公司安全监督部表态发言

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第一篇:公司安全监督部表态发言

文章标题:公司安全监督部表态发言

各位领导和同志们:

新年好!一元复始,万象更新。我们伴随着公司快速发展的春潮,带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果,送走了2006年的匆匆脚步;又满怀胜利的喜悦,带着“抓住机遇,推进转型,迎接挑战,再攀登新高峰”的必胜信心,迎来了新的一年——2008。下面,我代表公司安全监督部作表态发言。

一、2006年安全工作回顾

2006年,公司认真贯彻落实《安全生产法》和国务院《建设工程安全管理条例》,严格执行公司1号文件,坚持“预防为主、综合治理,教育先行、重处违章”的指导思想,各单位、各部门认真落实安全生产责任,积极推进现场安全管理工作,保证了安全生产和环境管理总体受控。公司在安全、环境管理方面取得了可喜的成绩。比如:上海巴斯夫异氢酸脂项目获安全生产特殊贡献奖和上海市重大工程“文明工地”称号,珠海90万吨pTA工程达到240万安全工时无事故,合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获合肥市、江阴市“安全文明工地”称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时,我们也清醒地感到,虽然取得了一定的成绩,但是,按照公司发展的要求还有差距,表现在1、少数单位的领导安全责任落实不够,现场安全标准不高,安全投入差距较大;

2、有的员工自我防范安全意识不高,违章违纪现象时有存在;

3、有的单位对劳务单位和劳务人员,以包代管、控制不严,安全管理有失控;

4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确,方案(措施)缺乏针对性,体系运行记录不完善等等。

二、2008年安全工作重点

2008年是“十一五”开局的第2年,是公司实现2008年“四项指标”翻番的关键性一年。再攀新高峰、再创新目标,给我们提出了更高的要求,我们要进一步反思和汲取去年安全生产管理工作上的经验和教训,振奋精神、踏实工作,努力实现公司07年安全生产和环境管理目标。为此,要做好以下工作:

1、要提高认识、明确目标、坚定信心。07年公司安全和环境管理的指导思想是:预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是:五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标,认真落实07年1号文件的各项规定,进一步增强安全工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感,正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与经营、安全与公司生存发展的关系,落实安全生产责任制,履行有效的安全监督,坚持季度考核排序,确保实现安全、环境管理目标。开展安全专项治理,抓好分包、劳务管理,强化安全监督检查,提升安全管理水平,为公司经济蓬勃发展和企业做强、做大而努力奋斗。

2、加强安全系统队伍建设,强化安全管理部门的管理责任。首先,要加强安全队伍建设,把握安全工作的定位,在落实上狠下功夫,各级安全部门要坚持原则、坚持标准、坚持职业道德规范、秉公执法,逐渐建立一只让领导放心、职工满意的专业队伍。其次,要加强预测预控,认真做好危险源辨识、风险评估和应急预案的管理工作,把各项安全措施抓实抓细抓具体,增强安全工作的前瞻性。第三,要认真履行职责,严格考核制度,加强协调沟通,增强防范能力,要抓好安全工作绩效考核,淘汰不称职、考核不合格的人员,提高公司安全执行力的整体水平,建一支懂业务、懂技术、懂管理、责任心强、敢抓敢管、严格执法的安全队伍。

3、抓好职业健康安全和环境管理体系的运行,提高体系运行绩效。要严格遵守国家的法律法规,认真贯彻公司安全环境方针,以员工安全为关注的焦点,坚持按程序文件办事,严格执行施工程序和操作规程,坚持领导带头、群众参与、持续改进等各项管理原则,既要抓好控制策划,又要坚持持续改进,防止和杜绝不符合项的重复发生。

4、加强安全培训和教育。要坚持开展安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育和违章纠正教育,把安全生产教育落到实处,深入到每位员工心中.真正做到“预防为主,综合治理;教育先行,重处违章”,杜绝违章指挥和违章作业,杜绝和减少伤亡事故的发生,使安全教育真正成每位员工的保护伞。重点是要切实做好对各分包单位和劳务人员的教育、培训、考核工作。

