热电厂员工年终个人总结

第一篇：热电厂员工年终个人总结

随着新年的到来，我们共同走过了2018年度。回头看看，有几分耕耘，也有几分收获。2018年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2018年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面： 1、全年未发生轻伤及以上安全事故。2、全年出勤率98.8％。3、对班组制度进行了修改和完善。4、我们将“安全第一、预防为主、生命至上”，纳入我们每班的宣誓词。

二、主要完成了以下工作：

１、严格执行“三票三制”，全年三票合格率达100%；组织员工进行《安规》知识培训，增强了员工安全责任感；

２、加强员工消防知识教育，合理安排利用现有消防器具，防患于未然；

3、各专业人员精心调整全年未出现超参数现象。

4、在夏季汛期来临前，及时成立了以厂领导为组长，班组长为成员的防洪领导小组，层层落实责任到位。确保了雨季厂内设备的安全稳定运行；

5、每月定时开展反事故现场演习和运行分析会议，既提高了员工的安全操作技术、事故分析处理能力，又为热电厂的安全稳定运行打下了基础；

6、生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标;

7、避免人身伤亡、设备损坏、严格做好冬夏季“三防”的工作。

新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破，所以我们制定了2019年的班组工作方向：
1、继续钻各专业技术，提高事故处理能力，优化参数调整，争取各设备运行更平稳，使负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高；

2、在保障供热的基础之上，调整发电量。完成公司下达的发电任务，并要超额完成；

3、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。

在2019年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了热电厂的工作中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行五值不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为大柳塔热电厂奉献出自己的一份力量！

第二篇：热电厂员工培训工作总结

热电厂员工培训工作总结

天业热电厂在培训教室召开2012年上半年培训工作总结会议。天业热电产业党委书记齐红娣，副总经理鲁德裕，天业热电刘银存厂长，各部门领导、班组长以上管理人员，班组培训员等共计55人参加会议。会议由刘厂长主持。

会上，天业热电安培科科长庞肃江首先对天业热电2012年上半年培训特别是本科生培训工作进行了总结，并对第三季度重点工作进行了安排。

鲁副总充分肯定了天业热电上半年人员配置及机组管理发生变化以来培训工作所取得的成绩，鼓励大家再接再厉，将培训工作推上一个更高的台阶。鲁副总说，运行从母管制向单元制，检修从工作负责人制向主辅修制转变的过程中，要引入竞争机制，竞聘上岗，希望包括本科生在内的广大员工能够沉下心来，钻进去，注重积累，干一行，爱一行，成一行。

随后，齐书记对天业热电厂半年来所做的大量卓有成效的工作给予了赞扬。齐书记说，天业热电厂按照集团和产业的总体要求，确立了“突出能力业绩，强化人才管理，完善适应企业发展要求”的青工培训体系，值得其他企业学习。齐书记指出，天业热电厂在半年的培训中，坚持了有利于科学发展的用人导向，在培训工作中注重了“关心、关爱、关注”的培训思想，对“想学习、爱学习、爱思考”的青年员工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年轻骨干选拔到重要管理岗位上来，这是今后选拔管理人员的条件。

齐书记说，希望天业热电厂继续努力把握和遵循现代青工培训规律，创造性地开展工作。要积极探索符合企业发展的员工培训工作，加强管理，切实为青年职工提供发挥作用的平台，做到以事业凝聚人，以发展吸引人，以任务培养人，使青年员工干事有舞台、发展有空间。要关心爱护青年员工，给他们交任务，压担子，让他们在各自岗位上各显其能，建功立业。要热情为青年职工服务，给他们办实事，办好事，为青年职工成长创造良好的工作和生活环境，不断提高企业的凝聚力和青工队伍的战斗力，形成“我要学”的良好学习氛围。

会议还对上半年本科生培训过程中的优秀学员进行了表彰，优秀学员代表石河子大学电气专业毕业生桂媚做了发言。

此次培训工作会议的召开，肯定了过去半年来的培训成绩，明确了下一阶段的努力方向，为天业热电的人力资源管理工作做了有益的探索，为今后企业的长远发展提供了有利的智力支持。

