工地材料员年终总结

工地材料员年终总结

从一个销售行业的业务员一下跨度到工地的材料员，也许很多人不理解我的做法，事实上我自己现在也没有搞明白自己当初为什么做这样的决定，刚来工地什么都不懂，脑子里一片空白，唯一的想法就是先养活自己，不要让家里人操心；夹杂着各种不适，我还是坚持下来了，很感谢我师父刘祥慧在工作和生活中对我的帮助，同时也要谢谢这么多并肩作战的兄弟以及项目上的领导对我的关心和指导，是你们让我能够坚持下来，并且走的更远。

一转眼就在咱们项目上工作三个多月了，经过这段时间对现场施工的生活积累和工作磨砺，让我对施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。

我在项目上的岗位是材料员，隶属于物资部，过去的几个月里主要是在学习和处理物资部门的相关工作，物资部是项目的第二战线，做好部门工作对一线生产和项目的顺利进行有着不可或缺的推进作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例，材料管理工作显得尤为重要。尤其是在工作中也学习到了不少宝贵的经验和知识。

这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的交流会话，由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等，经过项目同事特别是物资负责人刘祥慧及项目领导的帮助，让我对材料岗位工作有了一定的认识，对怎样做人做事有了更深层次的感悟，以下是我对自己工作岗位的小总结：

材料管理工作其实就是简单的三个字‘收发存’，但是想要领悟及实施下去确需要长时间的积累经验，不断的学习；只有不断的去摸索，坚持做好自己的本职工作，认真的落实领导交代的工作，在工作中不断的学习，不断的总结，才能真正意义上领悟落实这三个字的真谛。

材料岗位工作更需要一个好的管理制度来指导、来约束。首先我们要做到优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

其次要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

然后再建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

最后就是加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

只有在制度方面做到完好完善，然后在执行方面加强管理，材料管理工作才能有条不紊的开展进行。

还有一个重点就是部门之间的协同作战，因为部门之间的沟通对于项目的顺利运行是尤为重要的，各部门工作环环相扣紧密相连，相互沟通对于尽彼此的工作及其重要，整个项目就像一个机器，做好自己的本质工作并且相互配合机器才能顺利运行，好好学习，用心工作，你---就是焦点!

在工作中也暴漏出自身的许多工作问题。比如说在工作交流中不够稳重成熟，问题之一就在于自己的业务水平不高，对待材料知识的掌握上相当的匮乏。所以，在这段时间里，也有注意留心到对这方面知识的补充。问题之二就在于自己做事之前的计划安排不够，做事之前没有先设想一下步骤，导致很多事情办理的效率不够。另外在接到工作时反应不够迅速，主要就体现在做事

还是有些被动。很多事情没有能够预先想到，只能被动的等待安排。这类的问题当然还有很多，对于这些问题，我也将不断的向他人学习，努力发现和完善工作中的问题。

衷心的感谢项目同事及领导对我的关心和教导，我相信只有付出汗水和努力才会有收获，作为一个行外人，我需要比别人付出更多的时间和精力去做好自己的本职工作，因为只有在不断的成长和磨砺的道路中才能认识到自己的不足，自己才会一步一个脚印的前进，不断的进步，朝着自己的梦想前行。尽自己最大的努力，争取在咱们项目完工前自己能够成为一名合格的材料员，早日融入到三局这个大家庭中。