5、继续开展“安全行为零容忍”、“安全帽三星”管理工作,加大现场安全监管力度,重点抓好分包和劳务管理。把民工安全培训、教育作为今年安全管理重点和关注点,项目管理层和专业保障层都要建立民工培训、考核制度,纳入公司重点监管范围,对分包单位和劳务人员继续抓好源头管理,对安全业绩差、个人素质低的单位和个人,及时清理出施工现场。

6、深入现场,主动为基层单位做好服务。我们将经常会同工程、技术、设材等部门,加强对安全文明施工、施工组织设计和专项施工方案(措施)、特种设备

等方面跟踪管理,履行部门职责,做好为基层、为施工现场一线服务等工作。

前路漫漫,任重而道远。在新的形势和任务面前,在公司新的发展阶段,尽管面临的困难和压力还很大,我们要抓住机遇,推进转型,迎接挑战,必须做到“安全生产不松劲,强化管理上水平”,为完成公司07年的各项任务,实现公司08年翻番的目标,实现走在全国建筑业前列的目标,快马加鞭,百尺竿头,更进一步。从现在起,就要以新的精神、新的姿态,扎扎实实地做好今年的安全工作,为确保全年公司安全生产工作受控、环境管理达标,而不懈努力、做出我们新的贡献!

《公司安全监督部表态发言》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读公司安全监督部表态发言。

等方面跟踪管理,履行部门职责,做好为基层、为施工现场一线服务等工作。

前路漫漫,任重而道远。在新的形势和任务面前,在公司新的发展阶段,尽管面临的困难和压力还很大,我们要抓住机遇,推进转型,迎接挑战,必须做到“安全生产不松劲,强化管理上水平”,为完成公司07年的各项任务,实现公司08年翻番的目标,实现走在全国建筑业前列的目标,快马加鞭,百尺竿头,更进一步。从现在起,就要以新的精神、新的姿态,扎扎实实地做好今年的安全工作,为确保全年公司安全生产工作受控、环境管理达标,而不懈努力、做出我们新的贡献!

《公司安全监督部表态发言》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读公司安全监督部表态发言。

第二篇:公司安全监督部表态发言

文章标题:公司安全监督部表态发言

各位领导和同志们:

新年好!一元复始,万象更新。我们伴随着公司快速发展的春潮,带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果,送走了2006年的匆匆脚步;又满怀胜利的喜悦,带着“抓住机遇,推进转型,迎接挑战,再攀登新高峰”的必胜信心,迎来了新的一年——2007。下面,我代表公司安全监

督部作表态发言。

一、2006年安全工作回顾

2006年,公司认真贯彻落实《安全生产法》和国务院《建设工程安全管理条例》,严格执行公司1号文件,坚持“预防为主、综合治理,教育先行、重处违章”的指导思想,各单位、各部门认真落实安全生产责任,积极推进现场安全管理工作,保证了安全生产和环境管理总体受控。公司在安全、环境管理方面取得了可喜的成绩。比如:上海巴斯夫异氢酸脂项目获安全生产特殊贡献奖和上海市重大工程“文明工地”称号,珠海90万吨PTA工程达到240万安全工时无事故,合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获合肥市、江阴市“安全文明工地”称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时,我们也清醒地感到,虽然取得了一定的成绩,但是,按照公司发展的要求还有差距,表现在1、少数单位的领导安全责任落实不够,现场安全标准不高,安全投入差距较大;

2、有的员工自我防范安全意识不高,违章违纪现象时有存在;

3、有的单位对劳务单位和劳务人员,以包代管、控制不严,安全管理有失控;

4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确,方案(措施)缺乏针对性,体系运行记录不完善等等。

二、2007年安全工作重点

2007年是“十一五”开局的第2年,是公司实现2008年“四项指标”翻番的关键性一年。再攀新高峰、再创新目标,给我们提出了更高的要求,我们要进一步反思和汲取去年安全生产管理工作上的经验和教训,振奋精神、踏实工作,努力实现公司07年安全生产和环境管理目标。为此,要做好以下工作:

1、要提高认识、明确目标、坚定信心。07年公司安全和环境管理的指导思想是:预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是:五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标,认真落实07年1号文件的各项规定,进一步增强安全工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感,正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与经营、安全与公司生存发展的关系,落实安全生产责任制,履行有效的安全监督,坚持季度考核排序,确保实现安全、环境管理目标。开展安全专项治理,抓好分包、劳务管理,强化安全监督检查,提升安全管理水平,为公司经济蓬勃发展和企业做强、做大而努力奋斗。

2、加强安全系统队伍建设,强化安全管理部门的管理责任。首先,要加强安全队伍建设,把握安全工作的定位,在落实上狠下功夫,各级安全部门要坚持原则、坚持标准、坚持职业道德规范、秉公执法,逐渐建立一只让领导放心、职工满意的专业队伍。其次,要加强预测预控,认真做好危险源辨识、风险评估和应急预案的管理工作,把各项安全措施抓实抓细抓具体,增强安全工作的前瞻性。第三,要认真履行职责,严格考核制度,加强协调沟通,增强防范能力,要抓好安全工作绩效考核,淘汰不称职、考核不合格的人员,提高公司安全执行力的整体水平,建一支懂业务、懂技术、懂管理、责任心强、敢抓敢管、严格执法的安全队伍。

3、抓好职业健康安全和环境管理体系的运行,提高体系运行绩效。要严格遵守国家的法律法规,认真贯彻公司安全环境方针,以员工安全为关注的焦点,坚持按程序文件办事,严格执行施工程序和操作规程,坚持领导带头、群众参与、持续改进等各项管理原则,既要抓好控制策划,又要坚持持续改进,防止和杜绝不符合项的重复发生。

4、加强安全培训和教育。要坚持开展安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育和违章纠正教育,把安全生产教育落到实处,深入到每位员工心中.真正做到“预防为主,综合治理;教育先行,重处违章”,杜绝违章指挥和违章作业,杜绝和减少伤亡事故的发生,使安全教育真正成每位员工的保护伞。重点是要切实做好对各分包单位和劳务人员的教育、培训、考核工作。

5、继续开展“安全行为零容忍”、“安全帽三星”管理工作,加大现场安全监管力度,重点抓好分包和劳务管理。把民工安全培训、教育作为今年安全管理重点和关注点,项目管理层和专业保障层都要建立民工培训、考核制度,纳入公司重点监管范围,对分包单位和劳务人员继续抓好源头管理,对安全业绩差、个人素质低的单位和个人,及时清理出施工现场。

6、深入现场,主动为基层单位做好服务。我们将经常会同工程、技术、设材等部门,加强对安全文明施工、施工组织设计和专项施工方案(措施)、特种设备等

方面跟踪管理,履行部门职责,做好为基层、为施工现场一线服务等工作。

前路漫漫,任重而道远。在新的形势和任务面前,在公司新的发展阶段,尽管面临的困难和压力还很大,我们要抓住机遇,推进转型,迎接挑战,必须做到“安全生产不松劲,强化管理上水平”,为完成公司07年的各项任务,实现公司08年翻番的目标,实现走在全国建筑业前列的目

标,快马加鞭,百尺竿头,更进一步。从现在起,就要以新的精神、新的姿态,扎扎实实地做好今年的安全工作,为确保全年公司安全生产工作受控、环境管理达标,而不懈努力、做出我们新的贡献!

《公司安全监督部表态发言》来源于xiexiebang.com,欢迎阅读公司安全监督部表态发言。

第三篇:公司安全监督部表态发言

各位领导和同志们:新年好!一元复始,万象更新。我们伴随着公司快速发展的春潮,带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果,送走了20xx年的匆匆脚步;又满怀胜利的喜悦,带着“抓住机遇,推进转型,迎接挑战,再攀登新高峰”的必胜信心,迎来了新的一年——20xx。下面,我代表公司安全监督部作表态发言。

