第一篇：车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料
xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”xx公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台（次）。对老区LG系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了HpT160轧机轧制89/63工艺开发和HpT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。
三是盘活了长期闲置的资产。在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HpT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。
1、HpT250轧机恢复工作。HpT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于HpT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。xxx同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。
四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。
由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库3111.252T，同比增加了1019.982T，提高了48.77%；其中不锈2698.343T，同比增加了1080.153T，提高了32.46%。面对取得如此成绩，xxx淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。
第二篇：车间主管设备工作副主任XXX先进事迹材料
xxx是xx公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，xxx克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”xx公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。加之生产任务重，精管车间要满足放量生产的需求，压力非常大。
1、抓好日常身为的点检和检修工作。组织相关人员每天到现场对设备运行情况进行巡检，并对《设备点检本》和《联合交接班记录本》的记录情况进行检查，对不合格项限期整改，整改项目达100余项。1-10月完成设备检修25台（次）。对老区Lg系列轧机逐台进行检修。
2、由于缺乏原材料，给自制备件带来了难度，xxx结合库存实际和使用情况，合理安排加工计划，抓好备品备件的加工管理，1-10加工设备备件3225件，生产备件5786件，返修件加工2739件，质检委托加工2878件，确保了生产的正常进行。同时，加强了修旧利废工作，降低检修成本，1-10月设备备件修旧利废总价值共计49.55万元。
3、设备运行方面。在他的带领和指导下，补充、修改和完善了设备管理、考核制度强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。二是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
1、2#辊底炉的改造。由于2#辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
2、参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
3、为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。三是盘活了长期闲置的资产。在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。
1、HPT250轧机恢复工作。HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。xxx同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用gH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。
第三篇：车间主管设备工作副主任×××先进事迹材料
是公司精管车间主管设备工作的副主任，大学毕业后一直从事设备管理工作，业务精通，尤其对精管车间设备状况熟悉。一年来，克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术履行等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。“精管车间能较好地完成全年任务，与设备系统有力保证分不开”，“为了确保设备良好运行，周主任实在是太辛苦了！”公司精管车间职工这样评价到。
一是抓设备良好运行。现实中，精管车间设备多年失修，配套设施不完备。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
⒈辊底炉的改造。由于辊底炉炉温控制系统落后，温度波动大，退火质量得不到保证。在他的带领下，结合近年来的相关数据和经验，对温控系统进行了重新改进，同时加强了对电气系统、机械传达系统、喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后，目前自动控制系统灵活可靠，温度波动小，退火质量得到了较好的保证。
⒉参加长剥机的造型方案的确定、安装、调试使长料剥皮顺利投入使用，较好地解决了剥皮能力不足的问题。
⒊为提高设备的使用效能，他积极参与技术攻关，共同完成了轧机轧制工艺开发和轧机轧制工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。
三是盘活了长期闲置的资产。在公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以轧机和炉的成功启动为标志，盘活了万的闲置设备，首次实现了设备开动率。
⒈轧机恢复工作。轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
⒉炉的恢复使用。炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。
第四篇：车间设备副主任工作职责
车间设备副主任工作职责
一、服从公司，车间主任的领导和分工，接受公司设备主管部门业务指导，负责分管的各项工作。
二、积极配合车间主任开展工作，及时沟通生产情况，做到工作协调，共
同搞好车间的各项工作。
三、围绕公司下达的目标责任书，落实车间设备管理的各项工作，加强生
产现场管理，组织好均衡生产，全面完成车间的各项经济技术指标。
四、抓好设备基础设施管理工作，建立健全各种设备台帐，努力提高设备
管理水平。
五、组织编制各种备品、配件、消耗储备定额备件计划，强化控制和合理
使用车间维修费用，降低生产成本。
六、认真贯彻安全和消防的法律、法令、规定和条例，组织好对设备的巡
回检查工作，杜绝人身伤亡事故、重大责任事故和重大设备事故的发生，确保安全生产。
七、负责编制车间的设备检修计划，督促和检查检修项目的完成情况，保
证检修质量。
八、负责对生产班组设备使用和管理的技术指导，对设备操作人员负责基
础知识培训。
九、抓好车间环境卫生工作，保证设备清洁卫生。
十、在车间主任的领导下，负责保机班的经济责任制的制定和考核工作。
十一、完成上级交办的临时性工作。
第五篇：车间副主任工作职责
工作职责
一、安全方面
1.负责车间所有检修施工安排，编制安全技术措施，并组织施工人员学习；
2.负责施工过程中检查及监护工作安排，监督所有施工人员佩戴安全防护用品，确保施工安全进行；
3.按照公司规定办理施工过程汇总所有票证，确保施工安全；
4.负责施工验收，确保所有施工按照既定要求完成；
5.协助车间主任组织车间每周一次的安全检查，以及季节性（防冻、防暑）检查、节前检查等，及时发现车间的安全隐患，并制定相关措施，安排人员处理；
6.负责车间安全隐患风险分析，并有针对性的提出整改方案，车间不能解决的问题，及时上报公司领导及相关部门处理；
7.协助车间主任编制车间的相关安全管理制度，并严格按照制度落实；
8.及时制止违章行为，并按照规定作出处罚；
9.协助公司安监部门做好安全标准化岗位验收工作，落实整改安监部下发的安全简报中相关内容；
10.负责组织安排车间员工的安全培训工作，增强员工安全意识；
11.协助车间主任召开车间安全工作会议，汇报各个阶段安全工作内容，提出下阶段安全工作要求。
二、生产方面
1.检查督促生产中的日常工作（清塔、清过滤器、填写操作记录等）；
2.协助车间主任组织处理车间生产中出现的问题（设备损坏、管道泄漏、系统堵塞等），尤其是一些突发性事件；
3.严格监控产品各项指标，组织车间技术人员分析生产指标不正常现象发生的原因，制定解决办法，并安排落实；
4.负责车间所有工艺变更的实施，编制工艺变更内容，绘制图纸，报领导审批后组织施工；
5.组织技术人员研究车间的技术革新项目，申报领导批准后实施；
6.组织车间技术人员编制车间操作法，并监督车间各岗位操作人员按照既定的操作法执行；
7.组织生产中的事故分析，坚持四不放过原则；
8.申报材料计划，提供所需材料规格型号，设备参数、工艺参数、设备图纸等；
9.组织车间员工的技术培训工作，提高工人业务素质,更好的服务生产；
10.完成公司领导及各职能部门安排的工作；
11.参加公司领导及各职能部门组织召开的各类会议，将会议内容传达，并严格按照要求落实。
三、文明生产
1.安排车间各班组文明生产工作内容，并按照规定标准落实；
2.联系施工队对车间腐蚀的设备进行防腐处理，管道保温，改善车间面貌；
3.检查车间文明生产工作的开展情况，发现实施过程中存在的不足，落实整改责任；
白炭黑车间王国虎2011-10-13
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