第三篇：热电厂见习个人总结

热电厂见习总结

2010年7月我走出了学校的大门来到开滦热电公司见习成为了开滦热电公司的一名员工。开始了我的职业生涯，一转眼半年过去了，回首自己的过去的经历，展望未来。

我叫王飞1986年12月出生在延安的一个农民家庭，父母都是诚实善良的农民，耳濡目染我具有了父母的朴实，由于农村的艰苦条件我自小就具备了吃苦耐劳的精神。父母本着让我走出大山用债务四伏的家供我读书，我带着他们的希望也带着自己的理想努力读书。在小学期间，我在上课时努力学习放学后是家里不可少的一个劳力，我依然获得了不少的奖状，在中学期间我的各科成绩优异，曾多次获得三好学生的称号。

2006年我不负父母的期望成为了村里的第一个本科生，考上了我的大学榆林学院,在校期间我先后学习了《工厂供电》、《电力电子技术》、《电工基础》、《模拟电子技术》《数字电子技术》、《电力分析》、《机电一体化》、《电机学》、《数控技术》《电力拖动自动控制系统》、《自动控制》、《过程控制系统及仪表》、《可编程程序控制器PLC》、《单片机原理及接口技术》、《C程序设计》、《电力设备的在线监测与故障诊断》、《电力系统保护与控制》、《电力技术安全》、《信号与系统》等专业课程。在校期间我不仅努力学习专业知识而且努力将其用于实践，我先后在陕西延安汽车工业总公司、陕西地方电力公司延长供电局、陕西西京电子科技有限公司进行实习，使得我对专业知识有了系统的掌握。

2010年7月我跟其他14个同学来到了开滦热电公司，公司先对我们进行入厂教育和军事训练。入厂教育我们学习了公司的历史及电厂安全知识，军事训练使我明白在以后的学习工作生活中要严谨做人仔细做事。

2010年8月份我被分到赵电分公司电气车间进行见习。赵电是一个利用煤矸石发电的热电厂，主要由锅炉、汽机和电气三大系统组成，有4台130t/h锅炉，3台6MW汽轮发电机。洗煤经锅炉燃烧，以水为介质，由汽轮发电机组做功，转化成电能。由变压所升压，经高压输电线路送出。

电气设备主要由一次设备和二次设备组成。生产和分配电能的设备，如发电机、变压器和断路器等称为一次设备。对一次设备进行测量、控制、监视和保护用的设备视为二次设备。

电气系统主要是35KV系统、6KV系统和380V系统组成。35KV系统为主变压器中性点经消弧线圈接地的系统。35KV系统为双母线，其运行方式为：4#母线运行、5#母线空载运行和双母线运行。4#母线运行、5#母线空载运行时，346母联开关保护的过流时间为0.5秒，停低频率压板；双母线运行，345母联开关为解列点时，345母联开关保护的过流时间为2.5秒，投入低频率压板。

6KV系统为三相供电制方式的不接地系统。6KV系统有4条带自动投入备用开关的工作母线、一条备用母线。厂高备变带电备用，去各段母线电源的隔离柜在全部投入位置。

380V系统为三相四线制供电方式为主要是为厂用电而设置的。380V系统是由4台厂变而来。对全厂的用电设备进行供电。

电气车间主要由电气检修班、电气运行班、电气热工班、电气实验班组成。电气检修班主要负责全厂电气设备的检修及维护；电气运行班主要负责所有电气设备的运行监控；电气热工岗班主要负责全厂电气仪器仪表的检修及维护；电气实验班主要负责电气二次的检修及维护。

在电气车间我先进入电气检修班检修岗进行见习，一到岗师傅再次给强调安全事项，然后跟着班组到现场熟悉工作环境，师傅让我虚心点把车间里的所有人员都当作老师，多看多问，从一点一滴入手，要不怕苦不怕累，因为检修是一个比较苦累脏的岗位，过了一段时间我就可以独立的干一些简单的维修工作了。后来我又安排到了电气实验班实验岗进行见习，师傅给我讲述了所有的电气的二次侧的知识，跟师傅进行了6KV配电室二次侧的检修。

在见习期间一次我发现一个回水泵电动机过热，我及时将此情况反映给师傅，在同师傅的分心指导下我得知是由于电动机的轴承缺油而引起的，在几个师傅的陪同帮助指导下我动手将电动机拆开对轴承进行加油然后进行重装，最后进行试机在师傅诊断观测后发现电动机运行正常。

见习的这半年是我人生的一个重要的转折点即学生生涯的结束职业生涯的开始。在见习阶段最要的一个任务实现角色的转换即从学生角色转换到企业员工的角色上来，在学校我主要的任务是学习面对是一个比较安逸的环境，在社会在企业里主要的任务是工作面对的是也竞争激烈的环境。刚开始进入检修见习岗位我还是很不适应，几乎是天天检修的电机搞劳动强度的工作而且一直在重复使我感觉很不适应，但进入冬季电厂开始给居民供热了，记得有一次晚上我跟随师傅

