建造安装分公司表态发言111

第一篇：建造安装分公司表态发言111

建造安装分公司表态发言

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！

请允许我代表建造安装分公司做表态发言。首先，预祝事业部一届三次职代会圆满成功。2012年分公司全体员工将坚决执行事业部职代会的各项工作部署，同心同德，同心同向，同心同行，决不辜负事业部及全体员工的重望。

一、以项目为依托，做好生产经营管理

2012年分公司将抓住事业部大发展机遇，以项目为依托，做好生产经营，提高队伍素质，加强生产管理，培养管理型的团队。继续做好基地码头预制总装、海上安装的施工管理，努力实现事业部下达的经营指标和费用指标。特别要做好辽河KD101、103导管架平台拆除施工；做好中海油导管架项目建造施工；全力支持配合西二线香港支线项目施工；做好冀东内部市场的维护工作，确保内部市场占有率100%。

二、深化HSE管理，确保“三零”目标的实现

2012年分公司将继续强化安全管理、履行HSE责任，深入贯彻“安全第一、环保优先、以人为本”方针，进一步拓展“手拉手互助安全”理念，保证实现安全生产“三个杜绝”、“一个不超”和所有过程控制指标，为事业部健康发展提供支撑。

三、扎实推进“三基”工作

把以党建和班子建设为主要内容的基层建设，以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础管理，和员工基本素质作为着力点，全面加强三基工作。破除员工畏难情绪和等靠心理，勇于接受新任务，主动解决新问题，积极借鉴兄弟单位先进经验，努力将分公司打造成一个钢的班子，一支铁的队伍。

四、加强人才队伍建设

有计划地组织开展业务知识、管理知识、英语口语等培训，不断提升队伍业务素质和学识修养。大胆将有发展潜力青年职工放到重要工作岗位上，给他们压担子。努力构建相互学习、相互尊重、以老带新、以熟带生、以强带弱的人才培养局面。

2012年，新的开始，新的希望，新的征程。建造安装分公司全体干部员工将在事业部党委的领导下，严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律，与事业部一起抓机遇，鼓干劲，多快好省，力争上游。

谢谢大家！

第二篇：分公司发言表态

分公司表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

今天我们荣幸地参加了公司2011总结表彰大会，并受到了公司的表彰奖励，至此我首先代表今天受到大会表彰奖励的各分公司及项目部，对一年来关心支持我们分公司及项目部工作的集团公司各位领导及同志们表示衷心的感谢！刚才认真聆听了李经理代表公司作的集团公司工作报告，深受鼓舞和启发，新的一年里我们有信心、有决心，干出新水平，创造新业绩，圆满完成新各项目标任务，为此我代表各分公司作如下表态发言：

一、明确目标，通力协作促进分公司更好发展。荣誉只代表过去，荣誉又是新的起点，在新的一年里，我们会珍惜荣誉，自觉摆正位置，积极接受集团公司的领导和管理，按照集团公司的要求，确立新工作目标，保证完成集团公司下达给我们各分公司的各项目标任务，用新的作为争取新的荣誉，把分公司做大做强，为集团公司争取更大荣誉，作出新的贡献。

二、规范班子建设，带动整体发展。分公司的发展状大，关键在班子，基础在队伍，在新的一年里我们决心按集团公司的要求坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，用科学发展观武

装班子成员，进一步提高班子成员的政治素质和业务能力，当好分公司建设的排头兵。保证完成集团公司下达的职工培训计划，采取多种形式抓好职工培训，全面提高职工素质，从而带动分公司的稳步发展。

三、内强管理、外树形象，创优质、保安全、增效益。管理是企业永恒的主题，管理水平的高低，管理力度的强弱对分公司的发展至关重要，我们会认真按照集团公司今年提出的组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，找准各自管理工作的薄弱环节，采取新的举措，全面强化管理措施，落实各项管理制度，通过加强企业管理，全面实现创优、增效、保安全的各项目标，打造品牌工程，推动分公司更快更好的发展。

各位领导、同志们，展望前景，壮志在怀，新的一年，新的起点，新的征程，我们决心在集团公司党支部的正确领导下，以饱满的政治热情和良好的精神风貌，积极投入新的各项工作，继续发扬团结拼搏，锐意进取的精神，抓住机遇，迎接挑战，争取在明年的总结表彰大会上获得更大荣誉。

