支行扭转公司发展被动局面表态发言5篇

第一篇：支行扭转公司发展被动局面表态发言

坚定信心化危为机

扭转公司业务发展被动局面

尊敬的行长、各位领导、各位同仁，大家晚上好！

下面我就市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下：

一、数据下跌，公司业务发展进入“探底”阶段

以来，我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”，由

去年年底的4.53亿元不断下挫，至3月17日，余额仅3.06亿

元，累计跌幅达到32%，进入谷底盘整阶段。

我分行公司业务发展给人过山车般的震撼，其主要原因在于：一是年末冲刺过多，一定程度上透支了未来成长空间；二是结算存款过于集中于财政类资源，易于大进大出；三是县域发展缓慢，“小马不给力，拉不动大车”。

二、坚定信心，努力推动公司业务进入复苏轨道

为扭转上述被动局面，我分行唯有不言败、不言弃，坚定发展信心，知不足而后强，努力化颓势下挫为强势复苏，实现弯道超车。采取的工作措施主要有：

（一）强化督导，打响“抗寒促春”攻坚战

为了消溶余额下滑这股“寒流”，我分行于2月16日下

发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》，下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达的4个亿的硬性指标任务，要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后，公司余额小幅回升了3000万元，全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进行领导分片包干地督导，让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”，紧张起来，行动起来。

（二）立足项目，提速“扭负为正”工作进程

为确保业务大逆转，近期我分行确立了7大营销项目：⑴非税代收，力争营销万余额；⑵国资委资产处置，力争营销3000万余额；⑶住房公积金开户，力争营销1000万余额；⑷永定区财政局国库股开户，力争营销1000万余额；⑸市监狱建设资金开户，力争营销1000万余额；⑹烟草开户，力争营销万余额；（7）武陵源医保局开户进账1000万元，以上项目计划发展公司余额1.1亿。3月底之前，市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元，索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元，慈利财政及二个医院可进账1800万元，以上资金共可进账6100万元，可确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度计划，同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。

（三）引进人才，发挥“岗位资源”拉动效应

我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人，揽收余额1.5亿元，目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣，正在采取措施组织资金。市分行三月份新引进一位客户经理，预计3月底之前可引进资金1500万元，其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中，力争“好中选优”、“优中选强”。

（四）强化市管县职能，提升区域联动发展能力

长期以来，县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板，到今日止，我市的二个县支行公司余额都低于3000万元，严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境，我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式，督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销，输血送氧，雪中送炭。目前，我市正在联动发展的项目有非税代收、土地出让金二个项目，慈利已成功开立了非税代收、土地出让金二个账户，桑植县支行、索溪浴支行相关资金的运作也正在进行。

尊敬的行长，省行各位领导，我代表市分行在此表个态：市分行将继续解决好制约和阻碍业务发展的短板和瓶颈问题，落实措施，全力推进，化“危”为“机”，确保不掉队、不拖后腿，共同经营好公司业务这盘大棋！

谢谢！

第二篇：支行扭转公司发展被动局面表态发言

坚定信心化危为机扭转公司业务发展被动局面尊敬的行长、各位领导、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下：

一、数据下跌，公司业务发展进入“探底”阶段以来，我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”，由去年年底的4.53亿元不断下挫，至3月17日，余额仅3.06亿元，累计跌幅达到32%，进入谷底盘整阶段。我分行公司业务发展给人过山车般的震撼，其主要原因在于：一是年末冲刺过多，一定程度上透支了未来成长空间；二是结算存款过于集中于财政类资源，易于大进大出；三是县域发展缓慢，“小马不给力，拉不动大车”。

二、坚定信心，努力推动公司业务进入复苏轨道为扭转上述被动局面，我分行唯有不言败、不言弃，坚定发展信心，知不足而后强，努力化颓势下挫为强势复苏，实现弯道超车。采取的工作措施主要有：

（一）强化督导，打响“抗寒促春”攻坚战为了消溶余额下滑这股“寒流”，我分行于2月16日下发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》，下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达的4个亿的硬性指标任务，要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后，公司余额小幅回升了3000万元，全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进行领导分片包干地督导，让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”，紧张起来，行动起来。

