；

8.及时制止违章行为，并按照规定作出处罚；

9.协助公司安监部门做好安全标准化岗位验收工作，落实整改安监部下发的安全简报中相关内容；

10.负责组织安排车间员工的安全培训工作，增强员工安全意识；

11.协助车间主任召开车间安全工作会议，汇报各个阶段安全工作内容，提出下阶段安全工作要求。

二、生产方面

1.检查督促生产中的日常工作（清塔、清过滤器、填写操作记录等）；

2.协助车间主任组织处理车间生产中出现的问题（设备损坏、管道泄漏、系统堵塞等），尤其是一些突发性事件；

3.严格监控产品各项指标，组织车间技术人员分析生产指标不正常现象发生的原因，制定解决办法，并安排落实；

4.负责车间所有工艺变更的实施，编制工艺变更内容，绘制图纸，报领导审批后组织施工；

5.组织技术人员研究车间的技术革新项目，申报领导批准后实施；

6.组织车间技术人员编制车间操作法，并监督车间各岗位操作人员按照既定的操作法执行；

7.组织生产中的事故分析，坚持四不放过原则；

8.申报材料计划，提供所需材料规格型号，设备参数、工艺参数、设备图纸等；

9.组织车间员工的技术培训工作，提高工人业务素质,更好的服务生产；

10.完成公司领导及各职能部门安排的工作；

11.参加公司领导及各职能部门组织召开的各类会议，将会议内容传达，并严格按照要求落实。

三、文明生产

1.安排车间各班组文明生产工作内容，并按照规定标准落实；

2.联系施工队对车间腐蚀的设备进行防腐处理，管道保温，改善车间面貌；

3.检查车间文明生产工作的开展情况，发现实施过程中存在的不足，落实整改责任；

白炭黑车间王国虎2011-10-13

第三篇：车间副主任的职责

车间副主任的职责

1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地;

2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;

3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;

4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;

5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;

6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序;

7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;

8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;

9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任的职责21、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间副主任的职责31、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;

2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、及时解决生产过程中出现的问题;

车间副主任的职责4

1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

___对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

___对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

___对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。

9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任的职责5

1.产能挖掘，生产效率提升，按计划生产，按时供货。

2.严格按照工艺流程控制生产质量，___%合格品

3.清洁生产：现场管理，设备管理，人员管理

车间副主任的职责61、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;

5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任的职责71、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和生产计划、制造费用预算及控制标准;

2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;

3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;

4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;

5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;

6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;

7、及时完成上司交办的其他工作。

第四篇：车间副主任职责书

车间副主任岗位指导书

我是XXX，任修造分公司修车车间主任，配合车间主任完成车间生产、质量、安全、设备及日常工作的全面管理，组织实施分公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

确保生产任务顺利完成，确保车间员工的人身安全，确保各种设备的安全运转，确保产品质量。

应知应会

掌握《全面经济核算工作管理办法》、《经济活动分析管理办法》、《公司员工因公出差管理办法及差旅费开支规定》（连车财[2011]1号）等公司财务管理制度。

掌握G/DL-47-03-2005《生产调度工作制度》、Q/DLG08.04-2005《主产品与供外配件生产进度扣减管理办法》、Q/DLG08.05-2009《生产现场管理程序》、Q/DLG08.02-2009《在制品管理程序》等公司生产管理制度。

掌握Q/DLG13.14《质量责任追究及奖励办法》、Q/DLG13.02《质量管理工作计划的管理办法》、Q/DLG13.04《质量责任和权限控制程序》等公司基本质量管理文件。

掌握DL00045-2006《产品技术通知的使用规定》、Q/DLG04.01-2004《标准化工作管理办法》、QDLG04.03-2004《技术标准实施考核检查办法》、Q/DLG04.11-2004《企业标准体系》等公司技术管理制度。

掌握Q/DLG03.05-2005《产品策划控制程序》。

掌握G/DL2-26-09-2010《经济责任制考核办法（试行）》。

掌握G/DL2-26-01-2010《文明生产管理办法》。

熟悉公司关于中层干部相关工作要求。

熟悉和掌握车间日常生产状况。

第五篇：车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料

xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”xx公司精管车间职工这样评价到。

一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。

1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台（次）。对老区Lg系列轧机逐台进行检修。

2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。

3、设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：

1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。

2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。

3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。三是盘活了长期闲置的资产。在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。

1、HPT250轧机恢复工作。HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。

2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。xxx同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用gH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。