谢谢大家！

第三篇：2021年关于县级电力安装分公司在全市大会上的表态发言

2021年关于县级电力安装分公司在全市大会上的表态发言范文

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表XXXX分公司发言。

2021年上半年，面对全省暴雨和新一轮疫情带来的冲击和影响，XXX分公司坚决落实市公司党委各项部署，率先复工复产，确保XX项配网工程建设和XX项技改大修工程按期完工；积极提升施工建设及应急服务能力，全年实施保电及应急抢修XXX项，开展带电作业XXX次，首次独立开展第四类带电作业；全力攻克市政迁建急难险重任务，完成XXXX廊道、XXXX机场、XXX快速路等XX项电力迁建；紧盯洛阳都市圈建设带来的增量市场份额，积极推动“一体化”“交钥匙”等特色服务，在努力维护区域业扩市场基础上，突破性承揽恒大、东方今典等知名房地产企业客户侧配电设施安装项目，全年客户工程累计签约金额较上年增长XX%，实现历史性突破。

2021年下半年，XXX分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会落实X董事长和X总讲话精神，全面落实市公司党委各项工作部署，着力强化党建引领驱动，着力提升施工安装实力，积极争取外部市场开拓，务实重干、奋勇争先，在助推产业升级、打造“三强三优”新XX征程中作展现新担当、作出新成绩。

一、建机制、提能力，强化党建引领驱动

一是注重党建作用发挥，始终把加强党的领导和党的建设贯穿公司经营发展全过程和各方面，确保业务工作部署到哪里，党建工作就统领到哪里，聚焦项目攻坚、难题破解，让党员带头取证、带头攻坚、带头在企业发展中成长自己，实现一个党员一面旗帜的示范引领作用。二是注重人才梯队建设，充分挖掘和选树涵盖各专业和生产一线的“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”式的员工，通过制定成才计划、师带徒、多岗位锻炼、有序转岗培养等方式，结合专项奖励、竞争上岗等机制，引导员工务实争先、勇于创新突破。三是注重效率效益，认真执行单项工程成本管控制度，推行工程完工百分比法，做好成本预控、决算和分析，持续提高工程利润率，同时加强技经队伍能力素质培养，提升“会算账、会要钱”的能力。四是注重风险防范，坚持“宁要高质量的利润、不要高风险的产值”理念，在全面整改上级巡察、审计以及内部自查发现问题的基础上，用好纪检、审计、法律“三把刀”，加强工程分包、物资采购、财务资产等重点领域监督与风险管控，规范制度流程，增强风险防范能力。

二、抓安全、重质量，提升施工安装实力

一是守牢安全稳定底线红线，落实“四个管住”，压实“四措一案”编制责任，牢记“安全保命十条”，严格执行分包队伍负面清单、黑名单和退出机制，将实名制管控和现场人员与管控系统一致性，纳入反违章重点督查内容，以违章零容忍确保人身零伤亡，坚决“看住碗、护住锅”。二是持续加强主业专业管理延伸，发挥产业指导委员会作用，指导XXX分公司转变施工管理模式，按照配网“1+N” 原则，组建牢固的“作业层班组”“核心层班组”，培育自主施工能力，减少外包，提高利润，实现“自己干、少外包、多发钱”。三是持续加强质量管控，做实高压电缆等设备材料质量到货抽检取样与外送检测，持续做好全过程质量管控；把好设备调试、预验收关口，做到关键环节“零差错”“零隐患”；完善责任追究机制，实施参建人员工程全寿命周期责任追溯。四是持续加强支撑保障能力建设，分专业组建模块化运维梯队，充分发挥人员、装备、属地、业务优势，持续做好日常运维、特巡保电、带电检测等工作；围绕不停电作业示范区建设，持续提升三、四类带电作业能力，年底前实现复杂带电作业持证率70%以上，力争在“省级配网不停电作业技能培训、比武”中至少获得一个奖项。

三、抢机遇、提效能，积极争取市场份额

一是锚定市场主体定位，推进柔性团队管理机制分专业组建模块化运维梯队，充分发挥人员、装备、属地、业务优势，持续做好日常运维、特巡保电、带电检测等工作，探索建立工程承揽挂牌激励措施，逐步由“被动等”向“主动争”转变，乘势而上全力争取签约金额实现新突破。二是融入XX“城市能级跃升年”行动，在巩固恒大、东方今典等已有客户基础上，积极拓展住宅配电建设市场，打造精品工程、样板工程，借助政府部门、市县公司等宣传途径，建立“别人做不到的我们可以做到，别人做的到的我们可以做的更好”来赢得客户口碑，力争客户侧配电工程签约金额实现XX%以上增长。三是优化用电业务服务，全维度提供10千伏配网抢修专业化支撑，高效实施高低压业扩配套工程，探索开展新能源汽车服务和充电桩建设等业务。四是深化“一站式、一体化”服务模式，背靠集设计、施工、监理、带电作业、运维于一体的XXX平台企业，发挥属地化优势，为客户提供巡检、抢修、检修、预试、保电等特色和差异化的延伸服务，增强市场竞争力和客户粘性，持续提升市场竞争力。

