施工项目经理决心表态发言

第一篇：施工项目经理决心表态发言

我在同大线 施工项目经理决心表态发言 公司领导任命我为 110kV 同大 Ⅱ回线路工程Ⅱ标段的施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战。本工程施工条件差，外部环境恶劣，施工压力非常大；但是作为一个送电人，我坚信，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。通过一段时间的思考，我想应该着重从以下几个方面加以强化，并付诸实施。

1、全员重视，分析重点、难点，努力克服大家的畏难情绪： 本工程地处高海拔地区，地形、地质结构复杂，施工道路艰难、气候复杂多变，也使我们的施工情况充满了变数，不可预见因素增多。所以从开工伊始，我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况，了解难点和重点，并提出有针对性的意见和想法，做到心中有数，主动出击。只要想法合理，措施得当，宣传到位，我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心，是完全可以做到的。

2、控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬： 在工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去，要使大家时刻不忘安全这根弦，扎扎实实做好基层的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。最后把所有的施工人员安安全全带回家。

第二篇：项目经理表态发言

强化管理

求真务实 精心施工

确保质量

中天建设集团第四建筑工程公司

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。-

第三篇：建筑工程项目经理表态发言

强化管理求真务实

精心施工确保质量

***建筑公司***

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。

二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2

制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。

三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：

1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。在工地按三箱五线制要求布置、架设临时用电，保证用电设施，设备合格，为安全生产提供了强有力的保障。

2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病

及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开公司级、项目部级、班组级三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月1日、10日、20日召开生产会议，总结前10天在施工生产中存在的问题，安排后10天的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。

3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每10天在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。在主体施工阶段中，我们共处罚不戴安全帽、非电工人员和自拆线接线等违章行为共12人次，罚款600元，奖励安全做的好的架子班、模板班5人次，奖励500元。

通过参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场未发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

四、创建市级文明工地，树立企业形象，打造优质品牌，按照市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。

五、下一步工作安排

为按期完成施工计划，确保教学楼早日使用，我们争取8月底完成以下工程量。

1、一是赶7月10日前完成砌砖工作；二是赶8月20日前完成整座教学楼粉刷工作及其他扫尾工作；三是力争8月30日使工程顺利竣工。

2、强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。

各位领导、各位同行，以上是我们在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业兄弟单位相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以兄弟单位为榜样，扎扎实实地搞好我们的项目管理工作，提高我们的管理水平，促进我们的管理上一个新台阶。

谢谢大家！

第四篇：表态发言决心和承诺（写写帮整理）

表态发言决心和承诺(精选多篇)

一、认真学习征管数据考核办法，加强ctais2.0的操作水平，杜绝错误数据的录入，绝保原始数据不出差错。

二、办税服务厅安排专职人员每天上班时，查看省局、市局发布下的错误数据。发现错误数据及时修改，修改后及时反馈县局信息中心。前台不能修改的，大厅提出书面说明材料交县局处理由后进行修改，对出现的问题办税服务厅进行问题分析，找出错误原因，做到举一反三，杜绝今后再出现类似问题。

三、纳税评估部门转交过来的评估税款，大厅征收时一律加收滞纳金。

四、办税服务厅的征收人员对每个月纳税人交来的申报表进行人工审核，申报的主表、附表1和损益表三表之的数据是否相符，不符的退回企业重新填写，数据正确后，征收人员再对企业的网上申报的电子信息数据进行修改。

五、加强与各个部门的信息沟通和交流，发现问题及时解决问题。

六、办税服务厅设立征管数据考核制度，责任到位，责任到人。

表态承诺

各位领导、同志们：

大家好，在今年为期20天的春训活动中以来，通过学习局里有关作风整顿精神、讨论交流，深受鞭策、倍受启发，特别是学习了薛局长催人奋进的2014年年终工作总结，更使我们明确了前进方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动金财工程发展的信心和决心。

现在向领导和全体同志承诺：

在今后的工作中我们、特别是我要做好以下几点：

一、狠抓学习，提高素质。

二、全力做好好全局的软、硬件维护工作。

三、保障一级预算单位及乡镇网络安全、畅通。

四、做到各项财政电子数据的保密工作。

五、为财政局大事做好影音的记录工作。

六、树立五个服务思想，即为领导、为各股室、财政所、预算

单位和全体同志服务的思想“能办的事，不讲条件马上办，可能办到的事，要创造条件尽快办，在目前条件下办不到的事，耐心讲明情况，待时机成熟后立刻办”。

七、完成领导交办的其他工作。

我坚信：在局领导的领导下、在大家的关心支持下，通过我们的不懈努力，一定能完成金财工程赋予我们的各项目标任务，一定能为加快发展金财工程建设做出更大的贡献！请领导和同志们监督。我的发言完了，谢谢大家!