（二）立足项目，提速“扭负为正”工作进程为确保业务大逆转，近期我分行确立了7大营销项目：⑴非税代收，力争营销万余额；⑵国资委资产处置，力争营销3000万余额；⑶住房公积金开户，力争营销1000万余额；⑷永定区财政局国库股开户，力争营销1000万余额；⑸市监狱建设资金开户，力争营销1000万余额；⑹烟草开户，力争营销万余额；（7）武陵源医保局开户进账1000万元，以上项目计划发展公司余额1.1亿。3月底之前，市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元，索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元，慈利财政及二个医院可进账1800万元，以上资金共可进账6100万元，可确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度计划，同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。

（三）引进人才，发挥“岗位资源”拉动效应我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人，揽收余额1.5亿元，目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣，正在采取措施组织资金。市分行三月份新引进一位客户经理，预计3月底之前可引进资金1500万元，其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中，力争“好中选优”、“优中选强”。

（四）强化市管县职能，提升区域联动发展能力长期以来，县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板，到今日止，我市的二个县支行公司余额都低于3000万元，严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境，我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式，督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销，输血送氧，雪中送炭。

第三篇：支行支行扭转公司业务发展被动局面的表态发言

尊敬的行长、各位领导、各位同仁，大家晚上好！下面我就市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下：

一、数据下跌，公司业务发展进入探底阶段 以来，我分行公司业务发展遭遇滑铁卢，由 去年年底的 4 53 亿元不断下挫，至 3 月 17 日，余额仅 3 06亿 元，累计跌幅达到 32%，进入谷底盘整阶段。我分行公司业务发展给人过山车般的震撼，其主要原因在于：一是年末冲刺过多，一定程度上透支了未来成长空间；二是结算存款过于集中于财政类资源，易于大进大出；三是县域发展缓慢，小马不给力，拉不动大车。

二、坚定信心，努力推动公司业务进入复苏轨道 为扭转上述被动局面，我分行唯有不言败、不言弃，坚定发展信心，知不足而后强，努力化颓势下挫为强势复苏，实现弯道超车。采取的工作措施主要有：

（一）强化督导，打响抗寒促春攻坚战 为了消溶余额下滑这股寒流，我分行于 2 月 16 日下 发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》，下达了全市在 3 月底余额要完成 3 5 亿元、6 月底全面完成省行下达的 4个亿的硬性指标任务，要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。

第四篇：公司表态发言

准确定位强化执行

争当河北公司销售排头兵、发展主力军

——在河北公司2006年工作会议上的表态发言

王君

2006年1月25日

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！

2005年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达28.5万吨，实现利润1261.7万元，开发新站49座，加油站数量达到131座，员工数量突破1600人，超额完成了省公司下达的各项任务指标。

下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司2006年发展战略总体框架全面完成2006年各项工作做表态发言：

2006年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景，重点突出以下几项工作：

一、准确定位，突出零售核心地位

体制决定发展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，2006年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化，管好 1

零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润。

二、精细管理，打造黄金销售终端

2006年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油站管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。

三、树立样板，建设高品质加油站

保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。2006年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心，2006年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。

四、强化机制，实施人才战略

人才决定企业出路，2005年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本。

2006年，保定分公司1600多名员工将按照省公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！

谢谢大家！

第五篇：反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

反思事故教训 强化安全管控 扭转被动局面

集团公司召开干部大会

会议要求：立即开展以一把手帽子为抵押的干部作风整顿，进一步强化重大灾害预防和现场安全管理，将“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程，全员全方位总动员，为跨越发展奠定良好安全基础

7月30日下午，集团公司召开干部大会，剖析近期事故原因，部署当前重点工作，致力扭转安全被动局面。会议要求，深刻反思事故教训，全面提升安全理念，全员全方位总动员，立即开展干部作风整顿，进一步强化重大灾害预防和现场安全管理，坚持走集约化生产的路子，把“安全第一”思想贯彻到生产经营全过程，为跨越发展奠定良好的安全基础。

大会采用视频会议的形式进行。主会场设在七楼报告厅，同时在基层单位设47个分会场。共4085人在主分会场参会，会议规模之大，参会人数之多，为近年来少见。

赵石平、裴西平、白英、武晋生、张建起、廉贤、靳培宏、孟俊国、崔建军、王付云、聂建民、张庆恒、杨乃时、余北建等在家的班子成员在主会场主席台就座。董事长、党委书记赵石平等发表讲话，总经理、党委副书记裴西平主持会议并提出要求。