抢修一台供热电动机，在回宿舍的路上冻坏了，当我回到宿舍时一阵阵热气扑面而来，那时我心里暖暖的心里想要是我们不抢修电动机那晚岂不有很多人要受冻了吗？在加上大家都很照顾我和电厂这个环境，让我很快的融入了工作的氛围，基本完成了从学生到企业员工的角色转变。在见习期间还有另外一个重要的任务那就是学习把学校学的理论知识用于实践或强化为以后的工作基础。在见习期间我发现我在学校学的知识很理论化跟实际的运用有一定的差别，所以在运用时还要结合实际的情况做一定的调整和改变这些都是需要经验和创新的，通过专业知识与实践结合使我对专业知识有了更深的掌握为以后的实践工作打下了坚实的基础。进行检修作业时由于很多设备重大，仅靠单个人的力量是无法进行维修作业跟师傅一起作业时我看到了团队的力量和团队精神，一个企业是一个团队需要团队精神。在这半年内我的综合素质有了一个很大的提高。

开滦热电公司是前身是开滦集团煤矿的自备电厂始建于1906年，1907年正式投入运行，距今已有百年的历史，是中国电力行业的先驱，拥有资深的电力技术，但在电力行业发展迅速的今日开滦热电依然保持着上个世纪九十年代的设备和较小的装机容量。在赵电见习时我发现各种设备都比较老旧，而且好多地方不需要照明却常亮着灯存在着很大的浪费，厂用电量很大有一个月竟然达到40％，按照火电厂的设计要求厂用电一般不高于5％的，厂里三番五次的提倡节能减排创造低碳生活，但这些都没有落到实处，这是管理的不足，不够严格。虽然存在着一些问题但开滦热电公司仍然有着一个不错的前景，在目前全国电力行业都亏损的的情况下一些没有实力的小型电厂将被淘汰掉但全国的电力需求却依然在迅猛增长，开滦热电公司却有着开滦集团这个实力雄厚的企业做后盾在未来肯定会做大做强的。

一个人的发展需要一个平台这个平台就企业，所以个人的职业目标一定要与企业的相符，只有企业发展壮大了才有个人发展的空间，但企业发展需要强有力的管理团队和专业有创新能力的技术团队。在未来的工作中我将继续努力学习专业知识和管理知识把自己打造成一个有技术有能力的公司员工为开滦热电的做大做强奉献我的一点棉薄之力。

王飞

2011年1月

第四篇：热电厂培训总结

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司2015年6月5日至6月8日培训试讲总结

围绕集团公司文件精神 全面开展培训工作

职工培训是企业永恒的主题，是提升职工素质，增加企业效益的有效手段。这次香坊的培训试讲，各专业的总工代表做了关于本专业的工艺流程和主要技术参数的简单讲解。积极贯彻总公司的培训指导意见，紧密结合我厂实际情况，作出总结。

通河热电厂生产车间现有员工94人。生产部下属锅炉、汽机、电气、化学、燃料、检修、热工七个专业。热电厂主要承担着为冬季供暖、发电、供电的任务。热电厂专业多，人员多，设备多，工艺流程复杂，设备操作要求高。培训工作开展的好坏，关系到员工的素质提升、安全生产的稳定运行。

主要做法是：

一、围绕一个主题

培训是我厂培训工作的主题。班组是企业的基石，搞好班组培训是培训工作关键。我们应该多做反事故演习，让班组每个成员能在紧急事故时，作出冷静、合理的操作。除按正常计划培训外，根据总公司要求，开展员工培训活动，发现问题，讲解问题、解决问题，提高工作效率，增强培训效果。

二、加强三个落实

任何工作只有落实到实处，才能有效果，月前计划要有针对性，月中检查要有突出性，月末检查要有实效性。

热电厂各专业主任，月初针对员工在日常工作中遇到的问题，及各专业人员具体情况，遵循“缺什么、补什么”原则，制定详细的培训计划。每月15日至25日，由厂领导、生产技术办、安全口相关人员组成检查考评组，对各专业培训工作进行检查，各专业负责人跟随检查，专业负责人

对其它专业培训工作进行了解，寻找差距，改正不足，对好的经验进行借鉴，月末综合办根据检查情况，对成绩进行公布，并对好的专业进行奖励，差的专业进行考核。通过 “三个落实”，营造了一种“你追我赶，相互超越”的氛围，在全厂员工中掀起了学习高潮。

