车间副主任安全职责（样例5）

第一篇：车间副主任安全职责

车间副主任安全职责

1、对本单位安全生产负直接责任。

2、组织职工认真执行国家和公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全生产的前提下组织指挥生产，及时制止违法安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，应果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、负责组织安全检查。

6、负责落实大检修及临时抢修施工时的安全措施，制定安全施工方案，安全监护人员。

7、负责员工生产技术培训和考核，检查新入厂员工安全教育工作。

8、负责对直接作业环节作业许可证的申请或审批，组织落实好各项安全防范措施。

第二篇：车间副主任安全生产职责

车间副主任安全生产职责

1、全面负责车间的安全生产工作。认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、在计划、布置、检查、评比、总结生产工作的同时要计划、布置、检查、评比、总结安全生产工作。开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。

4、对班组安全生产工作进行业务指导，组织落实车间安全教育，督促检查班组安全教育。

深入现场进行安全检查，制止违章作业。

负责车间安全装置、消防器材的管理工作。

3、定期对职工进行安全生产教育。贯彻执行“特殊工种必须经考试合格，持有操作证方可独立操作”和“新工人、新调换工种人员在工作之前必须进行安全教育才可上岗。

4、组织车间的定期或不定期的安全检查，及时发现隐患，采取整改措施。车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向生产部报告。

5、发生重大安全生产事故或重大未遂事故时，应积极保护好现场；立即向上级报告并负责查明原因。依据“三不放过”的原则采取有效措施杜绝事故的再次发生。

7、组织制定车间执行临时性任务时的安全防护措施。

8、有权拒绝上级部门或领导的不安全指令；有权对安全生产有贡献或造成重大事故的职工提出奖励或处分意见。

第三篇：车间副主任职责书

车间副主任岗位指导书

我是XXX，任修造分公司修车车间主任，配合车间主任完成车间生产、质量、安全、设备及日常工作的全面管理，组织实施分公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

确保生产任务顺利完成，确保车间员工的人身安全，确保各种设备的安全运转，确保产品质量。

应知应会

掌握《全面经济核算工作管理办法》、《经济活动分析管理办法》、《公司员工因公出差管理办法及差旅费开支规定》（连车财[2011]1号）等公司财务管理制度。

掌握G/DL-47-03-2005《生产调度工作制度》、Q/DLG08.04-2005《主产品与供外配件生产进度扣减管理办法》、Q/DLG08.05-2009《生产现场管理程序》、Q/DLG08.02-2009《在制品管理程序》等公司生产管理制度。

掌握Q/DLG13.14《质量责任追究及奖励办法》、Q/DLG13.02《质量管理工作计划的管理办法》、Q/DLG13.04《质量责任和权限控制程序》等公司基本质量管理文件。

掌握DL00045-2006《产品技术通知的使用规定》、Q/DLG04.01-2004《标准化工作管理办法》、QDLG04.03-2004《技术标准实施考核检查办法》、Q/DLG04.11-2004《企业标准体系》等公司技术管理制度。

掌握Q/DLG03.05-2005《产品策划控制程序》。

掌握G/DL2-26-09-2010《经济责任制考核办法（试行）》。

掌握G/DL2-26-01-2010《文明生产管理办法》。

熟悉公司关于中层干部相关工作要求。

熟悉和掌握车间日常生产状况。

第四篇：车间副主任的职责

车间副主任的职责

1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析，确保生产计划落地;

2、根据生产计划编制车间机台计划，检查生产工作，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，确保生产任务按质按量按时的完成;

3、执行工艺技术和质量要求，发现问题及时组织解决和处理，提出改进建议;

4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态，保证产品生产稳定高效;

5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;

6、执行公司6S管理要求，确保车间现场整洁有序;

7、确保生产过程的安全和人员的职业健康;

8、管控车间生产物资及公共能源，节约制造成本;

9、完成领导安排的其他事务。

车间副主任的职责21、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

车间副主任的职责31、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;

2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、及时解决生产过程中出现的问题;

车间副主任的职责4

1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

___对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

___对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

___对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。

9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

车间副主任的职责5

1.产能挖掘，生产效率提升，按计划生产，按时供货。

2.严格按照工艺流程控制生产质量，___%合格品

3.清洁生产：现场管理，设备管理，人员管理

车间副主任的职责61、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;

5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

车间副主任的职责71、根据公司总体战略目标，组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和生产计划、制造费用预算及控制标准;

2、建立健全公司生产管理体系，对所辖人员进行业务指导和日常管理，确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;

3、协助总经理做好文明安全生产工作，并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;

4、监督生产部门按GMP要求组织生产，均衡生产，提高劳动生产率，节能降耗;检查不合格品的控制情况，主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置，并及时向总经理汇报;

5、审核生产相关情况报告，主持每周的生产运营会，协调各部门关系，对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程，并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;

6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;

7、及时完成上司交办的其他工作。

第五篇：车间副主任工作职责

工作职责

一、安全方面

1.负责车间所有检修施工安排，编制安全技术措施，并组织施工人员学习；

2.负责施工过程中检查及监护工作安排，监督所有施工人员佩戴安全防护用品，确保施工安全进行；

3.按照公司规定办理施工过程汇总所有票证，确保施工安全；

4.负责施工验收，确保所有施工按照既定要求完成；

5.协助车间主任组织车间每周一次的安全检查，以及季节性（防冻、防暑）检查、节前检查等，及时发现车间的安全隐患，并制定相关措施，安排人员处理；

6.负责车间安全隐患风险分析，并有针对性的提出整改方案，车间不能解决的问题，及时上报公司领导及相关部门处理；

7.协助车间主任编制车间的相关安全管理制度，并严格按照制度落实；

8.及时制止违章行为，并按照规定作出处罚；

9.协助公司安监部门做好安全标准化岗位验收工作，落实整改安监部下发的安全简报中相关内容；

10.负责组织安排车间员工的安全培训工作，增强员工安全意识；

11.协助车间主任召开车间安全工作会议，汇报各个阶段安全工作内容，提出下阶段安全工作要求。

二、生产方面

1.检查督促生产中的日常工作（清塔、清过滤器、填写操作记录等）；

2.协助车间主任组织处理车间生产中出现的问题（设备损坏、管道泄漏、系统堵塞等），尤其是一些突发性事件；

3.严格监控产品各项指标，组织车间技术人员分析生产指标不正常现象发生的原因，制定解决办法，并安排落实；

4.负责车间所有工艺变更的实施，编制工艺变更内容，绘制图纸，报领导审批后组织施工；

5.组织技术人员研究车间的技术革新项目，申报领导批准后实施；

6.组织车间技术人员编制车间操作法，并监督车间各岗位操作人员按照既定的操作法执行；

7.组织生产中的事故分析，坚持四不放过原则；

8.申报材料计划，提供所需材料规格型号，设备参数、工艺参数、设备图纸等；

9.组织车间员工的技术培训工作，提高工人业务素质,更好的服务生产；

10.完成公司领导及各职能部门安排的工作；

11.参加公司领导及各职能部门组织召开的各类会议，将会议内容传达，并严格按照要求落实。

三、文明生产

1.安排车间各班组文明生产工作内容，并按照规定标准落实；

2.联系施工队对车间腐蚀的设备进行防腐处理，管道保温，改善车间面貌；

3.检查车间文明生产工作的开展情况，发现实施过程中存在的不足，落实整改责任；

白炭黑车间王国虎2011-10-13