赵石平：立即开展干部作风整顿，下大力加强重大灾害预防和现场安全管理，并从长远考虑，坚持走集约化生产之路，积极构建集团化安全管理体制

赵石平首先分析了当前的安全形势：今年以来，集团公司安全形势极其严峻，相继发生三起死亡事故，代价沉痛，消耗巨大，教训深刻，影响恶劣。分析事故发生的深层次原因，根子是各级干部安全责任意识严重缺失，工作作风严重漂浮，必须下决心深入开展一次长远与短期相结合，短期以各级干部特别是一把手的帽子为抵押的干部作风整顿活动。

赵石平指出，当前，全国经济继续下滑，而新景和二矿相继发生安全事故分别停产后，给本已严峻的后半年经营形势雪上加霜。如何迅速扭转安全被动局面，实现安全发展，他代表集团公司，提出短期和长远两方面工作要求。

当前安全紧急部署方面——

第一，立即开展一次以人事联系、以事找人为基本方法的、深入彻底的干部作风整顿。集中一段时间，集中人力、财力、物力，按照标本兼治、分步实施的原则，围绕安全生产基础管理，从现在开始，开展为期三个月全面、彻底的干部作风整顿。整顿的成效，以现场管理的实际效果、安全不达标干部是否受到追究处理来衡量。

第二，把严肃安全问责和查处领导干部违纪有机结合起来，开展失职渎职背后违法乱纪行为的集中查处。集团两级纪检监察部门要集中开展一段时间的干部违纪违规查处，将领导干部安全问责与违纪违规问题查处相结合，努力消除诱发事故的深层次消极因素，通过查处整顿把干部的思想和精力集中到安全生产上来。第三，注重变化，扎实推进重大灾害预防。阳泉矿区，主要是瓦斯灾害预防问题。要加快推进试验寺家庄公司千米钻机预抽技术和水砂压裂技术，并积极探索新的瓦斯抽采方式，同时把目前的瓦斯治理措施坚决贯彻好，把抽放不达标不生产作为一条铁的纪律，并坚持做到“三无”、管住“失爆”和瓦斯超限。关于水害预防，地质部门要以此次整顿为契机，进行逐矿摸底验收，督促整改，确保达到要求。关于顶板和火灾防治，要学习借鉴先进经验，从设备选择、技术工艺、人员培训等方面全面制定措施，并加强构造区域防止冒落的措施研究和日常培训。

第四，现场第一，坚决管住、管好关键节点的现场安全管理。煤矿生产是与自然灾害做搏斗的事业，是在不断探索中寻求客观规律的事业，一定要掌握规律，避繁从简；一定要直面现场，狠抓关键点的安全控制。对于采掘开工作面、辅助系统这些关键节点，要立即组织干部职工进行集中培训，分管矿长要对以上关键点与生产同步安排部署和组织落实，安监处长要严格督促检查保证落实，矿长要掌握情况。

第五，高度重视地面安全生产事故预防。对地面安全事故，特别是对化工安全事故的预防不能麻痹大意。从设计环节开始，就把安全因素考虑进去，并高度重视检修环节的管理，注重采用信息化手段和干部走动巡查相结合的手段，动态掌握和监控各主要环节。长期策略方面——

第一，要把“安全第一”的思想贯彻到生产经营全过程。没有安全就不能生产，这是行业特点决定的，也是社会进步要求决定的。阳煤集团涉及的行业几乎都是高危行业，安全第一、安全是前提、安全是基础、生产要建立在安全预防措施完善的基础上，应当作为大集团管理的首要导向，贯穿于生产经营活动全过程。第二，坚持走集约化生产的路子，减少生产环节。减少安全事故的治本之策在于减少生产环节、实现集中化生产，实行“一井一面”。但在这一过程中，要结合实际，不搞“一刀切”。对于阳泉本部现有矿井，在瓦斯问题还没有取得大的突破的情况下，不适合搞“一井一面”，要一方面瞄准世界和全国一流瓦斯防治技术，继续大力试验，另一方面树立“无人则安、人少则安”的理念，积极稳妥利用现代化设备逐步替代“人海战役”。阳泉矿区的新建煤矿，除保护层开采外，要推行“一井一面”。对于晋北区域煤矿，要从阳泉本部模式中跳出来，选择试点，高标准建设一座千万吨级、“一井一面”的现代化煤矿。对于晋南区域煤矿，要按照精干高效、“一井一面”、保证设备效能充分发挥、保证收回投资的原则建设。