三、循环往复提升

每月月底由生产部牵头，召开月度培训总结会，厂领导、生产部、各专业负责人及相关主任参加会议。各专业围绕“培训工作比比看，培训效果实效现”的方针，成绩好的专业进行经验介绍，成绩差的专业进行自我点评，对次月培训工作起到了指导作用。通过实施的效果看，起到了“你追我赶、梯次攀升、整体推进”的效果，我厂培训工作整体将上一个新的台阶。

四、突出结合实际

热电厂专业多、岗位分布广，根据各专业岗位实际情况，有针对性地开展岗位培训。

1.汽机岗位培训。发电机组并网发电，标志着热电厂进入一个新的阶段，对汽机员工素质提出了新的要求。汽机专业要根据实际情况，组织主任，系统的向员工讲解汽轮机的结构、操作及维护方法。汽机员工大部分来自发供电老厂，由于我厂汽轮机是背压式机组，与以往凝汽式机组有很大区别，通过讲解两种机组的工作原理，优点及缺点，为员工发掘现有设备性能，提高工作效率，预防事故发生，打下良好基础。

2.锅炉岗位培训。锅炉是供热的动力，其主要设备是锅炉本体。锅炉本体主要分为汽水系统和风烟系统。两个系统运行好坏，直接影响到电厂以及整个供热量的生产。锅炉专业应对员工进行由易到难全面系统培训，系统的对锅炉操作、维护，事故的预防及处理进行详细讲解，预防和处理事故能力会有明显的提高。

3.由各专业车间主任制定详细的技能培训计划，并落实。

在今后的工作中，将从以下几个方面加强和改进培训工作。

1、员工培训要与生产安全实际紧密结合，理论与实践操作紧密结合，生产现场与培训课堂相结合。只有做到三个结合，才能真正起到培训作用，才能真正为生产安全奠定基础。

2、专业主任要通过专业书籍，网络等手段学习更多专业知识，与设备厂家的主任联系，解决设备现存的疑难问题，并对员工进行讲解。

3、通过技术比武，职业技能鉴定等工作，鼓励员工提高综合素质，提高操作技能，使员工形成你追我赶的良好学习氛围。

总之，在今后工作中，热电厂将注重人才培养，注重一线技能人才培训，优化培训方案、注重细节管理，圆满完成各项培训工作。

请各位同仁批评指正。

二○一五年六月十一日

第五篇：热电厂学习总结

热电厂学习总结

根据公司安排，在XXX带领下我们X位值长有幸来到热电厂进行学习。在学习期间我们主要在热电厂2×30万机组学习，热电2×300MW机组选用锅炉为东方锅炉厂制造的DG1025/18.2－4型锅炉，该炉为单炉膛∏型布置、亚临界、自然循环、一次中间再热、单炉膛、平衡通风、摆动式燃烧器四角切圆燃烧，固态排渣、露天布置、全钢构架、燃煤汽包炉；汽轮机采用哈尔滨汽轮机厂股份有限公司生产的CN300/200-16.7/537/537型亚临界、一次中间再热、单轴双缸双排汽、单抽供热式汽轮机；发电机是哈尔滨电机厂股份有限公司生产的QFSN－300－2型三相隐极式同步发电机。带着高效、务实的学习态度我们在热电厂进行了为期40天的学习，在此感谢热电厂发电部对我们的关心和帮助。

通过此次外出学习对我不但是培训学习机会，也让我开阔了视野，积累了宝贵的经验，现将此次学习收获归纳为以下几点：

一、安全生产管理

1、工作票、操作票严格执行监护制度，一人监护，一人操作，在操作中严格执行大唐公司“三讲一落实”，发电部制定了各个专业危险点分析与预防控制措施，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。“三讲一落实”的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。

2、不流于形式的交接班制度，接班值长、单元长在接班前详细了解机组运行方式及注意事项。在交接班时交班值长向接班值人员交代机组运行方式、注意事项，交代完后，接班值长再向本班人员详细交代机组运行情况、注意事项、一些主要缺陷、部门最新通知，可以说是不厌其烦向班组人员交代主要注意事项，以便引起班组人员的重视。然后是每位接班人员向值长汇报接班检查设备发现的问题以及针对当前机组运行方式所应该关注的危险点。

3、交班日志记录详细，热电厂每台机组各有自己的办公用电脑，交接班日志采用无纸化办公，单元长会详细记录本班的一些操作、注意事项、缺陷情况以及向接班人员交代注意事项，网上交接班日志与过去手写交接班日记相比不但比较直观、省时，而且实现了归档方便、准确。