一、20xx年安全工作回顾20xx年,公司认真贯彻落实《安全生产法》和国务院《建设工程安全管理条例》,严格执行公司1号文件,坚持“预防为主、综合治理,教育先行、重处违章”的指导思想,各单位、各部门认真落实安全生产责任,积极推进现场安全管理工作,保证了安全生产和环境管理总体受控。公司在安全、环境管理方面取得了可喜的成绩。比如:上海巴斯夫异氢酸脂项目获安全生产特殊贡献奖和上海市重大工程“文明工地”称号,珠海90万吨PTA工程达到240万安全工时无事故,合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获合肥市、江阴市“安全文明工地”称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时,我们也清醒地感到,虽然取得了一定的成绩,但是,按照公司发展的要求还有差距,表现在1、少数单位的领导安全责任落实不够,现场安全标准不高,安全投入差距较大;

2、有的员工自我防范安全意识不高,违章违纪现象时有存在;

3、有的单位对劳务单位和劳务人员,以包代管、控制不严,安全管理有失控;

4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确,方案(措施)缺乏针对性,体系运行记录不完善等等。

二、20xx年安全工作重点20xx年是“十一五”开局的第2年,是公司实现20xx年“四项指标”翻番的关键性一年。再攀新高峰、再创新目标,给我们提出了更高的要求,我们要进一步反思和汲取去年安全生产管理工作上的经验和教训,振奋精神、踏实工作,努力实现公司07年安全生产和环境管理目标。为此,要做好以下工作:

1、要提高认识、明确目标、坚定信心。07年公司安全和环境管理的指导思想是:预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是:五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标,认真落实07年1号文件的各项规定,进一步增强安全工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感,正确处理好安全与进度、安全与效益、安全与经营、安全与公司生存发展的关系,落实安全生产责任制,履行有效的安全监督,坚持季度考核排序,确保实现安全、环境管理目标。开展安全专项治理,抓好分包、劳务管理,强化安全监督检查,提升安全管理水平,为公司经济蓬勃发展和企业做强、做大而努力奋斗。

2、加强安全系统队伍建设,强化安全管理部门的管理责任。首先,要加强安全队伍建设,把握安全工作的定位,在落实上狠下功夫,各级安全部门要坚持原则、坚持标准、坚持职业道德规范、秉公执法,逐渐建立一只让领导放心、职工满意的专业队伍。其次,要加强预测预控,认真做好危险源辨识、风险评估和应急预案的管理工作,把各项安全措施抓实抓细抓具体,增强安全工作的前瞻性。第三,要认真履行职责,严格考核制度,加强协调沟通,增强防范能力,要抓好安全工作绩效考核,淘汰不称职、考核不合格的人员,提高公司安全执行力的整体水平,建一支懂业务、懂技术、懂管理、责任心强、敢抓敢管、严格执法的安全队伍。

3、抓好职业健康安全和环境管理体系的运行,提高体系运行绩效。要严格遵守国家的法律法规,认真贯彻公司安全环境方针,以员工安全为关注的焦点,坚持按程序文件办事,严格执行施工程序和操作规程,坚持领导带头、群众参与、持续改进等各项管理原则,既要抓好控制策划,又要坚持持续改进,防止和杜绝不符合项的重复发生。

4、加强安全培训和教育。要坚持开展安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育和违章纠正教育,把安全生产教育落到实处,深入到每位员工心中.真正做到“预防为主,综合治理;教育先行,重处违章”,杜绝违章指挥和违章作业,杜绝和减少伤亡事故的发生,使安全教育真正成每位员工的保护伞。重点是要切实做好对各分包单位和劳务人员的教育、培训、考核工作。

5、继续开展“安全行为零容忍”、“安全帽三星”管理工作,加大现场安全监管力度,重点抓好分包和劳务管理。把民工安全培训、教育作为今年安全管理重点和关注点,项目管理层和专业保障层都要建立民工培训、考核制度,纳入公司重点监管范围,对分包单位和劳务人员继续抓好源头管理,对安全业绩差、个人素质低的单位和个人,及时清理出施工现场。

6、深入现场,主动为基层单位做好服务。

第四篇:公司安全生产表态发言

公司安全生产表态发言

公司安全生产表态发言

各位领导、同志们、大家好:

二oo五年,jd公司在sc公司经营者集团及lm集团党委的领导下,完成了预期的全年安全生产目标,在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的安全生产工作任务,实现了安全与经济效益的双丰收。

回顾过去、展望未来、在新的一年里,我们jd公司将继续按照华能sc公司及lm集团等各级领导的要求,紧紧围绕“安全第一,预防为主”的方针开展安全工作。

第一,针对上一安全工作中暴露出的问题,进一步修订和完善各种安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚,同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治企、科学管理。

第二,在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“,抓管理,重奖惩,劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划,落实好二十五项反措等各种防范措施,保证安全工作的有序进行。

三、进一步加强班组安全管理工作,规范内业、设施的管理,把落实“华能安全性评价标准”作为安全工作的重要内容,以反“三违”为重点,着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作,聘用素质高,工作能力强的员工,以保证今后施工的人力资源需要,为2006年安全施工做好准备。

四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理,切实落实风险防范措施,积极组织对要害部位应急予案定期演练,提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护,各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工,管理上严格把关,紧抓经济效益的同时保障安全生产。好范文版权所有

五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度,安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100,坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率达到100,坚决杜绝安全素质不合格人员进入公司工作,堵住事故的源头,对于安规考试不合格者坚决予以清退,以全面提高公司员工的整体素质,特殊工种持证上岗率达到100,加强劳动保护用品投入,按规定发放,确保施工中人身安全。

六、加强公司的安全学习、培训管理,继续坚持每月一次的专项安全分析会议,传达上级文件、指示精神,查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施,层层落实到个人,及时堵塞漏洞,保证06年安全生产目标的实现。

我们坚信,同时我们也有信心,在新的一年里,在sc公司及lm集团党委的领导下,做好我公司的安全生产工作,并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标,不断加强和改进管理手段完善各种管理方法,提高管理水平,切实加强现场安全的管理和监督,实现公司生产安全平稳运行,为华能sc公司的全面腾飞做出应有的贡献,谢谢大家。

第五篇:公司表态发言

准确定位强化执行

争当河北公司销售排头兵、发展主力军

——在河北公司2006年工作会议上的表态发言

王君

2006年1月25日

尊敬的各位领导、各位同志:

大家好!

2005年,在河北公司的精心谋划、统筹经营下,经全体员工的协同奋进,保定分公司油品销量不断提高,销售利润持续增长,经营能力稳步增强,企业规模迅速扩大,油品销量达28.5万吨,实现利润1261.7万元,开发新站49座,加油站数量达到131座,员工数量突破1600人,超额完成了省公司下达的各项任务指标。

下面,我就如何贯彻本次会议精神,按照河北公司2006年发展战略总体框架全面完成2006年各项工作做表态发言:

2006年,保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景,重点突出以下几项工作:

一、准确定位,突出零售核心地位

体制决定发展发向,省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路,作为零售企业,我们已认识到加油站是我们利润的载体,2006年,我们将根据这一思路,把业务核心放在零售经营上,以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化,管好 1

零售终端,赢得市场占有份额,创造更高利润。

二、精细管理,打造黄金销售终端

2006年,保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点,将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理,从细节着手,规范执行各项加油站管理规章制度,提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度,提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率,使保定分公司加油站不仅在数量上占优势,在质量上也确保领先。

三、树立样板,建设高品质加油站

保定分公司位置特殊,地处首都北京南大门,保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。2006年,我们将努力提高管理意识,致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站,以先进带一般,进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心,2006年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。

四、强化机制,实施人才战略

人才决定企业出路,2005年,我们在片区经理选拔上实行了竞聘制,这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年,我们将继续本着公平、公正、公开的原则,在分公司推行竞聘上岗制,使能者上、庸者下,并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫,使员工与企业共同成长,为企业发展积蓄人才资本。

2006年,保定分公司1600多名员工将按照省公司发展思路,严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点,提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设,为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新,全面完成省公司下达的各项任务指标,并使保定分公司各项事业在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上!

谢谢大家!

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