第三，积极构建集团化运作模式下的安全管理体制。由矿务局体制模式向现代企业大集团体制模式转变，特点就是做到层级有分工、各干各的事。煤矿要专注于安全生产，不去分心于原材料和市场“两头”；集团在管理上要由直接指挥逐步转变为重评价、重考核、重关键点的控制，注重发挥各个单位的自主作用。第四，将引深属地工队伍的治理整顿作为一项长期任务。在用工管理上必须遵循三条原则：制定完善的属地工准入标准，严格准入关口；加强对现有属地工的培训，每年至少轮训一遍；要把熟练的操作工人有计划地从老区疏散出去，同时加强职工子女的招收、培训和分配管理，加快速度搞好自有队伍建设。会上，赵石平还传达了7月27日省委全委(扩大)会议精神，并就如何认真领会和贯彻会议精神提出要求：增强信心，全力以赴，应对危机，逆势而上，全力抓好后五个月的各项工作；抢抓机遇，加快项目建设，推进兼并重组；开展以治庸、治懒、治散、治软为主要内容的干部整顿活动；把安全作为发展的前提和基础，紧急行动，全面出击，迅速稳定安全生产形势。

赵石平殷切寄语全体干部：我们受党委托和职工信任管理企业，应当抱着对职工群众的深厚感情，以如履薄冰的心态，以扎实的整顿和全面的隐患查找，为稳定企业安全形势贡献力量。

裴西平：深刻反思事故教训，学习借鉴先进经验，构建隐患管控长效机制，以必胜信心、科学方法、超常力度、铁血手腕，实现安全状况持续稳定好转

裴西平在讲话中指出，在全省煤矿安全生产形势总体平稳的大环境下，在集团公司持续推进转型跨越发展进入攻坚阶段的关键时期，作为基础与前提的安全工作却出现了问题。我们必须痛定思痛，深刻反思剖析事故发生的深层次、内在原因，全员全方位总动员，深入建立科学高效的风险预控管理体系，制定确保实现本质安全的治本之策，为企业正常生产经营和转型跨越发展提供坚强保障。就如何迅速扭转安全被动局面，裴西平提出四点意见。

第一，各级干部要深刻反思事故教训，开好民主生活会，推动干部作风大转变。三起事故，究其原因，干部的作风问题难辞其咎，不容回避。各单位要立即召开领导班子专题民主生活会，深入揭摆干部作风中存在的问题，迅速开展干部作风大整顿，完善制度体系建设，严肃查处、惩治一批在本单位安全事故中负有责任的干部，坚决反对扑不下身子、沉不到现场、不谋工作、不谋发展、一心谋私、一味谋官的不正之风，全面强化各级干部的责任感、使命感，全力提升干部队伍的战斗力、执行力。

第二，学习借鉴神华集团安全管理经验，实现安全理念大提升。各单位要认真组织中心组专题学习。深入学习本次干部大会精神，结合实际创造性地贯彻落实好；学习借鉴神华集团“五个一”安全管理模式，树立起一套先进的安全理念。

第三，预防为主，夯实基础，构建安全隐患管控长效机制。加强安全管理的重点，一是抓防范管控，要建立一套以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点的风险预控管理体系，变事后处置为事前防控；二是抓重点环节，围绕瓦斯、顶板、防治水三大重点，切实采取措施。第四，地面单位要引以为戒，未雨绸缪，做好本系统、本单位安全工作。每个地面非煤企业都要确定安全重点监管区域和环节，实行实时监控和每日调度汇报制度，完善地面安全隐患信息反馈系统；针对不同行业的安全隐患重点，实行高危行业安全技术“专家会诊”机制，及时研究和解决影响安全生产的技术和系统问题；做好干部跟班带班工作。