4、严格执行缺陷的发现、记录、汇报等缺陷管理的有关规定，确保设备健康运行。洛热公司并制定合理奖惩方案，当班值长有权奖励能够及时处理重要缺陷的检修人员。

5、加强设备巡视，确保设备安全，设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。洛热发电部巡检本内容详细，从巡检路线到巡检设备及巡检项目都一一列出，不仅保证了巡检不留死角，还保证了巡检样样俱到，使巡检的质量得到提高。

二、节能改造和经济运行

1、热#

5、#6机组飞灰、炉渣含碳量都非常低，热#

5、#6机组磨煤机分离器在河南电科院的指导下进行了改造，通过改造分离器清理间隔次数不仅明显减少，还保证回粉管的粗粉顺利回到磨机。在和值长交流学习得知，发电部对三台磨机运行方式（一般是上层两台磨运行）、磨煤机运行时的电流、磨煤机料位差压、容量风门开度、一次风压、氧量以及磨煤机加钢球都有详细的规定，如果经过运行调整飞灰、炉渣含碳量还是降不下来，值长就会通知输煤集控调整煤质，#

5、#6机组有四个原煤筒仓，每个筒仓根据不同煤质需求通过变频调节达到合理精细化配煤。

2、热#

5、#6机组冷态开机使用炉底加热已经是一种常态化，只要时间允许，通过炉底加热可以使汽包内的水温加热到120℃左右，这不仅可以节省大量的燃油和原煤，而且还可以缩短整个机组启动时间，实现早并网，早发电。再一个就是机组启动时炉侧风烟系统只启动半侧，并网后再并入另一侧，这也大大的降低了厂用电。

3、锅炉密封风机解除运行，使用冷一次风直接密封制粉系统。洛热通过试验调整以及引进外单位经验，在密封风机进出口用相同管径的管道及调节门把密封风机给旁路掉，热密封风机电机功率是45kw，两台机组同时运行功率就是90kw，这样一年可以节约几十万。

4、通过修改逻辑和运行人员技术的不断提高，热制定了停炉不停机的详细操作及注意事项，在锅炉侧保护误跳及设备不影响运行时，通过及时启动锅炉，降低全厂机组非停。

5、热#

5、#6机组循环水泵通过母管并运，并运的前提是母管的进出水电动门远方可以操作，在紧急情况下及时解除并运。热真空泵没有真空制冷装置，但是他们在夏天时真空还可以保持在-88kpa以上。

7、热注重MIS、SIS系统建设，通过不断完善SIS系统，以MIS、SIS系统为基础，以SIS系统取得的参数作为经济指标考核依据，以SIS系统进行的性能计算出的耗差作为调整的参考方向，以SIS系统的运行优化曲线、负荷优化作为参考，把SIS的作用发挥出来。

8、公司领导亲自牵头，生产、经营、安监等部门密切配合，结合企业中心工作和扭亏增盈行动计划，按照项目化的原则、“五确认一兑现”的方法，发电部确定优化运行行动子项目。

三、班组建设

1、明确岗位分工及职责，值长、单元长、主操、副操的岗位职责与权限内容放在操作台上，让各个岗位认清自己的定位，特别是机组长作为本台机组的第一责任人，机组长的作用要突出出来，机组长对本台机组能够很好的负起责任，该请示值长的才请示，能够自己完成的自己都独立完成。这样责任落实到人，哪里出现问题我们都能找到责任人，防止扯皮和不负责的现象发生。

2、加强两票三制的管理，值长督促本班人员学习部门下发的各个专业的危险点及预防控制措施，让大家认识到危险的存在，让两票三制切实在本值落实；再一个就是班组管理，运行管理工作的核心就是管人，对待同志，要善于沟通、平等相待，和洛热值长交流对我触动最大的一句话就是机组长、值长必须明白：荣誉是弟兄们干出来的；有过错时要学会担待。

3、加强班组人员业务学习，提高班组整体综合素质，特别是对新进人员，选一些业务素质较高人员一对一学习，签订师徒合同，同时在专业学习上对新学员进行现场强化培训和各种形式的考问，争取短时间能够使新来的学员独立值岗。

尊敬的各位领导以上这些就是我这段时间学习的内容，在此非常感谢公司领导给我们提供这么提高自己，完善自己，充实自己的机会。通过在学习中成长，在成长中实践，不断提高自身的综合水平。