汇报完毕。

第四篇：井下作业分公司表态发言

抢抓机遇攻坚克难

坚决打赢“抢产保收生产大会战”

——井下作业分公司在“抢产保收生产大会战”动员会上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

在大庆油田4000万吨持续稳产和采油九厂百万吨上产的新形势下，公司开展“抢产保收生产大会战”，这既是解放思想、凝聚力量、推进发展的需要，也是站在政治和大局的高度，切实为采油九厂上产服务的实际步骤。井下作业分公司积极响应公司号召，决心以高度的政治责任感、饱满的精神状态、严谨的工作作风，投身到活动中来，坚决打赢这一仗。

一、广泛动员，靠前指挥，确保会战顺利开展

在会战期间，我们井下作业分公司“抢产”的目标是：完成施工井144口，捞油2700吨。任务虽然艰巨，但我们信心百倍。我们要动员全部力量，层层落实责任，组织全体职工自觉投身到会战中来。根据点多、面广、战线长的特殊情况，班子成员按区块实行“五定”指挥协调，即定专人、定区块、定任务、定指标、定责任。切实加强在会战期间的现场指挥，分公司领导一律实行现场驻寨管理，及时协调解决一线生产、生活方面存在的问题，确保施工会战顺利进行。

二、精心组织，严格施工，全面保证施工质量

这次会战中，我们要严把施工质量关，实现执行设计符合率、一次施工合格率100%，施工进度达到施工设计要求，展示企业重质守信的良好形象。同时，强化安全、环保制度落实，坚持定期检查，杜绝隐患，确保安全生产无事故，环保达标井场零污染，全力打造绿色服务品牌。

三、发扬传统，攻坚克难，切实形成坚强合力

当前，施工季节进入雨季，施工作业难度加大，各种不利因素较多，但我们依然对会战充满信心。在落实工作量前期，尽量避开低洼地带，把雨季影响减少到最低限度。对低洼地带必须施工的井，采取上通井机，发挥爬行设备优势。在会战中，我们要自觉把大庆精神、铁人精神体现在工作中，落实到井场上，跟着太阳走，顶着小雨干，争分夺秒抢抓施工进度，力争单井施工周期缩短半日，达到4天施工一口井。

“抢产保收生产大会战”已经拉开帷幕，我们井下作业分公司全体员工将认真遵守今天的承诺，以永不言败的精神和顽强拼搏的行动，坚决完成公司下达的各项任务目标。

谢谢大家！

第五篇：XX供电分公司工作会表态发言

XX供电分公司工作会表态发言（2011年10月25日）

各位领导、同志们：

根据会议安排，我代表XX供电分公司就加强基础管理，积极备战‚五大体系‛建设作大会发言。

一、以开展‚两加强、两落实、六提升‛活动为抓手，着力强化基础管理，确保各项工作取得了可喜进展

今年以来，XX分公司在省公司的坚强领导下，紧跟‚三集五大‛管理变革，以及XX经济全面恢复并持续向好的形势要求，坚持以‚三思三晋‛工作方式和发展战略为统领，以服务全市经济社会发展为导向，以售电量超百亿为目标，深入开展‚加强精益化管理和作风建设，落实责任制和执行力，全面提升安全、生产、基建、营销、科技、企业文化等六大方面企业素质‛的‚两加强、两落实、六提升‛活动，着力强化管理基础，深入推动‚三集‛，积极备战‚五大‛，确保了安全生产局面持续稳定，各项主要经营指标全面或超额完成进度计划，电网发展步伐加快，定员贯标圆满完成，人财物集约管理取得新进展，依法治企收到新成效，‚三个建设‛全面加强，企业形象显著提升，各项工作健康有序、扎实推进，为实现‚十二五‛良好开局奠定了坚实基础。