副科级干部就职表决心发言

刚才会上宣布了组织上关于我任职的决定，在此我首先衷心地感谢组织上的信任和关心，感谢各位领导的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持!应该说，没有你们长期以来的支持和帮助，就没有我今天的进步！

担任×××科副科长，对于我来说，是一个新的起点，我将尽快进入角色，以新的姿态、新的面貌，认真履行岗位职责。在今后的工作中，坚决服从站领导的决策，在思想上、政治上和行动上与站领导班子保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作，团结同事。做好科长的帮手和参谋，不越位、多支持，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。

最后，我想恳请在座的各位领导、各位同仁能一如既往地关心我、支持我、帮助我。

谢谢大家！

退伍老兵决心书

尊敬的各位首长、亲爱的战友们：

大家好！当飞快的时光把离别的笙箫吹响，当那熟悉而伤感的驼铃曲又萦绕耳畔，我们心里纵有千言万语，却怎么也说不出那一声“再见！”今天，我们就要离别朝夕相处的首长和战友，踏上返乡的征程。此时此刻，我们才真正明白“相见时难，别亦难”的涵义。

回首短暂的警营生活，忘不了各级首长对我们无微不至的亲切关怀，忘不了战友之间情同手足的真挚感情，忘不了训练场上你追我赶的激烈场面，忘不了三尺哨位上警惕专注的眼神，更忘不了一次次遇到挫折时领导和战友们帮助我们解开心结后，心中的那份感动。是火热的警营磨练了我们，使我们从稚嫩变得成熟；是严明的纪律、刻苦的训练锻造了我们不屈的性格和无畏的精神。我们对于部队，或许只是一颗渺小的沙砾，但××却会成为我们内心深处永恒不忘的烙印。在此，我代表所有退伍老兵向培育我们的支队党委和各级领导表示

衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

尽管我们又要适应一个崭新的环境，但不变的是部队铸就的刚毅和坚强，不变的是永不服输、勇往直前的骄傲和勇气！为此，我代表所有退伍老兵表决心如下：

在返乡途中，我们一定做到遵纪守法，严格要求，举止文明，坚决服从送兵干部的管理，安全顺利返乡。回到地方后，在新的岗位上，我们一定会继续弘扬××精神，发扬部队的好传统、好作风，奋发进取、有所作为。我们坚信，凭

着在部队炼就的高尚品德和钢铁意志，以军人的胆识，军人的气魄，军人的干练和顽强，我们一定会再次赢得辉煌，再立新功！请首长和战友们放心。

最后，我代表所有退伍老兵祝各位领导和留队的战友们身体健康、工作顺利、万事如意!祝愿××的明天更加辉煌灿烂！

退伍老兵代表：××

文章标题：廉政建设大会表决心发言

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尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

今天xx高速公路项目办召开全线党风廉政建设工作会议，是一次提高认识、统一思想、防腐防变、倡廉树廉的大会。项目办领导在会上所做的报告和讲话《。。。。。》，主题鲜明，内涵丰富，要求具体，意义深远，充分体现了项目办领导狠抓廉政建设的决心，对我们监理人员履行职责、廉洁自律具有十分重要的指导性。为了认真贯彻这次廉政工作会议精神，我代表全线监理单位所有监理人员向大会表示决心如下：

一、牢记宗旨。各级监理人员始终坚持“严格监理、秉公办事、不丝一苟、热情服务”的监理宗旨，紧紧围绕工程建设这一中心，大力开展“阳光监理活动”，公正、独立地开展各项监理工作，当好工程质量的卫士。在计量支付、工程变

更、质量管理、材料供应等关键环节自觉按规章制度办事，做到不拿、不卡、不要，秉公行事。

二、廉洁从业。自觉遵守省交通系统廉政建设“六条禁令”和项目办关于廉政建设的实施细则，严格执行xx高速公路建设项目监理工程《廉政合同》，自觉按合同办事。具体做到：

1、不以任何理由索取或接受施工单位及人员馈赠的礼金、有价证券和贵重物品；

2、不在施工单位报销应由本单位或个人支付的任何费用；

3、不参加施工单位安排的超标准宴请和娱乐活动；

4、不接受施工单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等；

5、不以任何理由向业主单位馈赠礼金、有价证券和贵重物品，不为业主单位及其工作人员报销任何应由业主或个人支付的费用。不安排业主单位人员的配偶、子女从事本工程的监理分包等

经济活动，严格按监理程序办事，不与业主或施工单位串通，损害第三方利益。总之；不该拿的坚决不拿，不该要的坚决不要，不该去的地方坚决不去。

三、服从监督。自觉接受业主、施工单位以及群众的监督，采取设立廉政建设监督电话、廉政建设举报箱等方式，接受群众举报。完善追究制度，对于群众反映的问题，确保做到项项有答复、件件有回音。对于各种举报的案件，坚持做到有报必查，一查到底，一经查实，坚决处理。

尊敬的各位领导，同志们！xx项目即将全面掀起施工高潮，工程建设和廉政建设工作任务十分繁重。我们要按照项目办的统一部署，振奋精神，团结一心，以饱满的政治热情和高昂的工作斗志，扎扎实实地抓好各项工作，为把xx高速工程建设成为工程质量优、施工进度快、生态环境美、安全廉洁好的典型示范工程做出我们监理应有的努力！

《廉政建设大会表决心发言》来源

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第五篇：公路施工项目经理表态发言稿

公路施工项目经理表态发言稿

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环项目部