裴西平最后强调，做好安全工作不仅关系到职工生命安全，还关系到干部政治安全；不仅关系到企业经济效益，还关系到企业生存发展。务必以必胜的信心、科学的方法、超常的力度、铁血的手腕，实现安全状况的持续稳定好转，为跨越发展奠定良好基础。

崔建军：明确责任，坚守红线，抓住重点，积极应对，研究变化，严明纪律，转变作风

常务副总经理崔建军指出，三起事故，充分暴露出干部思想认识不到位、工作作风漂浮、素质能力差等差距和不足。各单位、各部门要针对本单位本系统实际情况，认真剖析安全工作中存在的深层次原因和问题，写出反思报告，制定切实有效的整改方案和落实措施，确保安全生产。

针对今后工作，崔建军强调，要狠下决心，超常工作，确保后五个月安全生产。以本次会议为契机，进一步抓现场、抓标准化、抓监督检查、抓干部作风。一是要明确责任。各单位要重新制定和完善逐级安全生产责任制，进一步明确责任主体、监管主体。二是严守红线。严格执行两个“红线”规定，触犯“红线”，按上限处罚。三是抓住重点。各系统认真研究，强化措施，落实管理，坚决遏制重特大事故和零打碎敲事故的发生。四是研究变化，积极应对。强化顶板构造、瓦斯构造管理，专人负责收集整理相关资料，畅通汇报程序，做到快速反应，措施科学，监管到位，提升系统管控能力。五是严明纪律，转变作风。切实加强各级干部的安全思想教育和工作作风考核评价，继续推进干部作风纪律整顿，促进干部作风的根本好转。杨乃时：坚定信心，同心合力，高度认识，理性思考，全面加强安全基础管理

副总经理、安监局局长杨乃时宣读了安全问责决定，并传达了省煤炭厅文件精神。之后，他指出，事故的发生，突出反映出安全工作还存在诸多问题。在后五个月工作中，要深刻吸取事故教训，坚定信心，同心合力，全面加强安全基础管理，努力实现安全无事故。

杨乃时要求，高度认识，理性思考，果断处置，切实增强安全工作的紧迫感，掌握安全工作的预控权；着眼于超前发现和消除安全隐患，将隐患排查信息反馈系统与隐患三色单的运用有机结合，关注动态隐患，明确责权分级，规范监管职能和监管体系，确保系统高效可靠运行；进一步加大安全奖惩力度，加大事故问责力度；更好地发挥安监部门安全监管的主导作用，建立逐级网络化责任倒查体系，做到准确监管；落实挂牌包保责任，各级包保干部要深入基层、深入井下、深入现场，帮助指导包保单位强化安全教育、整改安全隐患、完善技术措施、提高装备水平；全面推进安全质量标准化建设，寻找差距，逐项研究，制定限期达标方案，坚决实现安全工作目标。

会上，纪委书记孟俊国通报了近期三起违规违纪案件，董事会秘书、党委组织部部长高二平宣读了相关干部任免文件，新景公司、二矿领导分别作深刻检查。

集团公司在家的副总师以上领导，各煤炭销售公司、专业公司、阳泉本部煤矿、地面单位的党政正职，各职能部室副处级以上领导在主会场参加会议，各单位队级以上干部在分会场参加会议。

确定安全重点监管区域和环节，工作中存在的主要问题

1、安全监督覆盖面不足，仍存在管理薄弱环节。一年来我们虽然致力于做到在建项目全覆盖面的检查，但由于我们下辖各项目数量多，分布范围广、人员有限等等原因，致使部分工地仍没有监督到，今后我们将加大力度对这些环节进行重点督查。

2、部分工程项目存在业主单位未能及时办理相关前期手续，而进行施工的现象，不能及时合法获得施工许可证、不能及时办理安全监督注册等手续，一旦发生事故，都属于违法施工，使我们的工作陷入被动局面。

3、各别单位、各别项目存在走动管理不到位、隐患排查不到位、各别干部职工存在责任心不强等问题。

4、各别单位及项目存在有制度不落实、或落实不彻底的现象。

综上所述，地产集团安全形势虽然比较稳定，但是同样存在着不容乐观的势头，特别需要我们进一步提高认识，狠抓现场，落实管理，严防死守。

四、