二、以深入落实‚三基‛要求为根本，用心用智用力，筑牢公司幸福发展的根基

在本次会议上，张总提出了‚以理清基本思路为先导，促进‘三晋’战略落地；以夯实基础工作为主线，建设现代公司；以强化基业建设为保障，推动公司幸福发展。‛的根本性要求，这既是对公司上下把握发展机遇、提高发展质量、实现发展跨越发出的动员令，也吹响了省公司系统专注发展核心业务，着力构建‚五大‛体系，催动公司发展驶入新航程的进军号。号令铿锵激越，催人奋进拼搏，我们将认真学习，深刻领会，狠抓落实。

（一）知事立行抓管理。一要统一思想，共识共谋。坚持以公司发展和广大员工的根本利益为准则，顺应 ‚五大‛体系全面构建、新兴产业迅速发展等新形势，按照省公司发展‚四个定位‛要求，聚集智慧谋划，准确定位目标，科学制定路线，凝心聚力奋进，切实把干部员工的思想和行动，统一到‚三集五大‛的伟大实践中。二要立足实际，敢作敢为。坚定不移地围绕省公司‚三思三晋‛的发展战略，认真落实人财物集约化管理的各项部署，真正地、正确地认识由此带来的责权变化和利益格局调整，结合XX市情和分公司实际，精益开展集约管理，把握大局谋事，履职尽责担事，踏踏实实做事，真真正正成事。三要积极引领员工，实打实干。将高度负责的精神、坚韧不拔的意志贯穿工作的全程，贯穿每个工作细节，常怀知责之心，常修担责之能，付出履责之行，将责任进行到底，确保公司各项决策部署不衰减、不缩水，执行路线不偏离、不位移。

（二）精益管理夯基础。一要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面、贯穿计划执行全过程、落实责任到全员的业绩指标体系，完善激励有效、约束有力的全员绩效考核机制，确保人心思进。二要纵深推进预算、核算、结算‚一体化‛。全面强化财务预算，创新优化工作流程，深化现金流预算与资金支付双向监控，保障公司运营质效。三要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用，强化物资需求计划节点管控，建立高效的物资采购合同履约管理体系，确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究，做好应急物资储备。四要梳理重建基础数据库。根据‚五大体系‛对公司管理提出的新要求，规范数据集成管理，严格监督考核，确保数据真实、完整、唯一，并依托信息系统实现数据资源共享。五要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标、综合排名、管理手段进行综合诊断，对比标杆找差距，对照标准抓落实，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地提升管理、夯实基础。

（三）做实基础促发展。一要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态，滚动修订项目计划，不断增强电网发展规划的系统性、科学性。重点做好年用电量

达50亿千瓦时的孝义年产40000吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务，及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇，着力推进XX西部电网1项500千伏、4项220千伏输变电工程前期工作，推动通过电网优势形成市场优势。二要严格按里程碑计划推进各项工程。认真开展‚三抓一巩固‛活动，整合各相关专业力量，加强对关键环节管控，不断提升建设管理水平。三要全方位加强安全生产。在安全管理上，严格落实‚三遵循两减少‛和‚九个一‛要求，深入开展‚两抓一建‛活动，建立风险管控常态机制，并依此创新安全生产秩序、规约员工工作行为，维护和巩固公司安全大环境。在生产管理上，严格统一调度管理，合理安排运行方式，加强运行监控，做好电力供需平衡。强化生产基础管理，大力推进状态检修和大检修模式，全面推行现场标准化作业，增强安全作业的控制力。加大隐患排查治理力度，开展针对性专业化巡检和设备状态评价，重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏、预防输电线路倒杆断线和外力破坏，保障大电网稳定运行。三要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维，深化完善重点项目跟踪机制，保存量，扩增量,进一步提高市场占有率，确保年末售电量突破百亿大关。警惕防范电费回收风险，确保电费‚颗粒归仓‛。敏锐把握线损指标的点滴异常，整改消除管理上的‚跑冒滴漏‛。严格执行电价政策，积极在趸售区发展直供用户，切实维护和保

障公司利益。四要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系，严格落实党风廉政建设要求，全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控，确保企业制度、经济合同和重要决策的法律审核率实现100%。五要持续深化创先争优活动。全面加强三个建设，引领干部员工在创新、创优的工作中提升幸福价值，在创先、争先的发展中打造幸福家园。

XX分公司将在省公司和XX市委、市政府的正确领导下，以贯彻落实本次会议精神为动力，解放思想，开放思维，加强管理，扎实工作，推进‚三集‛，奠基‚五大‛，保证全面完成全年各项任务，努力实现‚十二五‛良好开局，同时谋划好2012年的工作，为推动公司幸福发展而努力奋斗！